Category: E-커머스

  • 옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    옴니채널 전략에서 오프라인 매장이 가지는 의미

    (참조 자료: Brick and Mortar’s Contribution to Omnichannel Retail Strategy)

    이 글을 읽고 있는 우리 모두는 대형 쇼핑몰의 황금 시기라 불릴 수 있는 시기에 자랐습니다. 리테일 업계에 있는 대부분의 브랜드들은 이안에 각자만의 공간이 있었습니다. 이 대형 쇼핑몰 안에는 이뿐만 아니라 음식을 먹을 수 있는 푸드코트 또한 있으며, 커플부터 가족에 이르기까지 다양한 세대들이 이곳에서 시간을 보냈습니다. 리테일 산업을 중심으로 만들어진 이 공간은 말 그대로 많은 사람들의 여가 시간을 가져왔고 그만큼 엄청난 소비도 이루어졌습니다.

    하지만 어느 순간 도시의 중심은 온라인 쇼핑으로 서서히 변화하기 시작했습니다. 특히 코로나19가 휩쓸었던 지난 해부터 이러한 트렌드는 더욱 가속되었습니다. 온라인 쇼핑의 편리함은 소비자 행동을 바꾸어가고 있습니다. 이러한 리테일 산업의 미래는 놀랄 일은 아닙니다. 최종 결과는 업계 전문가들이 줄곧 예측해온 결과와 크게 다르지 않습니다. e커머스의 가속화는 오프라인 매장의 매출 감소와 함께 시간이 지남에 따라 매장 공간 감소까지 가져옵니다. 그러나 이러한 예측과 일치하지 않는 부분도 있습니다. 첫 번째는 이러한 변화가 일어날 것으로 예측되는 기간입니다. 예상했던 것보다 훨씬 더 빠르게 변하고 있습니다. 두 번째는 상점과 창고가 존재하는 한 e커머스의 성장이 반드시 오프라인 매장의 필요 감소를 의미하는 건 아니라는 점입니다.

    물론 수많은 리테일 업체들에 치명적인 타격을 입히는 것은 코로나19로 인한 팬데믹입니다. 팬데믹이 강타한지 1년이 넘었지만 여전히 전 세계는 펜데믹에서 벗어나지 못하고 있습니다. 서서히 백신을 맞고 있는 인구가 늘어나고 있지만 앞으로도 단기간 내에 이러한 상황을 회복하기 어려울 것으로 보이며 팬데믹 속에서 학습된 온라인 쇼핑 습관은 코로나19 이후에도 여전히 지속될 것으로 예상됩니다. 사람들은 일상 생활을 영위하는 새로운 방법을 찾고 있고, 여전히 소비주의로 움직이는 사회에서 이러한 소비 패턴은 리테일 산업과 관련된 부동산에 강력한 영향을 가져다 주었습니다.

    팬데믹이 시작한 이후로 소비자 행동의 가장 큰 변화 중 하나는 e커머스의 성장이였는데, 많은 사람들이 잘못 생각한 점은 바로 오프라인 매장이 사라질 것이라 생각한 것입니다. 2020년 미국의 e커머스 산업은 무려 44% 성장해 2019년 성장률보다 무려 3배가 높았았습니다. 그러나 그럼에도 e커머스가 전체 리테일 매출의 아직 21.3%에 불과합니다.  물론 이는 2019년 15.8%보다는 높은 수치입니다. 이렇듯 여전히 대부분의 리테일 매출의 상당수가 오프라인 매장을 통해 발생되고 있습니다. 사회적 거리두기로 인해 집에 머무는 시간이 절대적으로 많았음에도 불구하고 쇼핑의 4분의 3 이상이 오프라인 매장 안에서 이루어지고 있다는 점을 방증합니다.

    더욱 흥미로운 점은 오프라인 매장이 어떻게 새로운 쇼핑 채널을 통해 e커머스의 성장을 촉진하고 있는가 하는 점입니다. 전통적인 e커머스 모델은 리테일 네트워크를 통합하기 위해 변화하고 있습니다. 온라인 리테일 기업의 유일한 옵션은 창고에서 고객으로 직접 배송하는 것이었지만 이제는 더 이상 그렇지는 않습니다. 오늘 날의 e커머스는 매장 주차장에서 대기 시 직원이 주문을 전달해주는 커브사이드 픽업(curbside pickup), 온라인으로 주문하고 매장에서 물건을 찾는 BOPIS(Buy Online, Pickup In-Store), 인스토어에서의 온라인 플필먼트 등을 포함한 다양한 판매 채널을 포함합니다. Ulta Beauty는 2020년 3분기 e커머스 매출이 전년도 대비 90% 증가했으며 이 중 16%가 매장 내 온라인 픽업 구매에서 발생한 것으로 작년 대비 2배 증가했습니다. 이는 오프라인 매장이 앞으로도 옴니채널 쇼핑을 통한 e커머스 매출에서 더 큰 역할을 할 것이라는 점을 시사합니다. 많은 리테일 기업들이 e커머스 제품을 커브사이드 픽업와 같은 것들로 확장함에 따라, 이것은 주요 도시 뿐만 아니라 전국의 교외에서 편리한 물리적인 위치와 인터렉션을 형성합니다.

    그동안 소비자들은 분명 온라인 쇼핑으로 전환해 왔지만, 식료품과 같은 분야의 경우 코로나19가 유행할 때까지 이러한 전환은 훨씬 느렸습니다. 이 팬데믹은 이전에 온라인 주문과 사이드 픽업을 이용하지 않았던 사람들에게 특히 식료품 분야에서 앱을 다운받아 시도하도록 자극했습니다. 이러한 소비자 행동의 변화는 리테일 기업들이 제품 유통에 대해 생각하는 방식을 바꾸어 놓았습니다.

    대형 물리적 점포망을 갖추게 되면 리테일 기업들은 보다 신속하게 대응하고 온라인 주문 급증에 적응할 수 있습니다. 노드스트롬, 아카데미 스포츠 앤 아웃도어, 나이키, 메이시스와 같은 상점들은 모두 온라인 판매에서 고객 만족을 제공하기 위해 그들의 물리적 자산을 활용하고 있습니다. 앞에서 언급한 많은 리테일 업체들은 현금을 비우거나 부채를 줄이거나 실적이 저조한 자산으로 단순히 부담을 덜기 위해 점포를 폐쇄해야 했습니다. 매장 폐쇄는 의심할 여지 없이 리테일 환경의 일부이지만, 현재 남아있는 오프라인 매장들은 종종 제품을 보관함으로써 빠른 배송과 당일 픽업이 가능하도록 하기 위해 미니 창고 역할을 하고 있습니다. 또한 실제 제품을 체험할 수 있는 전시장 역할도 합니다. e커머스 노력을 보다 효율적으로 만들기 위해 물리적 자산을 활용하는 것은 리테일 기업이 더 많은 시장에 진출하는 데 도움이 됩니다.

    경우에 따라 Gap과 Abercrombie & Fitch와 같은 리테일 기업들이 폐쇄할 수도 있지만, 그들은 쇼핑몰에서 벗어나 새롭고 더 작은 장소들을 개장하기 위해 선회하고 있습니다. 이는 소비자 쇼핑 행태가 진화하고 있지만 오프라인 매장의 필요성을 없애지는 못한다는 생각을 뒷받침합니다. 특히 의류 리테일 기업들은 구매 전에 만지고 느끼고 입어보고 싶은 고객을 항상 지원할 필요가 있을 것입니다. 그러나 일부 신기술은 오프라인 매장과 연계하여 매장 내 경험을 향상시킴으로써 엄청난 발전을 이루고 있습니다.

    Nordstrom과 Ulta 같은 기업들은 매장 내 경험을 단순히 대체하는 것이 아니라, 지속적으로 기술을 개발하는 데 투자해왔습니다. e커머스를 보다 원활하게 하는 데 도움이 되는 기술이 중요합니다. 그러나 매장 내 경험을 향상시키는 기술은 현재 기후에서 리테일 기업의 성공에 있어서도 마찬가지로 중요합니다.

    예를 들어, Ulta의 Virtual Try-On 미러는 AR을 사용하여 고객이 물리적 애플리케이션 없이 메이크업 및 기타 제품을 사용해 볼 수 있도록 합니다. 또한 Ulta는 고객들이 360도 영상을 이용해 매장 주변을 ‘걸어다닐’ 수 있도록 가상투어를 활용한 디지털 매장 전면을 재상상화하는 데 있어서도 선구자 역할을 해왔습니다. 이것은 실제로 PropTech로부터 빌린 기술입니다. Ulta의 투어를 만든 회사로서의 기술 세계, 가상 APT는 3D 가상 부동산 투어로 가장 잘 알려져 있습니다. 이러한 기술을 통해 리테일 기업은 실제 공간에서 보다 몰입적인 경험을 제공함으로써 가상 개인 쇼핑 서비스를 확장할 수 있습니다.

    덜 매력적이지만 똑같이 중요한 기술은 측면 픽업, BOPUS 및 기타 유형의 온라인 플필먼트를 제어할 수 있는 기술입니다. 인스토어 제품으로 온라인 주문을 이행하는 것은 효율성을 높이려는 리테일 기업들에게는 손색없는 것처럼 보일 수 있지만 실시간 정확성을 보장하는 고급 인벤토리 소프트웨어가 필요합니다. 마찬가지로 BOPUS 주문 시에도 동일한 종류의 인벤토리 소프트웨어가 필요하며, 제품을 쉽게 찾을 수 있고 즉시 픽업할 수 있도록 종종 길 찾기 기술 등과 함께 사용되는 경우가 많습니다.

    대부분의 리테일 기업들은 효율적인 옴니채널 전략 개발이 진행 중에 있으며, 이것이 완벽하지 않을 수도 있다는 사실도 잘 알고 있습니다. 이와 동시에 이러한 리테일 기업들은 비즈니스 생존을 위한 열쇠가 바로 e커머스, 전략적인 물리적인 매장과 이 공간의 활용, 그리고 이러한 모든 것들을 촉진시키는 기술들이 포함되어 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그러나 압도적으로 많은 기술과 최고의 위치를 결정하기 위한 고된 연구로 인해, 일부 리테일 기업들, 특히 디지털 기반의 리테일 기업들은 과연 그들의 비즈니스 모델에 오프라인 매장이 적합할지 궁금해할 것입니다.

    오프라인 매장 트래픽(Foot traffic)은 여전히 리테일 기업들에게 가장 중요한 지표로 여겨지고 있습니다. 하지만 이제 이 지표가 이해되는 방법은 주머니 속에 있는 작은 디바이스 덕분에 변화되고 있습니다. 사람의 모빌리티 변화를 이해하기 위해 휴대폰 데이터를 사용하는 회사들 중 하나는 Unacast였습니다. 이들은 리테일 기업들이 얼마나 많은 사람들이 매장 앞을 지나가고 있을 뿐만 아니라 그들이 어디에서 왔고 어디로 갔는지 알 수 있게 해줍니다. 그래서 얼마나 많은 고객들이 매장 문을 열고 들어와 구매를 했는지 거래 데이터를 기반으로 확인하기도 합니다. 이제 데이터 제공 업체는 일일 이동 데이터와 인구통계 정보를 계층화하여 기업이 전환된 고객 뿐만 아니라 전환되지 않은 고객에 대한 심리 분석을 만들 수 있도록 도와줍니다.

    리테일 기업들이 오프라인 매장을 구성하는 방법이 더욱 정교해짐에 따라 부동산 업계도 이를 따라갈 수 밖에 없게 되었습니다. 리테일 산업의 부동산 평가는 특정 반지름 내에 어떤 부동산이 더욱 가치가 있는가 하는 점입니다. 리테일 기업들의 니즈를 충족하기 위해서는 부동산 산업은 이제 기존에는 고려하지 않았던 데이터를 사용해야 할 것입니다. 초로컬 수준에서 세분화된 인구통계 데이터와 시간이 지남에 따라 이 데이터가 어떻게 변화하는지에서부터, 누가 이사하고 누가 이사오는지, 또한 리테일과 사무실 공간 모두에서 서로 다른 종류의 비즈니스들이 어떤 위치에 자리하고 있는지, 그리고 이러한 비즈니스가 어떻게 변화하고 있는지까지 말입니다. 이러한 데이터 중 일부는 소셜미디어를 통해 만들어지기도 합니다. 멘션, 체크인, 태그 등의 데이터는 지금까지 아직 이러한 로직 상에서 고려 요소가 아니였습니다만 이제는 아닙니다.

    리테일 공간의 미래 가치를 이해하는 것은 데이터 뿐만 아니라 리테일 지출의 기반이 되는 문화적 측면을 이해하는 것을 의미합니다. 문화 트렌드는 리테일 공간이 어떻게 잘 활성화되는지에 가장 큰 역할을 할 것입니다. 오늘 날의 주 소비층은 매우 공동적입니다. 많은 오프라인 매장들은 사람들이 모여 경험을 재창조할 수 있는 공간으로 대체될 것입니다. 또한 상점에서 적합한 상품을 큐레이션하는 하는 능력에서 가치를 판단하기도 합니다. 수없이 많은 상품의 바다에서는 믿을 수 있는 나침반이 매우 중요하기 때문입니다.

    리테일 산업의 황금기는 아직 끝나지 않았습니다. 사람들은 계속해서 쇼핑을 할 것이고 상당수가 여전히 오프라인 매장을 찾을 것입니다. e커머스가 빠른 속도로 확장되고 변화하고 있으며, 사람들이 그들이 필요로 하고 원하는 것을 계속해서 발견함에 따라 새로운 무기를 성장시키고 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

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  • DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    (참조 자료: What is the Direct to Consumer (DTC) Business Model?)

    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?
    DTC (Direct to Consumer) 비즈니스 모델이란?

    코로나19 팬데믹으로 인해 온라인에서의 비즈니스 기회를 찾고 있는 마케터라면 더욱 붐이 불고 있는 DTC (Direct to To Consumer) 공간에 대해서 더 많은 관심을 가져야 합니다. IAB의 연구 결과에 따르면, 전체 고객의 3분의 2가 브랜드와 직접적으로 연결되길 바라는 것으로 나왔습니다. 게다가, 또다른 연구 결과에서는 이러한 DTC 모델이 일반 소비재 제품의 전체 매출 증가에서 40%를 차지하고 있다고 합니다.

    분명 DTC 모델은 향후 미래에 지속적으로 성장할 것이라는 점은 부인할 수 없습니다. 그렇다면 DTC 모델은 어떻게 작동될까요?

    DTC (Direct to To Consumer) 란?

    비즈니스 모델을 이해하기 전에 우선 DTC의 정의를 자세히 알아두어야 할 것입니다.

    본질적으로, DTC 기업들은 그들이 만든 제품을 소비자에게 직접 공급합니다. 전통적인 소매사나 유통사, 혹은 그와 유사한 중간 거래상들을 끼지 않는 것입니다. 이렇게 되면 DTC 기업들은 더욱 저렴한 가격으로 제품을 판매할 수 있습니다. 또한 그들은 제품을 제작하고, 마케팅하고, 유통하는 전체 판매 과정에 대한 강력한 통제력을 가질 수 있습니다. 또한 판매 시점에서 다른 브랜드와의 경쟁에 크게 신경 쓸 필요도 없어집니다.

    지금까지 DTC는 브랜드들이 이상적인 고객 페르소나와 연결될 수 있는 많은 유연성들을 보여주고 있습니다. 이들은 다음과 같은 분포 모델을 테스트할 수 있습니다.

    • 소비자에게 직접 배송되는 제품
    • 팝업 비즈니스 모델 수용
    • 큐레이션된 소매 업체들과의 파트너십
    • 플래그십 스토어 오픈

    DTC 기업들은 더 이상 고객들과 연결되기 위해 전통적인 소매상들에게 의존할 필요가 없습니다.

    DTC와 B2C의 차이점은?

    DTC와 B2C는 몇 가지 주요 차이점이 있습니다. 월마트와 같은 전통적인 거대 유통기업은 전통적인 비즈니스에서 소비자 모델로, 다양한 제조업체들과 협력하면서 다양한 상품들을 판매합니다. 다만 DTC 비즈니스 모델을 갖고 있는 제조업체는 자체 e커머스 사이트와 브랜드 매장을 통해 소비자에게 직접 판매하게 됩니다.

    간단하게 말해서, 모든 DTC 브랜드는 소비자에게 직접 제품을 판매하는 B2C 브랜드라 할 수 있습니다. 그렇지만 대부분의 B2C 브랜드는 제조업체나 다른 소매업체로부터 제품을 공급받기도 하기 때문에, B2C 브랜드가 모두 DTC 인것은 아닙니다.

    DTC의 성장

    다음은 DTC 비즈니스 모델의 성장과 지속 가능성을 입증해주는 몇 가지 통계 자료입니다.

    • 대다수의 소비자들은 향후 5년 이내에 그들의 구매 중에서 최소한 일부분은 이러한 DTC 기업으로부터 발생할 것이라 믿고 있습니다. 전체 40%의 소비자들은 자신의 구매 중 40~100%가 DTC로부터 나올 것으로 이야기합니다.
    • Barclay의 연구 조사 결과에 따르면, DTC 전략을 채택한 제조 기업들은 향후 5년 동안 약 130억 파운드의 매출 증가를 기대할 수 있습니다. 설문조사 대상 중 거의 75%가 이미 전반적인 비즈니스 전략의 일환으로 이러한 소비자 트렌드에 이미 적응해 있습니다. 또한 70% 이상이 DTC 모델이 기업과 소비자 모두에게 유익하다고 믿고 있습니다.
    • 나이키는 2020년 전체 매출 중에서 DTC에서 나오는 매출이 약 160억 달러에 달하는 것으로 예상하고 있습니다. 이는 총 매출 500억에서 무척 상당한 비중입니다.

    소비자 브랜드로 가는 직접적인 방법

    CB Insights의 데이터에 따르면, 니치 마켓에서 가장 주목해야 할 성공적인 DTC 브랜드들은 아래와 같습니다.

    1. Glossier: 2019년, 12억 달러의 시장가치를 가진 이 화장품 브랜드는 인기 뷰티 블로그로부터 시작했습니다. 이 회사의 설립자인 Emily Weiss는 전략적으로 잠재 고객들의 인사이트를 활용하여 이상적인 제품 공식을 만들고, 기대감을 갖게하며, 신제품 출시 때마다 끊임없이 화제가 되고 있습니다. 지금까지 이 회사는 인플루언서와 마이크로 인플루언서, 그리고 UGC(user-generated content)를 통해 그들의 제품을 소비자들에게 선보였습니다.
    2. Warby Parker: 안경 소매업체인 Warby Parker 역시 UGC를 활용하여 고객들이 다양한 소셜미디어 채널에서 안경을 착용한 자신의 모습을 영상으로 촬영하고 공유할 수 있도록 적극적으로 유도했습니다. 이 밖에도 사람들이 온라인에서 안경을 사는 것에 대해 일반적으로 가지고 있던 의구심을 제거하는데 노력했습니다. 그들은 우선 다음과 같은 전술을 활용했습니다.
      • 고객들로 하여금 가장 마음에 드는 모델을 선택할 수 있도록 5가지 모델을 집으로 보내 체험할 수 있도록 했습니다.
      • 웹캠과 이미징 소프트웨어를 사용하여 제품 선택에 도움을 주는 가상의 체험룸을 도입했습니다.
      • 마지막으로, 시력 검사 과정을 간소화하고 사용자에게 앱을 통해 디지털로 촬영할 수 있도록 한 후, 결과를 Warby Parker와 계약한 안과 의사들에게 전송하였으며 이를 검토한 후 그에 맞는 처방을 내렸습니다.

    다음은 새로운 기술과 향상된 CX로 기존의 소매 모델을 방해하고 있는 소비자 기업들입니다.

    • The Honest Company: 아동용 케어 및 뷰티 제품을 직접 소비자들에게 판매합니다.
    • Dollar Shave Club: 회원들에게 면도기와 면도기 액세서리를 매달 한 박스씩 배송합니다.
    • Harry’s: 매달 할인된 가격으로 면도용품을 파는 DTC입니다.
    • Casper Mattress: UGC와 잘 디자인된 웹사이트를 사용하여 매트리스와 관련 제품들을 판매합니다.
    • Soylent: 영양적으로 완벽한 식사 대용 식료품을 판매합니다. 니치 시장을 공략하고 있으며 브랜드 앰베서더 프로그램을 활용하고 있습니다.

    DTC 기반 e커머스의 장점

    왜 DTC가 각광을 받고 있는지, 아래 장점들을 자세히 확인하면 아실 수 있습니다.

    CRM과 기타 데이터에 대한 소유권

    DTC 기업은 고객에게 직접 판매하기 때문에 이에 수반되는 모든 CRM, 영업, 그리고 고객 지원 데이터를 소유하게 됩니다. 따라서 이러한 정보를 사용하여 향후 비즈니스 전략을 보다 효과적으로 알릴 수 있습니다. 실제로 데이터는 DTC의 가장 중요한 장점 중 하나입니다. 그 이유는 아래와 같습니다.

    • DTC 브랜드는 서드파티 채널을 통한 판매가 이루어지지 않을 때 구매 트렌드를 더 잘 분석할 수 있습니다.
    • 또한 로열티 마케팅 캠페인을 개인화하는데 사용할 수 있는 실제 고객 인구 통계 데이터도 보관합니다.
    • 온사이트(On-site) 검색 데이터는 DTC 기업에게 소비자의 관심에 대한 더 많은 인사이트와 제품 개발에 대한 정보를 제공합니다.

    보다 빠르고 저렴한 고투마켓(Go-To-Market)

    기존 CPG 브랜드는 제품을 시장에 처음 선보일 때 상당한 예산을 투자합니다. 많은 기업들이 단순히 혁신과 관련된 리스크들을 모두 재정적으로 감당할 수는 없습니다. 이외에도, 단일 제품을 출시하는데 몇 개월이 걸릴 수 있습니다. DTC 브랜드는 틈새 시장을 타깃으로 소규모로 제품을 출시할 수도 있습니다.

    제품 개인화

    BarkBox와 같은 DTC 브랜드는 고객에게 어필되는 제품을 만들기 위해 개인화를 사용합니다. 반려인들은 그들의 애완견에 대한 정보를 입력하고 가장 잘 어울리는 제품 리스트를 받을 수 있습니다. 이러한 수준의 개인화는 제품 판매에 대한 통제가 대량 소매업체에게 넘어가게 되면 불가능하게 됩니다.

