Category: 브랜드 마케팅

  • 초개인화된 고객 경험을 전달하는 7가지 디지털 마케팅 솔루션과 그 사례

    초개인화된 고객 경험을 전달하는 7가지 디지털 마케팅 솔루션과 그 사례

    초개인화된 고객 경험을 전달하는 7가지 디지털 마케팅 솔루션과 그 사례

    (참조 자료: Top 7 Digital Marketing Solutions to Deliver a Hyper-Personalized Customer Experience)

    옷장, 예산, 그리고 자신의 스타일에 따라 옷을 골라주는 개인 스타일러스트를 두고 싶지 않으신가요?

    물론 이것은 온라인입니다.

    게다가 브랜드는 직접 고른 옷을 여러분의 집 현관까지 배송해주고 마음에 드는 옷은 보관하고 그렇지 않은 옷은 돌려보내면 됩니다.

    이제 여러분의 상상력을 잠시 쉬게 하고 고객들에게 개인화된 경험을 마지막으로 제공했던 때를 생각해보십시오. 우리 모두는 개인화된 경험이 고객 충성도를 높이고 고객 얼굴에 큰 웃음을 가져다 준다는 것을 알고 있습니다. 경쟁사가 관심을 끌기 위해 적지 않은 노력을 해도 브랜드는 고객들과 지속적으로 연결됩니다.

    이것이 바로 디지털 마케팅에서 중요하게 다뤄야 할 개인화입니다. 단순히 이메일 제목에 이름을 붙이는 정도를 넘어서는 초개인화(hyper-personalization)말입니다.

    초개인화(Hyper-Personalization)란?

    초개인화는 고객 데이터 기반으로 고도로 개인화된 제품, 서비스, 그리고 콘텐츠를 타깃 고객에게 제공하는 것입니다. 예를 들어, 고객이 하루 아침을 기분좋게 시작할 수 있도록 사무실에 그 고객이 좋아하는 커피를 배달하는 것처럼 말입니다.

    말콤 글래드웰은 2004년 발간한 자신의 저서 ‘티핑포인트(tiping point)’에서 초개인화가 2020년 마케팅의 중요한 일부분이 되어 기업이 진화하는 소비자 트렌드에 보조를 맞추는 요건으로 바뀔 것이라고 예측한 바 있어는 이는 정확히 그대로 맞아들었습니다.

    오늘 날 기업들은 초개인화된 마케팅을 가능케 하는 모든 종류의 고객 데이터를 가지고 있습니다.

    하지만 과연 이를 활용하여 어떻게 브랜드가 초개인화된 고객 경험을 제공할 수 있을까요?

    오늘은 초개인화된 고객 경험을 전달할 수 있는 7가지 전술과 그 사례들에 대해서 이야기해 보도록 하겠습니다.

    1. 초개인화된 챗봇을 활용하여 고객들이 좋아하는 주제에 대해 그들과 대화나누기

    역사적으로 가장 좋아하는 위인이 누구인가요? 자신이 좋아하는 위인에 대해 아는 것에 많은 시간을 할애하였을 텐데요, 만약 그 위인과 개인적으로 더 많은 이야기를 나누고 그에 대해 더 자세히 알 수 있게 되다면 어떨지 상상해 보세요.

    그 위인에게 개인적으로 궁금한 것을 마치 친구와 대화를 나누는 것처럼 묻고 답변을 받을 수 있는 챗봇이 여기 있습니다.

    내셔널 지오그래픽은 자사 페이스북 페이지에 메신저봇을 설치하여 사용자들이 알버트 아인슈타인, 파블로 피카소 등과 같은 세계적인 위인들과 대화를 나눌 수 있도록 했습니다.

    네셔널 지오그래픽의 새로운 TV 쇼인 ‘Genius’는 일련의 사건과 역사, 그리고 유명인들의 데이터를 활용하여 메신저봇을 만들었습니다. 이 챗봇들은 사용자들의 대화를 따라가고 그들에게 해당 TV 쇼에 대해 알려주고, 관련 주제에 대해 토론을 벌입니다.

