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  • 이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    (참조 자료: Ideal Customer Profiles and Buyer Personas—How Are They Different?)

    이상적인 고객 프로필과 구매자 페르소나의 차이에 대해 흔히 오해하는 경우가 있는데, 이는 당연한 오해입니다. 둘 다 팀이 리드를 검증하는 데 사용할 수 있는 일련의 지침을 포함한다는 점에서 유사점이 있습니다. 차이점은 언제 어떻게 사용하느냐에 따라 달라집니다. 이상적인 고객 프로필과 구매자 페르소나가 모두 필요하신가요? 이를 세분화하여 어디서부터 시작해야 할지 알아봅시다.

    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?
    이상적인 고객 프로필(ICP)과 구매자 페르소나와의 차이점은?

    이상적인 고객 프로필(Ideal Customer Profile, ICP)이란?

    이상적 고객 프로필 (ICP)는 일반적으로 이상적인 구매자 프로필(Ideal buyer profile)이라고 부를 수 있으며, 기업이 제품이나 서비스 등을 판매하는 대상에 맞는 완벽한 고객을 정의합니다. 정확히 기업이 제공하는 솔루션에 가장 적합한 모든 요소를 갖춘 가상의 기업 고객(Account)입니다.

    ICP는 ABM(Account Based Marketing)을 활용하거나 ABM를 통해 조직에 맞는 타깃팅된 어카운트를 식별할 수 있도록 도와줍니다.

    ICP를 적합하게 수행하면 해결하고자 하는 문제를 정의하고, 제품/서비스 기능을 고객의 니즈에 맞추고, 제품/서비스 업데이트와 변경에 대한 향후 로드맵을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

    모든 리드(Lead)를 영업팀으로 보내지 않는 이유는 무엇인가요? 일부 리드는 적합하지 않을 수 있기 때문에, 전환 가능성이 높은 리드와 그렇지 않은 리드를 식별하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 영업 담당자가 거래를 성사시킬 가능성이 거의 없는 리드에 너무 많은 시간을 소비하지 않아도 됩니다.

    ICP를 사용하여 어떤 회사 유형이 타깃 어카운트에 적합한지 정의할 수 있습니다. 이러한 특성을 고려하여 완벽한 ICP를 정의하세요.

    • 예산/매출/회사 규모 – 잠재 고객이 제품이나 서비스에 대해 지불해야 하는 최저 비용은 얼마인가요?
    • 업종 – 근무하는 특정 업종이 있나요? 일하지 않는 업종이 있나요?
    • 비즈니스 모델: B2B, B2C, SaaS, 소매업체 등
    • 직원 수: 잠재 고객의 직원 수는 얼마나 되나요? 실질적인 최종 사용자 수의 규모는?
    • 지역 – 특정 지역에만 판매하지 않나요?
    • 적법성 – 연령, 위치, 정부 규제 등 잠재 고객층을 제한하는 법적 이유가 있나요?
    • 제품 또는 서비스 수준– 고객과 특정한 응답 시간을 맞추기 위한 서비스 수준 계약(SLA)을 맺고 있나요? 더 빠른 응답이 필요한 고객이 있다면 그 니즈를 충족할 수 있다고 보장할 수 있나요?

    위 리스트는 완전한 목록은 아니지만 이상적인 고객의 모습을 파악하는 데 좋은 출발점이 될 수 있습니다. 이는 리드가 기업으로부터 구매할 가능성이 높다는 것을 입증하는 최적의 조건들입니다. 이러한 사전 정의된 특성을 모두 충족하지 못하는 리드는 따로 분류되면서, 영업 담당자가 오로지 품질 높은 적합한 리드에게만 시간과 리소스를 사용할 수 있도록 할 수 있습니다.

    ICP는 어카운트의 적합성에만 초점을 맞추며 어카운트 내 개별 구매 담당자에 대해서는 너무 깊이 파고들지 않습니다. ICP에 맞는 어카운트를 파악한 후에는 영업 담당자가 누구와 대화를 나누고 실제 구매를 담당하고 연관되어 있는 사람들에 대해 생각하기 시작해야 합니다.

    양질의 리드를 어떻게 찾나요?

    영업 담당자가 다양한 고객과 대화하고 질문에 답할 수 있는 역량을 갖추도록 하세요. 각기 다른 직책, 제품/서비스 지식, 경험 수준을 가진 개인들로 구성된 ICP에 맞는 어카운트를 구성하세요. Enlyft 는 ICP에 맞는 새 어카운트를 식별하는 데 사용할 수 있는 플랫폼의 예입니다.

    마케팅 및 영업 비용이 한정적이고 귀하기 때문에, 광범위한 범위에서 고객을 찾는 대신 이상적인 고객을 대상으로 먼저 프로모션을 시작하면 구매 가능성이 높은 잠재 고객과 의미 있는 대화를 나눌 수 있는 기회가 훨씬 더 많아집니다. 구매자 페르소나를 사용하여 이러한 개인을 더 정의할 수 있습니다.

    구매자 페르소나(Buyer Persona)란?

    구매자 페르소나는 가상화된 개별 고객의 인구통계 데이터, 목표, 동기, 직면한 문제 등을 설명하는 일반화된 표현입니다.

    구매자 페르소나는 조직에 대한 구조와 컨텍스트를 제공합니다. 구매자 페르소나를 사용하여 마케팅팀은 콘텐츠를 계획하고 큐레이션할 수 있으며, 영업 및 지원팀과 같은 다른 팀에서는 시간과 리소스를 효율적으로 할당할 수 있습니다.

    ICP, 즉 각 어카운트에는 두 개에서 다섯 개의 구매자 페르소나가 있을 수 있습니다. 조직에 필요한 구매자 페르소나의 수를 결정할 때, 팀과 소통하는 각 직무별로 새로운 페르소나를 만드는 것은 흔히 저지르는 실수입니다.

    마케팅 관리자 Mary 또는 영업 담당자 Sam과 같은 직무별 페르소나 대신 각 개인이 직면한 다양한 과제를 고려하여 최근 입사한 레이첼, 기술 전문가 톰 또는 스타트업 스테프와 같은 페르소나를 만들 수 있습니다.

    이러한 페르소나를 통해 직무에서 벗어나 고객이 직면하는 일상적인 문제와 이러한 문제를 해결하기 위해 조직의 제품/서비스가 제공할 수 있는 솔루션에 집중할 수 있습니다.

    해결하고자 하는 과제에 초점을 맞추면 이러한 페르소나가 정보를 소비하는 방식에 대해 생각하고 이상적인 구매 프로세스가 어떤 모습일지 정의할 수 있습니다. 조직은 구매자 페르소나 정보를 기반으로 리드와 커뮤니케이션하는 방식을 개인화할 수 있습니다.

    구매자 페르소나는 시장 조사와 기존 고객에 대한 실제 데이터를 기반으로 합니다. 내부적으로도 구매자에 대한 많은 인사이트가 있습니다. 구매자 페르소나를 처음 정의하려고 할 때 몇 가지 부류의 사람들과 대화할 수 있습니다.

