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  • 2023년에 주목해야 할 11가지 랜딩 페이지 트렌드

    2023년에 주목해야 할 11가지 랜딩 페이지 트렌드

    2023년에 주목해야 할 11가지 랜딩 페이지 트렌드

    (참조 자료: 11 Super-Actionable Landing Page Trends to Jump On in 2023)

    새해에는 비즈니스를 위한 새로운 마케팅 목표가 필요합니다. 오늘은 새로운 해에 맞는 새로운 디자인, 카피, 전환율 최적화 전략을 바로 시도해볼 수 있도록 실행 가능한 랜딩 페이지 트렌드를 정리해보도록 하겠습니다.

    올해 예상되는 랜딩 페이지 트렌드 중 실제로 지금 바로 적용할 수 있는 트렌드 11가지를 소개하도록 하겠습니다.

    2023년에 시도해보아야 할 11가지 랜딩 페이지 트렌드

    올해에는 AI가 생성한 디자인, 몰입형 3D 애니메이션, ChatGPT 등 다양한 랜딩 페이지 트렌드가 등장할 것으로 예상됩니다. 하지만 최신 기술이 적용된 모든 트렌드가 모든 잠재고객(또는 솔직히 말해서 마케팅 예산)에게 적합한 것은 아닙니다. 아래에서는 모든 비즈니스가 지금 바로 적용할 수 있도록 구현하기 쉬운 11가지 랜딩 페이지 트렌드를 소개합니다.

    1. 탁월한 제품 동영상

    이 리스트에는 순위가 매겨져 있지는 않지만, 제품 동영상은 우선순위가 높은 마케팅 에셋이어야 한다는 분명한 첫 번째 트렌드를 확인할 수 있습니다. 계속해서 반복해서 사용해야 합니다. 점점 더 많은 랜딩 페이지에서 이러한 동영상이 전면에 배치되는 것은 당연한 일입니다.

    제품 동영상은 잠재 고객들이 이러한 페이지에서 오래 잡을 수 있기 충분할 정도로 세련되어야 합니다. 이를 효과적으로 사용하기 위한 핵심은 가장 관련성이 높거나 매력적인 부분을 선택하여 연결하는 것입니다. 이벤트 마케팅 소프트웨어인 Goldcast는 이 작업을 매우 잘 수행합니다.

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    여기에 소개된 동영상은 제품의 다양한 기능을 짧은 숏츠로 보여주며, 갤러리 설정을 통해 사용자가 원할 경우 다시 볼 수 있습니다.
    또한 Vimeo는 제품 비디오를 페이지 디자인에 통합하고 이 에셋을 사용하여 전환을 더욱 미묘하게 유도하는 훌륭한 작업을 수행합니다.

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    이는 멋지게 보이며, 제품에 대한 투박한 설명 없이도 Vimeo의 동영상 편집 기능을 강조합니다. 또한 랜딩 페이지 문구가 약속한 것처럼 동영상이 매우 매력적입니다.

    이제 다음 랜딩 페이지 트렌드를 구현할 차례입니다.

    2. 통합된 랜딩 페이지 문구와 디자인

    디자이너와 카피라이터를 겸직하는 마케터이든, 디자인 및 콘텐츠 그룹이 별도로 있는 부서에서 일하든, 시각적 요소와 문구가 사일로에 빠지기 쉽습니다. 물론 올해는 이러한 관행을 바꾸고 싶어할 수도 있습니다.

    협업 문서와 리스트 작성을 위한 Notion과 유사한 도구인 Coda의 이 멋진 사례를 살펴보세요. 우산 꼬리를 가진 도마뱀의 사실적인 만화 비주얼이 나머지 중립적이고 현대적인 페이지와 멋진 대조를 이루며, 헤드라인이 재미있는 카피/디자인을 만들어 냅니다.

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    정적인 그래픽에만 국한되지 않습니다. Loomly의 랜딩 페이지에서는 소셜 미디어 도구에 대한 GIF를 확인할 수 있습니다.

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    간단하고 효과적이며 잠재 고객과 함께 사용해 볼 가치가 있습니다.

    3. 심플하고 간결한 디자인

    랜딩 페이지의 절제된 디자인은 안티 브랜딩이라는 큰 브랜딩 트렌드의 일부입니다. 단색 포장, 깔끔하고 소박한 색 구성표, 최소한의 브랜드 요소를 생각해보세요.

    이러한 디자인 스타일은 한동안 존재해 왔지만, Z세대의 구매력이 증가하면서 더욱 인기를 얻고 있습니다. 리서치에 따르면 이 세대는 전반적으로 브랜드에 회의적인 것으로 나타났습니다. Z세대의 73%는 자신이 신뢰하는 브랜드에서만 제품을 구매합니다.

    다음은 설문조사를 쉽게 만들 수 있는 Typeform의 랜딩 페이지의 좋은 예입니다. 배경은 베이지색이고 버튼과 글꼴은 모두 표준 검정색입니다.

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    효과는? 도구가 쉬워 보이는 직관적인 페이지. 심플한 디자인은 여전히 디자인이고, 안티 브랜딩은 여전히 브랜딩의 일부입니다.

    4. 단색 배경

    안티 브랜딩이 브랜드 개성이나 타깃 고객과 맞지 않더라도 2023년에도 단순함을 유지할 수 있습니다. 단색 웹사이트 배경이 유행하고 있으며, 이 스타일은 모든 랜딩 페이지에 잘 어울립니다. 결국, 랜딩 페이지는 훑어보기 쉽고 전환에 초점을 맞춰야 합니다.

    Squarespace를 살펴보세요.

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    디자인의 자연스러운 곡선은 깊이를 더하지만 단색 팔레트는 배경처럼 유지합니다. 물론 셀프 서비스 웹 사이트 빌더는 색 구성표를 가져와 랜딩 페이지의 랜딩 페이지로 확장합니다. 디테일에 대한 세심한 배려가 마음에 듭니다.

    5. 딥 그린

    색채 심리학도 중요합니다. 팬톤의 올해의 색상은 진한 분홍색인 비바 마젠타이며, 몇 가지 예시에서 이를 확인할 수 있습니다. 하지만 우리가 어디에서나 볼 수 있는 색상은 색상환(Color wheel)의 반대편에 있습니다. 바로 녹색입니다.

    녹색은 몇 년 전부터 인테리어 디자인에서 유행하고 있으며, 특히 헬스케어와 웰빙 관련 기업에서 항상 인기 있는 브랜드 컬러였습니다. 최근에는 다른 분야에서도 많이 사용되고 있습니다(위의 Squarespace 배경과 아래의 Ellevest 예시 참조).

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    주얼 톤이든 흙빛이든 녹색이 풍부하다는 점에 주목하세요. 랜딩 페이지를 새로 수정할 때 2023년에 맞게 업데이트된 룩을 위해 진한 녹색 톤을 추가하는 것을 고려해 보세요.

    6. 재미있는 CTA 버튼

    랜딩 페이지의 디자인이나 카피 트렌드를 테스트하는 것은 좋은 영감을 주지만, 결국 최고의 랜딩 페이지는 전환율이 높은 랜딩 페이지입니다.

    하지만 그렇다고 해서 CTA 버튼이 ‘제출’이라는 기능적인 버튼이어야 하거나 무조건 크고 주황색이어야 한다는 의미는 아닙니다. 실제로 Unbounce는 CTA 버튼을 구체화시키면 전환율을 최대 90%까지 향상시킬 수 있다는 사실을 발견했습니다. CTA를 변경하는 것은 랜딩 페이지의 전환율 최적화를 시작하기 간편한 방법입니다.

    창의적인 카피라이팅을 고수하거나 디자인을 테스트해 볼 수 있습니다. 반려동물 보험 회사인 Lemonade는 이를 잘 활용하고 있습니다. 이 랜딩 페이지 디자인은 최소한의 검은색, 흰색, 회색 디자인에 움직이는 고양이와 개가 선으로 그려져 있으며, 브랜드의 밝은 분홍색 액센트와 버튼이 특징입니다. 그리고 이러한 요소 중 일부는 작은 애완동물과 버튼을 포함하여 페이지에서 서로 상호 작용합니다.

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    7. 마이크로 애니메이션

    랜딩 페이지의 애니메이션은 방문자들의 주의를 집중시키고 페이지에 머무는 시간을 좀 더 기억에 남도록 만드는 데 유용합니다. (레모네이드 페이지의 애완동물은 정말 사랑스럽죠?) 이 뿐만 아니라 애니메이션은 방문자들이 페이지와 상호 작용하도록 유도하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 마이크로 애니메이션은 사용자가 페이지 아래로 더 이동하거나 작업을 수행하도록 안내하는 UX 디자인 도구입니다. 2023년에 시도해볼 만한 기능입니다.

    사용자가 링크 위로 마우스를 가져가면 링크의 색이 변하는 것처럼 간단하게 클릭을 유도할 수도 있고, 아래의 CTA 버튼처럼 복잡하게 만들 수도 있습니다.

    View the animation here.

    어느 쪽이든, 올해에는 이러한 UX 디자인이 전환을 몇 건 더 유도하지 않는다면 놀랄 것입니다.

    8. 손글씨와 같은 글꼴과 강조 폰트

    아직 이른 감이 있지만, 올해 디자인 트렌드에는 개성이 담긴 유쾌한 비주얼, 거의 드러나지 않는 절제된 브랜딩, 미니멀한 마케팅 등 몇 가지 테마가 이미 눈에 띄고 있습니다. 여기서 공통점은 새로운 것이 아닙니다. 브랜드를 의인화하여 잠재 고객과 마케팅 에셋 사이에 보다 개인적인 상호 작용을 유도하는 것입니다.

    이와 관련된 또 다른 랜딩 페이지 디자인 트렌드는 무엇일까요? 바로 손글씨와 같은 글꼴 요소입니다. 아래는 그래픽 디자인 구독 회사인 Flocksy의 훌륭한 예시입니다.

    9. 대담하고 간결한 카피

    미니멀한 마케팅 카피가 도처에 있지만, 대부분의 경우 랜딩 페이지에는 여전히 카피가 필요합니다. 따라서 2023년에는 단어를 신중하게 선택해야 할 것입니다. 카피를 짧고 대담하게 작성하세요.

    MasterClass는 이를 정말 잘 해낸 사례입니다. (겸손한 브랜드 이름을 고려하면 놀랄 일도 아닙니다.

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    헤드라인은 가치 제안입니다: 전문가로부터 빠르게 배울 수 있습니다.

    페이지의 나머지 부분에는 카피가 거의 없는데, 그 이유는 이것이 크고 대담하게 그려져 있기 때문입니다.

    10. 부담 없는 무료 체험판

    인정할 수 있습니다: 무료 평가판의 목적과 실제 제품 테스트를 유도하고 고객 전환을 유도하기 위한 스테이크의 중요성을 잘 알고 있는 마케터라도 사용해보고 싶은 도구에 신용카드 정보를 입력하는 것은 성가신 일입니다. 정말 그렇습니다!

    그렇기 때문에 이를 피할 수 있는 브랜드는 그렇게 하고 있습니다. 최근 무료 체험판 관련 신청 양식에 ‘위험 부담 없음’ 또는 ‘신용카드 필요 없음’이라는 고지 문구를 많이 볼 수 있으며, 이러한 방식은 계속 인기를 끌 것으로 예상됩니다. (물론 매력적이기 때문이겠죠!)

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    11. 사용법 섹션

    모든 랜딩 페이지의 목표는 방문자들을 전환시키는 것이지만, 콘텐츠는 다양할 수 있습니다. 무료 체험 프로모션일 수도 있습니다. 이벤트 또는 웨비나 등록. 데모 예약을 위한 제품 개요 등이 여기에 포함될 수 있습니다.

    이 모든 것에는 사용법 섹션이 도움이 될 수 있습니다.

    사람들은 큰 주제를 세분화하기 위해 시각 자료와 목록을 좋아합니다. 실제로 Semrush는 500단어마다 목록이 있는 페이지가 70% 더 많은 트래픽을 발생시킨다는 사실을 발견했습니다. 랜딩 페이지는 기사나 블로그 게시물은 아니지만 트래픽을 유도하고자 하는 페이지입니다. 이 정도의 트래픽 증가는 시도해 볼 가치가 있습니다.

    Lettuce Grow의 이 예를 살펴보세요.

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    세부적인 가이드를 찾지 않더라도 눈길을 사로잡는 사진이 제품을 잘 보여줍니다. 카피는 매우 훑어보기 쉽습니다. 또한 제품이 접근하기 쉽고 사용하기 쉬워 보입니다.

    매력적인 비주얼과 훑어보기 쉬운 카피로 제품이나 서비스를 선명한 단계로 나누면 랜딩 페이지 방문자가 단계별 가이드를 굳이 찾지 않더라도 제품이나 서비스가 제공하는 내용과 작동 방식을 전달하는 데 도움이 됩니다.

    2023년 랜딩 페이지 트렌드를 테스트해 보세요

    이렇게 주목할 만한 가치가 있는 랜딩 페이지 트렌드 11가지를 소개해드렸습니다. 구현이 간단하고 비용 효율적이며 전환율을 높이는 데 효과적입니다. 창의력을 발휘하여 많은 전환을 창출하는 2023년의 첫 출발을 기대합니다. 많은 내용을 다루었으니 랜딩 페이지 트렌드를 다시 한 번 요약해 보겠습니다:

    물론 트렌드는 중요하지만, 랜딩 페이지의 기본적인 핵심을 따르지 않고 트렌드에만 편승해서는 안 된다는 점을 잊지마시기 바랍니다.

