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  • 2024년 고객 경험(CX) 트렌드 9가지

    2024년 고객 경험(CX) 트렌드 9가지

    2024년 고객 경험(CX) 트렌드 9가지

    (참조 자료: 9 Trends in Customer Experience in 2024)

    고객 경험(Customer Experience, CX)이 비즈니스 성과에 미치는 영향은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. PwC의 보고서에 따르면 전체 고객의 73%는 우수한 경험을 구매 결정의 주요 요인으로 여기고, 65%는 브랜드에 대한 긍정적인 경험이 어떤 광고보다 효과적이라고 생각하며, 43%는 이러한 경험을 제공하는 브랜드에 더 많은 비용을 지불할 의향이 있다고 생각합니다.

    하지만 디지털 고객 경험은 빠르게 진화하고 있으며, 모든 변화에 발맞춰 비즈니스를 신속하게 적응시켜야 하는 것이 기업의 과제입니다. 이 글에서는 2024년 고객 경험의 예상되는 트렌드를 미리 살펴보고 이에 미리 대비할 수 있도록 도와드리고자 합니다.

    2024년 CX 트렌드 9가지

    고객 경험을 개선하는 것은 끊임없는 업데이트, 변경, 수정이 필요한 끝없는 전략입니다. 여기에는 선견지명이 중요한 역할을 합니다. 2024년의 고객 경험 트렌드를 이해하면 경쟁사보다 먼저 전략에 반영하여 소비자들을 위한 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.

    1. 퍼스트 파티 데이터 수집

    2024년, 쿠키 없는 미래는 훨씬 더 가까워질 것입니다. 올해 하반기에는 구글은 크롬 사용자를 위한 서드파티 쿠키를 완전히 금지할 계획입니다. 잠재고객 데이터는 2023년에도 여전히 81%의 기업이 주요 정보 소스로 사용하지만, 내년부터는 더 이상 이 데이터에 의존할 수 없게 될 것입니다. 반대로 쿠키 없는 미래를 기대하며 개인 정보 데이터와 기업의 그 활용을 제어시키고자 하는 고객에게는 희소식일 것입니다. 그렇기 때문에 퍼스트파티 데이터 수집은 고객 경험의 핵심 트렌드이자 브랜드 충성도와 신뢰의 핵심이 될 것입니다.

    퍼스트파티 데이터는 일반 데이터 보호 규정에 따라 고객, 잠재 고객 및 방문자로부터만 동의를 얻어 수집하는 데이터입니다. 이러한 데이터의 출처는 웹사이트 또는 소셜 미디어 프로필일 수 있습니다. 여기에 트래킹 픽셀을 추가하면 고객의 행동과 행동을 모니터링한 다음 이 데이터를 CRM 또는 CDP로 전송할 수 있습니다. 또한 지원팀은 고객과 직접 소통할 때 항상 고객에 대한 귀중한 인사이트를 확보할 수 있습니다.

    마지막으로 뉴스레터 구독 시 또는 설문조사를 통해 고객에게 선호도, 의견, 기대치를 공유하도록 요청할 수 있습니다. 클라스포에서는 옵트인 팝업에 커스터마이징이 가능한 입력 필드를 추가하여 잠재 고객에 대한 자세한 정보를 얻을 수 있습니다. 또한 체크박스, 드롭다운 목록 또는 라디오 버튼을 레이아웃으로 드래그하여 설문조사 팝업을 쉽게 만들 수 있습니다.

    퍼스트파티 데이터는 외부 소스를 신뢰하지 않고 직접 수집하기 때문에 더 높은 품질과 정확성, 관련성을 갖습니다. 따라서 2024년에 이러한 데이터를 수집하면 고객 경험을 개선하고 온라인 전략을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

    2. 옴니채널 전략

    고객은 평균적으로 9개의 접점을 통해 브랜드와 소통하며, 이러한 소통의 절반 이상이 온라인에서 이루어집니다. 따라서 여러 디지털 커뮤니케이션 채널은 많은 기업에서 표준이 되었습니다. 디지털 고객 경험 트렌드 중 하나인 옴니채널 접근 방식은 단순히 다양한 채널에 존재하는 것이 아니라 모든 접점에서 일관된 고객 경험을 제공하는 것을 의미합니다.

    가장 간단한 예로, 고객이 소셜 미디어에서 특정 제품의 광고를 접한 후 웹사이트로 이동하면 관련 추천을 제공하거나 관심 있는 제품 페이지로 빠르게 리디렉션하는 팝업을 표시할 수 있습니다.

    매체에서는 옴니채널 전략이 고객 유지율을 91% 개선하고 생애 가치를 3.4% 증가시킨다고 보고합니다. 가장 중요한 것은 다양한 커뮤니케이션 채널에서 고객 행동 정보를 추적하고 처리하면 위에서 언급한 귀중한 퍼스트파티 데이터를 얻을 수 있다는 것입니다. 즉, 각 커뮤니케이션 채널은 2024년에 서드파티 채널을 대체할 수 있는 개인 정보 소스입니다.

    3. 초개인화

    모든 커뮤니케이션 채널에서 일관된 고객 경험을 제공한다는 것은 무엇보다도 개인화, 즉 브랜드와의 이전 상호 작용을 고려하여 향후 관련 메시지(추천, 제안 등)를 개발하는 것을 의미합니다. 이렇게 촉발된 크로스 채널 커뮤니케이션은 마케팅 비용의 효율성을 높여주며, 10-30%, 그리고 5-15%의 수입을 올릴 수 있습니다. 그럴듯하게 들리지만, 고객들은 오랫동안 개인화에 익숙해져 왔으며 각자의 고유한 관심사와 니즈를 충족하기 위해 기업에게 새로운 솔루션을 요구하고 있습니다. 바로 이 점이 2024년의 고객 경험 트렌드로 초개인화가 떠오르는 이유입니다.

    초개인화는 실시간 데이터를 기반으로 각 고객의 행동과 선호도를 개별적으로 연구하여 고객이 지금 당장 원하는 것을 제공하는 것입니다. 한편으로는 “그룹을 위한” 메시지가 “개별 고객을 위한” 메시지로 바뀌기 때문에 더 이상 고객을 세분화할 필요가 없습니다. 반면에 각 고객의 데이터를 자세히 들여다보면 미쳐버릴 수도 있습니다. 따라서 초개인화는 데이터 수집 및 분석 프로세스의 자동화를 통해서만 가능합니다.

    4. CX를 위한 AI 기술의 활용

    인공 지능의 사용 자체가 혁신은 아닙니다. 하지만 매체의 예측에 따르면, 2024년 AI는 고객 경험을 개선하는 데 있어 비즈니스 소유자에게 없어서는 안 될 보조 도구가 될 것입니다. 이는 초개인화 및 방대한 데이터와 관련된 작업이 시급히 필요하기 때문입니다. 따라서 이 두 가지 CX 트렌드는 서로 밀접한 관련이 있습니다.

    AI는 개인화 전략과 전반적인 마케팅 활동의 판도를 바꿀 수 있습니다:

    • AI가 실시간으로 데이터를 처리하므로 각 고객의 변화하는 선호도에 빠르게 대응할 수 있습니다.
    • AI는 데이터의 패턴과 트렌드를 파악하여 고객이 인지하기도 전에 고객의 니즈를 예측할 수 있게 해줍니다.
    • AI는 A/B 테스트와 같은 많은 일상적인 작업에서 벗어나 창의력과 전략적 계획에 집중할 수 있는 공간을 제공합니다.

    이러한 기회들을 고려할 때, 리테일러들이 AI에 큰 기대를 걸고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 특히 최근 리테일 디렉터를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 48%는 향후 3~5년 내에 AI가 업계에 혁신을 가져올 것으로 예상했습니다. 동시에 35%는 이미 AI를 대규모로 사용하고 있으며, 59%는 AI 도입을 통해 고객 경험을 개선할 준비가 되어 있다고 답했습니다. 따라서 빠르게 증가하는 고객의 요구에 부응하고 경쟁업체를 이기고 싶다면 2024년에 AI를 사용하는 것은 필수입니다.

    5. 음성 어시스턴트

    AI는 고객 데이터뿐만 아니라 고객과 직접 소통할 수도 있습니다. 음성 어시스턴트는 성공 사례입니다. Microsoft의 Cortana, Apple의 Siri, Amazon의 Alexa 등 스마트 음성 어시스턴트의 수는 매년 증가하고 있으며, 2024년에는 84억 명(대략적으로 말하면 지구상의 모든 주민이 개인 비서를 가질 수 있는 셈)에 이를 것으로 예상됩니다.

    이커머스 기업들의 주요 목표는 고객의 요청에 따라 상품 검색을 단순화하고 속도를 높이는 것입니다. 2025년까지 음성 어시스턴트의 도움으로 이루어진 구매의 가치는 1640억 달러에 달할 것입니다. 따라서 음성 어시스턴트 도입은 향후 몇 년간 고객 경험 트렌드가 될 것입니다.

    2023년 연구에서 이 도구가 고객 경험을 어떻게 향상시키는지 정확하게 밝혀졌습니다. 일부 응답자는 음성 어시스턴트가 쇼핑의 효율성을 높여주었다고 말합니다. 또 다른 응답자들은 가상 비서가 자신의 요구 사항을 완벽하게 파악하기 때문에 쇼핑 시간이 크게 단축되었다고 말합니다. 따라서 적합한 제품 검색을 간소화하면 매출과 브랜드에 대한 고객의 충성도가 달라질 수 있습니다.

    6. 대화형 AI 챗봇

    챗봇 시장은 2030년까지 23.9%라는 놀라운 연평균 성장률(CAGR)로 성장할 것으로 예상됩니다. 그러나 기존 챗봇은 혁신적인 대화형 AI 챗봇에 자리를 내줄 것입니다;

    기존 챗봇은 FAQ와 일반적인 질문만을 기반으로 커스터마이징된 대화 흐름을 가지고 있습니다. 반면, AI 챗봇은 미리 준비된 스크립트 없이도 고객의 의도를 파악하여 가장 적합한 솔루션을 실시간으로 제공합니다. 또한 AI 챗봇은 고급 옴니채널 기능을 갖추고 있으며 채팅 인터페이스뿐만 아니라 다양한 플랫폼에 통합할 수 있습니다. 마지막으로, 미래의 챗봇은 자연어를 모방하고 고객 서비스 담당자를 완전히 대체하여 답변의 속도와 품질 면에서 그들을 능가할 것입니다.

    따라서 대화형 AI 챗봇은 생산성과 고객 서비스 품질을 30%~50%까지 향상시킬 것으로 예상됩니다.. 이와 관련하여 95%의 기업이 향후 3년 내에 적어도 부분적으로 고객 서비스를 챗봇에 위임할 계획이라고 합니다. The Guardian에 따르면 이러한 고객 경험 트렌드는 2024년에 주로 이커머스 업계에 영향을 미칠 것이며, 이 업계의 높은 성장률은 고객 요청에 빠르게 대응해야 하기 때문이라고 합니다. 한편, 일반적인 인간 대 인간 접촉은 오늘날 쇼핑객의 요구를 충족하기에 충분하지 않습니다.

    7. 증강 현실(AR)

    Shopify에 따르면 온라인 스토어의 평균 반품률은 오프라인 스토어의 8%에 비해 20%에서 30%에 달합니다. 동시에 쇼핑객들은 대부분 상품이 맞지 않거나 설명과 일치하지 않아서 반품합니다. 실제로 이커머스의 문제 중 하나는 제품을 입어볼 기회가 부족하다는 것입니다. 따라서 고객들은 사실상 밑 빠진 독에 물 붓기 식의 구매를 하고 있는 셈입니다. 결국 소매업체는 반품된 상품 100달러당 약 10달러의 손실을 입게 됩니다.

    AR은 제품을 가상으로 입어보는 기능을 수행하여 쇼핑객이 집을 떠나지 않고도 앱에서 직접 제품을 평가한 후 구매할 수 있도록 합니다. 결과 80%의 쇼핑객이 쇼핑 과정에서 AR을 사용하여 더 자신감과 안정감을 느끼고 66%는 상품을 반품할 가능성이 줄어든 것으로 나타났습니다. 이러한 이유로 증강 현실 시장은 탄력을 받고 있으며 2023년부터 2030년까지 연평균 39.8%의 성장률을 기록할 것으로 예상됩니다. 따라서 이는 앞으로도 지속될 디지털 고객 경험 트렌드 중 하나입니다.