    이 전략을 어떻게 응용할 수 있을까요?

    아마 브랜드마다 타깃 고객들이 좋아하는 것이 있을 것입니다. 사용자들과 대화하고 문제를 공유하고, 그에 관한 솔루션을 제공하는 방식으로 답변을 주는 챗봇을 만들 수 있을 것입니다. 물론 이 챗봇은 솔루션을 제공하면서 동시에 자사의 제품을 흘리듯 추천할 수도 있을 것입니다.

    2. 초개인화된 모바일 앱 경험으로 고객 유지

    많은 스타벅스 팬들은 단지 커피 뿐만 아니라 브랜드가 제공하는 맞춤형 로열티 프로그램 앱에도 열광하고 있습니다. 스타벅스는 이 앱이 마치 자기 자신을 위해 만들어진 것처럼 사용자들이 느낄 수 있도록 고도로 개인화하여 앱을 설계하였습니다.

    예를 들어, 고객이 정기적으로 스타벅스에서 어떤 특정한 메뉴를 먹는다면, 이 앱은 만약 그 고객이 그 메뉴를 다시 주문하게 된다면 포인트를 주게 됩니다. 이것이 고객이 다시 매장을 방문할 수 있도록 만드는 초개인화된 전술입니다.

    스타벅스는 과거 구매 기록, 사용자의 취향, 활동 데이터 등을 분석하여 각 고객에게 맞는 제품을 추천하게 됩니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    모바일앱 마케팅이 비즈니스의 한 부분이라면 초개인화된 고객 경험을 전달할 수 있는 좋은 공간을 갖게 됩니다.

    고객의 데이터 포인트를 수집하여 고객이 좋아할 만한 제품을 추천하는데 사용하십시오. 고객이 구매 결정을 내릴 수 있도록 독려하는 리워드 프로그램, 무료 제품 및 할인 등을 적극 활용할 수 있습니다.

     3. 초개인화된 푸시 알림으로 고객을 브랜드에 중독되도록 하세요. 

    넷플릭스에 대해 이야기해볼까요?

    넷플릭스 앱의 푸시 알림은 사용자로 하여금 지금 바로 확인하고 싶은 충동을 느끼게 하고 앱에 어떤 신작이 새로 출시되었는지 확인해보게끔 만듭니다.

    이는 바로 사용자 개인만을 위한 것입니다.

    넷플릭스의 이러한 초개인화 마케팅은 홈페이지에서부터 시작됩니다. 이곳에 방문하자마자 사용자가 관심이 많을 법한 제품을 추천해줄 것입니다. 일단 브랜드가 고객의 정보를 수집하면 푸시 알림은 그 고객이 결코 넷플릭스를 잊지 못하게 만들 것입니다. 그 밀고 당기는 푸시 알림은 결코 강제적이지 않습니다. 오히려 고객들은 오히려 더 많은 알림을 원할 것입니다.

    넷플릭스의 한 팬이 이러한 브랜드의 푸시 알림 전략에 대해 언급한 트윗 내용을 살펴보세요.

    넷플릭스는 사용자가 콘텐츠에 대해 좋고 싫음을 평가할 수 있게 하고 있습니다. 이러한 데이터는 콘텐츠의 스트림 수와 개별 사용자의 프로필 데이터와 결합하여 사용자가 좋아하는 콘텐츠를 예측할 수 있게 합니다. 그리고 넷플릭스는 이 데이터를 활용하여 푸시 알림 형태의 초개인화된 콘텐츠를 추천하게 됩니다. 이렇게 추천된 콘텐츠는 넷플릭스가 마치 자신에 대해 잘 알고 있는 것처럼 느끼게 할만큼 정확합니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    사용자에게 앱이나 웹사이트를 통해 컨텐츠/제품/서비스에 대한 좋고 싫음을 평가할 수 있는 옵션을 제공하세요. 이 데이터를 활용하여 사용자의 과거 기록과 결합하여 초개인화된 푸시 알림을 보내 브랜드에 중독되도록 만드세요.