     

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    탁월한 고객 경험(CX)은 기업의 생존을 위해 필수적입니다. 2023년 마케팅 전략을 정의할 가장 영향력 있는 고객 경험 트렌드 8가지를 아래와 같이 소개하도록 하겠습니다.

    1. 개인화 + 감성적인 어필

    개인화가 지나치게 많이 사용되는 유행어라고 생각하고 있다면, 그것이 맞습니다. 하지만 여기에는 그럴 만한 이유가 있습니다.

    고객의 91%는 자신의 취향에 대해 잘 알고 있고, 이 취향 프로필에 맞는 개인화된 제안을 제공하는 기업에서 구매하는 것을 선호한다고 합니다. 그럼에도 불구하고 마케터들은 여전히 개인화된 서비스를 제공하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

    비즈니스 리더의 43%는 그 이유로 정확한 고객 데이터를 실시간으로 확보하는 것이 어렵다는 것을 말하고 있습니다.

    “개인화된 경험은 특히 감성적으로 호소함으로써 크게 향상시킬 수 있습니다.”라고 Jolly SEO의 공동 설립자 Greg Heilers는 말합니다. “소셜 미디어를 감성 번역기로 활용하면 고객과 기업 사이의 벽을 허물 수 있습니다. 예를 들어, Jolly SEO에서는 Facebook과 LinkedIn에서 고객과 소통할 때 친근하고 비공식적인 대화 톤을 유지합니다. B2B 기업은 특히 소셜 미디어 마케팅과 LinkedIn 마케팅에 딱딱한 문체 대신 유머를 추가하는 것을 진지하게 고려해야 합니다.”

    정서적 가치를 더하는 것은 또 다른 이점이 있습니다. 예측 인텔리전스 회사인 Motista에 따르면, 정서적 유대감을 형성하면 고객 생애 가치가 306% 높아질 수 있다고 합니다.

    2. 옴니채널 경험

    옴니채널 고객 경험은 2023년 최고의 CX 트렌드 중 하나입니다. RWS에 따르면 전체 소비자의 90%는 다양한 디바이스와 채널에 걸쳐 브랜드와 일관된 인터렉션을 기대합니다.

    고객 여정에서 다양한 접점 사이에 큰 갭 또는 긴 대기 시간이 발생하면 마찰이 발생하고 고객 경험이 중단됩니다. 고객은 도중에 별다른 어려움을 겪지 않고도 디지털 채널과 오프라인 채널 사이를 원활하게 전환할 수 있어야 합니다.

    예를 들어, 미국 최대 소매업체 중 하나인 Macy’s는 소비자 쇼핑 경험을 개선하기 위한 새로운 옴니채널 이니셔티브를 발표했습니다. 여기에는 스마트 피팅룸, 모바일 지갑, 이미지 검색이 가능한 앱, 온라인 주문 픽업, 당일 배송 등의 혁신적 서비스가 포함됩니다. 이러한 디지털 기능은 오프라인과 디지털 여정을 연결하여 옴니채널 경험의 힘을 강화시켜 줍니다.

    3. 향상된 데이터 프라이버시

    2023년도 역시 데이터 개인정보 보호는 브랜드와 소비자 모두에게 가장 중요한 이슈가 될 것입니다. 소비자들이 자신의 데이터 공유 방식을 점점 더 관심을 갖고 중요하게 여김에 따라 브랜드도 데이터 개인정보 보호 규정을 준수함과 동시에 소비자를 위한 개인화를 달성시키기 위해 전략을 적절히 조정해야 합니다.

    이러한 우려는 아무리 지나쳐도 과하지 않습니다. 지난 20년 동안 데이터 유출과 사이버 범죄는 거의 17배나 증가했습니다. 마이클 앤 어소시에이츠의 설립자인 벤 마이클은 “기업 스스로 소비자 데이터 개인정보 보호법을 위반하는 경우가 매우 많습니다”고 지적했습니다.

    “특히 데이터를 과도하게 수집하거나 제3자와 공유하는 것에 대한 우려가 큽니다.”라고 Michael은 말합니다. “법적 문제를 피하려면 2018년에 제정된 통합 데이터 개인정보 보호법인 일반 데이터 보호 규정(GDPR)을 준수해야 합니다.”

    또한 브랜드는 강력한 데이터 개인정보 보호 정책을 수립하고, 추가적인 데이터 보호 솔루션을 고려하며, 보안을 강화하여 고객의 개인 정보를 보호해야 합니다.

    4. 엣지 AI, IoT 및 실시간 데이터

    엣지 컴퓨팅과 인공지능(AI)의 원활한 결합은 고객 경험을 강화할 또 다른 2023년 트렌드입니다. AI 엣지 컴퓨팅 시장은 2020년 약 900만 달러에서 2030년에는 21.2%의 연평균 성장률로 5,900만 달러까지 성장할 것으로 예상됩니다.

    엣지 AI는 사람과 가장 가까운 물리적 세계에서 연결된 엣지 디바이스에서 작업을 실행하여 더 빠른 솔루션을 제공하기 위해 엣지 컴퓨팅 환경에 AI와 ML(머신러닝)을 구축하는 것을 말합니다. 5G 도입, 센서, 최신 카메라 및 기타 연결된 모바일 디바이스를 통해 실현됩니다.

    엣지 AI는 이미 물리적 환경과 디지털 고객 경험을 연결하는 데 도움이 되는 사물 인터넷(IoT)과 실시간 분석 툴을 탄생시켰습니다. 또한 AI 기반 툴은 실시간 고객 여정 분석, 스마트 시장 세분화, 예측 모델링, 데이터 통합을 통해 고객 이탈을 최소화할 수 있도록 지원합니다.

    5. 온라인에서 더 많은 셀프 서비스 옵션

    HigherLogic에 따르면 고객의 79%는 조직이 셀프 서비스 제안을 제공하길 기대하며, 그렇게 할 경우 더 긍정적으로 바라본다고 합니다. 다음은 가장 일반적인 온라인 셀프 서비스 도구 리스트입니다:

    • FAQ
    • 지식창고(Knowledge bases)
    • 사용자 블로그 및 포럼
    • 고객 포털
    • 웨비나
    • 헬프 데스크
    • 대화형 음성 응답 시스템(IVR)
    • AI 기반 챗봇

    The Annuity Expert의 CEO인 숀 플러머가 자신의 회사가 셀프 서비스 솔루션의 범위를 어떻게 지속적으로 확장하였는지 그 방법을 공유하였습니다:

    “웹사이트를 처음 시작할 당시에는 FAQ 페이지 외에 다른 셀프 서비스 옵션이 없었습니다. 가장 최근에는 고객의 피드백을 받아 여러 유형의 셀프 서비스 계산기를 추가했습니다. 또한 사용법 가이드가 포함된 기술 자료, 연금에 대한 동영상 자습서, 온라인 커뮤니티 포럼 등 더 많은 셀프 서비스를 웹사이트에 추가할 계획입니다.”

    6. 고객 로열티 프로그램

    Nielsen에 따르면 전체 쇼핑객의 84%는 로열티 프로그램을 제공하는 리테일 기업을 방문할 가능성이 더 높다고 합니다. 고객 로열티 프로그램은 이미 90%의 기업들이 도입했으며, 2023년에도 주요 고객 경험 트렌드 중 하나로 자리 잡을 것입니다.

    또한 로열티 프로그램은 고객 로열티 분석을 제공하여 마케터가 타깃 고객에게 무엇이 더 효과적인지 파악하고 기존 고객 유지율을 높일 수 있도록 지원합니다.

    7. 공짜 마케팅(Freebie Marketing)

    IDR 마케팅 파트너의 연구에 따르면, 소비자 10명 중 9명은 사은품을 받은 후 해당 브랜드에서 더 자주 구매할 가능성이 높다고 합니다

    공짜는 잠재 고객들을 끌어모으는 강력한 자석이 될 수 있습니다. 리드 제네레이션 전략에 공짜 마케팅을 통합하는 것에 대해 Crediful의 CMO인 콜린 팔프리는 다음과 같이 말합니다:

    “리드 마그넷(공짜) 전략은 신뢰할 수 있는 자료와 실질적인 리소스를 제공함으로써 이메일을 캡처하고, 더 많은 리드를 생성하고, 잠재 고객과 더 강력하고 의미 있는 관계를 구축하고, 충성도를 높일 수 있는 매우 효과적인 도구입니다.”

    예를 들어, SocialMediaExaminer는 웹사이트에서 39페이지 분량의 무료 보고서를 리드 마그넷으로 사용하고 있습니다. 리드 마그넷의 대표적인 예시는 다음과 같습니다:

    • 사례 연구
    • 웨비나
    • 무료 도구
    • 강좌
    • 워크시트 또는 통합 문서
    • 경품

    8. 고객 리뷰

    구매 고객들은 그 어느 때보다 온라인 리뷰를 신뢰하고 있습니다. 2020년에는 소비자의 60%가 로컬 업체를 검색할 때 정기적으로 리뷰를 읽는다고 답했습니다. 2021년에는 이 수치가 77%까지 증가했습니다.

    리뷰를 읽는 사람들의 수가 계속 증가하고 있기 때문에 고객에게 제공한 서비스에 대한 피드백을 요청하고 기업에 대한 몇 마디를 작성하도록 권장해야 합니다. 또한 고객들에게 피드백을 남겨주면 매우 감사하겠다는 간단한 알림을 보낼 뿐만 아니라 고객의 리뷰를 홈페이지에 바로 배치하여 웹사이트 방문자가 즉시 볼 수 있도록 하는 것도 매우 유용합니다.

    9. 지속 가능성

    소비자는 지속가능성을 위해 명시적으로 노력하는 기업을 찾습니다. 지속 가능성 기관인 Futerra에 따르면 88%에 달하는 소비자가 일상 생활에서 환경 친화적이고 윤리적인 소비를 할 수 있도록 브랜드가 의식 있는 소비를 도와주기를 원한다고 합니다.

    이러한 고객 니즈에 부응하기 위해 비즈니스 출장 관리 회사인 DIB Travel은 스퀴크와 제휴하여 환경을 생각하는 여행객을 위한 단계별 계획을 개발했습니다. 여행에서 발생하는 CO2 배출량을 계산하고 기후 중립을 달성할 수 있는 구체적인 방법을 제시합니다.

    마찬가지로 지속 가능한 패키징과 제품에 초점을 맞춘다면 고객의 마음을 사로잡는 데 도움이 됩니다.

    2023년 CX 트렌드를 놓치지 마세요

    2023년을 좌우할 고객 경험 트렌드를 파악하는 것은 단기적으로나 장기적으로 고객의 기대에 부응하는 데 필수적입니다. 마케터는 고객의 니즈에 귀를 기울임으로써 데이터를 활용하여 비즈니스를 혁신할 수 있는 효과적인 전략을 개발하고, 적합한 고객에게 최고의 CX를 제공할 수 있습니다.

     

     

  • 4가지 PR 모델의 이해

    4가지 PR 모델의 이해

    4가지 PR 모델의 이해

    (참조 자료: Models of Public Relations)

    PR 모델은 PR 분야에서 여러 권의 서적, 기사, 챕터를 집필하고 여러 상을 수상한 저명한 PR 이론가인 James E. Grunig이 제안했습니다.

    James E. Grunig에 따르면 PR에는 네 가지 모델이 있습니다:

    1. Press Agentry/Publicity

    Press Agentry/Publicity 모델은 P.T Barnum 모델이라고도 합니다. Press Agentry/Publicity 모델은 정보의 흐름이 발신자에서 수신자로만 이루어지는 단방향 커뮤니케이션을 따릅니다. 발신자는 상대방의 피드백, 리뷰 등에 대해 크게 신경 쓰지 않습니다.

    Press Agentry/Publicity 모델에서 PR 전문가는 여론 조작(Manipulation)을 통해 타깃 고객, 이해 관계자, 직원, 파트너, 투자자, 그리고 기타 모든 이해 관계자 사이에서 조직의 평판을 향상시킵니다. 이 모델에 따르면 조직은 논쟁(Arguments)과 추리(Reasoning)을 통해 타깃 고객의 마음속에 브랜드에 대한 긍정적인 이미지를 심어주는 PR 전문가를 고용하게 됩니다. 그들은 단순히 자신의 아이디어, 생각, 브랜드에 대한 창의적인 스토리, 제품의 USP 등을 강요함으로써 잠재 고객에게 영향을 미칩니다. 정보의 흐름은 PR 전문가로부터 타깃 고객에게만 이루어집니다. (단방향 커뮤니케이션)

    2. Public Information Model

    이름에서 알 수 있듯이 Public Information Model은 타깃 고객/공중에게 관련성 있고 의미 있는 정보를 배포하여 조직의 이미지를 일관성있게 유지하고 향상시키는 데 중점을 둡니다. PR 전문가는 보도 자료, 뉴스 릴리스, 비디오 릴리스 또는 미디어를 대상으로 하는 다양한 커뮤니케이션 활동을 통해 공중에게 브랜드에 대한 정보를 배포합니다. 조직, 주요 인물, 제품, 제품의 장점, 사용 후기, 성공 사례에 대한 정보가 담긴 뉴스레터, 브로셔, 잡지는 브랜드 포지셔닝을 위해 타깃 고객에게 정기적으로 배포됩니다. 이러한 모델에서 PR 전문가는 창의적이어야 하며 글쓰기에 대한 재능이 있어야 합니다. 그들은 자신의 생각을 고객과 최종 사용자에게 영향을 미치는 의미 있는 단어로 표현하는 데 정말 능숙해야 합니다. 또한 PR 모델은 주로 발신자(조직 및 PR 전문가)에서 수신자(타깃 고객, 직원, 이해관계자, 직원, 투자자 등)로 정보가 흘러가는 단방향 커뮤니케이션을 중심으로 이루어집니다.