    한편, AR은 온라인 의류 매장뿐만 아니라 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다. 예를 들어, 세포라는 AR을 사용하여 고객이 제품을 사용해 볼 수 있도록 돕습니다. 이케아는 고객이 가구를 집 안에 가상으로 배치하여 인테리어에 어울리는지 확인할 수 있도록 합니다.

    8. 모바일 CX

    2023년부터 2028년까지 모바일 커머스 시장은 연간 성장률 32.4%로 4,420억 달러에서 1,709.6억 달러로 성장할 것으로 예상됩니다. 그리고 이미 2023년에는 모바일 디바이스를 통한 매출이 전체 이커머스 매출의 60% 를 차지하였습니다. 스마트폰 쇼핑의 인기에도 불구하고 모바일 기기의 장바구니 이탈률은 85%에 달합니다. 알려드립니다. 이러한 데이터에 따르면 고객은 스마트폰을 통해 구매를 원하지만 무언가가 주문을 방해한다는 결론이 분명합니다. 그리고 그 ‘무언가’는 이커머스 웹사이트의 열악한 모바일 버전입니다.

    따라서 2024년과 그 이후의 주요 CX 트렌드 중 하나는 모바일 기기에 맞게 웹사이트를 조정하는 것입니다. 여기에는 모바일 친화적인 디자인, 페이지 로딩 속도를 3초 이하로 최적화하는 것, 모든 페이지 요소를 모바일 화면에 맞게 팝업으로 조정하는 것 등이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다.

    9. 비디오 마케팅

    NogenTech는 다양한 업종의 1,500개 기업을 대상으로 비디오 마케팅 사용에 대한 글로벌 설문조사를 실시했습니다. 그 결과, 2023년에는 90% 이상이 디지털 마케팅 전략의 필수 요소로 비디오를 사용할 것으로 나타났습니다. 이 수치는 2016년에 비해 30%나 증가한 수치이며, 2023년에는 이전에 동영상을 사용하지 않던 마케터들 중 70%가 동영상을 ‘필수’ 목록에 포함시켰습니다. 이와 관련하여 전 세계 디지털 비디오 콘텐츠 시장은 매년 12.9%씩 성장하여 2028년에는 3,552억 달러에 달할 것으로 전망됩니다.

    비디오 마케팅을 디지털 고객 경험 트렌드로 분류하는 것은 주로 비디오 콘텐츠에 대한 소비자 참여의 증가와 관련이 있습니다. 최근 연구에서 바로 이를 입증했습니다.

    • 고객의 91%는 2023년까지 브랜드가 더 많은 동영상 콘텐츠를 제공하기를 원합니다.
    • 96%가 제품이나 서비스를 탐색하고 더 잘 이해하기 위해 동영상을 즐겨 시청합니다.
    • 89%가 동영상이 구매 결정에 영향을 미쳤다고 답했습니다.

    이러한 수치는 2024년에 이러한 고객 경험 트렌드를 도입하고, 마케터들 사이에서 가장 인기 있는 동영상 유형으로 시작하는 데 큰 동기부여가 될 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 2023년 고객 경험(CX) 트렌드 9가지

    2023년 고객 경험(CX) 트렌드 9가지

    2023년 고객 경험(CX) 트렌드 8가지

    (참조 자료: Top Customer Experience Trends That Will Define 2023)

    2023년 고객 경험(CX) 트렌드 8가지
    2023년 고객 경험(CX) 트렌드 8가지

    탁월한 고객 경험(CX)은 기업의 생존을 위해 필수적입니다. 2023년 마케팅 전략을 정의할 가장 영향력 있는 고객 경험 트렌드 8가지를 아래와 같이 소개하도록 하겠습니다.

    1. 개인화 + 감성적인 어필

    개인화가 지나치게 많이 사용되는 유행어라고 생각하고 있다면, 그것이 맞습니다. 하지만 여기에는 그럴 만한 이유가 있습니다.

    고객의 91%는 자신의 취향에 대해 잘 알고 있고, 이 취향 프로필에 맞는 개인화된 제안을 제공하는 기업에서 구매하는 것을 선호한다고 합니다. 그럼에도 불구하고 마케터들은 여전히 개인화된 서비스를 제공하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

    비즈니스 리더의 43%는 그 이유로 정확한 고객 데이터를 실시간으로 확보하는 것이 어렵다는 것을 말하고 있습니다.

    “개인화된 경험은 특히 감성적으로 호소함으로써 크게 향상시킬 수 있습니다.”라고 Jolly SEO의 공동 설립자 Greg Heilers는 말합니다. “소셜 미디어를 감성 번역기로 활용하면 고객과 기업 사이의 벽을 허물 수 있습니다. 예를 들어, Jolly SEO에서는 Facebook과 LinkedIn에서 고객과 소통할 때 친근하고 비공식적인 대화 톤을 유지합니다. B2B 기업은 특히 소셜 미디어 마케팅과 LinkedIn 마케팅에 딱딱한 문체 대신 유머를 추가하는 것을 진지하게 고려해야 합니다.”

    정서적 가치를 더하는 것은 또 다른 이점이 있습니다. 예측 인텔리전스 회사인 Motista에 따르면, 정서적 유대감을 형성하면 고객 생애 가치가 306% 높아질 수 있다고 합니다.

    2. 옴니채널 경험

    옴니채널 고객 경험은 2023년 최고의 CX 트렌드 중 하나입니다. RWS에 따르면 전체 소비자의 90%는 다양한 디바이스와 채널에 걸쳐 브랜드와 일관된 인터렉션을 기대합니다.

    고객 여정에서 다양한 접점 사이에 큰 갭 또는 긴 대기 시간이 발생하면 마찰이 발생하고 고객 경험이 중단됩니다. 고객은 도중에 별다른 어려움을 겪지 않고도 디지털 채널과 오프라인 채널 사이를 원활하게 전환할 수 있어야 합니다.

    예를 들어, 미국 최대 소매업체 중 하나인 Macy’s는 소비자 쇼핑 경험을 개선하기 위한 새로운 옴니채널 이니셔티브를 발표했습니다. 여기에는 스마트 피팅룸, 모바일 지갑, 이미지 검색이 가능한 앱, 온라인 주문 픽업, 당일 배송 등의 혁신적 서비스가 포함됩니다. 이러한 디지털 기능은 오프라인과 디지털 여정을 연결하여 옴니채널 경험의 힘을 강화시켜 줍니다.

    3. 향상된 데이터 프라이버시

    2023년도 역시 데이터 개인정보 보호는 브랜드와 소비자 모두에게 가장 중요한 이슈가 될 것입니다. 소비자들이 자신의 데이터 공유 방식을 점점 더 관심을 갖고 중요하게 여김에 따라 브랜드도 데이터 개인정보 보호 규정을 준수함과 동시에 소비자를 위한 개인화를 달성시키기 위해 전략을 적절히 조정해야 합니다.

    이러한 우려는 아무리 지나쳐도 과하지 않습니다. 지난 20년 동안 데이터 유출과 사이버 범죄는 거의 17배나 증가했습니다. 마이클 앤 어소시에이츠의 설립자인 벤 마이클은 “기업 스스로 소비자 데이터 개인정보 보호법을 위반하는 경우가 매우 많습니다”고 지적했습니다.

    “특히 데이터를 과도하게 수집하거나 제3자와 공유하는 것에 대한 우려가 큽니다.”라고 Michael은 말합니다. “법적 문제를 피하려면 2018년에 제정된 통합 데이터 개인정보 보호법인 일반 데이터 보호 규정(GDPR)을 준수해야 합니다.”

    또한 브랜드는 강력한 데이터 개인정보 보호 정책을 수립하고, 추가적인 데이터 보호 솔루션을 고려하며, 보안을 강화하여 고객의 개인 정보를 보호해야 합니다.

    4. 엣지 AI, IoT 및 실시간 데이터

    엣지 컴퓨팅과 인공지능(AI)의 원활한 결합은 고객 경험을 강화할 또 다른 2023년 트렌드입니다. AI 엣지 컴퓨팅 시장은 2020년 약 900만 달러에서 2030년에는 21.2%의 연평균 성장률로 5,900만 달러까지 성장할 것으로 예상됩니다.

    엣지 AI는 사람과 가장 가까운 물리적 세계에서 연결된 엣지 디바이스에서 작업을 실행하여 더 빠른 솔루션을 제공하기 위해 엣지 컴퓨팅 환경에 AI와 ML(머신러닝)을 구축하는 것을 말합니다. 5G 도입, 센서, 최신 카메라 및 기타 연결된 모바일 디바이스를 통해 실현됩니다.

    엣지 AI는 이미 물리적 환경과 디지털 고객 경험을 연결하는 데 도움이 되는 사물 인터넷(IoT)과 실시간 분석 툴을 탄생시켰습니다. 또한 AI 기반 툴은 실시간 고객 여정 분석, 스마트 시장 세분화, 예측 모델링, 데이터 통합을 통해 고객 이탈을 최소화할 수 있도록 지원합니다.

    5. 온라인에서 더 많은 셀프 서비스 옵션

    HigherLogic에 따르면 고객의 79%는 조직이 셀프 서비스 제안을 제공하길 기대하며, 그렇게 할 경우 더 긍정적으로 바라본다고 합니다. 다음은 가장 일반적인 온라인 셀프 서비스 도구 리스트입니다:

    • FAQ
    • 지식창고(Knowledge bases)
    • 사용자 블로그 및 포럼
    • 고객 포털
    • 웨비나
    • 헬프 데스크
    • 대화형 음성 응답 시스템(IVR)
    • AI 기반 챗봇

    The Annuity Expert의 CEO인 숀 플러머가 자신의 회사가 셀프 서비스 솔루션의 범위를 어떻게 지속적으로 확장하였는지 그 방법을 공유하였습니다:

    “웹사이트를 처음 시작할 당시에는 FAQ 페이지 외에 다른 셀프 서비스 옵션이 없었습니다. 가장 최근에는 고객의 피드백을 받아 여러 유형의 셀프 서비스 계산기를 추가했습니다. 또한 사용법 가이드가 포함된 기술 자료, 연금에 대한 동영상 자습서, 온라인 커뮤니티 포럼 등 더 많은 셀프 서비스를 웹사이트에 추가할 계획입니다.”

    6. 고객 로열티 프로그램

    Nielsen에 따르면 전체 쇼핑객의 84%는 로열티 프로그램을 제공하는 리테일 기업을 방문할 가능성이 더 높다고 합니다. 고객 로열티 프로그램은 이미 90%의 기업들이 도입했으며, 2023년에도 주요 고객 경험 트렌드 중 하나로 자리 잡을 것입니다.

    또한 로열티 프로그램은 고객 로열티 분석을 제공하여 마케터가 타깃 고객에게 무엇이 더 효과적인지 파악하고 기존 고객 유지율을 높일 수 있도록 지원합니다.

    7. 공짜 마케팅(Freebie Marketing)

    IDR 마케팅 파트너의 연구에 따르면, 소비자 10명 중 9명은 사은품을 받은 후 해당 브랜드에서 더 자주 구매할 가능성이 높다고 합니다

    공짜는 잠재 고객들을 끌어모으는 강력한 자석이 될 수 있습니다. 리드 제네레이션 전략에 공짜 마케팅을 통합하는 것에 대해 Crediful의 CMO인 콜린 팔프리는 다음과 같이 말합니다:

    “리드 마그넷(공짜) 전략은 신뢰할 수 있는 자료와 실질적인 리소스를 제공함으로써 이메일을 캡처하고, 더 많은 리드를 생성하고, 잠재 고객과 더 강력하고 의미 있는 관계를 구축하고, 충성도를 높일 수 있는 매우 효과적인 도구입니다.”

