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  • 마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    마케팅 믹스 모델링이란? 그리고 3가지 장점과 한계점

    (참조 자료: What is Marketing Mix Modelling? 3 Benefits & Limitations)

    전통적인 마케팅 관행과 그로 인한 성공 또는 실패를 예술의 한 형태로 간주하던 시절이 있었습니다. 결과를 추적할 수 없는 신비로운 마케팅 활동은 투명성이 부족했고, 큰 마케팅 성공은 단순히 일부 스타 마케팅 전문가의 창의적인 재능에서 비롯된 것으로만 널리 여겨졌습니다.

    1980년대에 들어 빅데이터의 출현과 함께, 데이터 수집과 분석에 대한 막대한 투자가 시작되며 마케팅 활동이 전부는 아니더라도 최소한 일정 어느 부분은 과학적으로 진행되어야 한다는 인식이 확산되면서 상황이 바뀌었습니다. 그러나 많은 마케터에게 본격적으로 과학적 접근 방식으로의 전환은 무척 부담스러운 일이었습니다. 새로운 기술, 복잡한 알고리즘, 통계적인 애플리케이션을 따라잡기 위해 허둥대는 경우가 많습니다.

    특히 판매 수익의 8~10%를 마케팅 캠페인에 투자하고 있는 리테일 업계를 포함해서 많은 업계의 CMO와 마케터는 한정된 마케팅 예산을 어디에 어떻게 투자해야 하는지 많은 고민을 하게 됩니다. 물론 가장 큰 관심사는 이 예산을 다양한 마케팅 활동에 어떻게 효과적으로 배분할 수 있는가입니다. 마케팅 믹스 모델링(MMM)과 같은 체계적이고 전략적인 계획은 마케팅 변수의 최적의 조합을 찾고 공들여 연구한 마케팅 전략이 제공하는 투자 수익률(ROI)을 입증함으로써 이 문제를 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링(MMM)이란?

    우리는 모두 마케팅 믹스의 4P에 대해 잘 알고 있습니다: 제품(Product), 가격(Price), 장소(Place), 프로모션(Promotion)입니다. 마케팅 믹스는 비즈니스가 성공하기 위해 필요한 요소를 고려하는 마케팅 이론의 기본 요소입니다.

    마케팅 믹스 모델링은 각 요소별로 얼마나 많은 성공을 거두었는지 파악하고, 마케팅 믹스의 수정과 최적화를 통해 향후 어떤 성공을 거둘 수 있을지 예측한다는 점에서 4P와 밀접한 관련이 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링은 집계 데이터를 세분화하고 마케팅 전략과 프로모션 활동의 기여도와 기타 다른 통제할 수 없는 성공 요인들을 구분하여 마케팅 캠페인의 효과를 평가하는 통계적인 방법입니다.

    마케팅 믹스 모델 분석의 결과, 즉 ‘산출물(Output)’은 향후 마케팅 활동의 구성을 어느 정도 확실하게 알려줍니다(예: 인풋 ‘A’를 변경하면 아웃풋 ‘B’에 영향을 미칩니다).

    마케팅 믹스 모델링의 장점

    • 마케터가 캠페인의 ROI를 입증할 수 있도록 지원
    • 효과적인 예산 배분을 위한 인사이트 제공
    • 판매 트렌드 예측 지원

    마케팅 믹스 모델링의 한계점

    • 실시간 최신 데이터 분석의 편의성 부족
    • 마케팅 믹스 모델링보다 최신 어트리뷰션 방식이 1대1 개별 데이터를 고려하기 때문에 더 효과적이라는 의견이 있음
    • 마케팅 믹스 모델링은 고객 경험(CX)을 분석하지 않음

    마케팅 믹스 모델링 시작 방법

    지금 당장은 방정식과 계수, 그리고 고등학교 수학 시간에 울고 싶게 만들었던 모든 것들에 갇혀 있을 수 있습니다. 하지만 마케팅 임원이나 관리자라면 실제로 숫자를 직접 계산하는 것보다 마케팅 믹스 모델링 구현의 이점과 그 가치에 더욱 초점을 둘 수 박에 없을 것입니다.

    따라서 부서 내에서 마케팅 믹스 모델링 프로젝트를 시작하려고 할 때 알아야 할 사항은 다음과 같으므로 혼란스러운 부분은 모두 관련 전문가와 함께 시작하면 됩니다.

    Google은 비즈니스 내에서 또는 공급업체와 함께 마케팅 믹스 모델링을 수행하기 전에 기업이 앞으로 일어날 일에 대비해야 한다고 제안합니다. 다음 4가지 단계를 따르면 기업이 MMM 프로젝트에서 가치를 얻을 수 있습니다:

    1. 목표 설정하기

    애시당초 MMM을 시작하는 이유는 마케팅 캠페인을 향상시키고 예산 배분을 최적화할 수 있는 체계적인 지식을 얻기 위해서라는 점을 기억하세요. 하지만 이 외에도 기업의 목표는 명확하고 달성가능한 것이어야 합니다.

    마케팅 믹스 모델링을 통해 답을 얻고자 하는 주요 질문에 대한 개요를 작성하세요. 검토할 영역과 스스로에게 물어볼 질문의 몇 가지 예시는 다음과 같습니다:

    • 예산
      평균 투자 수익률(MROI)이 가장 높은 마케팅 전략은 무엇일까요?
    • 미디어
      TV 광고 예산을 15% 늘리면 매출 증가율이 증가할까요?
    • 가격 책정
      가격 변경이 매출과 수익에 미치는 영향은 무엇인가요?
    • 경쟁사
      어떤 경쟁사의 광고 캠페인이 매출에 가장 큰 영향을 미치고 있나요?

    준비 단계에서 기업에 묻는 질문은 이후 MMM 분석의 규모와 범위를 안내하고 계획을 수행하는 데 필요한 데이터를 파악하는 데 도움이 됩니다.

    2. 기업과 주요 이해관계자가 데이터를 이해할 수 있도록 조율하기

    마케팅 믹스 모델링을 위해서는 기업 내 여러 영역에서 대량의 데이터를 수집해야 합니다. 이를 위해서는 각 데이터 세트의 게이트키퍼를 참여시키고, 책임을 정하고, 데이터 처리를 위한 타임라인을 만들어야 합니다.

    이 중 몇 명이라도 참여해야 진행 가능성이 높습니다:

    • CMO(최고 마케팅 책임자)
    • TV 및 미디어 대행사 파트너
    • 마케팅 대행사 파트너
    • CRM 매니저
    • 마케팅 임원

    3. 관련 데이터 식별하기

    기업에는 기존에 쓰이던 데이터 저장소가 있을 것이며, 여기에는 연구 목적으로 쉽게 액세스하고 분석할 수 있도록 기업 및 고객 데이터가 보관되어 있습니다. 일관성 있고 클리어하며 논리적으로 저장된 데이터는 분석을 위해 용도를 변경할 때 시간과 노력을 절약할 수 있으므로 데이터의 품질은 MMM의 필수 요소입니다. 이 단계에서는 기업의 데이터 저장소 및 도구 관리를 담당하는 동료의 도움을 받아야 합니다.

    4. 제한 사항을 포함한 데이터 액세스 권한에 대한 이해

    보유하고 있는 데이터와 분석에 포함시키고자 하는 데이터의 상세 목록을 작성하고, 서드파티 데이터에 액세스하는 데 필요한 결제 또는 구독을 포함하여 가능한 한 많은 정보를 수집하세요. 또한 오프라인 데이터 액세스와 관련된 시간 지연도 고려해야 합니다.

    마케팅 모델 모델링 실행법

    닐슨은 마케팅 믹스 모델링 프로세스를 4단계로 구분합니다:

    스테이지 1: 수집

    마케팅 믹스 모델링의 수집 단계에서는 경제학 기법을 사용하여 제품 판매를 아래와 같은 두 가지 유형의 세일즈 드라이버(Sales driver)으로 구분하여 마케팅 전략에 의해 생성된 제품 수요를 추정합니다:

    1. 점진적인 드라이버(Incremental drivers)

    마케팅 팀에서 컨트롤할 수 있는 요소입니다. 점진적인 드라이버는 단기적으로 실행되며, 데이터는 주별 매출에 따라 달라집니다:

    • ATL(Above-the-line) 미디어 활동- TV, 인쇄 광고, 디지털 광고, 프로모션 및 할인 등
    • BTL(Below-the-line) 미디어 활동 – 임시 판매 가격, 판매 프로모션, 할인, 소셜 미디어, 다이렉트 메일 마케팅 캠페인, 매장 내 마케팅, 이벤트 및 컨퍼런스 등

    2. 베이스 드라이버(Base drivers)

    비즈니스의 기본 성과는 추가적인 마케팅 활동이 없는 상태에서 달성한 매출입니다. 기본 성과는 고객 충성도 등 수년에 걸쳐 쌓아온 브랜드 자산과 평판의 결과인 경우가 많습니다.

    다음 요소는 베이스 드라이버입니다.

    • 가격(Price): 제품 가격은 제품이 타겟팅하는 소비자 세그먼트와 선택한 대상에게 제품을 마케팅하기 위해 실행되는 프로모션을 모두 결정하기 때문에 마케팅 믹스에서 중요한 기본적인 드라이버입니다.
    • 유통(Place): 매장 위치 수, 매장 내 재고, 재고의 유통 기한은 모두 마케팅 믹스의 베이스 드라이버로 간주됩니다. 매장 위치와 매장 내 재고는 정적이며 마케팅 개입 없이도 고객이 찾을 수 있습니다.
    • 계절성(Seasonality): 특정 변동은 한 사업연도 내에서 주기적으로 발생하므로 어느 정도 예측 가능한 수준으로 판매를 촉진하는 데 신뢰할 수 있습니다. 겨울 휴가 기간과 같은 계절적 판매는 비즈니스에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 2018년 이커머스 업계는 연말연시 소비로 인해 16.7% 성장하여 최대 1,239억 9,000만 달러에 달했습니다.
    • 거시경제 변수(Macroeconomic variables): 거시경제학은 전반적인 경제와 시장의 움직임을 연구하는 학문입니다. 거시경제는 인플레이션, 국내총생산(GDP), 실업률 등과 같은 이슈의 영향을 고려합니다. 예를 들어 실업률이 증가하면 소비자의 구매력이 낮아져 매출이 감소하는 것과 같이 거시경제적 요인은 MMM의 기본 매출에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

    스테이지 2: 모델

    마케팅 믹스 모델링 프로젝트에서 시계열 분석(회귀 모델)을 ‘논리적 선택’이라고 부르는 P.M Cain… 지금 당장 머리가 긁적거려도 걱정하지 마세요. MathWorks의 간단한 정의가 있습니다:

    “시계열 회귀는 응답 이력(자동 회귀 역학이라고 함)과 관련 예측 변수로부터의 역학 전이를 기반으로 미래의 응답을 예측하는 통계적 방법입니다. 시계열 회귀는 실험 또는 관찰 데이터로부터 동적 시스템의 동작을 이해하고 예측하는 데 도움이 될 수 있습니다. 시계열 회귀는 일반적으로 경제, 금융 및 생물학적 시스템의 모델링과 예측에 사용됩니다.”

    미래를 예측하는 것은 꽤 멋지게 들리지 않나요?

    시계열 회귀 분석에는 다양한 시간 간격과 해당 기간 내의 비즈니스 결과를 생성하는 작업이 포함됩니다. 이 모델은 1979년으로 거슬러 올라가며 광고와 소비자 행동 사이의 비선형 관계를 설명하는 Adstock의 개념을 기반으로 합니다.

    Adstock 이론에 따르면 광고는 즉각적이지 않고 수익이 감소하므로 더 많은 비용을 할당하더라도 시간이 지남에 따라 광고의 영향력이 감소합니다. 따라서 시간 회귀 분석은 마케터가 광고 효과의 잠재적 타임라인과 이러한 요소를 보완하기 위해 마케팅 믹스를 최적화하는 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다.

    이 모델은 여러 모델 중 하나일 뿐이며, 조직의 목표, 데이터의 품질, 협력하기로 선택한 공급업체에 따라 다른 모델을 구현할 수 있습니다.

    스테이지 3: 분석

    분석 단계에서는 선택한 모델의 아웃풋(outputs)을 검토하며, 이러한 아웃풋은 모델링된 각 전략에 대해 데이터를 볼륨으로 세분화하는 매출 분해의 형태로 제공됩니다.

    매출 분해(Decomposition of sales) 분석에는 3가지 중요한 지표가 있습니다:

    • 효과성
    • 효율성
    • MROI(Median Return of Investment)

    마케팅 활동 전체와 각 전략에 대해 개별적으로 이러한 지표에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

    스테이지 4: 최적화

    MMM의 마지막 단계는 기본적으로 결과를 입력으로 전환하는 풀 서클 스타일로, 분석 결과를 사용하여 향후 캠페인을 위한 마케팅 믹스를 최적화하는 것입니다.

    최적화의 일부에는 “What if 시뮬레이션“이 포함됩니다. 마케팅 모델의 출력은 마케팅 활동과 세일즈 결과 사이의 관계를 보여주는 방정식입니다. 이러한 방정식을 사용하면 마케팅 믹스를 변경하면 어떤 일이 일어날지 예측할 수 있습니다.

    예를 들어, 코카콜라 캔의 가격을 5% 인하하면 어떻게 될까요? 이 질문은 프로모션 할인과 같은 점진적인 요소의 변경이 판매에 어떤 영향을 미치는지 고려하며, 모델 아웃풋은 정확한 답을 반환하여 프로모션 전략을 알리는 데 사용할 수 있습니다.

    마케팅 믹스 모델링 공급업체 선택

    이제 마케팅 믹스 모델링이 무엇이며 이를 통해 무엇을 달성할 수 있는지 명확하게 이해했으니, 이제 모델링을 처리하는 데 사용할 공급업체를 고려하기 시작해야 합니다. 조직 내에 통계 분석 전문가가 사내에 있다면 모를까, 그렇지 않다면 바로 시작하세요!

    적합한 공급업체를 찾기 위해 조사하고 고려하는 단계에서 다음과 같은 몇 가지 중요한 질문을 해야 합니다:

    • 질문 1: 마케팅 믹스 모델에는 어떤 판매 동인이 포함되나요?
    • 질문 2: 데이터는 어떻게 수집되나요?
    • 질문 3: 데이터 입력의 세부 수준은 어느 정도인가요?
    • 질문 4: 데이터 입력의 정확성을 어떻게 보장하나요?
    • 질문 5: 인사이트는 얼마나 세분화되어 있나요?

    공급업체에 대한 철저한 조사가 없으면 창의성이 결여되고 예기치 않은 지연으로 인해 시간이 초과되는 분석이 나올 수 있습니다. 또는 최악의 경우, 부정확한 데이터로 인해 매출과 ROI를 높이는 데 필요한 실행 가능한 인사이트를 얻지 못할 수도 있습니다.

    결론

    MMM을 올바르게 수행하면 사실에 기반한 최적화를 통해 마케팅 믹스를 간소화할 수 있습니다. 통계 데이터를 사용하면 마케팅 활동에서 추측을 배제하고 예산을 정확하게 할당하고 계절별 및 채널별 요인을 정확하게 파악하여 ROI를 높일 수 있습니다.

    마케팅에서 정확한 데이터는 콘텐츠에 창의력을 발휘할 수 있는 여지가 더 많아지고, 고객에게 기억에 남는 고객 경험(CX)을 제공할 수 있는 시간이 더 많아진다는 것을 의미합니다. 마케팅 믹스 모델링에 투자하면 시장 내에서 결정적인 움직임을 보이고 궁극적으로 경쟁사보다 더 멀리 나아갈 수 있는 자신감을 얻을 수 있습니다.

     

  • FCB Grid 모델의 정의

    FCB Grid 모델의 정의

    FCB Grid 모델의 정의

    (참조 자료: FCB Grid)

    FCB grid 또는 Foote, Cone 그리고 Belding 모델은 소비자의 구매 행동과 적절한 광고 전략을 적용하기 위한 의미를 해석하기 위한 통합 접근법입니다. 이는 다음과 같이 4가지 요소로 구성됩니다. 사고(thinking), 감정(feeling), 고관여(high involvement) 그리고 저관여(low involvement)입니다.

    1980년, Richard Vaughn은 그의 동료들과 함께 FCB 모델을 선보였습니다. 그는 당시 FCB(Foote, Cone and Belding) 광고 회사의 수석 부사장이였습니다.