    효율적인 가격 관리로 수익 증대

    소매업체들이 중간에 개입할 뿐만 아니라 제품 경쟁 역시 심해지게 되면, 브랜드는 제품 가격에 대한 통제권을 완전히 잃어버리게 됩니다. 이 때문에, 그들이 좋아하는 방식으로 틈새 시장 제품이나 고급 제품을 팔 수 없을지도 모릅니다. 그러나 높은 가격대의 아이템을 소비자에게 직접 판매하는데 초점을 맞출 수 있는 DTC의 경우는 다릅니다.

    가장 대표적인 예시가 머스터드, 피클, 오일, 식초 등을 판매하는 Maille입니다. 이 회사의 제품은 월마트와 다른 소매점에서도 찾을 수 있습니다. 그러나 이들의 가장 프리미엄 제품군은 오직 자체 웹사이트와 소비자 채널을 통해서만 판매됩니다. 이는 그들이 직접 식도락가들과 유명 음식 전문가들에게 직접 마케팅할 수 있게 합니다.

    보다 나은 고객 경험

    소비자들은 점점 더 좋은 고객 경험을 원하고 있습니다. DTC 브랜드들은 제품 판매 과정 전반에 걸쳐 엔드 투 엔드 컨트롤(end to end control)를 할 수 있기 때문에 고객 경험을 최적화하는데 매우 유리합니다. CPG 기업들은 그들의 제품이 소매 상점 내 선반이나 웹사이트 등에 어떻게 배치되는지에 대한 권한이 거의 없습니다. 또한 고객 서비스 문의 처리 방식이나 제품 배송에도 영향을 줄 수 있습니다. DTC는 이러한 모든 사항을 맞춤화하여 최적화된 브랜드 경험을 제공할 수 있습니다.

    GTC 구축을 위한 주요 4단계

    비즈니스 전략에 DTC를 포함시키고 싶다면 다음 4가지 단계를 거쳐야 합니다.

    1. 타깃 시장과 고객의 니즈 파악하기

    DTC 기업은 잠재 고객들에게 직접 마케팅하고 있기 때문에, 타깃 고객들에 대해 정확히 이해하고 있어야 합니다. 구체적으로는 다음 사항들에 대해 알고 있어야 합니다.

    • 자사 제품을 누가 필요로 하는지
    • 그들이 현재 맞닥뜨린 문제점은 무엇인지
    • 경쟁사들과 비교했을 때 얼마나 차이가 나는지

    그런다음, 잠재 고객들에게 마케팅을 할 수 있는 최적의 방법을 결정해야 합니다. 위에서 언급했던 몇몇 기업들은 잠재 고객들에게 다가가가 위해 개인화부터 UGC에 이르는 다양한 전술들을 성공적으로 사용했습니다.

    2. 우선 한 제품으로 간단히 시작해보기

    DTC 모델을 마스터한 기업들을 살펴보면, 대부분의 기업들의 제품군이 다양화되지는 않았다는 것을 알 수 있습니다. 대부분은 단일 제품 혹은 단일 제품 카테고리를 선택하고있습니다. 그런 다음 해당 틈새 시장에서 잠재 고객들에게 두각을 드러내기 위해 노력하죠. BarkBox는 애완견 장난감이나 과자류를 소비자들에게 판매하고 있습니다. Casper는 오로지 매트릭스 상품에만 집중하고 있구요. 이를 통해 해당 영역에서 전문화된 이미지를 포지셔닝할 수 있고 제품에 고급화된 이미지를 더할 수 있습니다.

    3. 데이터를 사용하여 의사 결정 내리기

    위에서 언급한 데이터들은 가장 중요한 자산 중 하나가 될 것입니다. 고객의 공간으로 직접 이동하지 않는 브랜드는 단순히 DTC 제조업체로서 머물게 될 것입니다. 간단히 말해서, 이들은 제품 판매와 관련된 수많은 판매 혹은 고객 데이터에 대한 소유권을 갖고 있지 않습니다. 서드파티 소매업체를 통해 판매하면 세일즈, 고객 인터렉션, 웹사이트 방문 기록 등 전체 고객 여정에서 발생되는 무수한 데이터를 해당 브랜드가 아닌, 서드파티 소매업체들이 소유하게 됩니다. DTC를 도입하면 이러한 모든 고객 여정에서의 고객 인터렉션이 브랜드가 소유한 채널을 통해 이루어지기 때문에 굳이 이 데이터를 찾으려 노력하지 않고도 모두 소유할 수 있게 됩니다.

    4. 훌륭한 고객 경험 구축과 개인화된 마케팅 진행

    브랜드들은 원활하고 즐거운 고객 경험을 창출하기 위해 높은 브랜드 충성도를 구축해야 합니다. 또한 고객에게 강력한 제품 구매 동기를 만들어주기 위해 자연스러운 고객 구매 경험 구축 역시 필요합니다. P&G는 그들의 Gillette on Demand DTC 전략으로 이 작업을 수행하였습니다. 이제 고객들은 온라인으로 주문하거나 상점에 가는 대신에 간단한 텍스트로 교체용 면도날을 주문하기만 하면 됩니다.

    결론

    본 글에서 나열된 브랜드들의 성공은 고객이 DTC 제품에 대한 관심이 높아지고 있다는 것을 보여줍니다. 고객 관점에서 DTC 브랜드의 제품을 구매하는 것은 더 나은 고객 경험을 즐기고, 그들의 니즈에 더욱 부합하는 제품을 받게되는 것을 의미하며, 종종 스트레스를 주면서 만족감을 느끼기 어려운 소매 경험을 피할 수 있습니다. DTC 비즈니스 모델을 통해 보다 개인화된 방법으로 고객들에게 다가갈 수 있으며 구매 여정을 보다 효과적으로 제어할 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

  • 이커머스 플필먼트 – 비즈니스 성공과 고객 유지를 위한 전략 개발

    이커머스 플필먼트 – 비즈니스 성공과 고객 유지를 위한 전략 개발

    이커머스 플필먼트 – 비즈니스 성공과 고객 유지를 위한 전략 개발

    (참조 자료: Ecommerce Fulfillment – Develop Your Strategy to Win and Keep Customers)

    이커머스 플필먼트 - 비즈니스 성공과 고객 유지를 위한 전략 개발
    이커머스 플필먼트 – 비즈니스 성공과 고객 유지를 위한 전략 개발

    디지털 세계는 고객들의 마음까지 보다 빠른 것을 원하게 만들고 있습니다. 기술의 발달은 모든 것을 빠르게 만들도록 고객들의 기대감을 키우고 있으며, 그만큼 기다리는 상황이 되었을때는 고객들이 느끼는 좌절감도 커졌습니다.

    이는 특히 온라인 검색에서부터 결제 프로세스, 고객 서비스 응답에 이르기까지 모든 프로세스에 걸쳐서 빠른 속도를 요구하고 있는 e커머스 비즈니스 고객들에게는 더욱 강력하게 적용됩니다.

    현명한 고객들은 또한 이 가격에서 가치를 찾고 있으며, 가장 짧은 배송 시간과 함께 가장 낮은 배송비를 동시에 원하고 있습니다.

    조사에 따르면, 전체 온라인 쇼핑객들의 61%가 배송비, 세금, 그리고 다른 수수료가 너무 높으면 장바구니에서 이탈할 것이라고 답변했습니다.

    온라인 쇼핑객들의 43%는 24시간 이내에 구매한 제품이 자신의 집 현관 앞에 도착할 것이라고 기대하고 있습니다.

    e커머스에서 놀라운 제품을 판매하고 마케팅에 능통할 수 있지만, 고객에게 제품을 빠르고 효율적으로 제공하지 못하면 모든 것이 무너집니다.

    주문이 실제 고객에게 배송되는 과정을 e커머스 플필먼트(Ecommerce Fulfilment)라고 하며, 이를 맞추기가 매우 까다로울 수 있습니다.

    그러나 이 모든 과정이 정확히 수행되면, 전환 기능을 향상시키고 판매를 촉진시켜, 실제로 매출을 증가시킬 수 있습니다.

    e커머스 플필먼트(Ecommerce Fulfilment)란?

    e커머스 플필먼트는 고객의 주문을 처리할 수 있도록 하는 과정입니다. 스몰 비즈니스(Small Business)를 관리하는 방법과 마찬가지로 공급망 관리, 재고 보관,  제품 피킹과 패키징, 그리고 고객에게 주문 발송 등이 포함됩니다.

    B2B는 대규모 주문을, B2C는 개별 소비자를 위해 사용됩니다.

    이 프로세스는 e커머스 기업이 자체적으로 완료하거나 서드파티 공급업체에 아웃소싱을 맡길 수도 있습니다. e커머스 주문 플필먼트에는 재고 관리, 배송 경로 계획, 패키징 방법 선택, 그리고 직원 교육 등이 모두 포함됩니다.

    그리고 완벽한 고객 경험을 위해 위 요소 모두 원활하게 작동되어야 합니다.

    1. 매니지먼트(Management)

    주문 관리에는 모든 판매 채널에서 고객 주문을 접수, 트래킹, 이행하는 작업이 모두 포함됩니다. e커머스 비즈니스는 모든 주문을 발주 시점부터 출고 시점까지 한 곳에서 관리할 수 있어야 합니다.

    이를 원할하게 실행하려면 플랫폼 및 온라인 상점과 원활하게 통합되는 e커머스 소프트웨어 및 화면 공유 소프트웨어가 필요합니다.

    자동화된 시스템은 주문이 접수되는 즉시, 플필먼트 직원에게 경고하여 최대한 신속하게 주문 처리 및 배송할 수 있도록 합니다.

    또한 이 기술은 e커머스 스토어와 플필먼트 센터 간의 중요한 연결 고리 역할을 하며 실시간 주문 추적 정보, 재고 수준 확인, 주문 예측 기능 등을 제공합니다.

    2. 인벤토리(Inventory)

    주문 플필먼트가 이루어지려면 해당 품목에 재고가 있어야 합니다. 웨어하우징(warehousing)이라고 불리는 인벤토리 스토리지(Inventory storage)는 제품의 보안을 유지하고 운영자가 제품 재고를 확인할 수 있도록 지원합니다.

    그러나 플필먼트 센터가 웨어하우스(warehouse, 창고)를 의미하는 건 아닙니다. 오히려 웨어하우스는 플필먼트 센터 셋업을 위한 하나의 부분이라 볼 수 있습니다. 플필먼트 센터는 제품이 빠르게 순환되는 곳이고 전통적인 창고나 보관소는 다음 대목 기간을 기다리며 재고품 등 장기간 보관될 제품들이 있는 곳입니다.

    이벤토리 관리(Inventory Management)는 모니터링, 주문 및 재입고, 수요 예측과 관련된 프로세스의 중요한 한 부분입니다.

    최고의 e커머스 소프트웨어를 통해, 어떤 재고가 있는지, 언제 더 추가 입고를 해야 하는지를 한 눈에 볼 수 있습니다. 각각의 고객과 가장 가까운 플필먼트 센터로 주문 처리를 보낼 수 있습니다.

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    3. 프로세싱(Processing)

    Picking과 Packing으로도 알려져 있는 주문 처리(Processing orders)는 창고 직원이 수납함이나 팔렛트에서 제품을 꺼내어 배송준비를 하는 것을 말합니다.

    어떤 포장재를 사용할지, 포장 슬립과 배송 라벨에 대한 명확한 지침이 제공되어야 합니다.

    또한 직원이 제품을 발송하기 전에, 여러 구성 요소들을 조립해야 하는 경우, Kitting이라고 불리우는 과정이 프로세싱에 포함될 수 있습니다. 이 서비스를 완료하는데는 많은 비용과 시간이 소요될 수 있습니다.

    4. 배송(Shipping)

    작업 크기에 따라서, 소포는 지역 우체국이나 택배사에 의해 수거됩니다. 

    모든 패키징를 트래킹하고 고객과 그 배송 정보를 실시간으로 공유하는 것이 중요합니다. 배송이 지연되더라도 고객들에게 계속 업데이트하여 관리해야 합니다.  최근에는 Zoom 같은 앱을 활용하여 이같은 고객들의 기대감을 관리하는 경우가 많아지고 있습니다. 

    해외로 배송되는 경우, 각 국가의 다양한 규정과 관세 등 다양한 법규 사항들을 잘 숙지하고 있어야 합니다. 

    5. 반품(Return)

    반품 시에는 환불이나 교환 과정을 처리하게 됩니다. 반품된 제품은 다시 재입고되거나, 손상되거나 결함이 있는 경우에는 폐기될 수 있습니다.

    일반적으로 e커머스가 오프라인 유통업체보다 수익률이 훨씬 더 높기 때문에 올바른 수익률 정책을 가져가는 것이 필수적입니다. 조사 결과, 79%의 고객들은 반품 처리에 들어가는 배송비를 청구하는 e커머스 스토에서는 구매하지 않을 것이라고 말하기도 했습니다.

    일부 플필먼트 서비스는 선불의 반품 라벨을 제공하며, 자동으로 고객에게 반품 및 환불에 대한 업데이트를 전달하고 있습니다.

    반품 시스템이 원활하게 운영되려면 신중한 계획과 적절한 인력 및 프로세스가 필요합니다.

     

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    e커머스 플필먼트 모델

    어떻게 주문을 처리할 것인지 그 방법을 선택하는 것은 주문량, 판매하는 제품 유형, 관리해야 하는 대상 등 다양한 요소에 따라 달라집니다.

    다음은 주문 처리에 있어서 가장 일반적인 3가지 모델입니다.

    1. 인하우스 플필먼트(In-house fulfillment)

    셀프 플필먼트(Self-fulfillment)라고 알려진 이 옵션은 서드파티 물류 공급업체가 관여하지 않는 DIY 옵션입니다. 이 제품은 주로 개인 판매자나 소규모 업체에서 사용하는데, 이들은 자신의 집이나 소규모 건물에서 배송합니다.

    이 방법을 사용하면 인벤토리 관리 뿐만 아니라 프로세싱과 배송도 완벽하게 제어할 수 있습니다. 처음 비즈니스를 시작할 때는 대부분의 작업을 직접 하게되고 배송비만 지급하면 되기때문에 가장 저렴한 옵션이기도 합니다.

    인하우스 플필먼트는 현금 흐름이 제한되거나 일별 주문량이 제한적인 비즈니스 혹은 높은 전문성을 가진 비즈니스에 적합합니다.

    그러나 이러한 셀프 플필먼트는 급격하게 성장하고 있는 비즈니스에서는 배송 처리 시간이 오래 걸릴 수 있다는 단점이 있습니다. 즉, 마케팅이나 고객 대응에 써야 할 시간에 상자를 포장하고 있어야 한다는 점입니다.

    또한 웨어하우징, 전문화된 장비, 소프트웨어와 담당 직원이 필요하게 되면 배송비는 더욱 증가하게 됩니다.

    비즈니스가 어느 정도 성장한다면, 이 플필먼트를 아웃소싱을 줄지, 아니면 더 큰 규모의 플필먼트 인프라에 투자를 할지에 대해서 결정해야 합니다.

    2. 서드파티 플필먼트(Third-party fulfillment)

    여기서는 자체적인 플필먼트 센터를 운영하는 것을 넘어서 전문적인 플필먼트 기업에게 관련 인프라 관리를 모두 맡기는 것입니다.

    이러한 플필먼트 전문 기업들은 물류에 관한 전문성과 시스템을 갖춰, 대량의 주문 처리로 인한 개별적인 택배 발송 보다는 저렴한 비용으로 가격 네고를 할 수 있습니다. 즉, 창고와 소프트웨어, 그리고 전문 인력에 대해서 크게 걱정하거나 투자할 필요가 없어집니다.

    서드파티 솔루션을 통해 보다 마케팅과 제품 개발에만 리소스를 집중할 수 있어, 궁극적으로는 더 많은 고객들을 유치할 수 있습니다. 또한 전 세계에서 제품을 판매할 수 있는 확장된 물류 체계를 구축할 수 있습니다.

    하지만 여기서 비즈니스는 자사의 소중한 고객과 그들의 행복을 다른 사람에게 맡겨야 합니다. 모든 것을 직접 관리하지 않기 때문에 자칫 제품이나 고객 서비스의 품질이 저하될 위험도 있습니다.

    물론 재고, 보관 비용, 포장지와 배송 처리 등에 대한 플필먼트 파트너의 수수료도 추가로 지불해야 합니다.

     

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    3. 드롭쉬핑(Dropshipping)

    이 옵션은 온라인 스토어에서 판매되는 모든 제품이 제조업체에서 생산, 저장 및 배송까지 이루어진다는 의미입니다. 셀러는 실제로 제품을 가지고 있지 않습니다.

    고객이 셀러에게 제품을 주문하면, 해당 주문은 제조업체로 전달되고, 그 제조업체는 고객에게 직접 드롭십(dropships)합니다.

    이 모델은 쉬운 플필먼트 시스템 구축과 추가 투자 없이, 플필먼트를  제외한 나머지에 집중할 수 있고, 더 많은 제품을 판매할 수 있다는 장점도 있습니다.

    그러나 이는 제품 품질 저하될 가능성이 높고, 맞춤형 제품 주문이 어렵고, 여러 발송업체와의 조정으로 인한 물류 시스템상 여러 골칫거리를 야기할 수 있게 된다는 단점을 지니고 있습니다.

    또한 제품 또는 배송에 문제가 발생한 경우, 고객은 실제 발송 업체 보다는 판매자에게 불만을 갖게 되며, 이로 인한 책임은 판매자인 e커머스가 여전히 져야 한다는 문제도 있습니다.

    e커머스 플필먼트 서비스: 장점과 단점

    e커머스 플필먼트 서비스는 많은 기업에서 제공되어 편리함과 효율성을 위한 다양한 기능을 제공합니다. 전 세계적으로는 아마존의 플필먼트 서비스가 큰 인기를 누리고 있지만 이 시장 내에도 Shopify와 같은 비슷한 서비스를 제공하는 다른 서비스들이 있습니다.

    eBay는 주문의 보관, 픽업, 포장, 배송을 처리하기 위한 자체적인 엔드투엔드 서비스를 시작할 계획이었지만, 아직까지는 계획 중에만 있는 상황입니다. 그러나 원할한 e커머스 플필먼트의 중요성이 점차 높아짐에 따라 이 시장에는 더 많은 서비스 제공업체들이 생겨날 것입니다.

    대표적인 e커머스 플필먼트 서비스 두 업체의 장단점을 각기 비교해보고 플필먼트 서비스의 아웃소싱을 고려하는데 있어서 어떤 부분을 중요시 여기고 선택해야 하는지 소개하도록 하겠습니다.

    1. Fulfilment by Amazon (FBA)

    FBA는 Amazon.com의 셀러가 자신의 제품을 아마존의 자체 플필먼트 센터로 보내어 보관 및 주문 처리하도록 합니다.

    장점

    • 이틀의 배송 기간과 다른 고객 참여 전략들은 매력적입니다.
    • 서비스 비용을 정확히 알 수 있도록 가격 모델을 명확히 하였습니다.
    • 광범위한 전 세계 플필먼트 센터 네트워크
    • 아마존 브랜딩으로 고객들에게 신뢰감 향상

    단점

    • 아마존의 플필먼트 서비스 중 가장 비쌈
    • FBA는 Amazon Prime의 제품에만 가능
    • 아마존에 가려 독자적인 브랜드 구축이 어려움
    • 아마존에게 고객 데이터를 넘겨주어야 함
    • 아마존이 아닌 다른 곳을 통해 주문이 된다면, SFP(Seller-Fulfilled Prime)와 FBM(Breached by Merchant) 옵션을 사용해야 함(셀러가 직접 전체 주문 프로세스를 책임짐)

    2. Fulfilment by Shopify

    Shopify는 아마존과 유사한 방식으로 플필먼트 센터 네트워크를 운영하고 있습니다. 다만 차이점은 성장하고 있는 비즈니스라면, 아마존 서비스와는 달리, 독자적인 브랜드 구축에 매우 용이하다는 점입니다.

    장점

    • 아마존과 같은 이틀 배송
    • 브랜드 자체적인 포장지로 브랜드 아이덴티티 구축 가능
    • 고객 데이터를 직접 관리 가능
    • 편의성: 다른 e커머스 플랫폼에 들어온 주문도 자동으로 Shopify 계정으로 전송이 됨
    • 실시간 업데이트를 통해 인벤토리 상황을 정확히 확인 가능

    단점

    • 프리미엄 서비스와 다른 고급 기능들의 가격이 높음
    • Shopify가 다양한 플필먼트 제공업체들을 사용하기 때문에, 배송 처리에 관한 일정한 품질 관리가 어려움
    • 서드파티 플필먼트 구축이 어려움
    • 아마존처럼 잘 알려진 브랜드가 아님
    • 신규 서비스이기 때문에 플필먼트 센터 네트워크가 아마존보다는 상대적으로 작음

     

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    가장 적합한 e커머스 플필먼트 모델을 결정하는 방법

    e커머스 비즈니스에 가장 적합한 플필먼트 모델을 선택하는 것은 매우 중요합니다. 이러한 문제를 해결할 수 없기 때문입니다. 만족스럽지 못한 경험으로 인해 한번 고객을 잃게되면 그 고객은 바로 경쟁사로 넘어가 다시는 돌아오지 않을 것입니다. 한 조사에 따르면, 고객 중 38%가 부정적인 배송 경험 이후로는 그 리테일 업체와 다시는 쇼핑하지 않겠다고 답한바 있습니다.

    적합한 e커머스 플필먼트 모델은 비즈니스 규모와 특성에 따라 달라집니다. 만약 스스로 모든 것을 하는 것이 고객들을 행복하게 만들고 그렇게 할 수 있는 시간과 공간이 있다면, 인하우스 플필먼트가 효과적일 것입니다.

    물론 셀프 플필먼트에는 숨겨진 비용이 있습니다. 예를 들면, 아마존을 통해 판매를 결정한다면, 그들은 모든 셀러에게 판매된 제품 가격의 15%의 수수료를 부과한다는 사실을 잊지 말아야 합니다.

    셀프 플필먼트는 공급망을 관리하고 재고를 보관할 공간이 부족하며 모든 작업을 자체적으로 수행하기에 시간이 부족하기 때문에 주문량이 일정치 않고 급격하게 성장하고 있는 비즈니스라면 이 모델은 적합치 않을 수 있습니다.

    서드파티 플필먼트를 선택했다면, 시간을 두고 천천히 자사에게 맞는 플필먼트 서비스 파트너를 찾아야 합니다.