    예를 들어, SocialMediaExaminer는 웹사이트에서 39페이지 분량의 무료 보고서를 리드 마그넷으로 사용하고 있습니다. 리드 마그넷의 대표적인 예시는 다음과 같습니다:

    • 사례 연구
    • 웨비나
    • 무료 도구
    • 강좌
    • 워크시트 또는 통합 문서
    • 경품

    8. 고객 리뷰

    구매 고객들은 그 어느 때보다 온라인 리뷰를 신뢰하고 있습니다. 2020년에는 소비자의 60%가 로컬 업체를 검색할 때 정기적으로 리뷰를 읽는다고 답했습니다. 2021년에는 이 수치가 77%까지 증가했습니다.

    리뷰를 읽는 사람들의 수가 계속 증가하고 있기 때문에 고객에게 제공한 서비스에 대한 피드백을 요청하고 기업에 대한 몇 마디를 작성하도록 권장해야 합니다. 또한 고객들에게 피드백을 남겨주면 매우 감사하겠다는 간단한 알림을 보낼 뿐만 아니라 고객의 리뷰를 홈페이지에 바로 배치하여 웹사이트 방문자가 즉시 볼 수 있도록 하는 것도 매우 유용합니다.

    9. 지속 가능성

    소비자는 지속가능성을 위해 명시적으로 노력하는 기업을 찾습니다. 지속 가능성 기관인 Futerra에 따르면 88%에 달하는 소비자가 일상 생활에서 환경 친화적이고 윤리적인 소비를 할 수 있도록 브랜드가 의식 있는 소비를 도와주기를 원한다고 합니다.

    이러한 고객 니즈에 부응하기 위해 비즈니스 출장 관리 회사인 DIB Travel은 스퀴크와 제휴하여 환경을 생각하는 여행객을 위한 단계별 계획을 개발했습니다. 여행에서 발생하는 CO2 배출량을 계산하고 기후 중립을 달성할 수 있는 구체적인 방법을 제시합니다.

    마찬가지로 지속 가능한 패키징과 제품에 초점을 맞춘다면 고객의 마음을 사로잡는 데 도움이 됩니다.

    2023년 CX 트렌드를 놓치지 마세요

    2023년을 좌우할 고객 경험 트렌드를 파악하는 것은 단기적으로나 장기적으로 고객의 기대에 부응하는 데 필수적입니다. 마케터는 고객의 니즈에 귀를 기울임으로써 데이터를 활용하여 비즈니스를 혁신할 수 있는 효과적인 전략을 개발하고, 적합한 고객에게 최고의 CX를 제공할 수 있습니다.

     

     

  • 순수 추천고객지수: NPS를 올리는 5단계

    순수 추천고객지수: NPS를 올리는 5단계

    순수 추천고객지수: NPS를 올리는 5단계

    (참조 자료: NET PROMOTER SCORE: OUR 5-STEP PROCESS TO GROW NPS BY 22 POINTS!)

    순수 추천고객지수: NPS를 22점까지 올리는 5단계
    순수 추천고객지수: NPS를 22점까지 올리는 5단계

    0에서 10까지 척도를 기준으로 고객들이 비즈니스를 어떻게 바라보고 있는지 얼마나 신경쓰고 관리하시나요?

    물론 모두가 10점을 원할 것입니다.

    고객들이 비즈니스에 대해서 어떻게 생각하고 있는지, 그들이 어떻게 느끼는지, 그들이 비즈니스에 대해서 어떻게 이야기하고 있는지 등에 대해 많은 신경을 쓰고 있을 것입니다.

    이러는 이유는 간단합니다. (a) 고객들이 계속 브랜드 제품을 구매하게 하고, (b) 자신들의 가족이나 지인에게 제품을 추천하기 때문에 브랜드에 대한 고객 만족도가 높은 만족도가 유지되길 원합니다.

    그렇기 때문에 모든 비즈니스들이 자신들의 고객들을 행복하게 만들기 위해 노력하고 있습니다. 고객 만족에 신경쓰지 않으면 그만큼 적지 않은 비용이 들기 때문입니다.

    입소문이 힘이다. 

    우리는 고객 중심의 세계에서 살고 있습니다. 제프 베이조스 아마존 CEO 등 글로벌 기업들의 리더들은 자신들의 비즈니스 윤리를 고객 집착(customer obsession)으로 규정할 만큼, 일찍이 이를 깨닫고 자신들의 기업을 글로벌 성공의 상징으로 만들었습니다.

    고객 중심이 한동안 계속 유지됬음에도 불구하고 베이조스는 가장 헌신적인 옹호자로 활동하며 “현재 우리가 가진 모든 성공은 고객 퍼스트 때문”이라고 설명했습니다.

    긍정적이거나 부정적인 입소문은 어떤 비즈니스든 성패를 좌우할 만큼 강력한 영향을 줍니다.

    Oracle의 한 연구에 따르면 단 한 번의 나쁜 고객 경험으로 인해 89%의 고객들이 경쟁사로 넘어갈 가능성이 높다고 합니다. 하지만 이보다 더 나쁜 것은 이러한 불만족스러운 고객들이 그들의 나쁜 경험에 대해 자신들의 주변에 퍼트리는 것입니다!

    조사 결과 95%의 고객들이 자신의 주변 지인들과 자신의 나쁜 고객 경험에 대해 나누게 될 가능성이 높다고 답변하였습니다. 그 중 45%가 소셜미디어에서 부정적인 평가를 공유합니다. 그리고 88%의 고객들이 그들의 친구를 신뢰하는 만큼 온라인 리뷰를 신뢰하기 때문에 소셜미디어는 ‘나쁜 소문’을 급속도로 퍼트릴 수 있습니다.

    같은 맥락에서 좋은 입소문이 브랜드에 기적을 일으킬 수 있습니다. 닐슨 글로벌 설문조사에 따르면 고객의 83%가 아는 사람의 추천을 신뢰한다고 합니다.

    만족도 펄스(Satisfaction Pulse) 확인

    기업이 기존 고객을 유지하고 새로운 고객을 확보하려면 기존 고객의 만족도를 지속적으로 확인해야 합니다.

    비즈니스에서 사용되는 고객 성공 지표에는 여러가지가 있습니다. 다음은 가장 인기있는 것들 중 몇 가지입니다.

    • 고객 만족도 조사(Customer Satisfaction Survey ,CSAT): 구매, 결제 과정 혹은 브랜드 경험에 대한 고객 개개인의 만족도를 측정합니다.
    • 고객의 목소리(Voice of Customer, VoC): 제품과 서비스에 대한 고객의 기대와 니즈, 그리고 전반적인 피드백을 측정합니다.
    • 고객 노력 점수(Customer Effort Score ,CES): 문제 해결, 요청 이행, 구매/반품 또는 질문에 답변하기 위해 고객이 얼마나 많은 노력을 기울여야 하는지를 측정합니다.
    • 순수 추천 고객지수(Net Promoter Score ,NPS): 고객 충성도를 측정합니다.

    어떤 것을 사용할지는 각자의 목적에 따라 다를 것입니다. 아래 글에서는 NPS 시스템을 통해 기업이 고객 충성도를 높이는 것 뿐만 아니라 성장하는데 어떠한 도움이 되는지 논의하려고 합니다.

    NPS는 무엇이며 무엇을 측정하는가? 

    NPS는 고객 만족도를 측정하는 지수로, 주로 고객 충성도를 측정하는데 중점을 두고 있습니다.

    비즈니스가 기존 고객을 유지하고 새로운 고객을 유치할 가능성이 있는지 여부를 평가합니다. 비즈니스 전반에 대한 고객 감정을 드러냄으로써 고객의 태도에 대한 양적, 질적 개요를 제공합니다.

    NPS는 일반적으로 일년에 두번 발송되는 짧은 고객 설문조사의 형태로 제공됩니다.

    일반적인 NPS는 ‘0~10점 만점으로 친구나 동료에게 이 브랜드를 추천할 확률이 얼마나 되는가’는 질문에 이어 1~2개의 구체적인 이유를 묻게 됩니다.

    0~6점 이내의 점수를 주는 고객은 디트렉터(Detractors), 7~8점은 패시브(Passives), 9~10점은 프로모터(Promoters)라고 합니다.

    비즈니스의 전체 NPS를 계산하기 위해서는 추천 그룹 비율에서 비추천 그룹 비율을 빼야 합니다.

    NPS 측정을 어떻게 하는지 알고 싶다면, 여기 4가지 핵심 지표가 있습니다.

    • 비즈니스의 반복 구매 및 신규 고객 확보 가능성을 추천합니다.
    • 브랜드와 제품에 대한 고객의 감정 뿐만 아니라 비즈니스와의 전반적인 관계를 보여줍니다.
    • 정확히 개선해야 하거나 더 나아가야 할 부분들을 보여줍니다. 이는 고객이 왜 지인에게 비즈니스를 추천하는지, 혹은 추천하지 않는지에 대한 후속 질문을 통해 향상시킬 수 있습니다.
    • 시간이 흐름에 따른 트렌드를 파악하고 비즈니스 성과를 트래킹할 수 있도록 지원해야 합니다.

    마지막으로, 모두가 궁금해하는 질문은 NPS에 어떤 숫자가 좋은가 하는 것입니다.

    의견은 다양하지만 일반적으로 30+점입니다. 만약 훌륭한 비즈니스라면 50점이 넘어야 합니다.

    NPS가 왜 그렇게 인기가 높을까?

    NPS의 장점은 기업의 모든 사람들이 쉽게 이해할 수 있고 모두에게 중요합니다. NPS는 종종 최고 경영진, 마케팅, 영업, 그리고 고객 서비스와 고객 성공팀의 주요한 KPI가 되기도 합니다.

    경영자들에게 NPS는 기업의 잠재 성장률을 보여주는 지표이기도 합니다. CX와 CS 사람들에게, 이 지표는 고객들이 얼마나 충성도가 높고 만족스러운지를 보여줍니다. 마케팅과 영업의 경우 리셀(resell), 업셀(upsell) 그리고 크로스셀(cross-sell) 기회의 가능성이 중요합니다. NPS는 간단하지만 보편적인 애플리케이션이기 때문에 모든 사람이 기업이 얼마나 잘 하고 있는지 쉽게 알 수 있도록 도와줍니다.

    이 제품이 고객 만족도와 전반적인 경험을 측정하는 가장 보편적인 도구 중 하나임을 고려하면 71%에 달하는 기업들이 이것을 사용해본적이 없습니다.

    London School of Economics에 따르면, 평균 7포인트 증가한 NPS는 1%의 수익 성장과 상관 관계가 있다고 합니다.

    그러나 NPS가 실제로 어떤 의미를 가지려면 기업은 점수를 계산하는 것 뿐만 아니라 그에 따라 행동해야 합니다.

    NPS를 비즈니스에 적용하는 5가지 단계

    NPS의 단순성은 그것을 인기있게 만듭니다. 그러나 사용 방법을 알지 못하거나 가장 중요한 이점을 얻을 수 없다면 점수를 파악하는 것만으로는 아무런 의미도 없습니다. 여기 NPS 시스템을 작동시키는데 도움이 되는 5가지 단계가 있습니다.

    1. 피드백 요청하기

    고객의 마음이 어떠한지 잘 모른다면 단지 NPS 점수를 안다는 것만으로는 큰 의미는 없습니다. 따라서 자세한 피드백을 요청해야 합니다.

    특히 왜 이 점수를 주었는지에 대해 물어봐야 합니다. NPS가 비즈니스에 제대로 작동하려면 비즈니스는 디트렉터들에게 왜 낮은 점수를 주었는지를 물어보고, 프로모터들에게는 높은 점수를 준 이유에 대해 자세히 물어봐야 합니다.

    일반적으로 이러한 질문은 원래 설문조사에 즉시 포함되며 고객이 특정 점수를 부여하면 활성화됩니다.

    다음과 같은 후속 질문을 추가할 수 있습니다.

    • 이 점수를 주게 된 이유가 무엇입니까
    • 브랜드 경험에서 아쉬웠거나 실망했던 점이 무엇입니까
    • 회사나 제품에서 가장 마음에 들지 않았던 것은 무엇입니까
    • 어떻게 하면 좋은 고객 경험을 받을 수 있습니까
    • 무엇을 하면 1점이 올라갈 수 있겠습니까
    • 귀하를 행복하게 만들 수 있는 단 한 가지를 알려주세요
    • 높은 점수를 주셔서 감사합니다. 그 이유에 대해 알려주시겠습니까

    무엇이 효과가 있었고, 무엇이 효과가 없었는지에 대해 알게되면 비즈니스를 향상시키기 위한 전술적인 조치들을 취할 수 있습니다.