    • 고객: 이미 자사의 제품이나 서비스에 대한 비용을 지불하고 있는 고객이라면 누구든지 조직이 적합하다고 지정한 것이 무엇인지에 대한 인사이트를 제공할 수 있습니다. 전화를 걸거나, 설문조사를 보내거나, 사무실에서 포커스 그룹에 참여하도록 하여 고객의 동기 부여, 일상적으로 직면하는 문제, 제품이나 서비스에서 가장 좋아하는 측면을 파악하세요. 또한 팀에 적합하지 않은 고객과도 대화를 나누면 팀이 타겟팅해서는 안 되는 어카운트 특성과 그 이유를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
    • 고객 대면 팀: 내부적으로 고객 및 잠재 고객과 매일 직접 대면하거나 전화 통화를 하는 사람들을 인터뷰하세요. 영업 담당자와 고객 성공 관리자 등 다양한 관점을 제공할 수 있는 여러 팀원들로 구성된 포커스 그룹을 구성하여 다양한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 어떤 종류의 질문에 반복적으로 답하나요? 고객 경험을 방해하는 일반적인 장애물이 있나요?
    • 고객 관계 관리(CRM): 연락처 정보를 사용하여 잠재고객이 콘텐츠에 액세스하고 소비하는 방식을 더 잘 이해할 수 있는 트렌드를 찾아보세요.

    시작하는 데 도움이 되는 가이드라인을 찾고 계신다면 20개의 구매자 페르소나 질문 이 잠재고객 식별에 도움이 될 수 있습니다. 구매자 페르소나를 결정한 후에는 이를 내부적으로 공유하여 팀 간의 조율을 보장하는 것이 중요합니다.

    또한 구매자 페르소나 프로필에 포함되어야 하는 몇 가지 일반적인 속성은 다음과 같습니다.

    • 이름
    • 설명
    • 직무
    • 연봉
    • 성격 특성
    • 교육 수준
    • 전문적인 배경
    • 현재 가지고 있는 문제점
    • 태도와 신념
    • 나이
    • 성별
    • 전문적인 목표
    • 개인적인 목표
    • 기술 경험
    • 선호하는 소셜 미디어 플랫폼
    • 업무적인 장애물
    • 예상되는 반박 질문

    ICP와 구매자 페르소나, 둘 다 필요한가?

    ICP와 구매자 페르소나는 서로 다르지만 서로 연결되어 있습니다. 마케팅 팀이 콘텐츠를 만들고 영업 팀이 편안하게 대화할 수 있는 몇 가지 페르소나를 가진 ICP가 있을 수 있습니다. 예를 들어 태양광 패널 설치를 제공하는 B2B 회사인 Solar Boost를 사용할 수 있습니다. 아래에서 이 회사의 ICP와 이 회사가 정의한 구매자 페르소나를 볼 수 있습니다.

    ICP와 구매자 페르소나를 모두 정의하면 서로에게 도움이 될 수 있습니다. ICP는 필요한 요건을 정의하여 조직이 타겟팅해야 할 어카운트에 대한 가이드를 제공하고, 구매자 페르소나는 팀에게 콘텐츠를 제작하고 잠재 고객을 발굴하며 준비해야 할 질문 유형에 대해 알려줍니다.

    영업 사이클이 시작될 때 리드를 검증하는 데 도움을 주기 위해 ICP를 사용하려고 합니다. 영업 담당자가 규모, 매출 또는 기타 사전에 정의된 요인로 인해 거래가 성사되지 않는 리드에 시간을 낭비하는 것은 바람직하지 않습니다. 세일즈 퍼널 상단에서 ICP를 사용할 수 있다면 영업 담당자가 우선 집중해야 하는 어카운트의 순위를 정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그런 다음 구매자 페르소나를 사용하여 해당 ICP 내의 구매 담당자 혹은 이해 관계자들에게 어떻게 판매할지 결정할 수 있습니다. 고객이 직면한 과제는 무엇인지? 콘텐츠를 어떻게 소비하나지? ICP는 타겟팅 대상을 정의하는 반면, 구매자 페르소나는 해당 개인과 가장 효과적으로 소통하는 방법을 제시합니다.

    ICP와 구매자 페르소나를 정의했다면 좋은 출발을 한 것입니다! 영구적인 것은 없다는 것을 인식하는 것이 중요하며, 비즈니스와 마찬가지로 이러한 정의는 구매자에 대해 더 많이 알게 되면서 성장하고 변경되어도 괜찮습니다. 매년 이러한 정의를 업데이트하고 수정하도록 알림을 설정한 다음, 변경된 사항이 있으면 내부적으로 팀원들에게 업데이트하세요. 모든 사람에게 정보를 제공하고 같은 정보를 공유하는 것이 중요합니다. ICP와 구매자 페르소나는 서로 다르지만, 영업팀은 양질의 리드와 대화하는 데 시간을 할애하고, 마케팅팀은 적합한 잠재고객을 위한 콘텐츠를 제작하며, 지원팀은 잠재고객의 질문에 답할 수 있는 역량을 갖추기 위해 서로 맞물려 작동합니다. 이렇게 세일즈 퍼널 상단에서 투자한 노력은 장기적으로 조직이 제공하는 제품에 적합한 잠재 고객을 만날 때 큰 성과를 거둘 수 있으므로 시간을 들여 ICP와 구매자 페르소나를 정의하세요!

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    (참조 자료: 5 Steps to Building a Lead Scoring Model that Works for You)

    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계
    최적의 리드 스코어링 모델 구축을 위한 5단계

    모든 세일즈 리드가 똑같이 생성되는 것은 아니라는 것은 누구나 알고 있습니다.

    일부 잠재 고객들은 진정으로 회사와 장기적인 관계를 구축하고 싶어합니다. 어떤 리드들은 구매 준비가 되어 있지만 당장 구매를 결정하지 않을 수도 있고, 다른 일부는 그냥 스쳐 지나가면서 전혀 구매하지 않을 수도 있습니다.

    그렇다면 어떤 리드가 영업 준비가 되었는지 어떻게 알 수 있을까요? 어떤 리드를 더 육성시켜야 할까요? 어떤 리드를 그냥 지나칠 수 있을까요?

    영업 리드를 분류하는 가장 좋은 방법은 바로 리드 스코어링(Lead Scoring) 모델을 사용하는 것입니다. 리드 스코어링 모델은 CRM에서 모든 리드를 추적하는 대신 스코어링된 점수를 사용하여 자동으로 리드의 우선 순위를 지정합니다. 그 결과, 이상적인 리드에만 시간과 노력을 집중하여 건강한 영업 파이프라인을 구축하고 더 많은 거래를 성사시킬 수 있습니다.

    리드 스코어링 모델이 필요한 이유는?

    리드 스코어링은 더 이상 ‘있으면 좋은’ 기능에 불과하지 않습니다. 리드 스코어링은 이제 모든 비즈니스의 필수 기능입니다.

    리드가 적은 스타트업이든, 리드가 많은 대기업이든, 리드 스코어링 모델을 사용하면 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 가치가 높은 리드를 식별하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 이상적인 리드들이 보여주는 활동과 데이터도 확인할 수 있습니다. 이러한 정보를 바탕으로 리드와 의미 있는 고품질의 대화를 나눌 수 있습니다.