    업계 경험이 비슷하고 비슷한 고객층을 갖고 있는 좋으며, 가격 책정, 품질 관리 및 해당 기술이 멀티채널 e커머스 소프트웨어와 어떻게 통합되는지도 고려해야 합니다.

    최고의 풀필먼트 기업 기능으로 원할한 통합, 멀티 채널 플필먼트, 멀티플 플필먼트 웨어하우스, 그리고 간단한 반품 관리 등이 있습니다. 물론 예산이 원하는 모든 기능을 수용할 수 있도록 해야 합니다.

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    e커머스 풀필먼트 센터의 위치는 스토리지 비용과 배송 속도에 모두 영향을 미치기 때문에 전반적인 성공에 매우 중요합니다.

    보다 시골에 있는 부지를 구매하거나 임대하는 것이 비용효율적으로 보일 수 있지만 실제로 주문한 제품이 고객에게 배송되는 시간이 그만큼 늘어나기 때문에 빠른 배송 옵션을 제공할 수 있는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 그것이 도심에 가까운 플필먼트 센터가 증가하고 있는 이유인데 인구가 많이 밀집된 곳에 있는 플필먼트 센터가 그만큼 빨리 고객에게 배송할 수 있기 때문입니다.

    하지만 적절한 장소를 선택하는 것은 비즈니스 유형에 따라 다릅니다. 예를 들어, 대규모 B2B e커머스 주문은 훨씬 더 큰 창고 공간을 요구하며 배송 시간은 그만큼 덜 중요하기 때문에 도심에서 먼 시골 지역에 있는 것이 아무래도 효율적입니다. 그러나 고객들에게 직접 배송하는 B2C 비즈니스는 대부분의 고객들이 거주하고 있는 도심 지역에 가까워야 할 것입니다.

    데이터 분석을 통해 플필먼트 센터를 위한 최적의 장소를 선택할 수 있습니다. 인기있는 배송지와 구역, 평균 배송 비용 및 시간을 확인하려면 주문 기록을 확인하세요.

    다른 옵션은 인벤토리를 다양한 위치에 배포하는 것입니다. 재고를 분할하면 제품이 각 지역의 고객에게 가까이 다가갈 수 있으므로 각 제품 배송 거리가 줄어들어 그만큼 시간과 비용 역시 줄어들게 됩니다.

    바쁜 시기에는 대량 판매 및 배송에 대비해야 한다는 점을 잊지 말아야 합니다.

    결론

    스피드가 관건입니다! 고객은 주문을 위해 필요한 시간보다 더 오래 기다리기를 원하지 않으며, 배송할 수 없으면 다른 곳을 빠르게 찾아봅니다. 빠른 배송 옵션과 낮은 수수료가 신규 고객을 유치하고 기존 고객을 유지하는 가장 최고의 방법입니다.

    이제 막 시작했거나, 주문이 기하급수적으로 증가하고 있는 비즈니스라면 자신에게 가장 적합한 플필먼트 모델을 선택해야 합니다. 뿐만 아니라 비즈니스 환경이 변함에 따라 또 다른 플필먼트 모델로 전환해야 할 수도 있습니다.

    최고의 B2C 혹은 B2B e커머스 소프트웨어 솔루션에 투자하여 항상 높은 효율성을 유지하세요. 목표는 전체 프로세스가 가능한 한 원할하게 실행되도록 하는 것입니다. 자동화된 시스템은 시간과 비용을 절약하고 고객의 문제나 불만을 줄이게 합니다.

    잘 계획하고 잘 실행되는 e커머스 플필먼트 전략은 궁극적으로 전환율을 높이고 수익을 증가시키며 보다 많은 고객들을 끌어올 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

     

     

     

  • 인공지능이 바꿀 e커머스의 미래 모습은?

    인공지능이 바꿀 e커머스의 미래 모습은?

    인공지능이 바꿀 e커머스의 미래 모습은?

    (참조 자료: How Artificial Intelligence is Building The Future of eCommerce)

    인공지능이 바꿀 e커머스의 미래 모습은?
    인공지능이 바꿀 e커머스의 미래 모습은?

    코로나19 유행으로 전 세계가 얼어붙는 동안 오프라인 상점들은 사람들의 생활 반경이 집이나 동네 안에만 제한되어 있을 때에는 아주 작은 온라인 상점에게조차 밀릴 수 있다는 사실을 확인했습니다.

    반면 올해 온라인 비즈니스를 시작한 사람들은 인터넷 공간에서 효율적으로 제품을 판매하기 위해서는 무엇을 해야하는지 빠르게 알 수 있을 것입니다. 이것이 전체적인 경쟁이 치열해지고 있는 이유입니다.

    그렇다면 어떻게 하면 이 상황에서 빠르게 경쟁력을 확보할 발판을 마련할 수 있을까요? 답은 인공지능(AI), 머신러닝(ML), 빅데이터 등의 최신 기술에 있습니다.

    이들 기술에는 수많은 애플리케이션, 서비스, 프로그램이 만들어지지만 모든 온라인 소매업체들에게 똑같이 적용되는 것은 아닙니다. 그리고 그것들을 구현하는데 꽤 많은 비용이 듭니다.

    이 멋진 기술들이 적용되기 전에 AI가 어떤 방식으로 e커머스 성장을 이끌고, 전환율을 높이고, 고객 경험을 향상시키는지 확인해보세요.

    AI란?

    AI 기술은 인간이 다양한 능력으로 컴퓨터를 성공적으로 훈련시키고 그 경험으로부터 배우도록 도와줌으로써 인간이 수행하게 될 임무를 완성하는데 도움을 줍니다.

    AI에 대한 전체 아이디어는 1956년부터 시작돼 이미 수학과 소프트웨어 기반의 탄탄하고 믿을 만한 기술입니다. 다양한 AI 기술이 개발되고 있습니다.

    • 딥 러닝
    • 자연어 처리
    • 머신 러닝
    • 사기 거래 감지(Fraud detection)
    • 뉴럴 네트워크
    • 인지 컴퓨팅
    • 컴퓨터 비전
    • IoT 기반 기술
    • 기타 등등
    Image Source: Statista
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    현대 비즈니스가 인터넷에 안착한지 오래여서 AI는 기업이 저장해놓은 행동, 금융, 마케팅 데이터 바이트를 가지고도 할 일이 많습니다. 그리고 5곳의 AI 스타트업 중 2곳이 아예 AI 기반이 아니라하더라도 여전히 AI 솔루션을 찾아 매출 성장을 이끌 수 있습니다.

    AI 기술의 가장 큰 부정적인 점은 그들이 여러분이 제공하는 데이터에 전적으로 의존한다는 것입니다. 자료가 부족하거나 품질이 좋지 않으면, 여러분은 그것을 잘 활용하지 못할 것입니다. 그리고 이 기술을 데이터 에코시스템에 통합하는 데는 시간이 걸립니다.

    e커머스 비즈니스에서 AI를 활용해야 하는 분야와 그 이유는?

    앞서 말했듯이, AI 데이터 볼륨 없이는 작동할 수 없습니다. 그래서 AI를 구현하기 전에 데이터 품질이 중요한 것입니다. AI는 기업이 영업, 마케팅, 광고, 고객 서비스, 심지어 물류 부서까지 데이터 품질을 최우선으로 하는 단일 데이터 구조로 통합하도록 합니다.

    모든 비즈니스 데이터가 올바르게 저장 및 수집되면서(데이터 손실, 루프, 포맷 장애 없음, 논리적으로 바인딩된 모든 연결 및 데이터 처리에 사용되는 AI 기술 등) 고품질 분석 기능을 통해 어려운 비즈니스 문제를 해결하고 프로세스를 개선하고 고객 경험을 강화할 수 있습니다.

    비즈니스에서 AI를 구현하여 얻을 수 있는 이점은 다음과 같습니다.

    • 대화형 커머스로 스마트한 고객의 검색을 지원. AI를 활용하면 웹사이트에서 검색 논리를 개선하고 고객이 언제 어디서나 주문을 할 수 있도록 돕는 챗봇 어시스턴트를 만들 수 있습니다.
    • 개인 맞춤형 제안. 모든 접점을 트래킹하고 고객이 본 모든 제품과 그들이 반응한 가격을 저장함으로써 여러분은 상품과 각 고객이 원하는 상품의 특정한 조합을 결정할 수 있습니다.
    • 고객의 경로를 추측하지 않고 예측. AI 기반 맞춤형 추천을 통해 고객의 원활한 여정을 지원하세요. 고객의 행동을 예측할 수 있을때는 유연한 수익과 향후 마케팅 계획 성과를 추정할 수 있는 가능성으로 인해 경쟁 우위를 점하게 됩니다.
    • 공급망 계획 및 조정 시 리소스 낭비 감소. AI를 통해 고객이 필요로 하는 양만큼 언제든지 재고와 상품을 이용할 수 있도록 하세요. 이러한 최적화는 온라인과 매장 내 모두에서 가능하며 실시간 100% 투명한 창고 재고 수준을 제공할 수 있습니다.
    • 문제가 발생하기 전에 미리 탐지 가능. 상황에 개입할 수 있는 시간이 남아있는 동안 이상 징후 또는 의심스러운 거래, 공급업체 활동, 부정 행위 및 축소 등에 대한 알림을 받고 현재 상황을 파악하세요.
    • 오프라인 매장 판매의 극대화. 만약 AI가 비디오 카메라와 같은 센서로부터 정보를 수집한다면 오프라인 매장 안에서 고객을 트래킹할 수 있는 마법같은 능력을 얻게 됩니다. 여러분은 사람들이 어디로 가고, 어디에 정차하며, 그들이 새로운 고객인지 또는 돌아오는 고객인지 알아낼 수 있습니다. 또한 매장에서 최고의 온라인 제안을 제공함으로써 고객들을 끌어올 수 잇을 것입니다.

    실제로 e커머스에서 구현된 예시를 살펴봅시다.

    e커머스에 적용된 AI 사례

    예측가능한 AI 기반 분석을 통해 맞춤형 타깃팅 개선

    AI 기반 세일즈 타깃팅은 예측 분석의 가장 인기있는 애플리케이션 중 하나입니다. 지금 구매하려는 고객을 자동으로 판단해 맞춤형 제안을 보내는데 사용됩니다.

    기술적 관점에서 그것은 타깃 고객들 중에서 기존의 일반적인 ‘구매 준비’ 그룹과 동일한 기능을 가진 고객을 찾고 있습니다.

    이 작업은 인간에게는 불가능하지만 AI 알고리즘에서는 가능합니다.

    정의된 고객 유형에 대해 다음과 같은 자동화된 대응 조치 리스트를 만들 수 있습니다.

    • 이탈 고객
    • 계절 구매자
    • 피드백을 제공한 고객
    • 홀세일 고객(Wholesale customer)

    AI 실험은 매출 증가, 거래에 이르기까지 걸리는 시간 최소화, 전체 세일즈 프로세스 자동화를 가능케 합니다.

    고객 오버플로우에 대처하는 AI 로봇

    성공적인 광고 캠페인 후에 엄청난 수의 리드를 트래킹하기 위해서는 봇이 필요합니다. AI 봇은 잠재 고객의 메시지에 적절하게 대응할 수 있을때 가장 유용합니다.

    가장 기분좋은(그리고 어쩌면 불쾌할 수도 있는) 것은 봇들이 리드를 가지고 말하는 방식을 완전히 통제하고 있다는 것입니다. 고객들에게 봇과 채팅을 하는 것은 회사의 대표와 채팅을 하는 것과 같아서 회사의 신뢰도에 상당히 위험하다는 것을 의미합니다.

    봇은 다음을 수행합니다.

    • 고객과 최초로 접촉
    • 간단한 스크립트를 기반으로 FAQ 답변
    • 담당자가 즉시 회신할 수 없는 경우 다시 연락할 회의 또는 날짜 예약
    • 아무리 간단한 AI 봇이라하더라도 답이 전혀 없는 것보다는 효과가 좋아 전환이 늘어납니다. 봇은 트리거 단어에 기반한 답변으로 이메일을 보내거나 웹사이트의 채팅 창이나 페이스북 메신저로 답장을 보낼 수 있습니다.

    e커머스에서 AI 시각 검색에서 이미지 인식 및 크리에이티브 애플리케이션

    시각 검색은 전용 고객 경험을 전달하고 수많은 실험을 가능하게 만들고 있습니다. 핀터레스트 렌즈를 시각 검색에 사용해 본적이 있다면, 알 것입니다. 여기에 숨겨진 기술이 바로 AI 입니다.

    Asos와 Target 같은 리테일러 업체들도 가상 탈의실에 AI 기술을 활용합니다. 찾고 있는 사진 및 상품 카테고리를 선택하면 알고리즘이 가장 적합한 매칭을 제공합니다.

     

    Image Source: Pinterest
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    시각 검색이나 영상 인식, 증강현실 등으로 수천 건의 광고 캠페인을 만들 수 있습니다. 그리고 그렇게 하는 것은 브랜드를 돋보이는 하고 기억에 남을 것입니다.

    앞으로의 모습은?

    광고는 400% 이상의 ROAS를 결코 없을 수 없으며, 상품들은 상세한 설명, 사진, 영상 콘텐츠 없이는 스스로 팔리지 않을 것이며 고객 서비스는 불평을 처리할 필요 없이 환불만 하지 않을 것입니다. 비즈니스가 비용을 최적화하고 수익을 증대하는 데 도움이 될 수 있는 새로운 기술을 피할 수 있습니다.

    AI 기술을 몰입형 디지털 소비의 시대에 맞게 비즈니스를 적응시키세요.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생 마케터를 위한 1:1 마케팅 실무 팁 & 직무 커리어 코칭을 진행하고 있습니다. 수강생 개인 니즈에 따라 맞춤형으로 진행되고 있으니 자세한 사항과 교육 신청은 여기에서 확인하세요.

     

  • 아마존으로부터 배우는 6가지 업셀링 전략

    아마존으로부터 배우는 6가지 업셀링 전략

    아마존으로부터 배우는 6가지 업셀링 전략

    (참조 자료: 6 Successful Upselling Tactics You Can Borrow From Amazon)

    아마존으로부터 배우는 6가지 업셀링 전략
    아마존으로부터 배우는 6가지 업셀링 전략

    아마존은 틀림없이 현재 세계에서 가장 큰 e커머스 기업입니다.

    수천 개의 소매점에서 제품을 판매한다는 것은 소비자들이 클릭과 스크롤을 통해 가능한 최고의 제품 거래 정보를 찾을 수 있다는 것을 의미합니다.

    힘들게 버는 돈을 더 늘리기 위해 사방으로 그물망을 날리는 것은 인간의 본성이죠. 아마존은 업셀링의 기술을 익혀 완전히 새로운 차원으로 끌어올렸습니다. 물론 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 잘 해왔고, 그것이 오늘 이 글에서 다루고자 하는 내용입니다.

    아마존이 그랬던 것처럼 성공적인 업셀링 전술을 어떻게 구현할 수 있을까요? 인간의 행동과 감정, 그리고 다른 소비자들의 인상에 대한 인사이트를 두드림으로써 여러분은 제품 판매를 증대시킬 수 있습니다.

    아마존으로부터 배울 수 있는 성공적인 업셀링 전술 중 6가지에 대해 알아보고 어떻게 가능한 최선의 결과를 얻을 수 있는지 확인해 보시기 바랍니다.

    1. 이 제품을 구매한 사람들이 구매한 제품들(Customers Who Bought This Also Bought This)

    선택한 제품 페이지를 스크롤하다보면 ‘이 제품을 구매한 사람들이 구매한 제품들(customers who bought this item, also bought these)’ 세션을 놓칠 수 없을 것입니다. 아마도 모든 업셀링 전술의 종착점일 텐데요. 이는 사람의 감정을 파고 들어, “만약 내가 이 제품을 구매한다면 이것들 중 어떤 것들은 잘 어울릴거야’하는 생각을 하게 만듭니다. 실제로 CXL에 따르면 이 전술을 도입한 후에 매출이 35%나 성장했다고 합니다.

    예를 들어, 아마존에서 휴대폰을 구매하고 아래로 스크롤하여 그 제품의 특징과 사양에 대해 자세히 알아본다고 가정해 봅시다. 바로 밑에는 특정 전화기에 대한 선택 항목들이 나타나게 될 것입니다. 물론 조금 더 찾아보면 그 보다 더 싼 옵션을 찾을 수 있겠지만 대개 시간을 절약하기 위해 그 즉시 장바구니에 추가할 것입니다.이 전술이야 말로 아마존이 그렇게 큰 성공을 거둘 수 있었던 가장 큰 성공 요인입니다.

    이를 개별 제품 페이지에 모두 적용하게 되면 그만큼 소비자들이 클릭하여 구매할 확률이 높아지게 됩니다.

    이 제품을 구매한 고객들이 구매한 제품
    이 제품을 구매한 고객들이 구매한 제품

    2. 관련 제품 추천(Recommend relevant products)

    위와 마찬가지로 아마존은 소비자들이 찾고 있는 제품이 아니여도 일반적인 검색 결과에 그들이 구매할 만한 제품을 추가하는데 탁월한 기술을 보여주었습니다.

    예를 들면, 아이폰 11을 검색하게 되면 실제 아이폰 11 제품 뿐만 아니라 관련된 전자제품과 케이스, 그리고 기타 유용한 엑세서리 등 일부 추가적인 제품들도 검색 결과 페이지에서 볼 수 있게 됩니다.

    이를 통해 소비자들이 원하는 제품을 먼저 클릭할 필요도 없이 이렇게 노출된 일부 추가 제품들이 필요할 수 있다고 느낄 수 있게 만들게 됩니다. 소비자의 편의성은 결국 더 높은 전환율을 가져오게 마련입니다.

    관련 제품 추천
    관련 제품 추천

    3. 재고 마감 임박 및 한정 재고 판매 전술(“Selling Fast” and “Limited Stock Available” tactics)

    이 글을 읽고 있는 우리 모두는 호텔이나 항공편과 같은 서비스 광고에서 아마존 뿐만 아니라 다른 사이트에서 이러한 전술을 본적이 있을 것입니다.

    답이 무엇이든지간에, 그것은 소비자들에게 무언가 좋은 제품을 구매할 수 있는 기회를 놓칠 수 있다는 긴급 메시지를 보내어 구매를 유도하는 방식입니다. 물론 윤리적으로도 쉽게 사용할 수 있습니다. 만약 그것이 사실이 아니고, 실제 많은 재고가 있는 상태에서 거짓 광고를 한다면 이후에 거짓말이 탄로났을 때 심각한 비즈니스적인 타격을 입을 수 있다는 점을 잊어서는 안됩니다.

    만약 매장에 보통 재고가 빨리 소진되는 제품이 있다면 별도의 라벨을 붙이는 것을 고려해  볼 수 있을 것입니다. 이는 소비자들로 하여금 빨리 구매하도록 유도하거나 혹은  추가 재고가 입고되기 전에 모두 판매되도록 만들 것입니다. 이는 구매 전환율을 높일 뿐만 아니라 소비자 입장에서는 원하는 제품에 대한 구매 여부를 빨리 결정할 수 있기 때문에 서로에게 모두 윈윈이 됩니다.

    재고 마감 임박 및 한정 재고 판매 전술
    재고 마감 임박 및 한정 재고 판매 전술

    4. 평점 시스템 사용하기(Use a rating system)

    소비자들은 일반적으로 무엇이든 제품 품질이 보장된 것을 좋아합니다. 만약 잠재 고객들이 리뷰가 있는 제품과 리뷰가 없는 제품을 보게된다면 둘 중 어떤 것을 클릭하게 될까요? 만약 사람들이 자신이 구매하려는 제품을 믿을 수 있다면, 여러분은 여러분의 일을 제대로 한 것입니다.

    설문조사 결과, 94%의 고객들이 안 좋은 리뷰를 보면 해당 매장이나 제품을 기피하는 것으로 나타났습니다. 리뷰가 없는 제품과 달리 몇 가지 긍정적인 평가가 있는 제품에만 매력을 느끼는 것이 인간의 본성입니다.

    제품에 대한 평점 시스템을 구현하는 것은 만약 원하지 않는다면 더 이상 업셀링을 추구할 필요없이 판매를 증대시키는데 도움이 될 수 있습니다. 잠재 고객들이 제품에 대해 이야기를 하도록 유도하는 것은 그들의 구매 전환율을 자동적으로 높여줄 것입니다.

    위에서 어떤 모바일 디바이스를 선택하게 되나요?

    5. 사람들이 원하는 것을 과장하기(Exaggerate what people want)

    무료 배송? 10달러 할인? 무엇을 더 원할까요? 아마 그 즉시 장바구니에 제품을 추가할 것입니다.

    소비자들이 원하는 것을 과장하거나, 생각조차 하지 않았지만 엄청난 보너스가 될 수 있을거라고 과장함으로써, 그들의 즉각적인 관심을 불러일으킬 것입니다. 무료 배송은 사람들이 상점에 직접 가야만 배송비 없이도 살 수 있기 때문에, 주요한 셀링 포인트가 될 것입니다. 누가 과연 추가 비용을 기꺼이 부담하려 할까요?

    물론, 가전기기나 가구같은 무거운 제품은 어쩔 수 없이 배송이 필요하지만 그렇지 않은 의류나 액세서리와 같은 가벼운 제품은 무료 배송이 매출 향상에 큰 영향을 줄 것입니다. 아래 예시와 같이 39달러가 넘는 주문에 한해 무료 배송이 있고, 팬은 그 절반 이하의 가격으로 판매되고 있습니다.

    아래 예시와 같이, 39달러가 넘는 주문 배송이 있고 팬은 그 절반 이하의 가격으로 판매되고 있습니다. 적지 않은 사람들은 23달러의 추가적인 주문을 통해 운송비를 절감하려 할 것입니다.

    사람들이 원하는 것을 과장하기
    사람들이 원하는 것을 과장하기

    6. 장바구니 추가 혹은 위시리스트에 추가하기 아이콘 사용하기(Make use of the add to cart or add to wishlist icon)

    소비자가 선호하는 제품을 ‘위시리스트’에 추가하거나 장바구니에 바로 추가하고 쇼핑을 계속할 수 있는 기회가 있다면 이는 추가적인 세일즈에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

    당장 제품을 구입하지 않더라도 소비자가 원하는 제품이 안전하게 포장되어 있다는 사실을 알고 안심할 수 있다면 쇼핑을 계속 원하고 모든 물건을 한 번에 구매할 수 있습니다. 그 결과는 운송비가 대폭 절감되어 실제 제품이나 서비스 구매에 더 많은 비용을 지출하게 될 것입니다.