    2. 피드백에 따라 움직이기

    피드백을 받았으면 그에 따라 움직여야 합니다.

    먼저 디트렉터와 프로모터 모두에게 직접 다가가야 합니다. 이 두 그룹 모두 완전 다른 성격을 가졌기 때문에 개별적으로 다가가야 합니다.

    보통 기업들은 ‘부러진 것을 고치는 것’에 초점을 맞춥니다. 즉, 그들이 원하는 것을 주려 함으로써 비난하는 사람들을 상대하려 합니다. 그러나 이는 당면한 문제를 해결하는데 도움이 될 뿐 장기적으로 고객 경험을 향상시킬 수 있는 기회를 보여주지는 못 할 것입니다.

    무엇이 프로모터를 짜증나게 만드는지 주의를 기울이며 살펴봄으로써, 어떤 영역이나 행동이 더욱 자극되어야 하는지, 그리고 디트렉터와의 관계를 향상시키려고 노력할 때 앞으로 더 나아가야 하는지 알 수 있습니다.

    Risika의 고객 성공 관리자는 고객 피드백에 대해 아래와 같이 행동하였다고 말합니다.

    “프로모터에게 전화를 걸 때 항상 ‘감사합니다’라고 말하면서 시작합니다. 그런 다음, 그들에게 플랫폼의 어떤 점이 마음에 드는지 물어봅니다. 또한 그들이 비즈니스와 함께 한 경험을 더해 그들의 일상을 더욱 좋게 만들 수 있다고 느끼는 것이 있다면 그게 무엇인지 물어봅니다. 또한 항상 주변에 플랫폼을 사용할 수 있는 사람을 알고 있는지, 전화를 걸어줄 수 있는지, 물어보는 것으로 대화를 마무리합니다. 그러면 이 피드백을 영업팀에 이를 전달하게 됩니다”

    둘째, 패시브를 잊지 마시기 바랍니다. 패시브들은 제품에 대해 중립적이라고 느끼기 때문에 까다로운 집단입니다. 그들은 주의를 기울이지 않고 내버려두면 쉽게 디트렉터로 변할 수 있고, 반대로 그들이 가치있다고 느끼면 브랜드 옹호자가 될 수 있습니다. 그렇기 때문에 패시브가 NPS에 피드백을 남기면 주저하지 말고 바로 연락하세요! 제품에 대한 고객 경험을 향상시키고 제안의 모든 가치를 이끌어내기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보세요.

    Kristoffer Gerdes는 “디트렉트나 패시브인 고객들과 전화하는 것을 선호합니다. 왜냐하면 그들은 비즈니스가 향상시킬 수 있는 부분에 대해 가장 정확한 피드백을 줄 수 있는 사람들이기 때문입니다. 물론, 얼마나 우리 제품이나 고객 경험이 훌륭한지 듣기 위해 프로모터와 연락하는 것도 좋지만 저는 정말 그렇지 않은 다른 사람이 좋습니다”

    마지막으로 ‘루프 닫기(close the loop)’가 필요합니다. 이는 일선 직원들이 고객들로부터 실시간 피드백을 받아 분석하고 개선 사항을 제공하기 위해 행동한다는 의미입니다. 가장 좋은 방법은 프로세스를 정의하고 불만족스러운 고객의 후속 조치를 자동화하는데 필요한 도구를 제공하는 폐쇄된 루프(closed-loop) 시스템을 디자인하는 것입니다.

    3. NPS 결과 알리기

    NPS로 성공하기 위해서는 그 결과가 모두에게 전달되어야 합니다. 경영진 및 팀리더부터 개별 CX 또는 CS 에이전트 및 영업 담당자에 이르기까지 모두가 알아야 합니다.

    예를 들어 여기 SuperOffice에서는 NPS 결과를 모든 직원들이 사내 웹사이트를 통해 확인할 수 있습니다. 점수는 정기적으로 업데이트되며 이해하기 쉬운 형태로 제시됩니다.

    NPS는 사업부 전체에 걸쳐서 전반적인 고객 심리를 드러낼 뿐만 아니라 제품, 서비스, 마케팅 커뮤니케이션 및 영업 활동 등 모든 것을 드러내고 있습니다.

    Risika의 Kristoffer Gerde는 NPS를 공유하는 방식을 아래와 같이 소개하고 있습니다.

    “저희는 NPS 결과를 회사 내부적으로 공개하여 모든 직원들이 NPS가 어떻게 높아가고 있는지 확인할 수 있도록 하고 있습니다. 답장이 오면 항상 응답자들에게 전화를 걸어 자세한 피드백을 받습니다. 이게 매우 유용한 정보가 됩니다. 응답자들로부터 피드백을 받은 후에 저는 이 내용을 내부 NPS 슬랙 채널에 게시하여 다른 직원들이 해당 피드백을 볼 수 있도록 합니다”

    4. 개선사항 실행

    NPS 루프는 고객이 요청한 개선 사항이 실제로 구현될 때까지 절대 닫히지 않습니다.

    먼저 필요한(즉각적인) 변화를 구현하기 위한 조치를 취하고, 더 많은 지원 또는 교육을 제공하는 것부터 시작합니다. 이를 NPS 피드백의 ‘운영(operational)’이라고 합니다.

    하지만 여기 트릭이 있습니다. 모든 고객의 소원을 들어주거나 모든 제안을 기내에서 받아들일 수는 없습니다.

    이때가 바로 여러분이 코멘트, 정서, 트렌드 및 주제를 분석하여 전략적(strategical)으로 될 필요가 있을 때입니다.

    고객과의 후속 대화에서 일부 NPS는 쉽게 해결할 수 있는 문제가 드러나는 반면, 일부 NPS는 심각한 문제를 드러내는 반면, 여러 개의 작은 수정 사항을 넣는 것으로는 해결할 수 없습니다. 그 대신 분석하고 계획해야 합니다.

    전략적인 NPS 분석은 다음과 같이 설명될 수 있습니다.

    먼저 모든 댓글/답변을 버킷에 담고 분류하는 것부터 시작합니다. 그런 다음 이러한 버킷의 내용을 분석합니다.

    이렇게 상세하고 분류된 분석은 회사가 전략적으로 행동하고 결과적으로 성장할 수 있도록 돕는 통찰력을 제공합니다. 새로운 제품 전략을 디자인하고 R&D 우선 순위를 할당할 때 새로운 마케팅 캠페인, 고객 지원 개선 또는 컨설턴트 및 CX 관리자의 작업을 수행할 때 NPS 인사이트를 활용합니다.

    5. 비즈니스를 위한 성장 추이 분석

    마지막으로 NPS는 고객 만족도를 가늠할 수 있는 훌륭한 바로미터이므로 향후 성장 전망치를 측정하고 분석할 수 있습니다.

    NPS가 높다면 성장하기 쉬운 지속가능하고 건강한 비즈니스를 이끄는 것입니다. 점수가 낮으면 당연히 비즈니스가 곧 위축되고 고객 이탈로 이어질 수 있다는 경고입니다.

    베인앤컴퍼니에 따르면 대부분의 기업에서 NPS는 전체 성장률의 20~60%를 차지합니다. 연구에 따르면 NPS가 12포인트 증가하면 기업의 성장률이 2배로 높아지는 반면, NPS 리더들은 ‘대부분의 사업에서 경쟁사를 평균 2.5배 이상 앞섰다‘고 말하고 있습니다.

    비즈니스의 NPS 등급은 고객 유지율과 브랜드 옹호자의 수를 측정하고 고객 충성도 수준을 계산하고 업계 선두 기업와 NPS를 비교하며, 개별 지원의 성과까지 측정하는데 도움이 됩니다.

    프로모터와 고객 충성도 사이의 정확한 상관 관계를 보여주는 구체적인 그래프는 없으나, 프로모터들의 충성도를 의심할 여지는 없을 것입니다.

    NPS를 북극성 지표로 만들기

    따라서 고객에게 관심을 갖고 NPS에서 10점 만점을 받고 싶다면 NPS 시스템을 북극성 지표(North Star Metric, 제품이 고객에게 제공되는 핵심 가치를 가장 잘 포착하는 지표)으로 만들어야 합니다.

    NPS는 형태가 단순하여 고객을 위한 쉽고 빠른 설문 조사입니다. 또한 기업의 모든 직원들이 고객 유지 및 로열티 창출을 위해 공동으로 어떤 노력을 하고 있는지 알 수 있습니다. NPS와 그 뒤의 피드백은 브랜드가 얼마나 좋은 평가를 받고 있는지, 그것이 경쟁의 소용돌이를 견딜 수 있는지 보여줍니다.

    또한 제품이 정말로 고객들에게 그만큼의 가치를 제공하고 있는지 입증하는 바로미터이기도 합니다. 마지막으로 NPS는 비즈니스가 자사의 제안에서 최대한의 가치를 창출할 수 있도록 얼마나 잘 지원했는지 보여줍니다.

    NPS를 사용하여 팀 간의 노력을 조정하여 단 하나의 목표, 즉 고객이 만족하는 목표에 도달하도록 노력하세요.

    비즈니스 성장 모멘텀을 달성할 수 있도록 도와줄 새로운 전략을 찾고 있다면 NPS를 적극 활용해야 할 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 퍼스트 파티 데이터의 정의와 중요성

    퍼스트 파티 데이터의 정의와 중요성

    퍼스트파티 데이터의 정의와 중요성

    (참조 자료: What is First-Party Data and Why Is It So Important?)

    퍼스트 파티 데이터의 정의와 중요성
    퍼스트 파티 데이터의 정의와 중요성

    데이터는 우수한 고객 경험(Customer Experience)를 구축하는데 도움이 됩니다. 하지만 모든 데이터가 동일한 것은 아닙니다. 데이터를 세 가지의 카테고리로 나눌 수 있는데요, 퍼스트파티 데이터(First-party data), 세컨드파티 데이터(Second-party data), 그리고 서드파티 데이터(Third-party data), 여기에 제로파티 데이터(Zero-party data)까지 때로는 4가지의 카테고리까지 확장될 수 있습니다. 각 데이터 유형은 각기 다른 장점과 단점을 가지고 있습니다. 본 글에서는 가장 중요한 퍼스트파티 데이터에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

    피터는 지난 몇 달 동안 새로운 스피커 구매를 고려해 왔습니다. 그는 해당 브랜드의 웹사이트를 탐색해보기도 했고, 다양한 기능과 가격, 그리고 보증 기간을 제공하는 여러 모델들을 온라인을 통해 몇 시간에 걸쳐 검색해보고 어떤 것을 구매할지 결정하려고 했습니다. 브랜드의 웹사이트는 다양한 정보와 가이드를 제공하기 때문에 피터에게 있어서 가장 많이 찾아보는 장소이기도 합니다. 심지어 그는 브랜드의 뉴스레터를 구독하기도 하고 모바일 어플리케이션을 다운받기도 했습니다.

    어느 날, 그는 산책을 하다가 해당 브랜드의 오프라인 스토어를 지나치게 되었습니다. 그의 스마트폰에 설치된 모바일 앱은 로그인이 되어 있기 때문에 그 앱은 피터가 현재 오프라인 스토어 근처에 있다는 것을 인식하고, 그가 가장 많이 검색해본 스피커 제품 중 하나가 현재 근처 오프라인 스토어에서 전시되고 판매되고 있다는 사실을 모바일 푸시 알림을 통해 알리게 됩니다. 이 알림을 보게 된 피터는 해당 스토어를 방문하여 해당 스피커를 구매하게 되었습니다. 이것이 바로 퍼스트파티 데이터의 가치입니다.

    퍼스트파티 데이터(First-Party Data)란?

    기본적인 정의부터 살펴봅시다. 퍼스트파티 데이터는 고객 및 잠재 고객과의 직접적인 인터렉션을 통해 수집하는 데이터를 총칭합니다. 여기에는 인구통계 데이터, 구매 내역, 웹사이트 활동, 반응, 관심사, 모바일 앱 데이터 및 웹사이트의 기사 읽기 등의 행동이 포함됩니다. 브랜드는 제품 및 서비스 판매, 지원 프로세스, 웹사이트 양식, 구독, 설문 조사, 소셜미디어 연결 등의 통해 이러한 데이터를 수집합니다.

