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  • 2021 이메일 마케팅 트렌드 9가지

    2021 이메일 마케팅 트렌드 9가지

    2021 이메일 마케팅 트렌드 9가지

    (참조 자료: Email Marketing Trends 2021: Are You Ready to Overhaul Your Email Strategy?)

    이메일 마케팅은 마케터들에게 있어서 가장 역동적으로 발전해온 효과적인 마케팅 채널 중 하나입니다. 매년 이메일 마케팅 영역에서는 흥미로운 트렌드가 있으며 이는 2021년에도 마찬가지입니다.

    2020년 이후, 고객 행동에는 급격한 변화가 있었습니다. 이러한 변화에 대응하기 위해 이메일 마케팅 세계에서도 새로운 트렌드가 나타났습니다.

    그렇다면 2021년 이후에 중요하게 될 주요 이메일 마케팅 트렌드 9가지에 대해 알아보도록 하겠습니다.

    1. 이메일 내 AMP

    AMP(Accelerated Mobile Pages는  2018년부터 빠르게 떠오르고 있는 첨단 기술입니다. 이메일에 AMP를 사용하면 사용자는 클릭 후 별도 랜딩 페이지를 가지 않고도 이메일 바디 내에서 특정 액션(CTA)을 완료할 수 있는 대화형 이메일을 만들 수 있습니다. 티켓 구입이든, 결제를 진행하든, 이벤트에 대한 RSVP를 진행하든, 이메일 밖의 다른 랜딩 페이지로 넘어가지 않고도 이 모든 것이 가능해 집니다.

    예를 들어, 부킹닷컴(Booking.com)은 사용자가 거래(Deal)를 확인하고, 이메일 자체에서 예약을 완료할 수 있는 아름다운 AMP 이메일을 발송하고 있습니다. 이외에도 AMP의 도움을 받아 이메일 바닥글(email footer)에 개인 설정 센터(preference center)를 추가할 수도 있습니다.

    2. 감성적인 메시지

    시급하게 발송되어야 할 민감성을 반영한 고려 단계의 이메일을 발송합니다. 대부분의 브랜드는 이미 이러한 방식을 사용하고 있으며 상황에 따라 이메일 커뮤니케이션의 톤앤매너를 조정하기도 합니다. 코로나19로 인해 여전히 많은 기업들과 개인들은 힘든 시기를 보내고 있습니다. 따라서 기업들은 전반적인 이메일 자동화 전략까지 수정하고 자동화 워크플로우에서 일부 이메일 캠페인을 삭제하기도 했습니다.

    아래 Really Good의 이메일 사례를 보세요. 그들은 인종차별의 희생양이 되어온 모든 사람들에게 그들을 지지하는 감성적인 이메일을 보냈고, 모든 사람들이 증오심을 멈추도록 설득했습니다.

    3. 이메일 마케팅의 비주얼

    비주얼 이메일 마케팅은 날이 갈수록 점점 더 인기를 끌고 있습니다. 마케터들은 자신의 이메일 캠페인이 고객들의 받은 편지함에서 잘 눈에 띄기를 원합니다. 그래서 이메일을 최대한 비주얼적으로 매력적으로 만들려고 노력하고 있습니다.

    정적인 이미지(static images) 외에도 더 많은 애니메이션, 영화, 일러스트레이션, 그리고 3D 이미지를 활용하여 강력한 인상을 남기고 전환을 만들어 내기 시작했습니다. 또한 일부 브랜드들은 이메일 마케팅 커뮤니케이션에서 단색 레이아웃과 그라데이션 작업을 시도하기도 했습니다.

    이러면서 일반적인 텍스트 기반 이메일은  더 이상 사용되지 않고 있습니다. 물론 순수 텍스트 기반 이메일은 개인적으로 보내는 느낌을 주고 싶거나 받는 이를 위해서만 특별히 작성되어 보내지는 느낌을 주고 싶다면 여전히 효과가 있습니다.

    4. 애자일 이메일 마케팅

    애자일 방법론과 함께 이메일 마케팅 전문가는 모든 이메일 템플릿의 처리 시간(turnaround time)을 줄일 수 있습니다. 이 개념에 따르면 작은 단계는 주목할만한 성과를 촉진시킵니다. 과정 중심의 접근 방식을 지지하고 이메일 구독자들에게 보다 관련성 높은 메시지를 발송할 수 있도록 지원합니다. 애자일 이메일 마케팅은 일괄적인 대량 이메일 발송보다는 정보성이 있고 유용한 콘텐츠를 사용자에게 제공하는 것이 중요합니다.

    5. 더욱 강화되는 개인정보 보호정책

    CAN-SPAM, GDPR, 그리고 CCPA는 기업과 마케터들에게 더욱 철저히 개인정보 보호정책을 준수할 것을 장려하고 있습니다. 향후에는 더욱 더 엄격한 옵트인 정책이 있을 것으로 예상됩니다. 마케터들은 더욱 강력한 스팸 필터와 사용자들을 위해 이메일을 자동으로 필터링하는 기술적 트랩에 대해 주의해야 할 것입니다. 더블 옵트인 방식은 이제 선택이 아니라 표준이 될 것입니다.

    6. 이메일 자동화와 인공지능(AI)

    이메일 마케팅, 특히 자동화에 AI의 원칙을 적용함으로써 초개인화된 트리거 이메일을 고객들에게 발송할 수 있는 새로운 방법이 생겼습니다. 예를 들어, 아마존과 넷플릭스는 각각 이전 구매와 영화 감상 내역을 기반으로 트리거된 자동 이메일을 발송합니다.

    다음 브랜드에서 제공하는 이메일 마케팅 예시를 살펴보세요.

    여기서 AI는 사용자가 메시지와 인터렉션하는 방법과 메시지와 얼마만큼 반응하는지를 예측하는 예측 모델에서 작동됩니다.

    이 기술은 심지어 이메일 오픈율을 향상시킬 더 나은 이메일 제목 문구를 작성하는데도 사용됩니다. Phrasee는 바로 이 기술의 선두 주자이기도 합니다.

    7. 액세스 가능한 이메일

    청각 장애와 시각 장애를 가진 사람들을 지원하기 위한 이메일 기술의 더 큰 발전이 있을 것이기 떄문에 접근하기 쉬운 이메일을 만드는 것이 일반적인 일이 될 것입니다. 또한 이메일 마케터들은 마이크로한 세분화를 적용하여 포괄적인 경험을 창출하기 위해 노력할 것입니다.

    이메일 도구는 렌더링 문제 이외에도 이메일 개발자가 이메일에서 엑세스 가능한 문제를 탐지하여 모든 사용자가 엑세스할 수 있는 이메일을 만들 수 있습니다.

    8. 증강현실 기술

    증강현실을 통해 쇼핑객들은 가상 전시장에서 제품을 찾아보고 체험할 수 있습니다. 스마트 이메일 프로그램의 도움으로 마케터들은 고객들이 찾아본 아이템들을 다시 한번 보여주는 팔로업 이메일을 발송할 수 있습니다. 이는 고객에게 즐거운 경험을 제공할 것이며, 이는 고객에게 즐거운 경험을 제공할 것이며 고객이 결제하지 않았던 상품들에 대한 구매를 완료할 가능성이 더 높아질 것입니다.

    9. A/B 테스트

    고객의 선호도가 갈수록 변함에 따라 A/B 테스트의 중요성이 그 어느 때보다 커지고 있습니다. 1년 전에 고객에게 어필 했던 것들이 지금은 그렇지 못할 가능성이 높습니다. 따라고 고객의 바뀐 선호도에 대해 자세히 알아보기 위해서는 A/B 테스트가 필요합니다. 이를 통해 실제 전환을 가져오는 고객 중심의 메시지를 더 많이 발송할 수 있습니다.

    다음은 A/B 테스트로 이메일 캠페인의 제목을 테스트하는 방법의 예시입니다.

    이러한 모든 흥미로운 트렌드를 제외하고도 마이크로 세분화와 초개인화와 같은 일부 진행 중인 트렌드는 앞으로도 계속 최고의 트렌드로 남아있을 것입니다

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 고객 여정 맵 기반 마케팅을 해야 하는 5가지 이유

    고객 여정 맵 기반 마케팅을 해야 하는 5가지 이유

    고객 여정 맵 기반 마케팅을 해야 하는 5가지 이유

    (참조 자료: 5 Reasons You Should Map Your Customer Journey)

    어느 기업이든, 고객의 니즈를 충족시키든 혹은 그들의 기대치를 넘어서든 간에 고객들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지에 대한 충분한 지식이 필요합니다. 여기에는 구매 사이클의 인지(awareness) 단계에서부터 로열티(loyalty) 단계에 이르기까지 브랜드에 대한 고객 여정 전반에 걸친 깊이있는 이해도가 필요되어 집니다. 고객 여정 맵(Customer Journey Map)은 이를 달성하기 위한 강력한 도구입니다.

    고객 여정 맵은 고객 관점에서 고객이 브랜드와 함께 구매 사이클의 각 단계를 어떻게 거치는지 보여주는 다이어그램입니다. 고객 여정 맵은 또한 구매 사이클을 거치는 각 접점에서의 주요 인터렉션과 고객의 동기, 그리고 감정 상태를 보여줍니다.

    고객 여정 맵의 역사

    고객 여정 맵의 정확한 어원에 대해서는 정확하지 않지만, Jan Carlzon의 진실의 순간(Moments of Truth)에 그 개념을 발전시켰습니다. Jan Carlzon은 고객 여정의 생태학적 관점에서 다양한 접점을 살펴보는 것을 지지했습니다.

    옥스퍼드 기업 컨설턴트(현 옥스퍼드 SM)는 1998년 유로스타와 함께 기업 미션과 브랜드 제안을 수립하고, 이행하는 동안 고객 여정 맵의 개념을 처음 도입했습니다.

    Oxford SM은 이 개념을 영국 정부에서도 널리 사용하였으며, 이를 통해 결국 실제 적용하는 이들을 위한 고객 여행 맵 가이드를 발행하기도 했습니다.

    더 많은 브랜드들이 고객 여정 맵으로 전환하여 고객 경험에 대한 인사이트를 얻고 있습니다. 다음은 고객 여정을 매핑해야 하는 5가지 이유입니다.

    1. 각 단계별 향상을 위한 기회 식별 가능

    고객 여정 맵은 인지(Awareness)에서 브랜드 옹호(Advocacy)에 이르기까지 구매 사이클의 각 단계를 어떻게 거치는지 시각화하는데 좋은 도구입니다. 고객이 취한 행동, 각 단계에서 고객의 목표와 동기를 개략적으로 설명합니다.

    조직 내 이해 관계자들 앞에 본 시각화 자료를 제공하면, 현재 고객 경험을 이해하고, 당면한 문제점과 프로세스의 격차는 물론, 고객 여정의 각 단계에서의 경험을 향상시킬 수 있는 기회를 쉽게 파악할 수 있습니다.

    2. 개인화 마케팅 향상

    고객 여정 매핑에서 페르소나를 사용하면 고객의 여러 세그먼트들이 구매 사이클을 어떻게 거쳐가는지 알 수 있습니다. 19살짜리 소년의 고객 여정은 47살의 어느 기업 임원의 고객 여정과 매우 다를 것입니다.

    젊은 고객층과 보다 긴밀한 관계를 구축하고 구매 사이클의 첫 단계에서 인지도를 높이기 위해 브랜드는 주요 인플루언서들과 협력하여 매력적인 콘텐츠를 제작하거나 소셜미디어 광고를 사용하여 타깃 고객에게 다가가기로 결정할 수 있습니다. 반대로 나이가 많은 고객층에게 다가가기 위해 기업은 주요 비즈니스 신문이나 잡지에 광고를 게재하는 것을 고려할 수 있을 것입니다.

    다양한 세그먼트에서의 고객 여정에 대한 인사이트를 확보하면 브랜드는 각각의 고객 접점에서의 경험을 개인화하여 보다 높은 전환율을 달성하여 매출 향상을 기대할 수 있을 것입니다.

    3. 조직 내 사일로 제거

    고객 여정 맵을 사용하면 조직 내 다양한 이해 관계자들이 구매 사이클의 각 단계에서 고객의 역할이 어떤 영향을 미치는지 알 수 있습니다.

    이전에 기업 내 다양한 부문마다 각각 분리되어 있었다면, 지금은 고객 여정 내의 각 접점과 단계에서의 경험을 향상하고 개인화하려는 공통의 목표가 있기 때문에, 고객 여정에 대한 전반적인 통합된 뷰를 갖게 되어 조직 내 사일로를 없앨 수 있게 됩니다.

    4. 주요 이슈에 대한 효율적인 리소스 활용

    고객 여정 맵을 통해 기업은 구매 사이클의 각 단계에서 프로세스의 격차와 향상 기회를 식별할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스는 효율성을 극대화하기 위해 각 단계 별로 중요한 부분에 시간과 리소스를 집중할 수 있습니다.

    5. 강력한 경쟁 우위

    가장 성공적인 브랜드는 고객 여정 맵을 CX 전략의 중심에 둔 브랜드라는 사실은 더 이상 놀라운 것이 아닙니다. 이를 통해 기업은 고객을 중심으로 비즈니스와 프로세스를 조정할 수 있습니다.

    이러한 전략을 채택한 결과, 고객은 브랜드에 대한 인지도가 높아지고, 목표 달성에 마찰이 줄어들며, 각 단계에서 맞춤화된 경험을 갖게 됩니다. 이것은 그러한 브랜드들이 경쟁에서 쉽게 돋보일 수 있도록 합니다.

    고객 여정 맵은 기업이 라이프 사이클의 다양한 단계를 거치면서 고객, 고객의 니즈와 기대치를 파악하고 전체적인 상황을 파악할 수 있도록 지원합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 2021년 DTC(Direct To Business) 주요 트렌드 7가지

    2021년 DTC(Direct To Business) 주요 트렌드 7가지

    2021년 DTC(Direct To Business) 주요 트렌드 7가지

    (참조 자료: The 7 Biggest DTC Trends Of 2021)

    e커머스 업계 매출은 매년 31.3%씩 증가하고 있습니다. 그리고 Best Buy 와 Target 같은 많은 오프라인 기반 유통 기업들이 DTC(direct-to-consumer) 모델로 빠르게 전환하고 있습니다.

    그래서 현재 기업이 DTC 모델이거나 혹은 DTC 모델에 투자하고 싶다면 아래 7가지 최신 트렌드는 유용한 인사이트를 줄 것입니다.

    1. 자체 DTC 브랜드를 런칭하는 인플루언서

    Casper와 Warby Parker 같은 DTC 기업들은 단기간 내에 스타트업 비즈니스를 빠르게 성장시키기 위해 인플루언서 마케팅을 적극적으로 활용한 것으로 유명합니다.

    이 때문에 인플루언서 마케팅이 DTC 비즈니스에 있어서 대세가 된 것입니다. 특히 PPC나 SEO 마케팅에 비해서 인플루언서 마케팅은 고객 획득 비용(CAC, customer acquisition costs)이 상대적ㅇ로 낮았습니다.

    ‘인플루언서 마케팅’에 대한 검색은 전체 DTC 카테고리의 증가에 따라 같이 증가하였습니다.

