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  • PEST 분석: 비즈니스에서의 예시와 그 의미

    PEST 분석: 비즈니스에서의 예시와 그 의미

    PEST 분석: 비즈니스에서의 예시와 그 의미

    (참조 자료: PEST Analysis: Examples and Meaning in Business)

    PEST 분석은 조직이 정치적(Political), 경제적(Economic), 사회적(Social), 기술적(Technological) 외부 요인이 비즈니스 운영에 미치는 영향을 평가하기 위한 프레임워크입니다.

    PEST 분석이란 무엇이며 네 가지 요소로 구성되어 있나요?

    PEST 분석과 PEST의 차이점은 무엇이며, 모든 비즈니스에 왜 중요한가요?

    비즈니스 학생, 분석가, 비즈니스 관리자로서 PEST 분석을 수행하라는 요청을 받을 수 있을 것입니다. 앞으로 10분 동안 PEST 분석에 대해 알아야 할 모든 것과 조직의 PEST 분석을 처음부터 어떻게 수행할 수 있는지 살펴보겠습니다.

    PEST 분석이란?

    PEST 분석은 조직이 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 외부 요인이 운영에 미치는 영향을 파악하고 평가하여 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 하는 전략적 도구입니다.

    PEST 분석은 이러한 요소가 장기적으로 비즈니스의 성과와 전략에 어떤 영향을 미칠지 파악하는 데 도움이 됩니다. 다른 분석 비즈니스 도구와 함께 사용하는 경우가 많습니다. 다음과 같은 예시들이 있습니다.

    • PEST 분석과 SWOT 분석을 함께 사용하면 일반적으로 관련 내부 및 외부 요인이 있는 상황을 더 명확하게 이해할 수 있습니다.
    • PEST 분석은 법적 및 환경적 요인을 다루는 PEST 분석의 확장입니다.

    PEST 분석을 개발한 Francis J. Aguilar가 먼저 ETPS라고 불렀습니다! 하지만 ETPS는 혀끝에서 저절로 떠오르지 않나요? 😏

    이해를 돕기 위해 예제와 템플릿을 사용하여 최대한 간단하게 PEST 분석을 설명하겠습니다. 또한 비즈니스 교육을 전혀 받지 않은 분들을 위해 처음부터 PEST 분석을 수행하는 방법도 보여드리겠습니다!

    PEST 분석을 해야 하는 이유

    성공하려면 간단합니다. 비즈니스가 성공하려면 몇 가지가 필요합니다:

    • 견고한 제품
    • 마케팅 계획
    • 식별 가능한 브랜드
    • 행복한 고객
    • 철저한 예산
    • 투자자 한두 명
    • 고유한 세일즈 포지션
    • 그리고 수많은 연구

    비즈니스 관리자는 끝없는 시장 조사, 고객 확보 비용, 프로젝트 위험 평가 과정에서 외부 영향(이러한 유형의 분석에서는 이를 외부 요인이라고 부릅니다)을 잊어버릴 수 있습니다. 회사의 내부 자원과 업계 요인 외에도 거시경제적 요인은 회사의 성과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

    관리자는 외부 요인을 파악함으로써 비즈니스에 도움을 줄 수 있습니다. 그러나 관리자가 이러한 요인을 알지 못하면 비즈니스가 시작되기도 전에 무력화될 수 있습니다. 이것이 바로 PEST 분석의 장점입니다.

    PEST 분석의 네 가지 부분은 무엇인가요?

    이제 PEST 분석의 네 가지 부분을 각각 자세히 설명해 드리겠습니다. 이 분석의 각 외부 요인이 무엇을 의미하는지 더 잘 이해할 수 있을 것입니다.

    • 정치(Political) – 여기서는 정부 규제 및 법적 요인이 비즈니스 환경과 무역 시장에 미치는 영향력을 평가합니다. 이 섹션에서 다루는 주요 이슈로는 정치적 안정성, 세금 지침, 무역 규정, 안전 규정, 고용법 등이 있습니다.
    • 경제(Economic) – 다음으로 기업은 회사에 영향을 미치는 경제 문제를 검토합니다. 여기에는 인플레이션, 금리, 경제 성장률, 실업률 및 정책, 해당 국가의 비즈니스 사이클과 같은 요인이 포함됩니다.
    • 사회(Social) – 이 단계에서는 비즈니스가 사회와 사람에 초점을 맞춥니다. 고객 인구 통계, 문화적 한계, 라이프스타일 태도, 교육과 같은 요소가 이 단계에서 작용합니다. 이 부분을 통해 기업은 소비자의 니즈가 어떻게 형성되는지 이해할 수 있습니다.
    • 기술(Technological) – 의외로 들릴 수 있지만 기술이 항상 비즈니스에 도움이 되는 것은 아닙니다. 제품에 따라 기술은 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수도 있지만 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. PEST의 마지막 섹션에서는 기술 발전과 인터넷의 역할, 그리고 업계의 혁신이 어떻게 승자와 패자를 만들어내는지 살펴봅니다.

    모든 비즈니스는 다릅니다. 어떤 요인은 다른 기업이나 산업에 영향을 미치지 않을 수도 있습니다. 하지만 영향을 미칠 수 있는 여러 요인에 대해 균형 잡힌 시각을 갖는 것은 유익합니다. 영향을 미칠 수 있는 요인과 함께요.

    비즈니스의 위험, 기회, 영향, 한계를 파악하기 위해 PEST 분석을 수행하는 이유가 바로 여기에 있습니다. 비즈니스의 성공에 영향을 미치는 이러한 외부 요인에 대해 자세히 살펴보겠습니다. 각 요인에 대한 구체적인 예도 간략히 언급하겠습니다.

    정치적 요소(Political Factors)

    PEST 분석에서 정치적 요인은 한 국가의 정부 및 정치적 조치가 비즈니스 환경에 영향을 미치는 정도를 나타냅니다. 다음은 가끔 PEST 분석의 (P)에 포함되는 몇 가지 예입니다:

    • 세금 정책
    • 세금 인센티브
    • 정치적 긴장
    • 고용 법률
    • 수입 제한
    • 건강 및 안전 법률
    • 소비자 보호법
    • 관세 및 무역 제한
    • 규제 및 규제 완화

    예를 들어, 한 국가의 외교 정책은 무역 규제를 결정하는 데 중요한 역할을 하는 경우가 많습니다. 이는 무역 제한이나 무역 인센티브로 이어질 수 있으며 조직의 운영에 영향을 미칠 수 있습니다. 더 많은 예시가 있는 정치적 요인에 대한 전용 페이지를 여기에서 읽어보세요.

    경제적 요소(Economic Factors)

    PEST 분석의 (E) 부분에서는 경제가 조직에 미치는 영향에 대해 살펴봅니다. PEST 분석을 수행할 때 다음과 같은 경제적 요소를 고려합니다:

    • 세율
    • 경기 침체
    • 이자율
    • 인플레이션율
    • 환율
    • 실업률

    예를 들어 환율은 수입 및 수출 상품 비용에 영향을 미쳐 글로벌 조직에 영향을 미칩니다. 또한 이자율은 조직이 사용할 수 있는 자본 비용에 영향을 미칩니다. 따라서 금리는 비즈니스의 확장과 성장에 중요한 영향을 미칩니다. 더 많은 경제적 요소와 이러한 요소가 비즈니스에 미치는 영향에 대한 사례는 여기에서 확인하세요.

    사회적 요소(Social Factors)

    사회적 요인에는 사회의 다양한 문화적, 인구통계학적 측면이 포함됩니다. 이는 조직이 운영되는 거시적 환경에 영향을 미칠 수 있습니다.

    보통 PEST 분석의 ‘S’ 부분을 살펴봅니다:

    • 연령 분포
    • 문화적 다양성
    • 인구 통계 변화
    • 인구 증가율
    • 건강 의식 및 트렌드
    • 변화하는 소비자 라이프스타일과 선호도

    이러한 요인에 대한 연구는 조직이 기존 및 신흥 잠재 시장의 역학 관계와 미래의 고객 니즈를 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    사회적 요인은 경제적, 정치적 요인보다 예측하기 어려운데, 이는 단순히 사람이 예측할 수 없기 때문입니다. 하지만 모든 비즈니스에는 고객이 필요합니다. 그리고 고객이 무엇을 어떻게 구매하느냐에 따라 기업의 수익성에 즉각적인 영향을 미칩니다.

    마케터는 이러한 사회적 요소를 기반으로 구매자 페르소나를 만듭니다. 이러한 아바타는 기업이 이상적인 고객을 타겟팅하는 데 필요합니다.

    예를 들어 유청 분말을 판매하는 경우 피트니스 애호가와 보디빌더를 타겟팅할 수 있습니다. 활동적인 라이프스타일을 따르는 사람들을 찾고 있는 것입니다. 따라서 건강에 대한 의식이 감소하는 추세는 고무적이지 않습니다.

    이는 빙산의 일각에 불과합니다. 여기에서 사회적 요인에 대해 자세히 알아보세요.

    기술적 요소(Technological Factors)

    기술적인 요소는 기술 관련 비즈니스에만 중요한 것이 아닙니다. PEST 분석의 (T) 부분은 100년 동안 운영되어 온 가장 오래된 조직에도 영향을 미칠 수 있습니다.

    기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며 소비자들은 기술에 매우 정통해지고 있습니다. 새로운 기술이 등장하면 오래된 기술은 구식이 되고 쓸모없어집니다. 조직이 기술 변화를 주시하지 않으면 경쟁업체에 뒤처질 수 있습니다.

    PEST 분석을 수행할 때 다음과 같은 기술적 요소를 포함하는 경우가 많습니다:

    • 전자 상거래
    • 사이버 보안 위협
    • 새로운 기술
    • 빅데이터 및 컴퓨팅
    • AI 및 머신 러닝
    • 공급망 자동화

    컴퓨팅의 발전, 특히 네트워킹의 발전을 생각해 봅시다.

    비즈니스가 매장에서 가장 빠른 최신 Wi-Fi를 제공한다면 이는 사치입니다. 여전히 3G 속도로 작동한다면 성가시겠지만 매출에 지장을 주지는 않을 것입니다. 하지만 모든 영수증을 온라인 데이터베이스에서 처리하는데 네트워크 인프라를 최신 상태로 유지하지 않아 오프라인 상태가 된다면 큰 문제가 발생합니다. 특히 블랙 프라이데이와 같은 큰 연휴에는 더욱 그렇습니다.

    다시 말하지만, 이것은 비즈니스 운영에 미치는 영향에 관한 것입니다. ‘X’ 기술이 장단기적으로 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요? 이것이 바로 PEST 분석을 통해 알아내고자 하는 것입니다.

    더 많은 기술적 요인은 여기에서 확인할 수 있습니다.

    PEST 분석 예시

    Political Economic Social Technical
    – 회계를 위한 새로운 주 세금 정책
    – 직원 핸드북 유지 관리를 위한 새로운 고용법
    – 해외 파트너 국가의 정치적 불안정성
    – 국제 경제 성장률
    – 금리 변화
    – 교육 요구 사항의 변화와 직업에 대한 태도 변화
    – 인구 증가율
    – 업계의 자동화 프로세스
    – 혁신의 속도
    – 기술 인센티브의 변화

    하지만 많은 경우에선 PEST 분석에만 국한하지 않습니다. PEST 분석을 시작할 때 법적 및 환경적 요인을 고려하여 분석해야 할 필요가 있습니다. 이는 PESTLE이라는 보다 상세한 분석으로 이어집니다.

    PESTLE 분석: PEST 분석의 확장

    PESTLE 분석은 두 가지 거시경제 요인을 추가로 평가하는 데 사용되는 PEST의 확장된 분석 방법입니다. 이러한 요소는 조직에 영향을 미칠 수 있는 법적 및 환경적 조건입니다. PEST 분석의 예는 PEST 분석의 예와 유사하지만 다음과 같은 요소가 포함됩니다:

    법적(Legal)

    • 차별 법률
    • 건강 및 안전 관련 법률
    • 소비자 보호법
    • 저작권 및 특허법

    환경(Environment)

    • 폐기물 관리
    • 날씨와 기후의 변화
    • 환경 오염 및 재활용 관련 법률
    • 친환경 또는 친환경 제품 사용 및 관행

    따라서 비즈니스 상황을 종합적으로 평가하고 싶다면 PESTLE 분석이 반드시 필요합니다. 이 분석에 대한 자세한 내용은 여기에서 확인할 수 있습니다.

    이제 PEST 분석을 했으니 비즈니스에 어떤 도움이 될까요?

    5개년 사업 계획은 어떤 모습일까요? 아니면 10년 계획은 어떨까요? 아마도 성장과 관련이 있을 것입니다.

    제품 라인을 확장하든 새로운 지역에 매장을 오픈하든 비즈니스 변화에는 적절한 준비가 필요합니다. 이것이 바로 PEST 분석이 필요한 이유입니다.

    PEST 분석은 비즈니스 확장을 위한 완벽한 계획입니다!

    신규 비즈니스 소유자와 베테랑 비즈니스 소유자 모두 사업 계획에 PEST 분석을 포함해야 합니다. P.E.S.T. 범주에서 중요한 영향력을 세분화함으로써 비즈니스는 다음 비즈니스 움직임이 전략적인지 아니면 합리적이지 않은지 더 잘 이해할 수 있습니다.

    예를 들어, 정치는 정치적 긴장, 불안, 선거에만 국한된 것이 아닙니다. 정치는 무역 정책, 규제 및 과세와도 관련이 있습니다. 전 세계에서 비즈니스를 운영하는 기업이라면 해당 국가의 법률도 고려해야 합니다. 아직 국제 무역을 하고 있지 않더라도 향후에는 가능성이 있을 수 있으며, 무턱대고 뛰어드는 것은 성공을 포기하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

    PEST 분석은 사람들이 인식하는 데 도움이 됩니다.

    정당과 규제가 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 인식합니다. 그리고 경제(과거, 현재, 미래)가 산업에 어떤 영향을 미치는지 파악합니다. 이를 통해 소비자는 누구인지, 무엇을 구매하는지, 왜 구매하지 않는지 등 소비자를 이해할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 제품, 비즈니스 또는 산업의 발전과 성공을 위해 어떤 기술이 필요한지 파악합니다.

    개요와 거의 비슷합니다. 어떤 영향이 비즈니스와 산업의 품질, 성공 또는 파괴에 영향을 미치는지 보여줍니다. 이 네 가지 영향을 막을 수는 없지만, 이 영향과 그 영향력을 알고 있다면 그 영향을 피하거나, 반대하거나, 함께 계획을 세울 수 있습니다.

    PEST 분석은 모든 비즈니스에 매우 중요하기 때문에 비즈니스 분석가, 마케터, 학생, 비즈니스 소유자가 자주 사용합니다!

    적절한 PEST 분석을 수행하는 데 필요한 것은 시간뿐입니다. 그리고 그 보상은 매 순간 가치가 있습니다.

    PEST 분석은 어떻게 작동되는가

    해충 분석에는 때로는 10년, 때로는 몇 년 된 연구와 데이터가 필요합니다. 더 많은 정보를 검토할수록 최종 결과는 더 정확해집니다. 과거와 현재를 살펴봄으로써 미래를 예측할 수 있습니다.

    조직은 PEST 분석 렌즈를 통해 이러한 최근의 상황을 연구함으로써 장기적으로 이 분야에 뛰어들지 아니면 당분간만 뛰어들지 결정하고 있습니다.

    비슷한 관점에서 업계를 바라보고 싶을 것입니다. 10년 전에도 이런 산업이 존재했나요? 지난 2년 동안 성장세가 둔화되었나요, 아니면 더 많은 기업이 뛰어들고 있나요? 경쟁이 치열해진다는 것은 업계가 호황을 누리고 있다는 강력한 신호일 수도 있지만, 과포화 상태의 첫 신호일 수도 있습니다.

    PEST 분석의 네 가지 범주로 평가를 세분화하세요. 정치부터 시작하여 나머지 요소들을 살펴보세요. 또는 맨 아래부터 시작해도 됩니다. 무엇이든 작업을 완료하고 분석을 즐겁게 만들 수 있습니다.

    처음부터 PEST 분석을 수행하는 방법

    아래에 PEST 분석을 한 번도 작성해 본 적이 없는 분들도 쉽게 작성할 수 있는 프로세스를 문서화했습니다.

    주제를 염두에 두어야 합니다. 대부분의 PEST 분석은 특정 비즈니스, 산업 또는 제품에 관한 것입니다. 하지만 국가에도 적용할 수 있습니다. 하지만 주제 없이 시작할 수는 없으니 미리 준비해 두세요.

    PEST 분석을 위한 정보를 찾을 수 있는 방법

    약어에서 알 수 있듯이 분석을 네 가지 섹션으로 나누면 정보를 더 쉽게 찾고 세분화할 수 있습니다:

    1. 정치(Political)
    2. 경제(Economic)
    3. 사회(Social)
    4. 기술(Technological)

    각 섹션에는 고유한 정보가 필요합니다. 그러나 이러한 정보 중 일부는 중복될 수 있습니다.

    예를 들어, 경제는 종종 정치적 (내)안정과 밀접하게 연관되어 있습니다. 그리고 경제 상태는 항상 소비자(사회적)에게 영향을 미칩니다. 이러한 패턴을 특별히 찾을 필요는 없으며, 새로운 정보를 발견하면 분명하게 드러날 것입니다.

    역사부터 시작하기

    해당 주제에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 잘 모른다면 그 역사에 대해 읽어보세요. 조직이 어떻게 설립되었는지, 얼마나 오래되었는지, 누가 설립했는지 알아보세요. 지난 몇 년 동안 해당 조직이 이룬 주요 성과에 대해 읽어보세요. 관련성이 있거나 중요해 보이는 내용이 떠오를 때마다 메모해 두세요.

    이 정보 입문서가 끝나면 이제 네 가지 섹션을 시작할 차례입니다. 정보가 다음 섹션으로 넘어가는 경우가 많기 때문에 약어 순서대로 PEST 분석을 진행합니다.

    정치적 정보 찾기

    정치 정보는 다른 분석 섹션(특히 사회 및 기술)에 비해 쉽게 찾을 수 있습니다. 여기에서는 현재 정치 환경을 조사할 수 있습니다.

    예를 들어, 조직이 미국에서 시작된 경우 현재 정당을 조사합니다. 누가 책임자인가? 이것이 비즈니스 운영에 어떤 식으로든 영향을 미쳤나요?

    주제(비즈니스, 제품, 산업)가 수년 전에 설립되었다면 당시의 정치적 분위기는 어땠나요? 지금은 다른 정당이 집권하고 있나요? 이 경우 해당 주제에 대해 그때와 지금이 어떻게 달라졌는지 비교하고 싶을 것입니다.

    비즈니스에 영향을 미치는 법률 및 규정을 살펴볼 수 있는 섹션이기도 합니다. 처음에 살펴본 목록을 기억하세요.

    이 정보는 간단한 Google 검색으로 찾을 수 있습니다. 예를 들어 ‘관세법 미국'(미국이 아닌 경우 검색하려는 국가를 입력하세요)을 입력합니다.

    이 정보는 정부 사이트에서 얻는 것이 가장 좋습니다. 이러한 사이트는 .gov로 끝납니다. 조직(.org로 끝나는 웹사이트)에서도 정보를 찾을 수 있지만 이러한 사이트가 모두 합법적인 조직은 아닙니다. 조사할 때 주의하세요.

    솔직히 대부분의 정보가 너무 방대합니다. 하지만 목표가 있다면 더 쉬워집니다. 징후를 찾아보세요:

    • 정부 (내)안정성
    • 정치적 부패 가능성
    • 주제에 영향을 미칠 수 있는 새로운 법안/규정
    • 주제가 현재/이전 규정 또는 정당과 관련된 모든 문제

    주제가 기업이라면 올바른 정보를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. ‘회사명 + 정치적 이슈’ 또는 ‘회사명 + 정책’을 검색하여 어떤 정보가 나오는지 확인하세요. 신뢰할 수 없는 사이트나 합법적인 출처가 없는 사이트의 정보는 피하세요.

    경제 정보 찾기

    정치 정보를 조사하다 보면 현재 경제와의 연관성을 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 정치적 불안정은 종종 경제적 불안정으로 이어집니다. 이는 실업률 상승과 직원 파업의 원인이 됩니다. 이는 사람들의 가처분 소득에 영향을 미칩니다.

    정치 섹션에서 경제 문제를 확인할 수 있는 정보를 이미 찾아보셨을 수도 있습니다. 하지만 아직 찾지 못했다면 정부 사이트에서 현재 세율, 금리(국제 비즈니스와 관련된 주제인 경우), 경제 현황을 검색해 보세요. 좋은가요? 번창하고 있나요? 아니면 나쁘고 쇠퇴하고 있나요?

    다시 한 번 정부 웹사이트를 이용하세요. 지난 몇 년간의 경제 통계를 검색하세요. 주제가 산업인 경우 지난 몇 년 동안 얼마나 많은 회사(스타트업)가 창업했는지 확인하세요.

    해외에 매장이 있는 비즈니스가 주제인 경우, 원산지 국가와 회사가 사업을 영위하는 각 국가 간의 관계를 살펴보세요. 관계가 좋으면 회사에 대한 전망이 좋은 경우가 많습니다. 하지만 관계가 나쁘면 문제가 발생할 수 있습니다. 어떤 문제? 온라인에서 조사를 해보세요.

    또한 회사에 대한 PEST 분석인 경우 주식을 살펴볼 수도 있습니다. 주가가 하락하고 있나요? 아니면 증가하고 있나요? 전자의 경우라면 비즈니스가 좋지 않을 수 있습니다. 그리고 그 이유를 알고 싶을 것입니다.

    주제가 비즈니스인 경우 가끔 경쟁사를 조사하기도 합니다. 특히 지난 몇 년 동안 매출이 어떻게 증가하거나 감소했는지 등 다른 회사가 경제적으로 어떻게 경쟁하고 있는지 살펴봅니다. 제품이 떨어지거나 마케팅 활동이 바뀌었다면 그 이유를 알고 싶습니다. 경쟁사 분석이 항상 필요한 것은 아니지만, 주제가 직면할 수 있는 문제를 밝혀줄 수 있습니다.

    사회적 정보 찾기

    이 섹션은 조금 더 까다롭습니다. 정치 및 경제 분야는 데이터와 증거에 크게 의존합니다. 이러한 정보는 정부 웹사이트에서 찾을 수 있습니다. 뉴스 사이트에서도 찾을 수 있습니다. 이 섹션에서는 인구 통계와 인구 증가에 대한 데이터베이스를 찾을 수 있지만(모두 PEST 분석에 적용 가능합니다), 여기서 멈추지 않을 것입니다.

    사회 섹션에서는 소비자가 정치적, 경제적 요인에 의해 어떻게 영향을 받는지 자주 조사합니다. 정치 및 경제 부문에서 이미 수집한 정보를 바탕으로 결론을 도출할 수 있습니다.

    예를 들어, 정치적으로 불안정하고 경제가 불안정하다면 소비자는 불안감을 느낄 수 있습니다. 일자리 선택의 폭이 줄어들 수 있습니다. 즉, 경솔하게 소비할 가능성이 줄어든다는 뜻입니다. 주제가 명품인 경우 해당 제품을 만드는 회사의 올해 매출이 감소할 수 있습니다.

    하지만 소비자가 주제에 대해 어떻게 느끼는지 알고 싶을 수도 있습니다. 기업이라면 소비자들이 일반적으로 좋아하나요? 아니면 여론이 좋지 않나요? 그럴 만한 이유가 있을 것입니다.