    리드 스코어링 시스템 활용의 장점은 이 뿐만이 아닙니다. 구매 준비가 된 리드가 영업 프로세스의 다음 단계로 이동하지 않는다면, 영업 프로세스에서 충분히 참여하지 않았을 가능성이 높습니다. 마찬가지로 리드의 점수가 상승하지 않는다면 더 많은 전화를 걸거나 해당 리드를 위한 활동을 만들어야 한다는 것을 알 수 있습니다.

    아직 자사의 비즈니스에 리드 스코어링 모델을 도입해야 할지 확신이 서지 않는다면, 다음과 같은 질문을 통해 리드 스코어링 모델을 통해 얻을 수 있는 이점이 있는지 분석해 보세요:

    1. 영업팀에서 처리할 수 있는 양보다 많은 양의 리드가 생성되나요?
    2. 영업팀에서 품질이 낮고 부적합한 리드에 대해 자주 불만을 제기하나요?
    3. 늦은 응답 시간으로 인해 경쟁업체에 영업 기회를 뺏기고 있나요?
    4. 리드 스코어링 모델을 구현하기에 충분한 고객 데이터를 보유하고 있나요?
    5. 영업 프로세스를 개선하고 건강한 영업 파이프라인을 구축하고 싶으신가요?

    위의 질문에 모두 또는 대부분에 ‘예’라고 답했다면 리드 스코어링 모델의 혜택을 받을 수 있습니다.

    리드 스코어링 도구를 선택할 때는 현재 사용 중인 CRM 소프트웨어와 쉽게 통합되는 도구를 선택하는 것이 가장 좋습니다. 아직 CRM 소프트웨어를 구현하지 않았다면 리드 스코어링 기능이 내장된 Freshsales와 같은 소프트웨어를 선택하면 됩니다.

    리드 스코어링 모델을 구축하는 방법

    1단계: 이상적인 리드 식별하기

    비즈니스에 리드 스코어링 모델을 구현하기 전에 이상적인 리드의 특성을 파악하여 이러한 리드가 높은 점수를 받을 수 있도록 해야 합니다.

    이상적인 잠재 고객은 솔루션의 혜택을 가장 많이 받을 수 있다고 생각되는 고객입니다. 이러한 리드를 식별하는 가장 좋은 방법 중 하나는 현재 성공한 고객부터 시작하는 것입니다. 성공적인 고객과 유사한 특성을 파악해 보세요. 다음과 같은 질문에 답함으로써 이를 파악할 수 있습니다.

    1. 회사 규모는 어떻게 되나요?
    2. 회사 수익은 얼마인가요?
    3. 회사에는 몇 명의 직원이 근무하나요?
    4. 직원의 직함 및 직급은 어떻게 되나요?
    5. 회사는 어디에 위치해 있나요?
    6. 회사의 업종 또는 업종은 무엇인가요?
    7. 어느 부서에서 해당 솔루션을 사용하나요?
    8. 해당 부서에서 근무하는 직원은 몇 명인가요?

    이상적인 리드의 범위를 좁히고 식별하는 데 도움이 되는 다른 질문도 많이 있습니다. 또한 마케팅 팀에 연락하여 리서치를 기반으로 타깃 시장을 정확히 파악할 수도 있습니다.

    2단계: 이상적인 리드를 선별하는 기준 정하기

    좋은 리드 스코어링 모델을 구축하려면 리드의 인구 통계 정보와 비즈니스와의 인터렉션이라는 두 가지 카테고리의 데이터가 필요합니다.

    인구 통계 데이터

    1단계에서 이미 이상적인 리드를 파악했습니다. 비즈니스 규모, 업종, 국가, 연간 매출, 직책 등과 같은 특성을 통해 다른 고객과 비교하여 솔루션을 구매할 가능성이 가장 높은 고객을 파악한 것입니다.

    이 데이터는 일반적으로 웹사이트의 양식을 작성할 때 리드가 제공하거나 해당 리드와 나눈 대화를 통해 제공됩니다.

    다음 다섯 가지 인구통계학적 특성을 통해 잠재고객들을 쉽게 식별할 수 있습니다:

    1. 직책
    2. 산업 유형
    3. 회사 규모
    4. 위치
    5. 부서

    행동 데이터

    두 번째로 필요한 데이터 유형은 리드가 회사와 인터렉션하는 방식과 관련된 데이터입니다. 이 데이터는 웹사이트에서의 리드의 행동과 비즈니스가 이메일에 대한 반응 데이터를 기반으로 합니다. 이메일을 열거나, 본문 내 링크를 클릭하거나, 가격 페이지를 방문하거나, 솔루션에 가입하는 등의 행동은 주의해야 할 긍정적인 구매 신호입니다. 반면, 채용 페이지를 방문하거나 메일링 리스트에서 구독을 취소하는 것은 리드의 무관심을 나타내는 신호입니다.

    다음은 리드로부터 관찰할 수 있는 몇 가지 긍정적인 구매 신호입니다:

    • 데모 요청 및 백서 다운로드와 같은 최상단 유입 경로 활동
    • 가격 페이지 방문, 제품 웨비나 등록 및 솔루션 가입하기와 같은 영업 퍼널 중간 단계 활동
    • 온보딩 비디오 시청, 팀 추가, 새로운 기능 적용 등 애플리케이션에서 수행한 활동
    • 기업 이메일을 열거나 이메일 본문에 있는 링크를 클릭합니다.

    이상적인 리드의 기준을 나열할 때 염두에 두어야 할 팁이 있습니다:

    인구통계학적 데이터와 행동 데이터 모두 리드 스코어링 모델을 설정하는 데 중요한 요소입니다. 인구통계학적 데이터는 리드에 대한 관심도를 보여줍니다. 반면 행동 데이터는 리드가 회사에 얼마나 관심이 있는지를 보여줍니다. 한 가지 카테고리로만 리드의 점수를 매기면 회사에 관심이 없는 CEO와 구매 의향이 높은 관리자를 구분할 수 없습니다.

    3단계: 가치 할당

    각 활동에 어떤 점수를 부여할지 결정하는 것은 리드 스코어링에서 가장 어려운 부분이며, 대부분의 사람들이 이 부분에서 실수하는 경우가 많습니다.

    가치를 할당하는 효과적인 방법 중 하나는 인구 통계 데이터와 행동 데이터에 점수를 균등하게 배분하는 것입니다. 이 접근 방식을 사용하면 이상적인 리드와 일치하거나 브랜드에 대한 참여도가 높다는 이유만으로 리드가 높은 점수를 받지 않도록 할 수 있습니다.

    예를 들어, 이상적인 리드가 중소기업의 CEO인 경우 20점을 받습니다. 하지만 채용 페이지를 방문하는 학생은 감점을 받게 됩니다.

