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  • 리테일 마케팅을 위한 CDP 활용 사례 7가지

    리테일 마케팅을 위한 CDP 활용 사례 7가지

    리테일 마케팅을 위한 CDP 활용 사례 7가지

    (참조 자료: The top 7 CDP use cases for retail marketing in 2023)

    리테일 마케팅을 위한 CDP 활용 사례 7가지
    리테일 마케팅을 위한 CDP 활용 사례 7가지

    고객 데이터를 정리하고 리테일 마케팅을 한 단계 더 발전시키기 위해 고객 데이터 플랫폼(CDP)에 투자하는 것을 고려하고 계신가요? CDP는 실시간 데이터를 사용하여 고객을 이해할 수 있기 때문에 모든 마케팅 관행의 근간이 되며, 특히 리테일 비즈니스에게는 상당한 이점을 제공합니다.

    이번 글에서는 리테일 마케팅에 가장 많이 사용되는 7가지 CDP 활용 사례를 소개하겠습니다.

    1. 타깃 오디언스 세분화

    CDP는 고객 데이터를 수집하고 통합하여 각 고객에 대한 일관된 단일 프로필을 구축할 수 있도록 지원하는 소프트웨어 솔루션입니다. 리테일 비즈니스에게 CDP가 필요한 이유는 무엇일까요? 간단히 말해, 모든 고객은 동일하지 않기 때문입니다. 모든 고객은 각자의 관심사, 선호도, 구매 습관이 다릅니다. 따라서 눈에 띄려면 이러한 데이터 포인트에 맞게 마케팅 캠페인을 맞춤화해야 합니다. 2023년에는 일반적인 마케팅 메시지에는 통하지 않을 것이며, 고객들은 여전히 이러한 메시지를 사용하는 브랜드에서 떠날 준비가 되어 있고 기꺼이 떠날 것입니다.

    리테일 비즈니스의 경우 고객 데이터 플랫폼을 활용하면 구매 이력, 설문조사 데이터, 인구통계 정보를 기반으로 고객을 세분화하여 개인화와 관련성을 모두 극대화할 수 있습니다. 즉, 정리되지 않은 테라바이트 규모의 고객 데이터를 일일이 검색하는 대신 CDP가 이를 대신 수행하도록 할 수 있습니다. 대부분의 CDP는 데이터를 논리적으로 정리, 구조화, 구성하므로 고객 세그먼트를 쉽고 직관적이고 사용자 친화적으로 구축할 수 있습니다.

    2. 개인정보에 관한 정부 규제 준수 보장

    많은 기업들이 고객 데이터를 처리하는 데 있어 어렵지 않은 자유를 누려왔습니다. 제한이 거의 없었고 원하는 것은 무엇이든 할 수 있었습니다.

    하지만 세상은 더 나은 방향으로 빠르게 변화하고 있으며, 리테일 비즈니스들은 계속 사업을 운영하려면 엄격한 정부 규정을 준수해야 합니다. GDPR(일반 데이터 보호 규정) 및 CCPA(캘리포니아 소비자 개인정보 보호법)와 같은 정책이 이러한 규제의 대표적인 예입니다. 그럼에도 불구하고 전 세계 정부는 놀라운 속도로 새로운 법안을 도입하고 있습니다.

    고객 데이터를 체계적이고 안전하게 관리하지 않으면 막대한 벌금이 부과될 수 있습니다. 예를 들어,룩셈부르크는 데이터 규정을 준수하지 않았다는 이유로 2021년에 Amazon에 7억 4,600만 유로의 벌금을 부과한 바가 있습니다.

    따라서 이러한 벌금을 피하려면 CDP, 특히 데이터 클린룸 기능을 갖춘 CDP가 필수입니다.

    3. 온라인 행동을 트래킹하여 오프라인 매장 내 구매 촉진

    또한 리테일러들은 온라인과 오프라인 고객 경험을 연결하기 위해 CDP에 기록된 지오펜스(geofences)를 사용하기 시작했습니다. 예를 들어 고객이 장바구니에 상품을 추가했는데 무언가 팝업이 뜬다고 가정해 보겠습니다. 와이파이가 끊기거나 확인할 사항이 있을 수 있습니다. CDP는 이러한 데이터 포인트를 저장하고, 고객이 오프라인 매장을 방문하면 해당 품목을 구매하라는 메시지가 표시됩니다. 여러 디바이스와 채널을 넘나들며 구매에 참여하는 구매자에게 더 이상 단절된 옴니채널 경험을 제공할 필요가 없습니다;

    이렇게 하면 구매하고 싶었지만 잊고 있었던 제품을 상기시켜주므로 더욱 개인화된 고객 경험을 제공할 수 있습니다.

    4. 장바구니 이탈 후의 사용자 리타겟팅

    리테일 비즈니스에게 CDP는 온라인 잠재 고객을 유지하는 데도 도움이 됩니다.

    고객이 웹사이트를 처음 방문했을 때 무언가를 구매하는 경우는 거의 없습니다. 다행히도 CDP를 사용하여 고객 데이터를 수집하고 저장할 수 있습니다. 여기에서 Google 또는 Facebook 리타겟팅을 활용하여 잠재 고객이 구매를 계속하도록 유도하세요. 광고 플랫폼을 활용하여 마케팅 이메일 구독을 취소한 사용자와 같은 사용자에게 도달하고 재참여를 유도할 수 있습니다.

    이러한 알림은 설정하는 데 거의 비용이 들지 않으며, 장바구니를 포기한 고객 중 일부만 전환할 수 있다면 수익률을 높일 수 있습니다.

    5. 과거 구매 내역 트래킹

    고객의 구매 패턴을 추적하여 CDP에 저장하면 고객이 구매할 가능성이 가장 높은 제품을 정확하게 예측할 수 있습니다. 예를 들어, 고객이 온라인 스토어에서 에스프레소 머신을 구매했다면 좋은 커피를 만들기 위해 원두가 필요할 가능성이 높습니다.

    따라서 고객이 다음에 매장을 방문할 때 가장 인기 있는 원두 및 기타 액세서리를 맞춤형 제품 추천으로 제시할 수 있습니다. 고객은 홈페이지에 모든 것이 있으므로 원하는 제품을 검색할 필요가 없습니다.

    6. 오프라인 고객에게 온라인 구매 홍보

    리테일 비즈니스들도 온라인 구매를 오프라인 고객에게 홍보하기 위해 CDP를 사용하기 시작했는데요,

    오프라인 매장에서 고객 거래 기록이 있는 경우 CDP를 사용하여 이 정보를 가져와 온라인 매장에서 제품을 크로스 셀링 및 업셀링할 수 있습니다. 예를 들어 비디오 게임을 판매하고 고객이 PS4를 구매하는 경우 고객이 웹사이트를 방문할 때 좋아할 만한 게임을 제안할 수 있습니다.

    7. 광고 빈도 제어

    리테일러의 가장 큰 문제는 같은 사람에게 동일한 광고와 마케팅 메시지를 여러 번 보여줌으로써 프로모션이 성가시고 비효율적일 수 있다는 점입니다. 여러 플랫폼에서 잠재고객과 소통하는 경우 이를 관리하는 것은 특히 어렵습니다.

    다행히도 고객 데이터를 저장, 구성 및 구조화하면 특정 잠재 고객에게 광고가 표시되는 빈도를 제한할 수 있습니다. 이를 통해 고객 참여와 마케팅 지출을 완벽하게 제어할 수 있습니다.

    결론

    위에서 열거한 바와 같이, CDP 솔루션은 리테일 마케팅의 성공을 위해 필수적인데, 이는 타협이나 운영 중단 없이 고객을 세분화하고, 정부 규정을 준수하며, 이전 구매 습관을 기반으로 고객 경험을 개인화할 수 있기 때문입니다. 이를 통해 고객의 니즈에 관심을 갖고 있다는 것을 고객에게 보여줄 수 있습니다. 단순 추측에 기반한 마케팅 메시지를 만들지 않으므로 경쟁사의 가격이 더 저렴하더라도 고객이 브랜드를 선택하도록 유도할 수 있습니다. 그리고 고객 충성도는 특히 그것이 지속될 때 그 가치는 더할 나위 없이 높습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

     

  • CRM 마이그레이션을 위한 완벽 가이드

    CRM 마이그레이션을 위한 완벽 가이드

    CRM 마이그레이션을 위한 완벽 가이드

    (참조 자료: The Complete CRM Migration Checklist)

    고객 관계 관리 (CRM) 시스템은 기업이 영업, 마케팅 및 고객 서비스 기능을 간소화하는 데 도움이 되는 중요한 툴입니다. 고객 데이터의 허브 역할을 하여 커뮤니케이션 프로세스를 향상시키고 고객 참여를 강화하며 매출 성장을 이끄는데 도움을 줍니다.

    그러나 CRM이 더 이상 진화하는 운영 요구 사항을 충족하지 못하거나 빠른 기술 발전 속도를 따라잡지 못하는 시기가 올 수 있습니다. 바로 이때가 CRM 마이그레이션이 필요한 시기입니다.

    CRM 마이그레이션이란?

    CRM 마이그레이션은 기존 CRM 시스템에서 새로운 시스템으로 고객 데이터를 이전하는 프로세스를 말합니다. CRM 마이그레이션은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 내부 역량을 강화하고 고객 경험을 향상시키며 생산성을 높이는 작업이기도 합니다.

    물론 새로운 CRM으로 마이그레이션하는 것은 가볍게 결정할 문제가 아닙니다. 어떤 사람들은 비즈니스가 특정 성장 단계에 도달하면 기술 스택을 변경해야 한다고 생각합니다. 소프트웨어가 확장을 지원하지 못한다면 그럴 수도 있지만, 마이그레이션은 리소스 집약적인 기술 프로세스이기 때문에 비즈니스 전반에 문제를 일으킬 수 있습니다. 마이그레이션 프로세스를 시작하기 전에 변경해야 하는 이유를 파악하는 것이 중요합니다.

    예를 들어, 대규모 사용자 팀을 더 잘 지원할 수 있는 플랫폼이 필요하거나, 현재 시스템이 구식이어서 비즈니스에 필요한 모든 기능을 수행할 수 없거나, 전문화된 고급 기능을 원하는 경우 모두 새로운 소프트웨어로 마이그레이션해야 하는 타당한 이유가 될 것입니다.

    이러한 이유를 미리 파악하면 마이그레이션 프로세스를 성공적으로 진행할 수 있습니다.

    CRM 마이그레이션의 장점

    새로운 CRM 시스템으로 마이그레이션하면 비즈니스를 보다 효율적이고 효과적으로 운영할 수 있는 다양한 이점을 얻을 수 있습니다.

    깔끔한 데이터 정리

    CRM 마이그레이션은 중요한 데이터를 한 플랫폼에서 다른 플랫폼으로 옮기면서 너무 오래되거나 관련성이 없거나 잘못된 데이터를 제거하여 현재 가지고 있는 고객 정보의 정확성과 활용성을 향상시킬 수 있는 좋은 기회입니다.

    향상된 기능

    새로운 CRM은 기존 CRM에 없던 더 나은 기능 또는 더 전문화된 기능을 제공할 수 있습니다. 여기에는 다른 시스템과의 더 나은 통합, 더 정교한 분석, 향상된 자동화 기능 또는 개선된 사용자 인터페이스가 포함될 수 있습니다. 새로운 CRM은 ‘꼭 필요한’ 기능을 더 잘 지원하여 고객 데이터 운영에 상당한 가치를 더할 수 있습니다.

    비용 절감

    새로운 CRM은 라이선스 비용 절감, 맞춤형 개발 필요성 감소, 리소스 집약적인 유지보수 감소 등을 통해 비용 대비 더 나은 가치를 제공할 수 있습니다. 또한 필수 데이터들만 마이그레이션하면 상당한 시간과 리소스를 절약하여 추가적인 비용 절감 효과를 얻을 수 있다는 점도 주목할 가치가 있습니다.

    ROI 증대

    더 나은 기능과 더 깔끔한 데이터를 갖춘 새로운 CRM 시스템은 투자 수익률(ROI)을 높일 수 있습니다. 고객 참여를 강화하고, 마케팅 활동을 최적화하고, 영업 프로세스를 간소화하여 궁극적으로 수익을 증대할 수 있습니다.