    Facebook을 생각해 보세요. 이 회사의 CEO인 마크 저커버그는 지난 몇 년 동안 꾸준히 구설수에 올랐습니다. 수백만 명의 사용자에게 영향을 미친 데이터 유출이 아니라 가짜 뉴스와 정치적 조작에 연루된 의혹 때문이었습니다.

    이로 인해 많은 소비자들이 Facebook 사용을 기피하게 되었습니다. 이는 신규 고객을 확보하기 위해 Facebook을 사용하는 비즈니스에도 영향을 미칩니다.

    PEST 분석의 이 섹션에서는 뉴스 사이트와 출판물에서 내 주제를 검색할 가능성이 더 높습니다. 인기 있는 주제일수록 그에 관한 기사를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 하지만 해당 주제가 뉴스에 나온 적이 있다면 온라인에서 찾을 수 있을 것입니다.

    검색할 웹사이트는 다음과 같습니다:

    • Reddit
    • 소비자 보고서
    • 지역 뉴스 웹사이트
    • 기타 평판이 좋은 출처

    해당 토픽이 나쁜 일로 뉴스에 나온 것을 알고 있다면 해당 토픽 + 문제를 검색할 수 있습니다.

    정보가 중복될 수 있지만 여기에서 핵심 내용을 확인하세요. 해당 문제가 소비자 여론에 어떤 영향을 미치고 있는지 확인하세요. 댓글(있는 경우)을 살펴보고 사람들이 무엇을 말하고 있는지 확인할 수도 있습니다. 사자(소비자)의 입에서 직접 나오는 말이니까요.

    많은 PEST 분석이 숫자에 너무 치우친다고 생각합니다. 인터넷 덕분에 의견을 가진 사람이라면 누구나 자신의 목소리를 낼 수 있는 세상에 살고 있습니다. 그리고 이러한 목소리가 충분히 커지면 기업은 정책과 제품을 변경할 수 있습니다. 심지어 회사가 무너질 수도 있습니다.

    따라서 소비자가 주제에 대해 어떻게 생각하는지 조사하는 것도 중요합니다.

    기술적 정보 찾기

    PEST 분석의 이 섹션도 다소 추상적입니다. 새로운 기술 발전이 주제에 어떤 긍정적 또는 부정적 영향을 미쳤는지 살펴보는 것입니다. 또한 주제에서 현재 어떤 기술을 사용하고 있는지 살펴봐야 합니다. 그리고 어떤 기술을 통합하고 싶은지도 살펴보세요.

    주제가 제품이나 비즈니스인 경우 경쟁업체를 살펴볼 수도 있습니다. 다른 사람들이 무엇을 사용하고 있는지 살펴보세요. 그리고 그런지 생각해 보세요.

    보도 자료

    가능하면 해당 주제와 관련된 보도 자료를 검색하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 회사에서 새로운 기술을 사용하는 경우 보도 자료를 통해 발표했을 수 있습니다. ‘회사명 + 보도 자료’를 검색하거나 이러한 보도 자료 웹사이트를 통해 검색할 수 있습니다:

    PEST 분석의 다른 섹션에 대한 다른 정보도 여기에서 확인할 수 있습니다. 이것은 전체적인 보너스일 뿐입니다. 다른 모든 방법이 실패하면 해당 주제에 웹사이트가 있는지 확인하세요(산업이나 국가가 아닌 경우). 소셜 미디어를 어떻게 사용하는지 토론하세요(만약 그렇지 않다면 그것도 토론하세요!). 이 섹션에서는 주제가 무엇을 사용하는지, 무엇을 사용하지 않는지, 그 이유는 무엇인지 평가합니다.

    최종 PEST 분석에서 모든 것을 종합하기

    많은 정보가 쌓여 있을 것입니다. 어떤 사람들에게는 너무 많은 정보라고 느껴질 수도 있겠지만, PEST 분석에서는 결코 그렇지 않습니다. 각 섹션의 노트를 읽으면서 가장 흥미롭고 시급하거나 놀라운 정보를 포함하세요. 다른 섹션과 겹치는 내용이 있으면 그것도 포함하세요.

    PEST 분석의 각 섹션을 한 번에 작성합니다. 메모를 하면서 일관성 있는 문장을 만드는 것도 좋습니다. 때로는 가장 중요한 요점을 목록으로 만들어서 그 안에 포함시키기도 합니다. 섹션이 길면 부제목을 사용하여 정보를 나누기도 합니다.

    각 섹션을 개별적으로 작업하세요. 그런 다음 겹치는 테마가 있으면 통합하세요. 각 섹션의 마지막에 다음 섹션으로 연결할 수 있는 링크를 사용할 수도 있습니다.

    이 작업을 마치면 PEST 분석을 완료한 것입니다! 대부분의 작업은 정보를 찾아서 일관성 있게 만드는 것입니다. 마지막 10~20%는 모든 정보를 종합하는 것입니다. 따라서 조사 단계가 완료되면 기본적으로 작업도 완료된 것입니다!

    PEST 분석의이해: 조치 취하기

    결론적으로, 기업이 새로운 비즈니스나 신제품을 출시하려고 할 때 PEST 분석에 대한 이해는 더욱 중요해집니다. 일반적으로 무언가를 크게 바꾸려고 할 때입니다. 이때는 이러한 모든 요소가 새로운 벤처의 실현 가능성과 수익성을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다.

    따라서 PEST 분석에 대한 이해는 조직이 운영해야 하는 환경의 현실을 분석하고 이해하는 데 유용합니다.

    PEST가 무엇인지 깨닫고 이 분석을 고려하는 방법을 알면 조직은 직면한 도전, 환경, 요인, 기회, 제한 및 인센티브를 분석하는 데 더 나은 위치에 있을 수 있습니다. 조직이 이러한 요소 중 하나라도 고려하지 않으면 제대로 계획하고 운영하지 못할 수 있습니다.

    하지만 PEST 분석만으로 멈추지 마세요. 다음은 외부 환경이 조직에 미치는 영향을 평가할 때 유용하게 사용할 수 있는 몇 가지 변형 방법입니다:

     

    * 마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net

  • Value Discipline Model과 경쟁 우위

    Value Discipline Model과 경쟁 우위

    Value Discipline Model과 경쟁 우위

    (참조 자료: Value Discipline Model & Your Competitive Advantage)

    Value Discipline Model 개요

    Value Discipline Model은 가장 널리 사용되는 전략 프레임워크 중 하나입니다. 조직이 유명해지기를 원하는 어느  분야에 대해 더 잘 이해하고 실행하는 데 도움이 됩니다.

    세상에는 수많은 전략 프레임워크들이 있으며, 수년 동안 매우 유연하고 실전에서 검증된 몇 가지 핵심 프레임워크들이 있습니다.

    Value Discipline Model의 가장 큰 장점은 조직 성장의 모든 단계에 적용할 수 있다는 점입니다. 이제 막 시작한 신생 기업이든, 이미 자리를 잡은 다국적 기업이든, Value Discipline은 비즈니스 목표에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

    3가지 Value Disciplines은 무엇인가?

    Value Disciplines 개념은 마이클 트레이시와 프레드 위르세마가 저서 ‘ 시장 리더의 규율‘에서 구체화했습니다.

    저자들은 월마트, 델, 사우스웨스트 항공, 인텔, 소니와 같은 기업의 트렌드를 연구하고 관찰한 후 세 가지 핵심 경쟁 영역이 있는 비즈니스 모델을 제시했습니다:

    1. Customer Intimacy
    2. Product Leadership
    3. Operational Excellence

    이들은 기업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 세 가지 영역에서 모두 잘해야 한다고 제안합니다. 그러나 해당 카테고리의 시장 리더가 되고자 하는 조직은 이 중 하나만 잘하는 것이 아니라 이 중 하나에서 독보적으로 탁월해야 합니다.

    먼저 이 세 가지를 각각 세분화하여 각각이 무엇을 나타내는지 살펴보겠습니다. 그런 다음 이 세 가지가 어떻게 공존하는지, 그리고 왜 이 세 가지를 모두 잘하는 조직은 없는지 살펴보겠습니다.

    Customer Intimacy Strategy

    개념을 설명하는 가장 쉬운 방법은 이 문장을 사용하는 것입니다.

    조직은 개별 고객을 자세히 이해하는 데 집착해야 합니다.

    이렇게 하면 고객 서비스와 고객 관심에서 탁월한 성과를 거둘 수 있습니다.

    가치 분야에서의 고객 친밀도는 고객의 요구와 욕구를 이해하는 것 이상의 의미를 갖습니다. 필요에 따라 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 모든 서비스를 제공하는 것을 의미합니다.

    고객 서비스를 위한 컨시어지라고 생각하면 됩니다. 예를 들어 컨시어지가 호텔 내부뿐만 아니라 외부에서도 서비스를 제공할 정도로 친숙해지면 좋은 호텔에 왔다는 것을 알 수 있습니다.

    컨시어지는 일반적으로 브로셔나 인터넷 검색에서 얻을 수 없는 조언을 제공함으로써 이를 수행할 수 있습니다. 심지어 호텔의 범위를 훨씬 벗어난 서비스(재단사가 호텔로 오도록 주선)를 제공할 수도 있습니다.

    이러한 수준의 고객과의 친밀감은 고객에게 비교할 수 없는 가치를 제공할 수 있는 특별한 기회를 제공합니다. 경쟁업체와 차별화할 수 있기 때문에 이는 매우 중요한 일입니다.

    또한 가격보다는 가치로 경쟁하는 데 도움이 됩니다(제품이나 서비스에 상당한 프리미엄을 부과할 가능성이 높습니다).

    고객은 더 이상 제품이나 서비스 자체에 가치를 두지 않고 그 과정에서의 친숙함에 가치를 둡니다. 고객 친밀도 하면 떠오르는 기업이 바로 Zappos입니다.

     

    Zappos 고객 서비스 팀은 맡은 바 임무를 훨씬 뛰어넘는 것으로 유명합니다. Zappos는 고객을 만족시킬 뿐만 아니라 그 과정에서 고객을 놀라게 하기도 합니다. 다음은 온라인에 소개된 Zappos 사례의 좋은 예입니다.

    Customer Intimacy 접근 방식을 사용하는 전통적인 기업 사례로는 홈디포, 사무용품 소매업의 스테이플스, 제약업계의 시바-게이기, 크래프트 등이 있습니다.

    효과적인 고객 친밀감을 위한 기본 원칙은 다음과 같습니다:

    • 필요에 따라 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 모든 범위의 서비스를 보유하는 것입니다. 여기에는 계약 체결을 통해 다른 공급업체로부터 매우 짧은 시간에 다양한 서비스를 이용할 수 있는 것이 포함될 수 있습니다.
    • 고객에 대한 깊은 통찰력을 장려하는 기업 철학과 그에 따른 비즈니스 관행. 이는 고객의 상황을 개선하는 방법에 대한 획기적인 사고를 제공하는 데 도움이 됩니다.

    Customer Intimacy를 어떻게 측정하는가?

    Customer Intimacy는 반드시 가시적인 차원이 아니기 때문에 처음에는 다소 모호해 보일 수 있습니다. 또한 Customer Intimacy의 성공을 단순히 정량화하기 어려운 경우도 많습니다.

    하지만 좀 더 자세히 살펴보면 Customer Intimacy의 성공을 이해하는 데 도움이 되는 특정 영역을 측정할 수 있습니다. 이러한 측정은 Customer Intimacy 접근 방식이 조직에 얼마나 효과적인지 파악하는 데 도움이 됩니다:

    • 도달 범위 및 범위 – 서비스 액세스 포인트의 위치, 제품 또는 서비스에 액세스할 수 있는 채널 수, 사용 가능한 셀프 서비스 수준 등이 포함됩니다.
    • 주기 시간 – 고객의 니즈 인식과 제품 또는 서비스 제공 사이의 시간 및 제품 또는 서비스 개발 시간 측정
    • 제품 식별 – 고객이 필요로 하는 새로운 제품이나 서비스를 식별하는 능력.

    Customer Intimacy에 집중하는 것은 비즈니스를 차별화할 수 있는 환상적인 방법입니다. 이를 달성하는 데는 시간과 상당한 비용이 소요될 수 있습니다. 하지만 잘 수행하면 거의 범접할 수 없는 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.

    제품 리더십 전략

    이는 단순히 제품 개발을 주도하는 것입니다. 단순한 개념이지만 경쟁하기 어려운 분야이기도 합니다.

    이 분야에서 경쟁할 수 있는 능력은 종종 조직이 제품을 연구하고 개발하는 데 얼마나 많은 투자를 할당하여 시장을 선도할 뿐만 아니라 경쟁사보다 훨씬 앞서 나갈 수 있는지에 따라 결정됩니다.

    이를 효과적으로 수행하려면 조직은 세 가지 구체적인 방법으로 도전해야 합니다:

    창의적으로 – 일반적으로 회사의 일반적인 범위를 벗어난 아이디어를 수용해야 하는 경우가 많습니다.

    상업적으로 – 아이디어가 시장에 먼저 출시될 수 있도록 적법한 절차를 신속하게 진행해야 합니다.

    끊임없이 – 이러한 제품 리더는 방금 해결한 문제에 대한 새로운 해결책을 끊임없이 추구해야 합니다. 예를 들어, 기술 분야에서 이는 최신 제품을 지속적으로 구식으로 만드는 것을 의미합니다(경쟁사보다 더 잘해야 합니다).

     

    애플은 아마도 제품 리더십의 대표주자일 것입니다. 하지만 최근에는 이에 대한 논란이 점점 더 커지고 있습니다만, 그럼에도 불구하고 애플은 항상 더 나은 제품 개발을 통해 선도하는 것을 목표로 해왔습니다. 혁신에 대한 열망은 조직에 깊이 내재되어 있어 마케팅의 일부가 되었을 정도입니다(“Think Different” 캠페인).

    효과적인 제품 리더의 기본 원칙은 다음과 같습니다:

    • 혁신 장려 – 실험과 혁신을 허용하고 제품 또는 서비스 개선에 대한 보상을 제공하는 기업 문화를 유지합니다.
    • 위험 지향적 경영 스타일 – 조직이 위험을 감수하고 새로운 벤처의 보상을 거둘 수 있는 경영진을 보유합니다(물론 이 과정에서 불가피한 실패가 있을 수 있음).
    • 조직의 현재 성공과 미래 전망은 재능 있는 디자인 인재와 그들을 지원하는 사람들에게 있다는 인식
    • 새로운 제품이나 서비스의 사용법과 이점에 대해 교육하고 시장을 선도하려는 추진력.

    제품 리더십을 어떻게 측정하는가?

    측정 가능한 초기 초점 영역은 시장 점유율이지만, 이것이 특정 제품 카테고리에서 제품 리더십을 바로 나타내는 것은 아닙니다.

    예를 들어 스마트폰 시장을 살펴보면 삼성의 판매량이 더 많지만 여전히 애플이 시장의 리더로 인식되고 있습니다.

    애플은 경쟁 초기에 혁신 기업으로 자리매김했기 때문에 고객의 인식이 실제보다 차이가 있을 수 있습니다. 제품 리더십을 파악하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 영역은 다음과 같습니다:

    • 역량 성숙도 – 제품 또는 서비스를 제공할 수 있는 역량 수준을 유지하고 이러한 역량을 지속적으로 개선할 수 있는 능력입니다.
    • 지적 활용 – 향상된 제품 및 서비스 제공을 위해 지적 자산을 개발하고 사용할 수 있는 능력
    • 대응력 – 제품 및 서비스 설계 및 제공을 위한 대응 및 처리 시간 최소화(신속한 시장 출시)

    Operational Excellence Value Disciplines 

    운영의 우수성(Operational excellence)은 저렴한 가격 또는 최저 가격과 번거로움 없는 서비스를 원칙으로 합니다. 이는 개념을 다소 단순화시킨 것이지만, 본질적으로 가격과 편의성을 통해 시장을 선도하는 것을 목표로 합니다.

    목표는 단순히 가장 저렴한 가격이 아니라(재정적 관점에서 보면 바닥을 치는 여정이 될 수 있음), 고객을 위해 마찰을 최소화하거나 완전히 없애는 환경을 조성하는 것입니다.

    Dell은 이 원칙의 완벽한 예입니다. 컴팩 컴퓨터가 IBM보다 더 빠르고 저렴한 컴퓨터를 만드는 데 집중하는 동안 마이클 델은 대학 기숙사에서 기회를 발견했습니다. 그는 여전히 경쟁사들처럼 제품(더 빠르고 저렴한)에 집중했지만, 배송 시스템을 강조하기로 결정했습니다.

    Dell은 재고가 아닌 주문에 따라 제품을 배송함으로써(중간 단계를 없애고 비용을 절감함으로써) 품질과 서비스를 유지하면서 경쟁할 수 있었습니다.

    Operational excellence을 위한 기본 원칙은 다음과 같습니다:

    • 효율적인 인력 관리 – 효율적이고 저렴한 업무 수행 방식에 초점을 맞춘 문화 및 교육 개발
    • 효율적인 거래 관리 – 전체 공급망을 포함한 거래의 모든 측면의 효율성을 극대화할 수 있어야 합니다.
    • 측정 시스템에 대한 헌신 – 품질과 비용 관리에 집중합니다(비용 절감 방법을 찾는 데 중점을 둡니다). 제품과 서비스를 제한하여 고객의 기대치를 관리합니다(과도한 약속을 피합니다).

    Operational excellence를 어떻게 측정할까?

    이 부분에서 조직의 성과를 측정하는 데 도움이 되는 세 가지 주요 영역이 있습니다. 다음과 같습니다:

    • 비용 – 가장 비용 효율적인 배송을 위해 프로세스와 제품을 분석하고 조정합니다.
    • 품질 – 배송 전후에 효율성에 영향을 미치는 프로세스, 제품 및 서비스를 통해 문제를 감지, 이해 및 제거합니다.
    • 조직 성과 – 프로세스 개선 및 자동화를 통해 효율성을 유지하여 신속하고 번거로움 없는 배송을 지원합니다.

    일본의 ‘카이젠’ 이라는 개념에 익숙하다면 운영 우수성 개념이 여기에서 많은 부분을 차용하고 있다는 점에 동의할 것입니다. 실제로 도요타는 Operational excellence으로 잘 알려진 브랜드입니다.

    3가지 Value Disciplines를 모두 잘할 수는 없나요?

    짧은 대답은 ‘아니요’입니다. 하지만 비즈니스의 모든 것이 그렇듯 상황에 따라 다릅니다. 이 프레임워크를 처음 접했을 때의 반응은 모든 영역에서 탁월하기 위해 노력해야 한다는 것이었습니다.

    하지만 안타깝게도 Treacy-Wiersema 조직이 세 가지 분야에서 모두 탁월하기는 매우 어렵다고 주장합니다. 한 분야에서 탁월함을 이끌어내는 조직 문화, 구조, 인력, 시설, 프로세스 및 비즈니스 모델이 다른 두 분야에서 동일한 성과를 달성하려고 할 때 양립할 수 없기 때문이라고 주장합니다.

    예를 들어, Dell은 제품 리더십 분야에 뛰어들기 어려울 것입니다. Dell의 모든 프로세스는 가능한 한 가장 낮은 가격으로 맞춤형 솔루션을 제공하는 데 맞춰져 있습니다. 이는 소수의 제품을 생산하지만 제품 디테일에 집중하는 애플과는 매우 다른 비즈니스 모델입니다.

    그렇다고 해서 불가능하다는 뜻은 아닙니다. 실제로 이를 어느 정도 달성한 기업도 있습니다. 미국의 거대 사무용품 업체인 스테이플스를 예로 들어 보겠습니다.

    이 회사는 탁월한 운영 능력과 고객 친밀도를 모두 채택했습니다. 스테이플스는 전체 사무용 문구 업계에서 가장 낮은 순착륙 비용을 달성했습니다. 하지만 최근에는 멤버십과 할인 혜택을 제공하는 스테이플스 ‘클럽’을 만들어 고객과의 친밀도를 높이는 데 주력했습니다.

    이제 스테이플스는 클럽 회원들로부터 수집한 데이터를 활용해 더 나은 서비스를 제공하고 고객과의 관계를 더욱 돈독히 하고 있습니다.

    실제로 기술 분야와 시장을 혁신하고 있는 몇몇 기업을 살펴보면 많은 기업이 이 두 가지 영역에서 효과적으로 두각을 나타내고 있음을 알 수 있습니다.

    예를 들어 에어비앤비를 살펴보면, 이 기업은 높은 수준의 고객 친밀도를 바탕으로 탁월한 운영 능력을 제공합니다. 이는 Uber에 대해서도 마찬가지입니다.

    Value Disciplines 프레임워크를 비즈니스에 어떻게 적용하는가?

    조직의 방향을 정의하고 빠르게 경쟁 우위를 확보하고자 하는 조직은 Value Disciplines 프레임워크를 도구로 사용할 수 있습니다. 이러한 영역 중 하나에서 ‘자신의 주장을 관철’하면 조직은 이를 규율을 넘어 회사 내에 내재된 철학으로 전환할 수 있습니다.

    그렇게 되면 직원들은 규율에 공감하고 이를 적극적으로 지키려고 노력할 것입니다. 이는 거의 조직의 ‘왜’가 될 수 있으며, 이는 경쟁 우위뿐만 아니라 문화적인 우위도 제공할 수 있습니다.

    비결은 한 분야에 집중한다고 해서 다른 두 분야를 소홀히 해서는 안 된다는 사실을 잊지 않는 것입니다. 세 가지 분야 모두에서 경쟁해야 하며, 선택의 여지가 없습니다. 선택은 단순히 한 분야에서 탁월한 능력을 발휘하기 위한 의식적인 결정을 내리는 것입니다.

    결론

    Value Disciplines은 매우 강력한 전략 프레임워크입니다. Value Disciplines는 매우 유연할 수 있지만 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 예를 들어, 고객 관리를 서비스로 제공하는 비즈니스의 경우 Customer Intimacy가 아닌 다른 분야에 집중하려고 하면 가치가 제한될 수 있습니다.

    개념을 살펴보고 현재 구조에 정말 적합한지 판단하는 것이 중요합니다. 이 프레임워크에 대해 더 자세히 알고 싶으시다면 ‘ 시장 리더의 규율‘이라는 책을 읽어보시기 바랍니다.

    이 프레임워크가 여러분에게 어떻게 적용될 수 있는지 궁금하다면, 저희 플랫폼을 사용해 시각화해 보세요. Cascade 전략을 사용하면 조직의 목표 및 작업과 함께 계획을 신속하게 수립하여 이러한 유형의 전략이 어떻게 도움이 될 수 있는지 빠르게 판단할 수 있습니다. 한 번 사용해 보세요!

     

    * 마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net

  • 반드시 알고 있어야 할 전략적 프레임워크 Top 11

    반드시 알고 있어야 할 전략적 프레임워크 Top 11

    반드시 알고 있어야 할 전략적 프레임워크 Top 11

    (참조 자료: 11 Best Strategic Frameworks For Your Organization + Free eBook)

    전략적 프레임워크는 사고하고 작업할 수 있는 구조를 제공합니다. 하지만 간단한 것부터 복잡한 것까지 사용 가능한 프레임워크의 양이 너무 많아서 전문가조차도 당황할 수 있습니다. 하지만 그게 다가 아닙니다.