    장바구니 추가 혹은 위시리스트에 추가하기 아이콘 사용하기
    장바구니 추가 혹은 위시리스트에 추가하기 아이콘 사용하기

    결론

    아마존은 같은 사람들, 혹은 관심을 가질만한 사람들에게 다른 제품들을 끌어들이기 위해 소비자들의 마음을 두드리고 있습니다. 물론 그들은 코딩과 알고리즘을 활용한 백엔드 기술을 사용하고 있겠지만 표면적으로 그들이 실행한 전략은 꽤 간단합니다.

    업셀링 게임을 진행하면서 가장 기억해야 할 점은 소비자 관점에서 생각하면서 “무엇때문에 더 오래 머물고 쇼핑을 하고 싶어하는가?”하고 스스로에게 되묻는 것입니다. 정답이 무엇이든, 메모해두고, 전략을 짜고, 이 계획을 실행하시기 바랍니다.

    이 기술들 많은 것들은 심지어 단 한푼도 들지 않으면서도 쇼핑객들이 계속 쇼핑을 하면서 보다 많은 매출을 이끄는데 많은 도움을 줄 것입니다.

     

  • 전환율 높은 뉴스레터 구독 양식 구축을 위한 7가지 팁

    전환율 높은 뉴스레터 구독 양식 구축을 위한 7가지 팁

    전환율 높은 뉴스레터 구독 양식 구축을 위한 7가지 팁

    (참조 자료: 7 Easy Steps To Master the Art of Newsletter Signup)

    이메일 마케팅의 성능은 2020년에도 유효합니다. 어떤 사람들은 그 반대로 생각할 수도 있겠지만 일부 통계 자료들은 여전히 이메일 마케팅은 잠재 고객들과 참여하고 전환시키는데 가장 비용효율적인 디지털 마케팅 전략이라는 점을 여전히 보여주고 있습니다.

    DMA의 보고서에 따르면 이메일 ROI가 1달러 당 48달러에서 55달러로 올랐기 때문에 이메일 마케팅의 성과를 무시할 수가 없습니다. 이를 염두하고 모든 비즈니스들은 이메일 마케팅의 힘을 잘 활용하는 새로운 방법을 찾아야 합니다.

    그러나 이메일 마케팅의 장점을 최대한 활용하기 위해서는 우선 메일링 리스트를 구축해야 하죠. 이것이 뉴스레터 구독 양식을 페이지에 구축해야 하는 이유입니다. 알다시피 뉴스레터 구독을 유도하기 위해 웹사이트에서 다양한 방식으로 양식을 구축할 수 있습니다.

    본 글에서는 최고의 뉴스레터 구독 양식을 만들기 위한 문구와 디자인부터 올바른 포맷과 가치들을 살펴보려 합니다. 하지만 그 전에 중요한 몇 가지 세부 사항들을 체크해야 합니다.

    뉴스레터 구독 정의

    뉴스레터 구독에 대해 이야기할 때 보통 웹사이트 방문자들이 이메일을 통해 비즈니스 업데이트를 받기로 하는 일련의 옵트인 과정을 말합니다.

    방문자들은 뉴스레터 구독 양식을 통해 자인의 개인 정보와 이메일 정보를 입력하고 비즈니스 뉴스레터 구독을 신청할 수 있습니다.

    뉴스레터 구독은 성공적인 이메일 마케팅 전략의 가장 핵심 요소입니다. 타깃 고객들과 관계를 구축하고 그들의 상품을 구매할 수 있도록 유도할 믿음직한 채널이 필요합니다.

    구독자: 왜 우리는 뉴스레터를 구독해야 하는가?

    다양한 채널을 통해 비즈니스를 홍보하면 많은 잠재 고객들에게 노출될 수 있습니다. 다만 유료 광고들은 제한된 시간 동안 관심을 끌 수 밖에 없는 한계를 가집니다.

    비즈니스의 장기적인 성장을 위해 필요한 것은 잠재 고객들이 기업으로부터 지속적으로 업데이트를 받아 육성(Naturing)되며 고객 여정 내내 이러한 액션드를 취하도록 하는 것입니다. 이메일 구독 리스트를 구축하게 되면 얻게 되는 몇 가지 장점들은 다음과 같습니다.

    1. 타깃 오디언스의 확장

    모든 비즈니스는 각각의 잠재 고객층을 가지고 있습니다. 물론 이미 어느 정도 성숙된 비즈니스라면 다음 단계로 넘어가기 위해서는 타깃 잠재 고객을 파악하고 확장하는 것이 중요하다는 것을 잘 알것입니다.

    그러나 이제 막 시작한 비즈니스라면 맨 처음에는 이러한 타깃 잠재 고객들을 확보하는 것이 결코 쉽지는 않을 것입니다. 뉴스레터 구독이 바로 이러한 잠재 고객 확보를 보다 쉽게 가능케 합니다.

    웹사이트 방문자들이 뉴스레터를 구독하게 만들면 타깃 잠재 고객들에 대해 보다 더 잘 이해할 수 있게 되고 잠재 고객 발굴을 위한 올바른 전략과 전술을 확인하는데 도움이 될 것입니다.

    더 많은 구독자를 확보하고 적절한 콘텐츠로 그들을 공략하는 것은 타깃 잠재 고객과의 관계를 구축함과 동시에 장기적으로 비즈니스 성장을 위한 강력한 무기가 될 것입니다.

    따라서 이러한 목표를 달성하기 위해 뉴스레터 구독의 힘을 활용하고 보다 많은 구독자들을 끌어오기 위해 노력해야 할 것입니다.

    또한 처음에는 이러한 뉴스레터 구독자들이 모두 비즈니스에 관심이 있다는 것을 의미하지는 않는다는 점을 명심하시기 바랍니다. 그러나 적절한 콘텐츠로 그들을 공략하는 것은 비즈니스가 제공하는 제품과 서비스가 구독자들에게 어떤 도움을 주게 되는지 알게 하고, 이로 인해 구매 전환을 이끌게 될 것입니다.

    2. 잠재 고객과의 관계 구축

    일회성 구매자들을 많이 획득하면 빠르게 성장할 수 있지만 장기적인 비즈니스 성장을 위해서는 재구매를 하는 충성 고객들이 필요합니다.

    하지만 이러한 고객들을 충성 고객으로 만드는 것은 하루 아침에 일어날 수는 없습니다. 성공적인 비즈니스를 위해서는 경쟁사보다 비즈니스가 가진 더 나은 가치를 보여주어야 합니다.

    만약 웹사이트에 방문한 잠재 고객을 뉴스레터 구독자로 만든다면 이는 그들을 구매 고객으로 전환시키기 위한 첫 번째 단계가 될 것입니다.

    비즈니스의 메일링 리스트에 구독을 신청하고 나면 이메일 마케팅 캠페인을 통해 잠재 고객들과 관계를 구축할 수 있게 되고 그들이 구매를 통해 어떤 가치를 얻을 수 있는지 보여줄 수 있게 됩니다.

    특히 맞춤형 콘텐츠로 공략할수록 뉴스레터 구독자들의 육성이 더욱 쉬워집니다. 결과적으로 이러한 관계 구축은 마케팅과 세일즈 퍼널 상에서 잠재 고객들을 한 단계 더 전환될 수 있도록 도와줄 것입니다.

    효과적인 뉴스레터 구독 양식이 필요한 이유

    잘 구축된 이메일 리스트는 구독자들을 구매 고객에서 충성 고객에 이르기까지 전환시키는 이메일 마케팅 성공을 위한 핵심 요소입니다. 뉴스레터 구독은 이러한 이메일 리스트 구축에 있어서 가장 중요한 핵심 요소인데요, 훌륭한 뉴스레터 구독 양식에 적절한 제안과 상품을 더하면 뉴스레터 구독자 수가 늘어남과 동시에 소중한 고객 데이터를 수집할 수 있기 때문입니다.

    예를 들어 뉴스레터 구독 양식은 구독자의 인구 통계에 따라 세분화하여 타깃되어진 메시지를 전달하게 하고 이는 효과적인 메시지 전달을 가능케 합니다.

    아래 Converse의 뉴스레터 구독 양식 예시를 한번 보시죠.

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    입력 해야하는 필드를 방문자들이 쉽게 확인할 수 있게 만들었으며 잠재 고객들의 관심사와 선호 제품에 대한 인사이트를 제공하여 콘텐츠 마케팅 효과를 극대화시킬 것입니다. 맞춤형 콘텐츠로 고객을 효과적으로 공략하면 마케팅 퍼널에서 그들을 다음 단계로 전환시킬 수 있을 것입니다.

    편리하고 쉽게 만들 수 있는 뉴스레터 구독 양식은 콘텐츠 마케팅 담당자의 비즈니스 성장을 위한 가장 좋은 친구입니다.

    구독 양식을 만들기 앞서서 참조할 수 있는 가장 좋은 포맷들을 살펴보도록 하겠습니다.

    뉴스레터 구독 양식의 5가지 종류

    효과적인 뉴스레터 구독 양식을 만들기 위해서는 우선 자신의 비즈니스에 적합한 유형을 선택하고 그에 따라 맞춤화하여 홈페이지에 구축해야 합니다.

    아래 가장 인기있는 구독 양식 5가지에 대해서 소개합니다. 이 중에서 자신의 비즈니스에 어떤 것이 가장 적합한지 확인해보세요.

    1. 모달 팝업(Modal pop-up) 뉴스레터 구독 양식

    모달 팝업(modal pop-up) 뉴스레터 구독 양식은 최근에 가장 많이 쓰이는 양식 중 하나입니다.

    팝업은 보통 구독의 제안으로 인센티브를 제공하여 방문자들로 하여금 놀라게 만듭니다.

    영국의 한 페션 브랜드인 Olive의 예시를 보면 브랜드 홈페이지에 방문하자마자 아래와 같은 팝업이 뜨게 됩니다.

    Olive Newsletter Signup

    2. 인라인(Inline) 뉴스레터 구독 양식

    인라인(Inline) 형식은 모달 팝업보다 더욱 조심스럽습니다. 나머지 컨텐츠가 페이지에 포함되어 있기 때문입니다.

    인라인 양식은 보통 모달 팝업처럼 콘텐츠 집중을 방해하는 것을 최소화하기 위해 블로그 게시물에서 사용되는 편입니다. 또한 회원 가입 전략의 일부로도 사용할 수도 있습니다.

    이처럼 콘텐츠 내에서 자연스럽고 좋은 보상이 있는 인라인 형태는 주의를 분산시키거나 마찰을 일으키지 않고도 방문자들의 시선을 사로잡는데 도움을 줄 수 있습니다.

    아래 Skullcandy의 뉴스레터 구독 양식 예시를 참조하세요.

    Skullcandy Inline Newsletter

    3. 플로팅 바(Floating bar) 뉴스레터 구독 양식

    플로팅 바(Floating bar)는 사촌 격인 위의 인라인보다도 훨씬 더 신중한 형태입니다. 플로팅 바는 많은 이들이 ‘헬로우 바(hello bar)’라고 알고 있는 화면 상단의 슬림한 가로 막대입니다.

    조심스럽지만 이렇게 떠다니는 바는 홈페이지에 방문하는 순간 방문자들의 눈길을 붙잡는데 도움을 줄 것입니다. 이 기회를 활용하여 뉴스레터의 가치를 멋지게 표현해주는 문구로 방문자들을 뉴스레터 구독자로 전환시키세요.

    아래는 Buffer의 예입니다.

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    4. 플로팅 박스(Floating box) 뉴스레터 구독 양식

    플로팅 박스(Floating box)는 모달 팝업과 유사합니다. 그러나 이 양식에는 더 많은 방문자를 뉴스레터 구독자로 전환할 수 있는 비장의 무기가 있습니다.

    플로팅 박스는 홈페이지에서 위에서 아래로 스크롤할 때 방문자에게 달라붙거나 따라가게 됩니다.

    아래 예시는 Luna Bazaar의 거부하기 어려운 가입 양식입니다.

    LunaBazaar Newsletter Signup

    5. 풀 페이지(Full-page) 뉴스레터 구독 양식

    마지막은 풀 페이지(Full-page) 구독 양식입니다. 위 다른 4가지 형태에 비해 이 형태는 페이지 하나 전체를 활용하게 됩니다. 방문자들이 결코 놓칠 수가 없습니다.

    그러기 때문에 방문자들의 시선을 사로잡기 위한 전술로서 활용할 수 있습니다.

    아래는 Avery Dennison의 ShopMonarch의 홈페이지에 방문하자마자 보이는 첫 화면입니다.

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    전환율 높은 뉴스레터 구독 양식 구축을 위한 7단계

    적합한 뉴스레터 구독 양식으로 방문자들의 눈길을 사로잡는 것만으로는 실제 뉴스레터 구독을 이끌 수는 없습니다.

    이를 위해 어떻게 하면 전환율이 높은 뉴스레터를 구축하고 고객 라이프 사이클 마케팅 효과를 높이기 위해 고려해야 할 요소들을 소개합니다.

    1. 복잡한 것보다 단순한 문구

    그 옛날 레오나르도 다빈치가 말한 명언이 있습니다. “단순함의 궁극의 정교함이다(Simplicity is the ultimate sophistication)”

    콘텐츠 마케터로서 단순함이 효과적일 수 없다고 생각할 수도 있지만 디자인 트렌드는 단순한 개념이 복잡한 개념보다 더 잘 전환된다는 것을 보여줍니다.

    하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 86%의 소비자들이 마케팅 활동의 모든 면에서 단순함을 추구하는 브랜드에서 구매하는 경향이 더 높았다고 말합니다.

    이를 통해 소비자들은 브랜드가 직관적이고 솔직하기를 원한다는 것을 알 수 있습니다. 구독하는 동안 명확한 메시지를 전달하는 것은 구독 취소를 최소화하고 전반적인 고객 참여를 높일 것입니다.

    간단한 문구는 방문자들이 브랜드의 메시지를 진정으로 듣고 이해하는데 도움을 줄 것입니다. 더 나아가 소비자들의 짧은 관심 기간을 고려했을 때, 그 문구는 잠재 고객들이 구독을 할 수 있도록 설득하기 충분히 길어야 합니다.

    구독을 설득하는 문구를 작성하는 데 있어서 가장 강력한 것은 그 질과 양의 효과적인 조합입니다.

    두 가지 종류의 뉴스레터 구독 문구를 가지고 진행한 Crazyegg의 A/B 테스트에 따르면 보다 심플한 버전의 문구가 내용이 많은 문구보다 훨씬 더 성능이 좋은 것을 확인할 수 있었습니다. 아래 High Beauty의 뉴스레터 예시를 살펴보세요.

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    High Beaty의 예시는 간단하면서도 매력적인 뉴스레터 구독 양식을 보여주고 있습니다. High Beauty는 홈페이지의 브랜딩과 일관되는 컬러 조합을 사용하며 짧지만 의미있는 한 문장으로 뉴스레터를 구독함으로써 얻게 되는 혜택에 대해 잘 설명하고 있습니다.

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    여기에는 언급할 만한 가치가 충분히 있는데요, 이 브랜드는 방문자들을 즐겁게 하기 위해서 브랜드와 관련된 말장난을 사용하는 것을 좋아합니다. 이 경우 헤드라인의 하나를 사용하면 브랜드의 메시지를 강화하면서 장난스러우면서 재미있게 만들어 브랜드 뉴스레터 구독 전환을 늘리게 합니다.

    2. 뉴스레터 구독 확인 메시지

    방문자들이 랜딩 페이지에 방문하였을 때 그들은 자신의 구독이나 가입이 잘 신청되었는지 확인하고 싶어합니다.

    이러한 니즈를 확인시켜주는 것은 브랜드에 대한 긍정적인 경험을 형성하는데도 도움을 줍니다.

    그러나 이러한 확인 메시지만큼, 일부 구독자들은 메시지를 닫기 위해 서두르면서 그것을 읽는데 많은 관심을 쏟지 않을 것입니다. 이로 인해 잘못된 이메일 주소가 남겨져 결국 실제로는 구독이 되지 않는 현상도 발생할 수 있습니다.

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    Source

    대신 구독 확인 이메일을 만들어 새로운 구독자에게 프로세스에 대해 안내해주세요.

    확인 이메일의 장점은 새로운 뉴스레터 구독자의 멍한 상태를 극복하는 것 이상으로 많이 있습니다. 잘 설계된 확인 이메일은 웰컴 이메일이 도착하기 전에 긍정적인 첫 번째 접점 역활을 해줍니다.

    확인 및 웰컴 이메일을 설정하려면 적절한 모든 툴을 제공하는 이메일 마케팅 플랫폼을 활용하면 좋습니다.

    물론 비즈니스에 적합한 이메일 마케팅 플랫폼을 선택하는 것은 쉽지는 않을 것입니다. 사용자에게 가장 적합한 이메일 마케팅 서비스를 결정하기 전에 다양한 서비스를 테스트해볼 수 있을 것입니다.

    아래는 Wendell August Forge 의 웹사이트 예시입니다.

    자신의 뉴스레터 구독을 확인하는 가장 좋은 방법은 Wendell August Forge 처럼 확인 메시지를 표시해주는 것입니다.

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    확인 메시지는 단순해야 합니다. 구독자들에게 그들의 구독 과정이 성공적으로 이루어졌다는 것을 확인시켜주고 그들을 브랜드 커뮤니티로 이끄는 첫 번째 단계가 될 것입니다.

    게다가 확인 메시지는 뉴스레터를 받기 전에 그들의 이메일 주소를 확인하도록 상기시켜주는 좋은 방법이기 때문에 잘못 입력한 이메일 주소로 인한 전환 실패 확률을 줄일 수 있을 것입니다.

    아래는 Zeuplus 뉴스레터 구독 예시입니다. Zeuplus는 다음 단계가 분명한 아름다운 뉴스레터 구독 이메일을 만들었습니다.

    이 브랜드는 회원 가입과 뉴스레터 구독 후에 향후에 가입 취소를 어떻게 할 수 있는지에 대한 내용을 보냄으로써 새로운 구독자들을 환영하는 기회를 새로 만들었습니다.

     

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    확인 이메일은 보통 짧지만 페이지 링크와 특별한 제안으로 구독자들에게 보상하는 것은 그들이 가입하는 순간부터 그들과 인터렉션할 수 있는 기회를 만들어 줍니다.

    만약 이와 같은 확인 메시지를 작성하려면 가능한 한 정보를 제공해야 한다는 사실을 명심하세요. 우발적으로 구독을 신청한 사람들에게도 구독 취소할 수 있는 명확한 방법을 알려주어야 합니다.

    3. 매력있는 뉴스레터 구독 양식 디자인

    위에서 언급했던 바와 같이 아주 간단한 형태도 이메일 리스트를 확장하는데 도움을 줄 수 있습니다.

    그런 여기서 말하는 단순함이 백색과 흑색과 같은 평범한 배경의 CTA일 필요는 없습니다. 최고의 뉴스레터 구독 양식을 만들기 위해서는 흥미로우면서 기억에 남는 디자인을 고안해야 합니다.

    시각적인 요소와 눈에 들어오는 컬러의 조합, 그리고 여기에 들어갈 문구 모두 중요합니다. 메일링 리스트를 확장하기 위해 이러한 요소의 조합와 단순성을 염두에 두고 양식을 작성하세요.

    Nielsen Norman Group의 보고서에 따르면 방문자들은 홈페이지에 방문하였을 때 이 양식을 제출하는데에 단 10초 밖에 걸리지 않는다고 합니다.

    따라서 그들에게 구독에 따른 진정한 가치를 보여주고 그들의 관심을 끌며 그들이 참여하도록 유도하는 뉴스레터 구독 양식을 만드는 것은 단 몇 초안에 모두 이루어져야 합니다.

    아래 Osmotics의 뉴스레터 구독 양식을 살펴보도록 하겠습니다. Osmotics는 고급 스킨케어 제품을 판매하는 브랜드로 웹사이트에 방문한 사람들이 뉴스레터에 구독하기 위해 아래와 같이 효과적인 뉴스레터 구독 양식 디자인을 만들었습니다.

    제품의 아름다운 이미지와 기분이 좋아지는 컬러 조합을 사용하여 이 브랜드는 모든 요소들이 적절한 균형을 이루는 최적의 디자인을 만들었습니다.

    색상과 비주얼부터 거부하기 어려운 상품 혜택, 그리고 할인 쿠폰까지, Osmotics는 전환을 이끄는 진정한 고객 경험을 제공하고 있습니다.

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    4. 눈에 띄는 쿨투액션(CTA) 배치

    CTA는 뉴스레터 구독 양식을 만들 때 가장 중요한 요소입니다. 명확하고 알기 쉬운 문구가 포함된 CTA는 방문자들로 하여금 클릭을 유도합니다.

    그러나 CTA 버튼을 만드는 것에 관해서는 구독 페이지의 효과를 떨어뜨리는 많은 실수들이 있습니다. 예를 들어, 잘못된 요소를 고르는 것은 구독 양식을 만드는 실수 중 하나입니다.

    만약 최고의 뉴스레터 구독 양식을 만들고 싶다면 방문자들이 구독하도록 충분히 설득할 수 있는 강력한 CTA가 필요합니다.

    적합한 문구 사용하기

    콘텐츠 마케터들은 뉴스레터 구독 양식을 만들 때, 때떄로 CTA 문구를 크게 신경쓰지 않고 디자인과 비주얼에만 더 많은 리소스를 투자하는 경우가 있습니다.

    만약 짧은 CTA를 통해 설득력있는 메시지를 전달할 수 있다면 뉴스레터 구독률을 높일 수 있을 것입니다.

    강력한 문구는 방문자들이 홈페이지에서 이를 발견한 순간 즉각적인 반응을 불러오게 만들 것입니다.

    아래는 Spoon Graphics의 뉴스레터 구독 양식 예시입니다. Spoon Graphics는 제출하기 혹은 가입하기와 같은 일반적으로 쓰이는 CTA 문구를 사용하지 않고 직접적이고 개인적인 언어를 사용하였습니다.

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    하지만 그것이 완벽한 CTA 버튼이 되는 것은 아닙니다. 양식 내 문구와 시각적인 디자인이 모두 완벽하게 어울러져 브랜드 뉴스레터 구독자를 늘려주는 매력적인 구독 양식 페이지를 완성하게 된 것입니다.