    생산성 향상

    잘 선택한 CRM 시스템은 팀의 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 사용자 친화적인 인터페이스, 일상적인 작업 자동화, 실시간 인사이트 제공을 통해 새로운 CRM은 팀이 보다 효율적으로 일하고 진정으로 중요한 일, 즉 강력한 고객 관계 구축에 집중할 수 있게 해줍니다.

    CRM 마이그레이션의 어려운 점

    CRM 마이그레이션은 많은 이점을 제공할 수 있지만 어려움이 없는 것은 아닙니다.

    이해관계자들과의 협의

    모든 이해관계자가 마이그레이션의 필요성, 새로운 CRM의 선택, 마이그레이션 계획에 대해 같은 생각을 갖도록 하는 것은 큰 도전이 될 수 있습니다. 여기에는 최고 경영진뿐만 아니라 매일 CRM을 사용하게 될 최종 사용자도 포함됩니다.

    데이터의 갭

    마이그레이션 과정에서 데이터 공백이나 손실은 심각한 문제입니다. 모든 필수 데이터가 올바르게 매핑되어 손실이나 손상 없이 새 시스템으로 전송되는지 확인합니다.

    조직 내 협업 부족

    마이그레이션은 영업, 마케팅, IT, 고객 서비스 등 다양한 팀 간의 긴밀한 협업이 필요한 크로스 기능 프로세스입니다. 협업이 부족하면 세부 정보를 놓치거나 일관되지 않은 데이터가 발생하고 마이그레이션 프로세스가 지연될 수 있습니다.

    모든 것을 한 번에 마이그레이션

    모든 데이터와 기능을 한꺼번에 옮기는 것은 부담스럽고 위험할 수 있습니다. 데이터와 기능을 관리 가능한 단위로 나누어 천천히 이동하는 단계적 접근 방식이 더 효과적이며 문제를 조기에 발견하고 해결할 수 있습니다.

    경험 부족

    CRM 마이그레이션을 한 번도 수행한 적이 없는 팀이라면 프로세스, 잠재적인 함정, 베스트 프랙티스에 익숙하지 않을 수 있습니다. 따라서 원활한 전환에 필요한 기술 전문 지식과 경험을 제공하는 올바른 CRM 마이그레이션 파트너를 선택하는 것이 큰 차이를 만들 수 있습니다.

    마이그레이션 계획 수립

    성공적인 CRM 마이그레이션은 세심한 계획의 결과입니다. 이 계획 프로세스의 몇 가지 중요한 단계를 자세히 살펴보겠습니다.

    마이그레이션의 ‘이유’

    마이그레이션 프로젝트를 시작하기 전에 CRM 변경이 우선 필요한 이유를 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어,

    • 더 큰 규모의 팀을 더 잘 지원할 수 있는 플랫폼을 목표로 하고 계신가요?
    • 현재 시스템이 구식이어서 비즈니스 니즈를 충족하지 못하나요?
    • 아니면 최첨단의 전문 기능을 찾고 계신가요?

    이러한 이유를 명확히 파악하면 마이그레이션 프로세스를 안내하고 성공할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.

    핵심적인 비즈니스 프로세스 파악

    비즈니스의 어떤 핵심 프로세스가 마이그레이션이 필요한가요? 연락처 관리, 리드 추적, 마케팅 자동화, 고객 서비스 아니면 분석인가요? CRM은 고객 데이터뿐만 아니라 데이터를 통해 촉진되는 전반적인 비즈니스 프로세스에 관한 것임을 기억해야 합니다.

    ‘있으면 좋은 것’과 ‘꼭 필요한 것’ 구분하기

    마이그레이션을 계획할 때는 ‘있으면 좋은 기능’과 ‘반드시 필요한 기능’을 구분하세요. 이러한 질문을 통해 마이그레이션 니즈의 우선순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다:

    • 라이브 캠페인에 포함되는 CRM의 어떤 측면이 있나요?
    • 어떤 세그먼트에 중요한 과거 데이터가 포함되어 있나요?
    • 새로운 시스템에서 첫 날부터 어떤 기능이 필요하신가요?
    • 나중에 무엇을 구축할 수 있나요? 어떤 통합을 고려해야 하나요?

    필수 데이터 평가 및 이전

    “시간이 곧 돈이다”라는 원칙은 CRM 마이그레이션에도 적용됩니다. 중요한 데이터가 첨부되어 있거나 정기적으로 사용되는 필수 데이터를 이전하는 데 집중하세요. 여기에는 과거 데이터, 실시간 캠페인, 필수 고객 기록 등이 포함될 수 있습니다. 오래되고 비활성화된 데이터는 이전이 필요하지 않을 수 있습니다;

    마이그레이션 프로세스는 이전 플랫폼에 쌓여 있던 비필수 데이터를 정리할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있습니다. 스프레드시트를 사용하여 이전할 항목과 이전 방법을 확인할 수 있습니다.

    자동화 및 시스템의 이해와 이전

    현재 CRM 시스템에는 고유한 기능이나 자동화가 있을 수 있으며, 새로운 시스템에는 직접적으로 동등한 기능이 없을 수도 있습니다. 예를 들어, Pardot에는 리드 검증을 위한 시스템과 스코어링을 위한 시스템, 두 개가 있는 반면, HubSpot에는 기본적인 리드 스코어링 속성이 하나만 있습니다.

    유사한 기능을 계속 활용하려면 이러한 시스템이 새 플랫폼에서 어떻게 변환되는지 이해하는 것이 중요합니다. 일부 기능을 복제할 수는 있지만 추가 작업이 필요하고 완전히 동일하지는 않을 수 있습니다.

    마이그레이션 대상 결정

    새로운 시스템으로 구체적으로 무엇을 이전할지 신중하게 파악해야 합니다. 이전해야 하는 구체적인 데이터는 시스템과 그 사용 용도에 따라 달라집니다. CRM의 경우 연락처, 회사, 거래 내역 등이 포함될 수 있습니다. 마케팅 자동화 플랫폼의 경우, 자동화된 워크플로우, 이메일 템플릿, 광고 캠페인 등이 될 수 있습니다.

    이러한 광범위한 범주 내에서 데이터의 활용성과 가치를 고려하세요. 예를 들어 10만 명의 연락처가 있지만 지난 1년간 3만 명과만 대화를 나눈 경우, 대화한 연락처만 가져오도록 선택할 수 있습니다.

    타임라인 설정

    마이그레이션을 계획할 때는 현재 사용 중인 소프트웨어 계약의 종료일을 파악하고 새 플랫폼과 어느 정도 겹치는 시기를 목표로 해야 합니다. 이렇게 하면 데이터를 이전하고, 품질 보증 검사를 실행하고, 문제를 해결할 수 있는 시간을 어느 정도 확보할 수 있습니다.

    마이그레이션 예상 완료일과 기존 계약이 실제로 종료되는 시점 사이에 1개월의 버퍼 기간을 두는 것이 좋습니다. 마이그레이션 프로세스 자체는 일반적으로 1~2개월이 걸리지만, 플랫폼의 세부 사항과 이전 대상의 범위에 따라 달라질 수 있습니다.

    적합한 CRM 마이그레이션 파트너 선택하는 방법

    적합한 마이그레이션 파트너를 선택하면 원활하고 성공적인 전환을 보장하는 데 큰 차이를 만들 수 있습니다. 올바른 결정을 내리는 데 도움이 되는 몇 가지 주요 요소들을 고려해 보겠습니다.

    기술 전문성

    무엇보다도 마이그레이션 파트너가 필요한 기술 전문성을 갖추고 있는지 확인하세요. 마이그레이션 파트너는 현재 시스템과 향후 시스템에 모두 정통해야 하며, 데이터 매핑, 데이터 마이그레이션, 데이터 정리, 그리고 데이터 통합에 대한 깊은 이해가 있어야 합니다. 강력한 기술 노하우를 갖춘 파트너는 잠재적인 문제를 쉽게 파악하고 원활한 마이그레이션을 보장하는 효과적인 솔루션을 제공할 수 있을 것입니다.

    경험 및 입증된 실적

    CRM 마이그레이션 프로젝트에서 입증된 실적을 보유한 파트너가 마이그레이션을 성공적으로 처리할 가능성이 더 높습니다. 포트폴리오를 살펴보고 과거에 처리한 마이그레이션의 규모와 복잡성을 파악하세요. 또한 고객 평가와 사례 연구를 확인하여 작업 스타일과 고객 만족도 수준을 파악하세요.

    비즈니스 니즈에 대한 이해

    적합한 파트너는 특정 비즈니스 니즈를 이해하고 이를 충족할 수 있어야 합니다. 파트너는 ‘꼭 필요한’ 기능과 ‘있으면 좋은’ 기능을 식별하는 데 도움을 줄 수 있어야 하며, 고객 관계를 이해하고 이를 새 시스템에 어떻게 반영해야 하는지 파악할 수 있어야 합니다. 고유한 비즈니스 프로세스를 새로운 시스템으로 전환하여 영업, 마케팅 및 서비스 운영을 효과적으로 지원할 수 있어야 합니다.

    프로젝트 관리 기술

    마이그레이션 팀은 프로젝트 범위를 정의하고, 일정을 수립하고, 리소스를 효과적으로 관리할 수 있는 강력한 프로젝트 관리 기술을 보유하고 있어야 합니다. 정기적인 업데이트를 제공하고 잠재적인 위험을 조기에 파악하여 프로젝트를 순조롭게 진행할 수 있어야 합니다.

    교육 및 지원

    새로운 시스템은 팀에게 익숙하지 않은 영역일 수 있습니다. 적합한 파트너는 팀이 새로운 시스템에 익숙해질 수 있도록 적절한 교육을 제공해야 합니다. 또한 마이그레이션 프로세스 이후에 발생할 수 있는 모든 문제를 처리할 수 있도록 마이그레이션 이후 지원을 제공해야 합니다.

    기업 가치에 부합

    마지막으로 마이그레이션 파트너가 회사의 가치와 문화에 부합하는지 확인하는 것이 중요합니다. 마이그레이션 파트너는 소통이 원활하고 투명하며 협력적이어야 하며, 고객과 동일한 수준의 주의와 존중으로 프로젝트를 대해야 합니다. 마이그레이션 파트너는 단순한 서비스 제공업체가 아니라 성장의 동반자이기 때문입니다.

    이러한 요소를 고려하면 전환을 효과적으로 탐색하고 새로운 환경에서 성공할 수 있도록 도와줄 CRM 마이그레이션 파트너를 선택할 수 있습니다.

    결론

    마이그레이션 프로세스를 최대한 원활하게 진행하려면 마이그레이션하는 이유를 이해하고, 가장 필수적인 자동화가 무엇인지, 다른 시스템에서 어떻게 지원되는지 파악하고, 새로운 플랫폼으로 구체적으로 무엇을 옮겨야 하는지 파악해야 합니다.

    또한 이동할 수 없는 항목을 명확하게 이해하는 것도 중요합니다. 예를 들어, HubSpot과 Salesforce 사이를 마이그레이션하는 경우 추적된 이메일과 같은 연락처 첨부파일은 항상 이전할 수 없는 경우가 있습니다. 따라서 프로젝트를 시작할 때 이 점을 염두에 두어야 합니다.

    마지막으로, 새로운 시스템이 이전 시스템과 동일하지 않다는 점을 명심하세요. 따라서 팀이 새 플랫폼에서 필요한 모든 것을 얻을 수 있도록 세부적인 차이점을 충분히 설명해야 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

  • 최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    (참조 자료: 5 Steps to Building a Lead Scoring Model that Works for You)

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계
    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    모든 세일즈 리드가 똑같이 생성되는 것은 아니라는 것은 누구나 알고 있습니다.

    일부 잠재 고객들은 진정으로 회사와 장기적인 관계를 구축하고 싶어합니다. 어떤 리드들은 구매 준비가 되어 있지만 당장 구매를 결정하지 않을 수도 있고, 다른 일부는 그냥 스쳐 지나가면서 전혀 구매하지 않을 수도 있습니다.

    그렇다면 어떤 리드가 영업 준비가 되었는지 어떻게 알 수 있을까요? 어떤 리드를 더 육성시켜야 할까요? 어떤 리드를 그냥 지나칠 수 있을까요?