    세컨드파티 데이터, 서드파티 데이터와 같은 다른 데이터 종류는 고객으로부터 직접 수집되지 않고 다른 소스에서 간접적으로 가져오게 됩니다. 퍼스트파티 데이터는 고객으로부터 직접 데이터를 받기 때문에 그만큼 가장 가치있는 데이터입니다.

    퍼스트파티 데이터는 어떠한 데이터든, 비즈니스가 원하는 종류의 모든 고객 데이터를 자체 소유하게 됩니다. 고객으로부터 직접 수집했기 때문에 품질이 우수하고 정확하며 비즈니스가 제공하는 제품이나 서비스와의 관련성도 그만큼 높습니다.

    이러한 퍼스트파티 데이터는 비즈니스 내부 시스템에 직접 저장되어지는데요, 여기에는 CRM, 마케팅 자동화 플랫폼, 콜센터 시스템 및 기타 영업 및 지원, 그리고 마케팅 애플리케이션 등이 있습니다.

    퍼스트파티 데이터가 그 어느 때보다 중요한 이유

    퍼스트파티 데이터는 항상 기업이 가지고 있는 고객 데이터 유형 중 가장 중요했지만, 최근에는 특히 그 중요성이 더욱 커지고 있습니다.

    데이터를 활용한 개인화된 고객 경험 창출

    고객 경험이 지속적으로 진화되고 있는 가장 큰 이유는 소비자들이 점점 똑똑해지고 있기 때문입니다. 인터넷은 그들이 구매 결정을 내리는데 도움이 되는 정보에 더 많이 접근할 수 있게 해주었고, 비즈니스가 그들에게 제공하는 경험에 대한 기대감도 커졌습니다.

    소비자들은 더 관련성있고 개인화된 경험을 받을 수 있다면 기꺼이 정보를 교환합니다. 퍼스트파티 데이터에 엑세스하면 정확하고 관련성 높은 데이터를 활용하여 이러한 개인화된 경험을 구축할 수 있습니다. 고객 경험의 수준이 낮으면 고객이 다른 비즈니스로 이탈할 확률이 높습니다.

    개인정보 보호 및 데이터 수집에 미치는 영향

    EU의 개인정보 보호법인 GDPR(General Data Protection Regulation)은 완전히 새로운 수준으로 소비자의 개인정보를 보호하고 있습니다. GDPR에서는 소비자에게 데이터 수집 및 저장에 대한 허락을 받는 것은 물론, 해당 데이터를 수집하는 이유와 사용 방법에 대해서 구체적으로 알려줘야 합니다. 이후에 시행된 캘리포니아 개인정보보호법(CCPA)은 GDPR과 동일하지는 않지만 기업들이 고객 정보를 수집하는 방식과 이유에 큰 영향을 미쳤습니다.

    소비자들이 이제 기업이 데이터를 안전하게 저장할 수 있을 것으로 기대하고 자신의 데이터를 어떻게 사용할지에 대해 투명할 경우에만 자신의 데이터를 공유하게 됩니다. 그 결과 더 많은 소비자들이 어떤 브랜드와 자신의 어떤 데이터를 믿고 공유할지를 구체적으로 선택할 수 있게 되었습니다.

    이렇게 되면 퍼스트파티 데이터를 가진 비즈니스가 훨씬 더 경쟁에 있어서 유리합니다. 고객으로부터 직접 데이터를 수집했기 때문에 이를 개인화된 마케팅에 적극적으로 활용할 수 있습니다. 하지만 이는 비즈니스가 이 데이터를 보다 현명하게 사용할 의무가 있다는 것도 의미합니다.

    퍼스트파티 데이터 활용 사례

    퍼스트파티 데이터를 활용할 수 있는 사례는 아래와 같이 매우 다양합니다.

    웹 & 모바일 경험의 개인화

    개인화는 단순히 웹페이지와 이메일에 고객의 이름을 올리는 것 이상의 수준을 포함해야 합니다. 퍼스트파티 데이터에는 고객이 브랜드로부터 이미 구매했던 기록까지 포함되어 있기 때문에, 고객이 웹사이트를 방문하거나 해당 제품과 관련된 콘텐츠를 볼 때 관련된 추가적인 구매 제안을 할 수 있습니다.

    예를 들어, 고객들이 웹사이트에서 영상을 보는데 많은 시간을 할애한다고 가정해봅시다. 이 경우 영상 콘텐츠를 좋아하는 고객이 있기 때문에 제품 페이지 또는 웹사이트의 리소스 섹션에 더 많은 영상 콘텐츠를 하이라이트시킬 수 있습니다.

    광고

    많은 디지털 광고들이 서드파티 데이터를 주로 활용하지만, 퍼스트파티 데이터를 사용하게 되면, 모든 광고 플랫폼에 걸쳐서 훨씬 더 향상된 타깃팅 광고를 진행할 수 있습니다. 예를 들어, CRM에서 특정 제품을 구매한 고객 리스트를 가져와서 관련 제품에 대한 광고 세트로 해당 고객들을 타깃팅할 수 있습니다. 새로운 이벤트에 많은 등록자들을 끌어오기 위해서는 먼저 기존 구매 고객과 뉴스레터 구독자들에게 타깃팅 광고를 진행할 수 있을 것입니다.

    핵심은 이러한 광고들은 타깃팅된 고객들에 대해 매우 ‘초개인화’되었다는 것입니다. 왜냐하면 그들에 대해 이미 알고 있고, 그들의 관심사와 이전 행동들에 대해서도 이미 알고 있기 때문입니다.

    소비자 행동 예측

    예측 분석을 통해 소비자의 활동을 분석하고 다음에 무엇을 할지 예측할 수 있습니다. 예를 들어, 웹사이트 트래픽 분석을 하면 소비자가 일반적으로 웹사이트를 탐색하는 특정 경로에 따라 특정 페이지와 제품 정보를 보고 해당 제품을 구매할 가능성이 높다는 것을 알 수 있습니다. 그런 다음, 원하는 행동을 유도하는데 필요한 콘텐츠, 제품, 할인 헤택 또는 특별한 제안들을 만들 수 있을 것입니다.

    잠재고객 인사이트

    잠재고객에 대한 인사이트를 통해 유사한 특징을 가진 다른 소비자 그룹을 식별하고 해당 소비자들이 소비하는 콘텐츠, 그들이 구매하는 제품, 그들의 웹사이트 트래픽 패턴 등을 분석할 수 있습니다.

    소비자가 정의된 잠재 고객과 일치한다는 것을 알고 있으며, 분석 결과 해당 잠재 고객들은 여름철에 캠핑 장비를 보는데 많은 시간을 보낸다고 가정합니다. 이러한 인사이트를 통해 이 범주에 속하는 제품과 관련된 판매를 잠재 고객들에게 알릴 수 있습니다.

    잠재고객의 인사이트는 또한 웹사이트에서 어떤 콘텐츠가 작동하고 있는지, 모바일 애플리케이션의 가장 인기있는(또는 덜 인기있는) 기능은 무엇인지, 장바구니 버리기가 가장 많이 발생하는 곳은 어디인지 식별하는데 도움이 됩니다. 이러한 정보의 활용은 고객들이 가장 원하는 정보, 기능, 제품 및 서비스를 제공하고 보다 향상된 경험을 구축할 수 있게 도와줍니다.

    쿠키리스(Cookieless) 마케팅으로의 전환

    마케터에게 영향을 미치는 중요한 변화는 서드파티 쿠키의 종말입니다. 구글이 크롬 브라우저에서 서드파티 쿠키 지원을 단계적으로 페지하겠다고 발표한 것은 웹상에서 고객 행동을 트래킹할 수 없다는 것을 의미합니다. 애플 역시 소비자들에게 앱과 사파리 브라우저에서 서드파티 트래킹 쿠키를 차단할 수 있는 선택권을 제공하기 시작했습니다. 이것들은 시작에 불과합니다.

    마케팅은 서드파티 쿠키를 넘어서서 발전할 필요가 있습니다. 이는 곧 서드파티 데이터의 가치가 높아졌음을 의미합니다. 소비자가 모든 채널에서 더 나은 경험을 계속해서 누릴 수 있도록 그들이 더 많은 데이터를 공유할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 여기에는 더 많은 유형의 리드 제네레이션 양식, 등록, 그리고 선호도 설정 등을 통해 소비자가 직접 세분화되도록 하는 방법 또는 타깃 고객을 이해하는데 도움이 되는 다양한 전술이 포함될 수 있습니다.

    퍼스트파티 데이터 전략 계획

    퍼스트파티 데이터 전략이 없다면 이를 개발해야 합니다. 고객들이 이 정보를 자유롭게 제공했을 수도 있지만 이 정보를 수집 및 저장, 그리고 사용하여 더 나은 고객 경험을 구축해야 할 책임이 있습니다.

    퍼스트파티 데이터 전략을 수립하려면 다음 단계를 따르세요.

    목표 정의하기

    가장 먼저 해야 할 것은 비즈니스 목표 수립입니다. 일정량의 제품을 판매하고, 새로운 제품이나 서비스를 위해 새로운 고객을 확보하고, 고객 지원을 향상시키고, 고객 충성도를 높이는 것 중 어느 것이 비즈니스 목표인가요? 일단 목표를 수립하면 마케터는 목표를 달성하기 위해 다양한 전략과 전술을 계획할 수 있습니다. 이 계획에 따라 필요한 고객 데이터의 유형을 알 수 있습니다.

    고객 데이터 소스 및 수집된 데이터 유형 식별

    비즈니스 목표를 수립하고 특정 활동 및 전술에 매핑하여 필요한 데이터를 파악합니다. 이젠 어떤 고객 데이터 소스를 가지고 있고, 이미 수집되어진 데이터 유형을 파악할 차례입니다. 먼저 현재 사용 중인 시스템을 살펴보고 해당 시스템에서 수집한 데이터를 문서화합니다. 비즈니스 전체의 모든 시스템을 포함합니다. 고객 및 잠재 고객 데이터의 일부가 사일로 애플리케이션에 숨겨져 있다는 사실을 알게 되면 놀랄 수 있습니다.

    데이터 원본 매핑 프로젝트를 통해 현재 보유한 고객 데이터와 여전히 수집해야 하는 데이터를 명확하게 파악할 수 있습니다. 데이터가 관련 개인정보 보호규정에 따라 수집되었는지 확인하세요.

    데이터 표준화 전략 개발

    고객 데이터가 기업 내 여러 시스템에 분산되어 있기 때문에 유사한 데이터가 다른 형식으로 저장되고, 다른 일정에 따라 업데이트되며, 일반적으로 일관성이 없다는 것을 알 수 있습니다.

    이러한 데이터를 마케팅 및 영업 프로그램에서 활용하려면 데이터를 저장하는 모든 시스템에서 일관된 엑세스를 위해 데이터를 통합해야 합니다. 정확하지 않고 모든 시스템에서 동일하지 않으면 서로 다른 데이터에 고객 환경을 구축하여 고객들이 실망하고 혼란스러워 할 수 있습니다.

    데이터 표준화 전략은 각 데이터 유형을 포맷하고 저장하는 방법과 시스템간에 업데이트되는 방법을 정의합니다. 또한 이 전략은 데이터 정리에 사용할 수 있는 도구를 포함하여 고객 데이터를 정리하고 검증하는 방법에 대해서도 설명합니다.

    CDP와 같은 툴을 사용하여 퍼스트파티 데이터 관리

    퍼스트파티 데이터가 여러 시스템에 분산되어 있는 경우, 모든 고객 접점에 걸쳐 해당 데이터를 일관되게 활용하기는 어렵습니다. CDP(Customer Data Platform)와 같은 도구를 구현하여 이러한 모든 시스템을 연결하고 중앙 시스템에서 고객 데이터를 통합할 수 있습니다. 그런 다음 고객에 대한 360도 단일 뷰를 구축하고 미리 정의한 전술을 활용하여 퍼스트파티 데이터를 더욱 풍부하게 함으로써 보다 개인화된 고객 경험을 구현할 수 있습니다.