    리드 스코어링 실수

    스코어링할 때 피해야 할 몇 가지 실수는 다음과 같습니다:

    1: 열어본 이메일별로 점수

    리드가 이메일을 열어본다는 것은 여러 가지를 의미할 수 있습니다. 이메일을 진정으로 열어 읽었을 수도 있고, 실수로 열었을 수도 있습니다. 이메일 열람 수로 점수를 매긴다고 해서 리드가 의도적으로 이메일을 열어 읽었다는 것을 의미하지는 않습니다. 이는 오해의 소지가 있으며 리드 점수를 부풀릴 수 있습니다. 대신 이메일 클릭 수로 점수를 매기면 리드가 이메일을 읽고 이메일 본문의 링크를 클릭했음을 나타냅니다.

    2: 각 웹 페이지에 동일한 점수 설정하기

    가격 페이지를 방문한 리드는 채용 페이지를 방문한 리드보다 전환할 가능성이 더 높습니다. 각 웹 페이지에 동일한 점수를 설정하면 리드 스코어링 모델이 부정확해집니다. 대신 각 웹 페이지마다 다른 점수를 설정하세요. 예를 들어 가격 페이지 방문자에게는 플러스 점수를, 채용 페이지 방문자에게는 마이너스 점수를 추가합니다. 이렇게 하면 팀에서 참여시키고 싶지 않은 리드를 필터링하는 데 도움이 됩니다.

    3: 마이너스 점수 피하기

    가치를 할당할 때 가장 흔히 저지르는 실수 중 하나는 올라가는 점수는 설정하는데, 내려가는 점수는 설정하지 않는다는 것입니다. 리드에 마이너스 점수를 추가하는 것을 두려워하지 마세요. 정크 리드의 필터링이 누락되는 것을 방지하기 위해 마이너스 점수를 반드시 추가해야 합니다.

    리드의 점수를 매기는 기준을 정의할 때 감점을 매기는 기준도 함께 나열하세요.

    1. 직책이 이상적인 리드에 맞지 않을때
    2. 리드가 채용 페이지를 방문
    3. 제품 또는 서비스가 특정 산업 유형에 맞지 않는 경우
    4. 특정 국가로 제품을 배송하지 않는 경우
    5. 특정 규모의 기업에는 자사의 서비스를 제공하지 않을때

    리드 스코어링에서는 웨비나 참석, 가격 페이지 방문 등 원하는 리드의 행동에 긍정적인 점수를 부여하고 채용 페이지 방문, 개인 이메일 계정 가입, 캠페인에 대한 무응답 등 원치 않는 행동에 부정적인 점수를 부여합니다.

    4: 각 이벤트에 시간 제한을 설정하지 않음

    이메일 읽기, 기능 적용, 브로셔 다운로드 등의 행동에 대해 리드의 점수를 매길 때, 그 점수가 영원히 지속되어서는 안 됩니다. 리드가 지난달에 웨비나에 참석했거나 1년 전에 이벤트에 참석했거나 지난주에 이메일을 클릭한 경우 부여된 점수를 유지하는 것은 의미가 없습니다. 행동 데이터에 대한 점수를 설정할 때는 반드시 타임라인을 설정해야 하며, 그 이후에는 점수가 차감됩니다.

    4단계: 점수 임계값 설정하기

    좋은 영업 리드의 자격 기준을 정의했지만, 모든 리드가 이 카테고리에 속하는 것은 아닙니다. 일부는 아직 제품을 구매할 준비가 되지 않았을 수도 있고, 다른 일부는 이메일이나 전화에 응답하지 않을 수도 있습니다. 점수를 설정할 때 리드를 버킷으로 분류하는 임계값을 정의하여 주의가 필요한 리드와 육성이 필요한 리드를 즉시 식별할 수 있습니다.

    예를 들어 임계값 한도를 다음과 같이 정의할 수 있습니다:

    • ‘인기’ 또는 ‘영업 준비 리드’는 리드 점수가 70보다 높은 리드를 말합니다.
    • ‘따뜻한 리드’는 리드 점수가 70점에서 30점 사이인 리드입니다.
    • ‘차가운 리드’는 리드 점수가 30점 미만인 리드입니다.

    5단계: 리드 점수 모델 다시 살펴보기

    처음 시작할 때는 가설을 기반으로 규칙을 설정합니다. 하지만 대략 6개월이 지나면 리드에서 새로운 트렌드가 나타나고 있음을 발견할 수 있습니다. 예를 들어, 아직 탐색하지 않은 산업 유형 내에서 리드의 적극적인 참여 수준을 발견하거나, 영업 준비 점수에 도달했지만 아직 구매할 준비가 되지 않은 리드를 발견할 수 있습니다.

    이러한 상황이 발생하면 리드 스코어링 모델을 다시 검토해야 할 때입니다.  리드 스코어링 결과를 정기적으로 모니터링하여 리드 스코어링 모델에 반복이 필요한 시기를 파악하는 것이 좋습니다. 유지 관리, 조정, 테스트 및 개선에 열린 자세로 임하세요. 리드 스코어링 모델을 개발하는 데는 시간이 걸리며 언제든지 향상시킬 수 있습니다.

     

  • 리드 스코어링이란?

    리드 스코어링이란?

    리드 스코어링(Lead Scoring)이란?

    (참조 자료: What Is Lead Scoring?)

    성공적인 마케팅 팀은 매주 수백 개의 리드를 생성할 수 있어야 합니다. 또한 영업 담당자는 누구에게 먼저 연락할지 우선 순위를 정하고 누구에게 연락하지 않을지 결정해야 합니다.

    해결책은 바로 리드 스코어링(Lead Scoring)입니다.

    이를 통해 리드에 대한 후속 조치에서 애매한 추측을 배제합니다. 마케팅 팀은 언제 리드를 영업팀에 넘겨야 하는지 명확히 알 수 있습니다. 또한 영업팀은 오로지 거래 성사에만 집중할 수 있습니다.

    본 게시물에서는 아래에 대해 설명합니다:

    • 리드 스코어링 방법론
    • 예측 리드 점수 및 소프트웨어
    • 리드 스코어링 모델의 예시
    • 리드 품질 향상을 위한 팁

    리드 스코어링이란?

    리드 스코어링(Lead Scoring)은 다양한 속성과 데이터 포인트를 기반으로 리드의 순위를 매겨 해당 리드의 구매율을 평가하는 프로세스입니다. 미리 정해진 척도를 사용하면 비즈니스에 가치 있는 리드를 식별하고 전환율을 높이는 데 도움이 됩니다;

    다음 기준에 따라 리드의 점수를 매기는 모델을 구축할 수 있습니다:

    리드스코어링 시스템(또는 모델)을 사용하면 잠재 고객에게 포인트 값을 부여할 수 있습니다. 일정 포인트가 쌓이면 검증이 된 리드가 됩니다. 이는 구매 가능성이 높다는 의미이며 영업 담당자가 이들에게 연락할 수 있습니다. 스코어링 모델에서 가장 높은 점수를 받은 리드에게 먼저 연락을 취해야 합니다.

    리드 스코어링의 정의는 훌륭하게 들리지만 과연 리드 스코어링을 어떻게 계산할 수 있을까요?