    4. 초개인화된 이메일로 사용자의 희망사항 전달

    만약 여러분이 아마존의 오랜 고객이라면 어느 순간 아마존이 매 순간 지켜보고 있다는 것을 느끼셨을 것입니다. 그렇지 않으면 최근에 검색했던 제품에 대해 아마존으로부터 이메일을 받은 적이 없었을 것입니다.

    예를 들어, 아마존에서 댄 브라운의 다빈치 코드라는 책을 구매를 했다면 3일 후에 다음과 같이 같은 시리즈에 포함된 책 리스트가 있는 이메일을 받게 됩니다.

    아마존은 사용자 이름, 검색량, 검색에 소요된 평균 시간, 과거 검색 및 구매 기록, 구매에 걸린 시간, 평균 지출 비용 등의 사용자 데이터에 대한 완전한 엑세스를 가지고 있습니다. 이 데이터를 활용하여 아마존은 각 사용자 프로필을 생성하여 최근에 검색한 제품(또는 동일한 브랜드에서 제품을 구입했을 수도 있음)을 강조하는 고도로 개인화된 이메일을 작성하여 보내게 됩니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    초개인화된 이메일을 설계하려면 다음과 같이 4가지의 고객 데이터 포인트가 필요합니다.

    • 고객의 이전 구매 내역
    • 버려진 장바구니 세부 내역
    • 가격 페이지에서 이탈한 고객
    • 선호하는 제품

    위의 세부 사항을 활용하여 마케터는 고객들이 거절하기 어려울 정도로 고도로 개인화된 구매 제안과 혜택 등으로 포장된 관련성 있는 상품들의 세일즈 이메일을 발송할 수 있습니다.

    5. 초개인화된 컨텐츠로 사용자의 지식 수준 향상

    이것이 어떻게 작동되는지 확인하기 위해 아무데도 갈 필요가 없습니다. 그저 스마트폰에서 구글을 열면 그 답을 알 수 있습니다.

    여기서 이야기하고자 하는 바는 바로 구글의 Discover 기능입니다. 구글에 방문하게 되면 어떤 주제가 내 눈에 띄게 되고, 그것을 좀 더 자세히 알기 위해 그 기능에 깊이 더 들어가게 됩니다. 마치 소셜미디어처럼요.

    만약 여러분이 디즈니의 열렬한 팬이고 Google Discover도 이러한 점을 잘 알고 있어 비슷한 내용을 업데이트한다고 가정해봅시다.

    알다시피, 구글은 각 사용자들의 검색 기록에 대해 모두 알고 있습니다. 이 데이터를 사용하여 구글은 특정 주제에 관한 사용자의 관심 영역과 지식 수준을 예측하게 됩니다.  그리고 사용자에게 관련 콘텐츠를 전달함으로써 그들이 관심사의 지식 수준을 발전시킬 수 있도록 합니다. 예를 들어, 만약 여러분이 다음 여행을 계획하고 있다면 Discover는 여러분에게 방문하기 가장 좋은 장소에 관한 기사를 보여줍니다. 동시에 Discover는 여러분들의 지식 수준을 업그레이드 해주는 다음 여행지에 대한 기사 3개월치를 미리 저장하게 됩니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    앱, 이메일 또는 푸시 알림 등을 통해 사용자가 좋아하는 콘텐츠를 제공하세요. 최근에 검색한 내용을 계속 트래킹하여 동일한 컨텐츠 혹은 업그레이드된 컨텐츠를 적시에 가능한 빨리 전달하세요. 고객들이 자신이 브랜드로부터 케어받는다는 느낌을 받도록 하는 것이 중요합니다.

    6. 초개인화된 UGC 컨텐츠로 브랜드 커뮤니티 구축

    스마트폰으로 찍은 사진을 활용하여 특정한 해시태그 캠페인에 참여하는 사람들은 사람들은 커뮤니티의 일원으로써 느끼고 그들의 아이폰에서 사진을 찍는 것을  좋아합니다. 그 대가로 애플은 브랜딩과 마케팅 면에서 좋은 노출을 받고 있습니다.