    하지만 그 성장세가 빠르게 증가함에 따라 인플루언서 마케팅 비용 역시 크게 증가하였습니다.

    그리고 많은 인플루언서들이 브랜드 협찬 계약을 하기보다는 자신만의 브랜드를 출시하고 있습니다.

    인스타그램 인플루언서인 Kylie Jenner의 Kylie Cosmetic 브랜드는 아마도 인플루언서 기업이 만든 DTC 브랜드 중 가장 유명한 예시일 것입니다. 하지만 이는 완전히 순수한 인플루언서 DTC 브랜드로 보기에는 조금 거리가 멀었습니다.

    예를 들어, 건강 보조 식품 브랜드인 Truvani는  Social Trigger의 Derek Halpern와 “The Food Babe” Vani Hari 라는 한 쌍의 인플루언서가 공동으로 만든 DTC 브랜드입니다.

    DTC 브랜드, Truvani의 검색량

    Laird Hamilton라는 영향력 높은 인플루언서가 만든 Laird Superfood도 급성장하고 있습니다.

    과거에는 유명한 인플루언서들이 여러 브랜드들의 DTC 마케팅의 중요한 마케팅 전략으로서 활용되었지만, 지금은 많은 인플루언서들이 자기만의 자체 DTC 브랜드를 키우느라 분주합니다.

    2. 식음료 카테고리 DTC 브랜드의 급증가

    식음료 카테고리는 현재 전 세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 e커머스 분야입니다. 실제로 시장 조사에 따르면 식음료 분야의 DTC 비즈니스는 2021년 말까지 최대 21% 성장할 것으로 내다보고 있습니다.

    이러한 급성장의 일부분은 특히 코로나19로 인한 팬대믹 기간 동안 급격하게 증가한 식료품 배송 트렌드에 기인합니다.

    그러나 여전히 많은 새로운 플레이어들로 인해 식음료 카테고리에서의 DTC 성장세는 계속 커질 것으로 예상되고 있습니다.

    케토 다이어트에 적합한 저탄수화물 시리얼 제품인 Magic Spoon의 예를 들어보겠습니다.

    케토 시리얼 제품 기업인 Magic Spoon의 검색량

    전통적인 시리얼과는 달리, 소비자들은 그 어느 마트에서도 Magic Spoon을 찾을 수 없습니다. 바로 100% DTC 브랜드이기 때문입니다.

    또 다른 떠오르는 식음료 DTC 브랜드는 천연 주스 브랜드인 Silly Juice입니다.

    Silly Juice의 작은 건강 주스 라인은 DTC 식음료 브랜드 중에서 가장 빨리 성장하고 있는 제품 중 하나입니다.

    3. 카테고리 내에서의 경쟁 심화

    얼마 전까지만 해도 침대 매트릭스를 온라인으로 구매하는 것은 무척 신기한 일이였습니다. 오늘 날에는 Purple MattressNectarSleep와 같은 수십 여개의 매트릭스 회사들이 시장 점유율을 두고 다투고 있습니다.

    아이웨어(eyewear) 시장도 마찬가지입니다. Warby Parker가 아주 잠깐 동안 시장을 지배하였으나 지금은 Lensabl와 같은 신흥 브랜드들과 경쟁을 벌이고 있습니다.

    DTC 렌즈 브랜드인 Lensabl의 구글 검색량 

    동종 업계 내에서의 DTC 경쟁이 더욱 치열해진 이유 중 하나는 바로 DTC 비즈니스를 구축하고 성장시키는 것이 과거보다는 훨씬 쉬워졌기 때문입니다.

    Shopify와 같은 플랫폼은 e커머스 사이트를 비교적 빠르고 쉽게 구축할 수 있게 합니다. 또한 Floship와 같은 서비스는 배송, 물류, 반품 등을 대신 처리해줍니다.

    이 모든 지원 서비스들은 DTC 비즈니스를 시작하고자 하는 모든 이들에게 그 진입 장벽을 낮춰줍니다.

    4. 다양한 결제 수단을 제공하는 DTC 브랜드

    장바구니 이탈율이 무려 67%에 달하면서 많은 e커머스 사이트들이 애플 페이나 구글 월렛 같은 다양한 결제 옵션을 지원하고 있습니다.

    그리고 점점 더 많은 DTC 사이트에서 고가의 제품에 대해 BNPL(buy now, pay later) 결제 옵션도 제공하고 있습니다.

    이 부문에서 가장 선도적인 기업 중 하나가 호주에 본사를 둔 Afterpay입니다.

    BNPL 제공업체인 Afterpay의 검색량

    대부분의 BNPL 서비스와 마찬가지로, Afterpay는 고객이 구매를 여러 횟수의 할부로 나누며, 이는 정해진 일정에 따라 고객의 신용카드로 청구됩니다. 일반적인 신용카드 할부와 비슷해보이지만, 다른점은 첫 결제를 원하시는 시점에 할 수 있고, 할부에 따른 이자 역시 없다는 것입니다. 또한 신용카드가 필요없기 때문에 신용카드가 없는 사람들도 편하게 구매할 수 있다는 특징이 있습니다.

    5. 완전히 새로운 카테고리를 포함하는 DTC

    매트리스나 아이웨어와 같은 제품군이 모든 관심을 끌 수 있습니다. 하지만 많은 기업들이 완전히 새로운 카테고리로 DTC 브랜드를 출시하고 있습니다.

    예를 들어, 모유착유기 DTC 기업인 Haakaa는 높은 평점으로 급성장을 했습니다. 또한 매우 효율적인 인플루언서 마케팅도 이에 한몫했습니다. 그러나 이러한 성장의 가장 큰 이유는 전통적인 소매보다 DTC 비즈니스로 시작한 최초의 모유착유기 브랜드 중 하나였기 때문이였습니다.

    Haakaa의 구글 검색량

    전동 도구를 판매하는 DTC 기업인 Tacklife는 이러한 DTC 트렌드의 또 다른 예시입니다.

    대개 무겁고 부피가 큰 전동 도구는 전통적인 소매업 비즈니스에 적합한 제품 카테고리입니다. 하지만 Tacklife가 증명했듯이, 온라인으로 이러한 제품들을 구매하고 싶어하는 사람들의 시장이 따로 있습니다.

    편의점은 DTC로 인해 그 성장세가 차질을 빚을 거라 예상되는 카테고리 중 하나입니다.

    goPuff는 간식, 차가운 음료, 청소 용품 등과 같은 일상품들을 당일 배송으로 제공합니다.

    스낵 배송 기업인 goPuff의 홈페이지

    6. 주류가 되는 소셜미디어 쇼핑

    ‘인스타그램에서 제품 보기-> 프로필 내 링크 클릭-> 제품 구매’라는 구 모델이 빠르게 무너지고 있습니다.

    소셜미디어 쇼핑은 e커머스를 소셜미디어 플랫폼에 빠르게 통합시키고 있습니다. 이렇게 하면, 소비자들은 계산대에 직접 가지 않고도 물건을 구매할 수 있습니다. 그리고 소셜미디어 쇼핑은 이를 가능케 합니다.

    예를 들어, 인스타그램 체크아웃은 사용자들이 그들의 피드에 보이는 제품을 구매할 수 있게 해줍니다. 이렇게 하면 소셜미디어에서 벗어날 필요가 없어집니다.

    인스타그램 체크아웃에 대한 검색이 정점을 찍었습니다. 그러나 이것은 여전히 인스타그램에서 가장 인기있는 기능 중 하나입니다.

    뿐만 아니라 틱톡은 그들의 사용자층이 소셜미디어 쇼핑에 어떻게 반응하는지 살펴보기 위해 최근 Small Gestures 라는 베타 프로그램을 출시했습니다.

    7. 구독형 모델에 포커스하고 있는 DTC 브랜드

    한 설문 조사에 따르면 기업 내 의사 결정권자 중 70%가 멤버십(memberships)과 구독(subscriptions)이 비즈시스 성장의 열쇠라 여기는 것으로 나타났습니다.

    이러한 이유로 점점 더 많은 DTC 브랜드들이 매월 반복 결제하는 SaaS 모델을 채택하고 있는 상황입니다.

    이는 애완동물 브랜드인 Chewy와 같은 틈새 시장에 있는 브랜드들도 포함합니다. 물론 아마존 같은 거대한 e커머스 기업들도 있습니다. 아마존의 ‘Subscribe & Save’와 같은 기능은 특정 제품들에 적용되는 구독 모델입니다.

    따라서 여전히 많은 DTC 브랜드들이 계속 일회성 구매를 계속 유지하고 있지만, 향후 더 많은 DTC 브랜드들이 구독 서비스를 결제 옵션으로 제공할 것으로 예상됩니다. 아니면 이를 유일한 결제 옵션으로 제공할 수도 있습니다.

    또한 그 성장세가 지속되고 있는 월간 박스(monthly box)와 같은 틈새 시장도 있습니다. 아마존의 “Subscribe and Save”와 달리, 구독 모델은 단순히 매출을 증가시키기 위해 적용된 것이 아닙니다. 전반적인 비즈니스 모델 자체가 구독형을 기반으로 한 것이기 때문입니다.

    Birchbox는 이 카테고리에서는 매우 잘 알려진 브랜드입니다. 하지만 여기에는 수십 여개의 다른 경쟁 제품들도 있지요. 예를 들어 ButcherBox는 매달 정기 구독 서비스로 고기를 배송하고 있습니다. 이 브랜드는 유명한 쇼인 Shark Tank에 출여한 이후에 더욱 급격하게 성장했습니다.

    ButcherBox 에 대한 검색량은 2017년 이후로 꾸준히 증가해왔습니다.

     

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

     

     

  • 고투마켓(Go-to-Market) 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    고투마켓(Go-to-Market) 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    (참조 자료: Step-By-Step Guide to Creating a Viable Go to Market Strategy)

    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드
    고투마켓 전략을 수립하기 위한 단계별 가이드

    모든 비즈니스의 궁극적인 목표는 시간이 지남에 따라 성장하고 확장하는 것입니다. 단일 시장 또는 고객 세그먼트를 잡는 것만으로는 충분치 않습니다. 아직  보다 확장할 수 있는 여유가 많이 있습니다. 규모를 확장하기 위해 기업은 혁신을 해야하며 여기에는 운영 리스크가 수반되는 경우가 많습니다.

    이 새로운 기능에 X달러를 투자하면 실제로 성과를 거둘 수 있을까요? 만약 소비자 그룹 X에게 효과적으로 판매하기를 원한다면 무엇을 제안해야 할까요? 이러한 질문에 대답하기 위해 고투마켓(Go-to-market) 전략이 만들어졌습니다.

    고투마켓(Go-to-Market) 전략이란?

    고투마켓(Go-to-Market Strategy, GTM) 전략은 신규 시장에서의 성공을 위해 필요한 모든 단계를 세분화해놓은 전술적 프레임워크입니다. 신제품/서비스 출시, 스타트업 창업, 또는 브랜드 재출시 등 거의 모든 기업에서 GTM 계획을 수립할 수 있으며, 심지어 새로운 시장으로 진출할 때에도 활용할 수 있습니다.

    고투마켓 전략은 어느 정도 구체화된 마케팅 전략이지만, 한 가지 제품이나 서비스에 대한 보다 상세한 범위와 더 높은 초점을 두고 있습니다. 일반적으로 비즈니스 성장을 위한 보다 구체적인 성장 전략을 실행시킵니다.

    언제 고투마켓 전략을 준비해야 하는가?

    대부분의 기업은 각자의 규모와 업종에도 아래의 4가지 전략 중 하나를 선택하여 규모를 확장하는 경향이 있습니다. 기업들이 신중한 시장 계획을 수립하고 있지만 모든 기업들이 실질적으로 GTM 전략을 수립해야 하는 건 아닙니다.

    1. Penetration: 기업은 주요 시장에서 기존 제품이나 서비스를 보다 많이 판매하기를 원합니다. 이미 해당 소비자 시장에 대해 충분히 잘 알고 있기 때문에 위험부담이 적습니다. 이 시점에서 기업은 더 많은 고객들에게 다가가기 위한 새로운 마케팅 전략과 마케팅 계획을 준비해야 할 것입니다.

    2. Expansion: 새로운 시장에 새로운 제품/서비스를 도입하고자 합니다. 실패의 위험을 줄이고 성공하기 위해서는 이 새로운 시장을 신중하게 분석할 필요가 있습니다. 따라서 포괄적인 마케팅 전략, GTM, 그리고 이에 따른 세부 계획을 준비해야 할 것입니다.

    3. Innovation: 기존 시장에서 신제품/서비스를 출시할 계획입니까? 이 새로운 제안이 비즈니스에 가져올 손실과 이득, 그리고 가치를 신중하게 따져봐야 할 것입니다. GTM, 마케팅 전략과 세부 계획을 준비합니다.

    4. Aggression: 새로운 제품/서비스로 새로운 시장에 진출합니까? 공격적인 성장 전략은 기업에 높은 리스크와 잠재적으로 높은 보상을 전제로 합니다. 시장을 효과적으로 정복하기 위해서는 새로운 시장을 연구하고, 새로운 시장을 위한 최고의 상품을 고안해야 할 것입니다. 또한 이 접근방식을 사용하려면 마케팅 전략과 GTM, 세부 계획들을 마찬가지로 준비해야 합니다.

    보너스팁: Ansoff Growth Matrix 템플릿을 사용하면 시장 전략을 분석하고 하나 이상의 시장 진출 계획에 관련한 모든 리스크 요인들을 파악할 수 있습니다.

    고투마켓 전략의 핵심 구성요소

    강력한 비즈니스 사례: 왜 이 특별한 제품을 출시하거나 특정 시장에 진출할 계획인가요? 그 결과 무엇을 얻고 싶은가요?

    시장 전략: 시업의 새로운 제안은 어디에 위치할 것이며 새로운 시장에 고객을 어떻게 참여시킬 것인가?

    • 제품/브랜드 포지셔닝: 고객은 다른 제품과 관련하여 기업의 제품을 어떻게 보고 있나요? 예를 들어, 모 럭셔리 브랜드의 대채제로서 자사의 제품을 포지셔닝할 것인지?
    • 메시징: 고객의 문제를 해결할 때 브랜드에서 말하는 주요 요점은 무엇인가요? 아주 구체적인 세 가지 문제로 좁히세요.
    • 세일즈 및 지원 모델: 새로운 제안을 홍보, 지원, 그리고 판매하기 위해 필요한 툴, 리소스 및 자료는 무엇입니까?
    • 고객 여정: 일반적인 구매 사이클은 어떻습니까? 의사 결정 과정의 서로 다른 단계에서 일반적인 구매자 행동은 무엇인가? 그들을 중간에서 만나려면 어떻게 해야 하나요?
    • 고객 페르소나: 연령, 인구통계, 수입, 쇼핑 선호 등 이상적인 타깃 고객은 어떻게 되는가?
    • 제품 사용 사례: 타깃 고객은 제품/서비스를 어떻게 사용할 예정입니까?

    가격: 가격 책정 전략은 어떻게 작동됩니까? 새로운 시장에서 두각을 드러내기 위해 할인/프로모션을 사용할 예정인가요?