    그런 다음, 마케팅, 영업 등 다양한 팀들이 이러한 중앙 집중화된 데이터에 엑세스하여 만들고 제공하는 경험이 모두 동일한 정보를 기반으로 구축되어 모든 채널에서 일관되고 정확하며 관련성이 높은 경험을 제공할 수 있습니다.

    성공을 위한 필수 퍼스트파티 데이터

    고객이 인정할 수 있는 좋은 경험을 구현하고 훌륭한 가치를 제공하는 것은 비즈니스 성공에 있어서 매우 중요합니다. 이 두 가지 모두 퍼스트데이터가 핵심입니다. 이것이 없다면 고객을 진정으로 알거나 이해할 수 없고, 비즈니스는 그들의 잠재 고객들이 무엇을 원하고, 무엇을 구매하고 싶은지 알지 못한채로 마케팅과 영업 활동을 진행하는 것과 다름없습니다.

    그러나 데이터를 어떻게 관리하냐에 따라 그 품질이 달라질 것입니다. 모든 부서가 일관되고 관련성이 높고 영향력 있는 고객 환경을 제공할 수 있도록 비즈니스 전체에서 퍼스트파티 데이터를 수집, 저장, 관리, 그리고 공유할 수 있는 적합한 전략을 세워야 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 고객 경험(Customer Experienc) vs 고객 만족(Customer Satisfaction), 차이점은?

    고객 경험(Customer Experienc) vs 고객 만족(Customer Satisfaction), 차이점은?

    고객 경험(Customer Experienc) vs 고객 만족(Customer Satisfaction), 차이점은?

    (참조 자료: Customer Experience vs Customer Satisfaction: What’s the Difference?)

    아마 전 세계 수많은 비즈니스 리더들은 고객 경험(Customer experience)과 고객 만족(Customer satisfaction), 이 두 용어에 대해서 잘 알고 있을 것입니다. 두 용어 모두 대부분의 업계에서 기업의 성과를 평가하고 고객 기반에서 얼마나 잘 운영하고 있는지 확인하는 데 널리 사용되고 있습니다.

    이 두 용어가 무엇인지 어렴풋이 알고 있는 사람이라면, 그들은 종종 이 두 용어를 혼용하여 쓰기도 하는데, 사실 이건 옮지 않습니다. 물론 그들의 의견이 비슷하게 들릴 수는 있겠지만 엄연히 두 용어는 다른 의미를 내포하고 있습니다. 오늘은 모든 비즈니스를 강력한 도구로 만드는 이 두 용어의 차이점과 중요성에 대해서 알아보도록 하겠습니다.

    고객 만족(Customer satisfaction)이란?

    간단히 말해서, 고객 만족이란 고객이 기업과의 거래를 마친 후에 고객이 느끼는 행복 지수입니다.

    고객 만족은 기업이 고객 여정(Customer Journey), 결제(Transaction), 직원과의 상호작용, 그리고 서비스 등의 과정에 걸쳐 고객을 얼마나 잘 서비스하였는지 판단하는데 도움이 되는 지표입니다. 이 지표는 고객 만족도 조사 소프트웨어를 사용하여 계산됩니다. 이 소프트웨어를 통해 기업은 고객의 의견을 수렴하고 비즈니스와의 결제를 완료한 후 얼마나 만족하였는지를 평가할 수 있습니다.

    고객 경험(Customer Experience)이란? 

    고객 만족과 고객 경험은 비슷하지만, 두 가지 모두 매우 다릅니다. 간단히 말해, 고객 경험은 고객에게 브랜드로서의 비즈니스가 남긴 인상에 더욱 초점을 맞추고 있으며, 이는 비즈니스와 관련된 전체 여정을 구성하고 있습니다.

    고객 경험의 우산 아래에는 많은 요소들이 있습니다. 이러한 요소에는 고객과의 비즈니스 인터렉션과 그들의 비즈니스 발견, 서비스에 얼마나 쉽게 엑세스할 수 있었는지, 비즈니스에 참여하는 동안 고객의 여정, 직원이 이를 얼마나 잘 관리하였는지, 거래가 이루어진 후 어떻게 처리되었는지를 포함합니다. 그리고 가장 중요한 것은, 어떻게 고객들을 비즈니스로 다시 돌아오게 만드는지 입니다.

    고객 경험은 평가하는데 있어서 좀 더 포괄적인 지표이며, 기업은 고객 경험 소프트웨어를 활용하여 정확하게 확인하게 됩니다. 고객 경험에는 매우 다양한 요소들이 있기 때문에, 기업은 고급 분석 기능과 심오한 기능을 갖춘 고객 경험 소프트웨어를 활용하여 이를 평가하는 것이 큰 도움이 됩니다.

    고객 경험과 고객 만족의 핵심 구성 요소

    고객 경험과 고객 만족을 모두 평가하는 것은 사전에 정의된 특정 구성요소에 따라 달라지며, 이러한 각 구성요소는 고객 경험과 고객 만족 각각의 가치를 결정하는데 중요한 역할을 합니다. 다음은 두 지표를 정의하는 핵심 구성 요소들입니다.

    고객 경험(Customer Experience)

    1. 제품(Product): 제품의 기능이 고객에게 얼마나 적합한가
    2. 커뮤니케이션(Communication): 광고, 브랜드, 마케팅, 심지어 지속적인 상호작용을 통해 고객의 마음 속에 브랜드 이미지가 어떻게 형성되었는가
    3. 커뮤니케이션 채널(Channels of Communicatio): 플랫폼, 웹사이트, 전화, 대면 등 다양한 커뮤니케이션 채널을 통해 비즈니스에 얼마나 쉽게 엑세스할 수 있는가
    4. 프로세스(Processes): 고객이 비즈니스의 여정을 얼마나 편리하게 이동할 수 있는지, 프로세스를 얼마나 쉽게 따르고, 직원에 의해 서비스가 얼마나 원활하게 제공되고 있는지
    5. 가격(Pricing): 고객이 지불한 제품 가격에 기반하여 과연 그 고객이 그 가격에 합당한 서비스를 제공받고 있는지

    고객 만족(Customer Satisfaction)

    1. 제품 품질(Quality of Products): 제품이 얼마나 고객이 원하는 모든 요구 사항을 충족하고 있는지? 제품이 얼마나 잘 제작되고 설계되었는지? 제품 수명이 얼마나 되며, 제품 보증이 제공되는지? 이러한 모든 요소들이 이 구성 요소에서 고려됩니다.
    2. 고객 서비스(Customer Service): 직원들을 위한 가이드, 제시되는 옵션들, 상호작용, 그리고 결제 카운터에서의 경험까지 고객에게 얼마나 잘 서비스되었는지가는 이 구성요소에 따라 결정됩니다.
    3. 피드백(Feedback): 고객의 의견을 듣고 있는지? 이는 실질적인 고객 반응과 브랜드에 대한 고객 인지도를 측정하는데 도움이 됩니다.

    고객 경험과 고객 만족의 관련성

    두 지표 모두 기업에게 똑같이 중요한 것으로 간주되지만, 고객 만족도를 넘어서는 고객 경험은 고객 인식(customer perceptions)을 결정하는, 더욱 포괄적인 지표로 간주됩니다.

    고객 경험은 고객이 비즈니스 안에 있을 때 그들이 얼마나 잘 대우받았는지 모니터링해줄 뿐만 아니라 비즈니스 밖에서의 고객 경험도 제공합니다. 예를 들면, 문자 메시지나 이메일을 통해 고객에게 다가가는 마케팅, 고객에게 보내는 구매 제안, 뉴스레터, 피드백 설문 조사 등은 고객 만족도를 평가하는데 사용되는 단순한 고객 피드백 설문조사보다 더욱 포괄적인 인사이트를 제공합니다. 고객 만족도는 고객의 만족도에 의해 크게 좌우됩니다.

    고객의 다양한 비즈니스 부문에 대한 직접적인 인사이트를 확보하면 고객 서비스를 개선하기 위한 새롭고 효과적인 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있으며, 이에 따라 더 나은 고객 경험을 제공할 수 있습니다.

    고객의 다양한 비즈니스 부문에 대한 직접적인 인사이트를 확보하면 고객 서비스를 개선하기 위한 새롭고 효과적인 전략을 개발하는데 도움이 될 수 있으며, 이에 따라 더 나은 고객 경험을 제공할 수 있습니다.

    결론

    이제 고객 경험과 고객 만족도 간의 주요 차이점에 대해 알게 되었습니다. 이제 고객 경험 소프트웨어를 활용하여 각 측정 기준을 적절히 평가하여 새로운 수준의 비즈니스로 끌어올리는 일만 남았습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 2021년 B2B 마케팅 트렌드 15가지

    2021년 B2B 마케팅 트렌드 15가지

    2021년 B2B 마케팅 트렌드 15가지

    (참조 자료: 15 B2B Marketing Trends You Can’t Ignore in 2021)

    새해, 마케터가 알아야 할 최고의 마케팅 트렌드는 무엇일까요? 디지털 광고가 모든 마케팅 전략의 최전선이 될것인가? 아니면 자동화와 인공지능이 필수적인 요소들을 구성할 것인가? 그리고 팬대믹 상황에서 비즈니스는 이것을 어떻게 극복해야 할것인지?

    사실 2021년 B2B 마케팅 트렌드에 대한 방정식에는 알려지지 않은 변수들이 너무나 많습니다.

    물리적 혹은 대면 네트워킹, 실시간 세일즈 피치 등이 가능한 기존의 오프라인 컨퍼런스 등의 조건을 제공한 과거와는 달리, 코로나19로 인한 펜대믹은 디지털 콘텐츠 전략, 검색 엔진 최적화, 기술 중심 전략으로의 급격한 변화를 가져왔습니다. 물론 기업들이 디지털 채널로의 전환하는 것에 관심이 없었다는 건 아닙니다. 하지만 펜대믹은 그 변화를 가속하였습니다.

    즉 2021년에는 매력적인 스토리 전달, 고객에게 적합한 제품 포지셔닝 전달, 경쟁사와의 차별화, 고객 유지 전략, 소셜미디어 마케팅과의 동기화 같은 이전의 B2B 세일즈 전술로서 배짱을 갖춘 디지털 방식의 트렌드가 형성됩니다.

    실제로 이러한 B2B 마케팅 전략을 통해 얻어진 결과는 새롭거나 기존 아웃바운드 마케팅에서 얻어진 결과와 크게 다르지 않습니다. 그러나 이것들은 시장의 니즈들입니다.

    B2B 마케팅 트렌드가 특히 중요한 이유?

    기존의 아웃바운드 비즈니스 마케팅이 뒷전으로 밀리면서 B2B 디지털 마케팅 트렌드는 더욱 중요해졌습니다. 주요 B2B 전략에 대한 간략한 이해는 트렌드를 파악하고, 허점을 찾고, 마케팅 전략을 수정하며, 경쟁사보다 앞서나가는데 도움이 됩니다.

    이러한 점을 염두해두고 기업들은 전략을 활용하고, 판매하며, 전년보다 수익을 더 올리기 위해 최고의 B2B 마케팅 트렌드를 맹렬히 쫒고 있습니다. 이제  2021년에 반드시 알아두어야 할 B2B 마케팅 트렌드 15가지에 대해서 소개하고자 합니다.

    트렌드 1: 인공지능의 지배력 증가

    기술은 세상을 하나의 지구촌으로 연결하고 있습니다. 그렇지만 인공지능은 B2B 마케팅 분야에 몇 차례 진출하면서 챗봇과 같은 매력적인 도구로 전략을 자동화하고 있습니다. 4차 산업혁명의 중심인 AI는 데이터 기반 분석, 프로세스 및 운영을 지원합니다. 적어도 5개 중 1개는 AI 기반 마케팅을 활용하여 더 나은 인사이트, 더 빠른 분석, 일상적인 작업 능률화를 이끌어내고 있습니다.

    AI는 조직이 데이터 잠재력을 실현하고 다재다능한 홍보 전략을 위해 콘텐츠를 스케일업하고 고객에 대한 더 나은 시각과 서비스 방법을 제시할 수 있도록 지원합니다.

    그들이 그걸 어떻게 하나요?