    전략 보고서에서는 이에 대해 다음과 같이 지적합니다:

    “한 장의 파워포인트나 종이 페이퍼만으로 전략을 세우고 12개월 동안 실행하는 일은 더 이상 존재하지 않습니다.”

    예측할 수 없는 비즈니스 환경에서 전략이 비즈니스 성과에 영향을 미치려면 보다 유연해야 합니다.

    이 글에서는 11가지 전략 프레임워크를 살펴보고 올바른 전략적 프레임워크를 구현하는 방법을 소개합니다.

    전략적 프레임워크(Strategic Framework)란?

    전략적 프레임워크는 전략 관리 주기의 특정 단계, 가장 일반적으로 전략 수립 및 평가 단계에서 도움을 주는 도구입니다.

    이러한 프레임워크는 비즈니스 환경에 대한 인사이트를 제공하여 강점, 약점, 최선의 행동 방침을 파악하는 데 도움을 줍니다.

    조직은 가장 적합한 전략적 프레임워크를 선택하거나 혼합하여 집중력을 높이고 현실의 복잡성을 탐색하며 지속 가능한 성공의 길을 모색할 수 있습니다.

    올바른 전략적 프레임워크를 선택하는 방법

    다음은 조직에 적합한 전략적 프레임워크를 선택하고 사용하는 데 도움이 되는 세 가지 베스트 프랙티스와 관련 팁입니다:

    팁 #1: 비즈니스 문제를 정확히 파악하기

    핵심 비즈니스 지표를 검토하고 주요 팀원들과 대화를 나누면서 현재 조직 내에서 어떤 일이 일어나고 있는지 파악하세요.

    예를 들어, 회사에서 스마트폰부터 세탁기까지 전자제품을 판매한다고 가정해 봅시다. 스마트폰 판매량이 감소한 것을 발견했다면 지난 몇 달간의 데이터를 분석해 보세요. 잘 팔리지 않는 특정 모델이 있나요? 판매가 부진한 지역이나 국가가 있나요?

    먼저 직면한 주요 과제를 파악하면 전략 평가가 순조롭게 진행될 수 있습니다. 이렇게 명확하게 파악하면 최상의 전략을 선택하는 데 도움이 되며, 근본적인 비즈니스 문제를 파헤치고 주요 비즈니스 지표에 긍정적인 영향을 미치는 전략 로드맵을 만들 수 있습니다.

    이 단계는 특히 원하는 미래 상태를 정의하고 이를 달성하기 위해 조직 전체가 노력해야 할 주요 지표를 정하는데 도움을 주기 때문에 매우 중요합니다.

    팁 #2: 올바른 전략적 프레임워크를 사용하여 더 깊이 파고들기

    문제 (“What”)를 정확히 파악했다면 다음 단계는 근본적인 이유 (“Why”)를 이해하는 것입니다. 전략적 프레임워크를 사용하여 근본 원인, 관련 위험, 그리고 현재 상황을 개선하기 위한 실행 가능한 전략적 옵션들을 파악하세요.

    어떤 프레임워크를 선택해야 할까요? 이는 본 글의 뒷부분에서 이에 대해 다뤄보겠습니다. 어떤 선택을 하든 수집한 인사이트와 데이터는 의사 결정과 전략 개발에 도움이 됩니다.

    💡하나만 선택할 필요는 없다는 점을 기억하세요. 많은 조직들이 각자의 고유한 전략적 니즈에 더 잘 부합하기 위해 두 가지 이상의 전략 프레임워크를 사용합니다.

    팁 #3: 선택한 전략적 프레임워크와 비교하여 계획 검토하기

    전략적 프레임워크는 비즈니스 계획을 수립하는 데 훌륭한 출발점이 되지만, 완벽한 조정과 실행을 보장하지는 않습니다. 비즈니스 현장의 운영이 이같은 광범위한 전략 계획에 어떻게 기여하는지 트래킹할 수 있는 시스템과 도구를 마련해야 합니다.

    Cascade와 같은 전략 실행 도구는 전략 계획과 프레임워크의 연계성을 분석하는 데 도움이 됩니다. 데이터를 통합하여 모든 수준에서 비즈니스 성과를 종합적으로 파악할 수 있습니다. 이를 통해 적시에 정보에 입각한 의사 결정을 내리고 조직의 목표에 대한 진행 상황에 대한 실시간 인사이트를 얻을 수 있습니다.

    1. McKinsey’s Strategic Horizons

    McKinsey’s Three Horizons diagram

    맥킨지의 세 가지 전략적 지평(Three Strategic Horizons)은 성장과 혁신에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 이 전략적 프레임워크에서는 목표를 세 가지 초점 영역으로 분류해야 합니다:

    • Horizon 1: 핵심 비즈니스 유지와 방어
    • Horizon 2: 떠오르는 비즈니스 육성
    • Horizon 3: 진정으로 새로운 비즈니스 창출

    이는 조직을 지속적으로 성장시키고 미래의 수익원을 창출하는 데 집중하여 장기적으로 성장 전략을 지속 가능하게 하는 훌륭한 전략적 프레임워크입니다. 많은 조직이 단기적인 수익을 우선시하지만, 그렇게 하면 시장, 고객 또는 경쟁사의 위험에 노출될 수 있습니다.

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    대부분의 조직, 특히 현금 흐름과 성장의 균형을 맞추는 스타트업과 같이 빠르게 성장하는 조직은 이 프레임워크의 이점을 누릴 수 있습니다.

    2. Value Disciplines

    Value Disciplines Framework diagram

    조직은 Value Disciplines를 사용하여 강점을 기반으로 경쟁 우위를 강화할 수 있습니다. 하나의 핵심 가치 분야를 선택하고 그에 맞춰 전략을 세우세요.

    • 운영의 우수성(Operational excellence): 경쟁력 있는 가격으로 고품질의 제품/서비스를 제공하는 데 중점을 둡니다. 이 분야는 간소화된 프로세스, 오류 감소, 효율성 극대화를 통해 경쟁 우위를 창출하는 것을 목표로 합니다. 예시: DellWal-MartIKEA, EasyJet 그리고 RyanAir.
    • 고객 친밀도(Customer intimacy): 고객 관계를 우선시함으로써 조직은 고유한 니즈를 이해하고 충족함으로써 지속 가능한 경쟁 우위를 창출할 수 있습니다. 이 접근 방식은 일회성 거래보다 장기적인 유대 관계를 중시하고 강력한 CRM 전략을 사용합니다. 예시: Home Depot, Staples, Kraft, Ciba-Geigy, 그리고 Frito-Lay.
    • 제품 리더십(Product leadership): 조직은 지속적인 제품 혁신을 통해 경쟁 우위를 확보하여 시장의 리더로 자리매김할 수 있습니다. 이를 위해서는 R&D에 대한 상당한 투자와 직원들의 창의력 육성이 필수적입니다. 업데이트된 제품에는 종종 우수한 기능과 개선 사항이 있습니다. 예시: Apple, Bang & Olufsen, 그리고 Philips.

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    Value Disciplines 프레임워크는 탁월할 핵심 비즈니스 모델을 하나 선택하고, 리소스 할당을 최적화하며, 방해 요소를 피하는 것을 강조합니다.

    🤝Value Disciplines 프레임워크가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    다양한 산업에 다용도로 사용할 수 있지만 차별화가 필요한 비즈니스에 가장 적합합니다. 이미 특정 분야(예: 고객 친밀도가 높은 컨설팅 회사)와 연계되어 있는 경우에는 이 프레임워크가 제공하는 부가가치가 제한적일 수 있습니다. 그러나 항공사와 같이 다양한 방식으로 제품을 판매하는 산업에서는 이 접근 방식을 통해 차별화를 강화할 수 있습니다.

    3. The Stakeholder Theory

    Possible groups tackled with the Stakeholder Theory

    광범위한 비즈니스 세계에서 잘 알려진 모델은 아니지만 이해관계자 이론(Stakeholder Theory) 특정 그룹에 가치를 더하는 데 중점을 둡니다.

    • 임직원(Employees): 급여 인상과 같은 금전적 혜택과 교육 및 시설과 같은 무형의 특전을 통해 직원들의 복지를 우선시합니다.
    • 고객(Customers): 제품 및 접근성 개선 목표
    • 커뮤니티(Community): 일자리 창출과 같은 혜택부터 보다 중요한 커뮤니티 강화 이니셔티브에 이르기까지 다양합니다.
    • 주주(Shareholders): 비영리 단체에서 주로 사용하지만 , 영리 조직에서도 수익성을 높이기 위해 이 기능을 사용합니다.
    • 사회(Society): 지역 사회를 넘어 기술 발전이나 환경 보호 노력과 같은 더 광범위한 사회적 혜택에 초점을 맞춥니다.

    리스트에 더 많은 그룹을 추가하는 것이 합리적이라면 정해진 규칙은 없습니다.

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    주주 뿐만 아니라 조직에 영향을 받는 모든 그룹의 이해관계를 고려하는 총체적인 접근 방식을 목표로 하는 경우 이 프레임워크를 사용하세요. 주요 이해관계자 그룹을 소홀히 할 때 발생할 수 있는 잠재적 위험을 식별하고 해결하여 지속 가능성과 장기적인 성공을 보장하는 데 도움이 됩니다

    🤝 Stakeholder Model이 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    비영리단체와 학술 기관은 Stakeholder Model의 혜택을 받는 경우가 많습니다. 이들의 보조금과 자금은 일반적으로 조직의 이해관계자들에게 실질적인 혜택을 보여주는 것과 관련이 있습니다. 이 모델을 사용하는 조직은 종종 온라인에서 결과를 공유하여 이해관계자에게 긍정적인 영향을 미치고 있음을 보여줍니다.

    4. The Balanced Scorecard

    Balanced Scorecard diagram

    Balanced Scorecard는 성공적인 전략 실행을 위해 비즈니스 전략을 4개의 사분면으로 균등하게 나누어야 한다는 전제를 바탕으로 만들어졌습니다.

    • 재무(Financial): 수익 목표와 유동성 또는 마진과 같은 기타 중요한 재무적 KPI를 해결합니다.
    • 고객(Customer): 고객 만족도를 이해하고 향상시키며 제품 또는 서비스에 대한 고객의 요구를 충족하는 데 중점을 둡니다.
    • 내부 비즈니스 프로세스(Internal business process): 고객 만족에 필수적인 프로세스를 측정하고 최적화하는 데 집중합니다.
    • 학습과 성장(Learning and growth): 사람 사분면(people quadrant)이라고도 하는 이 사분면은 직원 교육, 지식 관리, 이를 활용한 경쟁 우위 확보에 중점을 둡니다.

    Balanced Scorecard 프레임워크를 최대한 활용하려면 전략 맵을 통합하는 것이 필수적입니다. 전략 매핑은 각 사분면의 목표를 시각적으로 연결하여 학습 및 성장과 같은 한 영역의 개선이 재무 성과와 같은 다른 영역의 결과를 어떻게 이끌어내는지 보여줍니다. 조직은 각 사분면에 대해 명확한 수치로 된 KPI를 설정하고 이를 지속적으로 모니터링하고 평가해야 합니다. 단순히 목표의 균형을 맞추는 것이 아니라 결과의 균형을 맞추는 것이 중요합니다.

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    Balanced Scorecard를 사용하여 재무 지표를 넘어 조직의 성과를 파악하세요. 이 프레임워크는 목표에 대한 정기적인 성과 평가를 용이하게 하고 지속적인 개선을 유도하며 고객과 직원 등 다양한 이해관계자의 요구와 기대를 충족할 수 있도록 보장합니다.

    Cascade 사용하는 고객들을 대상으로 한 내부 조사에 따르면 전략 계획의 성공 여부와 4개 사분면에 걸쳐 얼마나 고르게 균형이 잡혀 있는지 간에 강한 상관관계가 있는 것으로 나타났습니다.

    🤝 Balanced Scorecard가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    Balanced Scorecard는 특히 중규모 이상의 조직에서 효과적인 전략 프레임워크로 널리 인정받고 있습니다.

    5. The Ansoff Matrix

    Ansoff Matrix diagram

    Ansoff Matrix는 강력한 매출 성장을 목표로 하는 조직을 대상으로 합니다. 비즈니스 전략의 모든 측면을 다루지는 않지만 성장에 초점을 맞추기 때문에 강력한 도구가 될 수 있습니다. 매트릭스는 네 가지 카테고리로 나뉩니다:

    1. 시장 개발(Market development)새로운 지역 진출 또는 온라인 판매 채널 사용과 같이 기존 제품을 새로운 고객층으로 확장하기
    2. 시장 침투(Market penetration): 마케팅 활동을 강화하거나 구매 인센티브를 제공하여 기존 고객에 대한 현재 제품 판매 증대
    3. 제품 개발(Product development): 스포츠웨어에 진출한 스포츠 신발 회사처럼 기존 고객에게 새로운 제품 소개
    4. 다각화(Diversification): 새로운 시장에 신제품을 출시하는 것은 제품과 시장 모두에 익숙하지 않기 때문에 가장 위험한 전략입니다.

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    사람들은 흔히 ‘성장’을 전략 로드맵의 한 부분으로만 생각합니다. 하지만 The Ansoff Matrix는 이러한 성장을 어떻게 달성할 것인지에 대해 더 깊이 생각하도록 합니다. 조직의 위험 성향에 따라 매트릭스의 어떤 구성 요소를 공격할지 결정됩니다.

    🤝 The Ansoff Matrix가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    The Ansoff Matrix는 성장에 초점을 맞춘 조직에 이상적입니다. 스타트업은 리소스 제약으로 인해 초기 단계에서 어려움을 겪을 수 있지만, 중소기업과 대기업, 특히 시장 포화 상태에 가까운 기업은 이 구조를 활용하여 다음 성장 계획을 수립할 수 있습니다.

    6. Porter’s Five Forces

    Porter’s Five Forces model(마이클 포터)은 특정 산업에서 기업의 수익성에 영향을 미치는 5가지 힘을 식별하고 분석하는 데 도움이 되는 전략적 프레임워크입니다:

    Porter’s Five Forces diagram
    1. 신규 진입자의 위협
    2. 공급업체의 협상력
    3. 구매자(고객)의 협상력
    4. 대체품의 위협
    5. 경쟁적 경쟁

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    기업은 이 프레임워크를 사용하여 업계의 경쟁 환경을 평가하고 의사 결정에 정보를 제공합니다. 다음과 같은 상황에서 특히 유용합니다.

    • 새로운 시장에 진출하기 전에 수익성 잠재력을 측정하기 위해
    • 위협이나 기회를 파악하기 위한 전략 계획 수립 단계
    • 기존 산업에서 전략을 조정해야 하는 도전에 직면했을 때

    🤝 Porter’s Five Forces가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    스타트업부터 대기업에 이르기까지 모든 규모의 조직은 Porter’s Five Forces을 사용하여 시장 경쟁력과 잠재적 장벽을 평가함으로써 이점을 얻을 수 있습니다.

    7. SWOT Analysis

    SWOT 분석은 조직이 내부 요인과 외부 환경을 평가할 수 있는 진단 도구입니다. 전략적 방향을 설정하거나 향후 이니셔티브를 구성할 때 유용합니다. 4가지 사항을 살펴봅니다:

    Swot Analysis diagram
    • 강점(Strengths): 비즈니스가 잘하는 것
    • 약점(Weaknesses): 부족한 부분
    • 기회(Opportunities): 성장을 위한 기회
    • 위협(Threats): 문제를 일으킬 수 있는 것들

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    비즈니스의 현재 상황을 명확하게 파악하는 방법으로 SWOT 분석을 활용하세요. 새로운 제품을 출시하거나 새로운 시장에 진출할 계획이거나 비즈니스 전반을 개선하고자 할 때 유용하게 활용할 수 있습니다.

    🤝 SWOT 분석이 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    거의 모든 조직이 SWOT 분석의 혜택을 누릴 수 있습니다. 소규모 지역 비즈니스와 스타트업부터 다국적 기업 및 비영리 단체에 이르기까지 다용도로 활용할 수 있는 도구입니다.

    8. Growth Share Matrix

    이 비즈니스 프레임워크는 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)에서 기업의 비즈니스 포트폴리오 계획을 지원하기 위해 만든 것입니다. 이 프레임워크는 각각의 시장 성장률과 점유율에 따라 사업부 또는 제품을 네 가지 카테고리로 분류합니다:

    Growth Share Matrix diagram
    • 별(Stars): 별의 주요 전략은 시장 성장률이 둔화될 때까지 시장 점유율을 유지하거나 높이기 위해 투자하는 것입니다.
    • 캐시 카우(Cash Cows): 기업은 일반적으로 캐시카우에서 수익을 거두는 것을 우선시하고 이를 비즈니스의 다른 영역에 투자합니다.
    • 개(Dogs): 기업은 일반적으로 더 유망한 비즈니스 영역에 리소스를 확보하기 위해 Dog 부서를 매각, 중단 또는 구조 조정하는 것을 고려합니다.
    • 물음표(Question Marks): 경영진은 물음표를 신중하게 평가하고 시장 리더십을 추구하기 위해 투자할지 아니면 매각할지 결정해야 합니다.

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    조직은 여러 제품 또는 사업부 간에 리소스를 할당해야 할 때 성Growth Share Matrix를 사용해야 합니다. 시장 성장과 점유율에 따라 투자 우선순위를 정하고 의사 결정을 내리는 데 이상적입니다.

    🤝 Growth Share Matrix가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    rowth Share Matrix는 다양한 제품 포트폴리오를 보유한 기업, 특히 경쟁이 치열한 시장에서 활동하는 기업에게 유용합니다. 여기에는 대기업, 대기업 및 여러 제품을 보유한 회사가 포함됩니다.

    9. Blue Ocean Strategy

    블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)은 경쟁이 덜한 새로운 미개척 시장을 찾는 것입니다. 기업은 경쟁이 치열한 시장(레드 오션)에서 경쟁자를 앞지르려고 하는 대신 리더가 될 수 있는 새로운 영역을 찾습니다.

    Source

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    기업은 기존 시장의 현재 공급이 수요를 초과하거나 매출이 증가하여 이익률이 감소하는 경우 이 전략적 프레임워크를 사용합니다.

    🤝 Blue Ocean Strategy이 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    Blue Ocean Strategy은 스타트업, 기존 기업, 비영리 단체 등 모든 조직이 치열한 경쟁을 피할 수 있는 미개척 시장 영역을 찾는 데 도움을 줍니다. Blue Ocean Strategy은 다목적이지만 최상의 결과를 얻으려면 각 조직의 고유한 니즈에 맞게 조정해야 합니다.

    10. Value Chain Analysis

    가치 사슬 분석(Value Chain Analysis)은 기업이 고객에게 제품이나 서비스를 제공하기 위해 취하는 모든 단계를 조사합니다. 기업의 가치 사슬에 속한 활동들이 서로 어떻게 연결되어 경쟁 우위에 영향을 미치는지 보여줍니다.

    Value Chain Analysis diagram

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    Value Chain Analysis을 통해 비용 절감 영역과 부가가치를 창출할 수 있는 기회를 파악하세요. Value Chain 프레임워크에 따르면 기업은 제품이나 서비스를 차별화하거나 비용을 절감하여 경쟁 우위를 높일 수 있습니다.

    🤝 Value Chain Analysis가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    규모에 관계없이 운영을 최적화하고 고객에게 제공하는 가치를 향상하고자 하는 조직은 Value Chain Analysis을 통해 혜택을 누릴 수 있습니다. 여기에는 경쟁 우위 또는 비용 효율성을 추구하는 제조업체, 서비스 제공업체, 경쟁 산업의 비즈니스가 포함됩니다.

    11. PEST/PESTLE Analysis

    PEST 분석은 비즈니스나 산업에 영향을 미치는 정치, 경제, 사회, 기술적 요인을 평가합니다.

    PEST와 PESTLE의 차이점은 PESTLE에는 두 가지 요소가 추가로 포함된다는 점입니다: 바로 법률과 환경입니다. 이는 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인에 대한 보다 포괄적인 개요를 제공합니다.

    PESTLE Analysis diagram

    💡이 프레임워크를 언제 사용할 수 있는가?

    비즈니스나 업계에 영향을 미칠 수 있는 외부 거시 환경 요인을 이해하고 평가하려면 PEST (또는 PESTLE) 분석을 사용할 수 있습니다. 특히 전략적 계획, 신규 시장 진출 또는 신제품 출시 시 광범위한 환경의 잠재적 도전과 기회를 강조하기 때문에 유용합니다.

    🤝 VPEST Analysis가 적합한 조직은 어떤 유형인가?

    PEST 분석은 급변하는 환경이나 중대한 정치적, 경제적, 사회적, 기술적 변화에 영향을 받는 환경에서 운영되는 비즈니스에 도움이 됩니다. 이러한 외부 요인을 이해함으로써 기업은 성공에 더 유리한 위치를 선점하고 잠재적 위험을 완화할 수 있습니다.

    전략적 계획 프레임워크(Strategic Planning Framework)에서 행동으로 전환

    전략적 프레임워크는 전략을 평가하고 안내하는 구조화된 방법을 제공하지만, 이는 시작점에 불과합니다. 이러한 인사이트를 행동으로 옮기려면 높은 수준의 목표를 실용적이고 실행 가능한 단계로 연결하는 잘 정의된 전략적 계획 모델이 필요합니다. 전략적 계획 프레임워크는 목표를 정리하는 데 도움이 될 수 있지만 효과적인 실행을 위해서는 목표를 구체적인 이니셔티브로 세분화하고, 리소스를 할당하고, 진행 상황을 추적하는 전략 계획 프로세스를 따라야 합니다.

    예를 들어, SWOT와 같은 프레임워크를 사용하여 내부 및 외부 요인을 파악한 후에는 Hoshin Kanri, OKR 또는 시나리오 계획과 같은 전략적 계획 모델을 사용하면 이러한 인사이트를 측정 가능한 목표와 명확한 실행 계획으로 전환하는 데 도움이 됩니다. 전략적 프레임워크와 전략 계획 모델을 결합하면 전략이 전반적인 목표에 부합할 뿐만 아니라 현실의 복잡성에 맞게 실행 가능하고 적응할 수 있습니다. 전략 프레임워크와 강력한 계획 프로세스를 연결하면 이론적 정합성에서 가시적인 성과로 나아갈 수 있습니다.

    조직에 가장 적합한 전략적 관리 프레임워크(Strategic Management Framework)는 무엇인가?

    전략적 프레임워크를 선택할 때 옳고 그름은 없습니다. 조직의 전략과 원하는 비즈니스 성과에 맞는 것만 있으면 됩니다. 다음 예를 살펴보세요:

    • 비즈니스 전략이 성장과 혁신에 초점을 맞추고 있다면 McKinsey’s Strategic Horizons이 가장 적합할 수 있습니다. 전략에 영향을 미칠 수 있는 모든 내부 및 외부 요인을 고려하기 위해 이를 SWOT 분석과 결합할 수 있습니다.
    • 비즈니스 전략의 핵심이 균형과 지속 가능한 경쟁 우위라면 Balanced Scorecard가 더 적합할 수 있습니다.
    • 비즈니스 전략이 특정 측면이나 틈새 시장에 초점을 맞추고 있다면 Value Disciplines을 살펴보세요.
    • 비즈니스 전략이 사회적 레벨과 사람에 초점을 맞추고 있다면 Stakeholder Model을 사용해보세요.

    여기에서는 최고의 전략적 프레임워크 측면에서 사용할 수 있는 것 중 일부만 소개했습니다.