    3. Two Way Asymmetrical Model

    Two Way Asymmetrical Model은 양쪽 당사자 간의 쌍방향 커뮤니케이션을 중심으로 이루어지지만 커뮤니케이션의 균형이 다소 맞지 않습니다. 이 유형의 모델에서 PR 전문가는 타깃 고객의 마음속에 조직과 브랜드를 전반적으로 포지셔닝하고 그들이 원하는 방식으로 공중이 행동하도록 유도합니다. Two Way Asymmetrical Model에서 조직은 이해관계자, 투자자 또는 공중의 반응을 파악하는 데 인력과 자원을 많이 활용하지 않습니다.

    4. Two way Symmetrical Model

    Two way Symmetrical Model은 타깃 고객 사이에서 조직의 평판을 높이는 이상적인 방법입니다. Two way Symmetrical Model에 따르면 PR 전문가는 최종 사용자들 사이에서 브랜드를 포지셔닝하기 위해 쌍방향 커뮤니케이션에 의존합니다. 조직과 이해관계자, 직원, 투자자 간에 자유로운 정보 흐름이 이루어지며, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 갈등과 오해는 상호 토론과 소통을 통해 해결됩니다. 쌍방향 커뮤니케이션이 양쪽 당사자 간에 이루어지고 원하는 형태로 정보가 흐릅니다. 이해관계자와 타깃 고객의 피드백도 충분히 고려됩니다.

     

  • 2023년 전환율 높은 랜딩 페이지 구축을 위한 11가지 팁

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    (참조 자료: 11 Super-Actionable Landing Page Trends to Jump On in 2023)

    2023년 새해에는 비즈니스를 위한 새로운 마케팅 목표가 필요합니다. 2023년을 위한 새로운 디자인, 카피, 전환율 최적화 전략을 바로 시도해볼 수 있도록 실행 가능한 랜딩 페이지 트렌드를 정리해보겠습니다.

    2023년에 주목하고 시도해야 할 11가지 랜딩 페이지 트렌드

    올해에는 인공지능이 생성한 디자인, 몰입형 3D 애니메이션, ChatGPT 등 다양한 랜딩 페이지 트렌드가 등장할 것으로 예상됩니다. 하지만 최신 기술이 적용된 모든 트렌드가 잠재고객(또는 정확히 말해서 예산)에게 적합한 것은 아닙니다. 따라서 지금 바로 구현 가능한 11가지 랜딩 페이지 트렌드를 소개합니다.

    1. 탁월한 제품 동영상

    이 리스트에는 순위가 매겨져 있지는 않지만, 제품 동영상은 우선 순위가 높은 마케팅 에셋이어야 한다는 분명한 첫 번째 트렌드를 확인할 수 있습니다. 계속해서 반복해서 사용해야 합니다. 점점 더 많은 랜딩 페이지에서 이러한 동영상이 전면에 배치되는 것은 당연한 일입니다.

    제품 동영상은 이미 이러한 페이지를 돋보이기에 충분할 정도로 세련되어야 합니다. 이를 효과적으로 사용하기 위한 핵심은 가장 관련성이 높거나 매력적인 부분을 선택하여 연결하는 것입니다. 이벤트 마케팅 소프트웨어인 Goldcast는 이 작업을 매우 잘 수행합니다.

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    여기에 소개된 동영상은 제품의 다양한 기능을 짧은 쇼트로 보여주며, 갤러리 설정을 통해 사용자가 원할 경우 다시 볼 수 있습니다.

    또한 Vimeo는 제품 비디오를 페이지 디자인에 통합하고 이 에셋을 사용하여 전환을 더욱 미묘하게 유도해내는 훌륭한 작업을 수행합니다.

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    이는 멋지게 보이며, 제품에 대한 투박한 설명 없이도 Vimeo의 동영상 편집 기능을 강조합니다. 또한 카피가 약속한 것처럼 동영상이 매우 매력적입니다.

    이제 다음 바로 구현해야 할 랜딩 페이지 트렌드를 알아볼 차례입니다.

    2. 통합 랜딩 페이지 카피 및 디자인

    디자이너와 카피라이터를 겸직하는 마케팅 팀이든, 디자인 및 콘텐츠 그룹이 있는 부서에서 일하든, 시각적 요소와 말(파워풀한 말이길 바랍니다)이 사일로에서 시작되기 쉽습니다. 그리고 새해에는 이러한 관행을 바꾸고 싶어 할수도 있습니다.

    협업 문서 및 목록 작성을 위한 Notion과 유사한 도구인 Coda의 이 멋진 사례를 확인해 보세요. 우산 꼬리를 가진 도마뱀의 사실적인 만화 비주얼이 나머지 중립적이고 현대적인 페이지와 멋진 대조를 이루며, 헤드라인이 재미있는 카피/디자인을 만들어 냅니다.

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    정적인 그래픽에만 국한되지 않습니다. Loomly의 랜딩 페이지에서 소셜 미디어 도구에 대한 GIF를 확인하세요.

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    간단하고 효과적이며 잠재 고객들을 대상으로 사용해 볼 가치가 있습니다.

    3. 심플하고 간결한 디자인

    랜딩 페이지의 절제된 디자인은 ‘안티 브랜딩’이라는 큰 브랜딩 트렌드의 일부입니다. 단색 포장, 깔끔하고 소박한 색 구성표, 최소한의 브랜드 요소를 생각해보세요.

    이러한 디자인 스타일은 한동안 존재해 왔지만, Z세대의 구매력이 증가하면서 더욱 인기를 얻고 있습니다. 연구에 따르면 이 세대는 전반적으로 브랜드에 회의적인 것으로 나타났습니다. Z세대의 73%는 자신이 신뢰하는 브랜드에서만 제품을 구매합니다.

    다음은 설문조사를 쉽게 만들 수 있는 Typeform의 랜딩 페이지의 좋은 예입니다. 배경은 베이지색이고 버튼과 글꼴은 모두 표준 검정색입니다.

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    효과는? 도구가 쉬워 보이는 직관적인 페이지. 심플한 디자인은 여전히 디자인이고, 안티 브랜딩은 여전히 브랜딩입니다.

    4. 단색 배경

    안티 브랜딩이 브랜드 개성이나 타깃 고객과 맞지 않더라도 2023년에도 심플함을 유지할 수 있습니다. 단색 웹사이트 배경이 유행하고 있고, 이 스타일은 모든 랜딩 페이지에 잘 어울립니다. 결국, 랜딩 페이지는 훑어보기 쉽고 전환에 초점을 맞춰야 합니다.

    Squarespace를 살펴보세요.

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    디자인의 자연스러운 곡선은 깊이를 더하지만 단색 팔레트는 배경처럼 유지합니다. 물론 셀프 서비스 웹 사이트 빌더는 색 구성표를 가져와 랜딩 페이지의 랜딩 페이지로 확장합니다. 디테일에 대한 세심한 배려가 마음에 듭니다.

    5. 딥 그린

    색채 심리가 중요합니다. 팬톤의 올해의 색상은 진한 분홍색인 비바 마젠타이며, 오늘 몇 가지 예에서 이를 확인할 수 있습니다(바로 앞을 건너뛰지 말고 다음 트렌드에 있는 버튼에 주목하세요). 하지만 우리가 어디에서나 볼 수 있는 색상은 색상환의 반대편에 있습니다. 바로 녹색입니다.

    녹색은 몇 년 전부터 인테리어 디자인에서 유행하고 있으며, 특히 헬스케어 및 웰빙 관련 기업에서 항상 인기 있는 브랜드 컬러였습니다. 최근에는 녹색이 어디에나 사용되고 있습니다(위의 Squarespace 배경과 아래의 Ellevest 예시 참조).

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    주얼 톤이든 흙빛이든 녹색이 풍부하다는 점에 주목하세요. 랜딩 페이지를 새로 업데이트할 때 2023년에 맞게 업데이트된 룩을 위해 진한 녹색 톤을 추가하는 것을 고려하세요.

    6. 재미있는 버튼

    디자인이나 카피의 트렌드는 실험하기에 좋은 영감이 되지만, 결국 최고의 랜딩 페이지는 전환율이 높은 랜딩 페이지입니다.

    하지만 그렇다고 해서 버튼이 ‘제출’이라는 기능적인 버튼이어야 하거나 크고 주황색이어야 한다는 의미는 아닙니다. 실제로 Unbounce는 클릭 유도 문안 버튼을 구체화하면 전환율을 최대 90%까지 향상시킬 수 있다는 사실을 발견했습니다. CTA를 변경하는 것은 랜딩 페이지 버튼을 가지고 놀기 시작하는 좋은 방법입니다.

    창의적인 카피라이팅을 고수하거나 디자인을 테스트해 볼 수 있습니다. 반려동물 보험 회사인 Lemonade는 이를 잘 활용하고 있습니다. 이 랜딩 페이지 디자인은 최소한의 검은색, 흰색, 회색 디자인에 움직이는 고양이와 개가 선으로 그려져 있으며, 브랜드의 밝은 분홍색 액센트와 버튼이 특징입니다. 그리고 이러한 요소 중 일부는 작은 애완동물과 버튼을 포함하여 페이지에서 상호 작용합니다.

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    7. 마이크로 애니메이션

    랜딩 페이지의 애니메이션은 사용자의 관심을 집중시키고 페이지에 머무는 시간을 늘리도록 만드는 데 유용합니다. (Lemonade 페이지의 애완동물은 정말 사랑스럽죠?) 하지만 애니메이션은 사용자가 페이지와 상호 작용하도록 유도하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 마이크로 애니메이션은 사용자가 페이지 아래로 더 이동하거나 작업을 수행하도록 안내하는 UX 디자인 도구입니다. 2023년에 시도해보고 싶은 기능입니다.

    사용자가 링크 위로 마우스를 가져가면 링크의 색이 변하는 것처럼 간단하게 클릭을 유도할 수도 있고, 제출 버튼처럼 복잡하게 만들 수도 있습니다.

    View the animation here.

    어느 쪽이든, 올해 이러한 UX 디자인이 전환을 몇 건 더 유도하지 않는다면 놀랄 것입니다.

    8. 손글씨와 같은 글꼴 및 강조

    아직 이른 감이 있지만, 올해 디자인 트렌드에는 개성이 담긴 유쾌한 비주얼, 거의 드러나지 않는 절제된 브랜딩, 미니멀한 마케팅 등 몇 가지 테마가 이미 눈에 띄고 있습니다. 여기서 공통점은 새로운 것이 아닙니다. 브랜드를 인간화하여 잠재 고객과 마케팅 자료 사이에 보다 개인적인 상호 작용을 창출하는 것입니다.

    이와 관련된 또 다른 랜딩 페이지 디자인 트렌드는 무엇일까요? 손글씨와 같은 글꼴과 요소입니다.

    다음은 그래픽 디자인 구독 회사인 Flocksy의 훌륭한 예시입니다.

    9. 대담하고 간결한 카피

    미니멀한 마케팅 카피가 도처에 널려 있지만, 랜딩 페이지에는 여전히 카피가 필요합니다. 따라서 올해는 단어를 신중하게 선택하여 중요한 문구로 만들어 보세요. 짧고 대담하게 작성하세요.

    마스터클래스는 이를 정말 잘 해냅니다. (겸손한 브랜드 이름을 고려하면 놀랍지 않습니다.)

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    헤드라인은 가치 제안입니다: 전문가로부터 빠르게 배울 수 있습니다.

    페이지의 나머지 부분에는 카피가 거의 없는데, 그 이유는 이것이 크고 대담하게 그려져 있기 때문입니다.

    10. 위험 부담 없는 무료 체험판

    인정할 수 있습니다: 실제 제품 테스트를 유도하고 고객 전환을 유도하는 무료 평가판의 목적을 잘 알고 있는 마케터라도 자신이 사용해보고 싶은 도구의 체험판 사용르 위해 신용카드 정보를 입력하는 것은 성가신 일입니다. 정말 그렇습니다!

    그렇기 때문에 이를 피할 수 있는 브랜드는 그렇게 하고 있습니다. 최근 체험판 관련 이메일 주소 양식에 ‘위험 부담 없음’ 또는 ‘신용카드 필요 없음’이라는 고지 문구를 많이 볼 수 있고, 이러한 방식은 계속 인기를 끌 것으로 예상됩니다. (물론 매력적이기 때문이겠죠!)

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    11. 사용법 섹션

    모든 랜딩 페이지의 목표는 방문자를 전환하는 것이지만, 콘텐츠는 다양할 수 있습니다. 무료 체험 프로모션일 수도 있습니다. 이벤트 또는 웨비나 등록. 데모 예약을 위한 제품 개요.