    이 이론은 우뇌 및 좌뇌 이론의 도움을 받아 설계되었습니다. 인체의 우뇌가 정서적인 속성을 나타내듯이, 이 모델의 감정(Feeling) 요소도 마찬가지입니다. 또한 좌뇌가 인간의 이성적 행동을 나타내듯이, 행렬의 왼쪽에 있는 사고(Thinking) 요소도 마찬가지입니다.

    FCB 매트릭스(FCB Matrix)

    FCB 매트릭스는 패턴으로 배열된 4가지 중요한 요인에 대해 작동됩니다.

    여기에서, Thinking에서 Feeling으로 가는 X축은 왼쪽에서 오른쪽으로 확장되는 반면, High involvement에서 Low involvement는 Y축에서 위에서 아래로 이동합니다.

    이제 형성된 사분면이 어떻게 다른지 확인해보세요.

    FCB Matrix
    FCB Matrix

    Informative (1사분면): 소비자에게 높은 수준의 중요도를 가지고 주요 의사결정을 위해 치열한 사고를 필요로 하는 고가의 제품들이 이 범주에 속하게 됩니다.

    잠재 고객들은 먼저 제품에 대해 사전에 정보를 완전히 찾아보고 학습(Learn)을 한 다음, 구매의 필요성을 느끼고(Feel), 마지막에 최종 구매 결정(Do)을 내리게 됩니다.

    Affective (2사분면): 정서적 속성을 가지고 있고, 소비자의 참여를 필요로 하는 가치있는 제품들은 감성적인 제품으로 간주됩니다.

    구매자는 먼저 느끼고(Feel), 학습하고(Learn), 주문하게 됩니다. 즉, 먼저 브랜드나 제품과 관계를 맺고나서, 이에 대한 정보를 학습하고, 그 다음에 구매를 하게 됩니다.

    Habitual (3사분면): 이 제품 카테고리에는 일상 필수품들이 포함되어 있습니다. 따라서 고객들은 이러한 제품들을 구매하는데 있어서 관여도는 매우 낮으면서도 분석적인 의사 결정 과정을 경험하게 됩니다.

    구매자는 일단 먼저 제품을 구매하고(Do), 제품을 사용해보고 그것이 자신의 목적을 해결해주는지 여부를 판단한 다음(Learn), 브랜드에 대한 신뢰도를 쌓게 됩니다(Feel).

    Satisfaction (4사분면): 구매 과정은 감정에 의해 주도되지만, 구매 결정은 소비자의 관여도가 크게 작용되지 않습니다.

    구매자는 먼저 제품을 구매하고(Do), 구매 경험에 대해 긍정적 혹은 부정적인 느낌을 받은 다음에(Feel), 제품에 대해 알게 됩니다(Learn).

    FCB 예시

    아래는 각 사분면별 제품 카테고리와 이에 대한 설명입니다.

    생명 보험: ‘조기 은퇴 인생 목표’와 같은 보험 상품을 선택함으로써 60세 이전에 직장에서 은퇴하기 위한 계획을 세울 수 있습니다. 이러한 보험 상품들은 보통 정보를 깊이 학습하고 높은 관여도와 사고가 들어가는 범주, 즉 1사분면에 속하게 됩니다.

    장신구 제품: 팔찌, 반지, 목걸이 등의 귀금속 브랜드는 정말 고도로 높은 관여도와 감성(Feel)에 속하며, 이는 2사분면의 Affective 카테고리에 속하게 됩니다.

    세탁 용품: 세탁기 세제와 같은 세탁기 용품은 비용효율적으로 옷감을 깨끗하게 세척하는데 그 기능이 있습니다. 아무래도 일상적인 제품이라 어느 정도 정보 학습(Learn)이 필요하지만, 저관여도가 기반입니다. 따라서 3사분면에 속하게 됩니다.

    과자: 과자, 쿠키, 사탕, 아이스크림과 같은 제품들은 저관여도를 기반으로 제품 혹은 브랜드에 대한 감성(Feel)이 만족도에 크게 영향을 미치기 때문에 4사분면에 속합니다.

    FCB Grid 내에서의 제품 카테고리

    FCB Grid는 제품이 속하는 카테고리를 결정하는데 높은 의미를 갖습니다.

    구매자에게 제품이 얼마나 중요한지 알고 있다면, 제품이나 서비스에 대한 마케팅 전략을 더 잘 세울 수 있습니다.

    지금 바로 다양한 제품과 제품 카테고리를 살펴보도록 하겠습니다.

    1사분면 – Informative: 일생에 한번 구매하는 고부가가치의 제품들은 대부분 많은 정보 학습이 필요하고 기본적으로 고관여 제품입니다. 여기에는 부동산, 토지, 보험, 자동차, 투자 등이 포함됩니다.

    2사분면 – Affective: 이 제품들은 가치가 높지만, 구매 결정에는 정보 분석(Learn)보다는 구매자의 감성(Feel)에 더 영향을 받습니다. 여기에는 신부 드레스, 보석, 화장품, 골동품, 향수 등이 있습니다.

    3사분면 – Habitual: 가정용 세제, 휘발유, 비누나 클린징폼, 신문지 등 일상적으로 소모품으로 사용되는 제품들이 대개 여기에 포함됩니다.

    4사분면 – Satisfaction: 아이스크림, 과자, 패스트푸드, 탄산음료, 캐주얼 의류, 엔터테인먼트 등 구매자에게 만족감을 주는 제품들이 여기에 포함됩니다.

    FCB Grid와 관련된 광고 전략

    모든 광고 캠페인은 타깃 고객에게 다가가기 위한 목적으로 이루어지기 때문에, 소비자의 기대와 참여도 수준을 이해하는 것이 필수적입니다.

    FCB Grid는 구매자의 의사결정 프로세스를 보여줌으로써 기업이 마케팅 전략을 올바른 방향으로 이끌도록 도와줍니다.

    다음은 특정 사분면에 위치한 제품을 광고하는데 사용할 수 있는 다양한 유형의 전략들입니다.

    퍼스널 셀링(Personal Selling)

    이미 알고 있다시피, 1사분면에 있는 제품들은 대부분 일생에 한번 구매하거나, 가치 소비를 하는 제품군들이기 때문에 소비자들은 충분한 제품 정보가 필요합니다.

    개인 영업은 소비자와의 직접적인 인터렉션과 그들의 문제점을 해결해줄 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

    길고 정보성있는 광고(Long and Informative Advertisements)

    1사분면에 있는 제품과 2사분면에 있는 일부 제품들은 잠재 고객들과 연결되기 위해 길고 매력적인 광고를 필요로 합니다. Habitual에 속하는 제품들은 최첨단의 브랜드 이미지를 형성하기 위해 이러한 마케팅 전략을 사용합니다.

    다이렉트 마케팅(Direct Marketing)

    다이렉트 마케팅의 전략은 모든 종류의 제품에 적용되지만, 구매자들은 자신이 무엇을 사든 확신을 가질 필요가 있기 때문에 그것은 유익하고 감성적인 제품을 광고하는데 특히 많이 사용됩니다.

    PR(Public Relations)

    높은 관여도와 감성이 강하게 작용할 때, 강력한 공중 관계를 구축하는 것은 놀라운 일을 만들 수 있습니다. 따라서 이러한 통합 마케팅 접근 방식은 효과적인 제품 광고에 많이 사용됩니다.

    브랜드 광고(Brand Advertisements)

    이러한 광고는 브랜드 가치를 강조하고 강화함으로써 잠재 고객과의 연결에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 광고는 또한 소비자의 애정도를 키워줄 뿐만 아니라 높은 만족감을 제공합니다.

    따라서 2 또는 4사분면에 있는 대부분의 제품들은 이 전략을 통해 효과적으로 광고할 수 있습니다.

    방송 광고(Broadcast Advertisements)

    관여도가 낮은 제품들은 대개 텔레비전과 같은 매스 미디어를 통해 광고됩니다. 이는 3 또는 4사분면에 있는 제품들이 최대한 많은 잠재 고객들에게 다가갈 수 있도록 돕습니다.

    무료 샘플(Free Samples)

    많은 소비자들이 제품을 구매하기 전에 무료 체험판이나 샘플을 사용해서 그 제품에 대해 알아봅니다. 이러한 전략은 3사분면에 속하는 제품들이 새로 출시했을 때 효과적으로 사용할 수 있습니다.

    세일즈 프로모션(Sales Promotion)

    할인, 선물, 로열티 포인트 등과 같은 다양한 제도들이 2 또는 4사분면에 속하는 제품들에게 효과적으로 사용될 수 있습니다.

    POP 광고(Point of Purchase Advertisements)

    이 광고들은 보통 백화점, 쇼핑몰, 그리고 기타 다양한 매장에서 2 또는 4사분면에 속하는 제품들을 판매할 때 효과적으로 사용할 수 있습니다.  이 장소들은 잠재 고객들의 높은 관심을 즉시 사로잡을 수 있는 곳들입니다.

    입소문 홍보(Word of Mouth Publicity)

    이는 2 또는 4사분면에 속하는 제품에 적용 가능한 방법으로, 가장 신뢰할 수 있는 제품 홍보 전략입니다. 기존 충성 고객들을 통해 제품을 홍보하거나 이야기하여 화제를 불러일으키거나 니즈를 만들 수 있습니다.

    기분 좋은 광고(Feel Good Advertisements)

    이러한 펀 마케팅의 개념은 주로 4사분면에 있는 제품에 적용될 수 있습니다. 그 배경에는 소비자들이 제품을 가지면서 느끼는 만족감이나 행복감이 브랜드 연결성과 정서적 포옹을 필요로 하기 때문입니다.

    빌보드 광고(Billboard Advertisements)

    신호를 기다리는 동안, 종종 옥외 광고판에 디스플레이되는 길가의 광고들을 만나볼 수 있습니다. 이러한 전략은 4사분면에 있는 제품에 대한 니즈를 불러일으킵니다.

    이제 제품을 홍보하기 위한 FCB Grid의 중요성과 적용 가능성에 대해 알게 된다면 마케팅이 잘못 될 일은 없을 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 고객 세분화를 위한 기본 가이드

    고객 세분화를 위한 기본 가이드

    고객 세분화를 위한 기본 가이드

    (참조 자료: A fundamental guide to customer segmentation)

    고객 세분화를 위한 기본 가이드
    고객 세분화를 위한 기본 가이드

    너무 자주, 사람들은 다른 사람들을 매우 주관적인 부분으로 묶는 것은 정직하게 생각하지 않고 너무 많은 오류를 발생시킨다고 생각합니다.

    하지만 그룹핑을 더 정확할 수 있다면 어떨까요? 이러한 이전의 의구심들은 확실히 줄어들 것입니다. 다행히 이토록 높은 정확성은 마케터들에게 현실적으로 가능하다는 것입니다. 고객 세분화 과정이 제대로만 이루어진다면 훨씬 더 정확해질 것입니다.

    오늘은 고객 세분화가 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 이를 완성하는 방법에 대해 설명합니다.

    고객 세분화란?

    고객 세분화는 다양한 특성, 업종 및 기타 요인에 따라 고객을 분류하는 작업이 포함됩니다. 이를 통해 마케팅팀은 각 타깃 시장에 더 잘 도달하고 전사적으로 잠재적 가치를 높일 수 있습니다. 단계별 세부 내용은 각 고객과 기업별로 조금씩 다르지만 따라야 할 가이드는 아래와 같이 일관됩니다.

    고객 세분화
    고객 세분화

    고객 세분화가 중요한 이유?

    가장 간단한 의미에서 고객 세분화는 고객들을 보다 개인화된 그룹으로 분류하여 마케터들이 보다 효과적인 캠페인을 만들 수 있도록 하기 때문에 중요합니다. 실시간 개인화를 고려할 때 이러한 개인화가 미치는 영향을 확인하고 이러한 영향을 세분화에도 사용할 수 있을 것으로 예상됩니다.

    대부분의 기업에서 고객 세분화는 기본적인 그룹핑을 훨씬 뛰어넘습니다. 이제는 고객 가치를 실현하고 이를 드라이브하는데 사용됩니다. 또한 고객 세분화를 통해 프로젝트, 캠페인 또는 결정이 특정 고객에게 어떤 영향을 미칠지 더 잘 파악할 수 있습니다.

    연결의 측면에서, 고객 세분화는 마케터에게 개인화된 인터렉션을 구축할 수 있는 기회를 제공한다는 것은 분명합니다. 그룹핑의 유형(나이, 위치, 소비 습관 등)에 따라 적절한 고객에게 도달할 가능성이 높은 프로젝트입니다.

    지금까지 고객 세분화가 중요한 이유에 대해 살펴보았으니 이제 다양한 유형의 세분화된 접근 방식을 살펴보도록 하겠습니다.

    고려해야 할 다양한 유형과 모델

    다음은 고객 세분화에 대한 몇 가지 방법입니다. 어떤 것이 특정한 니즈에 적합한지 확인해보세요. 이러한 방법을 선택할 때는 동적 접근 방식을 사용해야 합니다. 정기적으로 평가하지 않는 한 단순히 하나에만 만족하지 마세요.

    메타 그룹핑

    이러한 유형의 고객 세분화에는 이미 기본 레벨로 그룹화된 고객에게 사용가능한 정보를 사용하고 고객에 대한 새로운 특성을 발견하는 작업이 포함됩니다.

    매타 그룹핑은 종종 수학적 기반의 접근 방식으로 이루어지는데 데이터와 머신 러닝을 사용하여 그룹을 더 정확한 세그먼트를 분할하여 이들 그룹과의 모든 향후 상호작용에서 뛰어난 가치와 마케팅을 수행합니다.

    니즈 기반(Needs-based)

    니즈 기반 모델은 각 고객들의 니즈 유형에 따라 고객을 세분화하는 것을 목표로 합니다. 이것은 종종 기업이 다양한 요구를 충족시키기 위해 제공할 수 있는 서비스의 유형과 관련이 있습니다. 니즈 기반 모델은 일반적으로 수많은 제품 또는 서비스를 판매하는 마케팅 팀에 가장 적합합니다.

    최신 모델(Recency models)

    최신 모델은 고객의 이전 활동(특히 얼마나 오래 전인지)을 고려하는 고객 세분화 접근 방식입니다.

    고객의 마지막 판매, 도메인의 특정 페이지 마지막 방문 등 여러가지 요소를 필터링할 때 이 문제는 상당히 복잡할 수 있습니다.

    가치 기반(Value-based)

    가치 기반 모델은 가치 또는 잠재적 가치 수준에 따라 고객을 그룹화합니다. 이는 기업이 고객에게 판매하기 위해 준비하고 있는 제품이나 서비스 뿐만 아니라 고객 모두에게 특정한 요소를 고려합니다.

    빈도 모델(Frequency models)

    최신 기반 고객 세분화 모델과 마찬가지로 빈도 기반 모델은 고객이 얼마나 자주 판매를 하거나 도메인의 특정 페이지를 방문하는지에 따라 그룹화를 기반으로 합니다.

    마지막으로 마케터들은 가장 효과적인 세분화를 만들기 위해 종종 위의 모델들을 결합한다는 사실을 잊지 마시기 바랍니다. 이러한 방법들을 염두에 두고 고객 세분화 노력을 가장 효과적으로 수행할 수 있는 다양한 방법들을 살펴보도록 하겠습니다.

    효과적인 고객 세분화를 위한 팁

    고객 세분화가 얼마나 중요한지 잘 알고 있는데, 어떻게 하면 최대한 잘 해낼 수 있을까요? 다음은 몇 가지 고려해야 할 중요한 전략입니다.

    고객 세분화 계획 작성

    모델을 선택하거나 첫 번째 그룹핑을 만들기 전에 향후 모든 프로세스에 대한 방향을 설정하는 세부 레이아웃이나 계획을 세우는 것이 좋습니다. 따라서 세분화가 성공할 가능성이 극대화되고 이후의 모든 프로젝트와 캠페인에도 도움이 됩니다.

    계획에 포함되어야 할 과제 중 하나는 마케터가 세분화에만 전념하도록 하는 것입니다. 이를 통해 모든 사람이 자신의 역할을 이해하고 프로세스의 특정 부분에 집중할 수 있습니다.

    시행착오를 두려워하지마세요

    고객 세분화 프로세스에서 기억해야 할 한 가지는 시행착오가 필요한 프로세스라는 것입니다. 만약 여러분이 모든 것이 순조롭게 진행되기를 기대한다면, 그것은 되려 잠재적인 비즈니스 성공에 방해가 될 수도 있습니다.