    Image source: Apple

    애플은 수 년전부터 #ShotOnIphone 캠페인을 진행하고 있습니다. 소비자가 아이폰에서 클릭샷을 찍어 최고의 순간을 공유할 수 있도록 동기를 부여하죠. 이 캠페인은 애플이 트렌드를 결코 벗어나지 않는 많은 이유들 중 하나이기도 합니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    사용자들이 소셜미디어 등을 통해 무언가를 공유할 수 있는 캠페인을 만드세요. 이야기, 사진, 비디오, 그 밖의 모든 것. 그들의 이야기를 여러분의 공간에서 공유하여 그들이 커뮤니티의 한 부분처럼 느끼도록 해야 합니다. 이 커뮤니티가 성장하면 할수록, 사용자들은 기꺼이 더 많은 것을 커뮤니티에 공유할 것입니다.

    7. 초개인화된 기능을 통해 사용자들이 브랜드에 투자하도록 만들기

    사용자들이 여러분의 제품이나 서비스에 투자하도록 하는 한 가지 방법이 있습니다.

    Spotify는 단순한 음악 스트리밍 앱이 아닙니다. Spotify는 고객들이 그들만의 플레이리스트를 만들고 그들의 계정으로 전체 음악 라이브러리를 만드는 길을 만들도록 유도합니다. 수 개월에 걸쳐 사용자들은 대개 다른 음악 앱에서는 상상할 수 없는 수 많은 트랙을 가진 수백 개의 재생목록을 만들어 내게 됩니다. 그들은 Spotify에 많은 시간을 투자하게 되었고, 그렇게 만든 플레이리스트를 유지하기 위해 기꺼이 사용료를 지불할 의도가 있습니다.

    Image Source: VentureHarbour

    Spotify의 재생목록은 사용자들이 많은 노력을 기울이지 않고 자신이 좋아하는 음악을 계속 몰입하고 들을 수 있도록 고안되었습니다.

    이 전략을 어떻게 활용할 수 있을까요?

    사용자가 앱 내에서 자신의 무언가를 만들 수 있도록 하세요. 그들이 가장 좋아했던 기사 목록이나 스니펫 같은 거라면 훨씬 더 좋습니다. 그들이 그것을 보물처럼 보관하게 하고 언제든지 그것을 열 수 있도록 쉽게 접근하게 하세요.

    초개인화로 전환할 시간

    위의 예시와 전략을 활용함으로써, 억지로 하지 않고, 의미 있는 방법으로 잠재 고객들을 한데 모을 수 있습니다. 단순히 이것 뿐만 아니라, 잠재 고객들을 브랜드에 계속 붙들어 둘 수 있습니다. 초개인화된 마케팅은 모든 유형의 비즈니스에서 적용할 수 있습니다. 고객과의 장기적 관계를 구축하고 비즈니스 성장을 이끄는 핵심이 될 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생 마케터를 위한 1:1 마케팅 실무 팁 & 직무 커리어 코칭을 진행하고 있습니다. 수강생 개인 니즈에 따라 맞춤형으로 진행되고 있으니 자세한 사항과 교육 신청은 여기에서 확인하세요.

     

  • 사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    사회적 거리두기(Social Distancing)가 마케터에게 의미하는 것

    (참조 자료: What Social Distancing Means for Retail Marketers)

    지난 수 주 동안  전 세계는 코로나19로 인한 불확실성으로 가득 찼으며 이는 실제 소비 시장에도 큰 영향을 주었습니다. e커머스 시장은 무려 31% 증가하여 기존 리테일 시장이 온라인 쇼핑으로 크게 전환되었음을 보여주었으며, 완구 및 스포츠 용품 판매는 50% 증가한 반면에 의류 카테고리는 4% 감소하면서 업종 별로도 희비가 교차하였습니다.