    이 모든 것에는 사용법 섹션이 도움이 될 수 있습니다.

    사람들은 큰 주제를 세분화하기 위해 시각적인 자료와 목록을 좋아합니다. 실제로 Semrush는 500단어마다 목록이 있는 페이지가 70% 더 많은 트래픽을 발생시킨다는 사실을 발견했습니다. 랜딩 페이지는 기사나 블로그 게시물은 아니지만 트래픽을 유도하고자 하는 페이지입니다. 이 정도의 트래픽 증가는 시도해 볼 가치가 있습니다.

    Lettuce Grow의 이 예시를 살펴보세요.

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    심층적인 가이드를 찾지 않더라도 눈길을 사로잡는 사진이 제품을 잘 보여줍니다. 카피는 매우 훑어보기 쉽습니다. 또한 제품이 접근하기 쉽고 사용하기 쉬워 보입니다.

    매력적인 비주얼과 훑어보기 쉬운 카피로 제품이나 서비스를 선명한 단계로 나누면 랜딩 페이지 방문자가 단계별 가이드를 굳이 찾지 않더라도 제품이나 서비스가 제공하는 내용과 작동 방식을 전달하는 데 도움이 됩니다.

    2023년 랜딩 페이지 트렌드 11가지를 테스트해보세요.

    다음은 여러분이 주목할 만한 가치가 있는 랜딩 페이지 트렌드입니다. 구현이 간단하고 비용 효율적이며 전환율을 높이는 데 효과적입니다. 창의력을 발휘하여 많은 전환을 창출하는 2023년의 첫 출발을 기대합니다. 많은 내용을 다루었으니 랜딩 페이지 트렌드를 다시 한 번 요약해 보겠습니다:

    트렌드는 중요하지만, 기본적인 랜딩 페이지 모범 사례를 따르지 않고 트렌드에 편승해서는 안 된다는 점을 기억하세요. 랜딩 페이지 가이드를 통해 이러한 사항도 잘 지키고 있는지 확인하세요!

    1. 탁월한 제품 동영상

    2. 통합 랜딩 페이지 카피 및 디자인

    3. 심플하고 간결한 디자인

    4. 단색 배경

    5. 딥 그린

    6. 재미있는 버튼

    7. 마이크로 애니메이션

    8. 손글씨와 같은 글꼴 및 강조

    9. 대담하고 간결한 카피

    10. 위험 부담 없는 무료 체험판

    11. 사용법 섹션

     

  • 마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    (참조 자료: What is Marketing Mix Modelling? 3 Benefits & Limitations)

    전통적인 마케팅 관행과 그로 인한 성공 또는 실패를 예술의 한 형태로 간주하던 시절이 있었습니다. 결과를 추적할 수 없는 신비로운 마케팅 활동은 투명성이 부족했고, 큰 마케팅 성공은 단순히 일부 스타 마케팅 전문가의 창의적인 재능에서 비롯된 것으로만 널리 여겨졌습니다.

    1980년대에 들어 빅데이터의 출현과 함께, 데이터 수집과 분석에 대한 막대한 투자가 시작되며 마케팅 활동이 전부는 아니더라도 최소한 일정 어느 부분은 과학적으로 진행되어야 한다는 인식이 확산되면서 상황이 바뀌었습니다. 그러나 많은 마케터에게 본격적으로 과학적 접근 방식으로의 전환은 무척 부담스러운 일이었습니다. 새로운 기술, 복잡한 알고리즘, 통계적인 애플리케이션을 따라잡기 위해 허둥대는 경우가 많습니다.

    특히 판매 수익의 8~10%를 마케팅 캠페인에 투자하고 있는 리테일 업계를 포함해서 많은 업계의 CMO와 마케터는 한정된 마케팅 예산을 어디에 어떻게 투자해야 하는지 많은 고민을 하게 됩니다. 물론 가장 큰 관심사는 이 예산을 다양한 마케팅 활동에 어떻게 효과적으로 배분할 수 있는가입니다. 마케팅 믹스 모델링(MMM)과 같은 체계적이고 전략적인 계획은 마케팅 변수의 최적의 조합을 찾고 공들여 연구한 마케팅 전략이 제공하는 투자 수익률(ROI)을 입증함으로써 이 문제를 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링(MMM)이란?

    우리는 모두 마케팅 믹스의 4P에 대해 잘 알고 있습니다: 제품(Product), 가격(Price), 장소(Place), 프로모션(Promotion)입니다. 마케팅 믹스는 비즈니스가 성공하기 위해 필요한 요소를 고려하는 마케팅 이론의 기본 요소입니다.

    마케팅 믹스 모델링은 각 요소별로 얼마나 많은 성공을 거두었는지 파악하고, 마케팅 믹스의 수정과 최적화를 통해 향후 어떤 성공을 거둘 수 있을지 예측한다는 점에서 4P와 밀접한 관련이 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링은 집계 데이터를 세분화하고 마케팅 전략과 프로모션 활동의 기여도와 기타 다른 통제할 수 없는 성공 요인들을 구분하여 마케팅 캠페인의 효과를 평가하는 통계적인 방법입니다.

    마케팅 믹스 모델 분석의 결과, 즉 ‘산출물(Output)’은 향후 마케팅 활동의 구성을 어느 정도 확실하게 알려줍니다(예: 인풋 ‘A’를 변경하면 아웃풋 ‘B’에 영향을 미칩니다).

    마케팅 믹스 모델링의 장점

    • 마케터가 캠페인의 ROI를 입증할 수 있도록 지원
    • 효과적인 예산 배분을 위한 인사이트 제공
    • 판매 트렌드 예측 지원

    마케팅 믹스 모델링의 한계점

    • 실시간 최신 데이터 분석의 편의성 부족
    • 마케팅 믹스 모델링보다 최신 어트리뷰션 방식이 1대1 개별 데이터를 고려하기 때문에 더 효과적이라는 의견이 있음
    • 마케팅 믹스 모델링은 고객 경험(CX)을 분석하지 않음

    마케팅 믹스 모델링 시작 방법

    지금 당장은 방정식과 계수, 그리고 고등학교 수학 시간에 울고 싶게 만들었던 모든 것들에 갇혀 있을 수 있습니다. 하지만 마케팅 임원이나 관리자라면 실제로 숫자를 직접 계산하는 것보다 마케팅 믹스 모델링 구현의 이점과 그 가치에 더욱 초점을 둘 수 박에 없을 것입니다.

    따라서 부서 내에서 마케팅 믹스 모델링 프로젝트를 시작하려고 할 때 알아야 할 사항은 다음과 같으므로 혼란스러운 부분은 모두 관련 전문가와 함께 시작하면 됩니다.

    Google은 비즈니스 내에서 또는 공급업체와 함께 마케팅 믹스 모델링을 수행하기 전에 기업이 앞으로 일어날 일에 대비해야 한다고 제안합니다. 다음 4가지 단계를 따르면 기업이 MMM 프로젝트에서 가치를 얻을 수 있습니다:

    1. 목표 설정하기

    애시당초 MMM을 시작하는 이유는 마케팅 캠페인을 향상시키고 예산 배분을 최적화할 수 있는 체계적인 지식을 얻기 위해서라는 점을 기억하세요. 하지만 이 외에도 기업의 목표는 명확하고 달성가능한 것이어야 합니다.

    마케팅 믹스 모델링을 통해 답을 얻고자 하는 주요 질문에 대한 개요를 작성하세요. 검토할 영역과 스스로에게 물어볼 질문의 몇 가지 예시는 다음과 같습니다:

    • 예산
      평균 투자 수익률(MROI)이 가장 높은 마케팅 전략은 무엇일까요?
    • 미디어
      TV 광고 예산을 15% 늘리면 매출 증가율이 증가할까요?
    • 가격 책정
      가격 변경이 매출과 수익에 미치는 영향은 무엇인가요?
    • 경쟁사
      어떤 경쟁사의 광고 캠페인이 매출에 가장 큰 영향을 미치고 있나요?

    준비 단계에서 기업에 묻는 질문은 이후 MMM 분석의 규모와 범위를 안내하고 계획을 수행하는 데 필요한 데이터를 파악하는 데 도움이 됩니다.

    2. 기업과 주요 이해관계자가 데이터를 이해할 수 있도록 조율하기

    마케팅 믹스 모델링을 위해서는 기업 내 여러 영역에서 대량의 데이터를 수집해야 합니다. 이를 위해서는 각 데이터 세트의 게이트키퍼를 참여시키고, 책임을 정하고, 데이터 처리를 위한 타임라인을 만들어야 합니다.

    이 중 몇 명이라도 참여해야 진행 가능성이 높습니다:

    • CMO(최고 마케팅 책임자)
    • TV 및 미디어 대행사 파트너
    • 마케팅 대행사 파트너
    • CRM 매니저
    • 마케팅 임원

    3. 관련 데이터 식별하기

    기업에는 기존에 쓰이던 데이터 저장소가 있을 것이며, 여기에는 연구 목적으로 쉽게 액세스하고 분석할 수 있도록 기업 및 고객 데이터가 보관되어 있습니다. 일관성 있고 클리어하며 논리적으로 저장된 데이터는 분석을 위해 용도를 변경할 때 시간과 노력을 절약할 수 있으므로 데이터의 품질은 MMM의 필수 요소입니다. 이 단계에서는 기업의 데이터 저장소 및 도구 관리를 담당하는 동료의 도움을 받아야 합니다.

    4. 제한 사항을 포함한 데이터 액세스 권한에 대한 이해

    보유하고 있는 데이터와 분석에 포함시키고자 하는 데이터의 상세 목록을 작성하고, 서드파티 데이터에 액세스하는 데 필요한 결제 또는 구독을 포함하여 가능한 한 많은 정보를 수집하세요. 또한 오프라인 데이터 액세스와 관련된 시간 지연도 고려해야 합니다.

    마케팅 모델 모델링 실행법

    닐슨은 마케팅 믹스 모델링 프로세스를 4단계로 구분합니다:

    스테이지 1: 수집

    마케팅 믹스 모델링의 수집 단계에서는 경제학 기법을 사용하여 제품 판매를 아래와 같은 두 가지 유형의 세일즈 드라이버(Sales driver)으로 구분하여 마케팅 전략에 의해 생성된 제품 수요를 추정합니다:

    1. 점진적인 드라이버(Incremental drivers)

    마케팅 팀에서 컨트롤할 수 있는 요소입니다. 점진적인 드라이버는 단기적으로 실행되며, 데이터는 주별 매출에 따라 달라집니다:

    • ATL(Above-the-line) 미디어 활동- TV, 인쇄 광고, 디지털 광고, 프로모션 및 할인 등
    • BTL(Below-the-line) 미디어 활동 – 임시 판매 가격, 판매 프로모션, 할인, 소셜 미디어, 다이렉트 메일 마케팅 캠페인, 매장 내 마케팅, 이벤트 및 컨퍼런스 등

    2. 베이스 드라이버(Base drivers)

    비즈니스의 기본 성과는 추가적인 마케팅 활동이 없는 상태에서 달성한 매출입니다. 기본 성과는 고객 충성도 등 수년에 걸쳐 쌓아온 브랜드 자산과 평판의 결과인 경우가 많습니다.

    다음 요소는 베이스 드라이버입니다.

    • 가격(Price): 제품 가격은 제품이 타겟팅하는 소비자 세그먼트와 선택한 대상에게 제품을 마케팅하기 위해 실행되는 프로모션을 모두 결정하기 때문에 마케팅 믹스에서 중요한 기본적인 드라이버입니다.
    • 유통(Place): 매장 위치 수, 매장 내 재고, 재고의 유통 기한은 모두 마케팅 믹스의 베이스 드라이버로 간주됩니다. 매장 위치와 매장 내 재고는 정적이며 마케팅 개입 없이도 고객이 찾을 수 있습니다.
    • 계절성(Seasonality): 특정 변동은 한 사업연도 내에서 주기적으로 발생하므로 어느 정도 예측 가능한 수준으로 판매를 촉진하는 데 신뢰할 수 있습니다. 겨울 휴가 기간과 같은 계절적 판매는 비즈니스에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 2018년 이커머스 업계는 연말연시 소비로 인해 16.7% 성장하여 최대 1,239억 9,000만 달러에 달했습니다.
    • 거시경제 변수(Macroeconomic variables): 거시경제학은 전반적인 경제와 시장의 움직임을 연구하는 학문입니다. 거시경제는 인플레이션, 국내총생산(GDP), 실업률 등과 같은 이슈의 영향을 고려합니다. 예를 들어 실업률이 증가하면 소비자의 구매력이 낮아져 매출이 감소하는 것과 같이 거시경제적 요인은 MMM의 기본 매출에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

    스테이지 2: 모델

    마케팅 믹스 모델링 프로젝트에서 시계열 분석(회귀 모델)을 ‘논리적 선택’이라고 부르는 P.M Cain… 지금 당장 머리가 긁적거려도 걱정하지 마세요. MathWorks의 간단한 정의가 있습니다:

    “시계열 회귀는 응답 이력(자동 회귀 역학이라고 함)과 관련 예측 변수로부터의 역학 전이를 기반으로 미래의 응답을 예측하는 통계적 방법입니다. 시계열 회귀는 실험 또는 관찰 데이터로부터 동적 시스템의 동작을 이해하고 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시계열 회귀는 일반적으로 경제, 금융 및 생물학적 시스템의 모델링과 예측에 사용됩니다.”