    향후 프로세스를 평가하여 오류를 수정할 수 있도록 준비하세요.

    세분화 전략과 이상적인 마케팅 타깃의 일치

    잠재 고객을 세분화할 때 이상적인 마케팅 타깃을 기준으로 하는 것은 그룹을 보다 정확하게 구성할 수 있도록 합니다.

    마케팅 프로젝트와 캠페인을 고려할 때, 고객 세분화는 마케팅팀 계획의 장기적 건전성에 항상 더 도움이 될 것입니다.

    찬스를 살려보세요.

    위험을 감수하는 것이 반드시 위험을 수반하는 것은 아닙니다. 그러나 고객 세분화 노력이 무미건조해보일 경우, 세분화를 개선하고  보다 역동적인 프로세스를 만들 수 있는 방법을 찾아보세요. 이렇게 하면 성공할 확률이 훨씬 더 높아집니다.

    마무리 생각

    이미 고객을 세분화하고 있기 때문에 좋은 결과를 얻을 가능성이 높습니다. 하지만 이러한 작업이 훨씬 더 많이 수행될 수 있을 것입니다. 이러한 프로세스를 최적화하여 목표한 성공을 확인해보세요.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 브랜드 메시지 전략 구축 4단계 – 잠재 고객을 연결, 참여, 그리고 전환

    브랜드 메시지 전략 구축 4단계 – 잠재 고객을 연결, 참여, 그리고 전환

    브랜드 메시지 전략 구축 4단계 – 잠재 고객을 연결, 참여, 그리고 전환

    (참조 자료: Brand Message Strategy: A 4-Step Process to Connect, Engage, and Convert Your Audience)

    브랜드 메시지 전략 구축 4단계 - 잠재 고객을 연결, 참여, 그리고 전환

    비즈니스를 위한 브랜드 메시지 전략을 수립하고 계신가요?

    브랜드에 대한 콘텐츠 마케팅을 진행할 때 선택하는 문구들은 매우 중요합니다.

    마케터가 작성한 모든 콘텐츠들이 마케팅 퍼널을 뒷받침하고 있습니다. 웹페이지, 블로그 게시물, 소셜미디어 게시물, 백서, 인포그래픽, 뉴스레터 또는 영상 스크립트에 이르기까지 모든 메시지는 비즈니스 목표와 관련되어야 합니다.

    이러한 메시지 중 일부는 잠재 고객들을 끌어들이고 브랜드 인지도를 높일 수 있을 만큼 강력할 수 있습니다. 또 다른 메시지들은 참여시키고, 신뢰를 쌓고, 잠재 고객들이 실제 전환되도록 만듭니다. 수많은 광고 메시지의 ‘소음’으로 뒤덮인 시장에서 잠재고객들의 관심을 끌어오기 위해서는 이러한 메시지들은 모두 신중하게 선정되어야 합니다.

    특정 브랜드 메시지 가이드라인을 확정시키는 것이 가장 효과적으로 목표를 달성하는데 도움이 될 것입니다. 또한 내부 팀에게는 이러한 전략 개발이 필수적일 것이며 아래와 같은 도움을 줄 것입니다.

    • 회사를 대표하여 작성 및 발언해야 할 때, 모든 팀원들이 일치한 메시지를 내도록 합니다.
    • 경영진으로부터 메시지 수정, 재작성, 그리고 승인받는데 걸리는 시간을 단축시킵니다.
    • 모든 마케팅 채널에 걸쳐 적용 가능하고 일관된 메시징

    하지만 정작 이러한 메시지 전략을 수립하려고 할 때 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많습니다.

    물론 마케터들은 자사의 가치 제안이 놀랍고, 도움이 되고, 차별화되었다는 점을 잘 알 것입니다. 그러나 적합한 잠재고객들과 연결되고 그들을 변화시킬 수 있는 적절한 단어를 찾아야 합니다.

    이제 잠재 고객들을 연결, 참여 및 전환시키기 위한 브랜드 메시지 전략을 수립하기 위해 수행해야 하는 4가지 단계를 살펴보도록 하겠습니다.

    1단계: 포지셔닝 기초 설정(Set a Positioning Foundation)

    브랜드 메시지를 작성하기 위해 포지셔닝 전략을 개발해야 합니다.

    포지셔닝은 자사의 브랜드를 다른 브랜드와 차별화시키고 잠재고객들에게 자사 제안의 장점을 분명하게 보여줍니다.

    브렌드 메시징 전략을 세우는 것과 집을 짓는 것과 비교한다면, 포지셔닝은 모든 메시지를 구축하는 토대라 할 수 있을 것입니다.

    포지셔닝이 없다면, 이러한 기초 토대가 없는 거나 마찬가지이며, 메시지를 효과적이고 일관성있게 전달하는데 필요한 지원을 받지 못할 것입니다. 아래 간략하게 정리된 단계는 메시지 일관성을 위한 전략적 기반을 구축하고, 브랜드가 누구이며, 브랜드가 잠재고객들에게 제공하는 혜택에 대한 주요 이해당사자들 간의 합의를 이끌어내는데 도움이 될 것입니다.

    다음은 메시지 명확성을 확보하고 비즈니스 전반에 걸쳐 쉽게 커뮤니케이션하기 위해 필요한 4가지 구성 요소입니다.

    1. 경쟁사 식별

    만약 브랜드가 존재하지 않는다면, 기업의 잠재고객들은 대신 어떤 기업의 제품이나 서비스를 구매할까요? 자사와 경쟁 구도에 있는 다른 솔루션들과 각각의 장단점을 분석해보세요.

    2. 실재하는 차별화 요소에 집중

    브랜드를 경쟁사와 차별화시키는 주요 특징/속성은 무엇인가요? 서비스, 전문 지식, 프로세스, 비즈니스 관계, 비즈니스 모델 및 핵심 요소 등에 대해 생각해 보세요.

    3. 고유한 가치 제안

    위의 차별화 요소가 잠재 고객들에게 어떤 장점을 제공하나요? 그들은 어떤 가치를 가져다주나요? 타깃 고객들은 브랜드의 고유한 가치 제안 자체에는 크게 신경쓰지 않고 이러한 기능이 자신에게 어떤 이점을 가져다주는지만 신경씁니다. 포지셔닝은 브랜드 가치 중심에 있어야 합니다.

    이렇게 한번 생각해보세요. 여러분은 회사의 신입사원 채용을 담당하는 인사담당자입니다. 지원자 1은 자신의 모든 관련 역량과 스킬들을 나열해놨고 지원자 2는 지원하는 회사에 도움이 될만한 역량들만을 집중적으로 나열했습니다.

    여러분이라면 과연 누굴 채용하시겠습니까? 아마도 그 선택은 꽤나 명확할 것입니다. 여러분의 타깃 고객들 역시 마치 기업의 인사담당자와 같은 관점으로 여러분의 브랜드와 경쟁사를 저울질하고 있습니다.

    경쟁사와 비교하고 차별화된 장점에 집중하시기 바랍니다.

    4. 잠재고객 정의하기

    브랜드가 제공하는 혜택은 누구를 위한 것인가요? 그들의 인구통계학적 데이터는 어떻게 정리되나요? 그들의 니즈는 무엇인가요? 잠재고객들에게 당면한 과제와 문제점은 무엇인가요? 그들을 동기부여시키는 것은 무엇인가요? 자사의 가치 제안을 통해 잠재 고객들이 이루고자하는 꿈은 무엇인가요? 자사의 가치 제안을 통해 혜택을 얻는 특정 잠재고객들을 정의하고 그들의 페르소나를 파악하세요.

    고객들을 위한 포지셔닝 전략을 수립할 때, 종종 SWOT 분석 또는 가치 제안을 통해 브랜드의 가치와 고유성을 더 잘 이해하는데 도움이 될 수 있습니다.

    전략적인 아이디어 도구를 사용하면 집중적인 정보 수집이 가능하며, 이를 통해 브랜드 메시지와 보이스를 개발하고 마케팅 캠페인에 녹여낼 수 있습니다.

    중요한 팁: 이 과정에 참여하는 모든 조직 내 팀원들은 어떠한 편견없이 열린 마음으로 이전의 가정들에 대해 처음부터 다시 생각할 수 있어야 합니다. 혹은 새로운 시각에서 볼 수 있도록 편견이 없는 외부 파트너를 데려와서 포지셔닝의 중심에서 둘 수 있도록 하는 것도 도움이 될 수 있습니다.

    2단계 – 메시징 프레임워크 구체화하기

    타깃 고객, 경쟁사, 차별화 요소, 그리고 고유한 가치에 대한 분석과 정의가 끝나면, 실질적인 메시징 프레임워크를 구축할 수 있습니다.

    이 과정에는 포지셔닝(positioning statement)와 브랜드 보이스 필러(brand voice pillars) 개발 등이 모두 포함됩니다. 이는 다양한 채널에 걸쳐 일관성있고 타깃팅되며 효과적인 커뮤니케이션을 선사합니다.

    포지셔닝(Positioning Statement)

    이 문구는 브랜드의 차별화된 가치를 기업이 하고 있는 모든 일의 중심에 두게 합니다. 브랜드가 누구인지, 무엇을 하고, 무엇을 해결하며, 왜 타깃 고객들이 관심을 가져야하는지 이해하는데 도움이 되는 모든 맥락들을 설정합니다.

    답변해야할 질문들은 다음과 같습니다.

    • 고유한 핵심 제안은 무엇인가?
    • 타깃 잠재고객들은 누구인가?
    • 그들에게 어떤 혜택을 주는가?
    • 잠재고객들에게 어떤 가치를 선사하는가?

    브랜드 보이스 필러(Brand Voice Pillars)

    이제 자사의 차별화 요소를 파악했으므로 브랜드 보이스를 설명해주는 3가지 단어를 선택할 차례입니다.

    자사의 제품과 서비스의 가장 중요한 3가지 장점은 무엇인가요?

    브랜드를 한 명의 사람으로 여기고 상상해보는 것도 도움이 됩니다. 이것을 묘사할 때 어떤 특성을 사용하겠습니까? 각각의 브랜드 기둥들은 마찬가지로 고유의 특성을 가질 것입니다. 이러한 요소는 커뮤니케이션에 집중하는 방법을 알려줍니다.

    여기 간단한 예시가 있습니다.

    • 신뢰성: 신뢰할 수 있는, 투명하고 일관된 제품
    • 전문성: 전문지식, 자신감, 전문성
    • 이해성: 인정많고, 사려깊고, 반응이 좋음

    3단계: 키메시징 문서 작성하기

    프레임워크가 준비되었으면, 이제 키메시징 문서를 작성할 차례입니다. 목표는 마케팅 및 영업 자료를 작성할 때 팀이 사용할 수 있는 표준 문구를 만드는 것입니다. 이것은 회사의 모든 임직원들이 외부로 동일한 메시지로 이야기하게 만들어주는 구체적인 자료입니다.

    모든 기업의 메시징 문서는 서로 다른 요구사양을 충족하지만 다음은 여기에 반드시 포함되어야 하는 몇 가지 예시입니다.

    태그라인(Tagline)

    태그라인은 잠재고객들에게 브랜드의 혜택에 대해 설명해주는 아주 짧고 효과적인 요약입니다.

    원라이너(One-Liner)

    브랜드가 하는 일에 대해서 한두 문장으로 설명하는 것입니다. 그것은 브랜드에 대해서 소개하고, 브랜드가 제공하는 가장 큰 혜택에 초점을 둡니다.

    보일러플레이트 메시지(Boilerplate Messages)

    브랜드에 대한 유용하고 매력적인 요약 문구입니다. 용도에 따라 짧고 달콤할 수 있고 브랜드를 더 길게 설명할 수도 있습니다.

    50단어 – 브랜드, 제공되는 최고의 가치,  그리고 웹사이트 또는 소셜미디어 채널과 같이 추가 정보를 얻을 수 있는 사이트 등을 요약 소개합니다.

    100단어 – 1~2 단락 정도의 분량으로 브랜드가 누구인지, 어떤 차별성이 있는지, 어떤 것을 제공하는지, 그리고 웹사이트나 소셜미디어 등 독자들이 추가 정보를 확인할 수 있는 사이트에 방문할 수 있도록 유도합니다.

    페르소나 밸류 메시징(Persona Value Messaging)

    대부분의 브랜드들은 배경, 문제점 및 니즈가 다른 몇 가지 핵심 페르소나를 보유하고 있습니다. 이 메시지는 다른 잠재고객에게 맞춤화된 메시지를 제공하여, 그들이 가진 각각의 니즈를 충족시킬 수 있도록 합니다.

    타깃 페르소나에 대해서 다음 3열의 내용을 정의합니다.

    • 1열: 브랜드의 페르소나 리스트업
    • 2열: 각각의 페르소나의 주요 문제점 나열
    • 3열: 각 문제점에 대해서, 브랜드가 제공하는 제품/서비스가 해당 문제점을 어떻게 해결하는지에 대해서 1문장으로 된 키메시지를 나열합니다. 만약 그 혜택에 대해서 증거/증언할 수 있는 것이 있다면 보너스!

    크로스채널 메시징(Cross-Channel Messaging)

    잠재고객들과 인터렉션하기 위해서 다양한 채널에서의 터치포인트들을 활용하고 있을 것입니다. 메시징 문서가 브랜드 일관성을 보장해주지만 메시징은 어느 채널에서도 적용가능해야 합니다. 소비자가 채널을 소비하는 방식과 마케터가 채널을 활용하는 방식에 차이가 있을 수 있습니다.

    이메일, 블로그 게시물, 웹사이트 문구, 소셜미디어 게시물 작성 가이드라인과 같이 각 터치포인트별 작성 가이드를 제공하는 것을 고려해보세요.

    토킹 포인트(Talking Points)

    브랜드를 대변하는 모든 사용자를 위한 치트 시트가 될 것입니다. 이렇게 하면 가장 중요한 주제, 자주 묻는 질문 및 대화 진행 방법을 신속하게 정의할 수 있습니다.

    짧고 간단하게 해결방법을 제공하는 방법에 초점을 맞추고 각각의 페르소나를 위한 혜택에 대해 명확하게 설명하세요.

    브랜드 보이스 차트(Brand Voice Chart)

    브랜드가 같은 보이스를 체계적이고 일관성있게 사용할 수 있게 해주는 브랜드 보이스 차트입니다.

    이 차트는 다음과 같이 구성된 간단한 차트입니다.

    • 보이스 특성(Voice characteristic): 비즈니스를 차별화해주는 속성/형용사
    • 간략한 설명(Brief description): 선택한 특성/형용사와 그것이 비즈니스/조직에 어떻게 반영되는지 설명합니다.
    • Do: 커뮤니케이션을 어떻게 표현해야 하는지
    • Don’t: 커뮤니케이션을 어떻게 표현하지 말아야 하는지

    4단계: 모든 브랜드 메시지와 보이스북 통합 정리

    마지막 단계로, 브랜드 메시지와 보이스북을 모두 한데 모아 정리하세요. 고객, 잠재고객, 파트너 또는 미디어와의 인터렉션을 통해 브랜드를 홍보하는 모든 임직원과 이해관계자들은 브랜드의 고유한 가치 제안을 이해하고 이러한 지침을 따라야 합니다. 그들은 핵심적인 브랜드 홍보대사이며, 이 가이드는 조직에서 그들의 역활이 무엇이든 상관없이 그들이 일관된 메시지로 커뮤니케이션할 수 있도록 합니다.

    이제 움직일 시간입니다.  변화가 하루 아침에 일어나는 것은 아니라는 점을 누구나 알고 있습니다. 하지만 위와 같은 메시징 작업이 지속적으로 앞으로 나아가고 있으며 조직을 변화시키는데 필요한 기반을 제공해준다는 것을 명심하세요.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 고투마켓(Go-to-Market) 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    고투마켓(Go-to-Market) 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    (참조 자료: Step-By-Step Guide to Creating a Viable Go to Market Strategy)

    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드
    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    모든 비즈니스의 궁극적인 목표는 시간이 지남에 따라 성장하고 확장하는 것입니다. 단일 시장 또는 고객 세그먼트를 잡는 것만으로는 충분치 않습니다. 아직  보다 확장할 수 있는 여유가 많이 있습니다. 규모를 확장하기 위해 기업은 혁신을 해야하며 여기에는 운영 리스크가 수반되는 경우가 많습니다.