    많은 조직들이 운영 중인 복잡한 시장을 반영하기 위해 전략과 프레임워크를 너무 지나치게 복잡하게 만드는 경우가 있습니다. 그러나 비즈니스 목표에 따라 적합한 전략적 프레임워크를 선택하고, 조직의 니즈에 맞게 커스터마이징하는 것이 필요합니다.

     

    * 마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net

     

  • 정교화 가능성 모델(Elaboration Likelihood Model, ELM)의 정의와 가이드

    정교화 가능성 모델(Elaboration Likelihood Model, ELM)의 정의와 가이드

    정교화 가능성 모델(Elaboration Likelihood Model, ELM)의 정의와 가이드

    (참조 자료: The Elaboration Likelihood Model)

    정교화 가능성 모델(Elaboration Likelihood Model, ELM)은 설득 방법을 설명하는 데 사용되는 심리학 이론입니다.

    이 모델은 사람들이 개인의 자질과 상황에 따라 설득력 있는 메시지를 다르게 처리하며, 마케팅 자극에 대한 이러한 변화를 이해하는 것이 효과적이고 효율적인 마케팅 전략을 수립하는 데 중요하다는 것을 시사합니다.

    ELM 모델의 정의

    1980년대에 Richard E. Petty and John T. Cacioppo 가 정식으로 도입한 ELM은 소비자가 설득력 있는 메시지를 어떻게 처리하고 반응하는지를 분석하는 모델입니다. 간단히 말해, 이 모델은 개인이 홍보 또는 세일즈 메시지를 접했을 때 어떻게 결정을 내리는지 이해하는 데 도움이 됩니다.

    ELM은 설득을 위한 두 가지 경로, 즉 중심 경로(Central route)와 주변 경로(Peripheral Route)를 제안합니다.

    • 중심 경로(Central Route):: 동기부여와 메시지에 대해 깊이 생각할 수 있는 능력이 있을 때 이 경로에 참여하게 됩니다. 여기서 소비자는 데이터를 면밀히 검토하고 사실, 통계, 논리적 논거, 메시지의 품질에 대해 심사숙고하게 판단합니다. 기본적으로 이 경로를 통해 영향을 받은 소비자는 장기적으로 행동 변화를 지속할 가능성이 더 높습니다.
    • 주변 경로(Peripheral Route): 중심 경로와 달리 메시지 콘텐츠에는 특별히 관심이 없는 소비자를 대상으로 합니다. 대신 유명 셀럽의 추천, 매력적인 비주얼 또는 눈에 띄는 징글과 같은 피상적인 비주얼 또는 메시지에 의존하여 판단을 내립니다. 이는 즉각적인 반응을 자극할 수 있지만, 중앙 경로에 비해 그 영향력이 오래 지속되지 않는 경우가 많습니다.

    마케팅 전략에서의 ELM의 역할

    ELM은 단순한 이론이 아니라 강력한 마케팅 도구입니다. 그 방법을 알아봅시다.

    1. 잠재 고객 세분화: 잠재 고객이 중심 경로를 이용할 가능성이 높은지 주변 경로를 이용할 가능성이 높은지 파악하면 오디언스를 더 잘 세분화하고 그에 따라 메시지를 맞춤화할 수 있습니다.
    2. 메시지 디자인하기: ELM은 메시지의 콘텐츠와 디자인에 대한 정보를 제공합니다. 중심 경로의 잠재 고객인 경우 강력한 사실과 논리적 논거에 집중하세요. 주변 경로의 잠재 고객에게는 눈에 띄는 비주얼이나 셀럽의 추천을 활용하는 것이 좋습니다.
    3. 장기적인 소비자 행동: ELM을 이해하면 캠페인의 영향력이 얼마나 오래 지속될지 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중앙 경로를 통해 설득된 소비자는 충성도가 더 오래 유지될 가능성이 높습니다.

    하이테크 디바이스를 판매하는 브랜드라고 가정해 봅시다. ELM이 다음과 같이 마케팅 전략에 영향을 끼칩니다.

    • 타겟 오디언스가 기술에 정통한 소비자라면 중심 경로를 활용할 수 있습니다. 디바이스의 혁신적인 기능, 처리 속도, 사용된 최첨단 기술 등에 초점을 맞춘 광고를 만들어 집행할 수 있습니다.
    • 반대로 기술에 익숙하지 않은 잠재 고객을 타겟팅하는 경우, 주변 경로를 선택할 수 있습니다. 이 경우 광고에는 제품을 칭찬하는 인기 연예인이 등장하거나 디바이스의 세련된 디자인을 보여주는 아름다운 그래픽이 포함될 수 있습니다.

    어떤 경로가 다른 경로보다 본질적으로 “더 나은” 것은 없으며, 특정한 잠재 고객과 마케팅 목표에 더 적합한 경로가 무엇인지 파악하는 것이 중요하다는 점을 기억하세요. ELM을 효과적으로 활용하면 원하는 잠재 고객에게 지속적인 영향을 줄 수 있는 강력한 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.

    설득의 두 경로

    설득의 중심 경로: 확장된 관점

    ELM에서 회상(Recall), 설득의 중심 경로란 소비자가 주장의 강도와 품질에 영향을 받는 과정을 말합니다. 소비자는 이러한 정보를 철저하게 처리하고 중요한 인지적 반응을 형성하는 경향이 있습니다.

    이를 설명하기 위해 자동차 구매를 생각해 보세요. 멋진 자동차 광고나 영업 사원의 피칭만 듣고 큰 투자를 하지는 않으시겠죠? 아니요, 주행 거리, 안전 기능, 중고 판매와 잔존 가치 등을 디테일하게 살펴볼 것입니다.

    이러한 데이터 포인트는 의사 결정의 근거가 되는 ‘중심 단서’를 나타내며, 설득의 중심 경로를 통한 참여의 직접적인 결과입니다.

    설득의 주변 경로에 대해 깊이 있게 알아보기

    중심 경로와 달리 주변 경로는 강력한 논거와 이유를 우회하고 정서적 또는 감정적 호소에 크게 의존합니다. 세탁 세제를 쇼핑한다고 상상해 보세요. 각 브랜드의 성분을 비교하는 데 몇 시간을 소비하지는 않으시겠죠?

    잠재 고객 세분화에서의 ELM의 역할

    ELM에 대해 이해했다면 “하지만 이것이 마케팅에 어떻게 도움이 되나요?”라고 질문할 수 있습니다. ELM은 잠재 고객 세분화에서 중요한 역할을 합니다.

    이 모델은 마케터가 소비자를 더 잘 이해하고 수익성 있는 마케팅 전략을 설계하는 데 도움이 됩니다. 잠재 고객이 중심 경로로 기울어져 있다는 것을 알고 있다면 중요한 제품 정보를 전달하는 데 집중할 수 있습니다.

    반대로 주변 경로의 잠재 고객에게는 창의력을 발휘하여 눈에 띄는 태그 라인, 셀럽의 추천, 반짝이는 패키징을 사용합니다.

    ELM을 활용한 마케팅 전략

    중심 경로와 주변 경로를 이해하면 효과적인 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다. 한 기업이 업계 분야에 관해 지식이 많은 잠재고객을 대상으로 디바이스를 마케팅한다고 가정해 봅시다. 이 경우 처리 능력, 카메라 품질, 소프트웨어 기능 등 제품의 우수한 측면을 강조하는 데는 중심 경로가 가장 적합할 것입니다.

    반면에 잠재 고객이 기술에 익숙하지 않다면 주변 경로가 더 효과적일 수 있습니다. 디바이스의 디자인, 색상을 홍보하거나 잘 알려진 인물과 연관 지어 홍보하면 잠재적으로 판매를 촉진할 수 있습니다.

    ELM과 소비자 행동

    ELM은 장기적인 소비자 행동을 예측하고 형성하는 데 탁월한 도구로 사용됩니다. 중심 경로를 통해 소비자를 설득하면 브랜드 선호도가 높아져 장기적인 충성도로 이어질 가능성이 높습니다. 그러나 주변 경로를 통한 설득은 종종 일시적이거나 충동적인 구매로 이어질 수 있습니다.

    ELM에 영향을 주는 요소들

    ELM의 효과에 영향을 미치는 요인들

    이제 ELM의 효과에 영향을 미치는 요인에 대해 자세히 알아봅시다. 이러한 요소는 메시지가 처리되는 방식을 결정하는 데 매우 중요하며 최종 결과에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

    메시지 처리 동기

    잠재 고객이 메시지를 처리하려는 동기는 더 사려 깊은 경로(중심 경로)인지 피상적인 경로(주변 경로)인지에 따라 메시지가 전달되는 경로에 큰 영향을 미칩니다.

    예를 들어, 소비자가 자동차 구매나 대학 선택과 같은 주제에 동기를 부여하고 투자하는 경우 중앙 경로를 따를 가능성이 더 높습니다.

    반면, 메시지가 즉각적인 니즈와는 관련이 적어서 동기 부여가 덜한 경우에는 광고의 매력이나 대변인의 신뢰도와 같은 피상적인 단서에 더 영향을 받는 주변 경로를 택할 가능성이 높습니다.

    메시지 처리 기능

    잠재 고객의 메시지 처리 능력도 중요한 역할을 합니다. 메시지를 이해하는 데 필요한 지식이나 인지 능력이 부족하면 중심 경로가 아닌 주변 경로를 이용할 수 있습니다.

    예를 들어, 기술에 익숙하지 않은 사람에게 새 휴대폰의 최신 기술 기능을 설명하면 주로 미적 기능이나 브랜드의 평판에 집중할 수 있으므로 주변 경로의 처리로 이어질 가능성이 높습니다. 반대로 얼리 어답터 같은 기술 애호가는 중앙 경로를 사용하여 이러한 기능을 더 심층적으로 분석할 것입니다.

    메시지의 성격

    메시지가 복잡하거나 간단한가요? 메시지의 성격과 복잡성에 따라 어떤 ELM 경로를 활성화할지 결정되는 경우가 많습니다. 메시지가 단순하고 인지적 노력이 덜 필요한 경우 주변 경로를 통해 처리될 가능성이 높습니다.

    이와는 대조적으로 청중이 더 깊이 생각해야 하는 복잡한 메시지는 일반적으로 중앙 경로를 통해 처리됩니다.

    출처의 신뢰성

    마지막으로, 정보 출처의 신뢰도는 선택한 경로에 큰 영향을 미칩니다. 출처가 해당 분야의 전문가 등 신뢰도가 높은 것으로 인식되는 경우, 청중은 출처의 전문성을 신뢰하기 때문에 주변 경로를 사용할 가능성이 더 높습니다.

    그러나 출처의 신뢰성에 문제가 있는 경우에는 중심 경로로 기울어져 메시지를 더 비판적으로 면밀히 검토합니다. 예를 들어, 고객들은 피부과 전문의가 보증하는 스킨케어 광고를 그렇지 않은 광고보다 더 신뢰하는 경향이 있습니다.

    현대 마케팅에서의 ELM

    마케터들이 오늘날의 마케팅 환경에서 ELM을 어떻게 적용하는지 알아보세요. 자세히 알아보겠습니다.

    메시지 처리 동기

    먼저, 메시지를 처리하려는 동기를 유발하는 것이 중요합니다. 아무리 멋진 마케팅 캠페인이라도 잠재고객이 참여 동기를 갖지 못하면 실패할 수 있습니다. 중심 경로를 통해서든 주변 경로를 통해서든 메시지를 공감할 수 있고, 의미 있고, 가치 있게 만드는 것이 중요합니다.

    실제 사례로 ‘Open Happiness’ 캠페인을 진행한 코카콜라가 있습니다. 코카콜라는 단순히 음료를 판매하는 것이 아니라 대부분의 사람들이 공감할 수 있는 보편적인 욕구인 행복을 판매했습니다. 이러한 연결은 소비자가 광고의 메시지를 받아들이도록 동기를 부여할 수 있습니다.

    메시지 처리 기능

    다음으로, 잠재 고객이 메시지를 이해할 수 있는지 확인하세요. 즉, 메시지가 그들의 지식 수준과 문화적 규범에 공감할 수 있어야 합니다. 10대 청소년을 대상으로 새로운 비디오 게임을 마케팅하는 경우, 청소년이 이해할 수 있는 게임 용어를 사용하고 싶겠죠?

    마찬가지로, 새로운 메이크업 브랜드를 홍보하는 캠페인에는 소비자가 제품에 대한 설명 능력을 신뢰하기 때문에 화장품 업계에서 잘 알려진 소셜 미디어 인플루언서가 등장할 수 있습니다.

    메시지 특성

    다음은 메시지의 성격입니다. 중심 메시지는 탄탄한 논증과 사실에 기반해야 하는 반면, 주변 메시지는 시각적 매력이나 신뢰도에 더 의존해야 한다는 점을 기억하세요.

    대표적인 사례가 있습니다: Apple의 제품 출시는 종종 신제품의 하이테크 기능을 소개하는 신제품에서 중심 경로를 사용하는 전형적인 방법을 사용합니다.

    이와는 대조적으로, 전직 축구 선수 이사야 무스타파를 광고 모델로 기용한 Old Spice는 주변 경로를 선택했습니다. 이 광고는 바디워시의 기능보다는 대변인의 유머와 카리스마에 초점을 맞춰 메시지를 전달했습니다.

    출처의 신뢰성

    마지막으로, 출처의 신뢰성은 ELM의 주요 요소입니다. 신뢰도에 따라 오디언스가 중심 경로 또는 주변 경로로 이동할 수 있기 때문입니다.

    Microsoft는 Surface 디바이스의 기술 사양과 생산성 기능을 강조하기 위해 NFL 스포츠 캐스터이자 전 댈러스 카우보이스의 쿼터백 Tony Romo를 광고 모델로 사용했습니다. 자신의 업무에 Surface 디바이스를 사용하여 성공한 프로페셔널로서의 Romo의 신뢰감 높은 이미지가 이 광고 메시지를 효과적으로 강화하였습니다.

    ELM의 한계와 비판

    마케팅에서 ELM의 비판과 한계

    ELM을 포함하여 완벽한 방법은 없습니다. 이제 ELM의 작동 방식과 마케팅에서의 적용에 대해 살펴봤으니, 균형 잡힌 접근 방식을 취하고 ELM과 관련된 한계와 비판을 살펴보는 것이 중요합니다.

    동기 부여 및 능력 측정의 한계

    ELM은 잠재 고객이 메시지를 처리할 동기와 능력을 모두 갖추고 있다는 기대에 달려 있습니다. 그러나 이러한 요소를 정확하게 측정하는 것은 알게 모르게 어려운 일이 될 수 있습니다.

    예를 들어, 한 세그먼트의 동기 부여 요인을 파악하는 것이 다른 세그먼트에서는 동일하게 공감을 얻지 못할 수도 있습니다. 마찬가지로, 우리가 ‘이해하기 쉽다’고 생각하는 것이 모든 잠재 고객에게 꼭 맞는 것은 아닐 수도 있습니다.

    메시지의 성격에 따른 의존성

    ELM의 성공 여부는 메시지의 성격과 크게 연관되어 있습니다. 정보가 너무 많거나 지나치게 단순한 메시지는 잠재 고객이 중심 경로를 되려 따르지 못하게 할 수 있습니다.

    반면, 주변 정보(Peripheral Cues)가 부족한 메시지는 주변 경로에 더 적합한 잠재 고객을 중심 경로로 밀어붙일 수 있습니다. 효과적인 메시지를 디자인하는 것은 ELM의 지침을 따르더라도 여전히 예술입니다.

    출처의 신뢰성 확보

    ELM에 대한 중요한 비판 중 하나는 출처의 신뢰성에 대한 본질적인 의존성입니다. 특히 주변 경로 팔로워의 경우, 메시지의 설득력은 종종 출처의 신뢰성에 달려 있습니다. 이는 실제 품질이나 관련성에도 불구하고 신뢰도가 낮은 출처의 메시지는 간과될 수 있음을 의미합니다.

    사회 문화적 요인 무시

    ELM은 본질적으로 메시지 처리의 정도와 방향에 큰 영향을 미칠 수 있는 사회 문화적 규범과 개인의 성격 특성을 고려하지 못합니다. 예를 들어, 특정 문화권에서는 개인의 동기보다 집단의 정서를 우선시하여 의도치 않게 주변 경로를 선호할 수 있습니다.

    감정적 요인 무시

    마지막으로, ELM은 설득 과정에서 감정적 요인이 미치는 영향을 간과하고 있습니다. 인기 있는 콜라 음료 광고를 예로 들어 보겠습니다. 경쾌한 음악과 색채, 행복한 표정은 긍정적인 감정 반응을 일으켜 음료를 구매하도록 유도할 수 있습니다. 그러나 이러한 요소들은 ELM에서는 효과적으로 설명되지 않습니다.

     

    * 마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net

  • 이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    (참조 자료: Ideal Customer Profiles and Buyer Personas—How Are They Different?)

    이상적인 고객 프로필과 구매자 페르소나의 차이에 대해 흔히 오해하는 경우가 있는데, 이는 당연한 오해입니다. 둘 다 팀이 리드를 검증하는 데 사용할 수 있는 일련의 지침을 포함한다는 점에서 유사점이 있습니다. 차이점은 언제 어떻게 사용하느냐에 따라 달라집니다. 이상적인 고객 프로필과 구매자 페르소나가 모두 필요하신가요? 이를 세분화하여 어디서부터 시작해야 할지 알아봅시다.

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?
    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(Ideal Customer Profile, ICP)이란?

    이상적 고객 프로필 (ICP)는 일반적으로 이상적인 구매자 프로필(Ideal buyer profile)이라고 부를 수 있으며, 기업이 제품이나 서비스 등을 판매하는 대상에 맞는 완벽한 고객을 정의합니다. 정확히 기업이 제공하는 솔루션에 가장 적합한 모든 요소를 갖춘 가상의 기업 고객(Account)입니다.

    ICP는 ABM(Account Based Marketing)을 활용하거나 ABM를 통해 조직에 맞는 타깃팅된 어카운트를 식별할 수 있도록 도와줍니다.

    ICP를 적합하게 수행하면 해결하고자 하는 문제를 정의하고, 제품/서비스 기능을 고객의 니즈에 맞추고, 제품/서비스 업데이트와 변경에 대한 향후 로드맵을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    모든 리드(Lead)를 영업팀으로 보내지 않는 이유는 무엇인가요? 일부 리드는 적합하지 않을 수 있기 때문에, 전환 가능성이 높은 리드와 그렇지 않은 리드를 식별하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 영업 담당자가 거래를 성사시킬 가능성이 거의 없는 리드에 너무 많은 시간을 소비하지 않아도 됩니다.

    ICP를 사용하여 어떤 회사 유형이 타깃 어카운트에 적합한지 정의할 수 있습니다. 이러한 특성을 고려하여 완벽한 ICP를 정의하세요.

    • 예산/매출/회사 규모 – 잠재 고객이 제품이나 서비스에 대해 지불해야 하는 최저 비용은 얼마인가요?
    • 업종 – 근무하는 특정 업종이 있나요? 일하지 않는 업종이 있나요?
    • 비즈니스 모델: B2B, B2C, SaaS, 소매업체 등
    • 직원 수: 잠재 고객의 직원 수는 얼마나 되나요? 실질적인 최종 사용자 수의 규모는?
    • 지역 – 특정 지역에만 판매하지 않나요?
    • 적법성 – 연령, 위치, 정부 규제 등 잠재 고객층을 제한하는 법적 이유가 있나요?
    • 제품 또는 서비스 수준– 고객과 특정한 응답 시간을 맞추기 위한 서비스 수준 계약(SLA)을 맺고 있나요? 더 빠른 응답이 필요한 고객이 있다면 그 니즈를 충족할 수 있다고 보장할 수 있나요?

    위 리스트는 완전한 목록은 아니지만 이상적인 고객의 모습을 파악하는 데 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 이는 리드가 기업으로부터 구매할 가능성이 높다는 것을 입증하는 최적의 조건들입니다. 이러한 사전 정의된 특성을 모두 충족하지 못하는 리드는 따로 분류되면서, 영업 담당자가 오로지 품질 높은 적합한 리드에게만 시간과 리소스를 사용할 수 있도록 할 수 있습니다.

    ICP는 어카운트의 적합성에만 초점을 맞추며 어카운트 내 개별 구매 담당자에 대해서는 너무 깊이 파고들지 않습니다. ICP에 맞는 어카운트를 파악한 후에는 영업 담당자가 누구와 대화를 나누고 실제 구매를 담당하고 연관되어 있는 사람들에 대해 생각하기 시작해야 합니다.

    양질의 리드를 어떻게 찾나요?

    영업 담당자가 다양한 고객과 대화하고 질문에 답할 수 있는 역량을 갖추도록 하세요. 각기 다른 직책, 제품/서비스 지식, 경험 수준을 가진 개인들로 구성된 ICP에 맞는 어카운트를 구성하세요. Enlyft 는 ICP에 맞는 새 어카운트를 식별하는 데 사용할 수 있는 플랫폼의 예입니다.

    마케팅 및 영업 비용이 한정적이고 귀하기 때문에, 광범위한 범위에서 고객을 찾는 대신 이상적인 고객을 대상으로 먼저 프로모션을 시작하면 구매 가능성이 높은 잠재 고객과 의미 있는 대화를 나눌 수 있는 기회가 훨씬 더 많아집니다. 구매자 페르소나를 사용하여 이러한 개인을 더 정의할 수 있습니다.

    구매자 페르소나(Buyer Persona)란?

    구매자 페르소나는 가상화된 개별 고객의 인구통계 데이터, 목표, 동기, 직면한 문제 등을 설명하는 일반화된 표현입니다.

    구매자 페르소나는 조직에 대한 구조와 컨텍스트를 제공합니다. 구매자 페르소나를 사용하여 마케팅팀은 콘텐츠를 계획하고 큐레이션할 수 있으며, 영업 및 지원팀과 같은 다른 팀에서는 시간과 리소스를 효율적으로 할당할 수 있습니다.

    ICP, 즉 각 어카운트에는 두 개에서 다섯 개의 구매자 페르소나가 있을 수 있습니다. 조직에 필요한 구매자 페르소나의 수를 결정할 때, 팀과 소통하는 각 직무별로 새로운 페르소나를 만드는 것은 흔히 저지르는 실수입니다.

    마케팅 관리자 Mary 또는 영업 담당자 Sam과 같은 직무별 페르소나 대신 각 개인이 직면한 다양한 과제를 고려하여 최근 입사한 레이첼, 기술 전문가 톰 또는 스타트업 스테프와 같은 페르소나를 만들 수 있습니다.

    이러한 페르소나를 통해 직무에서 벗어나 고객이 직면하는 일상적인 문제와 이러한 문제를 해결하기 위해 조직의 제품/서비스가 제공할 수 있는 솔루션에 집중할 수 있습니다.

    해결하고자 하는 과제에 초점을 맞추면 이러한 페르소나가 정보를 소비하는 방식에 대해 생각하고 이상적인 구매 프로세스가 어떤 모습일지 정의할 수 있습니다. 조직은 구매자 페르소나 정보를 기반으로 리드와 커뮤니케이션하는 방식을 개인화할 수 있습니다.

    구매자 페르소나는 시장 조사와 기존 고객에 대한 실제 데이터를 기반으로 합니다. 내부적으로도 구매자에 대한 많은 인사이트가 있습니다. 구매자 페르소나를 처음 정의하려고 할 때 몇 가지 부류의 사람들과 대화할 수 있습니다.