    미래를 예측하는 것은 꽤 멋지게 들리지 않나요?

    시계열 회귀 분석에는 다양한 시간 간격과 해당 기간 내의 비즈니스 결과를 생성하는 작업이 포함됩니다. 이 모델은 1979년으로 거슬러 올라가며 광고와 소비자 행동 사이의 비선형 관계를 설명하는 Adstock의 개념을 기반으로 합니다.

    Adstock 이론에 따르면 광고는 즉각적이지 않고 수익이 감소하므로 더 많은 비용을 할당하더라도 시간이 지남에 따라 광고의 영향력이 감소합니다. 따라서 시간 회귀 분석은 마케터가 광고 효과의 잠재적 타임라인과 이러한 요소를 보완하기 위해 마케팅 믹스를 최적화하는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.

    이 모델은 여러 모델 중 하나일 뿐이며, 조직의 목표, 데이터의 품질, 협력하기로 선택한 공급업체에 따라 다른 모델을 구현할 수 있습니다.

    스테이지 3: 분석

    분석 단계에서는 선택한 모델의 아웃풋(outputs)을 검토하며, 이러한 아웃풋은 모델링된 각 전략에 대해 데이터를 볼륨으로 세분화하는 매출 분해의 형태로 제공됩니다.

    매출 분해(Decomposition of sales) 분석에는 3가지 중요한 지표가 있습니다:

    • 효과성
    • 효율성
    • MROI(Median Return of Investment)

    마케팅 활동 전체와 각 전략에 대해 개별적으로 이러한 지표에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

    스테이지 4: 최적화

    MMM의 마지막 단계는 기본적으로 결과를 입력으로 전환하는 풀 서클 스타일로, 분석 결과를 사용하여 향후 캠페인을 위한 마케팅 믹스를 최적화하는 것입니다.

    최적화의 일부에는 “What if 시뮬레이션“이 포함됩니다. 마케팅 모델의 출력은 마케팅 활동과 세일즈 결과 사이의 관계를 보여주는 방정식입니다. 이러한 방정식을 사용하면 마케팅 믹스를 변경하면 어떤 일이 일어날지 예측할 수 있습니다.

    예를 들어, 코카콜라 캔의 가격을 5% 인하하면 어떻게 될까요? 이 질문은 프로모션 할인과 같은 점진적인 요소의 변경이 판매에 어떤 영향을 미치는지 고려하며, 모델 아웃풋은 정확한 답을 반환하여 프로모션 전략을 알리는 데 사용할 수 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링 공급업체 선택

    이제 마케팅 믹스 모델링이 무엇이며 이를 통해 무엇을 달성할 수 있는지 명확하게 이해했으니, 이제 모델링을 처리하는 데 사용할 공급업체를 고려하기 시작해야 합니다. 조직 내에 통계 분석 전문가가 사내에 있다면 모를까, 그렇지 않다면 바로 시작하세요!

    적합한 공급업체를 찾기 위해 조사하고 고려하는 단계에서 다음과 같은 몇 가지 중요한 질문을 해야 합니다:

    • 질문 1: 마케팅 믹스 모델에는 어떤 판매 동인이 포함되나요?
    • 질문 2: 데이터는 어떻게 수집되나요?
    • 질문 3: 데이터 입력의 세부 수준은 어느 정도인가요?
    • 질문 4: 데이터 입력의 정확성을 어떻게 보장하나요?
    • 질문 5: 인사이트는 얼마나 세분화되어 있나요?

    공급업체에 대한 철저한 조사가 없으면 창의성이 결여되고 예기치 않은 지연으로 인해 시간이 초과되는 분석이 나올 수 있습니다. 또는 최악의 경우, 부정확한 데이터로 인해 매출과 ROI를 높이는 데 필요한 실행 가능한 인사이트를 얻지 못할 수도 있습니다.

    결론

    MMM을 올바르게 수행하면 사실에 기반한 최적화를 통해 마케팅 믹스를 간소화할 수 있습니다. 통계 데이터를 사용하면 마케팅 활동에서 추측을 배제하고 예산을 정확하게 할당하고 계절별 및 채널별 요인을 정확하게 파악하여 ROI를 높일 수 있습니다.

    마케팅에서 정확한 데이터는 콘텐츠에 창의력을 발휘할 수 있는 여지가 더 많아지고, 고객에게 기억에 남는 고객 경험(CX)을 제공할 수 있는 시간이 더 많아진다는 것을 의미합니다. 마케팅 믹스 모델링에 투자하면 시장 내에서 결정적인 움직임을 보이고 궁극적으로 경쟁사보다 더 멀리 나아갈 수 있는 자신감을 얻을 수 있습니다.

     

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    B2B 세일즈 퍼널과 B2C 세일즈 퍼널의 4가지 차이점

    (참조 자료: B2B Sales Funnel vs B2C Sales Funnel: 4 Fundamental Differences)

    “둥근 구멍에 네모난 못을 끼우려 한다”는 말처럼, 아무리 노력해도 결국에는 양보해도 결국엔 업무에 적합한 도구를 찾게 됩니다.

    B2B 영업에서 B2C와 같은 방식으로 접근한다면 비슷한 어려움을 느낄 수 있습니다. 물론 몇 가지 유사점이 있기는 하지만 B2B 영업과 B2C 영업은 서로 다른 두 가지이므로 그렇게 취급해야 합니다.

    B2B 세일즈 퍼널과 B2C 세일즈 퍼널의 차이점을 이해하는 것은 두 소비자 집단 간의 차이점을 이해하는 데 중요한 역할을 하며, 타겟 시장에 맞는 전략을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    아래 게시물에서는 효과적이고 타겟팅된 세일즈 전략을 수립하는 데 도움이 되는 두 세일즈 퍼널의 근본적인 차이점 4가지에 대해서 살펴보겠습니다.

    B2C vs. B2B 세일즈 퍼널: 기초

    B2B(기업 간 거래) 혹은 B2C(기업과 고객 간 거래)든 상관없이 세일즈 퍼널은 첫번째 접점에서부터 제품 또는 서비스 구매에 이르는 고객 여정을 시각적으로 보여주는 소비자 중심 모델입니다.

    이 과정에서 영업 담당자는 소비자의 사고방식과 그 여정을 통해 어떻게 전환시킬 수 있는지 이해하려고 노력합니다. 퍼널의 단계를 세분화하는 것은 필수적이지만, 그 과정에 너무 얽매여서는 안 됩니다.

    퍼널을 너무 많은 단계로 나누면 명확성을 확보하지 못해 잘못된 퍼널을 만들게 되는 경우가 많습니다. 특히 구매 주기가 긴 B2B에서는 단계 수가 적은 세일즈 퍼널이 훨씬 더 바람직합니다!

    퍼널에 대해 생각하는 가장 좋은 방법은 잠재 고객의 니즈를 이해하는 데 필요한 만큼의 단계는 필요하지만 그 이상으로 단계를 나누는 것은 필요하지 않다는 것입니다.

    이런 세일즈 퍼널을 활용하여 영업 담당자가 잠재 고객을 위해 어떤 가치를 창출해야 하는지 결정하고 있는 영업 조직들은 매우 적습니다. 하지만 창출해야 하는 가치를 알면 할 수 있습니다:

    • 잠재적 차단 요인을 조기에 해결하세요.
    • 세일즈 퍼널의 어느 부분에서 이탈이 발생하고 있는지 파악하세요.
    • 새로운 전략이나 전술로 전환해야 할 시점을 결정하세요.

    자 그럼 주요 차이점을 살펴보기 전에 배경 지식과 함께 각 퍼널에 대해 간략하게 설명하겠습니다.

    B2C 세일즈 퍼널의 이해

    B2C 세일즈 퍼널은 더 간단하고 간소화되어 있습니다. 일반적으로 개별 소비자를 타겟팅합니다. 예를 들어, 인스타그램에서 광고를 보고 필요 없을 것 같은 새 선글라스를 구매했다면 이는 B2C 거래에 해당합니다.

    구매를 유도하기 위해 영업 사원이 필요하지 않은 경우가 많지만, 고객은 여전히 인식에서 행동으로 이어지는 여정을 진행합니다. 오늘 날의 구매자는 구매하기 전에 많은 정보를 수집하고 조사합니다. 하지만 그 과정에서 여전히 도움이 필요합니다.

    예를 들어 iPad 또는 삼성 태블릿을 구매할 수 있습니다. 어떤 것이 더 좋을까요? 어느 쪽이 더 좋을까요? 소비자는 회사 웹사이트를 참조할 수도 있지만 비교 블로그, Quora, YouTube 등을 통해 결정할 수도 있습니다.

    B2C 세일즈 퍼널을 4단계로 나눌 수 있습니다.

    • 인지도(Awareness) – 구매자가 정보를 검색하고 제품을 찾습니다.
    • 관심(Interest) – 제품에 대해 더 자세히 조사하고 학습합니다.
    • 고려(Consideration) – 리뷰를 읽고 다른 유사 제품과 제품을 비교합니다.
    • 구매(Purchase) – 구매 결정을 내리고 제품을 구매합니다.

    세일즈 프로세스가 더 오래 걸릴 수 있는 경우도 있습니다. 자동차, 주방, 집과 같은 큰 구매의 경우 구매자가 최종적으로 구매하기 전에 추가적인 단계를 거칠 수 있습니다.

    B2B 세일즈 퍼널의 이해

    B2B 세일즈는 한 비즈니스가 다른 비즈니스에 판매하는 프로세스입니다. B2B 기업은 개인 소비자보다는 어떤 그룹 또는 조직을 대상으로 판매하고 타겟팅하게 됩니다. 따라서 구매 결정에 더 많은 사람이 관여하기 때문에 판매 주기가 더 길어집니다.

    구매 주기는 길지만 서너 단계가 더 필요한 것은 아닙니다. 예, 구매자는 제품-자사 기업 적합성을 평가해야 합니다. 하지만 초기에 충분한 가치를 창출하고 모든 단계에서 지속적으로 가치를 제공한다면 그 장애물을 줄일 수 있습니다.

    안타깝게도 불확실한 구매 담당자는 B2B 영업 거래를 어렵게 하므로 적절한 담당자와 조기에 대화하는 것이 필수적입니다. 그래야 공감대를 형성하고 변화를 위한 프로세스를 시작할 수 있습니다.

    B2B 세일즈 퍼널은 6단계로 구성되어 있습니다.

    • 인지도 – 구매자가 정보를 검색하고 제품을 찾습니다.
    • 관심 – 구매자는 제품에 대해 더 자세히 연구하고 학습합니다.
    • 고려 – 구매자는 다른 이해관계자와 조사 결과와 제공한 모든 콘텐츠를 공유합니다.
    • 구매 의도 – 구매자는 제품 데모 또는 무료 평가판을 받습니다.
    • 평가 – 계약 제안서를 검토하고 적절한 경우 협상을 진행합니다.
    • 구매 – 제품 또는 서비스를 구매합니다.

    이제 B2C 세일즈 퍼널과 B2B 세일즈 퍼널의 미묘한 차이점을 살펴 보겠습니다.

    1. 리드 제네레이션과 마케팅

    B2C 비즈니스는 전통적인 방식으로 인지도를 구축할 때 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 브랜드는 TV 및 라디오 광고와 페이드 소셜 캠페인에 많은 예산을 지출할 수 있습니다. 브랜드 인지도를 높여 고객이 제품 구매를 고려할 때 브랜드가 가장 먼저 떠오르도록 하려는 것입니다.

    물론 많은 대기업들이 이를 잘 수행하고 있습니다.

    스마트폰 하면 애플이나 삼성이 떠오릅니다. 운동화를 떠올리면 나이키나 아디다스를 떠올리게 됩니다. 하지만 나이키는 세계에서 가장 큰 브랜드 중 하나이지만 여전히 강력한 인지도 캠페인을 진행하고 있습니다.

    특히 나이키는 유명 스포츠 스타와 많이 협업하고 있습니다. 사용자 생성 콘텐츠(UGC)에 의존하여 소셜 미디어 캠페인을 운영하고 있습니다. 또한 스토리텔링의 대가이기도 합니다. 나이키는 일상적인 사람들이 더 운동하는 기분을 느끼게 합니다. 따라서 소비자는 운동화를 찾을 때 대형 브랜드를 선택합니다.

    반대로 B2B 구매자는 해결하고자 하는 니즈나 문제를 파악하고 해결책을 찾습니다. 정답은 모르지만 문제의 징후는 파악하고 있을 수 있습니다. 이들은 종종 구글을 검색하거나 주변의 지인이나 혹은 더 넓은 비즈니스 서클에 추천을 요청합니다.

    특히 B2B의 경우 지인 추천은 사금(Gold dust)과도 같습니다. 다른 사람이 자사의 제품이나 서비스를 사용하고 극찬하는 경우 잠재 고객을 전환하기가 훨씬 쉬워집니다.

    콘텐츠 마케팅도 큰 역할을 합니다. 유용하고 관련성 높은 콘텐츠로 이상적인 고객을 타겟팅하면 리드를 유치하고 세일즈 퍼널로 유도할 수 있습니다. 이상적으로는 품질 좋은 리드로 세일즈 파이프라인을 채우는 것이 좋기 때문입니다.