    이 새로운 기능에 X달러를 투자하면 실제로 성과를 거둘 수 있을까요? 만약 소비자 그룹 X에게 효과적으로 판매하기를 원한다면 무엇을 제안해야 할까요? 이러한 질문에 대답하기 위해 고투마켓(Go-to-market) 전략이 만들어졌습니다.

    고투마켓(Go-to-Market) 전략이란?

    고투마켓(Go-to-Market Strategy, GTM) 전략은 신규 시장에서의 성공을 위해 필요한 모든 단계를 세분화해놓은 전술적 프레임워크입니다. 신제품/서비스 출시, 스타트업 창업, 또는 브랜드 재출시 등 거의 모든 기업에서 GTM 계획을 수립할 수 있으며, 심지어 새로운 시장으로 진출할 때에도 활용할 수 있습니다.

    고투마켓 전략은 어느 정도 구체화된 마케팅 전략이지만, 한 가지 제품이나 서비스에 대한 보다 상세한 범위와 더 높은 초점을 두고 있습니다. 일반적으로 비즈니스 성장을 위한 보다 구체적인 성장 전략을 실행시킵니다.

    언제 고투마켓 전략을 준비해야 하는가?

    대부분의 기업은 각자의 규모와 업종에도 아래의 4가지 전략 중 하나를 선택하여 규모를 확장하는 경향이 있습니다. 기업들이 신중한 시장 계획을 수립하고 있지만 모든 기업들이 실질적으로 GTM 전략을 수립해야 하는 건 아닙니다.

    1. Penetration: 기업은 주요 시장에서 기존 제품이나 서비스를 보다 많이 판매하기를 원합니다. 이미 해당 소비자 시장에 대해 충분히 잘 알고 있기 때문에 위험부담이 적습니다. 이 시점에서 기업은 더 많은 고객들에게 다가가기 위한 새로운 마케팅 전략과 마케팅 계획을 준비해야 할 것입니다.

    2. Expansion: 새로운 시장에 새로운 제품/서비스를 도입하고자 합니다. 실패의 위험을 줄이고 성공하기 위해서는 이 새로운 시장을 신중하게 분석할 필요가 있습니다. 따라서 포괄적인 마케팅 전략, GTM, 그리고 이에 따른 세부 계획을 준비해야 할 것입니다.

    3. Innovation: 기존 시장에서 신제품/서비스를 출시할 계획입니까? 이 새로운 제안이 비즈니스에 가져올 손실과 이득, 그리고 가치를 신중하게 따져봐야 할 것입니다. GTM, 마케팅 전략과 세부 계획을 준비합니다.

    4. Aggression: 새로운 제품/서비스로 새로운 시장에 진출합니까? 공격적인 성장 전략은 기업에 높은 리스크와 잠재적으로 높은 보상을 전제로 합니다. 시장을 효과적으로 정복하기 위해서는 새로운 시장을 연구하고, 새로운 시장을 위한 최고의 상품을 고안해야 할 것입니다. 또한 이 접근방식을 사용하려면 마케팅 전략과 GTM, 세부 계획들을 마찬가지로 준비해야 합니다.

    보너스팁: Ansoff Growth Matrix 템플릿을 사용하면 시장 전략을 분석하고 하나 이상의 시장 진출 계획에 관련한 모든 리스크 요인들을 파악할 수 있습니다.

    고투마켓 전략의 핵심 구성요소

    강력한 비즈니스 사례: 왜 이 특별한 제품을 출시하거나 특정 시장에 진출할 계획인가요? 그 결과 무엇을 얻고 싶은가요?

    시장 전략: 시업의 새로운 제안은 어디에 위치할 것이며 새로운 시장에 고객을 어떻게 참여시킬 것인가?

    • 제품/브랜드 포지셔닝: 고객은 다른 제품과 관련하여 기업의 제품을 어떻게 보고 있나요? 예를 들어, 모 럭셔리 브랜드의 대채제로서 자사의 제품을 포지셔닝할 것인지?
    • 메시징: 고객의 문제를 해결할 때 브랜드에서 말하는 주요 요점은 무엇인가요? 아주 구체적인 세 가지 문제로 좁히세요.
    • 세일즈 및 지원 모델: 새로운 제안을 홍보, 지원, 그리고 판매하기 위해 필요한 툴, 리소스 및 자료는 무엇입니까?
    • 고객 여정: 일반적인 구매 사이클은 어떻습니까? 의사 결정 과정의 서로 다른 단계에서 일반적인 구매자 행동은 무엇인가? 그들을 중간에서 만나려면 어떻게 해야 하나요?
    • 고객 페르소나: 연령, 인구통계, 수입, 쇼핑 선호 등 이상적인 타깃 고객은 어떻게 되는가?
    • 제품 사용 사례: 타깃 고객은 제품/서비스를 어떻게 사용할 예정입니까?

    가격: 가격 책정 전략은 어떻게 작동됩니까? 새로운 시장에서 두각을 드러내기 위해 할인/프로모션을 사용할 예정인가요?

    고객 획득: 새로운 비즈니스를 창출하기 위한 영업 모델 및 접근 방식은 무엇인가요? DTC 모델로 비즈니스하시겠습니까? 아니면 리셀러 모델을 사용하시겠습니까?

    고객 참여 및 유지: 지속가능한 비즈니스를 어떻게 육성할 것인가, LTV(Lifetime Value)를 높여 기존 고객을 다시 활성화/재계약하는 방법은 무엇입니까?

    제품 로드맵: 시장에 새로운 제품을 어떻게 개발하고 도입할 예정입니까? 제품 개선 또는 추가 기능에 대해 어떻게 결정하시겠습니까?

     

    마케팅 계획: 브랜드를 홍보하기 위해 어떤 마케팅 전략/채널을 사용할 계획입니까? 계획에는 다음 요소들이 포함되어야 합니다.

    • 브랜딩
    • 리드 제네레이션
    • 콘텐츠 + 웹사이트
    • 인바운드/아웃바운드 마케팅
    • PR 전략

    예산 및 리소스 + KPI/지표: 고투마켓 전략의 핵심 지표를 결정하고 이니셔티브의 성공 여부를 측정하기 위한 KPI를 설정합니다.

    위 내용들은 고투마켓 전략을 위한 기본 가이드입니다. 각 단계는 심층적인 연구 및 준비 단계를 가정하므로 다음 섹션에서 자세히 다뤄보도록 하겠습니다.

    고투마켓 전략 수립 방법: 1단계

    계획을 상세히 설명하고 자세한 고투마켓 전략 프리젠테이션으로 전환하기 전에 심층적인 분석을 해야 합니다. 고투마켓 전략은 비교적 짧은 문서이지만 보다 상세하고 많은 것들을 요약하여 정리해야 합니다. 한 번에 너무 많은 자료를 만드느라 자칫 힘들 수 있는데, 간단한 고투마켓 전략 템플릿을 활용하여 데이터를 단계별로 쌓는 것이 중요합니다.

    제품-마켓 핏(Product-Market Fit)

    먼저 Product-Market Fit에 대해 먼저 자세히 알아보겠습니다. 여러분의 제안이 고객에게 어떤 문제를 해결하고, 고객의 특정 솔루션에 대한 요구사항을 어떻게 검증할 것인지 전략화하십시오. 예를 들어 왼손잡이들을 위한 우산은 서류상으로는 괜찮은 제품으로 들립니다. 왜냐하면 그만큼 왼손잡이들이 많고 비도 자주 내리기 때문입니다. 정확한 제품 시장을 구체화시키는 것은 보다 많은 연구가 필요하지만 제대로 다루지 못하는 것은 실패로 이어질 수 있습니다. CB Insights 분석에 따르면, 스타트업의 절반(42%) 이상이 자사의 솔루션이 유효한 고객 문제를 해결하지 못해 실패한 것으로 나타났습니다.

    타깃 오디언스와 고객 페르소나(Target Audience and Customer Personas)

    타깃 오디언스와 개별 구매자에 대한 명확한 이해를 개발해야 합니다. 이렇게 하지 않으면 실행가능한 ROI 기반 마케팅 전략을 수립하고 잠재 고객과 인터렉션할 수 없습니다. 심층 인터뷰를 갖거나, 그룹별 설문 조사를 실시하는 등의 리서치는 많은 시간과 리소스가 소요될 수 있으나 장기적으로는 이러한 노력들이 큰 결실을 맺게 도와줍니다. 매출과 리드 제네레이션 목표치를 초과 달성하는 기업의 71%는 이러한 고객의 개인정보를 문서화했습니다.

    [Use this Template]

    경쟁(Competition)

    새로운 시장에 진출하든, 새로운 제품을 출시하든 간에, 시장에서 경쟁하고 있는 브랜드가 무엇인지 알아야 할 것입니다. 마켓 전략은 제품 출시에 영향을 미칠 수 있는 현재 마켓 트렌드과 경쟁 상황, 그리고 기업의 시장 진출에 대응하는 다른 경쟁사는 누구인지 다뤄야 합니다.

    배급(Distribution)

    제품 유통 채널은 어떻게 할 것인가요? 디지털 전용으로만 할 것인지, 아니면 상점을 둘 것인지, 세일즈 프로세스는 어떻게 진행되는지? 나중에 팀과 관련 이해관계자들에게 피칭할 세일즈 전략을 세웁니다.

    고투마켓 전략 수립 템플릿 [Use this template]

    사전 분석 및 데이터 수집이 완료되면 정확한 인사이트를 통해 고투마켓 프레임워크로 전환할 수 있습니다.

    위에서 언급한 바와 같이 고유한 가치 제안을 구체화해야 합니다. 일반적으로 소비자의 니즈와 경쟁사의 제안의 그 교차점을 찾아 중점을 둡니다. 에어비앤비를 예로 들면, 그들의 가치 제안은 그 자체로는 참신하지 않았습니다. 휴가철 숙박 시설 렌트는 오래전부터 존재해왔지만 기업은 번거로움이 없이 도시에서 저렴하게 단기 숙박할 수 있는 방법을 제공하였습니다. 그들의 고유한 가치 제안은 다음과 같습니다.

    • 단기 숙박 시설을 찾는 프로세스의 속도를 높이고 개선합니다.
    • 집주인에게 남는 방을 빌려서 부수입을 빨리 벌 수 있는 방법을 제공합니다.

    간단히 말하면, 좋은 가치 제안은 다음과 같이 요약되어야 합니다.

    • 고객의 어떤 문제를 해결해주는지(관련성)
    • 결과적으로 고객이 얻을 수 있는 혜택(양적 가치)
    • 고객이 경쟁사가 아닌 우리 브랜드를 선택해야 하는 이유(독특한 차별화)

    기업의 가치 제안은 제품/브랜드 포지셔닝을 통해 더욱 강화되어야 합니다. 명확하고 간결한 포지셔닝 문구를 만들고 싶다면 다음 공식을 따르세요.

    • [타깃 오디언스, Target Audience] – 매우 싼 제품을 좋아하는 온라인 쇼퍼들을 위한 서비스입니다.
    • [마케팅 전략, Marketing strategy] – Plugin X는 할인 혜택을 받기 위한 저렴하고 사용하기 쉬운 SaaS 툴입니다.
    • [문제 해결, Problem Solving] – 즐겨찾는 스토어에서 발생하는 모든 할인, 판매 및 프로모션을 검색, 저장 및 추적할 수 있습니다.
    • [메세지 전략, Message Strategy] – Plugin X의 광고는 제품 사용에 대한 편리함과 시간 절약의 이점을 강조해야 하며, 아쉽게 놓친 제품들을 활용하여 FOMO(Fear of Missing Out) 를 어필해야 합니다(한정판매, 마감 임박 등의 심리를 활용한 마케팅)

    고투마켓 플랜의 다음 아이템은 가격(Pricing) 전략입니다. 제품 가격은 재무적인 요소이면서도 브랜드를 결정짓는 요소이기도 합니다. 물론 가격 정책은 비즈니스 모델과 일치해야 하지만, 해당 가격에서 제공하는 가치의 종류도 나타내야 합니다. 가격은 어떤 메시지를 전달할 것인가? 프리미엄 서비스에 프리미엄 품질을 제공하는지? 아니면 가장 저렴한 솔루션인지? 즉 스타트업이 적용하는 시장 전략을 통해 경쟁사를 이기려고 노력할 것인지?

    가격은 전반적인 세일즈 전략에 더욱 영향을 미칠 것입니다. 보다 세일즈 집약적인(프리미엄) 제품으로 시장에 출시할 예정이라면 본 세션을 좀 더 자세히 살펴보고 판매 프로세스의 세부 개요를 작성해야 합니다. 좀 더 명확하게 설명하려면 7 Steps of Buying And Selling Process PowerPoint 템플릿을 사용하여 시각화하세요.

    궁극적으로, 고투마켓 프레임워크의 이 세션에는 다음과 같은 세부 정보들이 포함되어야 합니다.

    • 세일즈 툴, 리소스 그리고 기술: 잠재 고객과 어떻게 협업할 예정입니까? 목표를 달성하기 위해 어떤 도구와 기술을 사용할 것인가? 향후 판매 계획에 대한 간략한 개요를 작성하는 것을 고려하세요.
    • 신규 고객 확보 전략: 고객을 유치하기 위해 인바운드 또는 아웃바운드 마케팅에 의존할 계획입니까? 활용할 모든 영업 채널들을 날열하세요.
    • 교육 및 지원: 영업팀과 CS팀이 신제품/시장에 대해 충분히 알고 효과적으로 판매하도록 어떻게 준비하시겠습니까?

    마지막으로 제품 출시의 성공 여부를 측정하기 위해 사용할 성공 지표와 KPI를 기록합니다. 좋은 지표는 다음과 같습니다.

    • 수치화 가능(Quantifiable): 숫자를 첨부하거나 다른 방법으로 결과를 측정할 수 있음
    • 의미있는(Meaningful): 지표는 대부분의 이해관계자가 동의하는 특정 비즈니스 목표와 연결되어야 함
    • 동기부여(Motivational): 도달하기를 원하는 명확한 벤치마크가 있어야 함
    • 운영(Operational): 변경사항이 미치는 영향을 신속하게 측정할 수 있어야 함

    GTM 전략에는 제품 로드맵, 예산/리소스 및 제품 지원과 같은 추가 섹션도 포함될 수 있습니다. 필요에 따라 보다 높은 수준의 인사이트를 제공하기 위해 이러한 정보를 포함할 수도 있습니다.

    결론

    고투마켓 전략을 통해 새로운 제품/서비스를 출시할 수 있는 명확한 경로를 구축하고 향후 운영의 모든 측면을 신중하게 평가할 수 있습니다. 비즈니스 비전을 확고히 하는 것 이외에도 고객의 관점에서 제품을 살펴보고 신제품의 최적의 프리젠테이션과 마케팅을 구현할 수 있도록 지원합니다. 또한 GTM 전략은 론칭이 폭발적으로 증가하여 귀사의 브랜드에 대한 고객의 신뢰와 호감도를 최소화할 수 있도록 지원합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    (참조 자료:  The 18 Best Marketing Strategies for 2021)

    2019년말에 2020년 마케팅 전략을 수립하면서 당시엔 새해에 어떤 일이 생길지 짐작도 못했을 것입니다. 그리고 2021년은 우리 모두 역시 팬데믹의 여파가 계속 이어질 것이라고 예상하고 있습니다. 그것이 끝나더라도 소비자 행동은 이전으로 되돌아가지 않을 것입니다.

    이는 2021년 브랜드와 마케팅 담당자 모두에게도 영향을 미칩니다. 여기에 기술과 규제 변화에 대한 대비도 필요합니다. 오늘은 세계적인 마케팅 전문가들이 이야기한 주요 마케팅 전략 18가지에 대해서 소개하고자 합니다.

    아래 리스트들은 SEO, 고객 유지, e커머스, 영상과, 인플루언서 마케팅 등 이미 들어본 전략에 대한 인사이트를 제공합니다. 또한 쿠키 없는 광고 및 프라이버시 변화와 관련된 새로운 전략 뿐만 아니라 코로나19에 대한 대처와 사회 변화에 민감한 새로운 소비자들의 입맛을 맞출 수 있는 새로운 전략들이 포함되어 있습니다. 이 전략과 상관없이 개인적으로 마케팅하고 고객을 소중하게 생각하는 동시에 시간을 절약하고, 확장하며, 일상적인 운영을 계속할 수 있도록 효율적인 방법을 모색해야 합니다.