    기업들은 코로나19 이후 다음 단계를 계획하고 새로운 환경에 적응하며 장기적인 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 현재 고객 충성도와 효율적인 마케팅 전략을 개발하기 위해 계획을 개선해야 합니다. 앞으로는 전환율 최적화, 마케팅 비용 집중, 충성 고객들의 만족도를 높이는 것에 초점을 맞춰야 할 것입니다.

    고객과의 커뮤니케이션

    코로나19 확산 초기에는 기업들이 고객들과의 커뮤니케이션 방법에 대해 확신을 가지기 어려웠고 마케팅적인 메시지보다는 바이러스 확산을 막기 위한 지원에 몰두하며 프로모션을 자제해왔습니다. 그리고 점차 소비 시장이 감소하는 것을 상쇄하기 위해 전략적으로 고객 참여와 판매를 늘리는 마케팅에 다시 집중하고 있습니다.

    이러한 위기 상황에서는 고객을 돕고 지원할 수 있는 제품을 프로모션하여 이 기간 동안 소비자의 니즈에 민감해야 합니다. 란제리 브랜드인 Hanky Panky는 ‘새로운 직장 유니폼(new work uniform)’을 중심으로 프로모션을 성공적으로 수행해 왔습니다. 미국 사람들은 이제 잠옷이 일상적인 근무복처럼 되어 집에서 일을 하고 있는데요. 이를 확인한 Hanky Panky는 새로운 근무복에 대한 다양한 옵션들을 공유하도록 프로모션을 진행하여 편안한 라운지웨어 옵션을 제공하였습니다.

    코로나19로 인한 바뀐 소비 트렌드를 반전시키기 위해 의류 브랜드는 이 같은 다양한 아이디어를 적극 반영하였고 매출이 다시 소폭 상승하기 시작했습니다. 소비자들은 스트레스와 불안감을 느끼지만 다시 자유롭게 쇼핑을 시작할 때가 되면 뻔뻔스럽게 상품을 홍보했던 브랜드들을 기억할 것입니다. 지금은 고객 커뮤니케이션과 마케팅을 조심스러우면서도 코로나19에  맞춰 예민스럽게 진행해야 합니다. 이는 고객과의 보다 장기적인 관계 구축을 도울 것입니다.

    마케팅 채널 효율성

    이러한 경제적 불확실성이 브랜드들의 마케팅 예산을 타이트하게 만들고 있습니다. 이는 이메일이나 SMS와 같은 채널들의 ROAS(return on advertising spend) 가 높다는 것을 의미합니다. 이는 또한 전환율이 높은 마케팅 툴에 니즈를 증대시킵니다.

    소비자들은 그 어느 때보다 집에 머물러 있는 시간이 많아 컴퓨터와 스마트폰의 절대적 사용시간이 평소보다 훨씬 더 많은 상황이고 그만큼 이메일과 SMS, 그리고 소셜미디어 채널이 가장 효율적으로 접할 수 있는 채널이 되어가고 있습니다. 마케터들은 사회적 거리두기가 유지되고 있는 상황에서도 고객들과의 참여를 지속적으로 끌어오기 위해 이러한 채널들의 우선 순위를 정해야 합니다. 실제로 3월 13일 이후 2주 동안 이메일 마케팅 발송량이 5.7% 증가하는 등 이미 많은 기업들이 이러한 흐름에 편승하고 있습니다.

    향후 예측

    이 펜데믹이 어느 정도 마무리될때즘 적지않은 기업들이 큰 타격을 입게 될 것입니다. 그리고 2020년 하반기는 이를 정상 궤도로 올리는데 결정적인 역활을 합니다. 판매를 증가시키기 위한 두 가지 주요 단계 중 첫 번째는 주요 잠재 고객층에게 홍보하기 위해 정교하게 타깃팅된 마케팅에 비용을 지출하여 예산을 최대한 효율적으로 집행하는 것입니다. 이를 통해 충성 고객들의 참여와 구매를 유지하는 것입니다.