    B2B 구매자는 의사 결정에 도움이 되는 다른 콘텐츠를 찾게 됩니다. 그들은 웨비나에 참석하고, YouTube에서 데모를 시청하고, 여러 리뷰 사이트들을 방문합니다.

    영업 담당자는 고객에게 필요한 답변을 제공하고 콘텐츠를 사용하여 구매자 여정을 용이하게 함으로써 가치를 창출할 수 있습니다.

    2. 구매 주기 길이

    B2B 구매 주기 길이에 대해 많은 이야기가 있습니다. 그리고 어느 정도는 사실입니다. B2C 구매자는 나이키 운동화 한 켤레를 보고 기성품이나 온라인 스토어에서 구매할 수 있습니다. 이에 반해 B2B 구매자는 여러 솔루션을 검토하는 데 몇 달이 걸리기도 합니다.

    하지만 훌륭한 영업사원은 퍼널의 모든 단계에서 가치를 창출하여 이러한 세일즈 프로세스를 단축시킵니다.

    가치를 창출하고 신뢰를 구축하며 B2B 소비자와의 관계를 발전시킴으로써 고가의 솔루션에 투자할 가능성이 높아집니다.

    일반적으로 티켓 가격(또는 구독)이 높을수록 판매 프로세스가 길어집니다. 예를 들어, 설치 비용이 47달러인 플랫폼은 연간 구독 또는 라이선스 비용이 30,000달러인 플랫폼보다 판매에 걸리는 시간이 짧습니다.

    구매 주기가 길다고 해서 항상 나쁜 것은 아닙니다. 또한, 구매 의향이 있는 구매자가 세일즈 프로세스를 서둘러 진행하다가 다른 의사 결정권자의 동의나 구매 허가가 없는 것을 발견하는 것을 원치 않을 것입니다.

    B2B 구매자는 다른 이해관계자와도 커뮤니케이션할 시간이 필요합니다. 일반적으로 다음과 같이 진행됩니다.

    • 잠재 고객이 연구 결과를 조직 내 이해 관계자들과 공유합니다.
    • 모든 것이 순조롭게 진행되면 연락이 이루어집니다. 미팅을 예약합니다.
    • 후속 미팅이 예약되고 프레젠테이션 또는 데모를 준비합니다.
    • 잠재 고객은 경쟁사와 비교하여 제안서를 평가하고 결정을 내릴 것입니다.
    • 잠재 고객이 제품을 구매하거나 서비스 구독을 시작하기를 바랍니다.

    B2C 잠재 고객이 나이키와 아디다스 중 하나를 결정할 때 위험 부담은 크지 않습니다. 비슷한 디자인의 운동화를 비슷한 가격에 구매할 수 있기 때문입니다. B2B 구매자의 결정은 더 높은 위험을 감수해야 하며 올바른 제품에 투자할 수 있도록 더 긴 프로세스가 필요합니다.

    3. 이해 관계자의 수

    위에서 언급했듯이 B2B 구매자가 개인 사업자가 아닌 이상 B2B 구매 주기에는 여러 이해관계자들이 관여하게 됩니다. B2C 구매자는 구매하기 전에 친구, 가족 또는 연인과 상의할 수 있습니다.

    하지만 B2B 영업에서는 다양한 직원 및 다양한 계층의 고위층과 다양한 미팅을 준비해야 합니다.

    HR 부서를 예로 들어 보겠습니다. HR 전문가는 여러 플랫폼을 조사하고 조사 결과를 관리자에게 전달할 수 있습니다. 관리자는 조사 결과를 검토하고 최고 인사 책임자 또는 이사의 동의를 얻습니다. 마지막으로 기술, 법무, 회계 팀의 승인을 받아야 할 수도 있습니다.

    훌륭한 영업사원은 퍼널의 모든 단계에서 가치를 창출할 준비가 되어 있습니다. 또한 다양한 이해관계자와의 대화를 놓치지 않고 진행할 준비가 되어 있습니다. B2B 구매자는 논리적이며 ROI에 집중합니다. 영업 담당자의 역할은 이들의 구매 여정을 촉진하는 동시에 정서적 보상까지 제공하는 것입니다.

    4. 브랜드 영향력

    위에서 나이키, 애플, 삼성에 대해 이야기했습니다. 이러한 글로벌 브랜드들은 놀라운 스토리텔링으로 B2C 구매자에게 영향을 미칩니다. 이들의 광고 예산도 엄청납니다. 인지도를 높이는 데 수백만 달러를 투자할 수 있다면 B2C 고객에게 다가가는 것이 훨씬 더 쉬워집니다.

    또한 B2C 고객은 브랜드와 브랜드 평판에 관심을 갖고 영향을 받습니다. 소비자는 제품을 구매하고 착용하거나 사용할 때 자신이 브랜드의 이미지로서 비추어지길 원합니다.

    그렇다고 B2B 구매자가 브랜드에 관심이 없다는 것은 아닙니다. 다만 그 형태가 다를 뿐입니다. B2B 구매자는 추천글, 고객 스토리, 사례 연구에 관심을 갖습니다. 자신과 같은 사람들이 해당 제품이나 서비스를 통해 성공했다는 사실을 알고 싶어 합니다.

    그들이 제품을 사용하는 모습을 볼 수 있나요? 감정적인 보상을 볼 수 있나요? 논리적 보상은?

    예를 들어, CEO에게 마케팅 ROI를 증명하고 회사의 성장을 주도하고자 하는 마케팅 관리자는 다른 기업의 마케팅 관리자가 해당 제품을 사용하여 유사한 목표를 성공적으로 달성했는지 알고 싶어합니다.

    이상적인 고객을 찾는 것도 마찬가지로 중요합니다. 잠재 고객들이 있는 곳에서 그들을 만나세요. 리드 제네레이션이 결실을 맺으려면 세일즈 파이프라인을 품질이 높은 리드들로 채워야 합니다. 이상적인 고객은 어디에 있을까요? 많은 B2B 소비자들이 LinkedIn에서 시간을 보냅니다.

    시기적절한 사례 연구나 고객 스토리는 이렇게 제품을 사용하는 다른 조직들을 잠재 고객들에게 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 세일즈 프로세스를 시작할 수 있습니다.

    B2B 세일즈 퍼널에는 구체적인 전략이 필요합니다.

    세일즈 퍼널에서 인지와 고려 단계는 분명히 어느 정도 유사점이 있지만, B2C 퍼널과 B2B 퍼널의 차이점은 그 중간 단계가 길고 다소 혼탁하다는 점입니다.

    B2B 영업 담당자는 수많은 담당자와 의사 결정자에게 다가가야 합니다. 이러한 영업 사원이라면 다양한 영업 프리젠테이션, 추천글, 잠재 고객을 위한 엄청난 가치를 창출할 수 있는 전략으로 무장해야 합니다.

    가치 창출의 첫 번째 단계는 잠재 고객이 세상의 변화를 탐색할 수 있도록 돕고 솔루션으로 안내할 수 있는 솔루션을 제공하는 것입니다. 그러기 위해서는 대화를 시작하고 각 세일즈를 진행하기 위한 정확한 언어가 필요합니다.

     

  • 마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지와 각각의 장단점

    (참조 자료: Top 6 Customer Data Visualization Tools For Marketers)

    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지
    마케터를 위한 고객 데이터 시각화 플랫폼 6가지

    마케팅에서 비즈니스 분석이 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 마케터는 빅 데이터를 사용하여 고객에 대한 인사이트와 경쟁이 치열한 시장에서 승리할 수 있는 방법을 찾게 됩니다. 좋은 시각화 도구는 마케터가 수집하는 방대한 양의 정보를 정리하고 묘사하여 이러한 작업을 도와줄 수 있습니다. 물론 다양한 마케팅 니즈에 적합한 나만의 도구를 선택할 때는 많은 선택지가 있습니다.

    아래에서는 마케터가 합리적인 가격으로 뛰어난 경험을 제공하는 접근성 높은 데이터 대시보드를 만들 수 있는 로우코드/노코드(low-code/no-code) 도구 중 추천할 만한 도구들을 소개합니다.

    또한 주요 고객 데이터 플랫폼(CDP)들은 데이터 시각화 도구와 쉽게 통합할 수 있는 기능을 제공합니다. 이를 통해 마케터는 고객 인사이트를 다른 유형의 데이터로 쉽게 변환할 수 있습니다. CDP의 기능과 이 두 가지 유형의 데이터 도구가 어떻게 함께 작동하여 마케팅 전략과 데이터 분석 이니셔티브를 향상시킬 수 있는지 알아야 합니다.

    마케터를 위한 최고의 데이터 시각화 도구

    1. Microsoft Power BI

    Microsoft Power BI는 마케터를 위해 특별히 디자인되어 사용하기 쉬운 인터페이스와 기능으로 데이터 시각화 프로세스를 간소화시켜 줍니다.

    마케터는 Microsoft Power BI를 통해 기본적으로 데이터를 수집, 분석, 시각화 및 공유할 수 있습니다. 이 유연한 셀프 도구는 최소한의 교육만으로 사용할 수 있으며 다른 Microsoft 애플리케이션과 연결할 수 있습니다.

    필터링 및 대화형 대시보드와 같은 풍부한 기본 제공 기능으로 필요한 데이터를 더 쉽게 찾을 수 있습니다. 커넥터 라이브러리를 사용하여 트위터, Google 애널리틱스 그리고 기타 소스의 데이터 소스들을 쉽게 연결할 수 있습니다.

    또한 Microsoft Office로 만든 모든 문서에 시각 자료를 추가할 수 있어 시장 보고서의 최종 시안을 더욱 손쉽게 작업할 수 있습니다.

    장점
    – 이 플랫폼은 사용하기 쉬운 인터페이스를 갖추고 있습니다.
    – 웹 사이트의 데모를 통해 소프트웨어의 기능에 대해 배울 수 있습니다.
    – 시장 분석가는 이 플랫폼을 사용하여 데이터를 추적하고, 보고서와 인포그래픽을 생성하고, 데이터를 실시간으로 모니터링할 수 있습니다

    단점
    – 이 플랫폼은 대규모 데이터 관리를 위한 기능이 제한적입니다.

    2. Tableau

    Tableau를 사용하면 가장 중요한 데이터를 쉽게 정리, 시각화 및 공유할 수 있습니다. 드래그-드랍(drag-and-drop) 형태인 이 도구의 직관적인 인터페이스를 사용하면 의미있는 패턴을 빠르게 식별하고 새로운 인사이트를 발견할 수 있습니다. Tableau를 사용하면 라이선스를 무제한으로 이용할 수 있습니다. 또한 액세스 가능한 링크를 제공하여 외부에 보고서를 게시하거나 공유할 수 있습니다.

    읽기 쉽고 이해하기 쉬운 차트를 만들면 보고서를 읽는 내부 직원들이나 고객들이 쉽게 인사이트를 얻을 수 있습니다. 다차원 배율, 데이터 통합 및 필터링과 같은 다양한 기능을 Tableau에서 사용할 수 있습니다.

    장점
    – 이 도구는 사용하기 쉽습니다.
    – 글로벌 유명 브랜드들이 이 플랫폼을 활용하고 있어 신뢰도가 높습니다.
    – SQL을 사용하여 데이터베이스를 연결하는 기능을 통해 사용자는 여러 데이터 소스를 연결할 수 있습니다.
    – 추가적인 수수료가 없습니다.

    단점
    – 일반 요금제 외에 더 많은 라이선스를 구입하려면 비용이 더 많이 듭니다.

    3. Qlik Sense

    Qlik Sense는 마케터가 데이터 분석과 상호 작용하여 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있도록 지원하는 데이터 시각화 플랫폼입니다. 마케터는 고객과 동료에게 보여줄 수 있는 대화형 시각화를 Qlik Sense를 사용하여 빠르게 만들 수 있습니다.

    실시간 분석 데이터 파이프라인을 통해 Qlik은 데이터와 분석 내용을 손쉽게 결합할 수 있습니다. 이를 통해 사용자는 관련 데이터를 빠르게 찾고, 개선하고, 파생 데이터를 생성할 수 있습니다.

    이 플랫폼을 통해 마케터는 최고 수준의 분석을 사용하여 어느 위치에서나 정보를 찾고 이해할 수 있습니다. 모든 비즈니스 기회를 활용하기 위해 자동화된 작업을 다운스트림에 연결할 수 있습니다.

    장점
    – Qlik Sense를 사용하는 수많은 글로벌 브랜드들이 앱의 신뢰성을 입증합니다.
    – 이 플랫폼은 챗봇과 연락처 정보를 제공하여 고객 문제를 해결할 수 있습니다.

    단점
    – 큰 용량의 데이터를 처리할 때는 도구가 고르지 않을 수 있습니다.

    4. Zoho Analytics

    Zoho Analytics는 마케터가 데이터를 추적하고 분석하는 데 도움이 되는 데이터 시각화 플랫폼입니다. 이 도구는 워터폴 차트(waterfall charts)와 같은 고유한 보고서, 대시보드, 그래프를 디자인할 수 있는 기능 등 여러 가지 기능을 제공합니다.