    고객 획득: 새로운 비즈니스를 창출하기 위한 영업 모델 및 접근 방식은 무엇인가요? DTC 모델로 비즈니스하시겠습니까? 아니면 리셀러 모델을 사용하시겠습니까?

    고객 참여 및 유지: 지속가능한 비즈니스를 어떻게 육성할 것인가, LTV(Lifetime Value)를 높여 기존 고객을 다시 활성화/재계약하는 방법은 무엇입니까?

    제품 로드맵: 시장에 새로운 제품을 어떻게 개발하고 도입할 예정입니까? 제품 개선 또는 추가 기능에 대해 어떻게 결정하시겠습니까?

     

    마케팅 계획: 브랜드를 홍보하기 위해 어떤 마케팅 전략/채널을 사용할 계획입니까? 계획에는 다음 요소들이 포함되어야 합니다.

    • 브랜딩
    • 리드 제네레이션
    • 콘텐츠 + 웹사이트
    • 인바운드/아웃바운드 마케팅
    • PR 전략

    예산 및 리소스 + KPI/지표: 고투마켓 전략의 핵심 지표를 결정하고 이니셔티브의 성공 여부를 측정하기 위한 KPI를 설정합니다.

    위 내용들은 고투마켓 전략을 위한 기본 가이드입니다. 각 단계는 심층적인 연구 및 준비 단계를 가정하므로 다음 섹션에서 자세히 다뤄보도록 하겠습니다.

    고투마켓 전략 수립 방법: 1단계

    계획을 상세히 설명하고 자세한 고투마켓 전략 프리젠테이션으로 전환하기 전에 심층적인 분석을 해야 합니다. 고투마켓 전략은 비교적 짧은 문서이지만 보다 상세하고 많은 것들을 요약하여 정리해야 합니다. 한 번에 너무 많은 자료를 만드느라 자칫 힘들 수 있는데, 간단한 고투마켓 전략 템플릿을 활용하여 데이터를 단계별로 쌓는 것이 중요합니다.

    제품-마켓 핏(Product-Market Fit)

    먼저 Product-Market Fit에 대해 먼저 자세히 알아보겠습니다. 여러분의 제안이 고객에게 어떤 문제를 해결하고, 고객의 특정 솔루션에 대한 요구사항을 어떻게 검증할 것인지 전략화하십시오. 예를 들어 왼손잡이들을 위한 우산은 서류상으로는 괜찮은 제품으로 들립니다. 왜냐하면 그만큼 왼손잡이들이 많고 비도 자주 내리기 때문입니다. 정확한 제품 시장을 구체화시키는 것은 보다 많은 연구가 필요하지만 제대로 다루지 못하는 것은 실패로 이어질 수 있습니다. CB Insights 분석에 따르면, 스타트업의 절반(42%) 이상이 자사의 솔루션이 유효한 고객 문제를 해결하지 못해 실패한 것으로 나타났습니다.

    타깃 오디언스와 고객 페르소나(Target Audience and Customer Personas)

    타깃 오디언스와 개별 구매자에 대한 명확한 이해를 개발해야 합니다. 이렇게 하지 않으면 실행가능한 ROI 기반 마케팅 전략을 수립하고 잠재 고객과 인터렉션할 수 없습니다. 심층 인터뷰를 갖거나, 그룹별 설문 조사를 실시하는 등의 리서치는 많은 시간과 리소스가 소요될 수 있으나 장기적으로는 이러한 노력들이 큰 결실을 맺게 도와줍니다. 매출과 리드 제네레이션 목표치를 초과 달성하는 기업의 71%는 이러한 고객의 개인정보를 문서화했습니다.

    [Use this Template]

    경쟁(Competition)

    새로운 시장에 진출하든, 새로운 제품을 출시하든 간에, 시장에서 경쟁하고 있는 브랜드가 무엇인지 알아야 할 것입니다. 마켓 전략은 제품 출시에 영향을 미칠 수 있는 현재 마켓 트렌드과 경쟁 상황, 그리고 기업의 시장 진출에 대응하는 다른 경쟁사는 누구인지 다뤄야 합니다.

    배급(Distribution)

    제품 유통 채널은 어떻게 할 것인가요? 디지털 전용으로만 할 것인지, 아니면 상점을 둘 것인지, 세일즈 프로세스는 어떻게 진행되는지? 나중에 팀과 관련 이해관계자들에게 피칭할 세일즈 전략을 세웁니다.

    고투마켓 전략 수립 템플릿 [Use this template]

    사전 분석 및 데이터 수집이 완료되면 정확한 인사이트를 통해 고투마켓 프레임워크로 전환할 수 있습니다.

    위에서 언급한 바와 같이 고유한 가치 제안을 구체화해야 합니다. 일반적으로 소비자의 니즈와 경쟁사의 제안의 그 교차점을 찾아 중점을 둡니다. 에어비앤비를 예로 들면, 그들의 가치 제안은 그 자체로는 참신하지 않았습니다. 휴가철 숙박 시설 렌트는 오래전부터 존재해왔지만 기업은 번거로움이 없이 도시에서 저렴하게 단기 숙박할 수 있는 방법을 제공하였습니다. 그들의 고유한 가치 제안은 다음과 같습니다.

    • 단기 숙박 시설을 찾는 프로세스의 속도를 높이고 개선합니다.
    • 집주인에게 남는 방을 빌려서 부수입을 빨리 벌 수 있는 방법을 제공합니다.

    간단히 말하면, 좋은 가치 제안은 다음과 같이 요약되어야 합니다.

    • 고객의 어떤 문제를 해결해주는지(관련성)
    • 결과적으로 고객이 얻을 수 있는 혜택(양적 가치)
    • 고객이 경쟁사가 아닌 우리 브랜드를 선택해야 하는 이유(독특한 차별화)

    기업의 가치 제안은 제품/브랜드 포지셔닝을 통해 더욱 강화되어야 합니다. 명확하고 간결한 포지셔닝 문구를 만들고 싶다면 다음 공식을 따르세요.

    • [타깃 오디언스, Target Audience] – 매우 싼 제품을 좋아하는 온라인 쇼퍼들을 위한 서비스입니다.
    • [마케팅 전략, Marketing strategy] – Plugin X는 할인 혜택을 받기 위한 저렴하고 사용하기 쉬운 SaaS 툴입니다.
    • [문제 해결, Problem Solving] – 즐겨찾는 스토어에서 발생하는 모든 할인, 판매 및 프로모션을 검색, 저장 및 추적할 수 있습니다.
    • [메세지 전략, Message Strategy] – Plugin X의 광고는 제품 사용에 대한 편리함과 시간 절약의 이점을 강조해야 하며, 아쉽게 놓친 제품들을 활용하여 FOMO(Fear of Missing Out) 를 어필해야 합니다(한정판매, 마감 임박 등의 심리를 활용한 마케팅)

    고투마켓 플랜의 다음 아이템은 가격(Pricing) 전략입니다. 제품 가격은 재무적인 요소이면서도 브랜드를 결정짓는 요소이기도 합니다. 물론 가격 정책은 비즈니스 모델과 일치해야 하지만, 해당 가격에서 제공하는 가치의 종류도 나타내야 합니다. 가격은 어떤 메시지를 전달할 것인가? 프리미엄 서비스에 프리미엄 품질을 제공하는지? 아니면 가장 저렴한 솔루션인지? 즉 스타트업이 적용하는 시장 전략을 통해 경쟁사를 이기려고 노력할 것인지?

    가격은 전반적인 세일즈 전략에 더욱 영향을 미칠 것입니다. 보다 세일즈 집약적인(프리미엄) 제품으로 시장에 출시할 예정이라면 본 세션을 좀 더 자세히 살펴보고 판매 프로세스의 세부 개요를 작성해야 합니다. 좀 더 명확하게 설명하려면 7 Steps of Buying And Selling Process PowerPoint 템플릿을 사용하여 시각화하세요.

    궁극적으로, 고투마켓 프레임워크의 이 세션에는 다음과 같은 세부 정보들이 포함되어야 합니다.

    • 세일즈 툴, 리소스 그리고 기술: 잠재 고객과 어떻게 협업할 예정입니까? 목표를 달성하기 위해 어떤 도구와 기술을 사용할 것인가? 향후 판매 계획에 대한 간략한 개요를 작성하는 것을 고려하세요.
    • 신규 고객 확보 전략: 고객을 유치하기 위해 인바운드 또는 아웃바운드 마케팅에 의존할 계획입니까? 활용할 모든 영업 채널들을 날열하세요.
    • 교육 및 지원: 영업팀과 CS팀이 신제품/시장에 대해 충분히 알고 효과적으로 판매하도록 어떻게 준비하시겠습니까?

    마지막으로 제품 출시의 성공 여부를 측정하기 위해 사용할 성공 지표와 KPI를 기록합니다. 좋은 지표는 다음과 같습니다.

    • 수치화 가능(Quantifiable): 숫자를 첨부하거나 다른 방법으로 결과를 측정할 수 있음
    • 의미있는(Meaningful): 지표는 대부분의 이해관계자가 동의하는 특정 비즈니스 목표와 연결되어야 함
    • 동기부여(Motivational): 도달하기를 원하는 명확한 벤치마크가 있어야 함
    • 운영(Operational): 변경사항이 미치는 영향을 신속하게 측정할 수 있어야 함

    GTM 전략에는 제품 로드맵, 예산/리소스 및 제품 지원과 같은 추가 섹션도 포함될 수 있습니다. 필요에 따라 보다 높은 수준의 인사이트를 제공하기 위해 이러한 정보를 포함할 수도 있습니다.

    결론

    고투마켓 전략을 통해 새로운 제품/서비스를 출시할 수 있는 명확한 경로를 구축하고 향후 운영의 모든 측면을 신중하게 평가할 수 있습니다. 비즈니스 비전을 확고히 하는 것 이외에도 고객의 관점에서 제품을 살펴보고 신제품의 최적의 프리젠테이션과 마케팅을 구현할 수 있도록 지원합니다. 또한 GTM 전략은 론칭이 폭발적으로 증가하여 귀사의 브랜드에 대한 고객의 신뢰와 호감도를 최소화할 수 있도록 지원합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

  • 옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    (참조 자료: Brick and Mortar’s Contribution to Omnichannel Retail Strategy)

    이 글을 읽고 있는 우리 모두는 대형 쇼핑몰의 황금 시기라 불릴 수 있는 시기에 자랐습니다. 리테일 업계에 있는 대부분의 브랜드들은 이안에 각자만의 공간이 있었습니다. 이 대형 쇼핑몰 안에는 이뿐만 아니라 음식을 먹을 수 있는 푸드코트 또한 있으며, 커플부터 가족에 이르기까지 다양한 세대들이 이곳에서 시간을 보냈습니다. 리테일 산업을 중심으로 만들어진 이 공간은 말 그대로 많은 사람들의 여가 시간을 가져왔고 그만큼 엄청난 소비도 이루어졌습니다.

    하지만 어느 순간 도시의 중심은 온라인 쇼핑으로 서서히 변화하기 시작했습니다. 특히 코로나19가 휩쓸었던 지난 해부터 이러한 트렌드는 더욱 가속되었습니다. 온라인 쇼핑의 편리함은 소비자 행동을 바꾸어가고 있습니다. 이러한 리테일 산업의 미래는 놀랄 일은 아닙니다. 최종 결과는 업계 전문가들이 줄곧 예측해온 결과와 크게 다르지 않습니다. e커머스의 가속화는 오프라인 매장의 매출 감소와 함께 시간이 지남에 따라 매장 공간 감소까지 가져옵니다. 그러나 이러한 예측과 일치하지 않는 부분도 있습니다. 첫 번째는 이러한 변화가 일어날 것으로 예측되는 기간입니다. 예상했던 것보다 훨씬 더 빠르게 변하고 있습니다. 두 번째는 상점과 창고가 존재하는 한 e커머스의 성장이 반드시 오프라인 매장의 필요 감소를 의미하는 건 아니라는 점입니다.

    물론 수많은 리테일 업체들에 치명적인 타격을 입히는 것은 코로나19로 인한 팬데믹입니다. 팬데믹이 강타한지 1년이 넘었지만 여전히 전 세계는 펜데믹에서 벗어나지 못하고 있습니다. 서서히 백신을 맞고 있는 인구가 늘어나고 있지만 앞으로도 단기간 내에 이러한 상황을 회복하기 어려울 것으로 보이며 팬데믹 속에서 학습된 온라인 쇼핑 습관은 코로나19 이후에도 여전히 지속될 것으로 예상됩니다. 사람들은 일상 생활을 영위하는 새로운 방법을 찾고 있고, 여전히 소비주의로 움직이는 사회에서 이러한 소비 패턴은 리테일 산업과 관련된 부동산에 강력한 영향을 가져다 주었습니다.

    팬데믹이 시작한 이후로 소비자 행동의 가장 큰 변화 중 하나는 e커머스의 성장이였는데, 많은 사람들이 잘못 생각한 점은 바로 오프라인 매장이 사라질 것이라 생각한 것입니다. 2020년 미국의 e커머스 산업은 무려 44% 성장해 2019년 성장률보다 무려 3배가 높았았습니다. 그러나 그럼에도 e커머스가 전체 리테일 매출의 아직 21.3%에 불과합니다.  물론 이는 2019년 15.8%보다는 높은 수치입니다. 이렇듯 여전히 대부분의 리테일 매출의 상당수가 오프라인 매장을 통해 발생되고 있습니다. 사회적 거리두기로 인해 집에 머무는 시간이 절대적으로 많았음에도 불구하고 쇼핑의 4분의 3 이상이 오프라인 매장 안에서 이루어지고 있다는 점을 방증합니다.

    더욱 흥미로운 점은 오프라인 매장이 어떻게 새로운 쇼핑 채널을 통해 e커머스의 성장을 촉진하고 있는가 하는 점입니다. 전통적인 e커머스 모델은 리테일 네트워크를 통합하기 위해 변화하고 있습니다. 온라인 리테일 기업의 유일한 옵션은 창고에서 고객으로 직접 배송하는 것이었지만 이제는 더 이상 그렇지는 않습니다. 오늘 날의 e커머스는 매장 주차장에서 대기 시 직원이 주문을 전달해주는 커브사이드 픽업(curbside pickup), 온라인으로 주문하고 매장에서 물건을 찾는 BOPIS(Buy Online, Pickup In-Store), 인스토어에서의 온라인 플필먼트 등을 포함한 다양한 판매 채널을 포함합니다. Ulta Beauty는 2020년 3분기 e커머스 매출이 전년도 대비 90% 증가했으며 이 중 16%가 매장 내 온라인 픽업 구매에서 발생한 것으로 작년 대비 2배 증가했습니다. 이는 오프라인 매장이 앞으로도 옴니채널 쇼핑을 통한 e커머스 매출에서 더 큰 역할을 할 것이라는 점을 시사합니다. 많은 리테일 기업들이 e커머스 제품을 커브사이드 픽업와 같은 것들로 확장함에 따라, 이것은 주요 도시 뿐만 아니라 전국의 교외에서 편리한 물리적인 위치와 인터렉션을 형성합니다.