    모든 기업들은 각기 다른 방식으로 이를 수행합니다. 일반적으로 구매 고객이 된 리드와 그렇지 않은 리드의 속성을 평가해야 합니다. 그런 다음 다양한 속성을 평가하여 어떤 속성이 비즈니스에 적합한 리드를 설명하는지 결정할 수 있습니다.

    다음은 다양한 속성에 대한 리드 스코어링의 몇 가지 예입니다:

    • 가격 페이지 방문 시 +5점
    • 채용 페이지 방문 시 -10점
    • 웨비나에 참여하거나 백서를 다운로드하면 +5점
    • 프로모션 이메일을 열면 +10점
    • 리드가 중간 관리자라면 +10점, 기업의 의사 결정권자라면 +25점을 받습니다.

    리드 스코어링이 중요한 이유?

  • 리드 – 기회 전환율을 향상시키는 10가지 요소

    리드 – 기회 전환율을 향상시키는 10가지 요소

    리드 – 기회 전환율을 향상시키는 10가지 요소

    (참조 자료: 10 Factors that Impact Your Lead-to-Opportunity Conversion Rate)

    리드 - 기회 전환율을 향상시키는 10가지 요소
    리드 – 기회 전환율을 향상시키는 10가지 요소

    어떤 영업팀이 다른 팀보다 더 성공적으로 비즈니스를 했다면 과연 그 이유는 무엇일까요? 이러한 팀은 리드(Lead)에서 기회(Opportunity)로의 전환율을 높이기 위해 무엇이 필요한지 잘 알고 있기 때문일 수 있습니다. 리드-기회 전환율은 리드가 얼마나 효과적으로 기회로 전환되고 있는지, 그리고 궁극적으로 실제 거래로 이어지는지를 측정하기 때문에 모든 영업 팀이나 프로세스에서 중요한 지표입니다. 이 필수 지표를 적절히 최적화하면 모든 영업팀이 놀라운 성과를 달성할 수 있습니다!

    본 블로그에서는 리드에서 기회로의 전환율, 전환율에 영향을 미치는 요인, 그리고 더욱 높은 결과를 위해 다양한 잠재 고객 접점을 어떻게 최적화시키는지 자세히 살펴보도록 하겠습니다.

    리드 – 기회 전환율(Lead-to-Opportunity Conversion Rate)이란?

    리드-기회 전환율은 수집된 리드 중 기회로 전환된 리드의 백분율입니다. 이 비율은 기회로 전환된 리드 수를 수집된 총 리드 수로 나누고 그 결과를 백분율로 표시하여 계산할 수 있습니다.

    예를 들어 팀이 500개의 리드를 수집하고 그 중 100개를 기회로 전환하는 데 성공했다면 리드에서 기회로의 전환율은 20%가 됩니다. 즉, 팀이 수집하는 리드 5건당 1건은 기회로 전환된다는 뜻입니다.

    좋은 리드 – 기회 전환율이란?

    ‘좋은’ 리드-기회 전환율을 결정하는 것은 업종, 제품 또는 서비스, 그리고 기타 다양한 요인들에 따라 크게 달라집니다. 따라서 무엇이 좋은 전환율을 구성하는지에 대한 벤치마크를 설정하는 것은 어려운 작업입니다.

    그렇지만 몇 가지 일반적인 가이드라인은 팀의 전환율이 높은지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, B2B 기업의 경우 일반적으로 10~15%의 전환율은 양호한 것으로 간주되며, 20~30%의 전환율은 우수한 것으로 간주되는 경우가 많습니다. 물론 이는 대략적인 추정치이며 아래에 나열된 고유한 요인에 따라 크게 달라집니다.

    리드 – 기회 전환율에 영향을 주는 10가지 요소

    리드에서 기회로의 전환율은 여러 요인에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 여기에는 비즈니스가 판매하는 제품 또는 서비스와의 관련성을 보여주는 리드의 품질, 이러한 리드를 전환시키는 영업 프로세스의 효율성, 마지막으로 판매하는 제품에 대한 전반적인 수요가 포함됩니다. 전체적인 리스트는 다음과 같습니다:

    1. 리드의 품질: 리드의 품질은 리드에서 기회로의 전환율을 결정하는 핵심 요소입니다. 품질이 높은 리드는 기회로 전환될 가능성이 높은 반면, 품질이 낮은 리드는 그렇게 될 가능성이 낮습니다. 영업팀은 리드 스코어링 기능과 같은 도구를 사용하여 가장 전환 가능성이 높은 리드를 식별하고 그에 따라 리소스를 집중할 수 있습니다.

    2. 제품 또는 서비스에 대한 시장 수요: 판매 중인 제품이나 서비스에 대한 전반적인 수요도 리드-기회 전환율에 영향을 미칠 수 있습니다. 당연히 수요가 많으면 영업팀은 더 많은 리드를 기회로 전환할 수 있는 반면, 수요가 적으면 전환율이 낮아질 수 있습니다.

    3. 경쟁: 시장의 경쟁 수준도 잠재 고객 전환율에 영향을 미칠 수 있습니다. 유사한 제품이나 서비스를 제공하는 경쟁업체가 많을수록 리드를 전환시키기가 더 어려울 수 있습니다.

    4. 영업 프로세스: 영업 프로세스의 효율성 또한 리드-기회 전환율에 중요한 요소입니다. 잘 정의되고 효율적인 프로세스를 통해 영업팀은 효과적으로 기회를 파악하고 추적할 수 있습니다. Distributely와 같은 리드 라우팅 앱을 사용하면 리드 관리 및 수동 영업 작업을 자동화하여 시간과 리소스를 확보하여 고부가가치 활동에만 집중할 수 있습니다.

    5. 영업팀의 기술력 및 교육 수준: 영업팀의 기술력과 교육 수준도 리드에서 기회로의 전환율에 영향을 미칠 수 있습니다. 관계를 구축하고 제품이나 서비스의 가치를 효과적으로 전달할 수 있도록 잘 훈련된 팀은 리드를 기회로 전환할 가능성이 더 높습니다.

    6. 마케팅과 영업의 연계: 마케팅과 영업 활동 간의 연계는 리드-기회 전환율에 있어 또 다른 중요한 요소입니다. 마케팅팀과 영업팀이 긴밀하게 연계되어 협력할 때 리드가 효과적으로 전달되고 기회로 전환될 가능성이 높아집니다.

    7. 고객 경험: 전반적인 고객 경험은 리드-기회 전환율에도 영향을 미칠 수 있습니다. 영업팀으로부터 제품 또는 서비스에 대해 긍정적인 경험을 한 고객은 기회로 전환될 가능성이 더 높습니다.

    8. 웹사이트 전환율 최적화: 방문자를 리드로 전환하는 웹사이트의 효과는 리드-기회 전환율에도 영향을 미칠 수 있습니다. 웹사이트의 전환율을 최적화함으로써 영업팀은 더 높은 품질의 리드를 생성할 수 있습니다.

    9. 콘텐츠 액세스: 백서 및 사례 연구와 같은 가치 있는 콘텐츠에 대한 액세스 권한을 제공하면 영업팀이 잠재 고객과 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 콘텐츠에 대한 엑세스 등급을 해제하고 누구나 쉽게 액세스할 수 있도록 함으로써 팀은 리드가 기회로 전환될 가능성을 높일 수 있습니다.