    • 고객: 이미 자사의 제품이나 서비스에 대한 비용을 지불하고 있는 고객이라면 누구든지 조직이 적합하다고 지정한 것이 무엇인지에 대한 인사이트를 제공할 수 있습니다. 전화를 걸거나, 설문조사를 보내거나, 사무실에서 포커스 그룹에 참여하도록 하여 고객의 동기 부여, 일상적으로 직면하는 문제, 제품이나 서비스에서 가장 좋아하는 측면을 파악하세요. 또한 팀에 적합하지 않은 고객과도 대화를 나누면 팀이 타겟팅해서는 안 되는 어카운트 특성과 그 이유를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
    • 고객 대면 팀: 내부적으로 고객 및 잠재 고객과 매일 직접 대면하거나 전화 통화를 하는 사람들을 인터뷰하세요. 영업 담당자와 고객 성공 관리자 등 다양한 관점을 제공할 수 있는 여러 팀원들로 구성된 포커스 그룹을 구성하여 다양한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 어떤 종류의 질문에 반복적으로 답하나요? 고객 경험을 방해하는 일반적인 장애물이 있나요?
    • 고객 관계 관리(CRM): 연락처 정보를 사용하여 잠재고객이 콘텐츠에 액세스하고 소비하는 방식을 더 잘 이해할 수 있는 트렌드를 찾아보세요.

    시작하는 데 도움이 되는 가이드라인을 찾고 계신다면 20개의 구매자 페르소나 질문 이 잠재고객 식별에 도움이 될 수 있습니다. 구매자 페르소나를 결정한 후에는 이를 내부적으로 공유하여 팀 간의 조율을 보장하는 것이 중요합니다.

    또한 구매자 페르소나 프로필에 포함되어야 하는 몇 가지 일반적인 속성은 다음과 같습니다.

    • 이름
    • 설명
    • 직무
    • 연봉
    • 성격 특성
    • 교육 수준
    • 전문적인 배경
    • 현재 가지고 있는 문제점
    • 태도와 신념
    • 나이
    • 성별
    • 전문적인 목표
    • 개인적인 목표
    • 기술 경험
    • 선호하는 소셜 미디어 플랫폼
    • 업무적인 장애물
    • 예상되는 반박 질문

    ICP와 구매자 페르소나, 둘 다 필요한가?

    ICP와 구매자 페르소나는 서로 다르지만 서로 연결되어 있습니다. 마케팅 팀이 콘텐츠를 만들고 영업 팀이 편안하게 대화할 수 있는 몇 가지 페르소나를 가진 ICP가 있을 수 있습니다. 예를 들어 태양광 패널 설치를 제공하는 B2B 회사인 Solar Boost를 사용할 수 있습니다. 아래에서 이 회사의 ICP와 이 회사가 정의한 구매자 페르소나를 볼 수 있습니다.

    ICP와 구매자 페르소나를 모두 정의하면 서로에게 도움이 될 수 있습니다. ICP는 필요한 요건을 정의하여 조직이 타겟팅해야 할 어카운트에 대한 가이드를 제공하고, 구매자 페르소나는 팀에게 콘텐츠를 제작하고 잠재 고객을 발굴하며 준비해야 할 질문 유형에 대해 알려줍니다.

    영업 사이클이 시작될 때 리드를 검증하는 데 도움을 주기 위해 ICP를 사용하려고 합니다. 영업 담당자가 규모, 매출 또는 기타 사전에 정의된 요인로 인해 거래가 성사되지 않는 리드에 시간을 낭비하는 것은 바람직하지 않습니다. 세일즈 퍼널 상단에서 ICP를 사용할 수 있다면 영업 담당자가 우선 집중해야 하는 어카운트의 순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 구매자 페르소나를 사용하여 해당 ICP 내의 구매 담당자 혹은 이해 관계자들에게 어떻게 판매할지 결정할 수 있습니다. 고객이 직면한 과제는 무엇인지? 콘텐츠를 어떻게 소비하나지? ICP는 타겟팅 대상을 정의하는 반면, 구매자 페르소나는 해당 개인과 가장 효과적으로 소통하는 방법을 제시합니다.

    ICP와 구매자 페르소나를 정의했다면 좋은 출발을 한 것입니다! 영구적인 것은 없다는 것을 인식하는 것이 중요하며, 비즈니스와 마찬가지로 이러한 정의는 구매자에 대해 더 많이 알게 되면서 성장하고 변경되어도 괜찮습니다. 매년 이러한 정의를 업데이트하고 수정하도록 알림을 설정한 다음, 변경된 사항이 있으면 내부적으로 팀원들에게 업데이트하세요. 모든 사람에게 정보를 제공하고 같은 정보를 공유하는 것이 중요합니다. ICP와 구매자 페르소나는 서로 다르지만, 영업팀은 양질의 리드와 대화하는 데 시간을 할애하고, 마케팅팀은 적합한 잠재고객을 위한 콘텐츠를 제작하며, 지원팀은 잠재고객의 질문에 답할 수 있는 역량을 갖추기 위해 서로 맞물려 작동합니다. 이렇게 세일즈 퍼널 상단에서 투자한 노력은 장기적으로 조직이 제공하는 제품에 적합한 잠재 고객을 만날 때 큰 성과를 거둘 수 있으므로 시간을 들여 ICP와 구매자 페르소나를 정의하세요!

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 엠비언트 마케팅(Ambient Marketing)의 정의와 장점, 그리고 예시

    엠비언트 마케팅(Ambient Marketing)의 정의와 장점, 그리고 예시

    엠비언트 마케팅(Ambient Marketing)의 정의와 장점, 그리고 예시

    (참조 자료: Ambient Marketing: what it is, advanges and examples)

    엠비언트 마케팅(Ambient Marketing) 또는 엠비언트 광고(Ambient Advertising)는 매우 창의적인 커뮤니케이션 전략으로, 특히 브랜드 인지도와 인식 측면에서 효율성이 매우 높은 마케팅입니다. 본 기사에서는 성공적인 마케팅 캠페인을 만드는데 큰 예산이 필요하지 않고 창의성만 된다는 사실을 보여주는 정말 성공적인 캠페인의 몇 가지 예시를 제시하면서 그 정의와 장점에 대해 소개하고자 합니다.

    마케팅과 광고에서 잠재 고객들의 관심을 끌 수 있는 방식으로 메시지를 전달할 수 없다면, 적합한 메시지를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 소비자들이 매일 받고 있는 수많은 자극은 그들의 광고 피로도를 더욱 가중시키고, 인내심마저 떨어뜨리게 만들고 있습니다. 이렇듯 소비자들에게 도달하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 실제로 70년대에는 한 사람이 평균 700개의 광고를 보았다면 오늘날 이 숫자는 하루 6,000~10,000개 사이로 추정되고 있습니다.

    그러나 디지털의 출현과 낮은 진입 예산으로 인해 기업은 광고에 접근할 수 있게 되었습니다. 한편으로는 모든 사람이 잠재적으로 자신을 알릴 수 있다는 점에서 장점으로 생각할 수 있다면, 다른 한편으로는 잠재 고객 속에서 눈에 띄는 것이 점점 더 어려워졌습니다.

    종종 그렇듯이 잠재  고객들의 관심을 사로잡는 열쇠는 혁신, 창의성, 그리고 익숙했던 툴을 깨트리는, 틀에 얽매이지 않는 새로운 무언가를 창조하는데 있습니다. 그리고 가장 파격적인 커뮤니케이션 형태 중 하나는 엠비언트 마케팅입니다.

    이것이 무엇인지, 브랜드가 이를 고려해야 하는 이유를 살펴보도록 하겠습니다.

    엠비언트 마케팅(Ambient Marketing)이란?

    엠비언트 마케팅 또는 엠비언트 광고는 일반적으로 사람들이 광고를 볼 것으로 예상하지 않는 특이한 장소에 광고를 배치하는 것으로 구성됩니다. 실제로 그 목적은 소비자들에게 구체적인 메시지를 전달하고 브랜드 인지도 및 인식 메커니즘을 활성화하기 위해 지나가는 사람들을 깜짝 놀라케 하는 것입니다.

    엠비언트 마케팅의 특성은 혼란입니다. 즉 처음에는 전혀 어울리지 않는 것처럼 보이지만 실제로는 주변 환경과 조화를 이루며 소통하는 무언가를 통해 일상적인 시나리오에 혼란을 주는 것입니다.

    엠비언트 마케팅은 공격과 매복을 수반하는 전쟁 전술에서 유래한 게릴라 마케팅과도 유사합니다. 따라서 이름 자체가 매우 파괴적이고 특이하며 놀라운 형태의 커뮤니케이션을 연상시킵니다. 엠비언트 마케팅과 게릴라 마케팅의 실질적인 차이점을 찾는다면, 게릴라 마케팅은 주변 환경을 활동의 장으로 활용할 수 있는 반면, 엠비언트 마케팅은 이름에서 알 수 있듯이 주변 환경과 메시지의 자연스러운 상호 작용이 기본 요건이라는 점입니다.

    엠비언트 마케팅의 장점

    엠비언트 마케팅 캠페인을 통해 전달되는 메시지는 캠페인이 진행되는 환경에서 끝나는 것이 아니라 오히려 그 반대입니다. 이러한 유형의 광고 캠페인의 감성적인 메시지는 종종 온라인에서도 강력한 피드백을 불러일으키며, 결국 산불처럼 퍼져 더 많은 사람들에게 도달하게 됩니다. 또한 광고와 잠재 고객의 인터렉션은 더 많은 입소문을 불러일으키고 나중에 온라인과 오프라인에서 활용할 수 있는 추가적인 미디어로 전환될 수 있습니다.

    엠비언트 마케팅의 큰 잠재력을 활용하여 소비자에게 보다 경험적인 형태의 프로모션을 진행하고자 하는 브랜드는 마케팅 전략에 엠비언트 마케팅을 포함시킬 수 있습니다. 또한 몇 가지 예를 통해 곧 살펴보겠지만, 엠비언트 마케팅은 잘 설계한다면 많은 예산이 필요하지 않으며 단지 창의력만 있으면 됩니다.

    그렇다면 잘 설계된 앰비언트 마케팅 캠페인의 장점은 무엇일까요?

    1. 브랜딩과 잠재 고객의 관심 확보

    도시에서 길을 걷다가 고개를 들어 보니 건물 옥상에서 크레욜라 크레파스 한 팩이 떨어져 있었다고 상상해 보세요. 분명 여러분의 시선을 사로잡을 것입니다. 뿐만 아니라, 이렇게 시각적으로 강한 인상을 남기는 광고는 호기심에서 비롯된 것이라도 브랜드와 제품에 대한 인지도를 높이는 데 도움이 될 수 있으며, 해당 브랜드에 대한 검색을 해보도록 유도할 수도 있습니다. 그리고 당장 그 크레파스 팩을 구매하지 않더라도 그러한 메시지는 잠재 고객에게 강한 이미지를 남기고 나중에 브랜드 인지도와 연상 메커니즘을 활성화할 수 있습니다.

    2. 잠재적인 바이럴 콘텐츠 제작

    건물 옥상에서 크레파스 팩을 발견하면 브랜드를 떠올리게 하는 것 외에도 스마트폰을 꺼내 사진을 찍어 스토리에 추가하거나 브랜드를 태그하고 지인들과 공유할 수 있을 것입니다. 특히 소셜 플랫폼에서 공유하면 콘텐츠가 입소문을 타면서 브랜드나 제품이 잠재적으로 무한한 잠재 고객들에게 확산될 수 있습니다

    3. 비침입성

    역설적으로 보일지 모르지만, 엠비언트 마케팅 캠페인은 파괴적인 방식으로 관심을 끌기 위해 만들어졌음에도 불구하고 이 포맷은 온라인 기사를 읽는 동안 우리를 방해하는 팝업 광고보다 훨씬 덜 방해가됩니다. 단지 주의를 기울일지 여부와 그 정도를 결정하는 것은 소비자 본인입니다. 본 글의 서두에서 언급한 내용, 즉 광고 사용자가 매일 엄청난 양의 광고에 노출된다는 점을 다시 생각해 보면, 엠비언트 광고는 메시지의 핵심은 유지하면서 사용자에게 광고를 보도록 강요하지 않는다는 사실이 특히 브랜딩 측면에서 유리하게 작용할 수 있습니다.

    4. 더 많은 잠재 고객에게 도달

    앞서 언급했듯이, 일반적으로 트래픽이 많은 지역에 배치되는 엠비언트 마케팅을 통해 더 많은 잠재 고객에게 도달할 수 있으며, 브랜드와 고객 모두의 디지털 점유율을 고려하면 그 범위는 더욱 넓어집니다.

    엠비언트 마케팅 캠페인의 예시

    크레욜라 외에도 많은 브랜드가 엠비언트 광고에 뛰어들어 가장 창의적이고 놀라운 캠페인을 선보였는데, 이 캠페인은 시청자와 소통하기 위한 진정한 열쇠는 적절한 아이디어에 적절한 창의성을 더하는 것임을 보여줍니다. 그중 몇 가지 예시들을 소개합니다!

    smart

    보행자들이 빨간불에 길을 건너는 위험을 감수하지 않고 초록불을 기다리게 하기 위해 스마트는 ‘춤추는 신호등’으로 보행자들을 즐겁게 하기로 결정했습니다. 춤추는 신호등은 지나가는 행인들의 움직임을 그대로 따라하는 것에 불과했습니다.

    Eliance Indiani Fitness Center

    브라질의 이 체육관은 “Entre em forma”라는 모토 아래 엘리베이터의 문이 열리는 효과를 활용하여 피트니스 센터를 홍보하고 있습니다.

    Marmite

    Love it. Hate it. Be careful with it. Marmite의 다이너마이트 칠리 소스를 광고하는 이 슬로건은 누구나 볼 수 있는 폭발성이 돋보입니다.

    https://www.adsoftheworld.com/agencies/ddb

    Tomba Latas

    브라질에서 매우 널리 퍼져 있는 동물 유기에 대한 인식을 높이기 위해 브라질의 NGO인 토바스 라타스는 간단하지만 영향력 있는 이 설치물을 만들었습니다:

    Primark

    이 의류 브랜드는 미국 내 플래그십 스토어 중 한 곳의 리뉴얼 오픈을 기념하기 위해 거대한 버전의 가방에 옷과 액세서리를 가득 채워 쇼핑객과 직원들을 리뉴얼 오픈을 알리는 아이러니하고 재미있는 메시지가 적힌 걸어 다니는 광고판으로 변신시켰습니다.

    Netflex

    Netflex는 ‘머니 하이스트’ 시리즈의 세 번째 시즌(라 카사 데 파펠) 공개를 기념하기 위해 밀라노의 증권거래소 본사인 아파리 광장에 위치한 마우리치오 카텔란의 유명한 가운데 손가락 동상을 이 시리즈에서 유명해진 붉은 두건과 달리 가면을 쓴 도둑의 동상으로 확장하여 제작했습니다. 또한 공식 개봉 이틀 전 밤에는 동상 앞에서 첫 두 에피소드를 방영하여 5,000여 명의 팬들이 동상 앞에 모여 이를 관람하는 깜짝 이벤트도 진행했습니다.

    7월 18일부터 22일까지의 전체 출시 기간 동안 57,300개 이상의 소셜 게시물이 게시되어 160만 건 이상의 상호 작용이 발생했습니다.

    하지만 Netflex의 엠비언트 마케팅 캠페인은 이것만이 아닙니다. 이러한 유형의 광고의 성공으로 인해 이 선도적인 인터넷 TV 회사는 혁신적인 커뮤니케이션 및 마케팅 전략에 점점 더 많은 투자를 하고 있습니다. 가장 최근의 사례는 며칠 전으로 거슬러 올라갑니다. Netflex는 셜록 홈즈의 스핀오프 시리즈인 “비정규직”을 홍보하기 위해 베이커 스트리트 지하철역 외벽에 시리즈 캐릭터 중 하나인 까마귀 무리를 설치했습니다. 또한 역 앞에는 까마귀로 뒤덮인 디텍티브 동상도 설치되었습니다.

    MiraCosta College

    단순한 광고판만으로는 대학생들의 관심을 끌고 독감 예방 주사를 맞도록 유도하기에 충분하지 않자, MiraCosta College은 지나가는 사람이라면 누구나 종이 휴지 148박스를 받을 수 있는 인터랙티브 광고를 만들기로 했습니다. 이 간단한 저예산 이니셔티브는 몇 시간 만에 재미있고 기억에 남는 인터랙티브 체험형 캠페인으로 변모하여 여러 청소년이 학생 보건 서비스를 찾게 되었습니다.

    결론

    위의 몇 가지 사례에서 알 수 있듯이, 엠비언트 마케팅은 광고 캠페인에 막대한 예산을 투자해야 하는 것이 아니라, 단순한 캠페인이라도 기억에 남을 정도로 기억에 남을 만한 캠페인을 만들어 보는 사람들에게 각인시키는 것을 의미합니다.

    처음에는 B2C 마케팅에 더 적합한 포맷으로 간주될 수 있지만, 특정 타겟을 한 자리에 모으는 환경(예를 들어, 무역 박람회)이 조성된다면 B2B 마케팅에도 활용할 수 있습니다.

    따라서 이 글의 서두에서 예상했듯이 엠비언트 마케팅의 진정한 핵심은 창의성입니다. 창의력을 마음껏 발휘하면 ROI 측면에서 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다.

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 양파 모델 위기 관리 분석의 이해

    양파 모델 위기 관리 분석의 이해

    양파 모델 위기 관리 분석의 이해

    (참조 자료: Understanding the Onion Model Crisis Management Analysis)

    양파 모델: 개요

    양파 모델은 조직을 상호 의존적인 4개의 독립된 레이어(Layer)로 구성하는 것으로 봅니다. 양파처럼 가장 바깥쪽에 있는 레이어는 눈에 가장 잘 띄며 외부 세계와의 커뮤니케이션을 담당합니다. 이 단계에서 위기 관리 대응 아이디어를 포함한 전반적인 조직 전략이 수립됩니다.

    양파의 바깥층(4번 레이어)에서 작용되는 전략에 따라 조직이 외부 세계와 상호작용하는 방식이 결정됩니다. 그러나 조직의 전략이 효과적인지 여부는 그 전략의 성격에 영향을 미치는 조직의 근본적인 레이어들에 의해 크게 결정됩니다.

    3번 레이어는 조직 인프라를 다룹니다. 조직의 일상적인 운영은 조직이 위기에 얼마나 취약한지를 결정하고 모든 위기 관리 계획의 토대를 형성합니다. 적절한 인프라가 구축되어 있지 않으면 조직이 불안정해질 수 있으며, 4번 레이어에 위기 관리 전략이 마련되어 있더라도 효과적인 위기 관리 전략을 지원할 수 없게 됩니다.

    조직의 핵심을 향해 계속 이어지는 2번째 레이어는 바로 조직의 문화입니다. 바깥의 두개의 레이어보다는 추상적이지만, 양파 모델은 병리적인 조직 문화가 일상 업무의 불안정성을 초래하여 위기 관리에 문제를 일으킨다고 가정합니다. 커뮤니케이션, 오류 처리, 무결성, 고객 서비스에 대한 태도는 모두 조직 문화의 일부이며, 이는 시간이 지남에 따라 조직의 운영과 전략이 어떻게 전개되는지를 결정합니다.

    마지막으로, 조직의 핵심은 바로 조직원 개개인들입니다. 조직의 전반적인 효율성과 위기에서 살아남을 수 있는 능력은 각각의 인적 자원에 따라 달라집니다. 조직의 리더부터 모든 직급의 직원에 이르기까지 탄탄한 경험과 변화하는 수요에 대응할 수 있는 능력을 갖춘 우수한 인재가 부족하다면 다른 모든 레이어의 기본기가 탄탄하더라도 기업은 망할 수 있습니다.

    양파 모델 적용하기: 위기 관리

    모든 조직의 핵심이자 위기 대응 능력의 핵심은 바로 직원입니다. 위기 상황에 대한 모든 직원의 대응을 평가하는 것은 물론, 위기 발생 시 직원들이 효과적으로 대응할 수 있도록 교육, 상담, 훈련을 제공하는 데에도 노력을 기울여야 합니다. 직원들이 변화하는 상황에 유연하게 대응하지 않고 두려움이나 우유부단함으로 얼어붙는다면 조직은 위기에 더 큰 타격을 입게 됩니다.

    이를 통해 두려움과 통제에 기반한 직장 문화가 위기에 대한 조직의 대응을 더욱 방해한다는 것을 쉽게 알 수 있습니다. 손가락질, 폐쇄적 의사소통, 미시적 관리 등이 조직에 스며들게 되면 조직은 일상적인 업무의 모든 부분에서 불리한 위치에 놓이게 되고, 위기 관리 계획이 마련되어 있더라도 조직 위기 발생 시 실효성을 거두지 못할 가능성이 높습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 상황적 위기 커뮤니케이션 이론의 정의와 적용 방법

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론의 정의와 적용 방법

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론의 정의와 적용 방법

    (참조 자료: Situational Crisis Communication Theory and How It Helps a Business)

    티모시 쿰스는 상황적 위기 커뮤니케이션 이론(Situational Crisis Communication Theory)을 고안해냈습니다. 이 이론에 따르면 조직은 위기에 대응하여 소통해야 합니다. 이는 모든 기업이 알아야 할 필수적인 프레임워크이기도 합니다.

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론의 정의와 적용 방법
    상황적 위기 커뮤니케이션 이론의 정의와 적용 방법

    왜 그럴까요?

    모든 비즈니스는 위기에 직면합니다. 많은 위기는 피할 수 있지만, 결국에는 비즈니스가 위기에 휩쓸리게 될 가능성이 높습니다. 많은 위기 상황들이 조직의 잘못에서 비롯된 것이 아니기 때문입니다. 대신 통제할 수 없는 요인으로 인해 예상치 못한 상황적 위기가 발생하여 비즈니스가 즉시 대응해야 할 수도 있습니다.

    본 게시물에서는 상황별 위기 커뮤니케이션 이론이 무엇인지, 그리고 이를 활용하여 비즈니스가 위기에 성공적으로 대응하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴보도록 하겠습니다.

    위기(Crisis)란?

    위협은 조직에 해를 끼치거나 위험을 초래할 수 있는 잠재적인 원인입니다. 위협의 수준은 비즈니스에 얼마나 많은 피해를 입히는지에 따라 결정됩니다.

    피해는 자연재해로 인한 물리적 피해와 같이 가시적인 것일 수도 있고(아래에서 자세히 설명), 브랜드/소비자 관계에 대한 위협일 수도 있습니다.

    위기를 만드는 세 가지 요소

    기업은 항상 어려운 상황에 직면하는데요,.다음 세 가지 요소를 모두 갖춘 문제가 발생하면 위기가 됩니다:

    1. 예상치 못한 이벤트였습니다.
    2. 즉각적인 도움이 필요합니다.
    3. 어려운 결정은 신속하게 내려야 합니다.

    위기 대처의 핵심은 어떻게 행동해야 하는지 아는 것입니다. 위기를 해결하기 위한 계획은 위기 유형에 따라 달라집니다.

    상황적 위기(Situational crisis)란?

    이는 기업이 위기에 대한 잘못이 있지만 의도하지 않은 행동일 때 발생합니다.

    우발적인 위기는 배터리 발화 및 폭발로 인해 삼성이 갤럭시 노트 7을 리콜해야 했던 경우처럼 조직이 제품 또는 장비 장애에 직면했을 때 발생할 수 있습니다.