    영업 리드를 분류하는 가장 좋은 방법은 바로 리드 스코어링(Lead Scoring) 모델을 사용하는 것입니다. 리드 스코어링 모델은 CRM에서 모든 리드를 추적하는 대신 스코어링된 점수를 사용하여 자동으로 리드의 우선 순위를 지정합니다. 그 결과, 이상적인 리드에만 시간과 노력을 집중하여 건강한 영업 파이프라인을 구축하고 더 많은 거래를 성사시킬 수 있습니다.

    리드 스코어링 모델이 필요한 이유는?

    리드 스코어링은 더 이상 ‘있으면 좋은’ 기능에 불과하지 않습니다. 리드 스코어링은 이제 모든 비즈니스의 필수 기능입니다.

    리드가 적은 스타트업이든, 리드가 많은 대기업이든, 리드 스코어링 모델을 사용하면 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 가치가 높은 리드를 식별하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 이상적인 리드들이 보여주는 활동과 데이터도 확인할 수 있습니다. 이러한 정보를 바탕으로 리드와 의미 있는 고품질의 대화를 나눌 수 있습니다.

    리드 스코어링 시스템 활용의 장점은 이 뿐만이 아닙니다. 구매 준비가 된 리드가 영업 프로세스의 다음 단계로 이동하지 않는다면, 영업 프로세스에서 충분히 참여하지 않았을 가능성이 높습니다. 마찬가지로 리드의 점수가 상승하지 않는다면 더 많은 전화를 걸거나 해당 리드를 위한 활동을 만들어야 한다는 것을 알 수 있습니다.

    아직 자사의 비즈니스에 리드 스코어링 모델을 도입해야 할지 확신이 서지 않는다면, 다음과 같은 질문을 통해 리드 스코어링 모델을 통해 얻을 수 있는 이점이 있는지 분석해 보세요:

    1. 영업팀에서 처리할 수 있는 양보다 많은 양의 리드가 생성되나요?
    2. 영업팀에서 품질이 낮고 부적합한 리드에 대해 자주 불만을 제기하나요?
    3. 늦은 응답 시간으로 인해 경쟁업체에 영업 기회를 뺏기고 있나요?
    4. 리드 스코어링 모델을 구현하기에 충분한 고객 데이터를 보유하고 있나요?
    5. 영업 프로세스를 개선하고 건강한 영업 파이프라인을 구축하고 싶으신가요?

    위의 질문에 모두 또는 대부분에 ‘예’라고 답했다면 리드 스코어링 모델의 혜택을 받을 수 있습니다.

    리드 스코어링 도구를 선택할 때는 현재 사용 중인 CRM 소프트웨어와 쉽게 통합되는 도구를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 아직 CRM 소프트웨어를 구현하지 않았다면 리드 스코어링 기능이 내장된 Freshsales와 같은 소프트웨어를 선택하면 됩니다.

    리드 스코어링 모델을 구축하는 방법

    1단계: 이상적인 리드 식별하기

    비즈니스에 리드 스코어링 모델을 구현하기 전에 이상적인 리드의 특성을 파악하여 이러한 리드가 높은 점수를 받을 수 있도록 해야 합니다.

    이상적인 잠재 고객은 솔루션의 혜택을 가장 많이 받을 수 있다고 생각되는 고객입니다. 이러한 리드를 식별하는 가장 좋은 방법 중 하나는 현재 성공한 고객부터 시작하는 것입니다. 성공적인 고객과 유사한 특성을 파악해 보세요. 다음과 같은 질문에 답함으로써 이를 파악할 수 있습니다.

    1. 회사 규모는 어떻게 되나요?
    2. 회사 수익은 얼마인가요?
    3. 회사에는 몇 명의 직원이 근무하나요?
    4. 직원의 직함 및 직급은 어떻게 되나요?
    5. 회사는 어디에 위치해 있나요?
    6. 회사의 업종 또는 업종은 무엇인가요?
    7. 어느 부서에서 해당 솔루션을 사용하나요?
    8. 해당 부서에서 근무하는 직원은 몇 명인가요?

    이상적인 리드의 범위를 좁히고 식별하는 데 도움이 되는 다른 질문도 많이 있습니다. 또한 마케팅 팀에 연락하여 리서치를 기반으로 타깃 시장을 정확히 파악할 수도 있습니다.

    2단계: 이상적인 리드를 선별하는 기준 정하기

    좋은 리드 스코어링 모델을 구축하려면 리드의 인구 통계 정보와 비즈니스와의 인터렉션이라는 두 가지 카테고리의 데이터가 필요합니다.

    인구 통계 데이터

    1단계에서 이미 이상적인 리드를 파악했습니다. 비즈니스 규모, 업종, 국가, 연간 매출, 직책 등과 같은 특성을 통해 다른 고객과 비교하여 솔루션을 구매할 가능성이 가장 높은 고객을 파악한 것입니다.

    이 데이터는 일반적으로 웹사이트의 양식을 작성할 때 리드가 제공하거나 해당 리드와 나눈 대화를 통해 제공됩니다.

    다음 다섯 가지 인구통계학적 특성을 통해 잠재고객들을 쉽게 식별할 수 있습니다:

    1. 직책
    2. 산업 유형
    3. 회사 규모
    4. 위치
    5. 부서

    행동 데이터

    두 번째로 필요한 데이터 유형은 리드가 회사와 인터렉션하는 방식과 관련된 데이터입니다. 이 데이터는 웹사이트에서의 리드의 행동과 비즈니스가 이메일에 대한 반응 데이터를 기반으로 합니다. 이메일을 열거나, 본문 내 링크를 클릭하거나, 가격 페이지를 방문하거나, 솔루션에 가입하는 등의 행동은 주의해야 할 긍정적인 구매 신호입니다. 반면, 채용 페이지를 방문하거나 메일링 리스트에서 구독을 취소하는 것은 리드의 무관심을 나타내는 신호입니다.

    다음은 리드로부터 관찰할 수 있는 몇 가지 긍정적인 구매 신호입니다:

    • 데모 요청 및 백서 다운로드와 같은 최상단 유입 경로 활동
    • 가격 페이지 방문, 제품 웨비나 등록 및 솔루션 가입하기와 같은 영업 퍼널 중간 단계 활동
    • 온보딩 비디오 시청, 팀 추가, 새로운 기능 적용 등 애플리케이션에서 수행한 활동
    • 기업 이메일을 열거나 이메일 본문에 있는 링크를 클릭합니다.

    이상적인 리드의 기준을 나열할 때 염두에 두어야 할 팁이 있습니다:

    인구통계학적 데이터와 행동 데이터 모두 리드 스코어링 모델을 설정하는 데 중요한 요소입니다. 인구통계학적 데이터는 리드에 대한 관심도를 보여줍니다. 반면 행동 데이터는 리드가 회사에 얼마나 관심이 있는지를 보여줍니다. 한 가지 카테고리로만 리드의 점수를 매기면 회사에 관심이 없는 CEO와 구매 의향이 높은 관리자를 구분할 수 없습니다.

    3단계: 가치 할당

    각 활동에 어떤 점수를 부여할지 결정하는 것은 리드 스코어링에서 가장 어려운 부분이며, 대부분의 사람들이 이 부분에서 실수하는 경우가 많습니다.

    가치를 할당하는 효과적인 방법 중 하나는 인구 통계 데이터와 행동 데이터에 점수를 균등하게 배분하는 것입니다. 이 접근 방식을 사용하면 이상적인 리드와 일치하거나 브랜드에 대한 참여도가 높다는 이유만으로 리드가 높은 점수를 받지 않도록 할 수 있습니다.

    예를 들어, 이상적인 리드가 중소기업의 CEO인 경우 20점을 받습니다. 하지만 채용 페이지를 방문하는 학생은 감점을 받게 됩니다.

    리드 스코어링 실수

    스코어링할 때 피해야 할 몇 가지 실수는 다음과 같습니다:

    1: 열어본 이메일별로 점수

    리드가 이메일을 열어본다는 것은 여러 가지를 의미할 수 있습니다. 이메일을 진정으로 열어 읽었을 수도 있고, 실수로 열었을 수도 있습니다. 이메일 열람 수로 점수를 매긴다고 해서 리드가 의도적으로 이메일을 열어 읽었다는 것을 의미하지는 않습니다. 이는 오해의 소지가 있으며 리드 점수를 부풀릴 수 있습니다. 대신 이메일 클릭 수로 점수를 매기면 리드가 이메일을 읽고 이메일 본문의 링크를 클릭했음을 나타냅니다.

    2: 각 웹 페이지에 동일한 점수 설정하기

    가격 페이지를 방문한 리드는 채용 페이지를 방문한 리드보다 전환할 가능성이 더 높습니다. 각 웹 페이지에 동일한 점수를 설정하면 리드 스코어링 모델이 부정확해집니다. 대신 각 웹 페이지마다 다른 점수를 설정하세요. 예를 들어 가격 페이지 방문자에게는 플러스 점수를, 채용 페이지 방문자에게는 마이너스 점수를 추가합니다. 이렇게 하면 팀에서 참여시키고 싶지 않은 리드를 필터링하는 데 도움이 됩니다.

    3: 마이너스 점수 피하기

    가치를 할당할 때 가장 흔히 저지르는 실수 중 하나는 올라가는 점수는 설정하는데, 내려가는 점수는 설정하지 않는다는 것입니다. 리드에 마이너스 점수를 추가하는 것을 두려워하지 마세요. 정크 리드의 필터링이 누락되는 것을 방지하기 위해 마이너스 점수를 반드시 추가해야 합니다.

    리드의 점수를 매기는 기준을 정의할 때 감점을 매기는 기준도 함께 나열하세요.

    1. 직책이 이상적인 리드에 맞지 않을때
    2. 리드가 채용 페이지를 방문
    3. 제품 또는 서비스가 특정 산업 유형에 맞지 않는 경우
    4. 특정 국가로 제품을 배송하지 않는 경우
    5. 특정 규모의 기업에는 자사의 서비스를 제공하지 않을때

    리드 스코어링에서는 웨비나 참석, 가격 페이지 방문 등 원하는 리드의 행동에 긍정적인 점수를 부여하고 채용 페이지 방문, 개인 이메일 계정 가입, 캠페인에 대한 무응답 등 원치 않는 행동에 부정적인 점수를 부여합니다.

    4: 각 이벤트에 시간 제한을 설정하지 않음

    이메일 읽기, 기능 적용, 브로셔 다운로드 등의 행동에 대해 리드의 점수를 매길 때, 그 점수가 영원히 지속되어서는 안 됩니다. 리드가 지난달에 웨비나에 참석했거나 1년 전에 이벤트에 참석했거나 지난주에 이메일을 클릭한 경우 부여된 점수를 유지하는 것은 의미가 없습니다. 행동 데이터에 대한 점수를 설정할 때는 반드시 타임라인을 설정해야 하며, 그 이후에는 점수가 차감됩니다.

    4단계: 점수 임계값 설정하기

    좋은 영업 리드의 자격 기준을 정의했지만, 모든 리드가 이 카테고리에 속하는 것은 아닙니다. 일부는 아직 제품을 구매할 준비가 되지 않았을 수도 있고, 다른 일부는 이메일이나 전화에 응답하지 않을 수도 있습니다. 점수를 설정할 때 리드를 버킷으로 분류하는 임계값을 정의하여 주의가 필요한 리드와 육성이 필요한 리드를 즉시 식별할 수 있습니다.

    예를 들어 임계값 한도를 다음과 같이 정의할 수 있습니다:

    • ‘인기’ 또는 ‘영업 준비 리드’는 리드 점수가 70보다 높은 리드를 말합니다.
    • ‘따뜻한 리드’는 리드 점수가 70점에서 30점 사이인 리드입니다.
    • ‘차가운 리드’는 리드 점수가 30점 미만인 리드입니다.

    5단계: 리드 점수 모델 다시 살펴보기

    처음 시작할 때는 가설을 기반으로 규칙을 설정합니다. 하지만 대략 6개월이 지나면 리드에서 새로운 트렌드가 나타나고 있음을 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 아직 탐색하지 않은 산업 유형 내에서 리드의 적극적인 참여 수준을 발견하거나, 영업 준비 점수에 도달했지만 아직 구매할 준비가 되지 않은 리드를 발견할 수 있습니다.