    챗봇이 웹사이트, 앱 그리고 기타 이와 같은 모든 비즈니스 구조의 필수적인 부분이 되면서 더 많은 고객들이 더 빠른 반응성, 더 나은 서비스, 그리고 그들의 요구에 부응할 수 있는 24시간 연증무휴의 에이전트를 얻게 될 것입니다.

    이러한 AI 봇들은 고객 서비스와 온라인 경험을 위해 초기화 버튼을 눌렀습니다.

    트렌드 2: 진실되고 독창적인 콘텐츠의 힘

    네트워킹이 B2B와 B2C 마케팅 전략을 차별화하는 것은 사실이지만, 콘텐츠는 그 둘을 연결하는 하나의 문자열입니다. 그리고 마케터로서 콘텐츠가 왕이라는 것을 알고 있고, 만약 그것을 명심하지 않는다면, 시장에서 성공하기 어렵습니다.

    물론, 너무 많은 잡동사니들이 있다고 말할지도 모릅니다. 그리고 그런 상황에서 여러분의 비즈니스를 위해 적절한 노이즈를 만들 수도 없습니다. 그렇지 않습니다.

    이러한 개념은 장기적인 전략적 콘텐츠 마케팅 전략을 필요로 합니다. 그리고 모든 브랜드가 그렇게 운이 좋은 것은 아니라고 말하기 전에, 몇몇 브랜드는 코로나19 상황에서도 좋은 성과를 거두었습니다.

    그들이 어떻게 브레인스토밍을 했을까요?

    이 브랜드들은 대개 아래와 같은 간단한 트릭을 사용했습니다.

    • 키워드 리서치 기반으로 콘텐츠 게재
    • 긴 포맷과 짧은 포맷의 혼합 콘텐츠
    • 고객, 임원, 그리고 파트너에게 해당 콘텐츠 판매
    • 비즈니스를 위한 구독자 및 팔로워 구축
    • 콘텐츠를 상단에 고정하기 위한 유료 광고 집행

    그리고 이들은 겨우 300~3,000달러에 이 모든 것을 달성했습니다.

    정리하자면, 진정한 콘텐츠를 홍보하는데 집중하면 엄청난 ROI를 누릴 수 있습니다.

    트렌드 3: 음성 검색 활용

    Siri에게 알람을 맞춰놓으라고 지시하거나, 알렉사에게 노래를 좀 틀어달라고 부탁하거나, Cortana에게 특정 문서를 열어달라게 하는 등 우리 삶속에 음성 인식 검색은 이미 깊이 자리잡고 있습니다.

    많은 사람들이 보이스봇(voice-bots)과 대화하는 것을 즐겨합니다. 이들은 마치 우리가 원하는 모든 것을 하고, 우리가 원하는 방식으로 행동하는 개인 비서와 같습니다. 비록 음성 검색이 식료품점 리스트 어그리게이터(aggregator)와 노트 필기로 시작되었지만, 이제 소비자들은 그들이 좋아하는 노래를 연주하고, 질문을 하고, 방향을 알아내는 데 사용하고 있습니다.

    그렇긴 하지만, 음성 검색은 오늘 날의 타깃 오디언스들에게 상당히 많이 사용되고 있으며, 연구에 따르면 전 세계적으로 10억건이 넘는 음성 검색이 이루어지고 있습니다.

    게다가 이 숫자는 2021년까지 50억에 달하고 2022년에는 64억에 달할 것으로 예상됩니다.

    이러한 수치는 기회주의적 성격과 왜 이 새로운 트렌드가 B2B 마케팅 전략의 일부여야 하는지를 반영합니다. 알렉사와 구글 홈은 이미 음성 인식 검색을 위한 그래프를 올렸다는 사실을 잊지 말아야 합니다. 다른 비즈니스들과 성공적으로 경쟁하는데 필요한 관련 음성 검색 도구들을 연구해야 하는 이유입니다. 그리고 그것들은 마케팅 전술에 적용해야 합니다.

    하지만 이것을 어떻게 연습해야 할까요?

    음성으로 수행되는 검색 결과를 최적화하는 것은 텍스트와 마찬가지로 필요합니다. 음성 검색은 문장 기반인 경우가 많기 때문에 롱테일 키워드를 검색엔진최적화 전략의 일부로 만들어야 합니다. 이렇게 하면 웹사이트가 보다 많은 노출을 하고 더 많은 고객 그룹, 특히 이러한 검색을 수행하는 고객 그룹에 도달할 수 있습니다.

    트렌드 4: 고객 유지를 위한 타깃 마케팅

    B2B 마케팅의 황금률 중 하나는 새로운 고객의 말에 귀를 기울이되, 충성스러운 소비자를 숭배하는 것입니다. 결국, 아무것도 없는 것보다 무언가를 갖는 것이 더 낫기 때문입니다.

    이것이 바로 고객 유지 마케팅의 정확한 개념입니다.

    그것은 단순한 개념으로 작용합니다. 보존되고 소중히 다뤄져야 합니다.

    기존 고객에게 제품을 판매하는 것은 항상 심플하면서 쉬우면서도 새로운 사람에게 제품을 판매하는 것보다 덜 피곤하기 때문입니다.

    이와 같은 B2B 마케팅 트렌드는 고객 관계를 유지하고 촉진하여 지속적인 판매, 판매 당 비용 절감 및 꾸준한 ROI 유입을 보장하는 일련의 활동을 필요로 합니다.

    고객 유지 마케팅 전략이 더욱 우수할수록 고객 가치도 높아지고 확장도 더욱 커집니다. 하버드 비즈니스 리뷰에서도 고객 유지율이 5% 증가하면 수익이 25%에서 95% 증가한다는 것을 의미합니다.

    그리고 현실적으로 새로운 고객을 확보하는 것이 기존 고객을 유지하는 것보다 항상 5~25배 더 비쌉니다. 새로운 고객을 찾는데 시간과 자원을 투자하고 고객을 만족시키기 위해 다른 돈을 투자할 것입니다.

    결론적으로, 안정적이고 충성스러운 고객 기반은 모든 비즈니스에 귀중한 자산입니다. 그리고 그들을 만족시키는 것이 항상 최우선순위가 되어야 합니다.

    그렇다면 기존 고객층을 어떻게 유지할 수 있을까요? 아래 이미지는 고객 유지 전략에 대해  설명합니다.

    트렌드 5: 옴니채널 마케팅 전략

    어떤 채널이 B2B 마케팅에 완벽할까요? 미디어 전략에 대한 것은 항상 마케터들을 괴롭히는 고민 중에 하나입니다.

    옴니채널이라는 키워드는 지난 몇년 동안 마케팅 세계를 떠들썩하게 만들었으며 B2B 마케팅 분야에서 확실히 두드러진 개념을 만들었습니다.

    이제 채널을 하나만 선택할 필요없이 고객이 어디에서나 찾을 수 있도록 옴니 채널 마케팅 전술을 따라야 합니다.

    옴니채널 마케팅은 단순히 B2B 마케팅 트렌드가 아니라 다양한 디바이스에서 브랜드와 고객의 인터렉션을 촉진합니다. 또한 옴니 채널 전략을 사용하는 기업은 그렇지 않은 기업보다 91% 더 높은 고객 유지율을 보여줍니다.

    이러한 방법론을 따르면 디지털, 소셜, 기타 다른 인터넷 기반 플랫폼을 비롯한 모든 채널에서 비즈니스를 리드할 수 있습니다. 유지하는 고객이 많으면 많을수록 경쟁사보다 빠를 수 있습니다.

    멀티 채널 마케팅과 옴니 채널 마케팅을 혼동해서는 안됩니다. 옴니 채널 마케팅은 모든 채널에 걸쳐서 소비자들과 연결하는 것인 반면에, 멀티 채널 마케팅 역시 모든 채널에 소비자들이 사용할 수 있도록 하지만 반드시 통합되어야 하는 것은 아니라는 점에서 조금 다릅니다.

    트렌드 6: 예측 분석 혹은 개인화된 추천

    넷플릭스를 좋아하시나요?

    아마 로맨스 코메디물의 영화를 보고나면 넷플릭스 피드가 비슷한 유형의 영화들로 채워지는 것을 많이 보셨을 겁니다.

    이것이 예측 분석의 힘입니다.

    예측 분석(Predictive analysis)은 개인화된 추천(personalized recommendations)과 동의어로, 이전의 사용자 행동 패턴, 소비 및 구매 차트를 사용하여 관련 가능한 결과를 제공합니다.

    어떤 사람들은 넷플릭스가 B2C 플레이어라고 주장할지 모르지만, B2B 고객들도 소비자이며, 그들의 구매 행동은 소비자 태도와 유사하다는 것을 기억하세요.

    예측 분석을 아직 모르는 사람들에게는 과거 데이터와 분석 기법을 고려함으로써 미래의 결과를 예측하는 것이 포함됩니다. 통계 모델링과 머신 러닝과 같은 현대 기술을 통해 마케터는 이전 캠페인에 대해 더 깊은 인사이트를 얻고 소비자 트렌드를 얻고, 행동 패턴을 연구하며, 파생된 추론을 바탕으로 향후 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.

    예측 분석을 통해 기업은 신규 및 기존 고객을 획득, 유지, 그리고 육성할 수 있습니다. 또한 마케터는 예측 분석을 이용하여 마케팅 캠페인을 최적화하고, 더 많은 세일즈 기회를 창출하고, 더 많은 전환을 유도하며, 더 많은 크로스 셀링 기회를 얻을 수 있습니다.

    트렌드 7: SEO 시맨틱 연구

    의심할 여지 없이, 구글의 검색 알고리즘은 향후 업데이트에서 더욱 스마트해질 것입니다. 사용자 데이터, 소비자의 위치, 검색 의도 및 검색 맥락을 분석하는 능력은 타의 추종을 불허합니다. 또한 까다로운 코드와 업데이트를 주의깊게 살펴보는 것도 검색 순위와 웹사이트 성능에 대해 비즈니스에 충격을 주지 않는 한 가지 방법입니다. 결국 93% 이상의 사용자가 검색 엔진 쿼리와 함께 인터넷 여행을 시작합니다.

    디지털 콘텐츠의 소비가 증가하고 기업 웹사이트에 대한 수요가 증가함에 따라 SEO(Search Engine Optimization) 및 SEM(Search Engine Marketing)에 투자해야 합니다.

    더욱이, 음성 검색, 검색 의도와 시맨틱 검색 또한 빠르게 증가하고 있기 때문에, 마케터들은 롱테일 키워드를 유지할 필요가 있습니다. 이를 위해서는 마케터들이 콘텐츠 전략과 온 페이지 및 오프 페이지 SEO를 모두 연습해야 합니다.

    전반적으로 짧은 키워드가 여전히 필요하지만, 롱테일 키워드 및 인포그래픽 콘텐츠가 SEO 전략에 더 많은 도움이 된다는 것을 의미합니다.

    트렌드 8: 영상 마케팅과 증강 현실

    모든 디지털 마케팅 트렌드는 영상과 증강 현실 언급없이는 불완전합니다. 영상은 콘텐츠를 더욱 눈길을 끌게 하고, 매력적으로 돋보이게 하며, 여러 타깃 오디언스 그룹이 쉽게 접근할 수 있도록 합니다. 그리고 이것은 B2B 마케터들이 결코 놓쳐서는 안될 도구입니다.

    영상 마케팅은 특히 B2B 마케팅을 위해 아침 첫 커피 한 잔만큼 중요합니다. 영상 마케팅은 B2B 마케팅 영역에 시각적인 측면을 가져와서 구매자의 여정에 동요시킵니다. 몇몇 기업들은 영화 촬영 사례를 연구하며 B2B 시장에서 인기를 끌 수 있는 인터렉티브 영상으로 변모시킵니다.

    또한 B2B 구매자의 70%가 제품 영상을 연구의 일환으로 본다는 사실을 알고 있다면, 모바일 기반 영상 애호가들을 위해 제품 영상을 개념화할 수 없다는 이유만으로 세일즈 기회를 놓칠 수 없습니다. 그러니, 그 영상들을 계속 보세요!

    그리고 무엇이 영상 포맷을 그렇게 흥미롭게 만드는지 아시나요?