    그동안 소비자들은 분명 온라인 쇼핑으로 전환해 왔지만, 식료품과 같은 분야의 경우 코로나19가 유행할 때까지 이러한 전환은 훨씬 느렸습니다. 이 팬데믹은 이전에 온라인 주문과 사이드 픽업을 이용하지 않았던 사람들에게 특히 식료품 분야에서 앱을 다운받아 시도하도록 자극했습니다. 이러한 소비자 행동의 변화는 리테일 기업들이 제품 유통에 대해 생각하는 방식을 바꾸어 놓았습니다.

    대형 물리적 점포망을 갖추게 되면 리테일 기업들은 보다 신속하게 대응하고 온라인 주문 급증에 적응할 수 있습니다. 노드스트롬, 아카데미 스포츠 앤 아웃도어, 나이키, 메이시스와 같은 상점들은 모두 온라인 판매에서 고객 만족을 제공하기 위해 그들의 물리적 자산을 활용하고 있습니다. 앞에서 언급한 많은 리테일 업체들은 현금을 비우거나 부채를 줄이거나 실적이 저조한 자산으로 단순히 부담을 덜기 위해 점포를 폐쇄해야 했습니다. 매장 폐쇄는 의심할 여지 없이 리테일 환경의 일부이지만, 현재 남아있는 오프라인 매장들은 종종 제품을 보관함으로써 빠른 배송과 당일 픽업이 가능하도록 하기 위해 미니 창고 역할을 하고 있습니다. 또한 실제 제품을 체험할 수 있는 전시장 역할도 합니다. e커머스 노력을 보다 효율적으로 만들기 위해 물리적 자산을 활용하는 것은 리테일 기업이 더 많은 시장에 진출하는 데 도움이 됩니다.

    경우에 따라 Gap과 Abercrombie & Fitch와 같은 리테일 기업들이 폐쇄할 수도 있지만, 그들은 쇼핑몰에서 벗어나 새롭고 더 작은 장소들을 개장하기 위해 선회하고 있습니다. 이는 소비자 쇼핑 행태가 진화하고 있지만 오프라인 매장의 필요성을 없애지는 못한다는 생각을 뒷받침합니다. 특히 의류 리테일 기업들은 구매 전에 만지고 느끼고 입어보고 싶은 고객을 항상 지원할 필요가 있을 것입니다. 그러나 일부 신기술은 오프라인 매장과 연계하여 매장 내 경험을 향상시킴으로써 엄청난 발전을 이루고 있습니다.

    Nordstrom과 Ulta 같은 기업들은 매장 내 경험을 단순히 대체하는 것이 아니라, 지속적으로 기술을 개발하는 데 투자해왔습니다. e커머스를 보다 원활하게 하는 데 도움이 되는 기술이 중요합니다. 그러나 매장 내 경험을 향상시키는 기술은 현재 기후에서 리테일 기업의 성공에 있어서도 마찬가지로 중요합니다.

    예를 들어, Ulta의 Virtual Try-On 미러는 AR을 사용하여 고객이 물리적 애플리케이션 없이 메이크업 및 기타 제품을 사용해 볼 수 있도록 합니다. 또한 Ulta는 고객들이 360도 영상을 이용해 매장 주변을 ‘걸어다닐’ 수 있도록 가상투어를 활용한 디지털 매장 전면을 재상상화하는 데 있어서도 선구자 역할을 해왔습니다. 이것은 실제로 PropTech로부터 빌린 기술입니다. Ulta의 투어를 만든 회사로서의 기술 세계, 가상 APT는 3D 가상 부동산 투어로 가장 잘 알려져 있습니다. 이러한 기술을 통해 리테일 기업은 실제 공간에서 보다 몰입적인 경험을 제공함으로써 가상 개인 쇼핑 서비스를 확장할 수 있습니다.

    덜 매력적이지만 똑같이 중요한 기술은 측면 픽업, BOPUS 및 기타 유형의 온라인 플필먼트를 제어할 수 있는 기술입니다. 인스토어 제품으로 온라인 주문을 이행하는 것은 효율성을 높이려는 리테일 기업들에게는 손색없는 것처럼 보일 수 있지만 실시간 정확성을 보장하는 고급 인벤토리 소프트웨어가 필요합니다. 마찬가지로 BOPUS 주문 시에도 동일한 종류의 인벤토리 소프트웨어가 필요하며, 제품을 쉽게 찾을 수 있고 즉시 픽업할 수 있도록 종종 길 찾기 기술 등과 함께 사용되는 경우가 많습니다.

    대부분의 리테일 기업들은 효율적인 옴니채널 전략 개발이 진행 중에 있으며, 이것이 완벽하지 않을 수도 있다는 사실도 잘 알고 있습니다. 이와 동시에 이러한 리테일 기업들은 비즈니스 생존을 위한 열쇠가 바로 e커머스, 전략적인 물리적인 매장과 이 공간의 활용, 그리고 이러한 모든 것들을 촉진시키는 기술들이 포함되어 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그러나 압도적으로 많은 기술과 최고의 위치를 결정하기 위한 고된 연구로 인해, 일부 리테일 기업들, 특히 디지털 기반의 리테일 기업들은 과연 그들의 비즈니스 모델에 오프라인 매장이 적합할지 궁금해할 것입니다.

    오프라인 매장 트래픽(Foot traffic)은 여전히 리테일 기업들에게 가장 중요한 지표로 여겨지고 있습니다. 하지만 이제 이 지표가 이해되는 방법은 주머니 속에 있는 작은 디바이스 덕분에 변화되고 있습니다. 사람의 모빌리티 변화를 이해하기 위해 휴대폰 데이터를 사용하는 회사들 중 하나는 Unacast였습니다. 이들은 리테일 기업들이 얼마나 많은 사람들이 매장 앞을 지나가고 있을 뿐만 아니라 그들이 어디에서 왔고 어디로 갔는지 알 수 있게 해줍니다. 그래서 얼마나 많은 고객들이 매장 문을 열고 들어와 구매를 했는지 거래 데이터를 기반으로 확인하기도 합니다. 이제 데이터 제공 업체는 일일 이동 데이터와 인구통계 정보를 계층화하여 기업이 전환된 고객 뿐만 아니라 전환되지 않은 고객에 대한 심리 분석을 만들 수 있도록 도와줍니다.

    리테일 기업들이 오프라인 매장을 구성하는 방법이 더욱 정교해짐에 따라 부동산 업계도 이를 따라갈 수 밖에 없게 되었습니다. 리테일 산업의 부동산 평가는 특정 반지름 내에 어떤 부동산이 더욱 가치가 있는가 하는 점입니다. 리테일 기업들의 니즈를 충족하기 위해서는 부동산 산업은 이제 기존에는 고려하지 않았던 데이터를 사용해야 할 것입니다. 초로컬 수준에서 세분화된 인구통계 데이터와 시간이 지남에 따라 이 데이터가 어떻게 변화하는지에서부터, 누가 이사하고 누가 이사오는지, 또한 리테일과 사무실 공간 모두에서 서로 다른 종류의 비즈니스들이 어떤 위치에 자리하고 있는지, 그리고 이러한 비즈니스가 어떻게 변화하고 있는지까지 말입니다. 이러한 데이터 중 일부는 소셜미디어를 통해 만들어지기도 합니다. 멘션, 체크인, 태그 등의 데이터는 지금까지 아직 이러한 로직 상에서 고려 요소가 아니였습니다만 이제는 아닙니다.

    리테일 공간의 미래 가치를 이해하는 것은 데이터 뿐만 아니라 리테일 지출의 기반이 되는 문화적 측면을 이해하는 것을 의미합니다. 문화 트렌드는 리테일 공간이 어떻게 잘 활성화되는지에 가장 큰 역할을 할 것입니다. 오늘 날의 주 소비층은 매우 공동적입니다. 많은 오프라인 매장들은 사람들이 모여 경험을 재창조할 수 있는 공간으로 대체될 것입니다. 또한 상점에서 적합한 상품을 큐레이션하는 하는 능력에서 가치를 판단하기도 합니다. 수없이 많은 상품의 바다에서는 믿을 수 있는 나침반이 매우 중요하기 때문입니다.

    리테일 산업의 황금기는 아직 끝나지 않았습니다. 사람들은 계속해서 쇼핑을 할 것이고 상당수가 여전히 오프라인 매장을 찾을 것입니다. e커머스가 빠른 속도로 확장되고 변화하고 있으며, 사람들이 그들이 필요로 하고 원하는 것을 계속해서 발견함에 따라 새로운 무기를 성장시키고 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생 마케터를 위한 1:1 마케팅 실무 팁 & 직무 커리어 코칭을 진행하고 있습니다. 수강생 개인 니즈에 따라 맞춤형으로 진행되고 있으니 자세한 사항과 교육 신청은 여기에서 확인하세요.

     

  • B2B와 B2C 리드 제네레이션의 주요 차이점

    B2B와 B2C 리드 제네레이션의 주요 차이점

    B2B와 B2C 리드 제네레이션의 주요 차이점

    (참조 자료: Difference Between B2B and B2C Lead Generation)

    B2C와 B2B 리드 제네레이션 주요 차이점
    B2C와 B2B 리드 제네레이션 주요 차이점

    리드 제네레이션은 가장 오해받고 과소평가 받는 마케팅 전략 중 하나입니다. 종종 일부 마케터들과 기업들은 일률적인 리드 제네레이션 전략이 그들의 비즈니스 모델에서도 잘 적용될 것이라 생각하고 있습니다.

    비즈니스 모델이  B2C이든 B2B이든, 타깃 오디언스를 정확히 파악하면 효과적인 리드 제네레이션 이니셔티브를 달성하는데 큰 토대가 됩니다. B2B와 B2C 리드 제네레이션은 상당히 많은 차이점을 가지고 있습니다. 오늘은 비즈니스 성장을 위한 리드 제네레이션을 진행하기 전에 알아두어야 할 몇 가지 사항을 소개합니다.

    1. 오디언스 범위(Audience Scope)

    B2C 리드 제네레이션에서는 구매력이 있는 모든 개인들이 잠재 고객이기 때문에 오디언스의 범위가 그만큼 넓습니다. 반면, B2B 리드 제네레이션은 주로 기업 고객 내 일부 임직원, 즉 구매 의사 결정을 내릴 수 있는 이해 당사자들을 타깃으로 진행되기 때문에, 경우에 따라서는 전 세계를 통털어 수천명에 불과할 정도로 그 범위가 매우 좁습니다.

    그리고 B2B 환경에서는 이처럼 타깃 오디언스 범위가 훨씬 좁기 때문에 리드 제네레이션 방법이 보다 능동적이고 개인화된 접근방법을 요구하기 때문에 리드를 효과적으로 확보하고 육성시키기 위해 철저한 연구가 필요합니다.

    2. 이해관계자(Stakeholders)

    B2C 판매 주기는 개별 소비자들이 스스로 구매 결정을 내리기 때문에 훨씬 더 간단하고 직관적입니다. 개별 소비자는 영업 담당자에게 따로 문의하지 않고도 몇 분 혹은 몇 초만에 의사 결정을 내리고 구매할 수 있습니다.

    B2B 환경은 B2C와는 완전히 다른 게임입니다. B2B 마케터와 영업 담당자들은 종종 기업 내의 특정 팀을 상대하기도 합니다. 이러한 B2B 판매 주기는 평균적으로 6~8명의 이해관계자들이 포함됩니다.

    그리고 이것은 종종 의사결정 과정에 영향을 미칠 수 있는 각 이해관계자들의 특정한 수요와 니즈를 충족시키는 것들도 포함됩니다. 이 모든 것이 앞뒤로 진행됨에 따라 전체 영업 프로세스가 더 많이 개입되고 느려집니다. 그러나 이러한 종류의 인터렉션은 거래를 체결하고 지속적인 관계를 유지할 때 실제로 중요합니다.

    그러나 B2B든 B2C든, 타깃 고객의 니즈를 좀 더 자세히 들여다보면, 고객의 의사결정 프로세스를 이해하는데 도움이 될 수 있습니다. 

    3. 리드의 가격(Price of Leads)

    B2C와 B2B 리드 제네레이션 모두 최적의 비용에 높은 품질의 리드를 제공하고자 하지만, B2B CPL(Cost per Lead)이 훨씬 더 비쌀 것으로 예상됩니다. 그러나 B2B 거래는 제품과 서비스 유형 혹은 생애 가치에 따라 거래당 수천 달러에서 수백만 달러에 이르는 상당히 높은 가치를 수반하는 경우가 많습니다.

    B2C는 일반적으로 5달러에서 80달러, B2B는 75달러에서 1,000달러에 이를 정도로 그 차이가 매우 큽니다. 이러한 변동은 비즈니스 모델과 업종, 그리고 이상적인 고객을 타깃팅하는 것이 얼마나 어려운지에 따라 달라집니다.

    4. 판매 주기 길이(Sales Cycle Length)

    B2C 판매 주기는 크게 두 가지 이유로 인해 훨씬 짧습니다. 첫째, 대개 투자액이 훨씬 적습니다. 둘째, 개별 소비자가 일반적으로 의사결정권자입니다.

    스펙트럼의 반대쪽에서는, 언급했듯이, B2B 거래는 거래계약과 다수의 이해당사자를 포함하기 때문에, B2B 판매 주기는 수 개월 또는 수 년이 걸릴 수 있는 훨씬 더 긴 경우가 많습니다.

    영업 담당자가 B2B 기업에 판매하도록 돕는 한 가지 주요 전략은 ABM(Account Based Marketing)입니다. 또한 이러한 접근 방식은 기업 내부의 수많은 사람들을 전략적으로, 그리고 바라건데 의사결정 과정에 영향을 미친다는 점에서 B2C와 B2B를 구분합니다.

    현재 평균 B2B 리드의 육성 시기는 12개월이며, 향후 몇 년동안 더 오래 걸릴 것으로 예상됩니다. 판매 주기가 길어지면 대개 영업 기회에서 이탈할 가능성이 높아집니다. 하지만 강력한 리드 육성 전술과 기술이 지속적으로 개선됨에 따라 잠재 구매자가 이탈하는 것을 방지할 수 있었습니다.

    5. 접근법(Approach)

    기업과 소비자는 서로 다른 니즈와 구매 프로세스를 거치므로 다르게 접근해야 합니다.

    B2B 마케팅은 논리 중심의 구매 결정 과정에 크게 초점을 맞추고 있는 반면, B2C 마케팅은 대개 감성 중심의 구매 결정 과정에 의존합니다. 기업 고객들은 제품이 어떻게 그들을 도울 수 있는지에 중점을 두는 한편, 소비자들은 일반적으로 그들이 바라보는 브랜드나 새로운 어떤 것에 더욱 관심을 가집니다.

    이러한 차이가 항상 있는 것은 아니지만 무시할 수 없을 정도로 매우 강력합니다.

    예를 들어, CRM 또는 B2B 소프트웨어를 기업 고객에 판매하는 가장 좋은 방법 중 하나는 해당 CRM 소프트웨어가 어떻게 해당 기업의 고객 관계 관리를 크게 향상시킬 수 있는지 설명하는 것입니다. 궁극적으로 이 프로세스는 리스크를 해결하고 고객 관계를 보다 효율적으로 만들기 위한 솔루션으로 제품을 포지셔닝하는 작업이 포함됩니다.