    이러한 상황이 발생하면 리드 스코어링 모델을 다시 검토해야 할 때입니다.  리드 스코어링 결과를 정기적으로 모니터링하여 리드 스코어링 모델에 반복이 필요한 시기를 파악하는 것이 좋습니다. 유지 관리, 조정, 테스트 및 개선에 열린 자세로 임하세요. 리드 스코어링 모델을 개발하는 데는 시간이 걸리며 언제든지 향상시킬 수 있습니다.

     

  • 리드 스코어링이란?

    리드 스코어링이란?

    리드 스코어링(Lead Scoring)이란?

    (참조 자료: What Is Lead Scoring?)

    성공적인 마케팅 팀은 매주 수백 개의 리드를 생성할 수 있어야 합니다. 또한 영업 담당자는 누구에게 먼저 연락할지 우선 순위를 정하고 누구에게 연락하지 않을지 결정해야 합니다.

    해결책은 바로 리드 스코어링(Lead Scoring)입니다.

    이를 통해 리드에 대한 후속 조치에서 애매한 추측을 배제합니다. 마케팅 팀은 언제 리드를 영업팀에 넘겨야 하는지 명확히 알 수 있습니다. 또한 영업팀은 오로지 거래 성사에만 집중할 수 있습니다.

    본 게시물에서는 아래에 대해 설명합니다:

    • 리드 스코어링 방법론
    • 예측 리드 점수 및 소프트웨어
    • 리드 스코어링 모델의 예시
    • 리드 품질 향상을 위한 팁

    리드 스코어링이란?

    리드 스코어링(Lead Scoring)은 다양한 속성과 데이터 포인트를 기반으로 리드의 순위를 매겨 해당 리드의 구매율을 평가하는 프로세스입니다. 미리 정해진 척도를 사용하면 비즈니스에 가치 있는 리드를 식별하고 전환율을 높이는 데 도움이 됩니다;

    다음 기준에 따라 리드의 점수를 매기는 모델을 구축할 수 있습니다:

    리드스코어링 시스템(또는 모델)을 사용하면 잠재 고객에게 포인트 값을 부여할 수 있습니다. 일정 포인트가 쌓이면 검증이 된 리드가 됩니다. 이는 구매 가능성이 높다는 의미이며 영업 담당자가 이들에게 연락할 수 있습니다. 스코어링 모델에서 가장 높은 점수를 받은 리드에게 먼저 연락을 취해야 합니다.

    리드 스코어링의 정의는 훌륭하게 들리지만 과연 리드 스코어링을 어떻게 계산할 수 있을까요?

    모든 기업들은 각기 다른 방식으로 이를 수행합니다. 일반적으로 구매 고객이 된 리드와 그렇지 않은 리드의 속성을 평가해야 합니다. 그런 다음 다양한 속성을 평가하여 어떤 속성이 비즈니스에 적합한 리드를 설명하는지 결정할 수 있습니다.

    다음은 다양한 속성에 대한 리드 스코어링의 몇 가지 예입니다:

    • 가격 페이지 방문 시 +5점
    • 채용 페이지 방문 시 -10점
    • 웨비나에 참여하거나 백서를 다운로드하면 +5점
    • 프로모션 이메일을 열면 +10점
    • 리드가 중간 관리자라면 +10점, 기업의 의사 결정권자라면 +25점을 받습니다.

    리드 스코어링이 중요한 이유?

  • CDP 프로그램 파일럿 론칭을 위한 가이드

    CDP 프로그램 파일럿 론칭을 위한 가이드

    CDP 프로그램 파일럿 론칭을 위한 가이드

    (참조 자료: How To Launch A Customer Data Platform Pilot Program)

    CDP 프로그램 파일럿 론칭을 위한 가이드
    CDP 프로그램 파일럿 론칭을 위한 가이드

    고객 데이터 플랫폼(CDP)에 투자하면 기업 내 전반에 걸쳐 여러 팀들이 고객들을 효율적으로 타깃팅, 신규 유입 및 유지하려는 목표를 달성하는데 도움을 줍니다.

    우선 CDP 이니셔티브의 영향력 측정을 시작하려면 소규모로 시작하는 것이 좋습니다. 주요 CDP 베스트 프랙티스에 초점을 맞춘 파일럿 프로그램을 통해 단기적인 성공의 발판을 마련하고 장기적인 목표를 달성할 수 있도록 준비할 수 있습니다. 아래 단계를 따라 비즈니스에 미치는 더 큰 영향과 시간이 지남에 따라 고객 데이터 플랫폼 전략을 어떻게 확장할 수 있는지 확인해 보세요.

    1. 적합한 이해관계자 모으기

    CDP를 구현하기 위한 첫 번째 단계 중 하나는 관련된 이해관계자와 이들이 수행할 역할을 이해하는 것입니다;

    CDP 구현 팀의 주요 이해관계자는 프로젝트 관리자와 그 팀원에부터 마케팅, 영업, 고객 서비스, IT 부서의 임원과 HR 관리자에 이르기까지 다양합니다. 이러한 이해관계자들은 각기 프로젝트에 투자하는 시간도 다르지만 CDP 실행 계획에 대한 의사 결정 권한과 해당 파일럿 프로그램에 적용하기 적합한 베스트 프랙티스도 각기 다릅니다.

    프로젝트를 올바른 단기 및 장기 목표에 맞춰 조정하기 위해 필요한 모든 이해관계자들이 처음부터 참여하도록 하세요. 이렇게 하면 프로젝트가 예산 범위 내에서 순조롭게 진행되고 모든 관련 팀의 우선순위가 정해지는 데 필요한 동의를 얻을 수 있습니다.

    2. 활용 사례(Use Case)에 맞춰 로드맵 만들기

    프로젝트의 “대상”을 파악했다면 이제 “무엇을”, “언제”, “어떻게” 할 것인지에 대해 고민할 때입니다. 이제 CDP 파일럿 프로그램에 적합한 베스트 프랙티스를 결정하고 아이디어를 실제 프로젝트 로드맵으로 구체화시키는데 초점을 맞춰야 합니다.

    고객 세분화, 리타겟팅, 고객 여정 최적화, 마케팅 자동화 등 CDP가 도움을 줄 수 있는 일반적인 베스트 프랙티스는 매우 많습니다. 모든 이해관계자들은 이러한 활용 사례의 우선 순위를 결정해야 합니다;

    또한 이해관계자는 이러한 활용 사례를 언제 구현할 수 있는지 결정해야 합니다. 실행에 옮길 초기 베스트 프랙티스를 길게 나열하고 싶을 수도 있지만, 우선 어떤  CDP 활용 사례를 우선적으로 집중할지 고려할 때는, 현실적인 목표를 유지하는 것이 중요합니다.

    범위, 결과물, 타임라인, 마일스톤을 포함하는 현실적이고 포괄적인 로드맵을 작성하는 동시에 통합과 같은 다른 기술 단계를 고려하면 우선순위에 맞는 현실적인 기대치를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    3. 데이터 소스의 식별과 우선순위 지정

    이제 데이터 통합을 위한 계획에 접근할 차례입니다. CDP에서 수집할 수 있는 데이터 유형에 관해서는 많은 기회가 있습니다. 이는 무한한 가능성을 열어주지만, 어디서부터 시작해야 할지 파악하기 어렵게 만들 수도 있습니다.

    로드맵을 참조하여 한 단계에서 다음 단계로 이동하는 데 필요한 데이터 소스를 결정하세요. 여기서 로드맵은 비즈니스 목표에 따라 추진되어야 하므로, 데이터 통합 전략을 영업, 마케팅 또는 고객 서비스 KPI를 지원하는 구체적인 결과와 연결되어야 합니다.

    MarTech의 편집 디렉터인 Kim Davis에 따르면 다음과 같은 질문들을 스스로에게 던져야 한다고 합니다: 첫째, 우리 데이터의 현재 상태는 어떤가? 둘째, 고객 데이터로 무엇을 할 수 있기를 원하는가? 셋째, 이를 운영할 수 있는 인력과 인력을 확보하고 있는가?”

    모든 이해관계자에게 알리는 것도 중요하지만, 통합을 구현할 책임은 데이터 팀에 있으므로 반드시 데이터 팀과 상의하세요. 로드맵의 실행 가능성을 이해하고 확인하려면 데이터 팀의 초기 동의와 지시가 매우 중요합니다.

    4. CDP 파일럿 프로그램 시작

    우선 활용 사례에 대한 이해관계자간의 조율이 완료되었다면 이제 파일럿 프로그램을 실행할 차례입니다. 파일럿 프로젝트를 실행하면 계획한 내용을 실행에 옮기고 활용 사례 로드맵을 향해 진전을 이룰 수 있습니다;

    성공적인 파일럿을 운영하려면 프로젝트를 책임질 사람과 프로젝트의 성과를 측정하는 데 사용할 KPI를 결정해야 합니다. CDP의 성과를 측정하기 위해 선택할 수 있는 KPI는 여러 가지가 있지만, 이들 중 어떤 것들은 다른 것과 비교하여 파일럿 프로그램과 더 관련이 높을 것입니다. 프로젝트를 관리하고, KPI를 추적하고, CDP의 롤아웃을 지원할 팀을 선택하세요.

    예를 들어, 활용 사례 중 하나가 광고 지출을 줄이는 것이라면 페이드 미디어(Paid Media) 마케팅 팀원들을 데이터 팀과 협력하도록 구성하는 것부터 시작할 수 있습니다. 이렇게 만들어진 팀은 프로젝트에 필요한 데이터(예: POS 데이터, 소셜 미디어 데이터, 디바이스별 데이터)가 CDP에 통합되었는지 확인하기 위해 함께 작업하게 됩니다;

    이후 페이드 미디어 팀은 이 데이터를 사용하여 광고 타깃팅을 향상시키고 광고 타겟팅을 향상시키는 동시에 기존 고객들의 페르소나와 일치하는 잠재 고객에들게도 도달할 수 있는 유사 타깃팅(Lookalike)을 구현할 수 있습니다.

    그런 다음 팀은 클릭당 비용과 전환율과 같은 지표를 통해 CDP 사용 전후의 광고 실적을 비교할 수 있습니다.

    5. 성과 측정

    파일럿의 성공 여부를 측정하려면 여러가지 지표들을 고려해야 합니다. 파일럿 기간 동안 트래킹한 지표들을 확인하는 것 외에도 참여한 모든 사람에게 다음과 같은 질문을 하세요:

    • 계획대로 작동한 것과 그렇지 않은 것은 무엇인가요?
    • 활용 사례에 대한 예상 결과를 확인하셨나요? 왜 또는 왜 안 되나요?
    • 이 활용 사례에 대해 CDP에 가져와야 하는 다른 데이터 소스이 있나요?
    • 향후 활용 사례를 위해 개선해야 할 사항은 무엇인가요?
    • 향후 CDP를 더 잘 활용하기 위해 팀의 워크플로우(예: 데이터 팀, 마케팅 팀)를 어떻게 향상시킬 수 있을까요?

    설문조사, 인터뷰, 회의 등을 통해 이러한 질문을 할 수 있습니다. 결과를 얻기 시작하면 해당 답변을 로드맵에 있는 새로운 활용 사례를 해결하는 데 사용할 수 있습니다.

    6. 향상, 그리고 반복

    다른 신기술과 마찬가지로 CDP에도 학습 곡선이 있습니다. 로드맵을 진행하면서 계속 인사이트를 수집하여 목표를 향해 나아갈 수 있는 최선의 기회를 마련하는 것이 중요합니다;

    또한 학습한 내용을 향후 다른 활용 사례에 적용하여 더 많은 팀들이 함께 작업하고 동시에 CDP를 활성화할 수 있습니다.하버드 비즈니스 리뷰에서는 팀 전체에게 주요 결과와 타임라인을 제공하고 최종 목표에 도달하기 위한 혁신적인 경로를 찾도록 할 것을 권장하고 있습니다.

    더 많은 팀을 CDP에 온보딩하는 방법을 선택하든, 효율성은 ROI 실현의 핵심이므로 목표를 달성할 수 있는 효율적인 워크플로우를 찾는 데 우선순위를 두어야 합니다.