    또한 Zoho Analytics는 다른 Zoho 제품과 연결되므로 데이터 통합이 간단합니다. 예를 들어, 사용자는 Google 계정에 로그인하여 전송된 파일에 액세스하고 이를 대화형 차트 이미지로 전환할 수 있습니다. 또한 대시보드의 데이터를 PowerPoint 또는 Microsoft Excel 슬라이드 로 빠르게 출력할 수 있습니다.

    장점
    – KPI를 수립하면 팀의 효율성을 평가할 수 있습니다.
    – Zoho Analytics의 사용자 인터페이스는 간단합니다.
    – 이 플랫폼은 고급 분석 및 다른 데이터베이스에 대한 링크와 같은 여러 기능을 제공합니다.

    단점
    – Zoho 플랫폼에 포함되지 않은 다른 애플리케이션은 호환되지 않습니다.

    5. Google Charts

    Google Charts를 사용하면 데이터를 기반으로 차트를 생성할 수 있습니다. 이 차트의 가장 큰 장점은 확대/축소 기능과 인터랙티브 기능입니다. 이 플랫폼을 사용하면 사용자가 시각적 데이터에 몰입할 수 있으므로 웹페이지에 더 오래 머무를 수 있습니다.

    고유한 차트와 그래프를 디자인하고, 다른 사람들과 차트와 데이터를 공유하고, 추가 분석을 위해 차트와 데이터를 내보낼 수 있는 기능은 Google Charts의 주요 기능 중 일부입니다. 이 도구를 사용하여 대화형 컨트롤과 애니메이션이 포함된 흥미로운 데이터 시각화를 만들어 잠재고객의 흥미와 만족도를 높일 수 있습니다.

    장점
    – Google Charts를 사용하면 잠재고객이 데이터에 참여할 수 있습니다.
    – 데이터 시각화를 생성하기 위한 다양한 템플릿이 있습니다.
    – Google Charts는 다른 프로그램에 쉽게 통합할 수 있습니다.
    – 이 도구는 무료로 사용할 수 있습니다.

    단점
    – 이 플랫폼에는 모바일 앱이 없습니다.

    6. Infogram

    Infogram을 사용하면 다양한 템플릿을 활용하여 디자인할 수 있으므로 데이터 시각화를 완벽하게 만들 수 있습니다.

    이 도구는 실시간 데이터를 그래프에 통합하여 데이터가 지속적으로 업데이트되도록 할 수 있습니다. 이 기능을 통해 사람들에게 제품, 서비스 및 시장 오퍼링에 관한 새로운 정보를 계속 알릴 수 있습니다.

    또한 이 플랫폼을 사용하면 차트, 지도, 동영상과 같은 개인화된 요소를 차트에 추가할 수 있습니다. 개인화된 항목을 사용하면 대화형 미디어를 사용하여 콘텐츠를 개선하고 타겟 오디언스에게 더욱 매력적으로 만들 수 있습니다. Infogram은 기본, 프로, 비즈니스, 팀, 그리고 엔터프라이즈 등 여러 레벨별 요금제를 제공합니다.

    장점
    – 데이터 시각화와 인포그래픽을 위한 사용하기 쉬운 소프트웨어입니다.
    – 인포그래픽을 활용하여 기업에 더 흥미로운 데이터 시각화를 만들 수 있습니다.

    단점
    – Infogram은 데이터 집약적인 그래픽에는 적합하지 않습니다.

    마케팅을 위한 데이터 시각화 시작하기

    접근하기 쉬운 데이터 대시보드는 복잡한 정보를 이해하기 쉽게 전달합니다. 좋은 비주얼리제이션이 있는 웹사이트는 고객이 알아야 할 정보를 더 잘 보여줄 수 있기 때문에 더 많은 매출을 창출할 수 있습니다. 또한 텍스트 기반 웹 사이트보다 더 많은 정보를 제공하므로 마케터는 프레젠테이션 도구를 사용하여 아이디어에 추가적인 신뢰도과 영향력을 선사할 수 있습니다.

     

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    (참조 자료: Email, SMS, and push marketing for ecommerce in 2023)

  • CDP와 CRM의 역사

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    (참조 자료: The History Of The CDP & CRM)

    CDP와 CRM의 역사
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    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 역사는 지난 20년 동안 여러 주요 마케팅 기술 솔루션의 진화와도 복잡하게 얽혀있습니다. 고객 데이터 관리의 진화를 추적할 수 있는 방법은 여러 가지가 있을 수 있지만, 본 주제와 가장 관련성이 높은 것은 사실 고객 관계 관리(CRM) 시스템과 데이터 관리 플랫폼(DMP)의 발전일 것입니다.

    최초의 CRM

    최초의 CRM 소프트웨어인 TeleMagic은 1985년, Michael McCafferty라는 제작자가 DOS 기반으로 만들어 출시했습니다. McCafferty는 이 소프트웨어를 기능이 크게 향상된 ‘전자 롤로덱스’라고 불렀습니다. Telemagic은 단순히 고객과 잠재 고객의 연락처 정보를 저장하는 데 그치지 않고 워드 프로세서와 회계 시스템과 통합하여 영업팀이 팔로업해야 할 리드들의 우선 순위를 정할 수 있도록 도와주었습니다.

    다음으로 1987년, Conductor Software에서 원래 제조 산업을 위해 설계된 CRM 애플리케이션인 Act!입니다. 지난 35년 동안 여러 차례의 인수와 매각을 거쳐 현재까지도 사용되고 있는 Act!는 본래 “고객 연락처 정보를 저장하기 위한 디지털 롤덱스”로 소개되었습니다.

    CRM 개발의 다음 주요 이정표는 1989년 McCafferty와 친구인 Elan Susser가 5,000달러를 투자하여 GoldMine CRM을 개발한 것입니다. 1990년에 출시된 Goldmine은 연락처 정보, 캘린더, 영업 데이터, 마케팅 자동화를 하나의 플랫폼에 결합한 최초의 소프트웨어였습니다.

    고객 데이터 관리(CDM) 플랫폼의 탄생

    고객 데이터 관리(Customer Data Management, CDM) 시장은 앞서 언급한 패키지 CRM의 성공적인 출시 이후 1990년대에 들어서 공식적으로 형성되기 시작했습니다. 당시의 CDM 소프트웨어는 CRM과 마찬가지로 온프레미스 형태였으며 특정 회사나 부서에만 한정되어 사용되었습니다. 그러나 1990년대 말, Microsoft가 Outlook을 출시하고 다른 주요 업계 소프트웨어 회사들이 자체 제품을 출시하게 되면서 시장에 공식적으로 진입했습니다.

    그러다가 1999년에 Salesforce가 최초의 소프트웨어 구독 모델을 출시하여 기존의 온프레미스 솔루션을 뒤엎었습니다. 이로 인해 클라우드에서 조직을 위해 소프트웨어를 호스팅하는 애플리케이션 서비스 공급업체(ASP)라는 새로운 분야가 생겨났고, IT 부서에서 내부적으로 소프트웨어를 배포하고 지원할 필요가 없어졌습니다. 결국 자체 아키텍처를 갖춘 이러한 ASP는 2007년경에 기업이 고객 데이터에 온디맨드 방식으로 액세스할 수 있게 된 SaaS(Software-as-a-service) 솔루션으로 대체되었습니다.

    그러나 많은 고객들이 초창기 CRM과 데이터 관리 시스템의 과장된 약속에 실망하고 그 결과에 실망하는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. Gartner에 따르면 2006년에는 전체 CRM 구축의 50% 이상이 실패한 것으로 확인되었습니다.

    모든 것들을 상호 연결시키다

    당시 대부분의 고객 데이터베이스는 해당 공급업체의 소프트웨어 애플리케이션만을 지원하도록 특별히 설계되었습니다. 이 때문에 고객 데이터베이스는 기술 스택의 다른 레이어와 쉽게 상호 연결되거나 상호 운용될 수 없었습니다. 데이터를 한 곳에서 다른 곳으로 쉽게 이동할 수 없었기 때문에 비즈니스 성과를 향상시키는데 활용할 수 없었습니다.

    이러한 한계로 인해 많은 서비스 공급업체들이 고객 데이터베이스에 고급 통합 도구(API)를 추가하고 이를 현재의 고객 데이터 플랫폼(CDP)으로 전환시키기로 결정했습니다.

    처음부터 CDP에 API가 내장되어 있기 때문에 CRM과 같은 다른 데이터베이스는 물론 콘텐츠 관리 시스템(CMS)과 디지털 에셋 관리 솔루션(DAM)과 같은 다른 마테크(Martech) 플랫폼에 쉽게 연결하여 고객 경험을 향상시키는데 큰 영향을 미칠 수 있었습니다. 많은 웹 분석 및 태그 관리 공급업체들도 기존 소프트웨어 애플리케이션의 브랜드를 변경하고 이를 CDP로 포지셔닝했습니다.

    데이터 관리 플랫폼(DMP)의 등장

    DMP(Data Managment Platform)는 2000년대 처음 개발되어 기업이 광고 집행을 위한 익명의 고객 프로필을 구축하는 데 사용할 수 있는 고객 데이터를 수집, 구성 그리고 활성화할 수 있도록 지원해주는 플랫폼입니다. DMP는 이러한 고객 데이터를 애드 익스체인지(Ad exchanges) DSP(Demand side platforms), SSP(Supply side platforms)에 제공하여 타케팅과 개인화의 품질을 향상시키기 위한 목적으로 만들어졌습니다. DMP는 데이터를 패키징하고 재패키징하는 데 중점을 둡니다.

    DMP의 문제점은 주로 광고 네트워크에 익명의 프로필을 제공하는 데 중점을 두었기 때문에 알려진 데이터를 효과적으로 처리하지 못하고 장기간에 걸쳐 데이터를 저장할 수 없다는 것입니다. DMP는 처음부터 다른 마테크 스택 플랫폼과 쉽게 통합되도록 설계되었으며, IT 팀이 관리 및 제어했습니다. 마케터들은 일상적인 활동에서 고객 중심의 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 사용할 수 있는 이러한 DMP가 절실히 필요했습니다.

    세분화되는 마테크 플랫폼

    2010년대 초반, 마케팅 소프트웨어 기술 환경은 SaaS를 통해 제공되는 CRM과 DMP와 같은 전문 솔루션들으로 인해 더욱 세분화되고 있었습니다. 기업들은 이러한 마케팅 기술 스택에 최대 100개의 서로 다른 도구들을 사용하고 있었습니다.

    이러한 모든 새로운 솔루션은 모바일 사용의 급증, 소셜 미디어의 급격한 부상, 디지털 네이티브의 웹에 익숙한 MZ 세대 등 소비자 행동의 변화에 따른 반응이었습니다. 이러한 새로운 사용자 데이터를 모두 취합하고 정제하여 모든 측정 기준(Dimensions)과 속성(Attributes)을 가진 단일 고객 뷰(Single customer view)로 통합시켜 단일 고객 식별자로 통합시킬 수 있는 기회는 매우 중요했습니다.

    2013: CDP의 해

    고객 데이터 플랫폼(CDP)이라는 용어는 2013년, David Raab의 블로그 게시물을 통해 처음 알려졌습니다.

    “점들을 연결하는 데는 시간이 좀 걸렸지만, 이제 새로운 유형의 소프트웨어가 등장할 것이라고 확신합니다. 이러한 시스템은 여러 소스에서 고객 데이터를 수집하고, 동일한 개인과 관련된 모든 정보를 통합시키고, 이렇게 통합된 데이터베이스에 대해 예측 분석을 수행하고, 그 결과를 사용하여 여러 채널에서 마케팅 처리를 안내합니다.”라고 그는 말했습니다.

    “새로운 시스템은 영업, 고객 서비스, 온라인 광고, POS, 기타 모든 고객 대면 시스템에도 활용할 수 있습니다. 저는 이 개념을 ‘고객 데이터 플랫폼’이라고 명명하겠습니다.”

    Raab은 2013년 9월에 11개의 시스템을 프로파일링한 고객 데이터 플랫폼에 관한 업계 최초의 보고서를 발표했습니다. CDP 카테고리에 대한 관심이 급격히 증가하기 시작한 것은 2016년에 CDP가 가트너 하이프 사이클에 처음 등장하고 고객 데이터 플랫폼 연구소가 설립되면서부터입니다. 이 연구소의 목적은 잠재 사용자, 테크 기업, 미디어 등에게 CDP 카테고리에 대해 설명하는 것입니다.

    CDP 시스템은 마케터에게 이전의 데이터 관리 도구가 제공할 수 없었던 몇 가지 고유한 기능을 제공합니다. CDP는 CRM과 DMP 시스템 모두에서 데이터를 수집함과 동시에 두 시스템으로 데이터를 주고 받을 수 있습니다. 또한 CDP는 보다 광범위하고 중앙 집중화된 고객 데이터 관리 솔루션으로, 다른 플랫폼과 함께 작동하여 고객을 확보하고, 연결하고, 참여시키고, 향후 관계를 관리하도록 설계되었습니다.

    CDP의 현재와 미래

    2013년에 처음 등장한 이후 CDP는 많은 발전을 거듭해 왔으며, 이제는 GartnerForrester와 같은 분석 기관의 관심과 찬사를 받으며 확고하게 하나의 카테고리로서 시장에서 자리 잡았습니다.