    반면에, 신발 한 켤레를 마케팅하는 것은 고객에게 이 신발이 어떻게 그들에게 혜택을 줄 수 있는지 설명하기 보다는 한정판이라는 메시지로 어필하는 것이 훨씬 더 효과적입니다.

    그러므로, B2C 기업은 매출을 일으키기 위해 브랜드, 홍보, 광고 등에 크게 의존할 수 밖에 없습니다. B2B 마케팅은 교육, 콘텐츠, 그리고 고유한 판매 제안을 사용하여 보다 정교한 접근 방식을 요구하게 됩니다.

    6. 콘텐츠(Content)

    콘텐츠는 B2B와 B2C 마케터 모두가 고객 접점에서 마찰을 줄이면서 판매 기회를 창출하기 위해 사용되는 것입니다. 그러나 두 차이점은 리드들을 생성하고 육성하기 위해 사용되는 콘텐츠의 유형에 있습니다.

    케이스 스터디, e북, 백서, 영상, 기사, 그리고 인포그래픽 같은 형태의 콘텐츠는 B2B 잠재 고객을 영업 담당자에게 넘기기 전에 MQL(marketing qualified leads)로 전환하는데 가장 효과적입니다.

    B2B 리드는 실행 가능한 조언을 제공하는 콘텐츠와 제품을 가치를 이해하는 데 도움이 되는 검증된 전술 또는 콘텐츠에 반응할 가능성이 높습니다. 특정 분야에 포커스된 콘텐츠일수록 더욱 효과적입니다.

    그러나 잠재 고객 또는 타깃 시장과 공유하는 콘텐츠는 고객 여정에서 타깃 고객의 관심사와 일치해야 합니다.

    7. 제품 지식(Product Knowledge)

    B2B 마케터들은 기업 고객 내 의사 결정권자들과 마주하게 되는데, 그들은 그 자리에서, 또는 그 즉시 다루어야 할 질문들로 괴롭힐지도 모릅니다. 마케터들은 깊은 제품 지식을 가지고 그것을 증명할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면, 잠재 고객을 잃을 위험이 너무 높습니다.

    많은 B2B 영업 조직이 잠재 고객이 물어볼 수 있는 복잡한 세부 사항과 케이스 스터디를 설명할 수 있는 세일즈 엔지니어를 따로 두고 있는 것도 그 이유입니다.

    B2C 환경에서도 물론 제품 지식이 중요하지만 단순히 고객의 관심을 유도하는 것만으로도 충분히 성공할 수 있습니다.

    8. 권한(Permission)

    B2C 마케터는 명확하고 암시적인 권한에 좀더 의존하는 반면에 B2B 마케터는 간접적이고 전혀 권한이 없는 잠재 고객을 참여시킵니다. 예를 들어, 이메일 뉴스레터, 영업 전화, 사무실에서의 미팅 등은 일반적인 B2B 업무 시간 동안은 괜찮습니다.

    B2C 환경에서 이는 종종 사생활 침해 또는 많은 소비자들이 눈살을 찌푸리게하는 비윤리적인 것으로 간주됩니다.

    9. 고객 관계(Customer Relationships)

    B2C에서는 마케팅 전략이 가능한 빠른 속도로 제품을 판매하는 중점을 두고 있습니다. 이로 인해 고객과 기업의 관계는 거래 수준에서 더욱 강화됩니다.

    B2B에서는 이 전략이 성공하지 못할 것입니다. B2B 마케터들은 단순한 일회성 거래가 아닌 지속적인 관계를 만드는 것이 목표이기 때문에 고객 관계 수립에 훨씬 더 어려운 일을 하고 있습니다. 따라서 영업 프로세스가 너무 많이 개입되어 있으므로 더 많은 시간과 노력이 필요합니다.

    결론

    B2B와 B2C의 리드 제네레이션의 주요 차이점을 알았기 때문에 이제 비즈니스에 맞는 강력한 리드 제네레이션 전략을 구축해야 합니다. 결국 B2B의 복잡한 과정을 쉽게 탐색할 수 있도록 지원하는 잘 구축된 리드 제네레이션 전략입니다.

    그러나 다시 말하지만, 잠재 고객을 잘 파악하는 것은 어떤 전략이 가장 잘 적용되는지 선택하는데 있어 매우 중요합니다. 여기서 B2B와 B2C 리드 제네레이션 전략이 교차합니다.

    물론 B2B의 일부 측면이 B2C와 매우 닮아가고 있지만 기업 고객에 대한 마케팅은 다른 접근 방식을 필요로 합니다. 다른 비즈니스 전략을 모방한다고 해서 확실한 리드 데이터베이스를 보장하지는 않습니다. 인바운드 마케터들은 전략의 호과를 극대화하기 위해 다른 방법을 취해야 합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    (참조 자료: What is the Direct to Consumer (DTC) Business Model?)

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?
    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    코로나19 팬데믹으로 인해 온라인에서의 비즈니스 기회를 찾고 있는 마케터라면 더욱 붐이 불고 있는 DTC (Direct to To Consumer) 공간에 대해서 더 많은 관심을 가져야 합니다. IAB의 연구 결과에 따르면, 전체 고객의 3분의 2가 브랜드와 직접적으로 연결되길 바라는 것으로 나왔습니다. 게다가, 또다른 연구 결과에서는 이러한 DTC 모델이 일반 소비재 제품의 전체 매출 증가에서 40%를 차지하고 있다고 합니다.

    분명 DTC 모델은 향후 미래에 지속적으로 성장할 것이라는 점은 부인할 수 없습니다. 그렇다면 DTC 모델은 어떻게 작동될까요?

    DTC (Direct to To Consumer) 란?

    비즈니스 모델을 이해하기 전에 우선 DTC의 정의를 자세히 알아두어야 할 것입니다.

    본질적으로, DTC 기업들은 그들이 만든 제품을 소비자에게 직접 공급합니다. 전통적인 소매사나 유통사, 혹은 그와 유사한 중간 거래상들을 끼지 않는 것입니다. 이렇게 되면 DTC 기업들은 더욱 저렴한 가격으로 제품을 판매할 수 있습니다. 또한 그들은 제품을 제작하고, 마케팅하고, 유통하는 전체 판매 과정에 대한 강력한 통제력을 가질 수 있습니다. 또한 판매 시점에서 다른 브랜드와의 경쟁에 크게 신경 쓸 필요도 없어집니다.

    지금까지 DTC는 브랜드들이 이상적인 고객 페르소나와 연결될 수 있는 많은 유연성들을 보여주고 있습니다. 이들은 다음과 같은 분포 모델을 테스트할 수 있습니다.

    • 소비자에게 직접 배송되는 제품
    • 팝업 비즈니스 모델 수용
    • 큐레이션된 소매 업체들과의 파트너십
    • 플래그십 스토어 오픈

    DTC 기업들은 더 이상 고객들과 연결되기 위해 전통적인 소매상들에게 의존할 필요가 없습니다.

    DTC와 B2C의 차이점은?

    DTC와 B2C는 몇 가지 주요 차이점이 있습니다. 월마트와 같은 전통적인 거대 유통기업은 전통적인 비즈니스에서 소비자 모델로, 다양한 제조업체들과 협력하면서 다양한 상품들을 판매합니다. 다만 DTC 비즈니스 모델을 갖고 있는 제조업체는 자체 e커머스 사이트와 브랜드 매장을 통해 소비자에게 직접 판매하게 됩니다.

    간단하게 말해서, 모든 DTC 브랜드는 소비자에게 직접 제품을 판매하는 B2C 브랜드라 할 수 있습니다. 그렇지만 대부분의 B2C 브랜드는 제조업체나 다른 소매업체로부터 제품을 공급받기도 하기 때문에, B2C 브랜드가 모두 DTC 인것은 아닙니다.

    DTC의 성장

    다음은 DTC 비즈니스 모델의 성장과 지속 가능성을 입증해주는 몇 가지 통계 자료입니다.

    • 대다수의 소비자들은 향후 5년 이내에 그들의 구매 중에서 최소한 일부분은 이러한 DTC 기업으로부터 발생할 것이라 믿고 있습니다. 전체 40%의 소비자들은 자신의 구매 중 40~100%가 DTC로부터 나올 것으로 이야기합니다.
    • Barclay의 연구 조사 결과에 따르면, DTC 전략을 채택한 제조 기업들은 향후 5년 동안 약 130억 파운드의 매출 증가를 기대할 수 있습니다. 설문조사 대상 중 거의 75%가 이미 전반적인 비즈니스 전략의 일환으로 이러한 소비자 트렌드에 이미 적응해 있습니다. 또한 70% 이상이 DTC 모델이 기업과 소비자 모두에게 유익하다고 믿고 있습니다.
    • 나이키는 2020년 전체 매출 중에서 DTC에서 나오는 매출이 약 160억 달러에 달하는 것으로 예상하고 있습니다. 이는 총 매출 500억에서 무척 상당한 비중입니다.

    소비자 브랜드로 가는 직접적인 방법

    CB Insights의 데이터에 따르면, 니치 마켓에서 가장 주목해야 할 성공적인 DTC 브랜드들은 아래와 같습니다.

    1. Glossier: 2019년, 12억 달러의 시장가치를 가진 이 화장품 브랜드는 인기 뷰티 블로그로부터 시작했습니다. 이 회사의 설립자인 Emily Weiss는 전략적으로 잠재 고객들의 인사이트를 활용하여 이상적인 제품 공식을 만들고, 기대감을 갖게하며, 신제품 출시 때마다 끊임없이 화제가 되고 있습니다. 지금까지 이 회사는 인플루언서와 마이크로 인플루언서, 그리고 UGC(user-generated content)를 통해 그들의 제품을 소비자들에게 선보였습니다.
    2. Warby Parker: 안경 소매업체인 Warby Parker 역시 UGC를 활용하여 고객들이 다양한 소셜미디어 채널에서 안경을 착용한 자신의 모습을 영상으로 촬영하고 공유할 수 있도록 적극적으로 유도했습니다. 이 밖에도 사람들이 온라인에서 안경을 사는 것에 대해 일반적으로 가지고 있던 의구심을 제거하는데 노력했습니다. 그들은 우선 다음과 같은 전술을 활용했습니다.
      • 고객들로 하여금 가장 마음에 드는 모델을 선택할 수 있도록 5가지 모델을 집으로 보내 체험할 수 있도록 했습니다.
      • 웹캠과 이미징 소프트웨어를 사용하여 제품 선택에 도움을 주는 가상의 체험룸을 도입했습니다.
      • 마지막으로, 시력 검사 과정을 간소화하고 사용자에게 앱을 통해 디지털로 촬영할 수 있도록 한 후, 결과를 Warby Parker와 계약한 안과 의사들에게 전송하였으며 이를 검토한 후 그에 맞는 처방을 내렸습니다.

    다음은 새로운 기술과 향상된 CX로 기존의 소매 모델을 방해하고 있는 소비자 기업들입니다.

    • The Honest Company: 아동용 케어 및 뷰티 제품을 직접 소비자들에게 판매합니다.
    • Dollar Shave Club: 회원들에게 면도기와 면도기 액세서리를 매달 한 박스씩 배송합니다.
    • Harry’s: 매달 할인된 가격으로 면도용품을 파는 DTC입니다.
    • Casper Mattress: UGC와 잘 디자인된 웹사이트를 사용하여 매트리스와 관련 제품들을 판매합니다.
    • Soylent: 영양적으로 완벽한 식사 대용 식료품을 판매합니다. 니치 시장을 공략하고 있으며 브랜드 앰베서더 프로그램을 활용하고 있습니다.

    DTC 기반 e커머스의 장점

    왜 DTC가 각광을 받고 있는지, 아래 장점들을 자세히 확인하면 아실 수 있습니다.

    CRM과 기타 데이터에 대한 소유권

    DTC 기업은 고객에게 직접 판매하기 때문에 이에 수반되는 모든 CRM, 영업, 그리고 고객 지원 데이터를 소유하게 됩니다. 따라서 이러한 정보를 사용하여 향후 비즈니스 전략을 보다 효과적으로 알릴 수 있습니다. 실제로 데이터는 DTC의 가장 중요한 장점 중 하나입니다. 그 이유는 아래와 같습니다.

    • DTC 브랜드는 서드파티 채널을 통한 판매가 이루어지지 않을 때 구매 트렌드를 더 잘 분석할 수 있습니다.
    • 또한 로열티 마케팅 캠페인을 개인화하는데 사용할 수 있는 실제 고객 인구 통계 데이터도 보관합니다.
    • 온사이트(On-site) 검색 데이터는 DTC 기업에게 소비자의 관심에 대한 더 많은 인사이트와 제품 개발에 대한 정보를 제공합니다.

    보다 빠르고 저렴한 고투마켓(Go-To-Market)

    기존 CPG 브랜드는 제품을 시장에 처음 선보일 때 상당한 예산을 투자합니다. 많은 기업들이 단순히 혁신과 관련된 리스크들을 모두 재정적으로 감당할 수는 없습니다. 이외에도, 단일 제품을 출시하는데 몇 개월이 걸릴 수 있습니다. DTC 브랜드는 틈새 시장을 타깃으로 소규모로 제품을 출시할 수도 있습니다.

    제품 개인화

    BarkBox와 같은 DTC 브랜드는 고객에게 어필되는 제품을 만들기 위해 개인화를 사용합니다. 반려인들은 그들의 애완견에 대한 정보를 입력하고 가장 잘 어울리는 제품 리스트를 받을 수 있습니다. 이러한 수준의 개인화는 제품 판매에 대한 통제가 대량 소매업체에게 넘어가게 되면 불가능하게 됩니다.

    효율적인 가격 관리로 수익 증대

    소매업체들이 중간에 개입할 뿐만 아니라 제품 경쟁 역시 심해지게 되면, 브랜드는 제품 가격에 대한 통제권을 완전히 잃어버리게 됩니다. 이 때문에, 그들이 좋아하는 방식으로 틈새 시장 제품이나 고급 제품을 팔 수 없을지도 모릅니다. 그러나 높은 가격대의 아이템을 소비자에게 직접 판매하는데 초점을 맞출 수 있는 DTC의 경우는 다릅니다.

    가장 대표적인 예시가 머스터드, 피클, 오일, 식초 등을 판매하는 Maille입니다. 이 회사의 제품은 월마트와 다른 소매점에서도 찾을 수 있습니다. 그러나 이들의 가장 프리미엄 제품군은 오직 자체 웹사이트와 소비자 채널을 통해서만 판매됩니다. 이는 그들이 직접 식도락가들과 유명 음식 전문가들에게 직접 마케팅할 수 있게 합니다.