    특히, 구독의 보상으로 상품을 내거는 것은 뉴스레터 구독률을 높이고 해당 양식을 뉴스레터 구독자를 생성하는 최고의 페이지로 만들어 줍니다.

    올바른 색상 사용하기

    Spoon Graphics이 놀라운 뉴스레터 구독 양식을 제공하는 동안 한 가지 개선점은 CTA 버튼의 색상이였습니다.

    위의 예시에서 볼 수 있듯이 배경과 유사한 색상을 선택하면 CTA의 가독성이 떨어지게 됩니다. 불만족스럽거나 흥미가 없는 방문자는 구독 양식을 무시하고 메일링 리스트에 가입하지 않고 그대로 웹사이트를 떠날 것입니다.

    그들이 클릭하게 만들려면 CTA 버튼은 가능한 한 눈에 띄도록 돋보여야만 합니다. 하지만 이를 위해 어떻게 가장 좋은 색상을 찾을 수 있을까요? 고려할 수 있는 구체적인 색상 조합이 있을까요?

    가장 중요한 것은 하얀색 공간을 잘 활용하는 것입니다. 그런 다음 색 심리학의 원리를 잘 이용하여 어떤 색상이 브랜드에게 가장 적합한지 확인해보세요. 일부 연구 결과에 따르면 빨간색, 녹색, 파란색과 같은 일부 색상은 CTA 가독성을 많이 높여줍니다만, 브랜딩의 일관성을 위해 브랜드에 적합한 색상을 선택해야 할 것입니다.

    아래는 Old Spice의 뉴스레터 구독 양식 예시입니다.

    Old Spice는 입력 필드 아래에 밝은 빨간색 CTA 버튼을 사용하였습니다.

    하얀 공간의 이점을 최대한 활용하여 CTA 버튼을 강력한 자석으로 바꾸는데 성공하였습니다.

    물론 CTA의 색상을 고르는 것은 구독 페이지 구축에 있어서 늘 중요합니다. 따라서 항상 양식을 설정하고 나면 잠시 시간을 내 해당 CTA 버튼이 과연 눈길을 사로잡을만큼 매력적인지 살펴보시기 바랍니다.

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    만약 그것이 잘 눈에 보이지 않는다면, 웹사이트 방문자들에게도 잘 보이지 않을 것입니다.

    5. 놀라운 보상 제시

    이제까지 뉴스레터 구독 양식은 웹사이트 방문자들이 전환될 수 있도록 멋진 디자인과 문구가 필요하다고 설명해 왔습니다. 그러나 매력적인 디자인과 문구만이 성공을 위한 요소는 아닙니다.

    잠재적인 뉴스레터 구독자들은 브랜드가 얼마나 그들을 가치있게 생각하는지 알 필요가 있습니다.

    특히 e커머스 기업인 경우, 뉴스레터 구독자를 늘리는 가장 좋은 방법은 할인 쿠폰과 상품 등이 있습니다. 할인 혜택은 처음 구매하는 사람들에게 더 효과가 높을 텐데요, 15%의 할인 혜택만으로도 가입하려고 할 수 있습니다.

    연구 조사에 따르면 미국 전체 소비자의 80%가 새로운 매장에서 물건을 사거나 할인하는 좋은 제품을 발견하면 구매를 생각하게 된다고 합니다.

    이러한 고객 행동을 활용하려면 헤드라인을 사용하여 처음 구매시의 할인 혜택을 구독 양식의 키메시지로 넣어야 합니다. 구독자의 구독 취소를 방지하기 위해서는 고객 여정 내내 더 많은 제안들을 제공해야 한다는 사실을 잊지 마시기 바랍니다.

    아래는 Wendell August Forge 의 뉴스레터 구독 양식 예입니다.

    Wendell August Forge는 방문자들을 첫 눈에 사로잡을 수 있을만큼 강력한 제안을 뉴스레터 구독 양식에 메시지로 넣었는데요, 가장 효과적인 요소 중 하나는 새로운 방문자들이 할인 혜택을 받기 위해 구독을 하게 유도하는 매력적인 문구입니다.

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    여기서 더 나아가, 방문자들이 해당 혜택을 놓칠까 염려하는 심리를 활용하여 브랜드는 방문자들에게 뉴스레터 구독을 권유할 수 있을 뿐만 아니라 그 브랜드가 그 만큼의 시간과 돈의 가치가 있다는 메시지를 전달할 수 있게 됩니다.

    뉴스레터 구독 양식을 통해 기발한 구독 제안과 그 혜택을 홍보하는 것은 방문자들이 브랜드의 가치를 느끼는데 도움을 줄 것입니다.

    6. 적절한 수의 입력 필드를 추가

    새로운 구독자에 대한 소중한 정보를 얻는 것은 맞춤형 콘텐츠를 제공하고 나아가 마케팅적인 인사이트를 얻고자하는 콘텐츠 마케터들에게 없어서는 안 될 필수 요소입니다.

    그러나 전환율이 높은 뉴스레터 구독 양식을 만들려면 양식 내 입력 필드의 숫자를 황금 비율로 맞춰야 할 것입니다.

    너무 많은 입력 필드는 아무리 10~15% 할인 혜택을 제공한다 하더라도 시간이 많이 걸리고 복잡한 과정으로 인해 많은 방문자들이 중도 이탈하게 만들 것입니다.

    따라서 뉴스레터 구독자의 이메일과 기본 정보만 수집하는데 필요한 필드만 추가하십시오.

    그들의 이름과 성별을 아는 것은 세분화를 시작하고 개인화된 캠페인을 진행할 수 있는 좋은 방법입니다. 이메일 마케팅 통계에 따르면 콘텐츠를 개인화하면 29% 더 높은 이메일 오픈율로 더 많은 참여와 구독자들의 경험을 향상시켜줄 것입니다.

    만약 그보다 더 많은 정보가 필요하다 생각이 들면 새로운 뉴스레터 구독자들에게 추가적인 정보를 요청하는 이메일 캠페인을 별도로 진행할 수 있을 것입니다.

    아래는 Clarks의 뉴스레터 구독자의 생일에 맞춰 보낸 이메일 예시입니다.

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    또한 아래는 Bohemian Traders의 뉴스레터 구독 양식 예입니다. 최소한의 참여만이 요구되는 짧은 양식으로 만드는 것은 뉴스레터 구독율을 높일 수 있게 합니다.

    특히 Bohemian Traders는 홈페이지에 가장 필요한 입력 필드만 추가한 훌륭한 플로팅 박스 형태의 뉴스레터 구독 양식을 구축해놓았습니다. 아래 예시에는 이름만 받았지만 만약 성과 이름을 따로 받고 싶다면 양식이 더 길어보이지 않도록 가로로 정렬해야 할 것입니다.

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    7. 사회적 증거(social proof)의 힘을 활용

    새로운 것을 시도하는 것에 관한 한, 소비자들은 항상 다른 사람들의 경험이 어땠는지 알아내려고 합니다. 사람들은 어떤 것이 그들에게 시간적 가치가 있는지 결정하기 위해 다른 사람들의 리뷰에 많이 의존하게 됩니다.

    이것이 바로 우리가 사회적 증거(social proof)라고 불리우는 타인의 추천 문구로서, 사람들은 주어진 상황에서 타인의 행동이 옯다고 생각하는 심리적, 사회적 현상을 말합니다.

    콘텐츠 마케터로서 소비자의 리뷰, 평점, 유명인의 추천사 등과 같은 사회적 증거는 비즈니스의 신뢰성을 높이는데 큰 역활을 합니다.

    뉴스레터 구독 양식을 위한 메시지 작성에도 이러한 추천 문구를 사용할수 있습니다. 구독 페이지의 일부로 이러한 추천 문구들을 포함시키는 것은 브랜드가 제공하는 제품이나 서비스가 그만큼 믿을만 하다는 느낌을 선사하게 되는데요, 이를 위해 필요한 것은 오직 고객들의 리뷰와 제품에 만족했던 고객들의 숫자입니다

    특히 e커머스 기업의 경우, 긍정적인 소비자 리뷰를 제공하는 것은 뉴스레터 구독자들이 제품의 가치를 깨닫고 더 많은 뉴스와 특별한 제안을 받기 위해 메일링 리스트에 가입하게 만들 것입니다.

    아래는 Proactiv의 뉴스레터 구독 양식 예입니다.

    소비자 평점, 추천사, 통계 자료 등도 좋지만 새로운 잠재 고객을 뉴스레터 구독을 이끌기 위해서는 그보다 더 강력한 무언가가 있습니다.

    바로 Proactiv는 실제 구매 고객의 경험을 활용하여 최종적인 증명 형태, 즉 제품에 만족했던 고객의 실제 목소리를 담아냈습니다.

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    시각적인 측면에서 소비자들은 자신이 얻게 될 혜택을 즉각적으로 느낄 필요가 있습니다. 시각적인 증거를 추가함으로써 브랜드는 최적화된 뉴스레터 구독 양식을 갖게 되고 이는 뉴스레터 구독자 수를 획기적으로 증가시켜 줍니다.

    뉴스레터 구독 홍보하기

    방문자들이 뉴스레터에 구독하게 만들기 위해 홈페이지나 제품 페이지에 양식을 추가하기만 하면 됩니다. 그러나 한 걸음 더 나아가, 이를 소셜미디어에 홍보하면 더욱 그 숫자를 늘릴 수 있을 것입니다.

    페이스북 페이지를 활용하여 구독율을 높이고 소셜미디어 팔로워들을 실제 뉴스레터 구독자로 전환시키세요.

    아래는 Moonpie의 예시입니다.

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    소셜미디어 계정에 뉴스레터 구독을 위한 전용 탭을 추가하여 팔로워들이 뉴스레터를 구독하게끔 유도할 수 있습니다.

    소셜미디어 팔로워들에게 이메일 주소를 제공하고 마케팅 퍼널에서 한 단계 더 전환될 수 있도록 해당 탭이 높은 전환율로 뉴스레터 구독을 이끌었는지 확인하시기 바랍니다.

    결론

    높은 전환율로 뉴스레터 구독자를 늘리기 위해 모든 콘텐츠 마케터들이 사용하고 있는 베스트 프래티스(best practices)들에 대해 잘 알고 있어야 합니다.

    완벽한 뉴스레터 구독 양식은 단순함과 눈에 띄는 색상의 조합, 그리고 매력적인 문구부터 시작됩니다. 세세한 부분에 주의를 기울여, 방문자들로 하여금 관심을 이끌고 고민없이 구독을 이끄게 만드는 양식을 만들어야 합니다.

    뉴스레터 구독자들에게 멋진 구독 제안을 하고 그들에게 브랜드 가치를 보여주기 위해 사회적 증거를 활용하는 것은 뉴스레터 구독 양식의 효율성을 높이는데 큰 도움을 줍니다.

    아직 시작하지 않았다면 지금 바로 잠재 고객들의 마음과 이메일 주소를 끌어올 수 있는 높은 전환율의 뉴스레터 구독 양식을 만들어 보시기 바랍니다!

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

  • 리마케팅(Remarketing)을 통한 전환율 향상 방법

    리마케팅(Remarketing)을 통한 전환율 향상 방법

    리마케팅(Remarketing)을 통한 전환율 향상 방법

    (참조 자료: How Remarketing Can Help Increase Conversions)

    똑똑한 마케터라면 새로운 방문자들이 웹사이트에 처음 방문하였을 때 그 즉시 바로 제품을 구매하는 건 매우 드문 일이라는 걸 잘 알고 있을 것입니다. 그렇다면 실제 대다수의 구매 고객들은 어디에서 오는 것일까요? 바로 반복 구매자일 것입니다.

    오늘은 이러한 인사이트를 활용하여 리타깃팅(Retargeting) 전환율을 높이기 위해 어떻게 해야하는지에 대해서 다루고자 합니다. 우리는 이를 리마케팅(Remarkeing)이라 부르고 있습니다.

    리마케팅(Remarketing)이란?

    우선 리마케팅(Remarketing)의 명확한 정의에 대해 살펴보고 그럼 과연 이게 리타깃팅(Retargeting)과 어떻게 다른지 알아보도록 하겠습니다.

    약 79%의 사람들이 온라인 장바구니를 버리고 이탈하기 때문에 마케터의 주요 목표는 그들이 다시 장바구니로 돌아와 구매를 마칠 수 있도록 하는 것입니다.

    여기서 리타깃팅은 주로 디지털 광고를 통해 관심있는 잠재 고객들을 웹사이트로 유도하여 구매를 하도록 하는 것입니다. 이 전략은 그저 눈으로만 둘러보던 윈도우 쇼핑객(window shoppers)들을 구매 고객으로 전환시키게 합니다. 웹사이트에 리타깃팅을 위한 광고 픽셀을 추가하면 브라우저에 심어진 쿠키 데이터를 통해 방문자들을 트래킹할 수 있게 됩니다.(즉, 웹을 중심으로 한 팔로우)

    리마케팅에는 사이트 방문자의 정보를 수집한 다음 이메일을 보내 웹사이트 내 버려진 장바구니로 돌아가 구매를 완료하도록 설득하는 방법까지 포함됩니다.

    이러한 용어들은 보통 상호교환적으로 사용되며 실제로도 상당히 유사한 개념을 가지고 있습니다. 이 두 가지 전략은 구매 전환을 위해 일정한 조치를 취한 후, 웹사이트를 떠났던 고객들을 다시 불러오기 위한 것입니다.

    여기 리마케팅의 힘에 대해 다시 생각해보게 만드는 몇 가지 통계들이 있습니다.

    • e커머스 구매의 97%는 반복 방문자들로부터 옵니다.
    • 모든 인터넷 사용자의 90%가 구글 디스플레이 광고(GDN)에 의해 어느 시점에 리타깃팅됩니다.
    • 한 온라인 리테일 업체는 리마케팅 캠페인의 결과로 전환율을 161% 증가시켰습니다(기존 캠페인 대비)

    리마케팅을 아직 시작하지 않았다면 지금 바로 시작해보시기 바랍니다.

    리마케팅은 어떻게 작동되는가?

    리마케팅과 리타깃팅이라는 용어에 대해 들었을 때 이 글을 읽고 있는 대부분의 사람들은 보통 구글이나 페이스북 광고의 복잡한 픽셀과 쿠키를 떠올릴 겁니다. 하지만 그 개념은 이보다 훨씬 더 간단합니다.

    가령 예를 들어 고속도로를 운전하다가 다음 고속도로 휴게소가 15마일 남았다는 햄버거 사진이 붙은 맥도날드 광고판이 있다고 가정해 봅시다.

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    광고판을 흘끗 보겠지만 계속 운전을 하겠지요. 또 다른 5마일 쯤에는 또 다른 표지판이 보입니다. 지금 쯤이면 이 햄버거 사진의 광고판으로 슬슬 배고픔이 느껴지기 시작할 것입니다. 그리고 출구에서 2마일쯤 떨어진 곳까지 다다르면 점심을 먹기 위해 고속도로에서 잠시 내리기로 결정할 것입니다.

    이것은 아주 간단한 리마케팅 예시입니다.

    본 게시물에서는 주로 온라인 전환 비율을 최적화하는 것에 대해 이야기할 예정이지만 전화, 이메일, 광고판 등을 통한 리마케팅 또한 오디언스에게 더 잘 노출될 수 있다는 점을 기억하시기 바랍니다.

    온라인 리마케팅 전략을 선택하면 구글, 페이스북, 유튜브 등을 통해 광고를 낼 수도 있습니다. 이러한 플랫폼들은 대개 쿠키 트래킹을 통해 전환되지 않은 웹사이트 방문자들에게 태그를 건 다음, 그들의 이동 경로를 따라 웹 공간을 도는 시스템을 사용합니다. 이전 방문자들이 지금은 다른 사이트에 머물러 있어도 그들은 이 쿠키 트래킹을 통해 기업의 광고를 볼 수 있는 것입니다.

    예륻 들어, Best Buy에서 전자 제품들을 보고 있었고 그날 이후 다른 웹사이트에 있었다면 내 모니터에는 아래와 같이 Best Buy의 광고를 볼 수도 있는 것입니다.

     

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    이를 통한 비즈니스 성장과 전환율 상승의 잠재력은 놀랄 수도 있습니다. Adobe 보고서에 따르면 리타깃팅은 광고 반응을 400%까지 끌어올리는 역활을 하며 방문자들의 브랜드 회상(brand recall)과 인지도를 높이는데 도움을 줄 수 있다고 합니다.

    그렇다면 어떻게 하면 리타깃팅 전환율을 높일 수 있을까요?

    CRO를 위한 중요한 리마케팅 개념

    온라인에서 전환율을 높이는데 집중하고 있다면 리마케팅 캠페인을 시작하기 전에 아래와 같은 몇 가지 사항들을 준비해야 합니다.

    구매 주기의 이해

    자사의 제품 구매 주기가 짧다면 시간이 지남에 따라 여러 건의 광고 노출 결과를 만드는 긴 쿠키 시간을 설정하는 것은 비용 효율적인 방법이 아닙니다. 트래픽 측면에서 구매 주기를 생각해 보세요.

    J Crew와 같은 일반 리테일 업체는 대개 구매 주기가 매우 짧습니다. 만약 누군가가 새로운 셔츠를 구매하려고 한다면 아마 그리 오래 찾지는 않을 것입니다. 구매 주기는 그날 끝날 수도 있죠.

    그럴 경우, 즉시 구매 유도를 위해 광고 예산을 다른 곳에 투자하는 것이 훨씬 더 효율적일 수 있습니다.

    하지만 산업용 기계를 1만 달러 이상에 판매하는 기업이라면 구매 주기는 훨씬 길어질 것입니다. 따라서 몇 달에 걸쳐 잠재 고객들을 리타깃팅하는 것은 그보다 효과적일 것입니다.

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    리마케팅 캠페인의 ROI 측정 방법 이해

    다양한 디스플레이 광고의 비용효율성을 측정하는 것은 다소 어려울 수 있습니다. 왜냐하면 뷰 스루(view-through) 과정에서 각 개별 단계의 가치를 평가하기 어려울 수 있기 때문입니다.

    그리고 분석을 측정하는 것은 무척 까다로운 과정이 될 수 있으므로 시작하기 전에 철저히 계획을 세워야 합니다.

    리마케팅은 과거 전통적인 PPC 캠페인을 잘 운영한 경험이 있는 기업(또는 전문 에이전시를 고용할 계획이 있는 광고주)이 또 이를 잘 활용합니다. 리마케팅을 시작하려는데 전환율을 높이려면 ROI를 잘 트래킹할 수 있는 시스템이 설치되어 있는지 확인하세요.

    전환율 향상을 위한 첫 번째 캠페인 설정

    구매 의도가 높은 잠재 고객을 위한 리마케팅

    사이트에 방문하는 모든 사람들을 타깃으로 하는 것은 매우 광범위하고 광고 예산을 비효율적으로 지출하는 일입니다. 대신 구매 페이지나 장바구니 페이지와 같은 특정 페이지에 이미 방문한 사람들을 타깃으로 삼도록 하세요.

    이는 단순한 테스트 그룹에서 전환되지 않은 많은 방문자들을 걷어내기 때문에 쉽게 전환율을 높일 수 있는 방법입니다.

    구매 의도가 있고 구매할 수 있는 잠재 고객 타깃팅

    이는 구매 의도와 함께 진행되지만 여기에는 한 가지 미묘한 차이가 있습니다. 어떤 사람들은 구매 의도 없이 여러분의 컨텐츠에 관여하고 있을 수 있습니다.

    예를 들면, Tesla가 15살 짜리의 어린 아이를 리타깃팅하는 것은 상식적으로 말이 되지 않습니다. 물론 해당 브랜드에 대한 관심도는 높을지언정, 전혀 구매할 수 없는 연령이기 때문입니다. 여기에 광고비를 낭비해서는 안 됩니다.

    현재 고객 리스트 제외하기

    잠재 고객에게 판매하는 것과 같은 방식으로 현재 고객에게 계속 판매하려고 하면 고객이 가치있는 고객으로 느껴지지 않기 때문에 이 점이 중요합니다. 모든 고객들을 존중하고 감사함을 느끼도록 하세요. 현재의 고객들을 만족시키는 것보다 새로운 고객을 얻는 것이 훨씬 더 비용이 들어간다는 점을 잊지 마시기 바랍니다.

    지능적인 세분화

    웹서핑을 하면서 혹시 마케터가 과연 무슨 생각으로 나에게 노출했을까 하고 궁금하게 만드는 광고를 본 적이 있나요? 예를 들어 만약 자동차 타이어를 찾고 있었는데 럭셔리 호텔 리조트 광고가 나온다면 고객들의 웃음거리가 될 것입니다.

    지역적 타깃팅 사용

    지역적 타깃팅(Geotargeting)은 말 그대로 잠재 고객들이 사는 지역을 기준으로 타깃팅을 하는 것입니다.

    예를 들어, 만약 서울에 위치한 병원이라면 제주도에 있는 사람들을 타깃팅하지는 않을 것입니다. 아무리 그들이 병원을 간다 할지라도 비행기를 타면서까지 병원을 멀리 오지는 않을 겁니다.

    그러나 전국적인 소프트웨어를 판매하는 소프트웨어 기업이라면 지역적 타깃팅을 전략적으로 활용할 수 있는데요, 예를 들어, 고객 중 60%가 어느 특정 도시 출신임을 분석하여 발견한다면 보다 많은 해당 도시 사람들에게 정보를 알려주고 싶을 것입니다. 또한 그들만을 위한 맞춤형 광고도 제공할 수 있을 것입니다.

    또한 웹사이트가 오직 하나의 언어로만 되어 있다면 매우 도움이 되는데요. 소프트웨어가 전 세계적으로 팔리는 제품이라 할지라도 만약 외국어로 된 페이지가 없다면 그 국가를 타깃팅해서 제외할 수 있을 것입니다.

    전환되지 않은 잠재 고객 세그먼트 타깃팅

    리마케팅에 있어서 가장 이상적인 사용 용도는 장바구니를 버리고 이탈한 방문자들에게 구매하지 않은 제품에 대한 할인 쿠폰을 제공하는 광고로 그들을 다시 웹사이트로 유도하여 결제를 완료할 수 있도록 유도하는 것입니다.

    정의되지 않은 광범위한 사용자 그룹에 대한 리마케팅 캠페인을 설정하고 이러한 일반적인 세그먼트를 타깃 메시지와 매칭시키지 못한다면 리마케팅의 ROI는 많이 떨어질 것입니다.