    1. 구글의 다음 업데이트를 위해 최적화

    2021년 5월, 구글의 페이지 경험이 새로 업데이트함에 따라 사이트 로딩 시간(site load time), 상호작용성(interactivity), 콘텐츠 안정성(content stability)을 측정하는 새로운 지표들이 전체 검색 순위에 영향을 미치기 시작합니다.

    기본적으로 페이지 사용자를 성가시게 만들 수 있는 모든 것들이 Core Web Vitals 지표에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 이로 인해 검색 결과에서 순위가 낮아질 수 있습니다.

    이는 브랜드들이 그 어느 때보다도 사용자 친화적으로 되며, Core Web Vitals 을 위한 최적화를 시작해야 한다는 것을 의미합니다.

    페이지와 그 요소들은 빠르게 로딩되어야 하며 사용자로 하여금 기다리게 해서는 안됩니다. 첫 번째 입력까지의 지연은 매우 짧아야하며 사용자가 페이지와 최대한 빠르게 상호작용할 수 있습니다. 사용자가 페이지를 로딩하고 스크롤하는 동안 레이아웃에 예기치 않는 변경사항이 있으면 안됩니다. 이러한 요소에 대처하지 않으면 사이트가 빠르게 저하될 수 있습니다.

    2. 서드파티 쿠키의 종말을 준비

    2021년은 또한 마케팅 담당자들이 서드파티 쿠키의 종식과 캘리포니아 주의 새로운 개인정보 보호규제의 두 가지 변화를 준비하는 해가 될 것입니다.

    우선 마케터들은 퍼스트 파티의 개인정보 수집에 집중해야 할 것입니다. 이는 자체 고객 리스트를 구축하고 고객과의 1:1 관계를 발전시키는데 중점을 둔다는 것을 의미합니다. 2021년엔 캠페인이 서드파티 데이터에 덜 의존할 수 있도록 퍼스트파티 데이터를 구축하는데 도움이 되도록 해야 합니다.

    서드파티 데이터의 종식으로 디지털 광고와 트래킹 방식이 많이 바뀌겠지만 구체적으로 어떠한 영향을 받을지는 정확히 알 수 없습니다.

    2021년은 쿠키가 없는 미래의 영향에 대해 마케터들이 스스로 교육하고 준비할 수 있는 마지막 기회가 될 것입니다. 가장 중요한 조치는 소중한 퍼스트파티 데이터에 대한 엑세스와 효과적인 사용을 개선하고 기업들이 변경 후 캠페인을 계획하고 측정할 수 있도록 하는 것입니다.

    퍼스트파티의 자체 고객 정보를 수집하는 것이 우선되어야 할 뿐만 아니라 브랜드들은 복잡한 개인정보 보호규정을 준수하기 위해 자체 데이터 수집 인프라를 구축해야 할 것입니다.

    3. 퍼스트파티 관계 육성

    2021년에는 디지털 소비자들에게 다가가려는 브랜드로 온라인 판도가 더욱 어수선해지면서 고객과 직접적인 관계를 맺는 것이 더욱 중요해질 것입니다. 그러나 1:1 관계는 브랜드가 더 나은 경험을 위해 콘텐츠를 개인화할 수 있다는 것을 의미하기 때문에 그 또한 중요해질 것입니다.

    이러한 퍼스트파티 데이터 전략에 있어서 가장 중요한 부분은 적합한 고객 데이터 플랫폼(Customer Data Platform, CDP) 기술을 사용하는 것입니다. 즉, 수 백만건의 고객 인사이트 기록을 처리할 수 있는 기록입니다. 이 기술은 오래 전 즉시 실행되어야 하는 실시간 신호를 포함하고 있습니다. 지금까지 고객 데이터 플랫폼을 활용하면 25억 개 이상의 개인 맞춤형 1:1 메시지를 생성할 수 있었습니다. 클릭율은 400%까지 증가했으며 이메일을 통한 매출도 두 배 이상 증가하였다는 조사 결과가 있습니다.

    4.  고객 유지 전략에 집중

    또한 2020년 이벤트에서 복구하기 위해 브랜드에게는 기존 고객에게 초점을 맞추는 것이 현명할 수 있습니다. 불확실한 경제상황에서 대부분의 브랜드(특히 틈새 시장을 타깃으로 하는 브랜드)는 특히 기존 고객에게 초점을 맞춰야 합니다.

    또한 많은 B2C 브랜드들은 고객 유지를 위해 모바일 마케팅을 강조할 것으로 예상되고 있습니다. 모바일 앱을 다운로드해 쇼핑하거나 직접 거래할 경우 스마트폰의 개인화된 푸시 알림이나 로열티 인센티브 같은 것들을 고려해야 할 것입니다. 또한 브랜드가 고객 여정의 초기 단계를 건너뛰고 개인화된 메시징을 위해 작업할 데이터가 더 많기 때문에 기존 고객을 만족시키는 것이 신규 고객을 유치하는 것보다 더 저렴할 것입니다. 게다가 SMS(혹은 이메일)과 같은 모바일 상호작용은 서드파티를 끼지 않고도 브랜드와 고객간의 직접적인 연결을 가능케 합니다.

    지난 해 코로나19로 인한 팬데믹은 특히 중소 기업들에게는 재앙과도 같았습니다. 하지만 이는 중소 기업일수록 자체 고객 데이터를 보유하고 뛰어난 브랜드 평판을 관리해야 할 필요성을 더욱 증가시켰습니다.

    5. 소셜 셀링 시작하기

    잠재적으로 광범위한 영향을 미칠 수 있는 또 다른 증가 추세는 소셜 커머스입니다.

    2020년, 페이스북은 페이스북인스타그램 모두를 위한 온라인숍을 출시하여 사용자가 플랫폼에서 직접 쇼핑할 수 있게 하였습니다.

    2021년 새로운 시장과 함께 소셜 커머스에 더욱 집중하여 검색에서 구매 전환까지 가는 고객 여정을 보다 단축시킬 것이라 기대하고 있습니다.

    이것은 마케터들에게 그들의 제품을 잠재 고객 앞에 내놓을 수 있는 완전히 새로운 기회를 가져다 줍니다. 기존 유통 기업들은 소셜미디어 채널에서 인앱 쇼핑을 활용해 제품부터 구매까지 넘어가는 전환율을 높이기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.

    6. 사회적 이슈에 대한 의견 제시와 행동

    2020년은 소비자와 브랜드 모두 사회적 정의 문제에 입장을 취한 해이기도 합니다. 조지 플로이드 살인 사건과 맞물려 세계적인 인권 탄압 이슈로 인해 기업과 브랜드들은 포용과 문화적 다양성을 지키려는 노력을 해왔습니다. 많은 브랜드들이 이러한 약속을 발표했지만 소비자들과의 관계를 더욱 공고히 다지기 위해서는 이것들이 얼마나 지속될 수 있을까에 달려있습니다. 이러한 사회적 환경적 지속가능성에 대한 기업의 목적과 헌신에 깊이 관심을 갖는 계몽된 소비자들에게 브랜드를 어필할 수 있을 것입니다.

    7. 신뢰구축

    코로나19로 인한 팬데믹은 소비자들이 그들의 가치를 공유할 뿐만 아니라 그들이 신뢰하는 브랜드들에 더욱 돈을 쓰게 만드는 트렌드를 낳았습니다. 소비자들이 돈을 어디에 쓰는지 이전보다 훨씬 까다로워지면서, 그들은 자신이 구매하고 있는 비즈니스가 그들의 최대 이익을 염두하고 있는지 알고 싶어합니다. 여기서 소비자 신뢰 구축에는 많은 예산이 필요하지 않습니다. 고객들과 약속하고 그 약속을 지키면 되는 것입니다.

    팬데믹은 고객들의 사고방식에 심오하고 지속적인 영향을 미칠 것이며 공감과 신뢰가 아닌 제품이나 서비스에만 초점을 맞춘 메시지 전달은 확산되지 않을 것입니다. 이미 많은 비즈니스들이 팬데믹 속에서의 안전에 중점을 둔 메시지를 내고 있기 때문에, 이를 평화와 청결과 같은 다른 메시지로 조금 바꾸는 것이 2021년의 지속적인 전략이 될 것입니다.

    8. 커뮤니티 성장

    브랜드는 신뢰할 수 있다는 것을 증명하는 것 외에도 2021년에는 충성 고객 커뮤니티를 육성해야 합니다. 물론 커뮤니티 구축이라는 것이 새로운 것은 아니지만 2021년 브랜드들은 고객 로열티가 되살아나고 있으며 고객이 원하는 바를 알고 있는 브랜드들은 투명성과 휴머니티를 통해 이들을 참여시키는 것이 차별화 요인이 될 것입니다.

    기존 고객 기반은 팬데믹 기간 내내에도 이어져 왔습니다. 어느 정도 안정적입니다. 비즈니스는 고객 지원에서 고객 성공 전략으로 전환함으로써 고객이 제품으로부터 최대한의 가치를 얻을 수 있도록 할 수 있습니다.

    9. 음성 검색에 최적화

    2021년은 소비자들이 코로나19 팬데믹에서 집에 있는 동안  음성 검색이 지원되는 디바이스를 더 많이 사용하는 해가 될 것입니다. 이는 사람들 스마트 홈 디바이스가 무엇을 할 수 있는지를 탐색하고 그들과 대화하고 배우고 의지하기 시작했다는 것을 의미합니다.

    브랜드들은 소비자가 음성으로 질문이나 요청을 하는 방식을 반영한 롱테일 키워드에 초점을 맞춰 음성 검색에 최적화해야 합니다. 구글이 데스크톱 디바이스에서 사용자 검색의 경우에도 SEO를 위한 모바일 퍼스트를 도입했기 때문에 음성 검색 쿼리의 인기가 높아짐에 따라 구글은 음성 검색자의 요구에 성공적으로 부응하는 검색 순위와 콘텐츠에 가중치를 둘 가능성이 높습니다. 실제 전체 이용자의 22%가

    10. 로컬 SEO 

    로컬 SEO는 전통적으로 반복적으로 나오는 또다른 마케팅 전략입니다. 브랜드들이 구글 마이 비즈니스 계정을 통해 구글 비즈니스 프로필을 업데이트하여 온라인 예약과 노크사이드 픽업 및 배송과 같은 팬데믹 친화적인 세부 사항을 포함할 수 있기 때문입니다. 물론 모든 사람들이 집에 있기를 원하지만 소규모의 로컬 기업도 지원하고 싶기 때문에 구글 마이 비즈니스 계정이 최적화되고 활성화되었는지 확인하는 것이 필요합니다.

    11. 캐주얼한 소셜 영상

    소셜 영상에 대한 트렌드는 의심할 여지 없이 2021년에도 게속될 것입니다.

    5억명이 넘는 사용자를 보유한 틱톡은 15개 이상의 글로벌 시장에서 활용되고 있습니다. 2020년 8월 런칭한 인스타그램의 릴스(Reels) 역시 이러한 트렌드의 중심에 있습니다. (2020년 11월 출시한 트위터의 플리츠(Fleets)도 비슷한 24시간 전용 영상 기능을 제공합니다.)

    틱톡과 같은 플랫폼은 마케터들이 보다 자연스럽게 브랜드 콘텐츠를 사용자들의 피드에 녹여들어갈 수 있게 합니다. 영상 콘텐츠는 높은 품질을 기대할 수 있지만 릴스는 관심을 끌기 위해 아름답게 촬영하거나 예외적으로 디자인될 필요가 있는 독특한 영역을 소유하고 있습니다.

    더욱 많은 기업들이 좀 더 느긋한 소셜미디어 접근 방식을 통해 창출되는 긍정적인 브랜드 분위기를 파악하게 될 것입니다.

    12. 라이브 스트림

    이러한 영상 트렌드의 연장선은 라이브 스트림이며, 이 스트림은 또한 높은 인기를 유지할 것입니다. 많은 마케팅 전문가들이 팬데믹 동안 소비자와 실시간으로 상호작용하기 위해 라이브 스트림을 활용하는 브랜드들이 급격히 늘어나고 있는 점에 주목했습니다.

    2021년에는 라이브를 하는 것이 지속적으로 마케팅 트렌드가 될 것입니다. 이는 재택근무를 하고 있는 사람들이 소셜미디어에 더 많은 시간을 활용한다는 사실을 활용하게 됩니다.

    13. 마이크로 인플루언서 활용

    2020년은 마이크로 인플루언서 활용에 있어서 전환점이 된 특별한 한 해이기도 합니다. 틱톡이 둔화 조짐을 보이지 않는 가운데, 크고 작은 인플루언서들의 영향력은 2021년에도 계속 유지될 것입니다. 특히 매장 방문이 어려웠던 지난 한 해, 인플루언서가 판매에 미치는 영향은 계속될 것으로 보입니다.

    팬데믹 동안 소셜미디어 사용은 크게 증가하였고 많은 전문가들은 이 트렌드가 계속 이어질 것이라 보고 있습니다. 최근 한 연구에 따르면 40%의 사람들이 유튜브나 인스타그램, 그리고 트위터에서 인플루언서가 사용하는 제품을 보고 온라인에서 구매한 적이 있다고 답했습니다.

    14. e커머스의 미디어 네트워크 사용

    아마존과 월마트 같은 소매업체들은 팬데믹으로 인한 변화의 혜택을 실제로 누리는 몇 안 되는 기업들입니다. 아마존은 스폰서드 영상 광고, 디스플레이 광고, OTT 광고 등 자체 광고 네트워크 포트폴리오를 더욱 확대하였습니다.

    아마존은 이러한 추가 기능으로 제품 인지부터 구매까지 마케팅 퍼널 전체를 지원하는 완전히 하나의 통합된 생태계를 구축했습니다. 아마존에 입점한 비즈니스들은 OTT와 스폰서 디스플레이를 통해 인지도를 높이고, 방문자들을 교육시키고 참여시키기 위한 영상 광고와 제품 구매를 촉진시키기 위한 전통적인 제품 스폰서드 광고를 이용할 수 있습니다. 이러한 광고 플랫폼의 발전은 기존 광고주들이 아마존에서 이전보다 보다 많은 노출과 성과를 기대할 수 있게 합니다.

    특히 코로나19로 인해 e커머스의 가파른 성장세와 기존 오프라인 광고에 쓰였던 예산 재분배에 따른 영향이 2021년에도 계속 이어질 것으로 예측되고 있습니다. e커머스 플랫폼 광고는 2020년 39% 증가하였고, 2021년 역시 30% 이상 성장해서 미국 내 전체 디지털 광고 지출의 13%를 차지할 것이라는 조사 결과가 있었습니다. 특히 성과 측정이 용이한 점이 그 성장세를 이끄는데 도움을 주고 있습니다.

    한 연구 조사 결과에 따르면, 주요 e커머스 사이트가 소셜미디어 광고를 포함한 다른 디지털 광고 포맷보다 광고 ROI 측정성이 더 높은 걸로 조사되고 있습니다. 특히 e커머스 사이트는 방문 고객에 대해 누구보다 더 자세히 알고 있기 때문에 쿠키 데이터에 의존하지 않고도 광고를 효과적으로 타깃팅할 수 있습니다.

    15. 브랜드 파트너십 구축

    2020년엔 McDonald와 Travis Scott, Adidas와 Allbirds, 그리고 Adidas와 Lego 같은 성공적인 브랜드 콜라보레이션이 많이 이루어졌는데, 이는 앞으로도 더욱 많은 브랜드 콜라보레이션이 이루어질 것이라는 것을 의미합니다.

    이같은 기업 브랜드 간의 파트너십은 미디어들이 관심을 사로잡고, 사회적인 이슈를 불러일으키며, 서로 다른 고객층에 대한 교차 마케팅을 가능케 합니다. 이 모든 것들이 소비자들의 관심을 끌기 어렵고, 예산이 긴축된 오늘 날의 마케팅 환경과 더욱 잘 맞습니다. 더욱이 충분한 예산이나 리소스가 없는 브랜드라면 보완적인 제품이나 서비스를 제공하는 브랜드와 협력할 수 이습니다.

    예를 들어, 가장 비용효율적인 마케팅 채널이라 할 수 있는 이메일 마케팅은 구독자 수와 그 품질에 따라 그 효과가 다릅니다. 다른 브랜드와 협업하여 공동 브랜드 이메일을 개발하여 양사의 구독자 모두에게 동일한 메시지를 보내 더 높은 노출과 전환 효과를 기대할 수 있습니다. 이를 통해 많은 미디어 예산 투자 없이도 효율적으로 새로운 잠재 고객들과 접촉할 수 있게 됩니다.