    또한 고소인이 기업에 이의를 제기할 때 우발적인 위기가 발생할 수도 있습니다. 한 가지 예로 스타벅스가 라떼를 덜 채웠다는 이유로 고소당한 사례를 들 수 있습니다.

    겉으로 보기에는 긴급한 문제가 아닌 것처럼 보일 수 있지만, 이러한 위기는 브랜드 평판에 심각한 손상을 입힐 수 있습니다. 사소해 보이더라도 위기가 확대되기 전에 신속하게 해결하는 것이 중요합니다.

    우발적 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    우발적인 위기 상황에서 기억해야 할 가장 중요한 점은 회사의 잘못이 있더라도 실수였다는 것입니다. 잘못을 인정하고 문제를 해결하기 위해 긍정적인 조치를 취하는 것이 가장 좋습니다.

    기업에 잘못이 있는 경우, 고객과 이해관계자가 쉽게 수긍하고 접근할 수 있는 해결책을 제시해야 합니다.

    3. 예방 가능한 위기(Preventable Crisis)

    이는 기업이 의도적으로 부정적인 결과나 사건으로 이어지는 위험을 감수할 때 발생합니다.

    2010년 아이티 지진 당시 미국 적십자사가 5억 달러의 기금을 모금하고 이 기금으로 45억 명의 사람들이 “다시 일어설 수 있도록” 돕겠다고 선언했을 때 예방 가능한 위기가 발생했던 사례가 있습니다.

    당시 모금된 기금을 아이티 인프라에 투자하는 대신 영구 주택 6채를 짓는 데 그쳤습니다.

    예방 가능한 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    예방 가능한 위기는 비즈니스에 대한 평판 위협이 높기 때문에 조직에 최악의 위협이 될 수 있습니다. 이러한 상황에서는 조직의 대응은 물론 위기 이후 행동에 대한 엄청난 압박이 가해집니다.

    브랜드가 상황을 해결하기 위한 조치를 취할 수는 있지만, 이러한 유형의 이벤트가 발생한 후 평판을 회복하는 것은 매우 어렵습니다.

    4. 재정적 위기(Financial Crisis)

    재정적 위기는 브랜드 평판뿐만 아니라 일자리를 위협할 수 있기 때문에 비즈니스에 큰 타격을 줄 수 있습니다.

    이러한 유형의 위기는 기업이 갑작스럽고 예상치 못한 경제적 어려움으로 인해 긴급 자금이 필요할 때 발생합니다.

    재정적 위기는 자연재해, 시장 침체, 비즈니스 자산 손실 등 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있습니다.

    재정적 위기가 발생하면 기업은 위기를 해결하고 추가 피해를 방지하기 위해 즉각적인 자금이 필요할 수 있습니다.

    재정적 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    모든 기업은 재정적 위기에 대비하기 위한 일종의 계획을 가지고 있어야 합니다. 물론 모든 것을 대비할 수는 없습니다. 하지만 예산과 예측을 고려한 계획이 있다면 재정적 위기를 해결할 수 있을 것입니다.

    재정적 위기가 발생하면 팀은 잠재적인 자금 조달원을 파악하고, 필요한 경우 운영을 재구성하며, 비용 절감 전략을 개발해야 합니다.

    안타깝게도 재정적 위기 시에는 감원이 필요할 수 있습니다.

    5. 인사 위기(Personnel Crisis)

    인사 위기는 직원의 위법 행위 등 다양한 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 인사 위기는 비즈니스와 관련된 사람이 불법, 비도덕적 또는 비윤리적인 활동에 가담할 때 종종 발생합니다.

    인사 위기는 문제가 해당 직원의 직장 생활의 일부일 때 발생할 수 있지만, 문제나 위법 행위가 해당 직원의 사생활과 관련되어 있는 경우에도 발생할 수 있습니다. 특히 해당 직원이 조직의 고위급 구성원인 경우 더욱 그렇습니다.

    인사 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    인사 위기는 대응하기가 매우 어렵습니다. 일반적으로 이러한 위기는 고객과 기업 간의 신뢰를 손상시킵니다. 비도덕적이거나 불법적인 행동은 고객이 용서하기 어렵습니다.

    가장 좋은 방법은 평판 관리 PR을 하는 것입니다.

    회사는 직원을 대신하여 공개 사과를 하거나 회사 가치를 강화하는 공개 성명과 같은 조치를 취해야 할 수도 있습니다.

    6. 자연재해 위기(Natural Crisis)

    자연재해는 홍수, 화재, 지진, 허리케인, 토네이도, 산사태 및 기타 재난으로 인해 발생할 수 있습니다.

    자연재해 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    이름에서 알 수 있듯이 자연재해는 조직의 통제 범위를 벗어나는 경우가 많습니다. 하지만 예방 조치는 취할 수 있습니다.

    여기에는 대피 계획이나 사무실 건물의 위치에 대한 사전 고려 사항도 포함될 수 있습니다.

    7. 기술적 위기(Technological Crisis)

    기술적 위기란 개인이나 조직이 갑작스럽고 예상치 못한 기술 관련 문제로 인해 즉각적인 도움이 필요한 상황에 처한 것을 말합니다.

    기술적 위기는 하드웨어 오작동, 소프트웨어 결함, 정전, 데이터 유출 또는 기타 예기치 못한 사건으로 인해 발생할 수 있습니다.

    기술적 위기에 어떻게 대응해야 하는가?

    기술적 위기에 대응하는 첫 번째 단계는 근본 원인을 파악하고, 위기의 영향을 받는 서비스나 제품을 파악한 후 고객에게 상황을 알리는 것입니다.

    기술적 위기가 발생하면 문제를 먼저 해결한 다음 고객에게 커뮤니케이션을 시작하고 싶은 유혹을 느낄 수 있습니다. 이는 위협의 수준과 고객이 자신과 데이터를 보호하기 위한 사전 조치를 취할 수 있는지 여부에 따라 달라집니다.

    상황적 위기 사례

    신속하고 적절하게 대응하려면 위기 상황이 일반적으로 어떤 모습일 수 있는지 아는 것이 중요합니다. 아래 예시들을 통해 살펴보세요.

    Frito-Lay

    2021년에 일부 고객은 식료품점 진열대에서 좋아하는 짭짤한 스낵의 공급이 부족하거나 아예 없는 것을 발견했습니다. Frito-Lay는 코로나19로 인한 공급망 문제로 인해 “일부 품목의 생산을 일시적으로 중단”하는 등 공급 부족을 경험했습니다.

    또한 이 시기에는 노동자 파업 이 발생하여 생산에 더 큰 부담을 주었습니다.

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    회사가 플레이밍 핫 치토스를 중단한다는 소문이 빠르게 퍼지면서 이 스낵의 팬들 사이에서 공황 상태가 발생했습니다. 레딧과 같은 포럼에서도 사용자들이 서로 좋아하는 품목을 사재기하도록 독려하는 스레드가 올라왔습니다.

    Frito-Lay는 플레밍 핫 치토스를 단종하지 않는다고 고객을 안심시켰습니다. 그리고 일부 품목의 생산량을 줄이기는 했지만 다시 회복할 수 있었습니다.

    이 회사는 미국 제조 현장에 더 많은 투자를 하고 수요를 따라잡기 위해 15,000명의 직원을 추가로 고용했습니다.

    DevaCurl

    2020년 초, 헤어 케어 브랜드인 DevaCurl 는 2018-2019년 제품을 사용한 후 머리카락이 빠졌다는 사람들의 이야기가 담긴 공개 스캔들을 겪었습니다. 이 위기는 데바컬의 전 인플루언서가 탈모 경험에 대해 이야기하는 동영상을 게시하면서 시작되었습니다.

    이 스캔들은 빠르게 주목을 받았습니다. 탈모를 겪은 고객들을 지원하기 위해 페이스북 그룹 이 만들어졌고, 집단 소송이 빠르게 이어졌습니다.

    DevaCurl은 먼저 제품의 효능과 안전성을 강조하며 대응에 나섰습니다. 커뮤니티 공지사항 을 게시하여 제품 포뮬러에 대한 테스트를 거쳤다고 고객들을 안심시켰습니다.

    이 회사는 전 인플루언서를 직접 공격하지 않았습니다. 이 브랜드는 또한 이전 고객이 제기한 일부 주장과 우려에 대응하기 위해 웹사이트를 만들었습니다.

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    하지만 이러한 전략은 성공적이지 못했습니다. 2021년 초, 이 브랜드는 완전히 재출시해야 했습니다. 거의 모든 제품을 재구성하고 패키지를 새롭게 디자인하여 신제품과 기존 제품을 구분했습니다.

    DevaCurl의 사례는 대부분의 기업에게 악몽 같은 시나리오입니다. 상황적 위기에 처한 경우, 티모시 쿰즈의 상황적 위기 커뮤니케이션 이론을 사용하여 제로에서 시작하기 전에 문제를 확산시키는 효과적인 대응책을 마련할 수 있습니다.

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론(Situational Crisis Communication Theory)

    상황 위기 커뮤니케이션 이론(SCCT, Situational Crisis Communication Theory)은 기업이 위기를 처리하는 데 사용할 수 있는 대응 전략을 식별하는데 도움을 줍니다. 이는 위기를 초래한 책임이 누구에게 있는지, 그리고 비즈니스 평판에 대한 위협이 얼마나 심각한지를 기반으로 합니다.

    SCCT는 위기 커뮤니케이션을 위한 경로를 설명합니다. 그러나 비즈니스는 상황에 따라 어떤 조치를 취할지 결정해야 합니다.

    SCCT는 위기에 대한 기업의 이해 관계뿐만 아니라 이해관계자들이 각 대응 유형에 어떻게 대응할지에 대한 선입견에 기반합니다.

    이해관계자 대응을 계획하기 위한 네 가지 주요 위기 대응 커뮤니케이션 전략이 있습니다.

    1. 리빌딩 전략(Rebuilding Strategy)

    이 전략은 기업의 평판을 회복하여 이해관계자와의 관계를 재구축하는 것을 목표로 합니다. 이는 위기에 대한 책임을 지고 그 결과로 영향을 받은 사람들에게 사과 또는 보상을 제공함으로써 달성할 수 있습니다.

    리빌딩 전략은 특히 조직이 과거에 유사한 위기를 겪었거나 부정적인 평판을 쌓은 적이 있는 경우, 우발적인 위기에 대응하기 위해 가장 자주 사용해야 합니다.

    이해관계자 관계가 영구적으로 손상될 수 있는 예방 가능한 위기 상황에서도 항상 리빌딩 전략을 고려해야 합니다. 관계를 다시 회복하는 데는 시간이 더 걸릴 수 있지만, 이러한 조치는 관계 회복을 위한 첫걸음이 될 것입니다.

    2. 최소화 전략(Diminish Strategy)

    이 전략은 조직에 부과되는 책임의 양을 최소화하는 데 효과적입니다. 이는 회사의 행동을 정당화하고 이에 대한 변명으로써 달성할 수 있습니다.

    위기 최소화 전략은 회사의 잘못이 없는 피해자 위기에 대응하기 위해 사용해야 합니다.

    우발적인 위기 이후에 축소하면 부주의하거나 방어적인 태도를 보일 수 있습니다. 우발적인 위기에도 이 전략을 사용하려면 위기 경험이 없고 업계 평판이 비교적 긍정적인지 확인해야 합니다.

    또한 작은 위기의 경우, 이 전략은 기업이 상황의 부정적인 영향을 최소화하는 동시에 불필요한 잘못을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    3. 부인 전략(Deny Strategy)

    이 전략은 조직에서 책임을 완전히 다른 곳으로 돌리는 것입니다. 이는 고발자의 잘못된 고발에 대해 맞서거나, 위기가 없다고 주장하거나, 위기의 책임을 다른 당사자에게 돌리는 방식으로 이루어집니다.

    부인 위기 전략은 조직이 해롭지만 사실이 아닌 소문이나 비난에 직면했을 때 피해자 위기 상황에서 사용해야 합니다. 관계를 회복하기보다는 위기가 더 이상 확대되지 않도록 즉시 위기의 원인을 직시하는 것이 가장 좋습니다.

    이 전략은 비즈니스에 아무런 잘못이 없는 경우에만 효과적이라는 점을 명심하세요.

    4. 강화 전략(Bolster Strategy)

    이 전략은 조직을 이해관계자의 자산으로 포지셔닝하는 데 효과적입니다. 이는 이해관계자에게 기업의 과거 선행을 상기시키고 이해관계자들의 충성도를 칭찬함으로써 달성할 수 있습니다.

    강화 위기 전략은 특히 기업이 피해자 위기에 직면했을 때 다른 주요 위기 전략과 함께 사용할 수 있습니다.

    기억하세요: 이해관계자 및 일반 대중들이 기업이 선택한 대응 방식에 어떻게 반응할지 정확히 알 수는 없습니다. 위기에 대한 대중의 반응뿐만 아니라 후속 조치에 대한 대중의 반응에도 대비하세요.

    즉, 기업 평판을 보호하고 대중의 우려를 적절히 해소할 수 있는 위기 커뮤니케이션 계획을  작성하세요. 어떻게 작성해야 할지 잘 모르겠다면 실제 브랜드에서 작성한 최고의 위기 커뮤니케이션 사례를 모아보았으니 여기서 위기 커뮤니케이션 사례를 참고하세요.

    이 모든 것이 훌륭하다고 생각할 수도 있지만, SCCT가 실제로 좋은 위기 커뮤니케이션 계획을 작성하는 데 어떻게 도움이 될까요? 각 위기 커뮤니케이션 전략을 현재 특정 위기에 맞게 조정하면 안 될까요?

    커뮤니케이션 계획을 수립할 때 상황적 위기 커뮤니케이션 이론은 여러 가지 면에서 비즈니스에 도움이 될 것입니다.

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론을 활용하는 방법

    안타깝게도 많은 기업이 위기에 대처할 준비가 되어 있지 않습니다. Rod Hughs가 경영진을 대상으로 실시한 비공식 링크드인 설문조사에 따르면 응답자의 67%가 위기 커뮤니케이션 계획이 없다고 답한 것으로 나타났습니다.

    PR Newswire 에서는 62%의 기업이 계획이 마련되어 있지만 얼마나 자주 업데이트되는지 불확실하다고 답하여 약간 더 나은 결과를 얻었습니다.

    SCCT는 상황적 위기 상황에서 계획을 수립하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

    무슨 일이 있어도 빨리 움직이세요. 위기가 지나가면 남겨진 피해를 복구하기에는 너무 늦을 수 있습니다.

     

    1. 현재 직면한 위기 유형을 파악합니다.

    소셜 미디어에 공개적으로 대응하거나 웹사이트에 공지를 작성하거나 보도자료를 보내기 전에 현재 직면한 위기 유형을 파악하세요.

    현재 직면한 위기 유형을 파악하면 나중에 사용할 대중 커뮤니케이션 전략이 결정됩니다.

    어떤 경우에는 대중과 전혀 소통할 필요가 없을 수도 있습니다. 예를 들어, 자연재해가 발생한 경우 평판을 보호하기 위해 보도 자료를 보낼 필요가 없을 가능성이 높습니다.

    2. 내부 위기 커뮤니케이션 전략을 선택합니다.

    이해관계자에게 하는 말이 대중에게 하는 말과 같을 필요는 없습니다. 위기와 관련된 직원들에게 최대한 솔직하게 이야기하세요. 또는 회사 전체와 관련된 위기인 경우 비즈니스의 모든 직원과 소통하여 무슨 일이 일어났는지 알려야 합니다.

    지금은 명확성이 필요한 시기입니다. 지나치게 경계하면 역효과가 발생하여 신뢰도가 떨어질 수 있습니다.

    직원들에게 보내는 커뮤니케이션이 대중의 눈에 띄지는 않더라도 SCCT를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 내부 커뮤니케이션을 위해 리빌딩 전략을 선택하면 이해관계자들에게 잘못은 있었지만 모든 직원의 일자리는 안전하다는 점을 안심시키게 할 수 있습니다.

    3. 위기 상황 종료 후에 있는 목표를 파악하세요.

    위기에 대응할 때는 위기 종료 후 비즈니스가 어떤 모습일지에 대한 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 피해 복구 모드에 빠져서 비즈니스가 이 위기에서 성공적으로 벗어날 수 있다는 사실을 잊어버리기가 너무 쉽습니다.

    목표는 나중에 선택할 SCCT 전략에 직접적인 영향을 미칩니다.

    가능한 한 많은 고객을 유지하는 것이 목표인가요? 대외적인 평판을 보호하는 것이 목표인가요? 브랜드에 대한 신뢰를 회복하는 것이 목표인가요? 이러한 목표가 상호 배타적인 것은 아니지만, 한 가지 목표에 집중하면 효과적으로 대응하고 원하는 결과를 얻는 데 도움이 됩니다.

    DevaCurl이 즉시 모든 제품을 재구성하여 브랜드에 대한 신뢰를 회복하려고 노력했다면 집단 소송을 피할 수 있었을 것입니다. 이 사례는 목표를 세우는 것이 왜 중요한지 잘 보여줍니다.

    4. 공개적으로 응답해야 할 대상을 결정합니다.

    다음으로 어떤 그룹에 응답해야 하는지 결정할 차례입니다. 현재 고객인가요? 아니면 더 많은 대중인가요? 아니면 직원들만 대상인가요?

    예를 들어, 비즈니스가 자연재해의 피해를 입어 모든 직원이 홍수로 인해 소지품을 잃어버린 경우, 먼저 직원들에게 연락을 취할 수 있습니다. 그런 다음 고객에게 서비스 중단 가능성에 대해 사과할 수 있습니다.

    그러나 제품에 문제가 있는 경우 공개적으로 대응하는 것이 좋습니다. 현재 고객과 잠재 고객 모두 해당 문제의 영향을 받습니다.

    5. 신뢰할 수 있는 전문가 2~3명을 선정하여 대응 전략을 선택합니다.

    다음으로 SCCT에서 설명한 대응 전략을 선택해야 합니다. 하지만 혼자서 하지 말고 신뢰할 수 있는 몇 명의 전문가와 함께 대응 전략을 선택하고 가능한 문구를 브레인스토밍하세요.

    신뢰할 수 있는 조언자는 귀사가 가치 있는 인사이트를 가진 사람일 수 있습니다. 가능하면 프리랜서 위기 커뮤니케이션 전문가, 변호사, 이사회 멤버와 같은 이해관계자가 참여하도록 하세요.

    6. 모든 고객에게 이메일을 보냅니다.

    위기로 인해 고객에게 청구서가 발송되는 경우 먼저 현재 고객에게 연락하세요. 고객이 스캔들이나 위기에 대한 뉴스 기사를 읽고 이를 알게 되는 것을 원치 않을 것입니다.

    해당되는 경우, 위기 상황으로 인해 문제가 발생한 경우 보상을 제공하세요. 필요한 경우 팀에 직접 연락하여 질문에 대한 답변을 받을 수 있는 방법을 포함시켜 개인적인 감성을 더하세요.

    7. 보도 자료 또는 공개 성명을 배포합니다.

    직원과 고객은 위기를 인식하고 있습니다. 이제 보도 자료를 작성하고 대중에게 배포하세요.

    보도 자료에 다음을 포함시키세요:

    • 일어난 일에 대한 간략한 요약
    • 위기의 원인. 아직 모르는 경우 현재 문제를 조사 중이라고 말함
    • 위기 해결을 위해 취하고 있는 조치.
    • 앞으로 기업이 어떻게 변화할지

    SCCT가 비즈니스에 어떻게 도움을 주는가

    SCCT는 보다 원활한 위기 대응을 보장하여 시간과 골칫거리를 줄일 수 있습니다. 다음은 SCCT가 기업에 제공할 수 있는 장기적인 이점들입니다.

    1. SCCT는 위기 상황을 미리 연습하고 대비할 수 있도록 도와줍니다.

    중요한 면접에 완전히 준비되지 않은 상태에서 면접에 임한다면 얼마나 긴장될까요? 기업에 대한 조사도 전혀 하지 않았고 누가 면접을 보는지도 모릅니다.

    극도로 긴장해서 최선을 다하지 못했을 거라고 생각합니다.

    위기 대응도 마찬가지입니다. 위기 상황에 대비하지 않은 채 막연하게 대처해서는 안 됩니다. 그렇기 때문에 사례 연구를 통해 팀과 함께 역할극을 하는 것이 중요합니다.

    위기 커뮤니케이션 팀의 모든 구성원은 조직에 영향을 미치는 부정적인 이벤트에 즉시 대처하는 방법에 대해 동일한 훈련이 되어 있어야 합니다.

    2. 예기치 않은 위기가 발생했을 때 당황할 가능성이 줄어듭니다.

    큰 위기에 직면하면 당황하기 쉽습니다. 신경이 곤두서고, 소셜 미디어의 댓글에 낙담하고, 압박감에 시달리게 됩니다. 이는 대개 재앙의 지름길이며, 계획에 없던 급작스러운 대응으로 이어져 상황을 더욱 악화시킵니다.

    SCCT에서 마련한 위기 전략이 있다면 위기에 대한 대응책을 처음부터 완전히 새로 만들 필요가 없습니다. 오히려 기존 SCCT 전략을 참조하여 예상치 못한 위기에 대한 대응 계획을 수립할 수 있습니다.

    3. 각 위기를 분류하여 더 쉽게 처리할 수 있습니다.

    SCCT를 사용하면 위기를 여러 유형 중 하나로 분류할 수 있습니다. 당면한 상황에 대한 구체적인 계획이 없더라도 이 분류를 통해 작업할 수 있는 기준선을 얻을 수 있습니다.

    이러한 출발점이 있으면 다음에 무엇을 해야 할지 고민하며 기다리는 대신 위기를 해결하기 위한 조치를 취하고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다.

    4. SCCT는 여론을 우선시할 것을 상기시킵니다.

    위기에 대응할 때 기업 자체의 필요에 우선순위를 두지 않는 것이 중요합니다. 조직의 성공이 아닌 고객의 성공에 초점을 맞춰야 합니다. 고객의 성공에 초점을 맞춰야 합니다.

    위기 상황에 대응하는 가장 좋은 방법은 즉시 혐의를 부인하고 조직의 평판을 보호하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 하지만 이해관계자들은 무엇을 듣고 싶어 할까요? 어떻게 하면 그들이 다시 신뢰하게 만들 수 있을까요?

    때로는 자존심을 버리고 자신의 행동에 책임을 지는 것이 정직함이 고객의 충성심을 되찾을 수 있다는 희망으로 이어지기도 합니다.

    상황적 위기 커뮤니케이션 이론을 활용하여 보다 나은 비즈니스를 만드세요.

    위기 관리 전략이 마련되면 공포감을 잠재울 수 있습니다. 종종 기업의 평판을 결정하는 것은 위기 자체가 아니라 위기에 대처하는 방식입니다.

    위기 상황에 어떻게 대처하느냐에 따라 기업과 비즈니스에 대해 많은 것을 알 수 있습니다. 위기 관리 프로세스에 SCCT를 적용하면 위기 상황과 그 이후에도 평판이 손상되지 않도록 할 수 있습니다. 이렇게 하면 비즈니스에 손실이 발생하지 않습니다.

    어떤 면에서는 오히려 이점을 얻을 수도 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 4가지 PR 모델의 이해

    4가지 PR 모델의 이해

    4가지 PR 모델의 이해

    (참조 자료: Models of Public Relations)

    PR 모델은 PR 분야에서 여러 권의 서적, 기사, 챕터를 집필하고 여러 상을 수상한 저명한 PR 이론가인 James E. Grunig이 제안했습니다.