    CDP의 강력한 영향력

    CDP의 가치는 마케팅 KPI의 특정 수치를 달성하는 능력 그 이상입니다. 조직에서 영업 및 마케팅 활동에 대한 효율적인 비용 지출, 더 강력하고 개인화된 영업 활동, 더 높은 고객 만족도 및 유지율에 우선순위를 두고자 할 때 CDP는 이 모든 목표들을 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    CDP에서 이러한 가치를 얻으려면 이해관계자들과 긴밀히 협력하고, 로드맵을 계획하는 데 시간을 투자하고, 새로운 활용 사례를 실행할 때마다 다음 활용 사례를 개선하기 위해 학습해야 합니다.

     

  • 고객 데이터 플랫폼(CDP)의 9가지 ROI

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 9가지 ROI

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 9가지 ROI

    (참조 자료: The ROI Of A Customer Data Platform: Metrics For Marketers)

    고객 데이터 플랫폼(CDP)은 사일로화된 데이터를 통합하여 세부적인 고객 인사이트를 제공하고 고객 여정을 연결합니다. 이를 통해 고객과의 인터렉션의  개인화와 타이밍을 최적화할 수 있지만, CDP가 마케팅과 비즈니스 전반에 가져다주는 부가가치를 어떻게 정량화할 수 있을까요?

    마케터가 고객 데이터 플랫폼의 ROI를 측정하고 비즈니스에 미치는 영향을 파악하는 데 사용할 수 있는 9가지 지표들을 살펴보겠습니다.

    CDP의 ROI 측정을 위한 주요 지표

    1. 광고비 지출 최적화

    인지도, 리드 생성, 판매 등 광고 캠페인 목표를 최소한의 광고 비용으로 달성하는 것은 모든 광고 캠페인의 기본 목표이기도 합니다. 캠페인 타깃을 구매 가능성이 높은 오디언스로 좁히면 광고 지출을 줄이면서도 캠페인의 ROI를 향상시킬 수 있습니다.

    CDP를 사용하면 어느 한 채널을 통해 확보한 잠재 고객 리스트를 다른 채널의 새로운 광고 캠페인에서 제외하여 타깃팅을 중복하지 않고 효율적으로 집행할 수 있습니다. 평균 클릭당 비용과 같은 광고 성과 데이터를 비교하면 고객 데이터 플랫폼에서 제공하는 인사이트가 광고 지출을 개선하는 데 도움이 되는지 알 수 있습니다.

    2. 전환율 향상

    전환율은 총 전환 수(예: 양식 작성, 제품 구매 등)를 오퍼(Offer) 혹은 랜딩 페이지의 총 방문자 수로 나눈 값으로 정의됩니다. 현재 업계 평균보다 낮은 전환율은 제공되는 제품이나 서비스가 타깃팅하고 있는 잠재 고객이 느끼는 가치 사이에 큰 갭이 있음을 나타내는 지표입니다.

    CDP는 과거 고객에게 더 관련성 높은 오퍼를 제공하거나 잠재 고객이 온라인에서 찾고 싶은 답변을 검색할 때 해당 위치별 콘텐츠를 홍보하는 등의 데이터 기반 활동을 지원하여 전환율을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 활동이 의도한 효과를 거두었는지 측정하려면 매 분기마다 전환율의 변화를 측정하여 개선점을 파악해야 합니다.

    3. 고객 충성도 및 유지율 향상

    고객 충성도(Loyalty)와 유지(retention)은 고객 만족도와 밀접한 관련이 있습니다. 설문조사 외에도 기업이 기존 고객과의 성공 여부를 판단하기 위해 측정할 수 있는 몇 가지 고객 유지 지표가 있습니다.

    CDP 내의 데이터는 팀이 고부가가치 고객에게 마케팅 노력을 집중할 수 있는 인사이트를 제공할 뿐만 아니라 이탈할 가능성이 있는 고객에게 최고의 리소스와 정보를 제공할 수 있습니다. 이러한 영역에서 CDP가 미치는 영향을 파악하려면 고객 유지율(즉, 고려 중인 기간 말 기준으로 총 고객 수에서 신규로 확보한 고객 수를 뺀 값을 모두 기간 초의 고객 수로 나눈 값)과 같은 충성도 및 유지 지표부터 시작하세요.

    또 다른 유용한 지표는 재구매 비율(즉, 재구매 고객 수를 총 고객 수로 나눈 값)일 수 있습니다. 이러한 수치를 몇 달 또는 몇 분기에 걸쳐 추적하여 어떻게 개선되는지 확인할 수 있습니다.

    4. 반품률 감소

    반품률(즉, 반품된 품목 수를 해당 기간 동안 판매된 품목 수로 나눈 값)은 고객 만족도와 밀접한 관련이 있을 수 있지만, 마케팅 활동이 과연 애시당초 적합한 고객을 타겟팅하고 있는지를 나타내는 지표가 될 수도 있습니다.

    Shopify는 반품의 70% 이상이 사이즈, 핏, 스타일과 같은 개인 선호나 취향 등의 이유로 이루어진다고 밝혔습니다. CDP의 고객 프로필 데이터를 사용하면 비즈니스가 제공하는 제품에 맞는 개인별 선호도를 보다 정확하게 타겟팅할 수 있습니다. CDP를 구현한 후 주기적으로 반품률을 확인하여 보다 정확한 타깃팅의 효과를 측정하세요.

    5. 고객 생애 가치(CLV) 증대

    마케터라면 고객 생애 가치(Customer Lifetime Value, CLV)에 대해 잘 알고 있을 것입니다. CLV를 계산하는 것은 다른 계산법보다 조금 더 복잡하지만, 그 결과 수치를 통해 다양한 고객 세그먼트에서 비즈니스가 기대할 수 있는 수익을 명확하게 파악할 수 있습니다.

    개인화 향상, 마케팅 세분화, 업 셀링/크로스 셀링 기회 증가 등 CDP가 CLV에 영향을 미칠 수 있는 방법은 매우 다양하기 때문에, CDP가 제공하는 인사이트를 바탕으로 새로운 전략을 구현할 때 CLV가 어떻게 변화하는지 계속 추적하세요.

    6. 고객 만족도 향상

    기존 고객은 신규 고객보다 보다 높은 전환율을 보일 뿐만 아니라 동료에게 제품을 추천하고 브랜드 옹호자가 될 수 있습니다. 단골 고객들을 대상으로 마케팅하고자 하는 모든 비즈니스는 고객 만족도를 최우선으로 고려해야 합니다.

    고객 데이터 플랫폼은 모든 고객 상호 작용을 하나의 중앙 센터로 통합하여 고객 서비스 전문가가 고객이 브랜드와 상호 작용한 방식과 고객 서비스 상호 작용에서 기대하는 바에 대한 상황별 인사이트를 제공함으로써 고객이 문제를 해결하고 경험을 개선하도록 쉽게 도울 수 있도록 합니다. 제품 구매 후 또는 고객 서비스 상호 작용 후와 같이 최적의 시점에 고객 만족도 설문조사를 실시하면 고객 만족도에 대한 신뢰할 수 있는 데이터를 얻을 수 있습니다.

    7. 최적화된 개인화 캠페인

    마케팅 콘텐츠, 영업사원과의 통화, 챗봇 지원 등 대부분의 고객은 자신의 니즈와 비즈니스와의 이전 상호 작용을 기반으로 개인화된 경험을 기대합니다.

    마케터는 적절한 형식의 깔끔한 고객 데이터 기록을 통해 인공지능(AI)을 사용하여 고객의 의도나 맥락에 기반한 콘텐츠를 보여 주거나 고객이 표현한 관심사를 기반으로 개인화된 이메일을 보내는 등 고객과 소통하기 위해 취할 수 있는 차선책을 파악할 수 있습니다.

    CDP에서 최적화된 개인화의 성공 여부를 측정하기 위해 이메일 오픈율, 클릭률, 참여율, 잠재 고객이 마케팅 검증 리드(MQL)로 전환되는 등의 상태 변화 등 마케팅 운영 전반에 걸쳐 여러 가지 지표를 살펴볼 수 있습니다.

    8. 옴니채널 캠페인 향상

    전통적으로 마케터는 소셜 미디어, 이메일, 긴 형식의 콘텐츠 등 고객 여정 전반에서 고객을 지원하기 위해 여러 도구와 채널을 사용합니다. CDP가 이러한 채널에 필요한 모든 기술을 대체할 수는 없지만, 옴니채널 마케팅을 위해 적합한 다음 단계를 오케스트레이션하고 자동화함으로써 고객 여정을 지원할 수 있습니다.

    옴니채널 캠페인의 성공 여부를 측정하는 것은 이 게시물에서 논의한 다른 지표보다 더 어려울 수 있습니다. 소셜, 이메일, 웹사이트 등 각 채널에 대해 이미 측정하고 있는 지표를 통해 측정하는 것이 중요합니다. 그러나 마케팅 ROI에 대한 보다 포괄적인 지표를 사용하면 다양한 마케팅 채널의 성공에 대한 전체적인 그림을 그릴 수 있습니다.

    9. 예측 분석을 통한 보다 정확한 수요 및 캠페인 계획

    효과적인 마케팅 캠페인을 계획하려면 정확한 과거 데이터와 해당 데이터를 사용하여 미래 트렌드를 예측할 수 있어야 합니다. 과거에는 분석가의 몫이었지만, AI와 고객 데이터 플랫폼을 통해 예측 분석을 자동화하고 향후 고객 수요를 충족시킬 수 있는 미래의 이니셔티브를 계획하는 것이 더욱 쉬워지고 있습니다.

    수요 및 캠페인에 대한 계획 향상이 정확히 따지면 측정 지표는 아니지만, 이는 마케팅에서 시작되는 비즈니스 혜택이라 할 수 있습니다. 앞서 설명한 다른 마케팅 지표, 특히 마케팅 ROI와 고객 만족도 중심의 지표를 사용하면 이렇게 세운 캠페인 계획의 성공 여부를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 각 캠페인 목표에 대한 성과를 파악하는 것도 전체 계획의 성공 여부를 확인할 수 있는 좋은 방법입니다.

    고객 데이터 플랫폼에서 비즈니스 가치 확인

    고객 데이터 플랫폼의 ROI를 정량화할 수 있으면 이에 대한 투자를 정당화시키고 CDP가 비즈니스에 진정한 가치를 제공하는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. CDP를 구현하면 팀이 추적하고 더 큰 조직과 공유할 수 있는 주요 마케팅 및 비즈니스 지표에서 분명한 향상이 나타나야 합니다. 가장 중요한 지표를 통해 ROI를 결정하면 고객에게 최적화되고 개인화된 여정을 제공하는 데 도움이 됩니다.

     

  • 마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    (참조 자료: Top 6 Customer Data Visualization Tools For Marketers)

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지
    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지

    마케팅에서 비즈니스 분석이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 마케터는 빅 데이터를 사용하여 고객에 대한 인사이트와 경쟁이 치열한 시장에서 승리할 수 있는 방법을 찾게 됩니다. 좋은 시각화 도구는 마케터가 수집하는 방대한 양의 정보를 정리하고 묘사하여 이러한 작업을 도와줄 수 있습니다. 물론 다양한 마케팅 니즈에 적합한 나만의 도구를 선택할 때는 많은 선택지가 있습니다.

    아래에서는 마케터가 합리적인 가격으로 뛰어난 경험을 제공하는 접근성 높은 데이터 대시보드를 만들 수 있는 로우코드/노코드(low-code/no-code) 도구 중 추천할 만한 도구들을 소개합니다.

    또한 주요 고객 데이터 플랫폼(CDP)들은 데이터 시각화 도구와 쉽게 통합할 수 있는 기능을 제공합니다. 이를 통해 마케터는 고객 인사이트를 다른 유형의 데이터로 쉽게 변환할 수 있습니다. CDP의 기능과 이 두 가지 유형의 데이터 도구가 어떻게 함께 작동하여 마케팅 전략과 데이터 분석 이니셔티브를 향상시킬 수 있는지 알아야 합니다.

    마케터를 위한 최고의 데이터 시각화 도구

    1. Microsoft Power BI

    Microsoft Power BI는 마케터를 위해 특별히 디자인되어 사용하기 쉬운 인터페이스와 기능으로 데이터 시각화 프로세스를 간소화시켜 줍니다.