    오늘 날 전 세계 고객 데이터 플랫폼 시장 규모는 2027년까지 205억 달러에 달할 것으로 예상되며, 34%의 시장 성장률을 기록할 것으로 전망됩니다.

    서로 다른 소스로부터 고객 데이터를 수집하고 통합하기 위한 중앙 집중식 데이터 플랫폼으로 시작된 CDP는 이제 마테크 스택의 핵심 요소 역할을 하는 올인원 데이터 관리 솔루션으로 성장했습니다.

    이제 많은 엔터프라이즈급 CDP에는 예측 세분화와 분석, 예측 스코어링, 예측 모델링이 가능한 최첨단 인공 지능 및 머신 러닝 기능이 탑재되어 있습니다. 기타 최신 기능으로는 고객 여정 관리, 여정 최적화, 리타겟팅, 유사 타깃 모델링, 마케팅 자동화 기능 등이 있습니다.

    또한, 고객 데이터를 중앙에서 관리하기 때문에 GDPR이나 CCPA와 같은 새로운 개인정보 보호 규정을 준수해야 하는 기업에게 CDP는 표준 이슈가 되었습니다. 많은 엔터프라이즈급 CDP에는 이미 내장된 개인정보 보호 관리 기능은 데이터 관리 플랫폼(DMP)에는 아직 없습니다.

    지난 10년 동안 CDP는 중앙 데이터 관리 솔루션을 고려하는 기업들에게 각광을 받아왔습니다. 물론 모든 애플리케이션이나 시나리오에 적합하지 않을 수 있으며 CRM이나 DMP와 같은 다른 데이터 관리 플랫폼과 함께 사용할 수도 있지만, 통합된 고객 데이터 프로필의 중앙 집중식 소스로서 나머지 기술 스택에 정보를 제공하는 역할을 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 마이크로 전환과 매크로 전환의 차이점

    마이크로 전환과 매크로 전환의 차이점

    마이크로 전환과 매크로 전환의 차이점

    (참조 자료: Micro and Macro Conversion Examples: Understanding What’s the Difference and Why They Are Important)

    구매자 여정을 더 잘 이해하고 고객 유지(Retention)을 향상시키기 위해 마이크로 및 매크로 전환 사례를 찾고 계신가요?

    전환은 매크로 전환(Macro Conversion)과 마이크로 전환(Micro Conversion)이라는 두 가지 주요 유형으로 분류할 수 있는데요, 본 글에서는 이 두 가지 유형이 중요한 이유, 차이점, 그리고 추적 방법에 대해 자세히 알아보겠습니다.

    요약

    • 마이크로 전환은 사용자가 메인 목표에 도달하기 전에 취하는 작은 단계입니다.
    • 마이크로 전환을 측정하면 마찰 지점을 식별하여 이를 해결하고 고객의 세일즈 퍼널을 추적하는 데 도움이 됩니다.
    • 매크로 전환은 비즈니스의 메인 목표를 달성하기 위해 사용자가 수행한 작업을 정의합니다.
    • 매크로 전환을 추적하여 제품에 대해 더 잘 이해하고, 장기적으로 마케팅 전략의 성공 여부를 추적하며, 메인 전환 목표를 달성한 시점을 파악할 수 있습니다.
    • 매크로 전환과 마이크로 전환의 차이점은 매크로 전환은 기본 목표를 정의하고, 마이크로 전환은 사용자가 기본 목표를 달성하기 위해 취하는 작은 단계라는 점입니다.
    • 마이크로 전환의 예시로는 관심 있는 사용자가 가격 페이지를 방문하거나, 데모를 요청하거나, 무료 평가판을 다운받거나, 온보딩 체크리스트의 작업을 완료하는 등이 있습니다.
    • 매크로 전환의 예로는 사용자가 전체 체크리스트를 완료하여 활성화 단계에 도달하거나, 무료 평가판에서 유료 플랜으로 전환하거나, 계정을 업그레이드하여 프로 기능에 액세스하거나, 제품을 완전히 채택하거나, 제품을 검토하고 여러 번 입소문을 내는 것 등을 들 수 있습니다.

    마이크로 전환이란?

    마이크로 전환 또는 마이크로 목표는 사용자가 거시적 전환에 도달하기 위해 취하는 조치입니다. 이는 기본 목표를 달성하기 위한 작은 단계입니다.

    마이크로 전환 카테고리

    마이크로 전환은 프로세스 마일스톤(process milestones)과 2차 행동(secondary actions)의 두 가지 범주로 나뉩니다.

    프로세스 마일스톤은 방문자가 메크로 전환을 완료하는 데 더 가까워지도록 하는 마이크로 전환입니다. 구매로 직접적으로 연결되는 모든 활동을 일컫습니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다:

    • 웹사이트의 여러 페이지 탐색
    • 웹사이트의 검색 기능 사용
    • 가격 페이지 방문
    • 제품 테스트를 위해 가입하기

    2차 행동은 그 순간 바로 구매로 이어지지는 않지만 방문자가 나중에 다시 돌아와 제품을 구매할 가능성을 높일 수 있습니다. 다음은 그 몇 가지 예시입니다:

    • 뉴스레터 구독
    • e북 다운로드

    마이크로 전환을 추적해야 하는 이유는?

    마이크로 전환을 추적하고 모니터링해야 하는 가장 중요한 이유는 마이크로 전환이 바로 비즈니스에 도움이 되기 때문입니다:

    • 사용자 행동에 대한 인사이트를 확보하세요: 모든 고객이 동일한 이유로 제품을 사용하는 것은 아닙니다. 마이크로 전환은 사용자 행동과 활동을 이해하는 데 도움이 됩니다. 이러한 인사이트를 통해 다양한 사용자 그룹 간의 트렌드를 파악할 수 있습니다.
    • 마찰 지점을 발견하세요: 마이크로 전환을 통해 고객의 불만 지점을 파악하고 이를 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 신규 사용자가 온보딩 중에 멈추는 현상이 발생한다면 이는 그다지 좋지 않다는 위험 신호입니다. 이에 대한 조치를 취하고 온보딩을 개선하여 사용자에게 더 나은 안내를 제공할 수 있습니다.
    • 퍼널을 추적하고 가장 성과가 좋은 채널을 파악하는 데 도움이 됩니다: 마이크로 전환을 추적하는 것은 전환 퍼널(세일즈 퍼널이라고도 함)을 발견할 수 있는 훌륭한 방법입니다. 마이크로 전환의 주요 소스를 살펴봄으로써 고객의 여정을 파악할 수 있습니다. 대부분의 사용자가 특정 경로를 사용하는 경우 신규 사용자를 동일한 경로로 안내하여 매크로 전환율을 개선할 수 있습니다.

    메크로 전환이란?

    매크로 전환 또는 매크로 목표는 비즈니스의 주요 목표입니다. 매크로 전환은 일반적으로 무료 평가판 사용자를 유료 사용자로 전환하거나 부분 유료화에서 완전 유료 고객으로 전환하는 것을 포함합니다.

    비즈니스 모델과 목표에 따라 매크로 전환은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다:

    • 매출 기반 전환: 금전적 목표가 주요 목표인 경우, 매출 기반 전환을 추적해야 합니다. 예를 들어, 무료 평가판 사용자가 제품을 구매하는 경우가 이에 해당합니다.
    • 리드/회원 확보 전환: 이 유형의 전환 목표에는 리드 또는 사용자 확장이 포함됩니다. 예를 들어, 사용자가 신청서를 작성하고 서비스에 가입하는 경우입니다.
    • 문의 전환: 이 유형의 전환은 서비스 문의에 중점을 둡니다. 예를 들어 특정 기간 동안 유료 고객이 생성한 티켓 수입니다.

    매크로 전환을 추적해야 하는 이유는?

    제품의 경우 매크로 전환을 추적하는 것이 중요합니다. 그 이유는 다음과 같습니다:

    • 더 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줍니다: 거시적 목표를 정의하면 비전을 설정하고 제품을 더 넓게 바라볼 수 있습니다. 예를 들어, 향후 1년간의 제품 목표를 결정할 때 팀이 따라야 할 명확한 그림을 제공하여 비즈니스를 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다.
    • 성공을 추적합니다: 경쟁사 또는 과거 실적과 비교하여 제품 전략이 얼마나 잘 수행되고 있나요? 매크로 전환율을 추적하면 정량적인 측면에서 성공을 측정하고 제품에 대한 성과 벤치마크를 설정할 수도 있습니다.
    • 주요 마일스톤을 달성했는지 여부를 파악합니다: 매크로 전환을 추적하면 주요 마일스톤을 주시하고 달성 방법과 시기를 추적하는 데 도움이 됩니다.

    마이크로 전환과 매크로 전환

    그렇다면 마이크로 전환과 매크로 전환의 차이점은 무엇일까요? 위에서 언급했듯이 매크로 전환은 주요 목표이며, 마이크로 전환은 목표에 도달하기 위한 단계입니다.

    예를 들어 보겠습니다. 일반적인 제품을 사용하려면 해당 웹사이트를 방문하여 가격을 조회하고 계정을 생성한 후 결제 정보를 제공해야 합니다. 이 모든 과정이 마이크로 전환입니다.

    마지막으로 제품을 구매하고 사용을 시작합니다. 이것이 매크로 전환입니다.

    마이크로 전환 예시

    다음은 마이크로 전환의 특성을 더 잘 이해할 수 있는 몇 가지 예시입니다.

    자세히 살펴볼까요?

    가격 페이지 방문

    가격 페이지를 보는 것은 마이크로 전환으로 간주됩니다. 이는 잠재 고객이 제품 구매를 고려하고 있지만 아직 구매하지 않았음을 보여줍니다.

    하지만 제품에 관심이 있으므로 제품 가격이 얼마인지, 예산 요건에 맞는지 확인합니다.

    데모 요청하기

    마이크로 전환의 또 다른 예시는 사용자가 ‘데모 요청하기’ 양식을 작성하고 데모 일정을 예약하는 경우입니다.

    이는 사용자가 제품을 진지하게 고려하고 있으며 제품이 자신의 니즈를 충족하는지 여부를 결정하기 위해 더 깊이 이해하고 싶어한다는 것을 나타냅니다.

    무료 평가판 신청하기

    사용자가 데모를 통해 좋은 경험을 하고 제품에 잠재력이 있다는 것을 알게 되면 무료 평가판에 등록하여 제품을 철저히 테스트합니다. 여기에는 가입 양식을 작성하고 사용자로 성공적으로 등록하는 것이 포함됩니다.

    무료 평가판의 결과가 만족스러우면 유료 구독으로 이어질 수 있습니다.

    온보딩 체크리스트에서 작업 완료하기

    사용자를 활성화 시점으로 유도하는 데 있어 온보딩 체크리스트는 판도를 바꿀 수 있습니다. 온보딩 체크리스트가 구현되면 사용자가 온보딩을 중도 포기할 가능성이 줄어듭니다.

    사용자가 제품의 모든 잠재력을 이해하기 위해 어떤 단계가 필요한지 정확히 알고 있으면 온보딩 프로세스를 완료할 가능성이 높아집니다. 이는 결국 더 높은 매출과 고객 유지율로 이어집니다.

    체크리스트의 각각의 작은 작업을 완료하는 것은 마이크로 전환입니다.

    메크로 전환 예시

    이제 매크로 전환을 살펴볼 차례입니다. 다음은 몇 가지 예시입니다.

    활성화 단계에 도달하기

    사용자가 온보딩 체크리스트의 모든 작은 작업을 완료하면 활성화 단계에 도달한 것으로 표시됩니다. 그리고 이는 매크로 전환으로 간주됩니다.

    모달을 사용하여 해당 이정표를 축하하고 고객이 제품을 계속 탐색하고 가치를 얻도록 동기를 부여할 수 있습니다.

    무료 평가판에서 유료 고객으로 전환하기

    비즈니스의 메인 목표, 즉 매크로 전환은 무료 평가판 사용자를 유료 고객으로 전환시키는 것입니다.

    무료 평가판 사용자가 제품이 자신의 니즈를 충족시켰다고 생각하면 유료 플랜으로 업그레이드할 가능성이 높습니다. 이렇게 하면 매월 반복적으로 벌어들이는 수익이 늘어날 수 있습니다.

    아래 Asana의 예시는 무료 평가판이 종료되었음을 사용자에게 알리고 도구를 계속 사용하려면 유료 계정으로 전환해야 함을 알리고 있습니다.

    프로 기능에 액세스하기 위해 계정 업그레이드하기

    이 매크로 전환은 고객 확장 또는 어카운트 확장이라고도 합니다. 이는 신규 사용자를 확보하지 않고도 수익을 늘리는 것을 말합니다.

    목표는 계정을 업그레이드할 때 고객에게 더 많은 기능과 더 높은 수준의 가치를 제공하는 것입니다. 다음은 Asana가 어카운트 확장에 대해 사용자에게 알리는 방법입니다.

    여러 번에 걸쳐 제품 추천

    이들은 제품에서 많은 가치를 얻고 제품의 핵심 기능을 많이 사용하는 파워 유저이자 지지자입니다. 이들은 리뷰 플랫폼에서 제품을 추천하거나 긍정적인 입소문을 퍼뜨립니다.

    이는 엄밀히 말하면 전환은 아니지만, 모든 비즈니스에서 중요한 이정표이기 때문에 메크로 전환이라고 생각할 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net