    보다 나은 고객 경험

    소비자들은 점점 더 좋은 고객 경험을 원하고 있습니다. DTC 브랜드들은 제품 판매 과정 전반에 걸쳐 엔드 투 엔드 컨트롤(end to end control)를 할 수 있기 때문에 고객 경험을 최적화하는데 매우 유리합니다. CPG 기업들은 그들의 제품이 소매 상점 내 선반이나 웹사이트 등에 어떻게 배치되는지에 대한 권한이 거의 없습니다. 또한 고객 서비스 문의 처리 방식이나 제품 배송에도 영향을 줄 수 있습니다. DTC는 이러한 모든 사항을 맞춤화하여 최적화된 브랜드 경험을 제공할 수 있습니다.

    GTC 구축을 위한 주요 4단계

    비즈니스 전략에 DTC를 포함시키고 싶다면 다음 4가지 단계를 거쳐야 합니다.

    1. 타깃 시장과 고객의 니즈 파악하기

    DTC 기업은 잠재 고객들에게 직접 마케팅하고 있기 때문에, 타깃 고객들에 대해 정확히 이해하고 있어야 합니다. 구체적으로는 다음 사항들에 대해 알고 있어야 합니다.

    • 자사 제품을 누가 필요로 하는지
    • 그들이 현재 맞닥뜨린 문제점은 무엇인지
    • 경쟁사들과 비교했을 때 얼마나 차이가 나는지

    그런다음, 잠재 고객들에게 마케팅을 할 수 있는 최적의 방법을 결정해야 합니다. 위에서 언급했던 몇몇 기업들은 잠재 고객들에게 다가가가 위해 개인화부터 UGC에 이르는 다양한 전술들을 성공적으로 사용했습니다.

    2. 우선 한 제품으로 간단히 시작해보기

    DTC 모델을 마스터한 기업들을 살펴보면, 대부분의 기업들의 제품군이 다양화되지는 않았다는 것을 알 수 있습니다. 대부분은 단일 제품 혹은 단일 제품 카테고리를 선택하고있습니다. 그런 다음 해당 틈새 시장에서 잠재 고객들에게 두각을 드러내기 위해 노력하죠. BarkBox는 애완견 장난감이나 과자류를 소비자들에게 판매하고 있습니다. Casper는 오로지 매트릭스 상품에만 집중하고 있구요. 이를 통해 해당 영역에서 전문화된 이미지를 포지셔닝할 수 있고 제품에 고급화된 이미지를 더할 수 있습니다.

    3. 데이터를 사용하여 의사 결정 내리기

    위에서 언급한 데이터들은 가장 중요한 자산 중 하나가 될 것입니다. 고객의 공간으로 직접 이동하지 않는 브랜드는 단순히 DTC 제조업체로서 머물게 될 것입니다. 간단히 말해서, 이들은 제품 판매와 관련된 수많은 판매 혹은 고객 데이터에 대한 소유권을 갖고 있지 않습니다. 서드파티 소매업체를 통해 판매하면 세일즈, 고객 인터렉션, 웹사이트 방문 기록 등 전체 고객 여정에서 발생되는 무수한 데이터를 해당 브랜드가 아닌, 서드파티 소매업체들이 소유하게 됩니다. DTC를 도입하면 이러한 모든 고객 여정에서의 고객 인터렉션이 브랜드가 소유한 채널을 통해 이루어지기 때문에 굳이 이 데이터를 찾으려 노력하지 않고도 모두 소유할 수 있게 됩니다.

    4. 훌륭한 고객 경험 구축과 개인화된 마케팅 진행

    브랜드들은 원활하고 즐거운 고객 경험을 창출하기 위해 높은 브랜드 충성도를 구축해야 합니다. 또한 고객에게 강력한 제품 구매 동기를 만들어주기 위해 자연스러운 고객 구매 경험 구축 역시 필요합니다. P&G는 그들의 Gillette on Demand DTC 전략으로 이 작업을 수행하였습니다. 이제 고객들은 온라인으로 주문하거나 상점에 가는 대신에 간단한 텍스트로 교체용 면도날을 주문하기만 하면 됩니다.

    결론

    본 글에서 나열된 브랜드들의 성공은 고객이 DTC 제품에 대한 관심이 높아지고 있다는 것을 보여줍니다. 고객 관점에서 DTC 브랜드의 제품을 구매하는 것은 더 나은 고객 경험을 즐기고, 그들의 니즈에 더욱 부합하는 제품을 받게되는 것을 의미하며, 종종 스트레스를 주면서 만족감을 느끼기 어려운 소매 경험을 피할 수 있습니다. DTC 비즈니스 모델을 통해 보다 개인화된 방법으로 고객들에게 다가갈 수 있으며 구매 여정을 보다 효과적으로 제어할 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 쿠키가 없는 미래의 개인화된 디지털 마케팅

    쿠키가 없는 미래의 개인화된 디지털 마케팅

    쿠키가 없는 미래의 개인화된 디지털 마케팅

    (참고 자료: Personalizing Digital Experiences in a Cookie-less Future)

    쿠키가 없는 미래의 개인화된 디지털 마케팅
    쿠키가 없는 미래의 개인화된 디지털 마케팅

    수 년 동안 마케터들은 쿠키 데이터를 활용하여 웹 방문자들과 그들의 검색 행동에 대한 정보를 트래킹함으로써 디지털 광고와 사용자 경험을 향상시켜 왔습니다. 무분별한 서드파티 쿠키 활용으로 인한 개인 정보 보호에 대한 우려가 커짐에 따라 파이어 폭스, 마이크로소프트, 애플 등이 서드파티 쿠키를 차단하기 위해 그들의 브라우저 플랫폼을 업데이트하였고, 구글 역시 최근 2022년까지 서드파티 활용을 종료하겠다고 발표하였습니다.

    다만 서드파티 쿠키(third-party cookies)를 사용자가 직접 방문하는 웹사이트에서 생성되고 저장되는 퍼스트파티 쿠키(first-party cookie)와 혼동해서는 안됩니다. 일반적으로 사이트를 선택하거나 사용자에 대한 정보를 제공하는 등 사용자의 패턴과 행동, 그리고 관심사에 대한 데이터를 수집합니다. 이러한 기능은 개인화된 콘텐츠와 제품 추천을 통해 로그인 정보와 언어 설정 저장, 그리고 보다 나은 사용자 경험을 제공하는 등의 유용한 기능을 수행하는데 도움을 줍니다.

    이러한 변화는 사용자의 개인정보 보호에도 좋지만 마케터들은 이제 쿠키 정보를 활용하던 마케팅 전략을 일부 수정해야 할 것입니다. 또한 기업들은 데이터 수집, 타깃 고객 공략, 측정 및 전환 기여 방식에 대해서도 다시 재고해야 할 것입니다.

    서드파티 쿠키가 완전히 종말되는 미래엔 기업들은 어떻게 개인화된 웹 경험을 유지할 수 있을까요?

    지속적인 개인회돤 웹경험 제공

    아이덴티티(Identity)는 항상 개인화의 핵심이였습니다. 더 구체적으로, 한 개인에 대해 충분히 알고 있어야만 성공적으로 경험을 개인화할 수 있습니다. 보다 구체적으로, 마케터는 방문자 한 개인에 대해 깊이 알고 있어야만 제대로된 개인화된 경험을 전달할 수 있습니다. 다음은 마케터들이 쿠키를 넘어서 그 이상의 개인화 경험을 전달할 수 있는 방법들입니다.

    1. 회원 가입 유도(Encourage user registration)

    개인화된 경험을 제공하려면 사용자의 아이덴티티에 대해 알아야하며, 이메일 주소 수집은 이러한 아이덴티티 프로필을 작성하는데 좋은 시작입니다. 뉴스레터 구독, 장바구니 결제 완료, 최초 구매 할인, 로열티 프로그램 등 사용자로 하여금 자신의 정보를 교환할 수 있게 만드는 좋은 장소를 생각해보세요.

    2. 점진적인 프로파일링 통합(Incorporate progressive profiling)

    작게 시작해서 거기서부터 세부적으로 고객 프로필을 구축하면 됩니다. 첫 가입에 너무 많은 정보 입력을 요구한다면 사용자들이 회원 가입 과정에서 이탈할 수도 있습니다. 대신, 각 브랜드 접점에 걸쳐 추가 데이터 수집을 하여 천천히 프로필 데이터를 통합시키세요. 예를 들어, 사용자들이 구독을 하고 그들의 첫 두 번의 뉴스레터를 받게 됩니다. 만약 그들이 이 메일링에 거부감을 느끼지 않는다면 바로 개인 관심사를 설정할 수 있는 버튼이 있는 메일을 보내어 그들이 가장 관심있어 하는 콘텐츠나 제품 유형을 더 잘 이해할 수 있습니다.

    3. 이메일과 SMS 마케팅 활용(Engage with email and SMS marketing)

    이메일과 문자 메시지는 모두 서드파티 쿠키와 별개로 고객들과 인터렉션할 수 있는 강력한 채널입니다. 이들은 장바구니 포기와 같은 웹사이트에서의 사용자 행동에 따른 개인화된 구매 제안 및 콘텐츠를 전달할 수 있는 기회를 제공합니다. 매스 커뮤니케이션 툴로써 이메일과 SMS는 사용자들에게 특별한 구매 제안, 프로모션과 할인 기회를 제공함으로써 높은 도달과 참여율을 보여줄 수 있습니다.

    4. 문맥 광고 활용(Look to contextual advertising)

    문맥 광고(contextual advertising)는 잠재 고객들이 언제 어디서나 볼 수 있으며, 서드파티 쿠키를 트래킹하는 기존 리타깃팅 광고보다 훨씬 더 관련성이 높고 덜 공격적입니다. 이러한 광고는 사용자가 해당 순간에 소비하고 있는 콘텐츠에 기반하여 배치되는데, 이러한 방법은 광고를 훨씬 더 진실성있게 보여지게 합니다.

    5. 웹 행동에 기반한 개인화(Personalize based on web behavior)

    방문자의 아이덴티티가 아직 확인되지 않은 경우에는 어떻게 할까요? Optimizely와 같은 소프트웨어를 활용하여 브랜드는 사용자의 온라인 행동을 기반으로 웹 콘텐츠 혹은 제품 추천을 최적화할 수 있습니다. 어떤 페이지를 보고 있는지, 어떤 제품을 보고 있는지, 어떤 키워드를 검색하는지, 제품 구매에 얼마나 근접했는지 등을 분석함으로써 방문자를 식별하고 더욱 깊은 수준에서 그들을 이해함으로써 더욱 강력한 개인화 경험을 제공할 수 있습니다.

    6. 고객 데이터 플랫폼(CDP) 사용(Use a Customer Data Platform)

    CDP(Customer Data Platform)을 사용하면 브랜드의 여러 마케팅 채널에 걸쳐 수집되는 다양한 고객 데이터를 한 곳에 360도 단일 고객 뷰 데이터로 통합하여 사용자의 경험을 보다 효과적으로 분석하고 개인화할 수 있습니다. 이렇게 CDP는 여러 소스에서 데이터를 수집하여 웹사이트, 앱, 이메일, 분석 도구, CRM, 소셜미디어 등을 포함한 고객의 360도 뷰를 제공함으로써 기존의 CRM을 뛰어넘는 고객 인사이트를 제공합니다.

    퍼스트파티 데이터 기반의 개인 설정을 시작하세요

    업종과 상관없이 소비자들은 항상 동일한 수준을 기대합니다. 그들의 니즈에 맞춰 개인화된 원활한 고객 경험, 다양한 채널을 통한 고객 참여, 그리고 그들의 개인 데이터가 잘 관리되고 있다고 믿고 있습니다. 기업은 사용자가 기업과 편안하게 공유할 수 있는 정보를 사용하여 가장 목적에 부합하고, 마찰 없는 고객 여정을 제공하는데 중점을 두어야 합니다. 여기서 유일한 제약 사항은  기업은 개인 정보를 다루는데 있어서 투명성, 수정권, 삭제권을 고객에게 보장하기 위해 철저하게 개인정보 보호규정을 따라야 한다는 점입니다.

    서드파티 쿠키는 오랫동안 기업의 마케팅 전략의 일부를 담당해왔지만, 전략에서 퍼스트파티 데이터를 보다 우선시하는 것은 보다 투명성있고 맞춤화된 웹 경험을 제공하는데 도움을 줍니다. 이는 더욱 정교한 데이터를 제공할 뿐만 아니라 잠재적으로 고객과의 관계 구축에 있어서 더 강력하고 신뢰성있고 상호이익이 될 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    2021년 최고의 마케팅 전략 18가지

    (참조 자료:  The 18 Best Marketing Strategies for 2021)

    2019년말에 2020년 마케팅 전략을 수립하면서 당시엔 새해에 어떤 일이 생길지 짐작도 못했을 것입니다. 그리고 2021년은 우리 모두 역시 팬데믹의 여파가 계속 이어질 것이라고 예상하고 있습니다. 그것이 끝나더라도 소비자 행동은 이전으로 되돌아가지 않을 것입니다.

    이는 2021년 브랜드와 마케팅 담당자 모두에게도 영향을 미칩니다. 여기에 기술과 규제 변화에 대한 대비도 필요합니다. 오늘은 세계적인 마케팅 전문가들이 이야기한 주요 마케팅 전략 18가지에 대해서 소개하고자 합니다.

    아래 리스트들은 SEO, 고객 유지, e커머스, 영상과, 인플루언서 마케팅 등 이미 들어본 전략에 대한 인사이트를 제공합니다. 또한 쿠키 없는 광고 및 프라이버시 변화와 관련된 새로운 전략 뿐만 아니라 코로나19에 대한 대처와 사회 변화에 민감한 새로운 소비자들의 입맛을 맞출 수 있는 새로운 전략들이 포함되어 있습니다. 이 전략과 상관없이 개인적으로 마케팅하고 고객을 소중하게 생각하는 동시에 시간을 절약하고, 확장하며, 일상적인 운영을 계속할 수 있도록 효율적인 방법을 모색해야 합니다.

    1. 구글의 다음 업데이트를 위해 최적화

    2021년 5월, 구글의 페이지 경험이 새로 업데이트함에 따라 사이트 로딩 시간(site load time), 상호작용성(interactivity), 콘텐츠 안정성(content stability)을 측정하는 새로운 지표들이 전체 검색 순위에 영향을 미치기 시작합니다.

    기본적으로 페이지 사용자를 성가시게 만들 수 있는 모든 것들이 Core Web Vitals 지표에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 이로 인해 검색 결과에서 순위가 낮아질 수 있습니다.

    이는 브랜드들이 그 어느 때보다도 사용자 친화적으로 되며, Core Web Vitals 을 위한 최적화를 시작해야 한다는 것을 의미합니다.

    페이지와 그 요소들은 빠르게 로딩되어야 하며 사용자로 하여금 기다리게 해서는 안됩니다. 첫 번째 입력까지의 지연은 매우 짧아야하며 사용자가 페이지와 최대한 빠르게 상호작용할 수 있습니다. 사용자가 페이지를 로딩하고 스크롤하는 동안 레이아웃에 예기치 않는 변경사항이 있으면 안됩니다. 이러한 요소에 대처하지 않으면 사이트가 빠르게 저하될 수 있습니다.

    2. 서드파티 쿠키의 종말을 준비

    2021년은 또한 마케팅 담당자들이 서드파티 쿠키의 종식과 캘리포니아 주의 새로운 개인정보 보호규제의 두 가지 변화를 준비하는 해가 될 것입니다.