    10. SDR과의 미팅 예약 용이성: 잠재 고객이 영업 개발 담당자(SDR)와의 미팅을 얼마나 쉽게 예약할 수 있는지도 리드-기회 전환율에 영향을 줄 수 있습니다. 고객이 미팅을 쉽게 예약할 수 있다면 미팅을 예약할 가능성이 높아져 전환율이 높아질 수 있습니다.

    위에서 설명한 10가지 요인들을 이해하고 시간 경과에 따른 리드-기회 전환율을 추적하면 개선이 필요한 영역을 파악하고 그에 따라 최적화할 수 있을 것입니다.

    결론

    리드-기회 전환율은 팀의 성공을 극대화하고자 하는 모든 영업 리더 또는 CSO에게 중요한 도구입니다. 양질의 리드 소스부터 효과적인 영업 프로세스에 이르기까지 이 지표에 영향을 미치는 요소를 이해하면 개선이 필요한 영역을 파악하고 그에 따라 영업 활동을 최적화할 수 있습니다.

    시간이 지남에 따라 이 지표를 주의 깊게 모니터링하고 분석하면 팀의 성과뿐만 아니라 향후 개선할 수 있는 부분도 더욱 명확하게 파악할 수 있습니다. 이 핵심 성과 지표(KPI)를 정기적으로 분석하면 점점 더 경쟁이 치열해지는 시장에서 팀이 계속해서 높은 가치를 창출하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 리드 스코어링(Lead Scoring)을 위한 고객 데이터 활용 기본 가이드

    리드 스코어링(Lead Scoring)을 위한 고객 데이터 활용 기본 가이드

    리드 스코어링(Lead Scoring)을 위한 고객 데이터 활용 기본 가이드

    (참조 자료: Lead Scoring 101: How to Use Data to Calculate a Basic Lead Score)

    대부분의 사람들은 인바운드 마케팅을 시작할 때, 마케팅 퍼널에서 새로운 리드를 많이 확보하는 것부터 생각합니다. 하지만 이렇게 확보한 많은 리드 중에서 과연 실제로 제품과 서비스 구매에 관심있고 구매 가능성이 있는 리드는 누구인지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 이것이 보다 효율적이고 실제 매출을 일으키는 마케팅의 시작입니다. 

    리드 스코어링(Lead Scoring)이란?

    리드 스코어링(Lead Scoring)은 다양한 리드 제네레이션 활동을 통해 생성된 각 리드에 점수와 같은 ‘포인트(Points)’를 할당하는 일련의 프로세스입니다. 고객들이 제출한 정보와 그들이 웹사이트나 뉴스레터 등 브랜드와 인터렉션했던 다양한 속성들을 기반으로 각 리드에 점수를 줄 수 있습니다. 이 프로세스는 세일즈팀과 마케팅팀이 리드의 우선 순위를 정하고, 리드에 적절하게 반응하며, 리드가 구매 고객으로 전환되는 비율을 높이는데 도움을 줍니다.

    기업들이 스코어링을 하기 위해 사용하는 스코어링 모델은 저마다 각기 다르지만, 가장 일반적인 방법 중 하나는 과거의 리드에서 얻은 데이터를 사용하여 스코어링 시스템을 구축하는 것입니다. 

    그럼 어떻게 해야 할까요? 먼저 단순 리드에서 구매 고객이 된 이들이 가진 공통점들을 확인해보세요. 다음으로 구매 고객으로 전환되지 않은 리드들을 분석해보시기 바랍니다. 양쪽의 과거 데이터를 살펴본 후에, 리드들이 가진 속성 중 어떠한 점을 가중치를 많이 주어야 하는지 결정할 수 있을 것입니다. 

    인터렉티브한 리드 계산기로 세일즈 및 마케팅 목표 조정

    리드 스코어링은 쉬워 보일 수 있습니다. 비즈니스 모델 및 데이터 베이스의 리드에 따라 이 작업은 무척 복잡해질 수 있습니다. 이 과정을 보다 쉽게하기 위해 과연 어떤 데이터를 분석해야 하고,  가장 중요한 리드의 속성을 찾는 방법, 그리고 실제로 기본적인 리드 스코어링 시스템을 만드는 방법에 대해서 소개하도록 하겠습니다.

    리드 스코어링 모델: 리드 스코어링 모델은 각 리드에 지정된 점수가 실제로 해당 제품 구매 가능성을 반영하는지 확인합니다. 많은 리드 스코어링은 0에서 100까지의 포인트 범위를 기반으로 하지만 모든 리드 스코어링 모델은 핵심 고객의 특정한 속성을 지원합니다.

    다음은 리드에서 수집할 수 있는 데이터 유형에 따른 6가지 리드 스코어링 모델입니다. 

    1. 인구통계학적 정보

    어린 자녀를 둔 부모나 CIO(기업 최고정보책임자) 같이 타깃 고객이 매우 특정한 유형의 그룹이라면 랜딩 페이지의 제출 양식에서 인구통계학적인 데이터를 확인할 수 있는 질문을 요청하고 그 답변을 기반으로 해당 리드가 잠재 고객에 얼마나 적합한지 알 수 있습니다. 

    이 정보로 할 수 있는 한 가지는 세일즈팀에서 판매하지 않는 유형에 속하는 리드들은 그 점수를 빼서 더 이상 시스템에서 다루지 않는 것입니다. 예를 들어, 특정 지역에서만 판매하는 경우, 적절한 지역 주소를 벗어난 리드에게는 마이너스 점수를 줄 수 있습니다.

    또한 제출 양식 중 일부가 선택 사항(예를 들어 전화번호)인 경우, 해당 옵션 정보를 모두 제공하는 리드에게는 추가적인 점수를 줄 수 있습니다. 

    2. 회사 정보

    B2B 기업인 경우, 특정한 규모, 유형 또는 업종의 고객 기업에만 많은 관심을 가질 수 밖에 없습니다. 랜딩 페이지에서도 관련된 질문을 하고 타깃 잠재 고객에 맞는 리드에 포인트를 부여하고, 반대로 타깃 잠재 고객과 맞지 않는 리드는 점수를 뺄 수 있습니다. 

    3. 온라인 행동

    리드가 브랜드의 웹사이트와 인터렉션하는 방식은, 해당 리드가 제품에 얼마나 관심이 있는지 알 수있습니다. 마지막에 구매 고객으로 전환되는 리드를 확인하세요. 어떤 제안을 다운로드하였나요? 어떤 쿠폰을 다운받았나요?

    구매 고객으로 전환되기 전에 방문한 사이트의 페이지 수와 유형 모두 중요합니다. 높은 포인트를 가진 페이지(예를 들어 가격 페이지 혹은 장바구니)에 방문하거나 역시 높은 포인트를 가진 제출 양식(예를 들면 데모 요청 등)을 작성한 리드에게 더 높은 점수를 줄 수 있습니다. 마찬가지로 사이트에서 페이지 조회수가 30회인 리드와 고작 3회의 조회수를 가진 리드를 대조적으로 점수를 부여할 수 있을 것입니다. 