    James E. Grunig에 따르면 PR에는 네 가지 모델이 있습니다:

    1. Press Agentry/Publicity

    Press Agentry/Publicity 모델은 P.T Barnum 모델이라고도 합니다. Press Agentry/Publicity 모델은 정보의 흐름이 발신자에서 수신자로만 이루어지는 단방향 커뮤니케이션을 따릅니다. 발신자는 상대방의 피드백, 리뷰 등에 대해 크게 신경 쓰지 않습니다.

    Press Agentry/Publicity 모델에서 PR 전문가는 여론 조작(Manipulation)을 통해 타깃 고객, 이해 관계자, 직원, 파트너, 투자자, 그리고 기타 모든 이해 관계자 사이에서 조직의 평판을 향상시킵니다. 이 모델에 따르면 조직은 논쟁(Arguments)과 추리(Reasoning)을 통해 타깃 고객의 마음속에 브랜드에 대한 긍정적인 이미지를 심어주는 PR 전문가를 고용하게 됩니다. 그들은 단순히 자신의 아이디어, 생각, 브랜드에 대한 창의적인 스토리, 제품의 USP 등을 강요함으로써 잠재 고객에게 영향을 미칩니다. 정보의 흐름은 PR 전문가로부터 타깃 고객에게만 이루어집니다. (단방향 커뮤니케이션)

    2. Public Information Model

    이름에서 알 수 있듯이 Public Information Model은 타깃 고객/공중에게 관련성 있고 의미 있는 정보를 배포하여 조직의 이미지를 일관성있게 유지하고 향상시키는 데 중점을 둡니다. PR 전문가는 보도 자료, 뉴스 릴리스, 비디오 릴리스 또는 미디어를 대상으로 하는 다양한 커뮤니케이션 활동을 통해 공중에게 브랜드에 대한 정보를 배포합니다. 조직, 주요 인물, 제품, 제품의 장점, 사용 후기, 성공 사례에 대한 정보가 담긴 뉴스레터, 브로셔, 잡지는 브랜드 포지셔닝을 위해 타깃 고객에게 정기적으로 배포됩니다. 이러한 모델에서 PR 전문가는 창의적이어야 하며 글쓰기에 대한 재능이 있어야 합니다. 그들은 자신의 생각을 고객과 최종 사용자에게 영향을 미치는 의미 있는 단어로 표현하는 데 정말 능숙해야 합니다. 또한 PR 모델은 주로 발신자(조직 및 PR 전문가)에서 수신자(타깃 고객, 직원, 이해관계자, 직원, 투자자 등)로 정보가 흘러가는 단방향 커뮤니케이션을 중심으로 이루어집니다.

    3. Two Way Asymmetrical Model

    Two Way Asymmetrical Model은 양쪽 당사자 간의 쌍방향 커뮤니케이션을 중심으로 이루어지지만 커뮤니케이션의 균형이 다소 맞지 않습니다. 이 유형의 모델에서 PR 전문가는 타깃 고객의 마음속에 조직과 브랜드를 전반적으로 포지셔닝하고 그들이 원하는 방식으로 공중이 행동하도록 유도합니다. Two Way Asymmetrical Model에서 조직은 이해관계자, 투자자 또는 공중의 반응을 파악하는 데 인력과 자원을 많이 활용하지 않습니다.

    4. Two way Symmetrical Model

    Two way Symmetrical Model은 타깃 고객 사이에서 조직의 평판을 높이는 이상적인 방법입니다. Two way Symmetrical Model에 따르면 PR 전문가는 최종 사용자들 사이에서 브랜드를 포지셔닝하기 위해 쌍방향 커뮤니케이션에 의존합니다. 조직과 이해관계자, 직원, 투자자 간에 자유로운 정보 흐름이 이루어지며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 갈등과 오해는 상호 토론과 소통을 통해 해결됩니다. 쌍방향 커뮤니케이션이 양쪽 당사자 간에 이루어지고 원하는 형태로 정보가 흐릅니다. 이해관계자와 타깃 고객의 피드백도 충분히 고려됩니다.

     

  • 반드시 알아야 할 2023년 마케팅 트렌드 21가지

    반드시 알아야 할 2023년 마케팅 트렌드 21가지

    반드시 알아야 할 2023년 마케팅 트렌드 21가지

    (참조 자료: 21 Marketing Trends You Need to Know For 2023)

    반드시 알아야 할 2023년 마케팅 트렌드 21가지
    반드시 알아야 할 2023년 마케팅 트렌드 21가지

    2023년에 우리가 보게 될 디지털 마케팅 트렌드는 무엇이 있을까요? 본 글에서는 마케터라면 알아두어야 할 2023년 마케팅 트렌드에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.

    명확한 단기적인 계획을 수립하기 위해서는 장기적으로 어떤 방향으로 나아가고 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 마케팅의 미래가 어떻게 될지 100% 확신할 수는 없지만, 업계 전문가들은 몇 가지 가능성에 대한 유용한 인사이트와 예측들을 내놓고 있습니다.

    2020년 초에는 마케팅의 양상이 이렇게 바뀔지 아무도 예측할 수 없었습니다.  당시 연초까지만 해도 알고 있던 것을 바탕으로 마케팅 활동을 치밀하게 계획했던 이들은 기존 계획을 완전히 백지화하고 다시 시작할 필요가 있다는 것을 깨달았습니다.

    점점 더 많은 기업들이 콘텐츠 마케팅이 마케팅 수익을 창출시키는 가장 예측 가능한 방법이라는 것을 인지하고 있습니다. 하지만 어떤 것들은 확실합니다. 마케팅과 비즈니스의 미래는 더욱 다양하고 포괄적이며, 실제 고객의 니즈와 연결될 것입니다.

    기술은 빠른 속도로 계속 발전하고 있기 때문에, 물론 이러한 트렌드 중 일부는 기술에 초점이 맞춰져 있습니다. 그러나 브랜드와 소비자간 상호작용의 증가된 디지털화와 자동화에 대한 반발도 있습니다. 오늘 날 마케팅을 좀 더 인간적으로 만들고 싶은 욕구가 있습니다.

    AI와 데이터 중심 마케팅과 같은 기술이 계속 성장하는 동안, 가장 중요한 초점은 기술이 아닌 사람에 맞춰질 것입니다.

    요약

    • 향후 12개월 동안 지배적인 마케팅 트렌드에는 고객 경험, 직원 참여, 그리고 콘텐츠 시각화가 포함될 것입니다.
    • ‘마케팅’이라고 생각되는 것들의 정의는 끊임없이 변화하고 더 넓어지고 있습니다.
    • 마케팅은 브랜드와 광고를 넘어 발전해왔습니다. 마케터들은 훌륭한 고객 경험을 구축하고 장기적인 관계를 맺기위해 다른 부서와 협업해야 합니다.

    1. 월드클래스 고객 경험(World Class Customer Experience)

    모든 해가 고객의 해입니다. 마케팅이 실제로 무엇인지에 대한 믿음의 큰 변화를 보고 있습니다. 이것은 더 이상 기업에서 구매하거나 함께 일하도록 설득하는 것에 관한 것이 아닙니다. 대신, 우선 순위는 사람들이 더 많은 것들을 계속 찾게 할 환상적인 고객 경험을 제공하는 방향으로 이동했습니다. 대부분이 긍정적인 비즈니스 문화를 구축하고 훌륭한 서비스를 제공하는데 집중할 때, 마케팅은 거의 스스로 챙겨야 했습니다.

    고객들은 참을성이 없을 뿐만 아니라 모든 서비스를 하나부터 열까지 온전히 받기를 원합니다. 그들은 처음으로 관심을 가진 순간부터 구매 후 고객 서비스까지 원할한 경험을 받기를 원하고 있습니다. 문제를 해결하여 구매 결정을 내리는데 도움이 되는 개인화된 메시지에서부터 고객 중심의 문화에 이르기까지, 모든 채널에 걸쳐, 높은 품질의 고객 경험을 제공하는 것이 비즈니스 성장을 이끌 수 있습니다.

    개인화된 마케팅 메시지 외에도 고객의 질문을 듣고 답변할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 디지털 마케팅팀과, 영업 및 고객 서비스팀을 조정하여 고객 경험의 품질을 향상시킵니다.

    온라인 콘텐츠의 성장은 소비자들에게 더 많은 힘을 선사했습니다. 그들은 더 이상 제품에 대해 배우는 것에 있어서 수동적으로 행동하지 않습니다. 그들은 기업이 자신의 제품이 얼마나 좋은지 이야기해주기를 마냥 기다리지 않습니다. 대신, 다양한 채널에 걸쳐서 자신만의 분석을 하고 있습니다.

    따라서, 기업은 고객들에게 정보 그 이상의 것을 선사해야 합니다. 73%의 사람들은 고객 경험이 구매 결정을 내리는데 있어서 중요한 요소라고 말하지만, 현재 미국 소비자들의 49%만이 좋은 고객 경험을 받고 있다고 말하고 있습니다.

    정확히 무엇이 좋은 고객 경험을 만들어 낼까요? 효율성, 편의성, 정보와 친절한 서비스, 그리고 간편 결제 옵션 등은 고객 경험에서 굉장히 중요한 요소로 여기고 있습니다. 그러나 전통적으로 마케팅의 영역으로 간주되는 측면들도 여기에 포함됩니다. 최신 기술, 개인화, 간편한 모바일 경험, 브랜드 이미지와 디자인 등도 전반적으로 고객 경험을 이루는 요소입니다.

    Source: https://www.pwc.com/us/en/advisory-services/publications/consumer-intelligence-series/pwc-consumer-intelligence-series-customer-experience.pdf
    Source: https://www.pwc.com/us/en/advisory-services/publications/consumer-intelligence-series/pwc-consumer-intelligence-series-customer-experience.pdf

    충성 고객을 육성시키는데에 쓰는 돈은 모두 그만큼 가치가 있습니다. 세계적인 컨설팅펌인 베인 앤 컴퍼니의 전문가들이 지적했듯이 고객 유지율이 5% 증가하는 것만으로도 수익이 25% 증가합니다.

    충성 고객 뿐만 아니라 잘 검증된 추천인들을 육성시키는 고객 경험을 잘 제공한다면, 이를 통해 비즈니스 수익이 얼마나 증가할지 생각해보셨나요? 이러한 고객 경험을 제공하기 위해 모든 팀과 함께 디지털 마케팅 전략을 최적화하면 기대 이상의 최고의 비즈니스 수익을 거둘 수 있습니다.

    즉, 마케팅 전략의 모든 측면에서 고객 경험(CX)을 고려해야 합니다. 이것이 기존 고객들을 유지하고 새로운 고객들을 끌어들이기 위해 훌륭한 경험을 제공할 수 있는 방법입니다.

    실제로 아래 리스트들을 살펴보면 모든 트렌드가 좋은 고객 경험을 이루는 한 요소에 불과하다는 사실을 알 수 있습니다.

    2. 임직원 활성화: 인게이지먼트를 뛰어넘는 거대한 도약(Employee Activation: A Giant Leap Beyond Engagement)

    효율적이고 친절한 서비스가 훌륭한 고객 경험의 초석이라면, 이를 제공하는 방법은 무엇일까요? 바로 기업의 임직원들에게 있습니다. 앞서 언급한 조사에서도 46%의 소비자들은 만약 임직원이 브랜드에 대한 지식이 없다면 해당 브랜드를 포기할 것이며, 직원들의 태도가 좋지 않은 것이 개인이 기업과 거래하는 것을 막는 가장 큰 요인으로 나타났습니다.

    Source: https://www.pwc.com/us/en/advisory-services/publications/consumer-intelligence-series/pwc-consumer-intelligence-series-customer-experience.pdf
    Source: https://www.pwc.com/us/en/advisory-services/publications/consumer-intelligence-series/pwc-consumer-intelligence-series-customer-experience.pdf

    이를 임직원 활성화(employee activation)라고 부를 수 있을 것입니다. 직원은 브랜드의 얼굴이라 할수 있기 때문에 직원과 고객간의 상호작용에 집중하는 것이 마케팅 전략의 핵심 요소가 되어야 합니다. 훌륭한 고객 서비스를 창출해야 하는 책임을 직원들에게 전가할 때, 직원들이 진심으로 비즈니스가 성공하기를 원하는지를 확인해야 합니다.

    이를 위한 핵심은 임직원 활성화의 견고한 기반을 구축하고 모든 직원이 브랜드 미션과 가치를 이해하고 일치화하도록 조치를 취하는 것입니다.

    직원들이 직장에서 만족하지 않고, 자신이 비즈니스로서 하고 있는 일을 진정으로 믿지 않는다면 고객을 신경 쓸 것이라고 기대할 수 없습니다. 따라서 높은 수준의 임직원 활성화를 달성하는 것은 고객 환경을 향상시키는 첫 번째이자 가장 중요한 단계입니다.

    직원 참여를 높이는 것은 직원들의 행복이 고객들에게 흘러 넘칠 정도로 직장을 매력적인 곳으로 만드는 일이 필요합니다. 실제로, 마음으로부터 우러나오는 미소와 기쁨을 주기 위한 추가적인 노력은 가장 효과적인 마케팅 형태 중 하나입니다. 사실, 자사의 임직원을 독려하는 기업들은 그렇지 않은 경쟁사보다 훨씬 더 높은 성과를 거둡니다.

    직원들을 마치 귀중한 동료처럼 여기고 그들을 설득하는 작업은 사실 이를 통해 얻을 수 있는 놀라운 변화에 비교하면 식은 죽 먹기만큼 간단한 일입니다. 다음 단계인 임직원 활성화를 위해 직원을 가장 소중한 고객처럼 여겨야 합니다.

    임직원 활성화를 이룰 때, 이는 마케팅의 매직이라 할 수 있습니다. 활성화에는 임직원들이 마치 걸어다니는 광고판이 될 수 있도록 지원하는 다양한 방법들이 아래와 같이 있습니다.

    • 제품에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 기업 내에서 인사고과에 반영이 될 수 있는 교육들을 제공합니다. 상상해 보세요. 보다 더 나은 업무를 할 수 있도록 교육시키는 기업을 소비자들을 사랑할 것입니다.
    • 기업의 문화, 제품과 서비스에 대한 콘텐츠를 소셜미디어와 기타 장소에 게시할 수 있는 권한
    • 블로그 게시물, 비디오, 백서 및 기타 ‘공식’ 마케팅 콘텐츠 제작에 참여하여 전문성을 발휘할 수 있는 플랫폼 구축

    일단 직원들이 기업에서 받은 사랑을 고객들에게 나누기 시작하면, 그것은 큰 결실을 맺을 것입니다. 이는 좋은 분위기에서 성과를 낼 뿐만 아니라 비즈니스 매출에도 큰 영향을 줄 것입니다.

    실제로 Sociabble에 따르면, 직원들이 소셜미디어 게시물을 통해 생성되는 리드들은 다른 채널을 통해 생성되는 리드보다 전환할 가능성이 7배 높습니다. 또한 그들이 공유하는 콘텐츠는 공식 브랜드 소셜미디어 채널에서 공유되는 콘텐츠보다 8배 높은 반응을 얻을 수 있습니다.

    3. 스토리 기반 콘텐츠 시각화(Story-Driven Content Visualization)

    최근 몇년 간, 스마트 검색과 음성 검색이 폭발적으로 증가하면서, 최근에는 비주얼과 디자인보다 ‘읽을 수 있는’ 콘텐츠가 더 중요하다는 분위기가 컸습니다.

    사실, 이는 사실과 다를 수 있습니다. 음성 검색의 발전이 현재와 미래에 콘텐츠를 만드는 방식에 확실히 영향을 미치고 있지만, 시각적 콘텐츠브랜드 스토리텔링의 기본 요소를 소홀히 해서는 안됩니다.

    연구는 사람들이 평범한 텍스트보다 시각적인 내용을 선호한다는 것을 보여주었습니다. 이미지에 초점을 맞춘 플랫폼인 핀터레스트와 인스타그램의 폭발적인 성장을 보았다면 이해할 수 있을 것입니다.

    구글, 핀터레스트, 그리고 몇몇 다른 기업들도 시각 검색 기술에 집중적으로 투자하고 있습니다. 이미지는 이미 구글 검색의 19%를 차지하고 있으며, 밀레니얼 세대의 62%는 다른 어떤 신기술보다 시각적 검색에 더 관심이 있다고 말합니다.

    또한 비주얼은 텍스트로 쓰여진 콘텐츠보다 기억되기 쉽습니다. 텍스트에 데이터 시각화, 인포그래픽, 이미지 및 영상을 추가하면 텍스트가 더 흥미롭고 매력적일 뿐만 아니라 메시지가 더 잘 녹아낼 수 있도록 도울 수 있습니다.

    4. 개인화: 고객의 마음을 열쇠(Personalization: Your Key to Their Heart)

    고객이 상대적으로 동등한 2개의 제품을 앞에 두고, 어떤 것을 살 것인지를 결정해야 할 때, 돈은 고객의 마음을 사로잡은 브랜드에 가게 됩니다. 고객의 머리와 마음을 사로잡는 방법 중 하나는 고객의 니즈를 충족시키기 위해 마케팅을 개인화하는 것입니다.

    수 년간 심리학자들은 사람들이 그들의 이름을 듣고 이를 인쇄물을 통해 보는 것을 좋아한다고 가르쳐왔습니다. 그러나 최신 기술을 통해 디지털 마케팅팀은 데이터를 심층적으로 분석하여 고객이 밤에 잠을 자지 못하게 하는 요소를 파악할 수 있으며, 이러한 문제를 해결하고 고객에게 숙면을 제공할 수 있는 메시지가 무엇인지 파악할 수 있습니다.

    2002년 영화 마이너리티 리포트에서, 톰 크루즈가 연기한 존 앤더튼이라는 캐릭터는 그가 도시를 걸어가면서 그의 이름을 부르는 일련의 개인화된 광고들에 노출됩니다. 영화가 상영되는 당시에는 완전히 공상과학소설 같은 이야기였지만, 20년이 채 지나지도 않은 지금은 스티븐 스필버그 감독의 상상력은 현실을 거의 따라 잡았습니다.

    오늘 날의 소비자들은 다양한 채널에서 온 마케팅 메시지를 받고 있으며, 이를 조정하기 시작했습니다. 전통적인 광고들이 힘을 잃어가고 있는 가운데, 과연 답은 무엇일까요? 바로 브랜드와 타깃 고객 간의 실질적인 연결을 형성하는 개인화된 마케팅 메시지입니다. 따라서 고객들을 관심을 끌 수 있는 개인화된 마케팅 메시지를 고려해보세요. 그런 다음, 그들의 마음을 사로잡을 수 있는 콘텐츠를 제공하세요.

    이러한 작은 노력들이 놀라운 결과를 만들어낼 것입니다. 실제로 Epsilon이 진행한 설문조사에 따르면, 전체 소비자의 80%가 개인화된 경험을 제공하는 브랜드와 거래할 가능성이 더 높다고 밝혔습니다.

    소셜미디어와 기타 소스의 증가된 데이터 수집, 그리고 인사이트와 결합된 AI와 같은 기술의 향상은 콘텐츠에서 디자인, 제품 추천, 그리고 그 사이의 모든 것을 초개인화하는 것을 가능케하고 쉽게 만들었습니다.

    5. 대화형 마케팅(Conversational marketing)

    영업과 고객 서비스가 일반적인 프로세스였던 시절이 있었습니다. 문의를 하는데 전화 한통, 또는 매장 방문, 그리고 이메일 양식이나 온라인 양식 제출 등 상당한 시간이 걸리는 것이 보통이였습니다.

    요즘에는 영업 및 고객 서비스 담당자(혹은 봇)가 인스턴트 메시지를 통해 고객과 대화를 나누고 있습니다. 이러한 상호작용은 마치 친구와 대화를 나누는 것과 비슷할 정도로 그 경험 수준이 올라왔습니다. 이들은 모두 다른 트렌드에 초점을 맞추고 있습니다. 앞서 이야기한 것 중 일부는 개인화의 필요성과 좀 더 인간중심적인 상호작용에 관한 것입니다.

    고객들은 단순히 대본을 읽고 있는 누군가와 이야기하고 싶어하지 않습니다. 그들은 각자의 상황과 니즈에 맞는 도움을 원합니다. 또한 즉각적인 반응 시간을 원합니다. 이는 더 많고 더 적은 공식적인 커뮤니케이션 채널을 의미합니다.

    6. 전략 마케팅 혁신(Strategic Marketing Transformation)

    마케팅에서 성공하려면, 단지 베스트 프래티스를 따르고 최신 기술을 사용하는 것만으로 된다고 생각하는 것은 오산입니다.

    마케팅 업계가 점점 더 복잡해지고 있습니다. 비즈니스가 성공하기 위해서는 자신이 하고 있는 일을 넘어서서 모든 것을 다시 비즈니스 전체의 이유로 연결시켜야 할 것입니다. 마케팅 목적과 목표는 비즈니스 전반의 목표와 일치해야 합니다.

    전략적 마케팅 혁신은 전략적 마케팅 계획 없이 운영되는 비즈니스가 근본적인 비즈니스 프로세스와 절차를 변경함으로써 진화하는 과정을 설명하기 위해 사용되는 용어입니다.

    마케팅 혁신을 위해 기업은 고객 서비스와 경험을 향상시키고 브랜드 인지도와 명성을 높이고, 궁극적으로 매출과 이익을 높일 수 있습니다.

    기업은 데이터 수집, 현대 기술 사용, 고객 관계 구축과 온라인 고객 참여, 양질의 콘텐츠 게시, 그리고 온라인에서의 브랜드 존재감 향상을 결합하여 이러한 이점을 달성합니다. 이 모든 것들은 마케터 뿐만 아니라 기업의 모든 부서와 직원들에게 영향을 미치는 근본적인 전략의 일부입니다.

    전략적 마케팅 계획은 목적을 정의하고, 콘텐츠 마케팅, SEO, 이메일 마케팅, 소셜미디어, 광고와 오프라인 마케팅을 포함하여 고객들에게 다가가기 위해 어떤 마케팅 전략을 사용할지 결정합니다. 그런 다음, 조직의 모든 부분이 이러한 전술에 어떻게 관여할 것인지에 대한 계획을 제시합니다.

    즉, 마케팅 전략은 더 이상 최고마케팅책임자((Chief Marketer)나 CMO만이 담당하는 것이 아니며 전략적 마케팅 혁신은 이를 인지하고 모든 비즈니스 활동에서 브랜드, 기업 평판, 고객 관계 및 고객 경험 전반을 고려하도록 보장합니다.

    7. 푸시 알림(Push Notifications)

    디지털 마케팅 트렌드로 푸시 알림이 등장하게 된 원동력은 두가지입니다. 첫째, 이메일 마케팅 환경이 너무 포화되어 해당 채널을 통해 고객과 진정으로 연결되는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 둘째, 사람들은 브랜드 검색과 온라인 쇼핑을 포함한 모든 종류의 온라인 활동에 점점 더 많이 휴대폰을 사용하고 있습니다.

    따라서 브랜드가 고객의 관심을 끌기 위한 보다 효과적인 방법으로 알림을 푸시하는 방향으로 전환하는 것은 당연합니다. 오늘 날, 소비자의 절반 이상이 브랜드가 그들과 접촉할 수 있도록 자신의 스마트폰에서 푸시 알림을 허용하고 있습니다.