    우선 마케터들은 퍼스트 파티의 개인정보 수집에 집중해야 할 것입니다. 이는 자체 고객 리스트를 구축하고 고객과의 1:1 관계를 발전시키는데 중점을 둔다는 것을 의미합니다. 2021년엔 캠페인이 서드파티 데이터에 덜 의존할 수 있도록 퍼스트파티 데이터를 구축하는데 도움이 되도록 해야 합니다.

    서드파티 데이터의 종식으로 디지털 광고와 트래킹 방식이 많이 바뀌겠지만 구체적으로 어떠한 영향을 받을지는 정확히 알 수 없습니다.

    2021년은 쿠키가 없는 미래의 영향에 대해 마케터들이 스스로 교육하고 준비할 수 있는 마지막 기회가 될 것입니다. 가장 중요한 조치는 소중한 퍼스트파티 데이터에 대한 엑세스와 효과적인 사용을 개선하고 기업들이 변경 후 캠페인을 계획하고 측정할 수 있도록 하는 것입니다.

    퍼스트파티의 자체 고객 정보를 수집하는 것이 우선되어야 할 뿐만 아니라 브랜드들은 복잡한 개인정보 보호규정을 준수하기 위해 자체 데이터 수집 인프라를 구축해야 할 것입니다.

    3. 퍼스트파티 관계 육성

    2021년에는 디지털 소비자들에게 다가가려는 브랜드로 온라인 판도가 더욱 어수선해지면서 고객과 직접적인 관계를 맺는 것이 더욱 중요해질 것입니다. 그러나 1:1 관계는 브랜드가 더 나은 경험을 위해 콘텐츠를 개인화할 수 있다는 것을 의미하기 때문에 그 또한 중요해질 것입니다.

    이러한 퍼스트파티 데이터 전략에 있어서 가장 중요한 부분은 적합한 고객 데이터 플랫폼(Customer Data Platform, CDP) 기술을 사용하는 것입니다. 즉, 수 백만건의 고객 인사이트 기록을 처리할 수 있는 기록입니다. 이 기술은 오래 전 즉시 실행되어야 하는 실시간 신호를 포함하고 있습니다. 지금까지 고객 데이터 플랫폼을 활용하면 25억 개 이상의 개인 맞춤형 1:1 메시지를 생성할 수 있었습니다. 클릭율은 400%까지 증가했으며 이메일을 통한 매출도 두 배 이상 증가하였다는 조사 결과가 있습니다.

    4.  고객 유지 전략에 집중

    또한 2020년 이벤트에서 복구하기 위해 브랜드에게는 기존 고객에게 초점을 맞추는 것이 현명할 수 있습니다. 불확실한 경제상황에서 대부분의 브랜드(특히 틈새 시장을 타깃으로 하는 브랜드)는 특히 기존 고객에게 초점을 맞춰야 합니다.

    또한 많은 B2C 브랜드들은 고객 유지를 위해 모바일 마케팅을 강조할 것으로 예상되고 있습니다. 모바일 앱을 다운로드해 쇼핑하거나 직접 거래할 경우 스마트폰의 개인화된 푸시 알림이나 로열티 인센티브 같은 것들을 고려해야 할 것입니다. 또한 브랜드가 고객 여정의 초기 단계를 건너뛰고 개인화된 메시징을 위해 작업할 데이터가 더 많기 때문에 기존 고객을 만족시키는 것이 신규 고객을 유치하는 것보다 더 저렴할 것입니다. 게다가 SMS(혹은 이메일)과 같은 모바일 상호작용은 서드파티를 끼지 않고도 브랜드와 고객간의 직접적인 연결을 가능케 합니다.

    지난 해 코로나19로 인한 팬데믹은 특히 중소 기업들에게는 재앙과도 같았습니다. 하지만 이는 중소 기업일수록 자체 고객 데이터를 보유하고 뛰어난 브랜드 평판을 관리해야 할 필요성을 더욱 증가시켰습니다.

    5. 소셜 셀링 시작하기

    잠재적으로 광범위한 영향을 미칠 수 있는 또 다른 증가 추세는 소셜 커머스입니다.

    2020년, 페이스북은 페이스북인스타그램 모두를 위한 온라인숍을 출시하여 사용자가 플랫폼에서 직접 쇼핑할 수 있게 하였습니다.

    2021년 새로운 시장과 함께 소셜 커머스에 더욱 집중하여 검색에서 구매 전환까지 가는 고객 여정을 보다 단축시킬 것이라 기대하고 있습니다.

    이것은 마케터들에게 그들의 제품을 잠재 고객 앞에 내놓을 수 있는 완전히 새로운 기회를 가져다 줍니다. 기존 유통 기업들은 소셜미디어 채널에서 인앱 쇼핑을 활용해 제품부터 구매까지 넘어가는 전환율을 높이기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다.

    6. 사회적 이슈에 대한 의견 제시와 행동

    2020년은 소비자와 브랜드 모두 사회적 정의 문제에 입장을 취한 해이기도 합니다. 조지 플로이드 살인 사건과 맞물려 세계적인 인권 탄압 이슈로 인해 기업과 브랜드들은 포용과 문화적 다양성을 지키려는 노력을 해왔습니다. 많은 브랜드들이 이러한 약속을 발표했지만 소비자들과의 관계를 더욱 공고히 다지기 위해서는 이것들이 얼마나 지속될 수 있을까에 달려있습니다. 이러한 사회적 환경적 지속가능성에 대한 기업의 목적과 헌신에 깊이 관심을 갖는 계몽된 소비자들에게 브랜드를 어필할 수 있을 것입니다.

    7. 신뢰구축

    코로나19로 인한 팬데믹은 소비자들이 그들의 가치를 공유할 뿐만 아니라 그들이 신뢰하는 브랜드들에 더욱 돈을 쓰게 만드는 트렌드를 낳았습니다. 소비자들이 돈을 어디에 쓰는지 이전보다 훨씬 까다로워지면서, 그들은 자신이 구매하고 있는 비즈니스가 그들의 최대 이익을 염두하고 있는지 알고 싶어합니다. 여기서 소비자 신뢰 구축에는 많은 예산이 필요하지 않습니다. 고객들과 약속하고 그 약속을 지키면 되는 것입니다.

    팬데믹은 고객들의 사고방식에 심오하고 지속적인 영향을 미칠 것이며 공감과 신뢰가 아닌 제품이나 서비스에만 초점을 맞춘 메시지 전달은 확산되지 않을 것입니다. 이미 많은 비즈니스들이 팬데믹 속에서의 안전에 중점을 둔 메시지를 내고 있기 때문에, 이를 평화와 청결과 같은 다른 메시지로 조금 바꾸는 것이 2021년의 지속적인 전략이 될 것입니다.

    8. 커뮤니티 성장

    브랜드는 신뢰할 수 있다는 것을 증명하는 것 외에도 2021년에는 충성 고객 커뮤니티를 육성해야 합니다. 물론 커뮤니티 구축이라는 것이 새로운 것은 아니지만 2021년 브랜드들은 고객 로열티가 되살아나고 있으며 고객이 원하는 바를 알고 있는 브랜드들은 투명성과 휴머니티를 통해 이들을 참여시키는 것이 차별화 요인이 될 것입니다.

    기존 고객 기반은 팬데믹 기간 내내에도 이어져 왔습니다. 어느 정도 안정적입니다. 비즈니스는 고객 지원에서 고객 성공 전략으로 전환함으로써 고객이 제품으로부터 최대한의 가치를 얻을 수 있도록 할 수 있습니다.

    9. 음성 검색에 최적화

    2021년은 소비자들이 코로나19 팬데믹에서 집에 있는 동안  음성 검색이 지원되는 디바이스를 더 많이 사용하는 해가 될 것입니다. 이는 사람들 스마트 홈 디바이스가 무엇을 할 수 있는지를 탐색하고 그들과 대화하고 배우고 의지하기 시작했다는 것을 의미합니다.

    브랜드들은 소비자가 음성으로 질문이나 요청을 하는 방식을 반영한 롱테일 키워드에 초점을 맞춰 음성 검색에 최적화해야 합니다. 구글이 데스크톱 디바이스에서 사용자 검색의 경우에도 SEO를 위한 모바일 퍼스트를 도입했기 때문에 음성 검색 쿼리의 인기가 높아짐에 따라 구글은 음성 검색자의 요구에 성공적으로 부응하는 검색 순위와 콘텐츠에 가중치를 둘 가능성이 높습니다. 실제 전체 이용자의 22%가

    10. 로컬 SEO 

    로컬 SEO는 전통적으로 반복적으로 나오는 또다른 마케팅 전략입니다. 브랜드들이 구글 마이 비즈니스 계정을 통해 구글 비즈니스 프로필을 업데이트하여 온라인 예약과 노크사이드 픽업 및 배송과 같은 팬데믹 친화적인 세부 사항을 포함할 수 있기 때문입니다. 물론 모든 사람들이 집에 있기를 원하지만 소규모의 로컬 기업도 지원하고 싶기 때문에 구글 마이 비즈니스 계정이 최적화되고 활성화되었는지 확인하는 것이 필요합니다.

    11. 캐주얼한 소셜 영상

    소셜 영상에 대한 트렌드는 의심할 여지 없이 2021년에도 게속될 것입니다.

    5억명이 넘는 사용자를 보유한 틱톡은 15개 이상의 글로벌 시장에서 활용되고 있습니다. 2020년 8월 런칭한 인스타그램의 릴스(Reels) 역시 이러한 트렌드의 중심에 있습니다. (2020년 11월 출시한 트위터의 플리츠(Fleets)도 비슷한 24시간 전용 영상 기능을 제공합니다.)

    틱톡과 같은 플랫폼은 마케터들이 보다 자연스럽게 브랜드 콘텐츠를 사용자들의 피드에 녹여들어갈 수 있게 합니다. 영상 콘텐츠는 높은 품질을 기대할 수 있지만 릴스는 관심을 끌기 위해 아름답게 촬영하거나 예외적으로 디자인될 필요가 있는 독특한 영역을 소유하고 있습니다.

    더욱 많은 기업들이 좀 더 느긋한 소셜미디어 접근 방식을 통해 창출되는 긍정적인 브랜드 분위기를 파악하게 될 것입니다.

    12. 라이브 스트림

    이러한 영상 트렌드의 연장선은 라이브 스트림이며, 이 스트림은 또한 높은 인기를 유지할 것입니다. 많은 마케팅 전문가들이 팬데믹 동안 소비자와 실시간으로 상호작용하기 위해 라이브 스트림을 활용하는 브랜드들이 급격히 늘어나고 있는 점에 주목했습니다.

    2021년에는 라이브를 하는 것이 지속적으로 마케팅 트렌드가 될 것입니다. 이는 재택근무를 하고 있는 사람들이 소셜미디어에 더 많은 시간을 활용한다는 사실을 활용하게 됩니다.

    13. 마이크로 인플루언서 활용

    2020년은 마이크로 인플루언서 활용에 있어서 전환점이 된 특별한 한 해이기도 합니다. 틱톡이 둔화 조짐을 보이지 않는 가운데, 크고 작은 인플루언서들의 영향력은 2021년에도 계속 유지될 것입니다. 특히 매장 방문이 어려웠던 지난 한 해, 인플루언서가 판매에 미치는 영향은 계속될 것으로 보입니다.

    팬데믹 동안 소셜미디어 사용은 크게 증가하였고 많은 전문가들은 이 트렌드가 계속 이어질 것이라 보고 있습니다. 최근 한 연구에 따르면 40%의 사람들이 유튜브나 인스타그램, 그리고 트위터에서 인플루언서가 사용하는 제품을 보고 온라인에서 구매한 적이 있다고 답했습니다.

    14. e커머스의 미디어 네트워크 사용

    아마존과 월마트 같은 소매업체들은 팬데믹으로 인한 변화의 혜택을 실제로 누리는 몇 안 되는 기업들입니다. 아마존은 스폰서드 영상 광고, 디스플레이 광고, OTT 광고 등 자체 광고 네트워크 포트폴리오를 더욱 확대하였습니다.

    아마존은 이러한 추가 기능으로 제품 인지부터 구매까지 마케팅 퍼널 전체를 지원하는 완전히 하나의 통합된 생태계를 구축했습니다. 아마존에 입점한 비즈니스들은 OTT와 스폰서 디스플레이를 통해 인지도를 높이고, 방문자들을 교육시키고 참여시키기 위한 영상 광고와 제품 구매를 촉진시키기 위한 전통적인 제품 스폰서드 광고를 이용할 수 있습니다. 이러한 광고 플랫폼의 발전은 기존 광고주들이 아마존에서 이전보다 보다 많은 노출과 성과를 기대할 수 있게 합니다.

    특히 코로나19로 인해 e커머스의 가파른 성장세와 기존 오프라인 광고에 쓰였던 예산 재분배에 따른 영향이 2021년에도 계속 이어질 것으로 예측되고 있습니다. e커머스 플랫폼 광고는 2020년 39% 증가하였고, 2021년 역시 30% 이상 성장해서 미국 내 전체 디지털 광고 지출의 13%를 차지할 것이라는 조사 결과가 있었습니다. 특히 성과 측정이 용이한 점이 그 성장세를 이끄는데 도움을 주고 있습니다.

    한 연구 조사 결과에 따르면, 주요 e커머스 사이트가 소셜미디어 광고를 포함한 다른 디지털 광고 포맷보다 광고 ROI 측정성이 더 높은 걸로 조사되고 있습니다. 특히 e커머스 사이트는 방문 고객에 대해 누구보다 더 자세히 알고 있기 때문에 쿠키 데이터에 의존하지 않고도 광고를 효과적으로 타깃팅할 수 있습니다.

    15. 브랜드 파트너십 구축

    2020년엔 McDonald와 Travis Scott, Adidas와 Allbirds, 그리고 Adidas와 Lego 같은 성공적인 브랜드 콜라보레이션이 많이 이루어졌는데, 이는 앞으로도 더욱 많은 브랜드 콜라보레이션이 이루어질 것이라는 것을 의미합니다.

    이같은 기업 브랜드 간의 파트너십은 미디어들이 관심을 사로잡고, 사회적인 이슈를 불러일으키며, 서로 다른 고객층에 대한 교차 마케팅을 가능케 합니다. 이 모든 것들이 소비자들의 관심을 끌기 어렵고, 예산이 긴축된 오늘 날의 마케팅 환경과 더욱 잘 맞습니다. 더욱이 충분한 예산이나 리소스가 없는 브랜드라면 보완적인 제품이나 서비스를 제공하는 브랜드와 협력할 수 이습니다.

    예를 들어, 가장 비용효율적인 마케팅 채널이라 할 수 있는 이메일 마케팅은 구독자 수와 그 품질에 따라 그 효과가 다릅니다. 다른 브랜드와 협업하여 공동 브랜드 이메일을 개발하여 양사의 구독자 모두에게 동일한 메시지를 보내 더 높은 노출과 전환 효과를 기대할 수 있습니다. 이를 통해 많은 미디어 예산 투자 없이도 효율적으로 새로운 잠재 고객들과 접촉할 수 있게 됩니다.