    만약 리마케팅 캠페인을 처음 설정하는 단게라면 어느 정도 A/B 테스트를 거쳐야 할 수도 있을 것입니다.

    다이나믹 리타깃팅(Dynamic Retargeting) 활용

    다이나믹 리타깃팅은 오디언스 세분화보다 조금 더 진보된 방법입니다. 특정 방문자들을 타깃팅하는 것은 물론, 그들이 보고 싶어하는 것을 정확히 보여주는 것입니다. 다이나믹 리타깃팅으로 그들이 웹사이트를 이탈하기 전에 마지막으로 본 제품을 트래킹하여 리타깃팅할 수 있습니다.

    Best Buy의 예시를 들어보면 만약 방문자가 웹사이트를 이탈하기 전에 마지막으로 본 제품이 Hisense 65” TV라고 가정해봅시다.

     

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    이에 대한 리타깃팅 광고는 어떻게 생겼을까요?

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    이 방법은 전환을 획기적으로 높이는 것으로 이미 증명되었고 디스플레이 광고의 CTR은 평균적으로 0.07%인데 반해, 리타깃팅 광고는 0.7%로 무려 10배 높다는 연구 결과도 있습니다. 이 점을 명심하시기 바랍니다.

    리타깃팅 광고에서 전환을 끌어오는 광고 카피 작성하기

    지나치게 강요하지 마세요.

    고객이 브랜드를 7번 보고(7번의 규칙을 생각하고 있다면), 전환하도록 하는 것이 비단 리마케팅의 최종 목표는 아니라는 점을 명심하세요. 브랜드에 대한 인식과 신뢰를 쌓고 있는 그 7가지의 관점들 각각에서 심리적인 과정이 진행되고 있습니다.

    Marketing Funnel AIDA

    따라서 브랜드에 대한 긍정적인 메시지를 전달하고 좋은 광고 카피에 만드는 것에 투자하세요.

    가치 제공

    만약 구매 주기가 짧다면 할인이나 다른 무료 서비스를 제공해보세요. 구매 주기가 길다면 백서, 사례 연구, 웨비나 등 무료 리드 마그넛(lead magnet)을 제공하세요. 누군가에게 이메일을 보내는 것과 동일한 방식으로 생각해보세요. 그들을 어떻게 도울 것인지 생각해보면서 작성하세요.

    사무용 도구들을 판매하는 Staples의 제품들은 대부분 구매 주기가 짧습니다. 아래 49달러가 넘는 주문에 대해 무료 배송 서비스를 제공한다는 아래의 리타깃팅 광고가 얼마만큼의 가치를 제공하는지 살펴보세요.

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    일관된 브랜딩

    만약 브랜드에 일관성이 없다면 고객들은 여러분의 웹사이트에 방문했다는 사실 조차 기억하지 못할 것입니다. 웹사이트 뿐만 아니라 소셜미디어 채널 등에서 전달하는 톤앤매너와 색상, 사진, 그리고  가치 제안들을 사용함으로써 일관된 브랜딩을 구축하시기 바랍니다.

    여기서의 목표는 사람들이 리타깃팅을 통해 브랜드를 몇 번이고 다시 보면서 친숙함을 쌓게 만드는 것임을 기억하시기 바랍니다. 그렇게 함에도 만약 사람들이 브랜드를 잘 기억하지 못한다면 비즈니스는 결코 성장할 수 없을 것입니다. 위의 Staples의 광고 이미지 예시는 빨간 색 컬러를 통해 자신들의 정체성을 보여주면서 브랜딩을 강화하고 있는 좋은 사례입니다.

    콜투액션(CTA) 추가

    잠재 고객들로 하여금 간단하지만 분명한 조치를 취함으로써 그들이 원하는 다음 단계를 쉽게 수행할 수 있도록 하세요. 예를 들어 e커멈스 사이트인 경우 ‘지금 구매하기’ 버튼일 수도 있고 소프트웨어 회사일 경우 ‘무료 평가판 받기’ 등이 될 수 있습니다.

    다시 한번 위 Staples의 광고를 보십시오. 구매하기(Show Now)가 잘 보이시나요?

    리마케팅 광고 진행 중 전환율 향상 팁

    전환되지 않은 광고 일시 중지

    진행되고 있는 광고 세트 중 하나가 성과가 없다는 것을 발견하게 되면 그 광고 세트를 잠시 중지하고 다른 광고를 시도하세요. 몇 가지 조정만 하면 결과가 바뀔 수 있을 수 있습니다.

    A/B 테스트 시도

    모두가 온페이지(On-page)의 A/B 테스트를  진행하고 있는데 우리 광고에선 그렇지 않고 있다면 바로 시작해야 할 것입니다. 같은 광고를 몇 번이고 반복해서 사용하다가 피로를 느끼기 시작하면 A/B테스트를 진행해보세요. 어쩌면 이전에 가장 성과가 좋았던 캠페인으로 다시 돌아가 몇 가지만 바꾸고 다시 시작하고 싶을 수 있을 것입니다.

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    제안 변경

    동일한 고객에 같은 광고를 계속 노출하다보면 시간이 지남에 따라 조금 짜증스럽고 피로도가 높아질 수 있습니다. 이미 해당 브랜드 제품을 여러 번 구매했거나 매번 이미 가입되어 있는 서비스에 가입하라는 이메일을 여러 번 보내면 그 짜증스러움은 더하겠지요. 처음에는 광고에 반응을 보일 수 있으나 이윽고 여러 번 노출되면 해당 광고를 없애고 싶을 것입니다. 하지만 그 메일이 고객에게 매번 새로운 콘텐츠와 제안을 제공한다면 광고에 대한 참여는 피로도 없이 계속 이어질 것입니다.

    리마케팅 캠페인의 성과 측정

    여기까지 왔다면 첫 번째 리마케팅 캠페인이 무사히 끝나거겠지요? 이제는 그 성과를 측정해야 할 시간입니다.

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    여기 진진하게 고민해보고 스스로에게 물어볼 수 있는 질문들을 소개합니다.

    1) 전환 목표를 달성하였는가?

    목표를 달성하지 못했지만 거의 그 부근까지 왔다면 전환율을 높이기 위해 몇 가지 수정하면 될 것입니다. 만약 그렇지 않다면 조금 더 아래에서 그에 대해 논의할 것입니다.

    2) 가장 전환율이 높은 고객들의 지역은?

    다음 캠페인을 진행하는 데 있어서 분석 데이트를 확인하여 어느 지역에서 가장 많이 전환된었는지 데이터를 확인해보세요. 그런 다음 그쪽으로 광고 예산을 좀 더 투자할 수 있을 것입니다.

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    3) 사이트 내 어느 페이지가 전환된 고객들이 많이 방문하였는가? 

    특정한 제품 페이지였는지? 판매 페이지였는지? 아니면 FAQ 페이지였는지 확인해보고 그 페이지의 어떠한 점이 방문자들의 관심을 사로잡았는지 확인해보세요. 그리고 이를 다른 제안 및 제품 페이지에서 구현해보길 바랍니다.

    4) 가장 성공적이였던 리타깃팅 광고의 제안은 무엇이였는가?

    무료 e북을 제공하셨나요? 아니면 할인 쿠폰? 잠재 고객들은 어떠한 제안을 좋아하는지 그 패턴을 확인하고 다음 리타깃팅 광고에 이를 활용하시기 바랍니다.

    5) 가장 전환율이 높았던 광고의 카피와 디자인은 어떠하였는가? 

    그 문구가 어떠하였나요? 잠재 고객들이 좋아하는 톤앤매너를 찾아 이를 느껴보십시오. 만약 여러분이 퍼스널 브랜드라면 자신의 목소리를 바꿔야 한다고 생각하지 말고 그 정보를 활용하여 여러분의 고객들에 대해 더 잘 이해해보십시오. 다음 리타깃팅 광고에서 해당 광고를 브랜드와 통합해보세요.

    6) 고객 여정(customer journey)에서 어떠한 패턴이 있었는가?

    전환된 모든 고객들이 여정 중에 어떠한 한 페이지에 방문한 걸 알아챈 적이 있나요? 그들 모두 구매하기 전에 7번 정도 리타깃팅 광고를 보았어야 했다는 사실을 눈치챈적이 있나요? 아니면 14번?

    이러한 정보를 확인해서 구매 주기가 얼마나 긴지 확인할 수 있습니다. 구매 주기가 예상보다 짧다면 리타깃팅 광고의 주기도 더욱 짧게 설정해야 합니다. 반대로 구매주기가 길다면 리타깃팅 광고의 주기도 더욱 길게 설정하면 됩니다. 그리고 이러한 고객 여정이 개인화하여 고객들에게 제공될 수 있도록 노력해야 할 것입니다.

    7) 전환된 고객들이 방문한 다른 사이트들은 어떤 사이트들인가? 

    이를 확인했다면 해당 사이트들과 일종의 파트너십과 코마케팅을 진행할 수 있을 것입니다. 그들을 브랜드의 편으로 끌어들어 자연스럽게 제품을 홍보할 수 있도록 관계를 구축해야 합니다. 사실 잠재 고객들이 보통 어떤 사이트들을 방문하는지 알아내기 위해 리마케팅 캠페인 시작 전에 이를 분석할 수 있을 것입니다.

    아래 Macy의 경쟁사의 사례를 소개하겠습니다.

    Macys SimilarWeb

    캠페인이 실패했지만 여전히 그 이유에 대해서 잘 모른다면 다음과 같은 질문을 스스로에게 던져보십시오.

    1) 사람들이 사이트를 떠나기 전에 마지막으로 방문했던 페이지는 무엇이였습니까?

    그들이 영원히 이탈하기 전에 마지막으로 방문했던 페이지에 어떠한 패턴이 있다면 그 페이지의 사용자 경험을 체크해보시기 바랍니다. 그 페이지에서 제공한 제안이 무엇이였는지 확인해보세요. 세일즈 퍼널에서 얼마나 아래 단계에 있는 것인지 확인해보세요. 만약 그것이 퍼널 상단에 있는 것이라면 리타깃팅하려는 트래픽들은 아직 구매 준비가 덜 된 차가운 잠재 고객들일 것입니다. 퍼널 하단에 있는 것이라면 제공된 제안 내용이나 그 제안 방식에 문제가 있을 수 있습니다.

    2) 어떤 페이지에서 사람들이 이탈하였나요?

    기술적이든 그렇지 않든 마케터가 직접 해결할 수 있는 문제가 있을 수 있습니다. 페이지의 제안이나 문구가 리타깃팅 광고의 그것과 일치한지 확인해보시기 바랍니다.

    3) 사람들이 클릭하게 만들었나요?

    업계 평균 CTR이 얼마인지 살펴보고 자사와 비교하여 확인해보십시오. 만약 여러분의 CTR이 너무 낮다면 그것은 아마도 리타깃팅 광고의 문구 문제일 것입니다. 몇 가지 수정을 더하여 A/B 테스트를 해보고 다시 실행해보세요.

    만약 CTR이 괜찮으면 이는 페이지에 문제가 있는 것입니다. 랜딩 페이지에 있는 제안이 리타깃팅 광고에 나오는 제안과 같은지 확인하고, 그 정보가 주려는 사람과 관련이 있는지, 그들은 얼마나 오랫동안 페이지에 머물렀다가 이탈하였는지를 확인해보세요.

    4) 얼마나 빨리 캠페인을  포기하였나요?

    만약 1,000달러 이상의 제품을 판매하는 경우라면 구매 주기는 조금 더 길어지기 때문에 리타깃팅 광고가 충분히 긴 시간을 두고 진행되고 있는지 확인해보시기 바랍니다.

    5) 아직도 왜 잠재 고객들이 전환되지 않았는지 모르겠다면?

    Survey Monkey 같은 온라인 설문 조사를 진행하는 것도 한 방법입니다.

    Survey Monkey

    잠재 고객들에게 왜 구매하지 않았는지 무엇이 만족스럽지 못했는지 물어볼 수 있을 것입니다. 사용할 수 있는 모든 분석 도구들을 사용할 수 있지만 뭐가 되었던 간에 결국 문제는 웹사이트를 방문한 사람들입니다. 그들에게 다음과 같은 이메일을 보내 물어볼 수도 있을 것입니다.

    Survey email

    리마케팅이 가진 우려점

    많은 사람들이 리마케팅과 리타깃팅에 대해 반대하는 가장 첫 번째 주장은 바로 개인 정보 보호에 대한 것입니다. 그리고 실제로 광고주의 메시지가 내가 방문하는 사이트마다 따라 온다는 아이디어는 아무리 웹서핑에 친숙하더라도 반감을 사기에 충분할 것입니다.

    그러나 여기에 쓰이는 쿠키 코드에는 개인 식별이 가능한 정보가 없다는 점도 명심하시기 바랍니다. 사실 그들이 트래킹하는 것은 잠재고객이 아니라 그들의 온라인 행동, 인구 통계, 지역, 관심사와 같은 특정한 데이터 그룹에서의 그들의 존재감입니다.

    결과적으로 리마케팅은 합법적으로 활용 가능한 캠페인입니다(GDPR에서도 의거하여 웹사이트 방문자들을 대상으로 선동의 후에 쿠키 정보 수집 가능), 물론 이것이 소비자들의 마음이 편안하게 하지는 않을 수 있을 것입니다.

    결론

    리마케팅은 올바르게 실행되었을 때 전환율을 획기적으로 끌어올릴 수 있는 좋은 방법입니다. 이미 그 효과에 대해서는 입증이 되었고 학습 곡선(a learning curve)도 분명히 있기 때문에 만약 처음 시독하는 경우라면 첫 번째 캠페인으로 모든 걸 결정하지 말고 지속적으로 테스트하고 또 테스트하여 브랜드에 최적화된 방법을 찾으시기 바랍니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    (참조 자료: What Social Distancing Means for Retail Marketers)

    지난 수 주 동안  전 세계는 코로나19로 인한 불확실성으로 가득 찼으며 이는 실제 소비 시장에도 큰 영향을 주었습니다. e커머스 시장은 무려 31% 증가하여 기존 리테일 시장이 온라인 쇼핑으로 크게 전환되었음을 보여주었으며, 완구 및 스포츠 용품 판매는 50% 증가한 반면에 의류 카테고리는 4% 감소하면서 업종 별로도 희비가 교차하였습니다.

    기업들은 코로나19 이후 다음 단계를 계획하고 새로운 환경에 적응하며 장기적인 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 현재 고객 충성도와 효율적인 마케팅 전략을 개발하기 위해 계획을 개선해야 합니다. 앞으로는 전환율 최적화, 마케팅 비용 집중, 충성 고객들의 만족도를 높이는 것에 초점을 맞춰야 할 것입니다.

    고객과의 커뮤니케이션

    코로나19 확산 초기에는 기업들이 고객들과의 커뮤니케이션 방법에 대해 확신을 가지기 어려웠고 마케팅적인 메시지보다는 바이러스 확산을 막기 위한 지원에 몰두하며 프로모션을 자제해왔습니다. 그리고 점차 소비 시장이 감소하는 것을 상쇄하기 위해 전략적으로 고객 참여와 판매를 늘리는 마케팅에 다시 집중하고 있습니다.

    이러한 위기 상황에서는 고객을 돕고 지원할 수 있는 제품을 프로모션하여 이 기간 동안 소비자의 니즈에 민감해야 합니다. 란제리 브랜드인 Hanky Panky는 ‘새로운 직장 유니폼(new work uniform)’을 중심으로 프로모션을 성공적으로 수행해 왔습니다. 미국 사람들은 이제 잠옷이 일상적인 근무복처럼 되어 집에서 일을 하고 있는데요. 이를 확인한 Hanky Panky는 새로운 근무복에 대한 다양한 옵션들을 공유하도록 프로모션을 진행하여 편안한 라운지웨어 옵션을 제공하였습니다.

    코로나19로 인한 바뀐 소비 트렌드를 반전시키기 위해 의류 브랜드는 이 같은 다양한 아이디어를 적극 반영하였고 매출이 다시 소폭 상승하기 시작했습니다. 소비자들은 스트레스와 불안감을 느끼지만 다시 자유롭게 쇼핑을 시작할 때가 되면 뻔뻔스럽게 상품을 홍보했던 브랜드들을 기억할 것입니다. 지금은 고객 커뮤니케이션과 마케팅을 조심스러우면서도 코로나19에  맞춰 예민스럽게 진행해야 합니다. 이는 고객과의 보다 장기적인 관계 구축을 도울 것입니다.

    마케팅 채널 효율성

    이러한 경제적 불확실성이 브랜드들의 마케팅 예산을 타이트하게 만들고 있습니다. 이는 이메일이나 SMS와 같은 채널들의 ROAS(return on advertising spend) 가 높다는 것을 의미합니다. 이는 또한 전환율이 높은 마케팅 툴에 니즈를 증대시킵니다.

    소비자들은 그 어느 때보다 집에 머물러 있는 시간이 많아 컴퓨터와 스마트폰의 절대적 사용시간이 평소보다 훨씬 더 많은 상황이고 그만큼 이메일과 SMS, 그리고 소셜미디어 채널이 가장 효율적으로 접할 수 있는 채널이 되어가고 있습니다. 마케터들은 사회적 거리두기가 유지되고 있는 상황에서도 고객들과의 참여를 지속적으로 끌어오기 위해 이러한 채널들의 우선 순위를 정해야 합니다. 실제로 3월 13일 이후 2주 동안 이메일 마케팅 발송량이 5.7% 증가하는 등 이미 많은 기업들이 이러한 흐름에 편승하고 있습니다.

    향후 예측

    이 펜데믹이 어느 정도 마무리될때즘 적지않은 기업들이 큰 타격을 입게 될 것입니다. 그리고 2020년 하반기는 이를 정상 궤도로 올리는데 결정적인 역활을 합니다. 판매를 증가시키기 위한 두 가지 주요 단계 중 첫 번째는 주요 잠재 고객층에게 홍보하기 위해 정교하게 타깃팅된 마케팅에 비용을 지출하여 예산을 최대한 효율적으로 집행하는 것입니다. 이를 통해 충성 고객들의 참여와 구매를 유지하는 것입니다.

    마케터들은 실험적인 도구에 투자할 여윳돈이 없기 때문에 당분간 어느 정도 성과가 보장되고 검증된 이메일이나 SMS와 같은 채널에 캠페인을 집중해야 할 것입니다.

    마지막으로 기업들은 충성 고객들을 지속적으로 관리하고 이들을 만족시켜야 합니다. 의류 브랜드의 경우에는 이는 고객들의 옷장 내 점유율을 의미하고 브랜드 로열티를 중시하는 기업일수록 이러한 점유율을 얻을 수 있을 것입니다. 마케터는 핵심 충성 고객들을 지속적으로 참여시키기 위해 이메일과 SMS를 비롯한 마케팅 채널의 메시지 개인화에 훨씬 더 집중해야 합니다.

    코로나19는 전 산업에 큰 영향을 주었습니다. 일부 기업들은 관련된 상품으로 부각시킨 캠페인으로 최대한 지내왔지만 이제 이 기다란 판도 그 끝을 고민해야 할 시기입니다. 고객과의 연결, 브랜드 충성도 구축 등 지금 하고 있는 일은 펜데믹 이후 과연 누가 살아남을 것인가를 결정할 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 고객 데이터 플랫폼(CDP) 정의와 CRM, DMP와의 차이점

    고객 데이터 플랫폼(CDP) 정의와 CRM, DMP와의 차이점

    고객 데이터 플랫폼(CDP) 정의와 CRM, DMP와의 차이점

    (참조 자료: What is a customer data platform? How is it different from a DMP or CRM?)

    오늘 날의 마케팅은 디지털 마케팅 뿐만 아니라 모든 것이 데이터에 의존한다는 사실을 어느 누구도 부정하지는 못할 것입니다.

    그래서 수많은 마케터들이 아직 이 기술에 익숙하지 않음에도 불구하고 고객 데이터 플랫폼(Customer Data Platform, CDP)이 다른 마케팅 기술보다 더 각광받고 빠르게 적용되고 있다는 사실은 그리 놀라운 일이 아닙니다.

    CDP는 포괄적인 데이터 기반 마케팅의 핵심이며 이는 기업의 모든 고객 데이터가 마케팅(혹은 다른분야에도) 용도로 결합되는 매우 매력적인 마케팅 개념입니다. 데이터와 데이터의 관리 없이는 더 스마트한 캠페인을 가능케 하는 ‘마케팅 브레인(marketing brain)’은 작동될 수 있습니다. 그래서 자료를 모으는 것이 매우 중요합니다.

    CRM(Customer Relationship Management)이나 DMP(Data Management Platform)와 같은 유형의 데이터 시스템에 전적으로 의존하는 대신 주요 브랜드가 왜 이들을 적용하고 있는지 설명하는 CDP에는 몇 가지 뚜렷한 특징이 있습니다.

    고객 데이터 플랫폼이란?

    CDP의 목적은 모든 고객 데이터를 통합하고 이 데이터를 통합 고객 프로파일에 연결하는 것입니다. 그리고 마케터는 이 데이터를 활용하여 보다 효과적인 마케팅 캠페인을 운영할 수 있습니다.

    고객 데이터의 허브나 중심지 역활을 할 수 있는 플랫폼에 대한 이야기는 이미 들어봤다고 할 수 있을 것입니다. 단일 고객 뷰(single customer view)나 360도 고객 프로파일(360 degree customer profile)을 제공한다고 주장하는 기술이 부족했던 적은 없습니다.

    그러나 실제로 모든 데이터를 수집하고 동시에 마케터에게 유용하게 사용될 수 있는 인사이트를 제공하는 플랫폼은 이제까지 없었습니다. 마케팅 분석 전문가인 David Raab는 처음으로 2013년 CDP 카테고리를 만들었고 그 의미를 아래와 같이 정의했습니다.

    “고객 데이터 플랫폼은 다른 시스템에서도 엑세스할 수 있는 통합 고객 데이터를 지속적으로 생성하는 마케터 관리 시스템(marketer-managed system)입니다.”

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    Visualisation of a CDP (source: Emailvendorselection.com)

    고객 데이터 플랫폼이 우리와 알고 있는 것과 무엇이 다른가?

    CRM과 DMP와 같은 시스템과 CDP는 무엇인 다른가?