    16. 증강현실로 전환

    2021년에는 증강현실(AR) 활용이 더욱 증가할 것으로 예상됩니다. 마치 이케아의 AR 카탈로그처럼 브랜드들이 소비자들에게 자신의 집에서 어떤 물건들이 보일지, 옷이나 액세서리가 그들의 몸에 얼마나 잘 어울리지 보여줄 것입니다.

    특히 팬데믹은 많은 사람들이 집에 머무르는 시간을 늘려줌에 따라 소비자들과 연결되는 방식을 독특하게 생각하도록 했습니다. 이를 위한 솔루션으로는 AR 마케팅이 있었는데, 이를 통해 타깃 잠재 고객들이 직접 제품을 보지 않고도 소유한 느낌을 전달할 수 있게 되었습니다.

    AR 광고에 대한 가장 큰 오해 중 하나는 비용이 많이 든다는 점인데, 실제적으로는 전통적인 광고 채널보다 비용 효율적이라는 의견도 많습니다. 인쇄 광고보다 비용이 저렴할 뿐만 아니라 기존 마케팅 매체보다 고객과의 인터렉션도 높고 새로운 경험을 제공하기 때문에 높은 참여율을 보여줄 수 있습니다. 특히 AR 광고의 가장 큰 특징은 마케터들이 다양한 마케팅 채널을 통해 콘텐츠를 재사용할 수 있기 때문에 시청자들의 인터렉션을 위한 비용효율적인 전략이 된다는 것입니다. 더욱이 AR 마케팅을 통해 소비자들에게 제품이 어떻게 생겼는지 보여주면 브랜드는 반품의 가능성을 줄일 수 있습니다.

    17. 마케팅 자동화

    예산을 절감하고 효율성을 높이는 또 다른 방법은 마케팅 자동화입니다. 여기에는 구글 같은 디지털 광고의 자동 입찰이 포함됩니다. 구글 광고 마케터들은 광고비를 최대한 활용하기 위해 캠페인, 키워드, 입찰을 지속적으로 수정하고 조정합니다. 문제는 모든 조정이 시간과 더 높은 관리 비용으로 이루어진다는 것입니다. 자동 입찰을 입력하면 구글이 이전 동작을 자동화하여 실시간으로 입찰을 조정할 수 있습니다.

    이러한 자동화 플랫폼을 통해 각 캠페인이 끝날 떄마다 전환 과정을 테스트하고 세분화하여 분석할 수 있습니다. 이렇게하면 시간을 크게 절약할 수 있으며, 결과를 모니터링하고, 향후 성능을 향상시키기 위해 최적화하는 데에만 집중할 수 있습니다. 특히 자동화 및 실시간 데이터의 가치가 2020년에 급증했습니다. 그 이유는 현재 일어나고 있는 일을 이해하는 것이 매우 중요했기 때문입니다. 또한 수동 프로세스가 이러한 급격한 변화를 따라잡는 것은 불가능하기 때문입니다.

    많은 기업들은 매일 급격한 고객 행동 데이터 변화를 마주하고 있으며, 이러한 실시간 데이터 루프가 마케팅 효율성을 향상시키는데 직접적인 기여를 하고 있습니다. 해당되는 모든 곳에서 자동화를 활용하고 이를 실시간 데이터에 연결함으로써 포트폴리오 기업이 이용할 수 있는 모든 기회를 극대화할 수 있었습니다. 실시간 데이터와 자동화는 2021년 우수 기업과 그렇지 않은 기업간 차이가 될 것입니다.

    18. B2B2C 수용

    2021년에는 원격 업무 기술과 실업률이 지속되어 특히 B2B 마케팅에 큰 영향을 미치게 될 것입니다. 우선 이메일 마케팅이 활발하지 않아 큰 어려움을 겪게 될 것입니다. 높은 오픈율과 클릭율을 보이는 링크드인 인메일 캠페인 같은 새로운 플랫폼에 많은 기회가 올 수 있습니다.

    소비자 속성을 비즈니스 목표 리스트와 연관시켜 B2B2C 접근 방식을 적용하는 것이 권장될 것입니다. 이는 다시 말해, 개인 이메일 주소를 비즈니스 이메일이나 물리적 거리 주소 또는 휴대폰에 특정 비즈니스 전문가의 이름에 매핑하는 것입니다. 이는 이제 모든 B2B 마케터들이 다양한 디지털 접점에 걸쳐 B2C 마케터가 수년 간 사용해온 모든 타깃 기능을 활용하여 규모에 맞게 이상적인 잠재력에 효과적으로 도달할 수 있다는 것을 의미합니다.

    2021년 비즈니스 성장을 위한 18가지 방법

    위에 언급한 18가지를 모두 다 해볼 수도 있고, 어떤 이들에게는, 하나만 골라서 정말로 그것에 집중하는 것이 더 가치 있을 것입니다. 이 모든 것은 비즈니스가 속한 업계, 고객, 그리고 비즈니스 목표에 따라 달라지게 됩니다. 경쟁사들이 무엇을 하고 있는지, 잠재 고객들이 뭐라고 하는지 살펴보고, 계획을 세울 수 있도록 아래 리스트를 다시 참조하세요.

    1. 구글의 다음 업데이트를 위해 최적화(Optimize for Google’s next update)
    2. 서드파티 쿠키의 종말을 준비(Prepare for the end of third-party cookies)
    3. 퍼스트파티 관계 육성(Foster first-party relationships)
    4. 고객 유지 전략에 집중(Focus on customer retention)
    5. 소셜 셀링 시작하기(Start selling on social)
    6. 사회적 정의에 대한 의견 제시와 행동(Follow statements of purpose with action)
    7. 신뢰구축(Build trust)
    8. 커뮤니티 성장(Grow communities)
    9. 음성 검색 최적화(Optimize for voice search)
    10. 로컬 SEO 도입(Lean into local SEO)
    11. 캐쥬얼한 소셜 영상(Go casual in social videos)
    12. 라이브 스트림(Go live)
    13. 마이크로 인플루언서 활용(Tap into micro-influencers)
    14. e커머스의 미디어 네트워크 활용(Use retailer media networks)
    15. 브랜드 파트너십 구축(Establish brand partnerships)
    16. 증강현실로의 전환(Get into augmented reality)
    17. 마케팅 자동화(Automate what you can)
    18. B2B2C 수용(Embrace B2B2C)

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

  • 제품 라이프 사이클 활용 방법

    제품 라이프 사이클 활용 방법

    제품 라이프 사이클 마케팅 모델 활용 방법

    (참조 자료: How to use the Product Life Cycle (PLC) marketing model)

    제품 라이프 사이클(Product Life Cycle, PLC) 마케팅 모델을 활용하여 제품에 대한 고객 인식 및 사용의 변화 알아보기

    제품 라이프 사이클(PLC)은 제품 출시에서부터 단종에 이르는 모든 단계를 포함합니다. 기업의 신제품 개발 계획과 기존 제품의 비즈니스 전략을 다듬을 수 있도록 하는 전략툴이지요.

    제품의 라이프 사이클은 다음과 같이 크게 4가지 단계로 나뉩니다.

    • 도입기(Introduction)
    • 성장기(Growth)
    • 성숙기(Maturity)
    • 쇠퇴기(Decline)

    신제품 개발

    신제품 개발 단계는 제품 라이스 사이클 시작 전에 진행되며 시장 조사에서 제품 출시에 이르는 단계까지 구성됩니다. 따라서 이 단계는 다음과 같이 구성됩니다.

    • 제품 수요 확인(Reviewing demand for products)
    • 브랜드 인지도 평가(Assessing brand perception)
    • 경쟁사 벤치마킽ㅇ(Competitor benchmarking)
    • 소비자의 선호도 및 행동 이해(Understanding consumers’ preferences and behaviours)

    PLC  단계는 무엇을 의미하는가?

    제품 요소들을 재창조함으로써 쇠퇴기를 피할 수 있지만 아래 표에는 4가지 단계가 있습니다. 다른 제품보다 더 빠른 라이프 사이클을 거치는 반면 어떤 제품은 도입 단계를 결코 벗어나지 않는다는 점도 인정받고 있습니다.

    제품 라이프 사이클 모델
    제품 라이프 사이클 모델

    도입기(Introduction)

    프로덕트 마케팅 매니저는 상대적으로 많이 알려지지 않았고 생산량이 적은 상태에서는 반드시 신제품을 프로모션해야 합니다. 유통이 제한되고 프로모션이 개인화되기에 상대적으로 가격이 더 비싼 경우가 많습니다.

    이쯤되면 신제품의 95%가 실패하게 된다는 안타까운 통계 수치가 보일 수 밖에 없습니다. 그러기 때문에 계획이 핵심입니다. 고객과 제품의 생애 가치를 극대화하기 위해 전략적 프레임 워크에 맞춰 커뮤니케이션의 콘텐츠와 채널, 그리고 최적화 기법을 정의합니다.

    성장기(Growth)

    제품의 인기가 높아지고 있고 급속도로 비즈니스가 성장하는 구간입니다. 시장 점유율이 증가함에 따라 지금은 제품의 혜택을 잘 전달하고 브랜드 이미지를 잘 구축하는 데 집중해야 합니다.

    제품이 더 많이 구매되면서 가격은 하락되고 수익은 증대되고 있기 때문입니다. 비즈니스가 확장되고 있지만 준비되지 않은 상태에서 너무 빨리 그 규모를 조정하게 된다면 어려움을 겪을 수 있습니다. 또 불균일하게 확장되면 더 이상 필요하지 않은 신규 인력과 함께 갇힐 수 있습니다. 전반적으로 비즈니스 성장률이 장기적으로 해가 되지 않도록 해야 합니다.

    성숙기(Maturity)

    제품은 대체 상품과 경쟁하면서 가격도 하락합니다. 유통도 치열해지고(어디서나 가능) 프로모션은 경쟁사 제품과의 차이에 초점을 맞춥니다.

    차별화 전략을 관리할 떄 아래 DRIP은 차별화(Differentiate), 강화(reinforce), 홍보(inform) 그리고  설득(persuade)의 단계로 구성되는 마케팅 전략입니다.

    차별화 전략 DRIP
    차별화 전략 DRIP

    쇠퇴기(Decline)

    제품의 수명이 다하여 그 제품은 경쟁사보다 적은 숫자에 직면해 있다면 가격이 오를 수 있고 일부 유통업체가 제품을 빼면서 유통이 선별적으로 팔리게 되는 상황입니다. 프로모션은 고객들에게 아직 그 제품의 존재를 상기시키는 것을 목적으로 합니다.

    이 마케팅 모델을 어떻게 활용할 수 있을까?

    비즈니스를 검토할 때 BCG 매트릭스 모델을 사용하여 시장 점유율과 성장 측면에서 모든 제품의 포트폴리오 전반에서 제품 또는 서비스가 어느 단계에 도달하였는지 이해하여야 합니다. 포트폴리오의 제품을 검토하면 마케터들이 신제품에 대한 계획을 수립하거나 기존 제품을 재창조하거나 심각한 하락세에 있는 제품을 중단할 수도 있습니다.

    또한 디지털 마케팅 제품과 서비스를 혁신 모델 과대 광고 사이클(hype cycles)의 대중적인 확산과 연결시킬 수 있습니다.

    제품 라이프 사이클 모델의 예시

    아래 예시는 요구르트 제품 범주가 마케팅 믹스의 요소를 리믹스하여 제품 라이프 사이클을 거치면서 어떻게 변화하였는지를 보여줍니다. 각 단계별 예시와 PLC가 진화한 방법의 예시는 다음과 같습니다.

    도입기

    • 건강식품에서 매장에서 구매가능한 요구르트
    • 기능성 및 플레인 패키지
    • 건강식품으로 프로모션

    성장기

    • 슈퍼마켓 냉장 보관함에 비치된 요거트
    • 변화를 거듭하는 패키징
    • 새로 도입된 맛(예: 딸기와 바닐라)

    성숙기

    • 과일, 무슬리, 초콜릿이 추가된 제품
    • 다양한 형태와 크기로 패키징 다변화
    • 즐거운 간식 혹은 고급 간식으로 홍보

    쇠퇴기

    • 아직은 아님

    제품 라이프 사이클을 연장시키는 방법

    제품 수명을 연장하고 제품을 근본적으로 바꾸지 않고 감소하지 않도록 하기 위해 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다.

    광고와 패키징

    광고 구조와 제품의 외관은 항상 고려되어야 합니다. 타깃이 누구인지, 제품을 어떻게 참조할 것인지, 메시지와 패키징을 수정하고 그것들을각기 다른 타깃 오디언스에게  타깃팅하는 것은 제품이나 브랜드를 더욱 활성화시키게 합니다. 이것의 가장 좋은 예시는 그루밍 제품 배송 서비스를 새롭고 유머러스하게 선보인 Dollar Shave Club의 영상 광고가 있습니다. 현재까지 이 영상은 거의 3천 만명의 조회수를 기록했으며 이 영상이 게시된 이후로 이틀 동안 1만 2천건이 넘는 주문을 성사시켰습니다.

    가격/사양

    제품의 특징과 그 제품들의 가격대를 평가할 수도 있습니다. 그런 다음 가치를 높여 매력을 끌어올리려는 전략으로 동일한 제품에 대해 가격을 낮추거나 새로운 기능을 추가하여 해당 업계에서의 그 제품의 입지를 다시 활성화시킬 수 있습니다. 한 브랜드가 출시한 노트북이 여러 번의 버전 업그레이드를 하는 것이 일반적인 예시입니다. 제품에 있어서 큰 변화는 브랜드 이름(예를 들어 레노버 요가) 변경으로 나타나며, 성능 업그레이드는 ‘세대’로서 표시됩니다. 제품의 세대가 많을수록 가격이 싼 이전 세대의 제품은 점차 ‘가치’의 옵션으로 여겨지게 됩니다.

    이 단계에서 유용한 팁은 고객의 의견을 지속적으로 검토하여 제품이 유통기한이 만료되지 않도록 하고 정기적으로 고객 설문조사를 수행하는 것입니다. 피드백을 받고 무엇이 효과가 있는지, 무엇이 효과가 없는지, 그리고 왜 효과가 없는지 확인해보시기 바랍니다.

    새로운 시장/플랫폼

    제품 수명을 최대화하려면 항상 새로운 시장 또는 새로운 플랫폼에서 제품을 출시할 수 있는 가능성을 살펴보시기 바랍니다. 넷플릭스는 DVD 배달 서비스에서 세계에서 가장 큰 영상 스트리밍 플랫폼으로 진화하였습니다. 2007년 미국에서 스트리밍 서비스를 시작한 후 2010년 캐나다를 시작으로 브라질, 아르헨티나, 파라과이 등 남미국가들과 함께 다른 시장으로 진출하기 시작했습니다. 인기는 계속 높아지고 넷플릭스는 2012년 유럽으로 진출했습니다. 그리고 오늘 날 전 세계적으로 2억명의 구독자를 자랑합니다.

    기술이 발전함에 따라 제품에 사용할 수 있는 플랫폼도 발전하고 있습니다. 제품이 유연하게 유통될 수 있는 방법을 찾으면 수 년 동안 제품 수명을 연장할 수 있습니다.

    새로운 시장과 플랫폼
    새로운 시장과 플랫폼

    닌텐도는 이들이 이용할 수 있는 변화하는 플랫폼과 기술을 지속적으로 활용하여 게임 수명 연장에 앞장서왔습니다. 1980년대에 처음 출시되어 카트리지에서 구할 수 있는 몇몇 게임들은 수명을 연장하기 위해 여러 번 재출시되었습니다.

    • 2000년대 초반: 휴대성이라는 새로운 매력과 함께 GameBoy Advance에 출시된 게임들(워크맨같은 휴대용 음악 디바이스와 유사함)
    • 2000년대 후반: Wii 가상 콘솔에서 출시되는 게임들, 하나의 디바이스에서 비물리적 컬렉션이 형성된다는 새로운 제품 메시지(필름의 디지털 다운로드 증가와 관련)
    • 2010년대: 이 게임들은 현재 스위치 콘솔에서 구독 상품으로 제공되고 있습니다.(넷플릭스와 기타 주문형 서비스에 해당)
    • 2019년 닌텐도 스위치 하이라이트 출시: 더 작아지고 가벼운 디바이스는 TV에 연결되지는 않지만 휴대용 게임기의 편리함을 제공합니다.