    시간이 지남에 따라 행동이 변한 리드는 어떨까요? 중간에 웹사이트 방문이나 쿠폰 다운로드를 중단한 경우 그들은 더 이상 제품에 관심을 보이지 않을 것입니다. 일정 기간 후에 웹사이트 참여를 중단한 리드의 경우에는 마이너스 포인트를 줄 수 있을 것입니다. 10일, 30일, 90일 등 그 주기는 해당 브랜드 제품의 판매 주기에 따라 다를 것입니다. 

    4. 이메일 참여

    단순히 뉴스레터 구독만으로는 그 구독자가 제품 구매에 얼마나 관심이 있는지는 사실 확신하기 어렵습니다. 반면에 오픈 및 클릭율이 그 사람들의 관심 수준을 훨씬 더 잘 알 수 있습니다. 세일즈팀은 리드 육성(Lead Nurturing)에 관련된 모든 이메일을 열어본 사람이나 혹은 세일즈 프로모션 관련 이메일을 클릭한 사람들이 누구인지 알고 싶어 합니다. 그렇게 하면 구매 가능성이 높은 사람들에게만 집중할 수 있습니다. 데모 쿠폰과 같이 포인트가 높은 이메일을 클릭하면 리드에 더 많은 점수를 부여할 수 있습니다. 

    5. 소셜 참여

    소셜미디어에서 브랜드와 리드가 얼마나 연관되어 있는지 또한 그들이 얼마나 관심이 있는지에 대한 인사이트를 줄 수 있습니다. 브랜드의 트위터와 페이스북 게시물을 몇 번이나 클릭하였는지? 몇 번이나 공유하고 댓글을 달았는지? 타깃 잠재 고객들이 소셜미디어에서 활발하게 활동하는 경우 Klout scores 나 팔로워 수를 기반으로 포인트를 주는 것을 고려할 수 있습니다. 

    6. 스팸 탐지

    마지막으로 스팸성으로 확인되는 방식으로 랜딩 페이지의 제출 양식을 가득 채운 리드에게 마이너스 포인트를 주는 것도 고려할 수 있습니다. 예를 들어 이름이나 성, 회사 주소가 대문자로 써졌다거나, ‘QWERTY’ 와 같이 자판기 순서대로 키보드를 누르고 양식을 제출했을 수도 있습니다.

    또한 B2B 기업이라면 잠재 고객 기업의 이메일 주소를 기반으로, 일반적인 회사 이메일이 아닌 단순 개인 메일 주소의 경우에는 리드에 마이너스 포인트를 줄 수 있을 것입니다. 

    무엇이 중요한지 어떻게 알 수 있을까요

    수많은 데이터 중에서 어떤 것이 잡초이고, 어떤 것이 중요한지 알 수 있을까요? 세일즈팀에서 알아내야 할까요? 고객과 면담을 해야 할까요? 분석을 해서 몇 가지 레포트를 만들어야 할까요?

    사실, 위 3가지 방법이 모두 필요합니다. 세일즈팀과, 고객, 그리고 분석 레포트를 통해 리드를 구매 고객으로 전환하는데 가장 중요한 콘텐츠를 모아서 특정한 쿠폰, 이메일 등에 적합한 포인트를 할당할 수 있습니다. 

    세일즈팀과 상의하세요. 

    세일즈 담당자는 고객으로 전환한 리드와 그렇지 않은 리드와 직접 커뮤니케이션하는 최일선의 현장에 있습니다. 마케팅 자료를 통해 전환을 유도할 수 있는 아이디어를 얻는데 도움을 받습니다.

    세일즈 담당자가 어떤 블로그 게시물과 제안을 리드를 보내고 있다면, 그들에게 어떤 콘텐츠가 해당 리드를 구매 전환시키는 데 가장 도움이 되었는지 피드백을 받으세요. 매우 중요한 정보입니다. 그 컨텐츠들을 모으고 그에 따라 적절한 포인트를 할당하세요. 

    고객과 대화하세요. 

    세일즈팀이 특정 컨텐츠가 구매 고객으로 전환하는 데 도움이 되었다고 말하는 반면에, 또 다른 측면에서 실제 고객들은 그렇게 생각하지 않을 수도 있습니다. 

    고객과의 인터뷰는 그들이 구매 결정 당시, 어떤 것이 영향을 주었는지 알 수 있게 합니다. 다양한 시각을 얻기 위해 판매 주기(sales cycle)가 긴 고객과 짧은 고객 모두 인터뷰 해야 한다는 것을 잊지 말아야 합니다. 

    분석으로 돌아가세요. 

    마케팅 분석을 통해 직접 모든 데이터를 분석해야 합니다.

    기여도 보고서를 만들어 퍼널에서 전환으로 이어지는 모든 마케팅 효과를 파악합니다. 리드를 고객으로 전환하는 컨텐츠만 보는 것이 아니라 리드로 전환되기 전에 보는 콘텐츠도 무엇인지 살펴보세요. 사람들을 리드로 전환시킨 콘텐츠를 다운로드한 사람들에게 특정 포인트를 할당할 수 있으며, 역시 사람들을 고객으로 전환시킨 콘텐츠에는 더 많은 포인트를 할당할 수 있습니다. 

    사이트에서 귀중한 콘텐츠를 함께 만드는 데 도움이 되는 또 다른 방법은 전체 잠재 고객 리스트(contacts report)를 만드는 것입니다. 이 보고서에는 특정 마케팅 활동으로 생성된 모든 리드의 수와 이를 통해 예상되는 잠재 수익이 표시됩니다. 마케팅 활동에는 쿠폰 다운로드, 이메일 캠페인 클릭 등이 포함될 수 있습니다. 어떤 활동이 첫 번째 터치 전환(first-touch conversions), 마지막 터치 전환(last-touch conversions) 등이 되는지 파악하고 이에 따라 포인트를 할당하시기 바랍니다. 

    예시:

    하나의 스코어링 항목으로 충분한가요?

    현재 핵심 고객이 한 명이라면 하나의 스코어링 항목으로도 충분합니다. 그러나 회사의 규모가 클수록 새로운 잠재 고객에게 판매될 수도 있고 이는 새로운 제품 라인, 새로운 지역, 새로운 사람으로 확대될 수 있습니다. 새로운 고객을 찾기 보다는 기존 고객에게 상향 판매 및 교차 판매에 집중할 수 있습니다. 만약 잠재 고객 리스트가 하나의 스코어링 항목으로 스코어링 할 수 없다면, 전체 리드 스코어링 모델 역시 그래야 합니다. 

    유명 마케팅 플랫폼을 사용하면 여러가지의 리드 스코어링 모델을 사용할 수 있기 때문에 다양한 집군의 잠재 고객 리스트를 검증할 수 있는 유연성을 가질 수 있습니다. 하나 이상의 스코어링 항목을 설정할 수 있는 방법에 대해서는 아래에서 소개해 드립니다.