    마케터는 Microsoft Power BI를 통해 기본적으로 데이터를 수집, 분석, 시각화 및 공유할 수 있습니다. 이 유연한 셀프 도구는 최소한의 교육만으로 사용할 수 있으며 다른 Microsoft 애플리케이션과 연결할 수 있습니다.

    필터링 및 대화형 대시보드와 같은 풍부한 기본 제공 기능으로 필요한 데이터를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 커넥터 라이브러리를 사용하여 트위터, Google 애널리틱스 그리고 기타 소스의 데이터 소스들을 쉽게 연결할 수 있습니다.

    또한 Microsoft Office로 만든 모든 문서에 시각 자료를 추가할 수 있어 시장 보고서의 최종 시안을 더욱 손쉽게 작업할 수 있습니다.

    장점
    – 이 플랫폼은 사용하기 쉬운 인터페이스를 갖추고 있습니다.
    – 웹 사이트의 데모를 통해 소프트웨어의 기능에 대해 배울 수 있습니다.
    – 시장 분석가는 이 플랫폼을 사용하여 데이터를 추적하고, 보고서와 인포그래픽을 생성하고, 데이터를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다

    단점
    – 이 플랫폼은 대규모 데이터 관리를 위한 기능이 제한적입니다.

    2. Tableau

    Tableau를 사용하면 가장 중요한 데이터를 쉽게 정리, 시각화 및 공유할 수 있습니다. 드래그-드랍(drag-and-drop) 형태인 이 도구의 직관적인 인터페이스를 사용하면 의미있는 패턴을 빠르게 식별하고 새로운 인사이트를 발견할 수 있습니다. Tableau를 사용하면 라이선스를 무제한으로 이용할 수 있습니다. 또한 액세스 가능한 링크를 제공하여 외부에 보고서를 게시하거나 공유할 수 있습니다.

    읽기 쉽고 이해하기 쉬운 차트를 만들면 보고서를 읽는 내부 직원들이나 고객들이 쉽게 인사이트를 얻을 수 있습니다. 다차원 배율, 데이터 통합 및 필터링과 같은 다양한 기능을 Tableau에서 사용할 수 있습니다.

    장점
    – 이 도구는 사용하기 쉽습니다.
    – 글로벌 유명 브랜드들이 이 플랫폼을 활용하고 있어 신뢰도가 높습니다.
    – SQL을 사용하여 데이터베이스를 연결하는 기능을 통해 사용자는 여러 데이터 소스를 연결할 수 있습니다.
    – 추가적인 수수료가 없습니다.

    단점
    – 일반 요금제 외에 더 많은 라이선스를 구입하려면 비용이 더 많이 듭니다.

    3. Qlik Sense

    Qlik Sense는 마케터가 데이터 분석과 상호 작용하여 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 데이터 시각화 플랫폼입니다. 마케터는 고객과 동료에게 보여줄 수 있는 대화형 시각화를 Qlik Sense를 사용하여 빠르게 만들 수 있습니다.

    실시간 분석 데이터 파이프라인을 통해 Qlik은 데이터와 분석 내용을 손쉽게 결합할 수 있습니다. 이를 통해 사용자는 관련 데이터를 빠르게 찾고, 개선하고, 파생 데이터를 생성할 수 있습니다.

    이 플랫폼을 통해 마케터는 최고 수준의 분석을 사용하여 어느 위치에서나 정보를 찾고 이해할 수 있습니다. 모든 비즈니스 기회를 활용하기 위해 자동화된 작업을 다운스트림에 연결할 수 있습니다.

    장점
    – Qlik Sense를 사용하는 수많은 글로벌 브랜드들이 앱의 신뢰성을 입증합니다.
    – 이 플랫폼은 챗봇과 연락처 정보를 제공하여 고객 문제를 해결할 수 있습니다.

    단점
    – 큰 용량의 데이터를 처리할 때는 도구가 고르지 않을 수 있습니다.

    4. Zoho Analytics

    Zoho Analytics는 마케터가 데이터를 추적하고 분석하는 데 도움이 되는 데이터 시각화 플랫폼입니다. 이 도구는 워터폴 차트(waterfall charts)와 같은 고유한 보고서, 대시보드, 그래프를 디자인할 수 있는 기능 등 여러 가지 기능을 제공합니다.

    또한 Zoho Analytics는 다른 Zoho 제품과 연결되므로 데이터 통합이 간단합니다. 예를 들어, 사용자는 Google 계정에 로그인하여 전송된 파일에 액세스하고 이를 대화형 차트 이미지로 전환할 수 있습니다. 또한 대시보드의 데이터를 PowerPoint 또는 Microsoft Excel 슬라이드 로 빠르게 출력할 수 있습니다.

    장점
    – KPI를 수립하면 팀의 효율성을 평가할 수 있습니다.
    – Zoho Analytics의 사용자 인터페이스는 간단합니다.
    – 이 플랫폼은 고급 분석 및 다른 데이터베이스에 대한 링크와 같은 여러 기능을 제공합니다.

    단점
    – Zoho 플랫폼에 포함되지 않은 다른 애플리케이션은 호환되지 않습니다.

    5. Google Charts

    Google Charts를 사용하면 데이터를 기반으로 차트를 생성할 수 있습니다. 이 차트의 가장 큰 장점은 확대/축소 기능과 인터랙티브 기능입니다. 이 플랫폼을 사용하면 사용자가 시각적 데이터에 몰입할 수 있으므로 웹페이지에 더 오래 머무를 수 있습니다.

    고유한 차트와 그래프를 디자인하고, 다른 사람들과 차트와 데이터를 공유하고, 추가 분석을 위해 차트와 데이터를 내보낼 수 있는 기능은 Google Charts의 주요 기능 중 일부입니다. 이 도구를 사용하여 대화형 컨트롤과 애니메이션이 포함된 흥미로운 데이터 시각화를 만들어 잠재고객의 흥미와 만족도를 높일 수 있습니다.

    장점
    – Google Charts를 사용하면 잠재고객이 데이터에 참여할 수 있습니다.
    – 데이터 시각화를 생성하기 위한 다양한 템플릿이 있습니다.
    – Google Charts는 다른 프로그램에 쉽게 통합할 수 있습니다.
    – 이 도구는 무료로 사용할 수 있습니다.

    단점
    – 이 플랫폼에는 모바일 앱이 없습니다.

    6. Infogram

    Infogram을 사용하면 다양한 템플릿을 활용하여 디자인할 수 있으므로 데이터 시각화를 완벽하게 만들 수 있습니다.

    이 도구는 실시간 데이터를 그래프에 통합하여 데이터가 지속적으로 업데이트되도록 할 수 있습니다. 이 기능을 통해 사람들에게 제품, 서비스 및 시장 오퍼링에 관한 새로운 정보를 계속 알릴 수 있습니다.

    또한 이 플랫폼을 사용하면 차트, 지도, 동영상과 같은 개인화된 요소를 차트에 추가할 수 있습니다. 개인화된 항목을 사용하면 대화형 미디어를 사용하여 콘텐츠를 개선하고 타겟 오디언스에게 더욱 매력적으로 만들 수 있습니다. Infogram은 기본, 프로, 비즈니스, 팀, 그리고 엔터프라이즈 등 여러 레벨별 요금제를 제공합니다.

    장점
    – 데이터 시각화와 인포그래픽을 위한 사용하기 쉬운 소프트웨어입니다.
    – 인포그래픽을 활용하여 기업에 더 흥미로운 데이터 시각화를 만들 수 있습니다.

    단점
    – Infogram은 데이터 집약적인 그래픽에는 적합하지 않습니다.

    마케팅을 위한 데이터 시각화 시작하기

    접근하기 쉬운 데이터 대시보드는 복잡한 정보를 이해하기 쉽게 전달합니다. 좋은 비주얼리제이션이 있는 웹사이트는 고객이 알아야 할 정보를 더 잘 보여줄 수 있기 때문에 더 많은 매출을 창출할 수 있습니다. 또한 텍스트 기반 웹 사이트보다 더 많은 정보를 제공하므로 마케터는 프레젠테이션 도구를 사용하여 아이디어에 추가적인 신뢰도과 영향력을 선사할 수 있습니다.

     

  • CDP와 CRM의 역사

    CDP와 CRM의 역사

    CDP와 CRM의 역사

    (참조 자료: The History Of The CDP & CRM)

    CDP와 CRM의 역사
    CDP와 CRM의 역사

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 역사는 지난 20년 동안 여러 주요 마케팅 기술 솔루션의 진화와도 복잡하게 얽혀있습니다. 고객 데이터 관리의 진화를 추적할 수 있는 방법은 여러 가지가 있을 수 있지만, 본 주제와 가장 관련성이 높은 것은 사실 고객 관계 관리(CRM) 시스템과 데이터 관리 플랫폼(DMP)의 발전일 것입니다.

    최초의 CRM

    최초의 CRM 소프트웨어인 TeleMagic은 1985년, Michael McCafferty라는 제작자가 DOS 기반으로 만들어 출시했습니다. McCafferty는 이 소프트웨어를 기능이 크게 향상된 ‘전자 롤로덱스’라고 불렀습니다. Telemagic은 단순히 고객과 잠재 고객의 연락처 정보를 저장하는 데 그치지 않고 워드 프로세서와 회계 시스템과 통합하여 영업팀이 팔로업해야 할 리드들의 우선 순위를 정할 수 있도록 도와주었습니다.

    다음으로 1987년, Conductor Software에서 원래 제조 산업을 위해 설계된 CRM 애플리케이션인 Act!입니다. 지난 35년 동안 여러 차례의 인수와 매각을 거쳐 현재까지도 사용되고 있는 Act!는 본래 “고객 연락처 정보를 저장하기 위한 디지털 롤덱스”로 소개되었습니다.

    CRM 개발의 다음 주요 이정표는 1989년 McCafferty와 친구인 Elan Susser가 5,000달러를 투자하여 GoldMine CRM을 개발한 것입니다. 1990년에 출시된 Goldmine은 연락처 정보, 캘린더, 영업 데이터, 마케팅 자동화를 하나의 플랫폼에 결합한 최초의 소프트웨어였습니다.

    고객 데이터 관리(CDM) 플랫폼의 탄생

    고객 데이터 관리(Customer Data Management, CDM) 시장은 앞서 언급한 패키지 CRM의 성공적인 출시 이후 1990년대에 들어서 공식적으로 형성되기 시작했습니다. 당시의 CDM 소프트웨어는 CRM과 마찬가지로 온프레미스 형태였으며 특정 회사나 부서에만 한정되어 사용되었습니다. 그러나 1990년대 말, Microsoft가 Outlook을 출시하고 다른 주요 업계 소프트웨어 회사들이 자체 제품을 출시하게 되면서 시장에 공식적으로 진입했습니다.

    그러다가 1999년에 Salesforce가 최초의 소프트웨어 구독 모델을 출시하여 기존의 온프레미스 솔루션을 뒤엎었습니다. 이로 인해 클라우드에서 조직을 위해 소프트웨어를 호스팅하는 애플리케이션 서비스 공급업체(ASP)라는 새로운 분야가 생겨났고, IT 부서에서 내부적으로 소프트웨어를 배포하고 지원할 필요가 없어졌습니다. 결국 자체 아키텍처를 갖춘 이러한 ASP는 2007년경에 기업이 고객 데이터에 온디맨드 방식으로 액세스할 수 있게 된 SaaS(Software-as-a-service) 솔루션으로 대체되었습니다.

    그러나 많은 고객들이 초창기 CRM과 데이터 관리 시스템의 과장된 약속에 실망하고 그 결과에 실망하는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. Gartner에 따르면 2006년에는 전체 CRM 구축의 50% 이상이 실패한 것으로 확인되었습니다.

    모든 것들을 상호 연결시키다

    당시 대부분의 고객 데이터베이스는 해당 공급업체의 소프트웨어 애플리케이션만을 지원하도록 특별히 설계되었습니다. 이 때문에 고객 데이터베이스는 기술 스택의 다른 레이어와 쉽게 상호 연결되거나 상호 운용될 수 없었습니다. 데이터를 한 곳에서 다른 곳으로 쉽게 이동할 수 없었기 때문에 비즈니스 성과를 향상시키는데 활용할 수 없었습니다.

    이러한 한계로 인해 많은 서비스 공급업체들이 고객 데이터베이스에 고급 통합 도구(API)를 추가하고 이를 현재의 고객 데이터 플랫폼(CDP)으로 전환시키기로 결정했습니다.