    증강현실의 추가는 영상을 다른 수준으로 끌어올리는 것입니다. 그리고 그것은 시각적으로 인상적인 방식으로 그들의 제품을 뽑내고 싶어하는 B2B 기업들을 위한 절대적인 도구입니다.

    요컨대, 증강현실은 영상 제작에 있어서 놓쳤던 부분들을 추가해줄 것입니다. 그리고 마케터는 이를 완전히 파헤처야 합니다.

    트렌드 9: 구매자 경험 퍼스트 

    고객 경험이 브랜드 평판을 어떻게 형성하는지는 모두 들어봤지만, 고객 경험에 대한 여러분의 생각은 어떤가요?

    지난 몇 년간 고객 경험은 놀라운 변화를 겪어왔습니다. 커뮤니케이션 채널, 제품 마케팅에 투입되는 생각, 서비스에 대한 구매자 페르소나, 서비스가 엔드 유저에게 미치는 영향, 그리고 시장에서 얼마나 잘 예측되는지가 모두 변화하여 기업들이 이를 제어할 수 있게 합니다.

    구글은 독자들을 위해 정보 가용성을 위해 단순화시켰고, 심지어 사용자들이 그들의 목소리를 사용하여 질문을 할 수 있도록 허용했습니다. 아마존은 당일 배송을 의무화했습니다. 넷플릭스는 호감가는 콘텐츠로 밤새 스트리밍을 하는 것을 사람들에게 놀라운 패스 타임으로 만들었습니다.

    이 모든 초일류 기업들은 그들의 고객들을 만족시키고 네트워크를 확장시켰습니다. 그리고 그 같은 생각이 B2B 서식지를 더욱 확장시킵니다.

    모든 구매자, 심지어 B2B 구매자는 속도, 편리성, 제품의 적절한 위치 결정, 효율성, 최신 기술을 요구합니다. 밀레니얼 세대는 대부분 B2B 구매자들이기 때문에 고객 경험은 그들의 뼈 속 깊이 내재되어 있습니다.

    따라서 기업은 우선 디지털 퍼스트 환경으로 업그레이드하고 현대적이고 모범적인 고객 경험을 제공해야 합니다.

    트렌드 10: 페이드 마케팅에 대한 투자 증가

    오가닉(Organic) 검색과 페이드(Paid) 검색 광고는 동전의 양면 같은 관계입니다.

    두 가지 모두 마케팅적으로 몇 가지 이점을 전달해 줍니다. 물론 오가닉 검색이 브랜드에 대한 평판, 신뢰, 그리고 헌신을 정의하지만, 유료 검색 광고는 구글 SERP의 오가닉 리스트보다 더 빨리 도약하고 경쟁사들을 능가하는 빠르고 측정가능한 툴입니다.

    페이드 검색(Paid searches)이란, 필요한 바로 그 자리에 브랜드를 배치하고, 필요한 모든 관심을 얻고, 잠재 고객을 식별하는 것입니다. 게다가, 조사에 따르면 검색 광고는 약 2배에 가까운 클릭수를 받습니다.

    하지만, 그렇다고 해서 페이드 마케팅에 집중해야 하고 오가닉 검색은 무시해도 된다는 뜻은 아닙니다. 그것은 비즈니스에 매우 위험할 것입니다. 이 아이디어는 페이드 전략과 오가닉 전략을 결합하고, 브랜드 인지도를 높이고, SERP가 노출을 높이고, 높은 트래픽을 확보하는 것입니다. 그리고 한 가지 더 명심할 것은 54%의 기업들은 그들의 B2B 기업들이 그들의 B2B 기술을 더욱 발전시키기 위해 콘텐츠 마케팅과 함께 페이드 광고를 활용하고 있다는 점입니다.

    트렌드 11: 현대적이고 위트있는 이메일 마케팅 기획

    이메일이 길고 지루한 내용으로 여겨져 곧장 휴지통으로 직행하던 시절은 지나갔습니다. 오늘 날의 이메일은 B2B 마케터들에게 매력적이고 일관적이며, 신뢰할 수 있는 배포 채널입니다. 심지어 B2B 마케터의 60%도 자사의 성능을 보증하고 있으며, 이를 수익을 창출하는 아울렛으로 간주하고 있습니다.

    그렇다면 유머, 재치, 고객의 시선을 사로잡는 효율적인 이메일을 어떻게 만들 수 있을까요?

    예를 들어 봅시다.

    Zomato는 재미있고 풍자스러움이 가득한 트위터와 소셜미디어 게시물로 유명합니다. 그리고 꽤 책임감있게 이메일에도 재치있고 코믹한 감각을 전달합니다. Zomato는 이러한 이메일로 유명한 몇 안되는 브랜드 중 하나로, 단순히 재미있고 호감가는 이메일을 만드는 것이 아니라 잠재 고객들로 하여금 콘텐츠에 참여할 수 있게끔 합니다. 더 많은 그래픽, 더 적은 콘텐츠, 100% 참여로 맞춤화된 이메일을 제공합니다.

    이제 대부분의 사용자들은 Zomato가 B2C 브랜드이고, 배달 서비스로 잘 알려져 있다고 이야기할 것입니다.

    문제는 B2B와 B2C 비즈니스를 포함한 어떠한 브랜드가 그것을 하느냐가 아니라 그들이 어떻게 하느냐하는 것입니다. 그리고 그것이 모든 차이를 만들게 됩니다.

    이메일의 개인화는 이메일을 통한 수익성을 향상시킵니다. 어떻게 할까요?

    구독자들이 자신의 이름, 취미와 같은 이야깃거리를 담은 이메일을 흘끗 보면 오픈율이 26%까지 오릅니다. 이는 비즈니스에 엄청난 효과를 가져다 줄 것입니다.

    트렌드 12: B2B 마케팅에서의 최고의 소셜미디어 플랫폼, 링크드인

    한 가지 분명히 해야할 점은, 링크드인은 B2B 소셜미디어 마케팅과 이와 관련된 것들을 위한 최고의 플랫폼입니다. 링크드인 이외에 B2B 트래픽과 예상하지 못한 트래픽을 비즈니스에 제공할 수 있는 채널은 없습니다. 따라서, 링크드인은 끊임없는 헌신과 관심이 필요한 트렌드인 B2B 마케팅의 왕관 자리를 굳게 지키고 있습니다.

    연구에 따르면, B2B 리드의 80% 이상이 링크드인에서 생성되며 이는 다른 플랫폼보다 약 7배 높은 수치입니다. 또한 마케터의 91%가 전문적인 콘텐츠를 홍보하기 위해 링크드인을 선택하고 있습니다.

    B2B 마케팅을 처음 접하고 더 높은 수익과 획기적인 성공을 위해 링크드인을 제대로 사용할 줄 모르는 마케터들에게는 링크드인의 유료 광고 상품은 매력적인 선택으로 여겨질 수 밖에 없습니다. 이러한 전략은 B2B 고객, 비즈니스 인플루언서, 고객 및 연구원 등 핵심 비즈니스 타깃들을 공략하는데 큰 도움을 줄 것입니다.

    트렌드 13: 웹 혹은 블로그에서의 콘텐츠 재최적화

    웹에는 너무도 많은 콘텐츠가 있습니다.

    사용자 쿼리에 대한 응답으로 수십 억개의 결과가 표시될 것이라는 것을 우리 모두는 잘 알고 있습니다. 따라서 이미 존재하고 있는 드넓은 바다에 한 방울 더한다고 해서 도움이 되지는 않을 것입니다. 그리고 검색 결과 첫 페이지에 콘텐츠가 올라오기에도 어려울 것입니다. 새로운 콘텐츠는 연구, 작성, 편집, 교정 그리고 구글 검색 엔진이 콘텐츠를 색인하고 페이지 순위를 매기는 지루한 기다림을 요구하기 때문에, 심은 것에 대해 결실을 맺기 오래 전에 그것은 사라질 것입니다.

    이것이 바로 재최적화가 그림에서 나타나는 부분입니다.

    모든 B2B 마케터는 페이지가 SERP의 상위 3개 항목에 포함되지 않을 경우 사용자에게 보여지지 않을 거라는 점을 알고 있습니다.

    그래서 기존 페이지, 블로그 콘텐츠 등을 다시 최적화해야만 합니다. 이렇게 하면 적은 노력만으로 기존의 URL 구조, 내부 및 외부 링크를 유지하고 구글 검색 엔진에서 높은 순위를 차지할 수 있습니다.

    이미 게시된 콘텐츠를 업데이트하면 마케터는 쉽게 작업을 수행할 수 있으며, 블로그 게시물과 웹사이트의 평판과 순위를 높일 수 있습니다. 또한 콘텐츠 프레임워크를 확인하기 위해서는 최신 업데이트 사항을 알고 있어야 합니다.

    트렌드 14: 로컬 검색 최적화

    일부 기업들은 글로벌 SEO에 중점을 두고 있지만, 로컬 구성요소를 간과하는 경우가 많습니다.

    구글 마이 비즈니스는 모든 비즈니스, 특히 소비자들이 직접 방문하는 모든 비즈니스에서 필수적인 요소입니다. 지역 타깃 마케팅 및 세일즈 전략 덕분에 이제 소비자들은 로컬 비즈니스, 판매되는 제품, 실제 주소, 연락처 정보와 리뷰에 대한 정보를 찾을 수 있습니다. 로컬 검색 최적화는 구글맵과 오가닉 요소를 사용하여 로컬의 잠재 고객들을 위해 구글 SERP에 영향을 미칩니다.

    B2B 브랜드 역시 Yelp, BBB와 같은 지역 검색 서비스를 타깃해야 합니다. 그리고 Glassdoor 등을 구글 비즈니스 리스트에 채워야 합니다. 구글맵 마케팅이 글로벌 SEO보다 느리고 조금 힘들지만, 분명 그 결과는 비즈니스를 성장시킬 것입니다.

    따라서 로컬 평판을 관리하려 노력하면 고객이 더욱 쉽게 찾을 수 있습니다. 또한 구글 SERP의 오른쪽 사이드바에 있는 지식 패널(Knowledge Panel)에 인증되지 않은 정보가 표시되거나, 실제 주소와 다른 위치가 표시될 경우, 잠재 고객은 해당 B2B 기업이 서비스나 제품을 전달할 준비가 되어있지 않다고 생각할 수 있기 때문에 소중한 영업 기회를 놓치게 되버립니다.

    트렌드 15: B2B 비즈니스를 위한 인플루언서 마케팅

    인플루언서 마케팅은 주로 B2C 브랜드와 관련되어 있었습니다. 많은 기업들이 유명 인플루언서들의 소셜미디어 팔로워 기반을 통해 브랜드 인지도, 비즈니스 평판, 고객 기반 확대 등을 위해 노력하고 있습니다.

    2021년에는 비단 이러한 활동들이 B2C 브랜드에 그치지 않고 B2B 오디언스에도 중요하게 작용할 것입니다. B2B 비즈니스들이 저명한 인플루언서와 협업하고, 고객에게 원하는 것을 제공함으로써 마이크로하게 세분화되고 개인화된 구매 경험을 제공하는 콘텐츠를 제공할 것입니다.

    특히 B2B를 위한 인플루언서 마케팅에서는 콘텐츠를 재생산하는 인플루언서 유형에 보다 조점을 맞춰야 합니다. 그리고 그 중에서 가장 가치있는 것은 훌륭한 사례 연구(case study)입니다.

    결론

    기술은 매년 발전하고 있습니다. 이와 같은 빠른 혁신은 예리한 안목과 유연한 사고방식, 그리고 역동적인 B2B 마케팅 전략이 필요합니다. 물론 2021년 최고의 B2B 마케팅 트렌드에 대해서도 알아두어야 합니다.

    이러한 모든 트렌드를 강력한 마케팅 무기를 준비하는데 도움이 되는 도구로 활용하세요. 이메일에서부터 개인화까지, 모든 B2B 마케팅 트렌드는 경쟁사와 차별화하는데 도움을 줍니다. 시장에서 살고 싶다면 변화를 포용하는 것이 그 시작이 될 것입니다.

    그리고 B2B 마케팅 전략을 망치지 않는 트렌드라면 그것이 무엇이든 비즈니스를 더욱 강력하게 만들어 줄 것입니다.

     

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