    하지만 브랜드들이 넘지 않도록 조심해야 한다는 미세한 선이 있습니다. 업계 조사에 따르면 업계 전반에서 일일 푸시 횟수가 적을 때, 푸시 알림 구독 취소율이 1% 미만에 머무르는 것으로 나타났습니다. 일단 특정 임계값(약 10회 이상 푸시)에 도달하면 구독 취소가 급증하기 시작합니다.

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    그러나 적절하게 수행되면 푸시 알림은 오픈율, 전환 그리고 전반적인 고객 참여를 유도합니다.

    8. 구글 검색에서의 추천 스니펫(Featured Snippets in Google Search)

    SEO는 이제 2021년으로 넘어가면서 디지털 마케팅의 중요한 측면이 될 것입니다. 하지만 이제 지난 10년 동안 SEO 산업에서 가장 큰 변화 중 하나를 목격하게 되었습니다.

    모바일과 음성 검색의 성장과 함께, 사람들은 구글과 같은 검색 엔진을 사용하는 방법을 바꾸고 있습니다. 검색 엔진 결과 페이지 또는 SERP에서 1위를 차지하는 것이 더 이상 비즈니스가 목표로 삼아야 하는 주요 목표가 아닙니다.

    구글의 변화와 이동 중에 가장 빠른 정보를 찾는다는 사실에 지난 몇 년간 자신의 검색 및 검색 동작이 바뀌었다는 것을 알게 될 것입니다.

    추천 스니펫과 기타 SERP 정보는 더 이상 웹사이트를 클릭하여 원하는 정보를 얻을 필요가 없음을 의미합니다. 이 정보는 구글 검색 결과 페이지에 바로 있습니다.

    SERP에서의 정보는 다양한 장소에 나타날 수 있지만 가장 많이 찾는 장소는 오가닉 리스트 바로 위에 있습니다. 이 위치는 ‘포지션 제로(position zero)’로 명명됩니다. 검색자가 볼 수 있는 유일한 정보인 경우가 많기 때문에 매우 탐납니다. 구글에 의해 나온 검색 결과의 60% 이상이 추천 스니펫을 특징으로 합니다.

    브랜드들은 SERP의 일반적인 상장을 위해서는 고용된 것들을 다른 SEO 기법을 필요로 하기 때문에 이전에 포지션 제로를 달성하는 방법을 찾기 위해 여전히 노력하고 있습니다. 업계에서 가장 먼저 도달할 수 있다면 경쟁사보다 훨씬 유리할 것입니다. 따라서 향후 1년 동안 더 많은 SEO 기업들이 이 서비스를 제공할 것이라 예상하고 콘텐츠 최적화를 위한 최신 사례들을 주목하시기 바랍니다.

    9. 소셜 커머스(Social Commerce)

    소셜 커머스는 새로운 것이 아니지만, 마침내 쇼핑 트렌드의 주류가 되고 있습니다. 브랜드는 인플루언서 마케팅을 활용하고, 소셜미디어 피드에 완벽하게 맞는 광고를 만들고, e커머스 플랫폼을 소셜미디어 채널과 통합하는 것에 대해 그 어느 때보다 현명해지고 있습니다.

    인스타그램과 틱톡은 소셜 커머스 트렌드를 가속화하는데 특히 큰 영향을 미쳤습니다. 인스타그램 체크아웃(Instagram Checkout)은 브랜드가 플랫폼을 통해 직접 제품을 광고하고 판매하는 것을 그 어느 때보다 쉽게 해줍니다.

    틱톡은 브랜드가 제품과 관심사에 맞는 크리에이터를 찾을 수 있는 ‘크리에이터 마켓플레이스’, 브랜드가 앱을 통해 고객과 보다 의미있게 소통할 수 있는 ‘틱톡 쇼핑’ 등의 도구로 인플루언서 마케팅의 판도를 바꾸고 있습니다.

    Statista의 연구는 소셜커머스가 2023년까지 증가하고 있으며 곧 둔화되지 않을 것이라는 것을 보여줍니다.

    https://www.statista.com/statistics/277045/us-social-commerce-revenue-forecast/
    https://www.statista.com/statistics/277045/us-social-commerce-revenue-forecast/

    10. 음성 검색(Voice Search)

    이미 음성 검색에 대해서는 몇 번 언급했기 떄문에 이 리스트에 포함될 것이라는 것을 알고 있었습니다. 음성 검색은 느려질 기미를 보이지 않으며, 브랜드가 콘텐츠를 만들고 온라인에서 마케팅하는 방법에 대해 계속해서 주요한 영향을 미칠 것입니다.

    2021년에는 전체 검색의 50%의 음성에 의해 주도될 것이라는 예측에 도달하지 못했지만(현재 구글에 따르면 약 20%에 머물고 있습니다) 빠른 시일 내에 도달하게 될 것입니다. 스마트 스피커 사업은 호황을 누리고 있으며, 현재 미국 가정의 약 4분의 1이 구글 홈, 아마존 에코, 또는 또 다른 스마트 스피커를 소유하고 있습니다.

    소비자들은 또한 가까운 미래에 음성 검색을 더 많이 사용할 것으로 예상하고 있습니다. PwC 연구에 따르면, 이미 음성 디바이스를 사용하고 있는 25-64세의 61%가 앞으로 음성 검색을 더 많이 사용할 계획이라고 합니다.

    음성 검색은 새로운 도전과 함께 흥미로운 기회를 가져옵니다. ‘브랜디드 스킬(Branded skills)’은 지난해 등장한 스마트 스피커 광고 기회의 한 예시입니다. 데낄라 브랜드인 Patròn는 이 브랜디드 스킬을 사용하여 큰 성공을 거둔 한 기업의 예시입니다. 이는 브랜드 인지도와 가시성을 높이는데 도움이 될 뿐만 아니라 사용자가 레시피 결과에서 직접 제품을 구매할 수 있도록 합니다.

    브랜드가 스마트 스피커 광고를 할 준비가 되지 않았다 하더라도, 콘텐츠가 음성 검색에 최적화되어 있는 것이 중요합니다. 음성 검색기는 검색을 다르게 사용해야 합니다. 이러한 쿼리는 더 길고 대화형 쿼리를 사용하므로 콘텐츠를 이러한 쿼리를 제공하도록 기울이는 것은 질문에 직접 대답할 뿐만 아니라 음성 검색에 더 잘 보이도록 하는데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 콘텐츠가 추천 스니펫으로 선택되거나, 구글에서 제로 포지션에서 발견될 가능성을 높이는 추가적인 보너스를 가지고 있습니다.

    11. AI 기반 자동화(AI-Based Automation)

    지난 몇 년간 AI의 엄청난 발전과 마케팅 노력을 돕기 위해 AI 기반 기술과 자동화를 사용하는 기업의 수가 크게 증가하는 것을 볼 수 있었습니다.

    AI는 음성 검색과 스마트 어시스턴트의 주요 기술 중 하나입니다. 그것은 또한 챗봇을 가능하게 만들었고, 이제 그 어느 때보다 더 많은 웹사이트에 등장하고 있습니다.

    AI 기술과 자동화는 브랜드들이 전략과 환상적인 고객 경험을 만드는데 집중할 수 있도록 마케팅에선 일부 성가신 일을 제거하는데 도움이 되고 있습니다.

    마케팅의 인간적인 측면은 여전히 중요하므로(아마도 그 어느 때보다 중요), 이 기술을 사용하여 마케팅 성과를 향상시키는 것이지, 그들 뒤에 있는 실제 사람들을 대체하는 것은 아닙니다.

    AI와 예측 분석이 지원하는 빅데이터는 브랜드가 오디언스와 고객들에 대해 더 많이 배울 수 있도록 돕고 있습니다. 고객 경험과 마케팅 메시지를 규모에 맞게 초개인화할 수 있습니다.

    12. 영상 마케팅(Video Marketing)

    Cisco조사에 따르면 영상은 전체 온라인 트래픽의 82%를 차지합니다. 영상은 다른 SEO 전술보다 첫 페이지 SERP 순위를 생성할 가능성이 53배 높습니다. 소비자의 84%는 영상을 보고 제품을 구매할 것을 확신합니다.

    93%에 달하는 거의 모든 디지털 마케팅 매니저들은 영상은 현재 콘텐츠 전략의 핵심 부분이라고 말합니다.

    https://blog.hubspot.com/marketing/state-of-video-marketing-new-data
    https://blog.hubspot.com/marketing/state-of-video-marketing-new-data

    콘텐츠 마케팅의 미래는 영상에 있습니다. 브랜드는 제품 데모, 웨비나, 라이브 영상 이벤트(자세한 내용은 곧 제공)와 같은 영상 콘텐츠를 통합하여 신선하고 소비자가 원하는 콘텐츠에 맞게 조정해야 합니다.

    13. 고객 유지 및 충성 고객 확보에 집중(Focus on Customer Retention, Loyalty and Advocacy)

    우수한 고객 환경을 제공하는데 있어 CX가 단순히 새로운 고객을 유치하는 것이 아니라 기존 고객을 유지하는데 초점을 맞추고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

    재구매 고객은 신규 고객보다 훨씬 가치가 높습니다. 연구에 따르면 새로운 고객을 확보하는데 드는 비용이 기존 고객을 유지하는 것보다 5배 더 비용이 들기 때문에 고객을 만족시키기 위해 노력할 가치가 있습니다.

    충성 고객은 또한 친구 및 가족과 함께 기업과 제품에 대해 이야기할 때 브랜드의 명성과 인지도를 높이는데 도움이 됩니다. 행복한 고객은 훌륭한 브랜드 엠배서더와 인플루언서가 됩니다.

    위에서 언급한 많은 트렌드와 기술은 고객 유지율을 높이는데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 개인화는 새로운 고객이 아니더라도 기존 고객에게서 확실히 기대하며, 누군가 브랜드가 더 많은 상호작용을 할수록 커뮤니케이션을 개인화하는 것이 더 쉬워집니다.

    14. 라이브 영상(Live Video)

    라이브 영상 산업은 2021년까지 700억 달러 이상의 가치가 있을 것으로 예상됩니다. 라이브 영상은 소비자에게 엄청나게 인기가 있고, 사람들은 사전 녹화된 영상을 보는 것보다 라이브 영상은 3배 더 오래 소비합니다.

    영상은 또한 소비자들이 신제품에 대해 배우는 가장 인기있는 방법입니다.

    Source: https://blog.hubspot.com/marketing/state-of-video-marketing-new-data
    Source: https://blog.hubspot.com/marketing/state-of-video-marketing-new-data

    라이브 요소가 추가될 때, 이것은 잠재 고객들이 단순히 수동적으로 보는 것이 아니라, 자신이 콘텐츠의 일부라고 느끼고 콘텐츠에 영향을 미칠 수 있기 때문에 영상을 더욱 매력적으로 만듭니다.

    라이브 영상은 페이스북이나 인스타그램에서 소셜 시청자들의 관심을 사로잡기 좋습니다. 이런 종류의 영상은 ‘FOMO(Fear of missing out, 심리적으로 사람들에게 놓칠까봐 두려워하는 감정을 심어주는 마케팅 방법) 효과를 줄 수 있기 때문에 시청자들에게 매우 매력적입니다.

    15. 어카운드 기반 마케팅(Account-Based Marketing)

    비록 기업이 사람은 아니지만, 주요 의사 결정을 내리는 임원 역시 고용된 직원들로 구성되어 있습니다. 그것도 서로 다른 관심을 가지고 있는 사람들입니다.

    최고 재무 책임자는 어떻게 제조 공정의 단계를 절약하고 시간을 절약할 수 있는지 알고 싶어합니다. 그리고 모두가 알다시피 시간은 돈입니다. 최고 마케팅 책임자는 고객에게 더 나은 제품을 만드는데 어떻게 도움이 될 수 있는지, 그리고 그 이유를 알고 싶어합니다. 인사부 책임자는 조립 라인에 있는 근로자들의 작업이 얼마나 쉬워질 수 있는지 궁금해합니다.

    어카운트 기반 마케팅은 특정 부서 문제를 해결하는데 필요한 정보를 각 의사 결정권자를 타깃으로 비즈니스에 대한 메시징을 개인화합니다. 고객에게 직접 개인화된 메시지를 전달하는 것과 마찬가지로, 어카운트 기반 마케팅은 다른 유형의 마케팅보다 높은 ROI를 산출합니다. 다른 기업, 특히 대기업에 판매하는 경우 어카운트 기반 마케팅은 향후 몇 년 동안 수용해야 하는 ‘이미 존재하는’ 디지털 마케팅 트렌드 중 하나입니다.

    16. Z 세대는 밀레니얼 세대보다 마케팅에 더 많은 영향을 미칠 것입니다(Gen Z Will Continue to Influence Marketing More Than Millennials)

    마케팅 업계는 지난 20년 동안 밀레니얼 세대에 집착해 왔습니다. 실제로 구글 검색은 이전 X 세대에 대한 약 720만개에 비해, 현재 검색어 ‘밀레니얼’에 대한 약 1억 2천 9백만개의 결과를 도출합니다.

    그러나 오늘날의 밀레니얼 세대는 그들의 캐리커처를 20대의 권리를 가진 집단으로 성장했습니다. 첫 밀레니얼 세대는 이제 그들의 40번째 생일을 앞두고 있습니다. 이 연령대는 여전히 많은 마케터들의 타깃 고객 중 상당한 비율을 차지하고 있지만, 그들의 중요성에 대해 만들어진 일부 예측은 적중하지 못했습니다.

    예를 들어, 밀레니얼 세대가 2025년까지 노동력의 75%를 차지할 것이라는 자주 인용되는 통계는 이제 가능성이 낮을 뿐만 아니라 오히려 불가능합니다.

    2020년, 밀레니얼 세대의 인구는 이미 전 세계 인구의 40%를 조금 넘는 성인 인구의 비율로 정점을 찍었습니다. 2030년까지 이 비율은 Z 세대가 성년이 되면서 37% 미만으로 떨어질 것으로 예상됩니다.

    Source: https://www.linkedin.com/pulse/millennials-75-workforce-2025-ever-anita-lettink/
    Source: https://www.linkedin.com/pulse/millennials-75-workforce-2025-ever-anita-lettink/

    Z세대는 1995년부터 2010년 사이에 태어난 사람들로 이루어져 있습니다. 이 젊은 세대는 디지털 세계에서 자랐고, 이전 세대와 매우 다른 관점을 가지고 있습니다. 또한 역사상 그 어느 세대보다 더 다양합니다.

    더 다양한 잠재 고객들은 콘텐츠 마케팅을 어렵게 만들 수 있지만 그것은 또한 개인화를 통해 잠재 고객들의 다른 부분에 접근할 수 있는 더 많은 기회를 열어줍니다.

    밀레니얼 세대에 마케팅 전략을 집중해왔다면 이제는 한 발 물러나서 미래의 인력과 의사 결정권자에게 다가가기 위한 새로운 아이디어를 생각해낼 때입니다.

    17. 이머징 마켓의 성장과 다양한 잠재 고객군

    아시아의 이머징 마켓은 지난 10년 동안 크게 성장했으며, 향후 10년 동안 성장할 것으로 예상됩니다.

    중국, 인도, 인도네시아와 같은 국가의 10억명 이상의 새로운 중산층 소비자가 글로벌 소비자 풀에 추가될 것입니다.

     

    Source: McKinsey
    Source: McKinsey

    북미를 넘어 이러한 새로운 소비자들에게 마케팅 노력을 확장하고 싶은 기업들은 그들에게 가장 잘 다가갈 수 있는 방법에 대해 신중하게 생각해야 할 것입니다.

    다양한 문화, 언어, 사회적 규범과 온라인 행동은 이러한 잠재 고객을 위한 콘텐츠를 만드는데 있어 마케팅 어려움에 직면할 수 있습니다.

    글로벌 대기업의 경우, 주요 시장에 현지 마케팅팀을 두는 것이 정답인 경우가 많습니다.

    그러나 소규모 기업인 경우 전 세계적으로 마케팅할 수도 있습니다. 성공의 열쇠는 내부로부터 다양성을 받아들이는 것입니다. 다양한 인력과 기업 문화를 위해 노력하는 기업들은 마케팅 혁신이 자연스럽게 번창한다는 것을 알게 될 것입니다.

    18. 통합된 온오프라인 고객 경험(Integrated Online-Offline Customer Experience)

    온라인에 거의 존재하지 않는 실제 상점들은 최근 몇 년간 더 어려움을 겪고 있습니다. 2020년 팬데믹으로 지난 6개월 동안 전례없는 수의 가게 문을 닫으면서 그 정점을 찍었습니다.

    반대로, 많은 온라인 소매업체들과 디지털 브랜드들이 번창했습니다. 엄청난 수의 소비자들이 점점 더 많은 구매와 일상적인 활동을 온라인으로 옮기는 방향으로 전환했습니다.

    하지만 오프라인 매장이 과거 유물이 될 운명은 아닙니다. 소비자들은 여전히 실제 오프라인 매장을 선호합니다. 그러나 브랜드는 이러한 증가된 디지털화를 활용하기 위해 마케팅 전략을 조정해야 합니다.

    미래에, 가게들은 쇼핑을 위한 단순한 장소 그 이상이 될 것입니다. 그들은 브랜드가 그들의 고객들과 진정으로 접촉하고 고객 경험을 향상시킬 수 있는 장소가 될 것입니다.

    게다가, VR과 AR 기술은 온라인 쇼핑 경험을 향상시키면서 더 많은 쇼핑 경험을 집에 가져다 줄 것입니다. 이케아는 이미 고객들은 그들의 집에 있는 가구를 볼 수 있게 하는 증강현실 앱을 가지고 몇몇 패션 브랜드들은 쇼핑객들이 옷을 사기 전에 가상으로 입어볼 수 있게 해주는 앱을 출시했습니다.

    점점 더 많은 브랜드들이 이 트렌드에 뛰어들고 있습니다. 예를 들어, 나이키는 최근 몇 년간 제품 정보와 온라인 주문 기능이 있는 단말기, 고객 스마트폰과의 통합, 소셜미디어 월, 대화형 증강현실 앱 설치 등 다양한 리테일 체험을 시작했습니다.

    19. 책임있는 소비자주의(Responsible Consumerism)

    오늘 날의 소비자들은 그들의 구매 습관이 환경과 사회에 미치는 영향에 대해 그 어느 때보다 더 잘 알고 있습니다.

    사람들은 그들이 구매하기로 한 선택한 제품과 그들이 연관지을 수 있도록 선택한 브랜드에 대해 더 신경을 쓰고 있습니다.

    Source: https://blog.globalwebindex.com/chart-of-the-week/green-consumerism/
    Source: https://blog.globalwebindex.com/chart-of-the-week/green-consumerism/

    많은 브랜드들이 이미 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 더욱 지속 가능한 프래티스로 나아가고 있습니다. 하지만, 사회적 책임은 ‘친환경’이 되는 것만큼이나 중요해지고 있습니다.

    사람들은 더 이상 브랜드가 옮지 않은 해로운 관행을 단지 피하기만을 기대하지 않습니다. 이제 기업들이 적극적으로 네거티브와 싸우고 그들이 믿는 대의를 지지해줄 것을 기대합니다.

    가까운 미래에 브랜드들은 그들의 모든 비즈니스 관행에서 윤리적이고 그들의 자원을 세상의 정의를 위한 힘이 되기 위해 사용할 것으로 기대됩니다. 고객들이 자신의 가치에 맞는 브랜드를 선택하기 때문에 그렇지 않은 사람들은 뒤처질 것입니다.

    20. 사물 인터넷(The Internet of Everything)

    2020년 사물 인터넷(IoT)은 이미 소비자가 브랜드와 상호작용하는 방식에 상당한 변화를 가져다 주었습니다.

    향후 10년 동안, 이러한 트렌드는 일상적인 디바이스들이 인터넷에 연결되는 것이 일반적인 트렌드가 됨에 따라 더욱 증가할 것입니다.

    스마트폰, 스마트 워치, 스마트 TV는 이제 일상 속에서 쉽게 찾아 볼 수 있습니다. 이 기술은 계속 작아지고 흔해지고 있습니다. 멀지 많은 미래에 거의 모든 전자 디바이스가 어떤 식으로든 ‘스마트’해질 가능성이 있습니다. 더욱 놀라운 것은 스마트 마이크로칩이 이미 인간에게 이식되고 있다는 점입니다.

    자원과 서비스를 관리하기 위해 IoT 기술을 사용하는 도시인 스마트 시티도 세계적으로 증가하고 있습니다. 2025년까지 상위 600개 스마트 시티가 전 세계 GDP의 60%를 차지할 것으로 추정됩니다.

    이렇게 연결된 수많은 디바이스는 최신 고객 인사이트를 얻는데 사용할 수 있는 엄청난 양의 데이터를 생성합니다. 그런 다음, 이 정보를 사용하여 고객 경험을 개인화하고 브랜드와 더 쉽게 커뮤니케이션하고 참여할 수 있습니다.

    21. 초지역 마케팅(Hyper-Local Marketing)

    IoT 디바이스의 성장과 개인화된 고객 경험에 대한 기대가 증가함에 따라 마케팅에서 지리적 위치 데이터의 사용이 증가합니다.

    지역 마케팅은 확실히 새로운 개념이 아닙니다. 심지어 가장 큰 글로벌 브랜드들도 자신들의 마케팅 메시지를 로컬 차원에서 커스터마이징하는 것의 가치를 인식합니다. 그리고 구글과 같은 검색 엔진은 검색자들이 커피를 찾든, 새로운 신발을 찾든, 그 지역의 사업체에서 서비스를 제공하는데 매우 능숙해집니다.

    하지만 지역 서비스는 일을 한 단계 더 발전시킬 것입니다. 마케터 10명 중 8명은 현재 위치 데이터를 마케팅 전에 사용하고 있으며 94%는 미래에 이를 계획하고 있습니다.

    이제는 누구나 스마트폰을 가지고 있기 때문에, 잠재 고객들이 매장에서 일정한 거리 내에 있는 것으로 감지되는 마케팅 메시지의 타깃이 될 수 있습니다.

    브랜드는 지오펜싱을 사용하여 구매 가능성이 높은 매우 작은 개인에게 개인화된 메시지를 전달할 수 있습니다.(위치 기반 마케팅은 표준 광고보다 20배 더 효과적인 것으로 확인됨) 이를 통해 마케팅 비용을 절감할 수 있습니다. 구매 가능성이 낮은 잠재 고객에게는 광고가 나가지 않기 때문에 불필요한 예산을 아낄 수 있습니다.

    지리적 위치와 IoT 기술을 결합하면 매우 정교하고 개인화된 마케팅이 가능하다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 식료품 근처를 지나는 고객에게 계란 할인 행사 알림을 보낼 수 있습니다.

    2023년을 위한 준비

    마케팅 트렌드가 바뀌는 와중에도 성공의 기본은 그대로입니다. 즉, 고객의 니즈를 이해하고 고객과 명확하고 일관성있게 소통하는 것입니다. 그렇기 때문에 고객 중심의 콘텐츠는 항상 잠재 고객과의 견고한 관계를 구축하는 가장 좋은 방법이였습니다. 콘텐츠 마케팅이 앞으로도 한동안 디지털 마케팅 판도를 지배할 것임에는 의심의 여지가 없습니다. 이러한 트렌드의 대부분은 어떤 식으로든 콘텐츠에 의존하게 되어 있습니다. 성공을 거두기 위해서는 모든 마케팅 채널에 걸쳐서 양질의 콘텐츠를 만들어야 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net