    마케터들은 실험적인 도구에 투자할 여윳돈이 없기 때문에 당분간 어느 정도 성과가 보장되고 검증된 이메일이나 SMS와 같은 채널에 캠페인을 집중해야 할 것입니다.

    마지막으로 기업들은 충성 고객들을 지속적으로 관리하고 이들을 만족시켜야 합니다. 의류 브랜드의 경우에는 이는 고객들의 옷장 내 점유율을 의미하고 브랜드 로열티를 중시하는 기업일수록 이러한 점유율을 얻을 수 있을 것입니다. 마케터는 핵심 충성 고객들을 지속적으로 참여시키기 위해 이메일과 SMS를 비롯한 마케팅 채널의 메시지 개인화에 훨씬 더 집중해야 합니다.

    코로나19는 전 산업에 큰 영향을 주었습니다. 일부 기업들은 관련된 상품으로 부각시킨 캠페인으로 최대한 지내왔지만 이제 이 기다란 판도 그 끝을 고민해야 할 시기입니다. 고객과의 연결, 브랜드 충성도 구축 등 지금 하고 있는 일은 펜데믹 이후 과연 누가 살아남을 것인가를 결정할 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    2020년 그로스 마케터가 알아야 할 7가지 트렌드

    (참조 자료: 7 Trends Every Growth Marketer Needs to Know in 2020)

    비즈니스를 성장시키고 새로운 고객을 찾는 것이 어려운 일이라는 것은 비밀이 아닙니다. 기업의 61%가 직면한 가장 큰 과제로 리드 제네레이션(Lead generation)을 뽑았습니다.

    그러나 리드 제네레이션 법칙이 바뀌고 있습니다. 소비자는 세일즈 메시지에 매우 민감합니다. 따라서 마케터는 소비자들의 광고 피로를 우외하여 수익을 창출하기 위해 다양한 크리에이티브를 발휘해야 합니다.

    2020년은 틀림없이 크게 다르지 않을 것입니다. 이것은 올 한해 일 뿐만 아니라 새로운 10년의 시작이기도 합니다.

    따라서 웹사이트로 더 많은 트래픽을 유도하고 2020년에 더 많은 리드를 전환하려는 경우 이러한 트렌드를 염두해 두어야 합니다.

    1. 챗봇의 활용

    챗봇은 익명의 트래픽을 캡처된 리드(심지어 검증된)로 전환하는 데 매우 효과적일 수 있습니다.

    전환 전략의 일부로 챗봇을 사용하는 브랜드는 방문자간 전환율이 최대 10% 증가했습니다.

    그러나 고객에게 성가시지 않은 방식으로 챗봇을 어떻게 통합합니까?

    기업이 성공을 거둔 한 가지 방법은 규칙 기반의 채팅 자동화를 사용하는 것입니다. 예를 들어 Disverse는 규칙 기반의 챗봇을 사용하여 고객이 제품을 이해하고 신속하게 답변을 얻을 수 있도록 도와줍니다.

    챗봇의 답장은 간단하고 우리가 친구나 동료에게 메시지를 보내는 방식으로 작성되었습니다. 방문자는 챗봇과 대화를 나누고 싶을 때는 기업 제품에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 이 안내 방식을 통해 고객은 브랜드가 자신의 니즈에 적합한지 여부를 쉽게 결정할 수 있습니다.

    2. 음성 기반 인터페이스에 대한 수요 증가

    Siri 및 Alexa와 같은 음성 기반 어시스턴트를 사용하는 사람들의 수가 빠른 속도로 증가하고 있습니다. Juniper Research의 최근 연구에 따르면 음성 기반 인터페이스를 사용하는 사람들의 수가 5 년 만에 1000 %로 급등 할 것이라고 합니다.

    또한 온라인 검색에만 음성이 더 이상 사용되지 않습니다. 스피커를 켜는 것부터 회의 중에 메모를 내리는 것까지 음성 기반 인터페이스가 거의 모든 곳에서 사용되고 있었습니다.