    16. 증강현실로 전환

    2021년에는 증강현실(AR) 활용이 더욱 증가할 것으로 예상됩니다. 마치 이케아의 AR 카탈로그처럼 브랜드들이 소비자들에게 자신의 집에서 어떤 물건들이 보일지, 옷이나 액세서리가 그들의 몸에 얼마나 잘 어울리지 보여줄 것입니다.

    특히 팬데믹은 많은 사람들이 집에 머무르는 시간을 늘려줌에 따라 소비자들과 연결되는 방식을 독특하게 생각하도록 했습니다. 이를 위한 솔루션으로는 AR 마케팅이 있었는데, 이를 통해 타깃 잠재 고객들이 직접 제품을 보지 않고도 소유한 느낌을 전달할 수 있게 되었습니다.

    AR 광고에 대한 가장 큰 오해 중 하나는 비용이 많이 든다는 점인데, 실제적으로는 전통적인 광고 채널보다 비용 효율적이라는 의견도 많습니다. 인쇄 광고보다 비용이 저렴할 뿐만 아니라 기존 마케팅 매체보다 고객과의 인터렉션도 높고 새로운 경험을 제공하기 때문에 높은 참여율을 보여줄 수 있습니다. 특히 AR 광고의 가장 큰 특징은 마케터들이 다양한 마케팅 채널을 통해 콘텐츠를 재사용할 수 있기 때문에 시청자들의 인터렉션을 위한 비용효율적인 전략이 된다는 것입니다. 더욱이 AR 마케팅을 통해 소비자들에게 제품이 어떻게 생겼는지 보여주면 브랜드는 반품의 가능성을 줄일 수 있습니다.

    17. 마케팅 자동화

    예산을 절감하고 효율성을 높이는 또 다른 방법은 마케팅 자동화입니다. 여기에는 구글 같은 디지털 광고의 자동 입찰이 포함됩니다. 구글 광고 마케터들은 광고비를 최대한 활용하기 위해 캠페인, 키워드, 입찰을 지속적으로 수정하고 조정합니다. 문제는 모든 조정이 시간과 더 높은 관리 비용으로 이루어진다는 것입니다. 자동 입찰을 입력하면 구글이 이전 동작을 자동화하여 실시간으로 입찰을 조정할 수 있습니다.

    이러한 자동화 플랫폼을 통해 각 캠페인이 끝날 떄마다 전환 과정을 테스트하고 세분화하여 분석할 수 있습니다. 이렇게하면 시간을 크게 절약할 수 있으며, 결과를 모니터링하고, 향후 성능을 향상시키기 위해 최적화하는 데에만 집중할 수 있습니다. 특히 자동화 및 실시간 데이터의 가치가 2020년에 급증했습니다. 그 이유는 현재 일어나고 있는 일을 이해하는 것이 매우 중요했기 때문입니다. 또한 수동 프로세스가 이러한 급격한 변화를 따라잡는 것은 불가능하기 때문입니다.

    많은 기업들은 매일 급격한 고객 행동 데이터 변화를 마주하고 있으며, 이러한 실시간 데이터 루프가 마케팅 효율성을 향상시키는데 직접적인 기여를 하고 있습니다. 해당되는 모든 곳에서 자동화를 활용하고 이를 실시간 데이터에 연결함으로써 포트폴리오 기업이 이용할 수 있는 모든 기회를 극대화할 수 있었습니다. 실시간 데이터와 자동화는 2021년 우수 기업과 그렇지 않은 기업간 차이가 될 것입니다.

    18. B2B2C 수용

    2021년에는 원격 업무 기술과 실업률이 지속되어 특히 B2B 마케팅에 큰 영향을 미치게 될 것입니다. 우선 이메일 마케팅이 활발하지 않아 큰 어려움을 겪게 될 것입니다. 높은 오픈율과 클릭율을 보이는 링크드인 인메일 캠페인 같은 새로운 플랫폼에 많은 기회가 올 수 있습니다.

    소비자 속성을 비즈니스 목표 리스트와 연관시켜 B2B2C 접근 방식을 적용하는 것이 권장될 것입니다. 이는 다시 말해, 개인 이메일 주소를 비즈니스 이메일이나 물리적 거리 주소 또는 휴대폰에 특정 비즈니스 전문가의 이름에 매핑하는 것입니다. 이는 이제 모든 B2B 마케터들이 다양한 디지털 접점에 걸쳐 B2C 마케터가 수년 간 사용해온 모든 타깃 기능을 활용하여 규모에 맞게 이상적인 잠재력에 효과적으로 도달할 수 있다는 것을 의미합니다.

    2021년 비즈니스 성장을 위한 18가지 방법

    위에 언급한 18가지를 모두 다 해볼 수도 있고, 어떤 이들에게는, 하나만 골라서 정말로 그것에 집중하는 것이 더 가치 있을 것입니다. 이 모든 것은 비즈니스가 속한 업계, 고객, 그리고 비즈니스 목표에 따라 달라지게 됩니다. 경쟁사들이 무엇을 하고 있는지, 잠재 고객들이 뭐라고 하는지 살펴보고, 계획을 세울 수 있도록 아래 리스트를 다시 참조하세요.

    1. 구글의 다음 업데이트를 위해 최적화(Optimize for Google’s next update)
    2. 서드파티 쿠키의 종말을 준비(Prepare for the end of third-party cookies)
    3. 퍼스트파티 관계 육성(Foster first-party relationships)
    4. 고객 유지 전략에 집중(Focus on customer retention)
    5. 소셜 셀링 시작하기(Start selling on social)
    6. 사회적 정의에 대한 의견 제시와 행동(Follow statements of purpose with action)
    7. 신뢰구축(Build trust)
    8. 커뮤니티 성장(Grow communities)
    9. 음성 검색 최적화(Optimize for voice search)
    10. 로컬 SEO 도입(Lean into local SEO)
    11. 캐쥬얼한 소셜 영상(Go casual in social videos)
    12. 라이브 스트림(Go live)
    13. 마이크로 인플루언서 활용(Tap into micro-influencers)
    14. e커머스의 미디어 네트워크 활용(Use retailer media networks)
    15. 브랜드 파트너십 구축(Establish brand partnerships)
    16. 증강현실로의 전환(Get into augmented reality)
    17. 마케팅 자동화(Automate what you can)
    18. B2B2C 수용(Embrace B2B2C)

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

  • 고객 데이터 플랫폼(CDP)의 영향력 측정 방법

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 영향력 측정 방법

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 영향력 측정 방법

    (참조 자료: How to Measure the Impact of a Customer Data Platform (CDP))

    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 영향력 측정 방법
    고객 데이터 플랫폼(CDP)의 영향력 측정 방법

    2020년 하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 고객 중심 기업의 88%가 매끄러운 옴니채널 고객 경험을 제공하는 것이 기업의 전반적인 비즈니스 성과 달성에 중요하다고 합니다.

    동일한 조사 결과에서 이렇게 탁월한 고객 경험을 제공하기 위해 반드시 갖춰야 할 3가지 기술로 예측 분석(predictive analytics), 단일 고객 뷰(single view of the customer), 개인화(personalization) 기능을 뽑습니다.

    이러한 목표를 달성하기 위해서 최근 많은 기업들이 고객 데이터 플랫폼(CDP)에 의존하고 있습니다. CDP는 전체적인 단일 고객 뷰로 데이터를 결합, 정리, 표준화 및 풍부하게 함으로써 고객이 누구인지, 고객이 브랜드에서 필요로 하는 것과 기대하는 것이 무엇인지, 고객과 커뮤니케이션하여 고객 충성도와 생애 가치(Lifetime value)를 높이는 방법을 파악할 수 있습니다.

    그러나 다양한 업종을 전문으로 하는 수많은 공급업체, 다양한 가치있는 사용 사례, 다양한 공급 엄체가 제공하는 다양한 강점과 기능을 통해 비즈니스에 적합한 CDP를 선택하는 것이 어려울 수 있습니다.

    각 공급업체를 신중하게 고려할 때, CDP가 영향을 주는 다음 4가지 영역을 주의하여 살펴보아야 합니다.

    • 고객 중심의 혁신과 민첩성
    • 매출 증대와 고객 생애 가치 향상
    • 비용 절감, 운영 효율성 및 수작업 비용 절감
    • 마찰이 없고 개인화된 고객 경험

    CDP가 이러한 각 비즈니스 영역에 미치는 영향을 평가하는데 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

    1. 전환(Transformation)

    CDP는 단순히 인사이트와 활성화를 위한 기능적인 도구가 아닙니다.

    많은 기업들에게 CDP는 혁신과 문화 진화의 촉매제 역할을 합니다. 단일 고객 뷰는 모든 팀들에게 전례없는 고객 인사이트에 대한 엑세스 권한을 부여하며 비데이터 사이언티스트라도 데이터에서 의미있는 결론을 테스트, 질문, 조작 및 도출할 수 있도록 지원합니다.

    모든 팀이 동일한 고객 데이터 집합을 통해 정보를 얻으면 비즈니스는 의사 결정 및 민첩성을 가속화하고, 비즈니스 전반에서 쉽게 협업하고, 정교한 성능 보고서를 유지하며, 믿을 수 없는 결과를 이끌어 내는 고객 중심 제품 및 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.

    CDP 기반 전환의 영향을 측정하기 위한 KPI와 지표는 다음과 같습니다.

    • 전년 대비 매출 증대
    • 로열티 프로그램 참여 및 성장
    • 직원 만족도 점수
    • 직원 이직률
    • 새로운 이니셔티브의 수
    • 고객 중심 이니셔티브의 ROI
    • 직원 피드백
    • NPS 또는 CSAT 점수

    고객 중심의 혁신이 비즈니스 목표라면 CDP 구현 전과 도중, 그리고 그 후에 이러한 지표들을 측정하여 CDP 구현의 진정한 영향력을 평가해야 합니다.

    2. 수익(Revenue)

    수익 증대는 모든 비즈니스의 중요한 목표입니다. 그러나 고객 경험을 우선시하지 않는 수익 창출 전략은 잘못 인도할 뿐만 아니라 지속가능하지가 않습니다.

    기업은 CDP를 통해 실제 고객 행동에 대한 정보를 얻고 장기적인 고객 만족도와 직접적인 상관관계를 갖는 다양한 수익 증대 전략을 수립할 수 있습니다. 잠재 고객에서 고객 유지, 서비스에 이르기까지 고객 여정의 모든 단계를 통합하고 실행가능한 일련의 고객 데이터, 수익 증대 및 고객 충성도 강화로 향상시킬 수 있습니다. 마케팅, e커머스, 서비스 및 경영진 모두 CDP 기반 측정 및 레포트 도구를 활용하여 이러한 활동이 전체 수익 증대에 미치는 직접적인 영향을 측정할 수 있습니다.

    CDP 중심의 수익 증대의 영향을 측정하기 위한 KPI와 주요 지표는 다음과 같습니다.

    • 전년 대비 수익 증대
    • 고객 생애 가치
    • 광고 수익률
    • 평균 주문 가치
    • 전환율
    • 이메일 구독 리스트 증가
    • 고객 유지

    여러 공급업체들을 평가할 때 이러한 측정 및 레포트 기능을 통해 고객의 행동과 관련된 지표를 쉽게 트래킹할 수 있습니다. 모든 팀 구성원들이 맞춤화된 대시보드, 고급 세그먼트 레포트 및 간단한 시각화 도구에 엑세스할 수 있도록 함으로써 수익 기반 KPI에 대한 비즈니스의 초점을 갱신하고 더 나은 결과를 도출할 수 있습니다.

    3. 비용(Cost)

    e커머스 환경은 지난 1년동안 점점 떠들석하고 불확실해졌으며, 가능한 모든 곳에서 비용을 절감하는 것이 모든 비즈니스에서 최우선 과제가 되어야 합니다.

    그러나 이러한 비용 절감 이니셔티브는 고객 환경에 부정적인 영향을 미치지 않습니다. 이것이 CDP가 도입되는 이유입니다. CDP는 운영 효율성을 높이고 아웃소싱 에이전시 또는 프리랜서의 필요성을 줄어주며, 광고 비용을 절감하고, 잠재 고객을 업데이트하거나 고객 여정을 시작하는 등 중요한 작업을 자동화함으로써 기업이 전체 고객 경험을 향상하는 동시에 상당한 비용을 절감할 수 있도록 지원합니다. 이러한 비용 절감과 정확한 인사이트 중심의 타깃팅 조합은 빠른 비즈니스 성장으로 이어지는 영향력이 큰 캠페인으로 이어집니다.

    CDP 지원 비용 절감의 영향력을 측정하기 위한 KPI와 지표는 다음과 같습니다.

    • 고객 수익성
    • 획득 당 비용
    • 캠페인을 시작하는데 걸리는 시간
    • 팀 효과성 비율
    • 직원 피드백
    • 고객 중심 소프트웨어에 대한 총 IT 지출액

    CDP는 고객과 관련된 이러한 비용 절감 지표를 트래킹하고 향상시킬 수 있도록 지원함으로써 모든 접점에서 개인화되고 효율적으로 실행되는 고객 환경을 지원합니다.

    4. 고객 경험(Customer Experience)

    오늘 날과 같은 경쟁 환경에서 고객 경험은 무엇보다 중요합니다.

    대부분의 e커머스 비즈니스는 각 개인 내부와 개인에 걸쳐 다양한 니즈를 가진 여러 고객 개인들을 끌어들입니다. 비즈니스를 확장하려면 이러한 고객이 누구인지, 고객이 무엇을 구매하는지, 고객에게 어떻게 말해야 하는지 파악할 수 있는 실질적인 데이터가 필요합니다. CDP는 이러한 모든 고객 데이터를 통합 및 표준화할 뿐만 아니라 가치가 높은 타깃 고객층을 구축하고 개인화된 캠페인을 활성화하여 모든 채널에 걸쳐 이러한 부분을 효율적으로 공략할 수 있도록 지원합니다. 이러한 사전 예방적이고 적절하며 능률적인 경험은 고객을 만족시키고 브랜드를 차별화시킵니다.

    고객 환경이 CDP에 미치는 영향을 측정하기 위한 KPI와 지표는 다음과 같습니다.

    • 고객 생애 가치
    • NPS 점수 및 설문조사
    • 새로움 및 재구매율
    • 이탈률
    • 고객 검토 및 추천
    • 티켓량
    • 소셜 참여
    • 이메일 참여

    이 리스트에 있는 모든 지표 중 NPS 점수 및 설문조사의 직접적인 고객 피드백이 가장 중요합니다. 그러나 기존의 NPS 설문조사에서는 점수 이면의 이유를 알 수 없습니다. NPS 설문조사를 추가 선호 및 행동 질문으로 강화하고 각 설문답변 내용을 개별 고객 프로필에 통합함으로써 향후 개인 맞춤 설정 향상을 위한 고객 인사이트를 더욱 강화할 수 있습니다.

    궁극적으로 CDP의 진정한 가치는 사용 방법에 따라 달라집니다. 고객 우선적 사고 방식과 캠페인을 테스트, 학습 및 지속적으로 최적화하고자 하는 열망으로 CDP에 접근하여 수익률을 극대화합니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net