    1. CRM(Customer Relationship Management)과의 차이

    CRM 시스템은 고객과 소통하기 위해 구축되며, 고객 프로파일을 지속적으로 생성하기 위해 과거 혹은 일반적인 고객 데이터를 기반으로 합니다. 다만 이 CRM 시스템은 다양한 소스를 통해 들어오는 방대한 양의 고객 데이터를 수집할 수 있도록 구축되지는 않았습니다.

    반면 CDP는 내부/외부 데이터, 정형/비정형 데이터, 그리고 일괄적인 축적된 데이터 혹은 스트리밍되는 데이터 등 그 형태와 소스를 가리지 않고 모든 데이터 통합이 가능합니다. 이렇게 하면 훨씬 더 포괄적인 관점에서 고객을 분석할 수 있고 실시간으로 그 분석 인사이트에 따라 실행에 옮길 수 있습니다.

    데이터 소스에는 아래와 같은 다양한 카테고리가 포함됩니다.

    결제 및 주문 데이터: e커머스 사이트와 관리 및 판매 시스템이 생성하고 있는 구매, 주문 및 재구매 날짜, 고객 및 제품 가치, 버려진 장바구니, 반품 등에 대한 데이터를 말합니다. 이 데이터가 마케팅과 세일즈 모두에게 귀중한 데이터라는 점에는 아무리 강조해도 지나치지 않을 것입니다.

    웹과 모바일에서의 행동 데이터: 검색한 제품과 카테고리, 클릭, 스토어, 방문한 페이지 수 등 고객이 웹과 모바일을 통해 브랜드와 인터렉션했던 모든 데이터가 여기에 해당됩니다. 이 데이터는 이벤트 기반 마케팅 캠페인에 매우 필요하며 분석가라면 누구나 원하는 데이터이며 예측 모델에도 유용한 데이터입니다. 이 데이터는 현재와 미래 예상되는 행동과 선호 제품들에 대해서 많은 것들을 이야기하기 때문에 주목해야 할 데이터입니다.

    고객 프로 파일 데이터: 고객이 없으면 장사도 안 되겠지요? 그들이 누구인지, 그들이 원하는 것이 무엇인지 알고나면 보다 효과적인 마케팅으로 이어질 것입니다. 이 카테고리는 연락처 데이터와 옵트인(Opt-in)으로 시작해서 심리학적 데이터 포인트들을(가령 예를 들면 라이프 스타일, 문맥, 선호 제품, 심지어 개인 성향까지)까지 매우 세부적이고 풍부하게 포함됩니다.

    제품 데이터: 이는 고객 데이터는 아니지만 고객을 위한 개인화된 마케팅을 위해 반드시 필요한 데이터입니다. 특히 제품 재고와 가격 정보, 이 2가지를 가장 중요한 데이터 포인트로 생각해야 합니다.

    제품 다양성이 날로 많아질 뿐만 아니라 제품 수명 주기(product life-cycles)가 짧아지고 있어 제품의 관리와 그 데이터는 나날이 증가하고 있습니다. 많은 제품들이 오직 한 시즌에만 유효한데, 예를 들어 몇 달 동안 어떤 자전거를 판매하고 있다가 이후엔 새로운 버전으로 교체될 수 있습니다. 일반적으로 이 데이터는 제품 데이터 관리 시스템(product data management systems) 혹은 e커머스 플랫폼(ecommerce platforms)을 통해 고객 데이터의세계로 들어가게 됩니다. 대기업들은 효율성을 높이기 위해 그들의 벤더와 함께 표준화된 교환 포맷(exchange formats)을 갖게 될 것입니다.

    CRM & 오프라인 데이터 소스:  자, 이제 마지막으로 CRM 차례입니다. 대표적인 CRM 데이터의 유형은 고객 프로필인데요, 전화, 이메일, 권한(permission) 및 데이터 범주화(suppression data), 퍼모그래픽스(firmographics) 등이 있습니다. 그러나 이러한 유형의 데이터는 웹을 통한 문의 양식, 설문 조사 정보들도 포함되어 CRM에 기록되어 집니다.

    위의 예시들은 빙산의 일각에 불과하지만 CDP는 현재 알려진 어떠한 종류의 데이터라도 모두 처리할 수 있도록 만들어졌기 떄문에 문제가 되지는 않습니다. 새로운 유형의 소스를 자유롭게 추가하고 수정할 수 있기 때문에 중앙 저장소 기능에서 미래 예측을 위한 분석 데이터들을 만들어 낼 수 있습니다.

    유일한 변수는 디지털 마케팅 환경이라는 것이 워낙 변화무쌍하다는 점입니다. 새로운 데이터 유형과 소스들이 앞으로 계속 만들어질 수 있습니다. 미래의 사물인터넷 세상에서는 지금보다도 훨씬 더 강력한 데이터 폭발을 확인할 수 있을 것입니다.

    2. 맞춤형 통합(Custom integrations)과의 차이

    CDP는 기본적으로 마케팅 기능을 염두하고 구축됩니다. 직접 CDP를 구축할 수 있나요? 물론 이론적으로는 자체적으로 구축이 가능합니다. 이미 많은 맞춤형 IT 프로젝트들이 CDP가 하는 기능을 달성하려고 시도 중입니다. 그러나 분명 이같은 큰 IT 프로젝트에는 적지않은 예산과, 리소스, 그리고 시간이 소요됩니다. 또한 여기에는 리스크 요소도 분명 포함됩니다.

    CDP는 단순한 고객 데이터 베이스가 아닙니다. CDP는 ‘숨겨진’ 특징들을 표준화하여 하나의 패키지로 만들어냅니다. 이러한 기능에는 데이터 베이스 생성 및 운영을 보다 용이하게 하기 위해 사전에 미리 구축된 마케팅 베이스와 패키지화된 다양한 도구들이 포함되어 있습니다. 데이터를 표준화하고, 붙이고, 정리하는 등의 데이터 처리 기능을 생각할 수 있을 것입니다.

    일부 CDP에는 BI, 분석, 보고서 혹은 트래킹과 같은 추가적인 기능들도 내장되어 있습니다.

    3. 딜리버리 플랫폼(Delivery platform)과의 차이 

    CDP의 세계에서는 다양한 채널 터치 포인트에서 잠재 고객들과 상호 작용하는 시스템이 있는데요, 이를 딜리버리 플랫폼(delivery platform) 혹은 참여 플랫폼(engagement platforms)이라고 하며 최근에는 마케팅 자동화 툴이라고도 많이 불리기도 합니다. 예를 들어 여러 소셜미디어 관리 플랫폼과 앱, 이메일 마케팅 소프트웨어, ABM(account based marketing) 시스템 등이 해당합니다.

    이러한 딜리버리 시스템은 CDP와 연결되어 소셜미디어 등을 통해 마케팅 메시지를 내보내는 역활을 하는 것 뿐만 아니라 각각의 캠페인 데이터와 고객 참여 데이터를 수집하여 이를 다시 CDP로 전송하기도 합니다. CDP 내에 포함된 플랫폼은 아니지만 일부 CDP의 경우에는 이러한 딜리버리 플랫폼과 아주 밀접하게 통합되어 있으며 캠페인을 계획하고 심지어 CDP 내에서 딜리버리 플랫폼에 연결되어 직접 마케팅 메시지를 내보낼 수도 있습니다.

    4. DMP(Data Management Platform)와의 차이

    특히 DMP와 CDP를 혼동하기 쉽습니다. DMP는 광고를 운영하고 쿠키 데이터를 활용하여 타깃을 수정할 수 있도록 설계되었습니다. DMP는 단일 고객보다 익명의 세그먼트와 카테고리에 더 초점을 두고 있습니다. DMP에서 대부분의 정보는 익명이며, 일반적으로 90일 이후에는 데이터가 사라집니다.

    이에 반해 CDP는 지속적으로 고객 프로필을 생성합니다. 이는 데이터를 영구 저장하고 이러한 히스토리를 보존한다는 것을 의미합니다. 그 다음, 고객에 대한 모든 데이터와 결합함으로써, 단일 고객에 대한 하나의 완성된 기록이 나오게 됩니다.

    다시 정리하자면, DMP는 익명의 사용자를 타깃으로 광고를 진행하도록 설계된 반면, CDP는 식별되어진 고객들의 데이터 베이스를 단지 광고 뿐만 아니라 그 이상의 것들을 위해 사용하도록 만들어졌습니다.

    5. 데이터 웨어하우스(Data warehouses)와의 차이

    데이터 웨어하우스(Data warehouses, DW)란 회사의 각 사업부문에서 수집된 모든 자료 또는 중요한 자료에 관한 중앙창고를 의미합니다. 기존 데이터 웨어하우스는 커다란 기술 노하우가 있지만 마케팅과는 거의 관련이 없는  IT팀에 의해 구축되고 운영됩니다. 기본적으로 데이터 웨어하우스는 사내 모든 데이터를 하나로 모으는 것을 목표로 하지만, 여기에서 마케터는 IT팀에 크게 의존해야만 합니다. 그리고 마케팅 적인 기능을 가지고 아이디어를 실현하는데 보통 큰 어려움을 겪게 됩니다. 운용이 느린 데이터 웨어하우스와 달리, 현실적으로 마케터에게 가장 가치있는 고객 데이터는 빠르게 접근 가능하고 바로 ‘적용 가능한’ 고객 데이터입니다.

    물론 기술적인 문제는 오라클이나 아마존 같은 DWMS 공급 업체와 IT 부서가 협력하여 해결할 수 있습니다. 마케터는 마케팅 데이터 베이스에 대한 높은 접근 권한과 추가적인 기능을 확보해야 합니다.

    고객 데이터 플랫폼(CDP)이 다른 시스템과 다른 이유

    CDP는 지속적으로 고객 데이터 베이스를 생성하는 패키지 시스템입니다. 모든 유형의 데이터 소스를 처리할 수 있고 마케팅 중심의 관점으로 다른 시스템에도 연결되어 그 데이터를 받아옵니다.

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    CDP와 데이터웨어 하우스, DMP 및 CRM의 기능 비교 차트.

    브랜드와 만나는 순간(moment)은 관계의 기본 요소

    포괄적인 고객 관점을 만드는 것은 훌륭하고 대단한 마케팅 철학처럼 들리지만 실무로 들어가면 결코 쉬운 일이 아닙니다. 고객들의 순간(moments)을 관찰하는 것부터 시작해야 하는 것이 그 이유입니다.

    브랜드와 만나는 순간은 고객과의 관계를 이루는 기본 구성 요소로서 CDP에 의해 활성화될 수 있습니다. 고객들은 다양한 채널을 통해 브랜드와 만난 순간을 기억할 것이고, 이러한 순간을 통해 전반적인 브랜드의 이미지를 형성하게 됩니다. 그렇기 때문에 기업들은 고객들과 접점을 이루는 다양한 채널들을 잘 관리하여 이러한 순간을 잘 활용해야 할 것입니다.

    “The Power of Moments: Why Certain Experiences Have Extraordinary Impact” 라는 책에서는 심리학자들이 Peak-End 규칙이라 불리는 것을 아래와 같이 설명합니다.

    사람들은 경험을 평가할 때 그 길이를 잊거나 무시하는 경향이 있습니다. 대신 그들은 두 가지의 중요한 순간을 바탕으로 그 경험을 평가하는데요, (1)번은 최고 혹은 최악의 순간이라 불리우는 가장 피크의 순간, 그리고 (2)번은 맨 마지막 순간입니다. 분명한 것은 그 경험을 평가할 때 시시각각으로 느끼었던 감정을 평균내지는 않는다는 점입니다.

    때문에 마케터들은 가장 특별하고 기억에 남는 최고의 순간 하나에 집중하여 설계해야 할 것입니다.

    CDP를 활용하여 고객들에게 기억에 남는 순간을 제공한 독일의 도이치반(Deutsche Bahn)

    독일의 공영철도기업인 도이치반은 CDP와 함께 이 특별한 순간을 구현하기 위해 작업을 시작했습니다.

    연구를 통해 도이치반은 철도 여행이 얼마나 힘들 수 있는지 알고 있으며, 그들의 고객들은 기회만 주어진다면 이 상황에서 일등석으로 업그레이드할 가능성이 높아진다는 것을 알게 되었습니다. 도이치반은 CDP를 활용하여 여행자들에게 2등석이 붐빌 때 할인된 금액으로 1등석 업그레이드를 제안하였습니다.

    이 업그레이드 제안은 푸시 알림을 통해 도이치반 모바일앱을 통해 제공되는데요, 이 모든 것이 이미 CDP와 연결되어 있기 때문에 사용자가 앱을 통해 그 티켓을 구매했는지, 웹사이트에서 구매했는지, 아니면 다른 채널에서 구매했는지는 별도로 파악하는 것은 크게 중요하지 않습니다.

    이 캠페인에서 알아야 할 것 중 하나는 바로 그 고객의 여행 목적지입니다. CDP는 고객 데이터와 상황별 데이터(열차가 여행 중 얼마나 붐비는지)를 결합하여 이를 실현하기 때문입니다. 이것은 DB에 대한 직접적인 수익 창출 뿐만 아니라 고객이 확실히 기억할 만한 특별한 순간이 됩니다.

    얼마나 많은 고객들에게 이 업그레이드 제안을 할 수 있는지 어떻게 파악했는지가 궁금하실 수도 있을텐데요, 티켓 예약 시, 고객의 77% 가량이 로그인하기 때문에 여기서 연결되어진 CDP를 통해 타깃팅할 수 있게 됩니다. 한 달에 170만 개의 예약과 270만 개의 로그인 기록은 그저 상당한 숫자의 그룹, 그 이상도 그 이하의 의미도 아니게 됩니다.

    결론

    고객 데이터 플랫폼은 단일 고객 뷰(Single customer view)를 생성합니다. 하지만 CDP의 진정한 가치는 그것을 실행가능하게 만들고 그렇게 하기 위한 인사이트를 얻는 것입니다. CDP를 통해 얻을 수 있는 인사이트를 정리하면 다음과 같습니다.

    • 이 고객이 현재 구매하기 전에 이전에 구매했던 제품은 무엇이였는가?
    • 이 고객은 어느 세그먼트/타깃 그룹에 속해 있는가?
    • 이 고객의 이탈할 확률이 높은가?
    • 이 고객은 최근에 무엇에 관심을 보였는가?
    • 이 고객의 구매 의도와 시기는?
    • 이 고객의 가치와 예측가능한 미래 가치는 어떠한가?
    • 이 고객은 어느 접점(Touch points)에서 브랜드와 인터렉션하고 특별한 순간을 경험하는 것을 선호하는가?
    • 이 고객은 고객 여정(Customer Journey) 상에서 어느 단계에 현재 위치하여 있고, 선호하는 제품은 무엇인가?

    위 내용은 사실 CDP를 통해 얻을 수 있는 무궁무진한 인사이트 중 몇 가지 샘플에 지나지 않습니다. 그리고 단순한 분석으로만 보일 수 있습니다. 하지만 CDP는 단일 고객의 CLV(Customer Lifecycle Value)를 향상시키고 이탈을 막기 위해 적절한 세그먼트와 사용자 경로, 메시지, 채널, 그리고 타이밍(가설을 검증하는 동안 A/B 테스트 등을 수행하는 것 등)을 보다 효과적이고 쉽게 결정하게 해줍니다.

    일단 마케터가 가지고 있는 기초적인 데이터와 인사이트를 결합하면, 마케팅은 훨씬 더 놀랍고 가치있는 순간들로 고객들에게 전달될 수 있을 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

  • 유입경로 시각화를 위한 구글 애널리틱스 설정 가이드

    유입경로 시각화를 위한 구글 애널리틱스 설정 가이드

    유입경로 시각화(Sales Funnels)를 위한 구글 애널리틱스 설정 가이드

    (참조 자료: How to Set Up Sales Funnels in Google Analytics (Step-by-Step))

    B2B 기업의 웹사이트에 좋은 제품 프로모션이 영상이 있다고 가정해 봅시다. 잘 만든 영상은 기업의 제품과 서비스를 홍보하고 리드들이 기업에 상담 문의하는 것을 유도합니다. 문제는 아무도 이 영상을 보고 있지 않다는 것이죠.

    또는 e커머스 사이트를 운영하고 있는 기업이라면 소셜미디어를 통해서 많은 잠재 고객들을 끌어들일 것입니다. 그리고 이렇게 방문한 이들 중 많은 이들이 장바구니에 제품을 추가하지만 여전히 대다수가 결제를 완료하지 않고 사이트를 이탈합니다.

    위 두 사례 모두 많이 익숙한 장면이지요?

    안타깝게도 웹사이트를 가지고 있는 대부분의 기업이라면 겪고 있는 일반적인 현상입니다. 그러나 다행히도 웹사이트 분석을 통해 이러한 리드들의 전환을 방해하는 요소를 확인할 수 있는 방법들이 있습니다.

    구글 애널리틱스 대시보드 내에 세일즈 퍼널(Sales Funnels)을 셋업하는 것이 그 시작입니다. 이 작업을 한번 완료하고 나면 웹사이트에서 방문자 행동을 트래킹하고 문제 영역을 식별하고 사용자 경험을 최적화하여 더 많은 방문자들이 마케터가 원하는 것을 더 많이 구매할 수 있게 할 수 있습니다.(ex; 제품 구매, 회원 가입, 혹은 뉴스레터 구독)

    이번 글에서는 세일즈 퍼널이 무엇인지, 왜 중요한지, 그리고 구글 애널리틱스를 통해 어떻게 트래킹할 수 있는지 소개합니다.

    세일즈 퍼널이란 무엇인가?  

    세일즈 퍼널은 사용자가 전환을 완료하는데 걸리는 일련의 단계입니다. e커머스 사이트의 세일즈 퍼널은 아래와 같습니다.

    • 잠재 고객이 웹사이트에 방문합니다.
    • 일단 고객들은 몇 가지 다른 제품 페이지를 탐색합니다.
    • 다음으로 고객은 장바구니에 원하는 제품을 추가합니다.
    • 마지막으로 고객은 해당 품목을 구매합니다.

    세일즈 퍼널은 웹사이트의 유형과 고객 유형에 따라 달라질 수 있습니다. 따라서 고객이 누구인지 파악하고 웹사이트에서 수행할 수 있는 일련의 작업을 간략하게 설명하는 것이 좋습니다.

    모든 세일즈 퍼널은 결국 전환으로 끝나게 됩니다. 전환은 기업체 및 운영 중인 웹사이트 유형에 따라 다른 정의를 가질 수 있습니다. 전통적으로 사람들은 전환을 생각할 때 웹사이트에서 주문을 완료한다고 생각합니다. 그러나 이메일 뉴스레터에 가입하거나 백서를 다운로드하는 등의 전환은 그보다 더 광범위할 수 있습니다.

    궁극적으로 전환은 마케터가 고객이 취하길 원하는 어떠한 행동의 결과로, 비즈니스에 가치가 있는 행동입니다.

    모든 사이트들이 세일즈 퍼널에 관심을 가져야 하는 이유

    세일즈 퍼널은 최종 전환에 도달하기 전에 고객이 취하는 단계와 고객이 도달하지 못하는 장애물을 이해하는데 필수적입니다.

    세일즈 퍼널의 각 단계를 고객들을 전환으로 이끄는 중요한 터치포인트로 생각할 수 있습니다. 이러한 각 단계를 정의한 다음에는 마찰 영역, 즉 사람들이 전환없이 머무르거나 이탈하는 영역을 확인할 수 있습니다. 해당 정보가 있으면 사이트의 디자인과 흐름을 최적화하고 더 많은 전환을 끌어오도록 다양한 항목을 맞춰 최적화할 수 있습니다. 이를 통해 언제든 웹사이트에서 어떤 것이 잘 작동되는지, 어떤 것이 잘 작동되지 않는지 확인하여 즉시 이를 수정할 수 있습니다.

    예시 사례

    세일즈 퍼널의 한 예시를 소개합니다. 만약 비즈니스 컨설팅 기업이라고 하면, 리드 제네레이션(Lead Generation)의 일환으로 무료 30분 상담을 제공하여 잠재 고객으로 하여금 서비스를 받아보도록 유도하고 대략 그 서비스가 어떠한지 미리 체험해 볼 수 있게 됩니다. 그렇다면 이 무료 상담을 웹사이트에 눈에 띄는 CTA와 함꼐 광고해야 할텐데요. 우선 무료 상담을 위해 회원 가입하기 위해서는 별도의 웹페이지에서 등록 양식을 작성하여 제출해야 합니다.

    구글 애널리틱스에서 세일즈 퍼널(Sales Funnel)을 분석하면 이러한 CTA 버튼의 클릭율이 얼마나 높은지 알 수 있습니다. 어떤 페이지에서 클릭했든지 상관없이 CTA 버튼을 보는 사람들의 수가 CTA 버튼을 클릭하고 등록 페이지에 도달하는 사람의 수와 비교하였을 때 50% 가까이 된다면 이는 30분 무료 상담이 매우 효과적으로 잠재 고객들의 관심을 일으키면서 잘 작동하고 있다는 것을 의미합니다.

    그러나 일단 사람들이 등록 페이지에 도달하면 실제로 이를 기입하고 제출하는 비율은 1% 미만입니다. 위에서 그만큼 무료 상담에 대해서 관심이 높았던 것을 생각해보면 충격적인 결과가 될 수 있는데요, 그 이유는 무엇일까요? 바로 무료 컨설팅이고 사람들은 여기서 잃을 것이 전혀 없기 때문입니다.

    또한 등록 페이지에 기입해야 할 항목들이 너무 많아서 사람들이 애시당초 그것을 작성하다가 지쳐 중간에 이탈할 수도 있습니다. 일단 이 단계에서 이탈하게 되면 이들은 다시는 영원히 볼 수 없다고 봐야 되겠지요. 그렇다면 그 1%를 어떻게 향상시킬지는 순전히 마케터에게 달려있는 문제입니다.

    다행히 구글 애널릭티스를 통해 문제가 발생한 위치를 정확히 파악할 수 있으며 사람들은 왜 등록 페이지에 클릭하여 들어가고 거기서 이탈하게 되는지 알 수 있습니다. 여기서 세일즈 퍼널은 문제를 정확히 파악하는데 도움을 주므로 단순히 광고 카피를 바꾸거나 상담 시간을 30분에서 60분으로 늘리는 등과 같이 문제의 일부분에만 시간을 낭비하는 대신 집중적으로 문제의 본질을 파악하고 개선하는데 도움을 줍니다.

    퍼널 분석이란 무엇인가?

    퍼널 분석은 세일즈 퍼널을 모니터링하고 분석할 수 있는 것으로 바꾸어 줍니다. e커머스 사이트의 예시를 들어보겠습니다.