    처음부터 CDP에 API가 내장되어 있기 때문에 CRM과 같은 다른 데이터베이스는 물론 콘텐츠 관리 시스템(CMS)과 디지털 에셋 관리 솔루션(DAM)과 같은 다른 마테크(Martech) 플랫폼에 쉽게 연결하여 고객 경험을 향상시키는데 큰 영향을 미칠 수 있었습니다. 많은 웹 분석 및 태그 관리 공급업체들도 기존 소프트웨어 애플리케이션의 브랜드를 변경하고 이를 CDP로 포지셔닝했습니다.

    데이터 관리 플랫폼(DMP)의 등장

    DMP(Data Managment Platform)는 2000년대 처음 개발되어 기업이 광고 집행을 위한 익명의 고객 프로필을 구축하는 데 사용할 수 있는 고객 데이터를 수집, 구성 그리고 활성화할 수 있도록 지원해주는 플랫폼입니다. DMP는 이러한 고객 데이터를 애드 익스체인지(Ad exchanges) DSP(Demand side platforms), SSP(Supply side platforms)에 제공하여 타케팅과 개인화의 품질을 향상시키기 위한 목적으로 만들어졌습니다. DMP는 데이터를 패키징하고 재패키징하는 데 중점을 둡니다.

    DMP의 문제점은 주로 광고 네트워크에 익명의 프로필을 제공하는 데 중점을 두었기 때문에 알려진 데이터를 효과적으로 처리하지 못하고 장기간에 걸쳐 데이터를 저장할 수 없다는 것입니다. DMP는 처음부터 다른 마테크 스택 플랫폼과 쉽게 통합되도록 설계되었으며, IT 팀이 관리 및 제어했습니다. 마케터들은 일상적인 활동에서 고객 중심의 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 이러한 DMP가 절실히 필요했습니다.

    세분화되는 마테크 플랫폼

    2010년대 초반, 마케팅 소프트웨어 기술 환경은 SaaS를 통해 제공되는 CRM과 DMP와 같은 전문 솔루션들으로 인해 더욱 세분화되고 있었습니다. 기업들은 이러한 마케팅 기술 스택에 최대 100개의 서로 다른 도구들을 사용하고 있었습니다.

    이러한 모든 새로운 솔루션은 모바일 사용의 급증, 소셜 미디어의 급격한 부상, 디지털 네이티브의 웹에 익숙한 MZ 세대 등 소비자 행동의 변화에 따른 반응이었습니다. 이러한 새로운 사용자 데이터를 모두 취합하고 정제하여 모든 측정 기준(Dimensions)과 속성(Attributes)을 가진 단일 고객 뷰(Single customer view)로 통합시켜 단일 고객 식별자로 통합시킬 수 있는 기회는 매우 중요했습니다.

    2013: CDP의 해

    고객 데이터 플랫폼(CDP)이라는 용어는 2013년, David Raab의 블로그 게시물을 통해 처음 알려졌습니다.

    “점들을 연결하는 데는 시간이 좀 걸렸지만, 이제 새로운 유형의 소프트웨어가 등장할 것이라고 확신합니다. 이러한 시스템은 여러 소스에서 고객 데이터를 수집하고, 동일한 개인과 관련된 모든 정보를 통합시키고, 이렇게 통합된 데이터베이스에 대해 예측 분석을 수행하고, 그 결과를 사용하여 여러 채널에서 마케팅 처리를 안내합니다.”라고 그는 말했습니다.

    “새로운 시스템은 영업, 고객 서비스, 온라인 광고, POS, 기타 모든 고객 대면 시스템에도 활용할 수 있습니다. 저는 이 개념을 ‘고객 데이터 플랫폼’이라고 명명하겠습니다.”

    Raab은 2013년 9월에 11개의 시스템을 프로파일링한 고객 데이터 플랫폼에 관한 업계 최초의 보고서를 발표했습니다. CDP 카테고리에 대한 관심이 급격히 증가하기 시작한 것은 2016년에 CDP가 가트너 하이프 사이클에 처음 등장하고 고객 데이터 플랫폼 연구소가 설립되면서부터입니다. 이 연구소의 목적은 잠재 사용자, 테크 기업, 미디어 등에게 CDP 카테고리에 대해 설명하는 것입니다.

    CDP 시스템은 마케터에게 이전의 데이터 관리 도구가 제공할 수 없었던 몇 가지 고유한 기능을 제공합니다. CDP는 CRM과 DMP 시스템 모두에서 데이터를 수집함과 동시에 두 시스템으로 데이터를 주고 받을 수 있습니다. 또한 CDP는 보다 광범위하고 중앙 집중화된 고객 데이터 관리 솔루션으로, 다른 플랫폼과 함께 작동하여 고객을 확보하고, 연결하고, 참여시키고, 향후 관계를 관리하도록 설계되었습니다.

    CDP의 현재와 미래

    2013년에 처음 등장한 이후 CDP는 많은 발전을 거듭해 왔으며, 이제는 GartnerForrester와 같은 분석 기관의 관심과 찬사를 받으며 확고하게 하나의 카테고리로서 시장에서 자리 잡았습니다.

    오늘 날 전 세계 고객 데이터 플랫폼 시장 규모는 2027년까지 205억 달러에 달할 것으로 예상되며, 34%의 시장 성장률을 기록할 것으로 전망됩니다.

    서로 다른 소스로부터 고객 데이터를 수집하고 통합하기 위한 중앙 집중식 데이터 플랫폼으로 시작된 CDP는 이제 마테크 스택의 핵심 요소 역할을 하는 올인원 데이터 관리 솔루션으로 성장했습니다.

    이제 많은 엔터프라이즈급 CDP에는 예측 세분화와 분석, 예측 스코어링, 예측 모델링이 가능한 최첨단 인공 지능 및 머신 러닝 기능이 탑재되어 있습니다. 기타 최신 기능으로는 고객 여정 관리, 여정 최적화, 리타겟팅, 유사 타깃 모델링, 마케팅 자동화 기능 등이 있습니다.

    또한, 고객 데이터를 중앙에서 관리하기 때문에 GDPR이나 CCPA와 같은 새로운 개인정보 보호 규정을 준수해야 하는 기업에게 CDP는 표준 이슈가 되었습니다. 많은 엔터프라이즈급 CDP에는 이미 내장된 개인정보 보호 관리 기능은 데이터 관리 플랫폼(DMP)에는 아직 없습니다.

    지난 10년 동안 CDP는 중앙 데이터 관리 솔루션을 고려하는 기업들에게 각광을 받아왔습니다. 물론 모든 애플리케이션이나 시나리오에 적합하지 않을 수 있으며 CRM이나 DMP와 같은 다른 데이터 관리 플랫폼과 함께 사용할 수도 있지만, 통합된 고객 데이터 프로필의 중앙 집중식 소스로서 나머지 기술 스택에 정보를 제공하는 역할을 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 고객 데이터 플랫폼 평가 가이드

    고객 데이터 플랫폼 평가 가이드

    고객 데이터 플랫폼 평가 가이드

    (참조 자료: Customer Data Platform Evaluation: A How-To Guide)

    고객 데이터 플랫폼(CDP)을 사용해보고 싶으신가요? 경쟁에서 우위를 점할 수 있게 도와주는 기능이 무엇이고 어떻게 사용할 수 있는지 알고 싶으신가요? 어떤 이점을 찾아야 하고 어떤 특정 기능이 비즈니스에 가장 큰 이점을 제공하는지 알고 계신가요? 본 글에서는 고객 데이터 플랫폼 평가를 직접 수행할 수 있는 간단한 방법을 안내합니다.

    고객 데이터 플랫폼 평가

    점점 더 많은 기업들이 앞다투어 소비자들의 관심과 충성도를 높이기 위해 CDP를 도입하고 있습니다. 시장 조사에 따르면 2021년부터 2026년까지 글로벌 CDP 시장은 약 34.6%의 연평균 성장률을 기록할 것으로 전망되고 있습니다. 수많은 공급업체들이 이렇게 증가하는 수요를 충족시키기 위해 서두르고 있는 상황에서 자사 비즈니스 니즈와 기대에 부합하는 CDP 솔루션을 어떻게 찾을 수 있을까요?

    먼저 자사의 니즈에 맞는지 평가하세요. 다양한 사용자에게 특별한 이점을 제공하는 특정 CDP 기능을 살펴보는 것이 도움이 될 수 있습니다. 이러한 기능은 고객 데이터 플랫폼 평가에서 비교 기준이 될 수 있습니다. 다음은 여기서 고려해볼 수 있는 네 가지 CDP 기능입니다:

    1. 옴니채널 기능(Omnichannel Capability)

    디지털 환경에서 고객 채널이 점점 다양해지면서 많은 브랜드는 고객과의 연결성을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 우수한 CDP 솔루션은 오프라인 채널과 외부 정보 소스를 포함하여 모든 접점에 걸쳐 사용 가능한 고객 데이터를 수집할 수 있는 기능을 갖추고 있어야 합니다. 이러한 CDP는 풍부한 고객 데이터 기반을 위해 대량의, 스트리밍되고, 실시간적인 정보도 수집할 수 있습니다. 더 많은 고객 데이터를 수집할수록 잠재적인 고객 인사이트가 더욱 풍부해집니다.

    고려해야 할 또 다른 사항은 옴니채널을 구축할 수 있는 CDP 솔루션의 기능입니다. 즉, 고객은 다음 채널에서 일관된 메시지, 광고, 지원 및 브랜딩을 제공받아야 합니다:

    • 웹 사이트
    • 모바일 웹사이트
    • 모바일 앱
    • 소셜 미디어 페이지
    • 이메일
    • 매장 내 디스플레이
    • 고객 지원 센터
    • 기타

    고객 데이터 플랫폼 솔루션을 평가할 때 옴니채널 고객 데이터를 수집하고 브랜드에 대한 옴니채널 입지를 구축할 수 있는 역량을 갖추고 있는지 확인하는 것은 필수입니다.

    2. 데이터 수집(Data Ingestion)

    다음으로, 좋은 CDP 솔루션은 온라인, 오프라인, 외부 데이터 소스에서 다양한 유형의 정보를 수집할 수 있어야 합니다. 여기에는 다음과 같은 데이터 유형들이 포함됩니다:

    정형 데이터(Structured data): 행과 열에 포함된 고객 이름, 주소, 전화번호와 같이 체계적이고 사전에 정의된 데이터입니다.

    비정형 데이터(Unstructured data): 오디오 파일, 문자 메시지, PDF, 설문조사 양식, 콜센터 녹음 등 사전 정의된 조직이나 구조가 없는 임의의 데이터입니다.

    반정형 데이터(Semi-structured data): 발신자 이름과 주소가 포함된 이메일 메시지와 같이 어느 정도 정의된 구조가 있는 데이터로, 일부 비정형 콘텐츠가 포함되어 있습니다.

    이상적으로 CDP 솔루션은 스키마 없이 로우 레벨 또는 이벤트 레벨의 데이터를 수집할 수 있는 수집 기능을 제공합니다. 이를 통해 사용자는 시간이 지남에 따라 그 정의가 변경되더라도 정보를 수집할 수 있습니다. 또 다른 유용한 기능은 빠르고 효율적인 데이터 수집을 위해 기업의 기존 마케팅 기술 솔루션과 원활하게 통합되는 것입니다.

    3. 고객 프로필 통합(Customer Profile Unification)

    이제 옴니채널 데이터 수집과 스키마가 필요 없는 수집 기능을 갖춘 CDP를 갖추게 되었습니다. 데이터 수집은 여기까지입니다. 다음으로, CDP가 수집한 로우 데이터를 사용하여 고객 프로필을 통합할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 좋은 CDP 솔루션은 이를 수행할 수 있어야 합니다:

    • 여러 데이터 포인트를 적합한 특정 개인에게 올바르게 어트리뷰션하여 해당 고객의 신원을 식별하세요.
    • 개별 고객에게 고유 ID를 할당하여 영구적인 고객 프로필을 생성하세요.
    • 연결된 다양한 채널 및 소스에서 정보를 수집하여 프로필을 지속적으로 업데이트합니다.
    • 자바스크립트, 모바일 태그, 그리고 디바이스 ID를 추적하여 익명의 사용자 데이터를 사용합니다.
    • 수십억 개의 데이터 포인트를 처리하여 프로필을 지속적으로 통합하고 강화하세요.