    Nintendo Switch Lite

    그 밖에 무엇을 고려해야 하는가?

    제품 판매가 감소하고 있다면 그 이유를 알 필요가 없습니다. 경쟁사로부터의 개선된 제안, 행동 변화, 또는 더 이상 제품에 대한 필요성이 없기 때문에 제품들은 쇠퇴하기 시작합니다. 예를 들어, 모로코 전역에는 오랫동안 확립된 ‘Ecrives Public’이나 메일을 읽고 답장을 쓰는 사람들이 있습니다. 전국의 읽기쓰기 능력이 계속 향상되면(10년 전, 60 ~ 70%), 이 서비스는 급속도로 감소할 것입니다. Ecrivians는 그들의 가치 제안을 개발하거나 그들의 시장을 확장시킬 필요가 있을 것입니다.

    더욱이 프로덕트 마케팅 매니저는 제품의 라이프 사이클을 발전시키고 쇠퇴기를 피하기 위해 제품을 지속적으로 혁신시킬 필요가 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

  • 2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    (참조 자료: 7 Trends Every Growth Marketer Needs to Know in 2020)

    비즈니스를 성장시키고 새로운 고객을 찾는 것이 어려운 일이라는 것은 비밀이 아닙니다. 기업의 61%가 직면한 가장 큰 과제로 리드 제네레이션(Lead generation)을 뽑았습니다.

    그러나 리드 제네레이션 법칙이 바뀌고 있습니다. 소비자는 세일즈 메시지에 매우 민감합니다. 따라서 마케터는 소비자들의 광고 피로를 우외하여 수익을 창출하기 위해 다양한 크리에이티브를 발휘해야 합니다.

    2020년은 틀림없이 크게 다르지 않을 것입니다. 이것은 올 한해 일 뿐만 아니라 새로운 10년의 시작이기도 합니다.

    따라서 웹사이트로 더 많은 트래픽을 유도하고 2020년에 더 많은 리드를 전환하려는 경우 이러한 트렌드를 염두해 두어야 합니다.

    1. 챗봇의 활용

    챗봇은 익명의 트래픽을 캡처된 리드(심지어 검증된)로 전환하는 데 매우 효과적일 수 있습니다.

    전환 전략의 일부로 챗봇을 사용하는 브랜드는 방문자간 전환율이 최대 10% 증가했습니다.

    그러나 고객에게 성가시지 않은 방식으로 챗봇을 어떻게 통합합니까?

    기업이 성공을 거둔 한 가지 방법은 규칙 기반의 채팅 자동화를 사용하는 것입니다. 예를 들어 Disverse는 규칙 기반의 챗봇을 사용하여 고객이 제품을 이해하고 신속하게 답변을 얻을 수 있도록 도와줍니다.

    챗봇의 답장은 간단하고 우리가 친구나 동료에게 메시지를 보내는 방식으로 작성되었습니다. 방문자는 챗봇과 대화를 나누고 싶을 때는 기업 제품에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 이 안내 방식을 통해 고객은 브랜드가 자신의 니즈에 적합한지 여부를 쉽게 결정할 수 있습니다.

    2. 음성 기반 인터페이스에 대한 수요 증가

    Siri 및 Alexa와 같은 음성 기반 어시스턴트를 사용하는 사람들의 수가 빠른 속도로 증가하고 있습니다. Juniper Research의 최근 연구에 따르면 음성 기반 인터페이스를 사용하는 사람들의 수가 5 년 만에 1000 %로 급등 할 것이라고 합니다.

    또한 온라인 검색에만 음성이 더 이상 사용되지 않습니다. 스피커를 켜는 것부터 회의 중에 메모를 내리는 것까지 음성 기반 인터페이스가 거의 모든 곳에서 사용되고 있었습니다.

    비즈니스가 리드를 생성하는 방식조차도 변화되고 있습니다. 다음과 같은 전통적인 마케팅 및 세일즈 프로세스 대신:

    비즈니스가 이제 실시간 메시징 및 챗봇을 사용하여 대화형 마케팅 전략을 사용하여 잠재적 리드와 응답 시간을 줄이고 세일즈 프로세스를 진행하는 방식으로 전환하기 시작했습니다.

    5분 후에 다시 방문하면 사이트 방문자와 연결하여 리드로 전환할 가능성이 10배 낮아지기 때문에 리드에 신속하게 응답하는 것이 중요합니다.

    계정 기반의 마케팅 플랫폼 제공업체인 DemandBase는 이미 챗봇을 사용하여 리드를 생성하는 이점을 활용하는 기업 중 하나입니다.

    DemandBase는 리드 양식을 챗봇으로 교체하여 챗봇에 참여한 방문자들의 33%를 리드로 전환했습니다. 동시에 DemandBase는 기존 리드 양식을 사용할 때마다 150배 더 많은 검증된 리드를 생성하였습니다.

    현재 이러한 챗봇에 참여하는 방문자들은 응답을 입력해야 합니다. 그러나 음성 기술이 발전하는 방식에 따라 기업은 음성 지원 챗봇의 도움으로 리드를 생성할 수 있습니다.

    음성 지원 챗봇은 기존의 텍스트 기반 챗봇과 매우 유사하게 작동되지만 주요 차이점은 고객과 챗봇의 통신 방식입니다. 질문을 입력하는 대신 챗봇에게 질문하십시오.

    결과적으로 방문자는 구매주기를 단축시킬 수 있는 신속하게 응답을 받을 뿐만 아니라 보다 즐거운 사용자 경험을 갖게 됩니다.

    인도의 Manipal University는 Al Timey라는 음성 지원 챗봇의 도움으로 웹 사이트에서 9.5 배 더 많은 리드를 창출하면서 전환 당 비용을 4.5 %로 줄였습니다.

    Triny.io가 개발한 챗봇은 웹 사이트에 방문한 학생들을 환영하고 입학 절차를 안내하며 추가 정보를 보내기 위해 이메일을 수집합니다.

    3. 개인화는 새로운 전환율 최적화

    전환율 최적화(Conversion rate optimization ,CRO)는 이 트렌드 리스트에서 가장 매력적인 리드 제네레이션 전략이 아닙니다. 그러나 비즈니스에서 더 많은 리드를 얻으려면 고려해야 할 트렌드 중 하나입니다.

    그 이유 간단합니다. 사이트 트래픽의 양이 동일하더라도 CRO는 ROI를 최대 223%까지 높이고 획득 당 비용을 최대 50%까지 줄일 수 있습니다.

    전환율 최적화를 성공적으로 향상시키기 위한 비결은 무엇입니까?

    개인화.

    오늘 날 소비자는 자신의 니즈를 예상할 수 있을 뿐만 아니라 자신이 고유한 개인으로 대접받기를 원합니다. 그들을 랜딩 페이지를 방문할 때마다 다음과 같은 간단한 질문을 합니다.

    콘텐츠가 다음과 같은 소비자들의 질문에 답변할 수 있도록 해야합니다.

    • 넌 무엇을 하니(What do you do?)
    • 너가 왜 걱정을 하니?(Why should I care?)
    • 내가 어떻게 널 믿니?(How do I believe you?)
    • 어디서부터 시작해야 할까?(Where do I begin?)

    개인화를 한 단계 더 발전시켜 웹사이트에서 방문자의 행동 패턴을 활용하십시오. 특히 블로그 게시물과 기사를 읽을 때 더욱 그렇습니다.

    이 방문자는 스타트업 구축을 시작하거나 이미 시작한 사람일 수 있으며, 그로스 마케팅 기술을 활용하여 신속하게 시작하고 확장할 수 있습니다.

    BrightInfo 와 같은 도구를 사용하면 각 방문자에게 관심이 있는 주제에 대한 데이터를 수집한 후 관련 오퍼 및 자원을 추천 할 수 있습니다. 보안 기업인 BitSight은 기술을 활용하여 100% 리드 생성을 증가시켰습니다.

    4. 오디언스 중심의 스토리텔링

    브랜드 스토리텔링은 두 가지 이유로 효과적인 마케팅 전략으로 입증되었습니다.

    첫째, 우리 모두 좋은 이야기를 좋아합니다. 새로운 것을 배울 수 있는 재미있는 방법입니다. 스토리텔링은 인터넷이나 심지어 글쓰기조차 발명되기 전에 인류가 한 세대에서 다음 세대로 지식을 배우고 전달한 방법이 있습니다.

    둘째, 브랜드 스토리텔링을 통해 잠재 고객과 개인적이고 정서적인 수준으로 연결할 수 있습니다. 고객이 제품이나 서비스를 구매할 때 무언가를 잃거나 잃어버릴 수 없다는 것을 알고 있을 때 고객을 구매하게 하는 것은 고객의 감정이기 때문에 이 수준에서 고객과 연결할 수 있는 것이 중요합니다. 심리학자들은 이것을 손실 혐오로 간주합니다.

    그러나 브랜드 스토리텔링은 고객 중심의 스토리텔링의 길을 열어줄 것으로 기대됩니다. 고객 중심의 스토리텔링은 브랜드 스토리텔링보다 훨씬 강력하기 때문이죠.

    이름에서 알 수 있듯이 고객 중심의 스토리텔링은 고객의 관점에서 말하는 이야기입니다.

    이러한 유형의 스토리텔링이 그토록 설득력있는 이유는 스토리텔링의 힘과 사회적 증거를 모두 혼합하기 때문입니다. 둘 다 구매 결정을 내릴 때 중요한 요소로 간주됩니다.

    Airbnb는 Stories from the Airbnb Community 라는 플랫폼을 통해 리드 제네레이션 전술의 선구자 중 하나이며, 이곳에서 Airbnb 호스트로서 경험에 대한 고객의 이야기를 정기적으로 게시합니다.

    이러한 이야기를 공유함으로써 Airbnb는 다음 3가지를 달성하였습니다.

    • 이 이야기는 Airbnb 호스트가 되는 것이 어떻게 수익성이 있는 수입원이 될 수 있는지에 대한 사회적 증거입니다. 유료 광고 중간에는 리드 제네레이션 기회가 많습니다.
    • Airbnb는 이러한 호스트의 이야기를 공유함으로써 예산과 니즈에 맞는 숙박 시설을 찾는 Airbnb 고객들에게 이 호스트를 홍보합니다.
    • Airbnb가 공유하는 이야기는 Airbnb 호스트가 되어 사람들이 원하는 꿈을 실현하는 데 어떻게 도움이 되는지 초점을 맞춥니다.

    이러한 3가지 요소를 결합하면 Airbnb가 더 많은 사람들이 Airbnb 호스트가 되기 위해 가입하거나 하나가 되는 방법에 대해 더 배우도록 장려합니다.

    5. 대화형 컨텐츠의 부상

    대화형 컨텐츠는 새로운 것이 아닙니다. 그러나 전환율이 높은 리드 마그넷(lead magnet) 비즈니스가 랜딩 페이지에서 사용함에 따라 복귀가 이루어지고 있습니다. 마케터의 81%는 그 이유가 다른 컨텐츠 유형의 타깃 고객의 관심을 끌 때, 훨씬 더 나은 작업을 수행하기 때문입니다.

    더 중요한 것은 대화형 컨텐츠가 정적 컨텐츠보다 더 높은 리드 캡처 속도로 발생한다는 것입니다.

    버즈 피드에서 볼 수 있는 것과 같은 퀴즈는 평균 리드 캡처율이 33.6%입니다.

    한편 Outgrow의 광고 예산 계산기와 같은 계산기는 마케팅 퍼널의 고려 단계에서 리드를 생성하는 데 51% 더 효과적입니다.

    대화형 컨텐츠가 제대로 작동하는 이유는 방문자에게 도움이 되고 유용한 정보를 얻을 수 있는 재미있는 방법을 제공하기 때문입니다. 해당 정보에 엑세스하려면 타깃 잠재 고객이 연락처 정보를 공개해야 합니다.

    이러한 종류의 컨텐츠는 마케팅 퍼널의 모든 단계에서 유용할 수 있습니다.

    6. 복수로 돌아온 마이크로 컨텐츠

    15초 인스타그램 이야기에서 유튜브 및 140개의 트윗에 대한 5초 광고에 이르기까지 점점 더 많은 브랜드가 리드를 생성하는 방법으로 소셜미디어에 마이크로 컨텐츠 게시를 사용하는 것으로 바뀌고 있습니다.

    이 중 대부분 사람들이 온라인 상태일때 주의를 기울이는데 매우 짧은 시간 안에 있습니다. 평균적으로 비즈니스는 잠재 고객의 관심을 끌 수 있는 시간이 8초입니다.

    2020 마케팅 전략의 일환으로 이것으로 성공적으로 사용하는 열쇠는 빈도에 있습니다. Buffer의 연구에 따르면 인스타그램에 최대 7개의 스토리를 게시하면 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

    그것은 퍼블리싱해야 할 마이크로 컨텐츠처럼 들릴 수 있습니다. 그러나 그것은 정확하게 Gary Vaynerchuk가 비즈니스를 위한 리드 생성을 위해 자신의 Reverse Pyramid 모델에서 사용했던 전략입니다.

    리퍼스 피라미드 모델의 작동 방식은 현재 많은 마케터들이 리드를 생성하고 검색 순위를 높이기 위해 사용하는 Topic Cluster 모델과 매우 유사합니다. 리버스 피라미드 모델의 모습은 다음과 같습니다.

    역 피라미드 모델은 긴 형식의 콘텐츠를 작성하여 시작합니다. 일반적으로 긴 형식의 콘텐츠는 인쇄 가능한 버전을 다운로드하기 위한 CTA 문구가 있는 기사입니다. 결국, 연구에 따르면 긴 형식의 콘텐츠가 구글에서 더 우수합니다.

    다음으로, Pillar Article에서 섹션을 가져온 다음 이를 사용하여 소셜미디어 채널을 통해 마이크로 컨텐츠를 만듭니다.

    예를 들어, Pillar Article에서 하나의 팁을 제공하는 따옴표를 만들어 피드나 스토리를 통해 인스타그램 또는 페이스북에 게시할 수 있습니다.

    공유할 수 있는 또 하나의 미세한 컨텐츠는 트위터의 Pillar Article에 포함된 통계를 인용하는 것입니다.

    Pillar Article에서 공유한 일부 인사이트에 대해 링크드인 기사를 작성할 수도 있습니다.

    이 모든 마이크로 컨텐츠들은 방문자에서 리드로의 전환이 이루어지는 Pillar 기사로 다시 연결됩니다.

    7. 세일즈 및 마케팅팀 조정은 B2B 리드 제네레이션에 더욱 중요

    B2C 비즈니스와 마찬가지로 B2B 비즈니스도 고객에게 개인화된 컨텐츠 및 사용자 경험을 제공해야 합니다.

    그렇기 때문에 마케팅팀이 영업팀에 적합한 시장으로 간주되는 리드를 넘겨주는 것만으로 충분하지 않습니다. 목표, 목적 그리고 품질이 서로 일치하도록 함으로써 함께 일해야 합니다.

    즉, 세일즈팀이 리드 제네레이션 캠페인 및 기타 마케팅 전략의 계획 단계에서 보다 적극적인 역활을 수행할 수 있습니다. 이 단계는 B2B 구매 프로세스가 매우 복잡하기 때문에 중요합니다.

    이들은 거래를 성사시키는 담당자이기 때문에 마케팅팀이 고객에게 리드를 전환하지 못하도록 하는 병목 현상과 이의를 알려주는 가장 좋은 위치에 있게 됩니다.

    그런 다음, 마케팅팀은 이러한 정보를 가져와 이를 극복하는데 필요한 컨텐츠를 만들어 고객 대 고객 전환율을 높일 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • SEO와 SEM의 차이점

    SEO와 SEM의 차이점

    SEO와 SEM의 차이점

    (참조 자료: What Is the Difference Between SEM and SEO?)

    사람들은 종종 SEO(Search Engine Optimization)와 SEM(Search Engine Marketing) 이 두 개의 용어를 혼동하여 사용하는데요, SEO와 SEM 모두 검색 엔진 결과에서 웹사이트의 순위를 높이는데 도움을 주지만, 실제로는 SEO는 더 넓은 범주를 포함하는 SEM의 한 부분이라 정의할 수 있습니다.

    오늘은 SEM, SEO의 개념과 각각의 마케팅 사용의 이점에 대해 소개하고자 합니다.

    SEM 마케팅이란?