    아래 내용은 퍼널 상 잠재적인 단계라고 할 수 있습니다.

    • 사람들이 웹사이트에 방문합니다.
    • 사람들이 제품 페이지로 이동합니다.
    • 사람들이 장바구니에 제품을 추가합니다.
    • 사람들이 장바구니 추가 후 결제 페이지로 이동합니다.
    • 사람들이 실제로 결제를 완료하게 됩니다.

    퍼널 분석은 각 단계를 계량화하고 각 단계에 얼마나 많은 사람들이 도달했는지 확인하는 것을 포함합니다. 기본적으로 마케터들은 2가지 사항에 대해서 알고 싶어하는데요, 즉 퍼널 하단으로 내려갈 수록 단계 별로 감소하는 비율과 총계의 누적 백분율. 이것이 과연 퍼널 내에서 마찰점(friction points)이 어디 있는지 잘 볼 수 있도록 합니다.

    이러한 단계를 구글 애널리틱스에 연결하면 즉시 마찰점을 확인할 수 있는데요, 구글 애널리틱스에선 아래와 같은 데이터 대시보드가 나타나게 됩니다.

    다른 단계로 Google 웹 로그 분석에서 판매 유입 경로를 봅니다. 위에서 파란색 블럭은 각 단계에 도달한 총 방문자수를 나타내는 반면, 빨간색 화살표는 각 단계에서 떨어진 방문자수를 보여줍니다. 이 데이터는 다음과 같은 몇 가지 사항에 대해 알려줍니다.

    우선 웹사이트에 접속하는 모든 사람 중 80%는 어떤 제품 페이지도 검색하지 않고 그대로 이탈하고 있습니다. 이는 어떻게 보면 큰 기회로 볼 수도 있는데요. 홈페이지가 사람들을 제품 페이지로 잘 유도하고 있는지 아닌지 알 수 있습니다. 홈페이지 메인 메뉴에  제품 카테고리가 잘 표시되어 있는지, 첫 화면에 주요 제품이 하이라이트되어 있는지, 이 모든 것들은 더 많은 사람들을 제품 페이지로 방문 유도하기 위해 테스트해볼 수 있는 것들입니다.

    제품 페이지를 방문하는 사람 중 75%는 결국 다음 단계로 진행되어 장바구니에 제품을 추가한 것을 볼 수 있습니다. 매우 놀라운 결과죠. 이것은 제품 페이지를 방문할 정도로 관심이 있는 사람들이 페이지에 방문을 했을 때 제품 페이지가 그것을 구매하도록 설득하는 역활을 잘 수행했다는 것을 의미합니다.

    다만 불행하게도 그 중 6%만이 실제 결제를 하고 나머지는 이탈하는 것을 볼 수 있습니다. 여기서 무언가 문제를 발견할 수 있겠지요. 결제 과정에서 무언가 기술적인 문제가 있을 수도 있고, 신용카드 정보를 입력할 만큼 사이트 자체를 잘 신뢰하지 못한 것일 수도 있습니다. 그 이유가 무엇이든 간에, 이는 세부적으로 분석해보아야 할 문제입니다. 사람들이 장바구니에 제품을 추가하였다는 것은 그만큼 구매 의지가 강했다는 것이기 때문에 만약에 구매 전환을 하지 않았다면 반드시 어떠한 무언가가 구매 과정을 방해하는 요소가 있을 것입니다.

    로우 데이터(Raw data)를 보는 것만으로도 웹사이트를 최적화하기 위해 할 수 있는 정보를 많이 얻게 됩니다. 이것이 바로 퍼널 분석이 연결되게 만드는 것입니다. 일단 웹사이트를 잠재 고객이 앞으로 취하게 될 여정이라고 가정해보면 그들의 사고 방식을 받아들이고 그들이 다음 단계로 전환될 수 있도록 하는 점진적인 단계를 고려할 수 있습니다.

    다음으로 이 전략을 사이트에 실제로 적용하는 방법에 대해서 다루어 보도록 하겠습니다.

    웹사이트의 세일즈 퍼널을 시각화하는 방법

    구글 애널리틱스를 시작하기 전에, 첫 번째 단계는 사이트에 대해 잘 알고 있고, 잠재 고객들이 취하길 원하는 작업에 대해서 잘 이해하는 것입니다. 우선 퍼널을 매핑해보는 작업이 중요합니다. 만약 e커머스 사이트를 가지고 있다면 위에서 언급한 것과 설명한 것과 비슷해보일 것입니다.

    만약 블로그를 가지고 있다면 퍼널 개념은 여전히 적용됩니다. 제품 페이지나 ‘장바구니 추가’ 같은 버튼은 없겠지만 여전히 홈페이지와 카테고리별 페이지, 블로그 기사를 가지고 있습니다. 이러한 블로그 기사는 본질적으로 사이트의 ‘제품’이라 할 수 있습니다.

    블로그에서 방문자들이 하게 될 여정에 대해서 곰곰히 생각해보세요. 그들의 궁극적인 목표는 결국 블로그 기사가 될 것입니다. 그러면 어떤 것들이 그들을 블로그 기사로 이끄는지 알아보는 것이 최우선 순위가 될 것입니다.

    한 사이트 내에 여러 퍼널이 있을 수 있다는 것을 명심하세요. 만약 부업으로 상품을 판매하는 블로거라면, 블로그 컨텐츠에 대한 퍼널과, 판매 제품에 대한 퍼널이 각기 다를 것입니다.

    방문자들이 취하길 원하는 행동이 정확히 무엇인지, 그리고 그 것을 단계별로 나누어 정의해야 할 것입니다.(예를 들어 사이트 방문, 블로그 페이지 방문, 백서 다운로드 등)

    구글 애널리틱스에서 세일즈 퍼널 설정하기

    일단 세일즈 퍼널 매핑을 마치게 되면 본격적으로 데이터를 수집할 차례입니다. 가장 쉬운 세그먼트 만들기부터 시작하면 됩니다.

    참조: 편의를 위해 다음 단계의 예로써 제품 페이지를 사용하려고 합니다. 블로그 퍼널을 셋업하는 경우 적절하게 조정하세요.

    1단계: 세그먼트 작성

    우선 홈페이지, 제품 페이지, 장바구니 페이지, 감사 페이지에 대한 총 4가지의 세그먼트를 만들어 볼  것입니다. 구글 애널리틱스에서 Acquisition(획득) > All Traffic(전체 트래픽) > Channels(채널)로 우선 이동합니다. 여기서는 각 채널(Social, Organic, Direct 등) 별로 분류된 모든 웹사이트 트래픽을 보여줍니다.

    1단계: 홈페이지 세그먼트를 만드세요. 왼쪽 상단에 있는 세그먼트 추가(Add Segment) 버튼을 클릭하세요.

    구글 분석 추가 세그먼트

     

    클릭하면 새로운 화면이 나오게 됩니다. 여기서 구글 애널리틱스가 이미 여러 세일즈 퍼널과 관련된 많은 옵션을 제공하고 있음을 확인할 수 있습니다. 원하면 ‘거래가 발생한 세션 수’를 클릭하고 한 번에 끝낼 수도 있습니다.

    하지만 모든 사이트가 여기에 적용될 수 있는 건 아닙니다. 마케터는 이미 방문자들이 거쳐 이동하기를 원하는 특정한 페이지들에 대해서 정의하고 있을 것입니다. 특정한 세일즈 퍼널에 대한 세그먼트를 생성하고 구글이 데이터를 혼동하지 않도록 하는 가장 쉬운 방법은 맞춤 세그먼트를 만드는 것입니다. 왼쪽 상단에 ‘New Segment(새 세그먼트)’를 클릭하세요.

    google analytics create new segment

    그런 다음, 왼쪽에 ‘Advanced(고급)’ 탭에서 ‘Conditions(조건)’을 클릭합니다.

    google analytics set up new segment with conditions

    이 화면에서는 세일즈 퍼널의 각 단계를 정의해야 할 것입니다. 드롭 다운 메뉴에서 ‘Page(페이지)’를 검색하고 선택해보세요.

    Google 애널리틱스는 맞춤 세그먼트로 판매 유입 경로를 정의합니다

    그런 다음 두 번째 드룹 다운 메뉴에서 ‘exactly matches(정확히 일치)’를 선택하세요. 이것은 구글과 유사한 URL을 가진 다른 페이지를 포함시키는 것을 방지하게 됩니다.

    Google 웹 로그 분석은 판매 유입 경로 단계를 정의하고 페이지별로 세그먼트를 만듭니다.

    마지막으로, 그 우측에 있는 텍스트 필드에는 홈페이지 URL을 입력하거나 구글에서 제안하는 페이지 URL을 입력하세요.(구글 애널리틱스에서 ‘/’는 홈페이지를 의미하는 약자입니다). 그리고 왼쪽 상단에 있는 ‘Segment Name(세그먼트 이름)’에 이름을 저장하고 파란색 저장 퍼튼을 누르세요.

    Google 웹 로그 분석 이름 세그먼트

    2단계: 제품 페이지 세그먼트 만들기

    얼마나 많은 사람들이 홈페이지에서 제품 페이지로 이동하는지 보려면 다른 세그먼트를 만들어야 할 것입니다. 그러기 위해서는 위 단계와 동일한 단계를 반복해야 할 것입니다. 아래 쉽게 따라 만들 수 있는 방법이 있습니다.

    • Add Segment(새 세그먼트) 버튼 누르기
    • 빨간색 New Segment(새 세그먼트) 추가 버튼 누르기
    • 좌측에 advanced(고급) 탬에서 Conditions(조건) 클릭하기
    • 드롭 다운 메뉴에서 Page(페이지) 검색하고 선택하기

    다음으로 만약 판매하는 제품이 하나이거나 한 제품에 대해서 세일즈 퍼널을 만들고 싶다면 홈페이지를 위해 사용했던 같은 동일한 방법을 계속할 수 있습니다. 역시 마찬가지로 두 번째 드롭다운 메뉴에서 ‘exactly matches(정확히 일치)’를 선택하고 마지막 텍스트 필드에 정확한 페이지 URL을 삽입하시기 바랍니다.

    google analytics create new segment and enter page url for sales funnel

    만약에 여러 가지의 제품을 판매하는 경우 얼마나 많은 사람들이 사이트의 제품 페이지에 방문하는지 알고 싶다면 드롭 다운 메뉴에서 ‘exactly matches(정확히 일치)’를 선택하고 텍스트 필드에 제품 페이지에 대한 공통 분모를 사용하세요.(만약에 모든 제품 페이지 URL에 shop가 포함되어 있으면 텍스트 필드에 /shop/ 를 입력하시면 됩니다.)

    google analytics create new segment and use page contains url for sales funnel

    세그먼트에서 ‘제품 페이지’ 처럼 제품 이름으로 식별할 수 있는 이름을 지정하고 저장을 누르세요.

    name custom segment in google analytics

    3단계: 장바구니 세그먼트 생성하기

    위와 마찬가지로 동일한 단계를 다시 한번 수행하게 됩니다.

    • Add Segment(새 세그먼트) 버튼 누르기
    • 빨간색 New Segment(새 세그먼트) 추가 버튼 누르기
    • 좌측에 advanced(고급) 탬에서 Conditions(조건) 클릭하기
    • 드롭 다운 메뉴에서 Page(페이지) 검색하고 선택하기

    장바구니 세그먼트의 경우, 각 장바구니마다 URL이 달라질 수 있기 때문에 ‘contains(다음을 포함)’ 옵션을 사용해야 할 것입니다. /checkout/ 또는 /cart/ 와 같은 공통 분모를 찾아 텍스트 필드에 입력하여 주세요.

    세그먼트의 이름을 ‘장바구니’ 같은 쉽게 식별이 가능한 이름으로 지정한 뒤에 저장하세요.

    create new segment in google analytics using page url

    그 다음엔 무슨 일이 일어날지는 아마도 짐작하실 수 있을 겁니다.

    4단계: 결제 확인 및 감사 페이지에 대한 세그먼트 만들기

    다시 한번 위와 같은 방법을 반복합니다.

    • Add Segment(새 세그먼트) 버튼 누르기
    • 빨간색 New Segment(새 세그먼트) 추가 버튼 누르기
    • 좌측에 advanced(고급) 탬에서 Conditions(조건) 클릭하기
    • 드롭 다운 메뉴에서 Page(페이지) 검색하고 선택하기

    이후 특정 URL은 사용자에 따라 다를 수 있으므로, 역시 ‘contains(다음을 포함)’ 옵션을 사용하고 /thank-you/ 와 같은 공통 분모가 되는 URL을 찾아 텍스트 필드에 입력하세요. 이 세그먼트는 결제 확인 페이지 등으로 지정하고 저장하면 됩니다.

    이제 구글 애널리틱스는 다음과 같이 나타나게 될 것입니다.

    유입 경로 단계별 트래픽으로 Google 웹 로그 분석에서 판매 유입 경로보기

    각 세그먼트는 서로 다른 색상의 선으로 표현되며 각 단계마다 이탈률을 시각적으로 확인할 수 있습니다. 또한 아래에 설명된 각 부문에 대한 자세한 수치 데이터가 있습니다. 이 샘플에서는 제품 페이지에서 장바구니 페이지까지, 그리고 다시 한번 장바구니 페이지에서 결제를 완료하지 않은 사람들의 수치가 단계가 넘어가면서 급격하게 떨어지는 것을 확인할 수 있습니다. 이 2개의 포인트 중 어느 것이든 최적화를 시작하기엔 좋은 장소인 점은 확실합니다.

    옵션2: 구글 애널리틱스의 목표 설정

    이제, 조금 더 발전된 옵션인 목표 설정을 살펴보도록 하겠습니다.

    한 번 이 작업을 해놓으면 유입경로 시각화 보고서(구글 애널리틱스 내 Conversions(전환) > Goals(목표) > Funnel Visualization(유입경로 시각화)에서 확인 가능)와 같은 구글 애널리틱스 레포트 기능을 활성화할 수 있습니다.

    Google 웹 로그 분석 유입 경로 시각화 보고서

    목표 설정을 위해, 구글 애널리틱스 좌측 하단에 있는 관리자 설정에 접속하세요. 여기서 가장 우측에서 Goals(목표)를 선택하세요.

    google analytics set up goals under admin

    여기서 빨간색 New Goal(새 목표) 버튼을 클릭합니다.

    create new goal in google analytics

    여기서는 결제 확인된 ‘주문하기’를 트래킹하는 목표 템플릿(Template)을 사용할 것입니다. 템플릿을 확인한 다음 파란색 Continue(계속) 버튼을 클릭하세요.

    set up template goal in google analytics

    세그먼트와 마찬가지로 웹사이트에 대한 일반적인 전환 목표에 근거하여 이미 구글 애널리익스에서 옵션으로 제공하고 있는 수많은 템플릿 목표들이 있습니다. 예를 들어 사이트에 제품 홍보 영상을 호스팅한다면 마케터들은 얼마나 많은 사람들이 실제로 그 웹사이트에서 영상을 보는지 트래킹할 수 있습니다. 목표의 유형 중 Event(이벤트)는 여기에서 유용할 수 있습니다. 만약 얼마나 많은 사람들이 주문을 하는지 트래킹하고 싶다면 Destination(도착)을 활용할 수 있습니다.

    그리고 목표 이름을 설정하고  목표 유형에 Destination(도착)을 클릭, 아래 파란색 계속 버튼을 클릭합니다.

    set up goal for ecommerce site in google analytics

    마지막 화면에서 감사 페이지를 URL로 사용하고 드롭다운 메뉴에서 Equals to(같음)을 선택합니다.

    URL 별 목표를 사용하여 Google 웹 로그 분석에서 판매 유입 경로 설정

    이제, 각  전환에 대해 가치를 설정하는 옵션을 보게 됩니다. 주로 잠재 고객 발굴(Lead Generation)을 위해 웹사이트를 사용하는 경우 구글 애널리틱스를 통해 매출이 트래킹되지 않을 수 있습니다. Value(가치) 필드를 ON으로 켜놓은 다음, 해당 가치의 금액을 넣으면 여전히 추정은 할 수 있습니다. 예를 들어 각 다운로드가 평균적으로 100달러의 가치가 있다고 가정할 수 있다면 다운로드를 트래킹하기 위해 이 목표를 사용할 수 있습니다. 다시 말하지만 이 필드는 선택 옵션입니다.

    add value to sales goal in google analytics

    그 다음, Funnel(유입경로)를 ON으로 설정하세요. 그리고 맞춤 세그먼트를 만들때와 마찬가지로 퍼널의 각 단계에 대해 다양한 URL을 개략적으로 정의하세요. 완료되면 저장을 누르면 됩니다.

    turn on sales funnel in google analytics goals with different urls

    마지막으로 Verify this goal(목표확인)을 클릭하여 작업을 확인하세요. 그런 다음, Conversions(전환) > Goals(목표)로 돌아가면 이제 시각화된 세일즈 퍼널을 볼 수 있는 Funnel Visualization(유입경로) 보고서를 아래와 같이 확인할 수 있습니다.

    view sales funnel visualization report in google analytics

    이 보고서는 아래와 같은 높은 수준의 몇 가지 인사이트를 제공합니다.

    • 맨 위에서는 목표(120회)를 달성한 사람이 몇 명이 있는지, 이 퍼널의 전환율(14.69%)을 알려줍니다
    • 왼쪽에는 애초에 퍼널에 방문자들을 끌어들어온 이전 페이지들이 있습니다. 종종 홈페이지인 경우가 많습니다. 보통 대부분의 웹사이트에서 가장 방문자가 많은 페이지가 바로 홈페이지이기 때문에 여기에 표시되는 경우가 많습니다((entrance)으로 표기되어짐)
    • 오른쪽은 각 단계에서 얼마나 많은 사람들이 퍼널을 이탈하였고 다음에 어떤 페이지를 방문했는지, 만약 그들이 사이트를 완전히 벗어나지 않았다면 다음에 어떤 페이지를 방문하였는지 알려줍니다((exit)로 표기되어짐)

    구글 애널리틱스는 모든 단계에서 동일한 정보를 보여줍니다. 방문자들은 퍼널에 들어오기 전에 어디에서 왔는지, 어느 단계에서 이탈하였는지, 어디로 떠났는지에 대한 정보를 확인할 수 있습니다.

    구글 애널리틱스 퍼널 데이터를 활용한 사이트 최적화 방법

    퍼널 분석은 각 단계에 도달하는 사용자 수를 정량화하고 각 단계의 이탈률과 유지율을 결정하는데 큰 도움이 됩니다. 퍼널 분석을 통해 무엇을 통해 얻을 수 있는지 알 수 있습니다.  e커머스의 퍼널을 예로 들어보도록 하겠습니다.

    Google 웹 로그 분석에서 여러 단계의 판매 유입 경로 별 트래픽 조회

    퍼널 분석 결과 홈페이지에서 제품 페이지로 가는 사람들의 비율이 높다는 것을 알 수 있습니다. 만약 사람들이 그렇게 하지 않았다면 여기는 최적화 작업을 시작해야 할 첫 번째 퍼널 장애물입니다.

    그러나 제품 페이지에 도달하는 사람 중 상당수가 장바구니에 무언가를 넣기도 전에 이탈하게 됩니다. 우선 여기에 집중해보도록 합니다. 제품 페이지를 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

    • 디자인 문제?: 방문자들이 장바구니에 제품을 추가하는 방법에 대해서 혼란스러워 하는지? 장바구니 추가 버튼의 배치와 색상, 사이즈 등에 문제는 없는지 확인하고 조정해야 합니다.
    • 마케팅 문제?: 제품의 포지셔닝은 잘 작동되어야 하고 이 특정 제품의 이점을 보다 더 강조할 필요가 있습니다.
    • 가격 문제?: 실제로 경쟁사에 비해 가격이 높다면 제품 페이지에서 많이 떠날 수도 있습니다.

    퍼널 단계에서 마찰점을 확인할 수 있는 이유에는 여러가지가 있습니다. 이때 이 양적인 데이터는 마케터가 만든 사용자 경험 조정, 고객 설문 조사, A/B 테스트와 같은 양적인 측면에서도 잘 작동합니다.

    고객 설문 조사는 가장 먼저 시작하기에 좋은 방법입니다. 활용할 수 있는 좋은 설문 조사 툴들이 많이 있습니다. 문제가 되는 페이지에 대한 조사부터 시작하세요. 질문은 아주 간단한 한가지만 있으면 됩니다. “페이지에서 내가 찾던 것을 찾으셨습니까? 그렇지 않다면 그 이유는 무엇인가요?”

    사용적합성 테스트에 대해서 이야기해보자면, 아마 많은 방문자들이 자신이 찾던 것을 못 찾거나 어디로 넘어가야 할지 모른다고 답변하는 것을 많이 들을 수 있을 것입니다. 이 부분이 일을 당장 시작할 수 있는 지점이죠. 고객 설문을 위한 예산이 적다면 사이트에 대한 편견이 없는 지인이나 가족에게 물어보는 것도 방법입니다. 웹사이트에서 어떻게 해야 구매를 할 수 있는지 알려주지 말고 그들이 어떤 장애물에 부딪히는지 확인해보세요.

    구글 애널리틱스에서 구축한 세일즈 퍼널을 통한 인사이트 도출

    개념적으로 세일즈 퍼널은 그리 어려운 것이 아닙니다. 우리는 모두 소비자이고 온라인에서 비즈니스를 진행하는 것에 대해 익숙한 편입니다. 우리 모두 한 번씩은 어느 웹사이트에 방문을 하였다가 원하는 것을 찾지 못하거나 네비게이션에서 혼란을 겪어 경쟁 사이트로 넘어간 경험이 한 번씩은 있을 것입니다.

    그 혼란은 세일즈 퍼널 상에서 어려움을 겪고 이탈을 하게 만드는 마찰지점을 나타내며, 이는 여러분의 사이트도 망가뜨릴 수 있습니다. 퍼널 분석은 이러한 지점들을 재빠르고 정확하게 찾아내는데 있습니다. 그렇다면 이를 수정하고 개선하는 것은 마케터의 몫입니다.

    다행히 위와 같이 구글 애널리틱스에 세일즈 퍼널을 구축하는 것은 그리 어렵지 않습니다. 위 단계를 따라 구글 애널리틱스에서 보다 더 많은 것들을 작업하고 전반적인 웹사이트의 세일즈 퍼널의 성과를 향상시키세요.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.