    이것이 왜 중요할까요? 브랜드의 고객 데이터 기반이 얼마나 탄탄한지에 따라 추출할 수 있는 인사이트의 품질이 결정됩니다. 통합된 고객 프로필은 정확한 분석, 고객 세분화, 유사 고객, 개인화 그리고 고객 경험을 혁신하고 비즈니스 성장을 촉진시키기 위한 여러 이니셔티브의 토대를 제공합니다.

    4. 사용자 친화성(User-Friendliness)

    마지막으로, 좋은 고객 데이터 플랫폼 솔루션은 비기술 직군의 직원들도 쉽게 사용할 수 있고 직관적이어야 합니다. 다음과 같은 기능을 살펴보십시오:

    • 직관적인 대시보드 및 제어 기능
    • 간단한 사용자 인터페이스
    • 접근성이 뛰어난 데이터 시각화
    • 신속한 고객 지원

    CDP의 가장 큰 장점 중 하나는 마케팅, 영업, 고객 지원 그리고 IT 팀의 니즈를 충족하기 위해 고객 데이터를 중앙 집중화한다는 점입니다. 따라서 고객 데이터와 인사이트를 사용하여 마케팅 또는 영업 활동을 구체화시키는 작업을 IT 담당 직원에 대한 의존도를 최소화하면서 쉽게 수행할 수 있어야 합니다.

    정리하면, 브랜드는 고객 데이터 플랫폼을 평가할 때 옴니채널 데이터 수집 및 활성화 기능, 스키마 없는 데이터 수집, 고객 프로필 통합, 사용자 친화성 등의 기능을 확인해야 합니다. 엔터프라이즈급의 CDP는 기존에 사용하던 마케팅 기술 솔루션과 통합하여 확장성을 확보할 수 있도록 이상적으로 설계되어야 합니다. 또한 CDP 솔루션은 최소한의 IT 지원으로 마케팅, 영업, 고객 서비스 활동을 지원할 수 있도록 사용이 간편하고 직관적이어야 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • CRM과 ERP 시스템을 통합해야 하는 4가지 이유

    CRM과 ERP 시스템을 통합해야 하는 4가지 이유

    CRM과 ERP 시스템을 통합해야 하는 4가지 이유

    (참조 자료: 4 REASONS TO INTEGRATE YOUR CRM AND ERP SYSTEMS)

    CRM과 ERP 시스템을 통합해야 하는 4가지 이유
    CRM과 ERP 시스템을 통합해야 하는 4가지 이유

    고객의 행복은 비즈니스의 성공 열쇠이기도 합니다.

    그리고 이것은 기업들이 항상 고객 관계를 향상시킬 수 있는 새로운 방법을 찾는 이유입니다. 그리고 이를 실제로 구현할 수 있는 방법은 오직 기술입니다.

    완벽한 기술 솔루션을 찾는 과정에서 ERP와 CRM이라는 용어를 접했을 수도 있지만, 어떤 것이 더 나은 고객 환경을 구축하는데 가장 도움이 될지 확신할 수 없었을 것입니다.

    많은 경우에 ERP와 CRM 두 용어를 혼동할 수 있는데요, 아래 글에서는 이 둘의 차이점에 대해서 자세히 다루어보도록 하겠습니다.

    • ERP와 CRM의 정의
    • 두 사이의 차이점
    • 선택해야 할 몇 가지 포인트

    CRM과 ERP의 정의

    CRM은 고객 관계 관리(Customer Relationship Management)를 의미합니다.

    CRM 플랫폼은 기업이 고객과의 인터렉션과 관련된 데이터를 관리하는데 도움을 줍니다.

    ERP는 엔터프라이즈 리소스 플래닝(Enterprise Resource Planning)을 의미합니다.

    ERP 소프트웨어는 기업이 회계, 재무, 인사, 재고 관리와 같은 백엔드 운영을 관리하는데 도움을 줍니다.

    CRM과 ERP의 주요 차이점

    사람들은 종종 ERP와 CRM을 함께 묶어서 이야기 하는 경우가 많습니다.

    ERP와 CRM 모두 비즈니스에 중요하지만 그 기능과 목적은 엄연히 다릅니다.

    CRM은 고객에게 초점을 맞추고, ERP는 기업 리소스에 초점을 맞춥니다.

    이름에서 알 수 있듯이, CRM은 고객에 대한 모든 것입니다.

    CRM 시스템의 모든 측면은 기업이 보다 고객 관계 구축을 보다 효과적으로 할 수 있도록 설계되었습니다.

    CRM은 판매 기회 추적에서부터 고객 서비스 이메일 관리에 이르기까지, 고객 경험을 처음부터 끝까지 향상시킬 수 있는 역량을 제공합니다.

    반면 ERP는 고객보다는 기업 리소스에 초점을 맞추고 있습니다.

    견적 및 송장 발행과 같은 고객 인터렉션을 관리하기 위한 몇 가지 기능들이 포함되어 있지만, 주로 기업이 내부 리소스를 보다 효과적으로 관리할 수 있도록 지원하는데 중점을 두고 있습니다.

    여기에는 재고 관리, 생산 계획, 재무 계획 및 인사 관리와 같은 것들이 포함됩니다.

    CRM은 세일즈 지향적인 반면에 ERP는 파이낸스 지향적입니다. 

    CRM과 ERP의 또 다른 주요 차이점은 지향점에 있습니다.

    CRM 시스템은 세일즈를 염두에 두고 설계되었으며, 기업이 더 많은 거래를 체결하고, 수익을 증대할 수 있도록 지원합니다.

    이를 위해, 세일즈 파이프라인 관리, 기회 추적, 어카운트 관리자동화와 같은 기능들이 포함됩니다.

    이러한 모든 기능들은 세일즈 팀이 보다 효율적이고 효과적으로 목표를 달성할 수 있도록 지원하기 위한 것입니다.

    반면에 ERP 시스템은 파이낸스 지향적입니다.

    기업이 파이낸스 프로세스를 자동화하고 백오피스 효율성을 향상시킬 수 있도록 설계되었습니다.

    여기에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다.

    • 외상 매출금/매출금
    • 미지급금 관리
    • 재무 예측 및 보고
    • 예산 책정 및 비용 관리

    CRM은 사전 예방적인 반면에 ERP는 사후 대응적인 성격이 강합니다.

    CRM 시스템은 기업이 고객 관계에 능동적으로 접근할 수 있도록 지원합니다.

    CRM을 사용하여 신규 고객을 확보하고 기존 고객을 유지하며 고객과의 커뮤니케이션을 향상시킬 수 있습니다.

    CRM 기능에는 연락처 관리, 파이프라인 관리와 고객 문의 관리 등이 포함됩니다.

    반면에, ERP 시스템은 반응적입니다.

    ERP 시스템은 회계, 구매, 가격, 거래 및 보고서와 같은 백오피스 활동을 자동화하고 관리합니다.

    ERP 시스템에는 더 나은 고객 관계 구축을 도와줄 수 있는 기능은 없습니다.

    그리고 더 나은 고객 관계를 구축하는 것을 이야기할 때, 둘 중 하나를 선택하는 옵션은 없습니다.

    모든 비즈니스는 CRM과 ERP 둘 다 필요합니다!

    CRM과 ERP를 통합시켜야 하는 4가지 이유

    두 시스템을 통합하면 비즈니스 성공을 향상시킬 수 있는 높은 잠재력을 제공할 수 있습니다.

    예를 들어, 대부분의 고객 데이터를 CRM 솔루션에 보관하더라도, 일부 고객 정보와 함께, 재무 데이터를 ERP 시스템에 저장한다고 해봅시다.

    즉, 기업은 두 개의 데이터 세트를 사용할 뿐만 아니라 두 시스템 모두에서 고객 데이터를 업데이트하는데 시간을 소비하게 됩니다.

    이런 식으로 작업하게 되면 결과에도 안 좋은 영향을 끼치게 됩니다. 그렇기 때문에 이러한 작업 방식은 권장하지 않습니다. 다음은 두 시스템의 통합을 고려해야 하는 4가지 이유입니다.

    1. 판매 수익 증대

    ERP와 CRM의 통합으로, 기업은 제품과 서비스를 보다 효과적으로 업셀링 및 크로스셀링할 수 있게 됩니다.

    기업은 과거에 고객이 어떤 제품이나 서비스를 구매했는지 파악함으로써, 판매로 이어질 가능성이 높은 맞춤형 추천을 해당 고객에게 할 수 있게 됩니다.

    또한 두 시스템의 데이터를 사용하여 새로운 세일즈 기회를 창출하는데 사용할 수 있는 트렌드와 고객 행동 패턴을 식별할 수 있게 됩니다.

    예를 들어, 특정 유형의 고객이 다른 유형의 고객들보다 특정 제품을 더 자주 구매한다는 인사이트를 얻게 되면, 해당 그룹을 위한 타깃 마케팅 캠페인을 진행할 수 있게 됩니다.

    2. 고객 서비스 향상

    ERP와 CRM 시스템이 통합되면 고객 서비스팀은 개별 고객들을 360도 파악할 수 있게 됩니다.

    즉, 고객의 과거 구매 내역 및 거래 수 등을 포함하여 비즈니스와 인터렉션한 모든 내역들을 확인할 수 있게 됩니다. 이 정보를 바로 사용할 수 있게 되면, 고객 서비스 팀에서 문제를 더욱 빠르게 해결하고 더 나은 고객 서비스를 제공하는데 도움이 됩니다.

    3. 보다 나은 의사 결정

    ERP와 CRM을 통합하면 기업이 실시간으로 데이터 분석에 엑세스할 수 있기 때문에 비즈니스에 있어서 보다 나은 의사 결정을 내릴 수 있게 됩니다.

    비즈니스의 핵심 운영이 하나의 시스템으로 통합되면 핵심 성과 지표(KPI)를 트래킹하고 트렌드를 파악하는 것이 쉬워집니다. 그런 다음, 이 정보를 사용하여 리소스를 할당하거나, 프로세스를 향상시키는 방법에 대한 전략적 결정을 내릴 수 있습니다.

    예를 들어, 옷 가게를 운영하고 있다고 가정해봅시다. CRM 시스템이 고객의 구매 내역을 트래킹하는 동안, ERP 시스템을 사용하여 재고 수준을 트래킹할 수 있습니다.

    이 두 시스템을 통합하면 어떤 품목이 빠르게 판매되고 있는지, 특정 품목을 어떤 고객이 많이 구매하는지 등과 같은 소중한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 이 정보를 사용하여 재고, 재입고, 또는 새로운 제품 개발에 대한 중요한 의사 결정을 내릴 수가 있습니다.

    실시간 데이터 분석에 엑세스할 수 없다면, 의사 결정권자는 전략적인 의사 결정을 내릴 때, 직감이나 추측에 의존하여 의사 결정을 내릴 수 밖에 없게 됩니다.

    4. 협업 강화

    ERP와 CRM 통합의 가장 큰 장점 중 하나는 모든 고객 데이터에 대한 단일 정보 소스를 얻을 수 있다는 것입니다. 연락처, 구매 내역, 고객 서비스 지원 기록 등 모든 고객 데이터를 한 곳에서 엑세스할 수 있습니다.

    고객 및 재무 데이터에 대한 이 단일 소스를 통해 기업의 모든 부서들이 동일한 최신 정보를 사용하여 업무할 수 있게 됩니다.

    부서 간에 데이터가 실시간으로 공유되면, 모든 직원의 공통된 목표, 즉 고객 관계 관리 향상을 위해 보다 효과적으로 협업할 수 있게 됩니다.

    비즈니스 성공에는 두 시스템이 모두 필요합니다.

    오늘 날 같이 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서는 성공하기를 원하는 모든 기업에게는 두 시스템의 통합은 필수적입니다.

    ERP와 CRM의 통합은 매출 증대, 고객 유지율 향상, 더 나은 의사 결정 등 다양한 장점을 비즈니스에 제공합니다.

    부서 간 데이터 사일로나 수동적인 작업 등에 시간을 낭비할 여유가 없습니다. ERP와 CRM의 통합은 고객에게 최상의 환경을 제공합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net