    SEM(Search Engine Marketing)은 프로모션 및 최적화를 통해 검색 결과 페이지(Search Engine Results Pages, SERP)에서 웹사이트의 순위를 높여줍니다. SEM에는 SEO(검색 엔진 최적화)와 PPC(Pay Per Click) 광고와 같은 다양한 마케팅 방법들이 포함됩니다. SEM이 무엇인지 이해하려면 먼저 SEM이 온라인 마케팅에 어떻게 적용되는지 이해해야 합니다.

    마케팅에서 SEM은 무엇을 의미하나요?

    마케터의 첫 번째 단계는 웹사이트로의 더 많은 트래픽을 얻는 것입니다. 아래 이미지에서 볼 수 잇듯이 소셜미디어에서 모바일 최적화된 웹사이트에 이르기까지 여러 가지 방법으로 이를 달성할 수 있습니다. 

    더 많은 웹사이트 트래픽을 얻는 가장 좋은 방법 중 하나는 사람들이 관련 키워드를 검색할 때, 사이트 순위를 높이는 것입니다. SERP에서 웹사이트 순위를 올리는 좋은 방법은 여러가지가 있으며 모두 SEM에 속합니다. 분류해보면 다음과 같습니다.

    보시다시피, SEM에는 SEO와 검색 광고가 모두 포함됩니다. 검색 엔진 광고는 웹사이트가 SERP 가장 높은 순위를 차지하기 위해 비용을 지불하는 것입니다.

    구글 애즈는 웹사이트에서 구글 검색 결과를 광고하고 순위를 매길 수 있는 최고의 플랫폼입니다. 청구되는 시점에 따라 광고 지불 방식은 다음과 같습니다. 

    • PPC (Pay Per Click): 고객이 광고를 클릭할 때
    • PPI (Pay Per Impression): 고객이 광고를 볼 때
    • PPA (Pay Per Action): 고객이 가입 등의 특정한 행동을 취할 때

    유료 검색 결과의 예는 다음과 같습니다. 

    그러나 페이드 광고가 SEO의 유일한 측면은 아닙니다. 다른 측면은 SEO를 통해 웹사이트로 유기적인 트래픽을 얻는 것입니다. 

    SEO 마케팅이란?

    SEO는 웹사이트를 최적화하여 SERP에서 더 많은 순위를 차지하는 기술을 말합니다. SEO는 장기 전략이지만 모든 클릭에 대해 비용이 청구되는 것은 아니기 때문에 SEO에 집중해야 합니다. 

    페이드 광고는 검색 결과의 맨 위에 바로 표시될 수 있지만 지속될 수는 없습니다. 웹사이트를 클릭할 때마다 비용이 지불되기 때문이죠. 클릭 당 비용이 곧 예산을 초과하여 광고에 의존하지 않을 수 없습니다. 

    그렇기 때문에 여러분의 웹사이트는 비용을 지불하지 않고 검색 엔진 결과 페이지에서 순위가 높아야 합니다. 웹사이트가 검색에서 높은 순위를 유지하고 SEO를 통해 오가닉한 트래픽을 얻을 수 있습니다. 

    SEO는 구글의 검색 알고리즘에 따라 웹사이트를 얼마나 최적화하느냐에 따라 달려있습니다. 알고리즘은 밀접하게 보호되고 있는 비밀이며 지속적으로 변경기 때문에 그에 따라 SEO 전술도 계속 변경됩니다. 

    SEO의 구성요소는 무엇입니까? 

    SEO에는 검색 엔진 결과에서 웹사이트 순위를 높이는데 도움이 되는 특정 활동이 포함되어 있습니다. 이러한 활동은 구글의 검색 알고리즘과 마찬가지로 계속 변경됩니다.

    온-페이지(On-page) SEO 전술

    SEO 관련 전술 중 일부는 다음과 같습니다.

    • 제목 태그(title tags), 메타 설명(meta description), 제목 태그(heading tag), 대체 텍스트(alt text) 등에서 웹사이트와 관련된 중요한 키워드 사용
    • 페이스북, 트위터, 링크드인 등과 같은 소셜 공유 옵션을 컨텐츠와 통합
    • 웹사이트를 최대한 빨리 로딩되도록 최적화
    • 타깃 오디언스에게 의미있는 관련성이 있는 블로그 게시물 및 웹사이트 카피

    오프-페이지(Off-page) SEO 전술

    중요한 오프-페이지 SEO 전략에는 다음이 포함됩니다.

    • 고품질의 백링크(backlinks) 얻기, 이것은 높은 권위와 품질의 다른 웹사이트가 자신의 웹사이트와 연결되어야 한다는 것을 의미합니다. 
    • 다양한 소셜미디어 채널 및 기타 웹사이트에서 브랜드를 언급합니다. 물론 해당 채널의 품질과 권위가 중요합니다.
    • 소셜 공유가 중요합니다. 이것은 다른 소셜 미디어 채널에서 공유 및 팔로잉 등을 의미합니다.

    SEO / SEM 마케팅

    이 섹션에서는 SEM의 이점을 전체적으로 살펴봅니다. 여기에는 SEO 및 검색 엔진 광고가 모두 포함됩니다.

    검색 엔진 마케팅(Search Engine  Marketing, SEM)의 사용의 이점

    먼저 마케팅 전략으로 SEM을 사용하는 이점에 대해 이야기하겠습니다.

    • SEO든 페이드 광고든 SEM은 브랜드에 대한 인식을 높이는 데 도움이 됩니다. 사람들은 다른 키워드를 검색할 때 SERP에서 웹사이트를 봅니다. 사이트를 클릭하지 않아도 특정 주제에 대한 권위가 있다는 것을 알 수 있게 됩니다.
    • 검색 엔진은 의도 기반의(intent-based) 마케팅 채널입니다. 이것이 바로 SEM을 통해 얻은 트래픽이 소셜미디어 캠페인의 트래픽보다 전환 가능성이 더 높은 이유입니다. 

    검색 엔진 광고(Search Engine Advertising, SEA) 사용의 이점

    광고는 자체로도 장점이 있으며 특정 상황에서는 SEO 보다 유용할 수 있습니다.

    • 몇 시간 내에 효과적인 애드워즈 캠페인을 설정할 수 있으며 24시간 내에 웹사이트가 검색 결과 상단에 표시됩니다. 따라서 빠른 결과가 필요할 때 PPC가 매우 효과적인 도구입니다. 예를 들어, 웹사이트가 방금 오픈되었거나 신제품을 출시한 경우입니다.
    • 검색 광고는 광고글 게재 할 시간과 위치를 선택할 수 있도록 합니다. 이를 통해 SEO 보다 더 정확하게 고객을 타깃팅할 수 있습니다.
    • 애드워즈를 사용하면 구글 검색 창에서 웹사이트로 방문하기 위해 사람들이 검색창에 입력한 내용을 정확하게 트래킹할 수 있습니다.

    검색 엔진 최적화(Search Engine Optimization, SEO) 사용의 이점

    • 물론 SEO는 광고보다 훨씬 비용 효율적입니다. 웹사이트를 클릭할 때마다 비용을 지불하지 않아도 됩니다. SEO에 투자하고 순위를 높이면 오가닉 트래픽의 이점을 사이트로 활용할 수 있습니다.
    • 예산에 의존하는 광고와 달리 장기적으로 지속가능합니다. SEO로 한 번 높은 순위에 오르게 되면 한동안 높은 SERP를 유지할 수 있습니다.
    • 오가닉 검색 결과는 스폰서 결과보다 더 많은 클릭을 얻는 경향이 있습니다. 그러나 이것은 검색의 특성에 달려있습니다.

    결과

    전반적으로 SEM은 마케팅에서 매우 중요한 요소이므로 무시할 수 없습니다. 검색 엔진 광고는 일부 상황에서 특히 눈에 잘 띄거나 윙윙 거리는 소리를 찾는 경우에 좋습니다. 그러나 광고는 예산에 의해 제한되며 장기적으로 항상 지속 가능한 것은 아닙니다.

    따라서 처음부터 SEO에 투자하는 것이 좋습니다. SEO가 결과를 표시하는 데 몇 주, 혹은 몇 달 이상 걸릴 수 있지만 장기적으로는 그만한 가치가 있습니다. 

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

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  • 마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    (참조 자료: 10 Marketing Tips from Father of Marketing David Ogilvy)

    급속도로 변하는 디지털 마케팅 트렌드는 마치 마케팅 이데올리기가 수시로 바뀌는 것처럼 보이게 합니다. 그러나 컨텐츠를 전달하는 채널이나 기술이 다양해지고 변할지언정, 그 속에 담긴 콘텐츠는 더욱 더 개인화되고 최적화된 고객 경험 전달이 강조되고 있어, 고전 마케팅 이론에서 배운 마케팅의 본질이 더더욱 강조되고 있습니다.

    마찬가지로 마케팅의 아버지라 불리우는 데이비드 오길비가 Ogilvy & Mather 를 설립한 1948년 이래로 그의 인사이트는 여전히 유효합니다. 오늘은 그의 저서인 Confessions of an Advertising Man 내용 중 가장 손꼽히는 마케팅 팁 10가지를 소개하고자 합니다. 

     

    1. “소비자는 바보가 아닙니다. 그들은 당신에 대해 모든 걸 알고 있는 와이프와 같습니다.” 

    1963년에도 오길비는 고객들이 마케터가 생각하는 것보다 훨씬 더 똑똑해지고 있다는 점을 강조했습니다. 더군다나, 인터넷이 일상화된 요즘에는 소비자의 73%가 제품을 구매하기 전에 인터넷에서 검색한다고 합니다. 한정된 정보만 알 수 있었던 예전과는 달리 품질 낮은 제품은 더더욱 시장의 외면을 받게 될 것입니다. 그들을 속이는 방법으로는 결코 매출을 올릴 수 없을 것입니다. 

     

    2. “광고 컨텐츠가 정보성있고 유익할수록 설득력이 높아질 것입니다”

    기업 블로그 컨텐츠는 모두 무료 정보이죠.  뉴스레터나 e북 같은 다른 컨텐츠도 마찬가지입니다. 그래서 최근 많은 마케터들의 사랑을 받고 있습니다. 

    보다 유용하고 실용적인 컨텐츠를 무료로 제공할수록 기업에 대한 고객 신뢰도는 점점 높아질 뿐만 아니라 제품 구매에 대한 관심도 그만큼 높아질 것입니다. 블로그를 통해 정기적으로 유용한 콘텐츠를 무료로 제공하는 비즈니스는 그렇지 않은 비즈니스보다 마케팅 ROI가 무료 13배 높다는 연구 조사 결과도 있습니다. 

     

    3. “헤드라인은 ‘Ticket on the meat’와도 같습니다. 여러분이 광고하고 있는 제품의 잠재 고객들을 잡는데 이를 활용하세요”

    많은 사람들이 이미 신문과 블로그에서의 헤드라인의 중요성에 대해 잘 알고 있습니다. 그러나 이메일 마케팅에서도 그것이 얼마나 중요한지 종종 잊어버릴 때가 많죠. 뉴스레터의 제목은 이메일 마케팅에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 성공한 전문가들은 전체 시간의 절반 이상을 오직 이 헤드라인을 위해 사용합니다. 

     

    4. “저는 광고를 엔터테인먼트 혹은 예술 형태로 여기기 보다는, 하나의 정보 매체로서 생각합니다.”

    물론 여기에 동의하지 않는 사람들도 많이 있지만, 수많은 사례 연구에서는 오길비의 생각이 맞다는 것을 증명하고 있습니다. 

    Dollar Shave Club은 가장 좋은 성공 사례인데요, 그들의 비즈니스 모델은 한 달에 몇 달러로 지속적으로 좋은 면도 제품을 제공받을 수 있는 서브스크립션 서비스를 기반으로 합니다. 기존에 시장을 장악하고 있던 고가의 면도기 브랜드에 도전을 하였고, 몇 년 후에는 1억 2천만 달러의 기업 가치를 가진 기업으로 성장하였습니다.

    오길비의 말을 다시 인용하자면, “어떻게 말을 하는 것(How you say) 보다 무엇을 말하는지가(What you say) 훨씬 중요합니다”

     

    5. “사람들에게 무엇을 하도록 설득하거나 뭔가를 구매하게 하려면, 그들이 사용하는 언어(their language), 그들이 매일 사용하는 언어(the language they use every day), 그리고 그들이 생각하는 언어(the language in which they think)를 사용해야 합니다”

    허세를 부리는 말이나, 전문적인 용어나 형태는 소비자들에게 환영을 받지 못합니다. 이보다 쉽고 일상적인 언어가 마케팅 세계를 지배해야 합니다. Nike의 전설적인 캠페인인 “Just Do It” 이나, 최근에는 Taco Bell의 “Fourth Meal” 캠페인이 이러한 이유로 엄청난 성공을 거두었습니다. 

     

    6. “여러분보다 나은 사람들을 고용하고 그 사람들이 일을 잘 할 수 있게 그냥 냅두세요. 그 대신 주목할 만한 것들에 목표를 두고 있거나, 변화를 기꺼이 받아들이는 사람들을 찾으세요.” 

    많은 기업들이 저지르는 실수 중 하나는 바로 인재들을 있는 그대로 바라보는 것이 아니라 그들을 위협 요소로 보는 것입니다. 마케팅은 기본적으로 팀워크가 필요한 공동 작업입니다. 여러분이 마치 로봇처럼 항상 최고의 결과물만 내놓는 천재가 아니라면 팀플레이어를 찾으시기 바랍니다. 

     

    7. “이미지란 성격(Personality)을 의미합니다. 사람과 마찬가지로 제품에는 각각의 개성이 있어 시장에서 제품의 이미지를 만들거나 깍아낼 수 있습니다”

    일부 글로벌 브랜드들은 이점에 대해 잘 알 것입니다. 코카콜라는 단순히 탄산 음료로 남을 수 있었지만, 지속적인 브랜딩과 광고 전략 덕분에 비즈니스에서 가장 강력한 브랜드 네임 중 하나를 얻었습니다. 이들은 애플이나 마이크로소프트가 쓰는 마케팅 예산 총액보다 더 많은 연간 29억달러를 브랜딩 광고에 사용합니다. 이렇게 영리한 브랜딩 전략은 불과 탄산음료 업체에 불과한 코카콜라를 어지간한 소국가의 GDP보다 더 큰 기업 가치를 지닌 브랜드로 만들었습니다. 

     

    8. “시장 조사 결과를 무시하는 사람들은 적군의 암호 신호를 해독하지 않는 최전방의 장군처럼 위험합니다”

    고객이 무엇을 원하는지, 자신의 브랜드에 대해 어떻게 생각하는지 파악하기 위해서는 소비자 리서치가 필수적입니다. 비즈니스 분석에 시간을 할애하지 않는다면 시장에서 외면받게 될 것입니다. 오길비의 말을 다시 인용하자면, “테스트를 중단하면, 결코 광고 효과가 개선되지 않을 것입니다”

     

    9. “저는 일부 마케팅 임원들이 점점 더 판단을 내리는 걸 주저하고 있다는 것을 느끼고 있습니다. 그들은 리서치에 너무 많이 의존하고 있습니다”

    리서치 결과는 물론 많은 도움을 주지만 비즈니스의 운명을 판가름할 수 있는 결정적인 순간에 결정을 내리고 혁신적인 조치를 취하는 데에도 도움을 줄 수 있어야 합니다. 제품을 마케팅 할 때 제대로된 판단을 내리지 않으면 많은 마케팅 예산이 낭비되겠지요. Gap은 현대 구매자들의 라이프 스타일과 니즈에 맞게 브랜드를 지속적으로 개발하지 못하였고, 과거에 효과 있었던 것들만 반복하여 의존했었습니다. 

     

    10. “소비자들의 관심을 먼저 끌고 제품을 구매하게 만드는 것이 중요합니다. 광고에 큰 아이디어가 포함되어 있지 않다면 밤에는 마치 배처럼 그냥 지나갈 것입니다”

    특히 밀레니얼 세대에게 마케팅 할 때 더욱 그렇습니다. 이들은 이미 너무 많은 광고에 노출되어 있고 결과적으로 반응률이 갈수록 크게 떨어지고 있습니다. 오길비는 이미 오래 전부터 이러한 현상에 대해 알고 있었습니다. “99%의 광고들은 그게 무엇이든 많이 팔지 못하였습니다.”

    그래서 좋은 마케팅을 하기가 무척 어렵습니다. 그러나 마케팅 구루가 이야기하는 위 10가지 팁들을 접목한다면 확실히 좋은 지점에서 마케팅을 시작할 수 있을 것입니다. 

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

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