    적합성 vs. 관심사

    예를 들어, 세일즈팀이 적합성(즉, 적합한 지역인지? 업계인지? 직무인지?)과 관심도(고객의 온라인 콘텐츠 이용 경험)에 대해서 고객을 평가하려 한다고 가정해봅시다. 두 속성 모두 우선 순위가 있는 경우, 적합성 점수와 관심도 점수를 모두 만들 수 있기 때문에 두 카테고리에서 두 카테고리 모두에서 가치가 높은 리드에게 우선적으로 집중할 수 있을 것입니다.

    다양한 페르소나

    여러 세일즈팀을 통해 두 가지 유형의 소프트웨어를 다양한 유형의 구매자들에게 판매하는 소프트웨어라고 가정해 보세요. 구매자의 적합성과 각 툴에 대한 관심도에 따라 리드 스코어링을 만들 수 있을 것입니다. 마케터는 이 스코어링을 통해 리드를 적합한 세일즈팀에 연결할 수 있습니다. 

    신규 비즈니스 & 업 셀링(Up-sell)

    비즈니스가 성장에 따라, 새로운 비즈니스처럼 상향 판매(up-sell)나 교차 판매(cross-sell)에 집중할 수 있습니다. 그러나 새로운 잠재 고객 및 기존 고객의 품질을 나타내는 신호는 다를 때가 많습니다. 

    잠재 고객의 경우, 인구 통계 및 웹사이트 참여를 볼 수 있지만 기존 고객의 경우 제출한 고객 지원 티켓의 수, 온 보딩(onboarding) 컨설턴트와의 관계 및 현재 브랜드의 제품과 얼마나 활발하게 활동하고 있는지 확인할 수 있습니다. 이러한 구매 신호가 판매 유형별로 다른 경우, 여러 리드 스코어링을 만드는 것을 고려해보세요. 

    기본적인 리드 스코어링 계산 방법

    리드 스코어 계산 방법에는 여러가지 방법이 있는데요, 가장 간단한 방법은 아래와 같습니다. 

    수동적인 리드 스코어링(Manual Lead Scoring)

    1. 모든 리드에 대해 리드-고객으로 전환되는 비율을 계산하십시오.

    리드 – 고객의 전환율은 획득한 신규 고객의 수를 생성한 리드의 수를 나눈 값과 같습니다. 이 전환율을 벤치마크로 사용하세요.

    2. 품질이 우수한 리드라고 생각되는 여러 속성을 선택하세요. 

    속성(attributes)은 무료 평가판을 요청한 고객 혹은 금융 업계의 고객이거나 10-20명의 직원이 있는 고객이 될 수도 있습니다. 

    모델에 포함될 속성을 선택하는 데에는 특정 종류의 기술이 있습니다. 세일즈 팀과의 대화, 분석 등을 토대로 속성을 선택하지만 결국 중요한 것은 마케터의 판단입니다. 다섯 명의 사람들이 똑같은 운동을 할 수 있고 다섯 가지 모델을 생각해 낼 수 있습니다. 하지만 이전에 언급한 데이터를 기반으로 점수를 받으면 괜찮습니다. \

    3. 각 속성의 개별 최종 구매율(close rates)을 계산해보세요. 

    사용자가 웹사이트에서 취하는 각 유형의 행동의 구매 전환율 혹은 해당 행동을 취하는 사람들의 유형을 계산하는 것은 응답으로 취할 조치를 결정하기 때문에 중요합니다.

    따라서 그들이 취하는 행동이나 핵심 고객과 관련하여 누가 얼마나 많은 사람들이 품질 높은 리드(궁극적으로는 구매 고객)가 되는지 확인하십시오. 이러한 구매 전환율을 기반으로 하여 스코어링를 할 수 있을 것입니다. 

    4. 각 속성의 구매 전환율을 전체 구매 전환율과 비교해보고, 그에 따라 포인트를 할당하세요. 

    전체 구매 전환율보다 더 높은 전환율을 가진 속성을 찾으십시오. 그런 다음 포인트를 할당할 속성을 선택하고 얼마나 포인트를 할당할지 결정하세요. 각 속성의 포인트값을 각 개별 구매율을 기준으로 할당하면 됩니다.

    실제 포인트값은 다소 임의적이지만 최대한 일관성있게 설정하세요. 예를 들어 전체 구매 전환율이 1%이고 ‘데모 요청’한 경우에 구매 전환율이 20%라면, ‘데모 요청’ 속성의 구매 전환율은 전체 비율의 약 20배인 것입니다. 그렇다면 이러한 속성을 가진 리드에게 20포인트를 줄 수 있을 것입니다. 

    로지스틱 회귀 리드 스코어링(Logistic Regression Lead Scoring)

    위의 간단한 방법으로 리드 스코어를 계산하는 것이 가장 쉽습니다. 그러나 수학적으로 가장 완전한 방법은 로지스틱 회귀(logistic regression)와 같은 데이터 마이닝 기법을 사용하는 방법입니다.

    데이터 마이닝은 더욱 복잡하고 결과적으로 실제 구매 전환율에 더 직관적인 경우가 많습니다. 로직스틱 회귀는 엑셀에서 공식을 작성하여 리드가 구매 고객으로 가까워지는 확률을 산출하는 방법입니다. 업계, 회사 규모, 그리고 누가 평가판을 요청했는지 여부와 같은 모든 고객 속성이 서로 인터렉션하는 방식까지 모두 고려하는 전체론적 방법이기 때문에 위에서 설명한 방법보다 정확합니다.

    엑셀에서 로지스틱 회귀 분석을 시작하려면 이 자료를 확인하세요. 

    예측 리드 스코어링(Predictive Lead Scoring)

    리드 스코어를 작성하면 리드 전환율을 높이고 세일즈 생산성을 향상시키는 등 비즈니스에 큰 도움을 줍니다. 그러나 위에서 본 바와 같이 스코어링 시스템을 마련하는 것은 수동으로 구축할 때 시간소모적인 작업이 될 수 있습니다.

    또한 스코어링 기준을 마련하는 것은 정확성을 유지하기 위해 지속적으로 피드백을 받고 정기적으로 조정해야 합니다. 그러나 이러한 작업을 수동으로 계속 해야한다면 과연 조직이 고객과의 관계를 구축하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있을까요?

    이것이 바로 예측 스코어링이 필요한 이유입니다. 예측 스코어링은 머신 러닝을 활용하여 수 천개의 데이터 포인트를 분석하여 최고의 리드를 식별하기 때문에 따로 수동적으로 할 필요가 없습니다. 예측 스코어링은 구매 고객이 공통적으로 가지고 있는 정보와 구매로 전환되지 않은 리드가 공통적으로 가지고 있는 정보를 확인하고 구매 고객이 될 가능성에 따라 중요도별로 리드를 정렬하는 공식을 제안합니다. 이것은 마케팅팀과 세일즈팀이 가능성 낮은 리드에 시간 낭비하는 것을 막고 보다 중요한 리드들에 집중할 수 있도록 해줍니다. 

    예측 스코어링의 가장 좋은 장점은 머신 러닝 기반이기 때문에 시간이 흐르고 데이터가 쌓이면 쌓일 수록 예측 스코어링의 정확도가 높아지고 리드 스코어링 전략이 점차 최적화된다는 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

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