    비즈니스가 리드를 생성하는 방식조차도 변화되고 있습니다. 다음과 같은 전통적인 마케팅 및 세일즈 프로세스 대신:

    비즈니스가 이제 실시간 메시징 및 챗봇을 사용하여 대화형 마케팅 전략을 사용하여 잠재적 리드와 응답 시간을 줄이고 세일즈 프로세스를 진행하는 방식으로 전환하기 시작했습니다.

    5분 후에 다시 방문하면 사이트 방문자와 연결하여 리드로 전환할 가능성이 10배 낮아지기 때문에 리드에 신속하게 응답하는 것이 중요합니다.

    계정 기반의 마케팅 플랫폼 제공업체인 DemandBase는 이미 챗봇을 사용하여 리드를 생성하는 이점을 활용하는 기업 중 하나입니다.

    DemandBase는 리드 양식을 챗봇으로 교체하여 챗봇에 참여한 방문자들의 33%를 리드로 전환했습니다. 동시에 DemandBase는 기존 리드 양식을 사용할 때마다 150배 더 많은 검증된 리드를 생성하였습니다.

    현재 이러한 챗봇에 참여하는 방문자들은 응답을 입력해야 합니다. 그러나 음성 기술이 발전하는 방식에 따라 기업은 음성 지원 챗봇의 도움으로 리드를 생성할 수 있습니다.

    음성 지원 챗봇은 기존의 텍스트 기반 챗봇과 매우 유사하게 작동되지만 주요 차이점은 고객과 챗봇의 통신 방식입니다. 질문을 입력하는 대신 챗봇에게 질문하십시오.

    결과적으로 방문자는 구매주기를 단축시킬 수 있는 신속하게 응답을 받을 뿐만 아니라 보다 즐거운 사용자 경험을 갖게 됩니다.

    인도의 Manipal University는 Al Timey라는 음성 지원 챗봇의 도움으로 웹 사이트에서 9.5 배 더 많은 리드를 창출하면서 전환 당 비용을 4.5 %로 줄였습니다.

    Triny.io가 개발한 챗봇은 웹 사이트에 방문한 학생들을 환영하고 입학 절차를 안내하며 추가 정보를 보내기 위해 이메일을 수집합니다.

    3. 개인화는 새로운 전환율 최적화

    전환율 최적화(Conversion rate optimization ,CRO)는 이 트렌드 리스트에서 가장 매력적인 리드 제네레이션 전략이 아닙니다. 그러나 비즈니스에서 더 많은 리드를 얻으려면 고려해야 할 트렌드 중 하나입니다.

    그 이유 간단합니다. 사이트 트래픽의 양이 동일하더라도 CRO는 ROI를 최대 223%까지 높이고 획득 당 비용을 최대 50%까지 줄일 수 있습니다.

    전환율 최적화를 성공적으로 향상시키기 위한 비결은 무엇입니까?

    개인화.

    오늘 날 소비자는 자신의 니즈를 예상할 수 있을 뿐만 아니라 자신이 고유한 개인으로 대접받기를 원합니다. 그들을 랜딩 페이지를 방문할 때마다 다음과 같은 간단한 질문을 합니다.

    콘텐츠가 다음과 같은 소비자들의 질문에 답변할 수 있도록 해야합니다.

    • 넌 무엇을 하니(What do you do?)
    • 너가 왜 걱정을 하니?(Why should I care?)
    • 내가 어떻게 널 믿니?(How do I believe you?)
    • 어디서부터 시작해야 할까?(Where do I begin?)

    개인화를 한 단계 더 발전시켜 웹사이트에서 방문자의 행동 패턴을 활용하십시오. 특히 블로그 게시물과 기사를 읽을 때 더욱 그렇습니다.

    이 방문자는 스타트업 구축을 시작하거나 이미 시작한 사람일 수 있으며, 그로스 마케팅 기술을 활용하여 신속하게 시작하고 확장할 수 있습니다.

    BrightInfo 와 같은 도구를 사용하면 각 방문자에게 관심이 있는 주제에 대한 데이터를 수집한 후 관련 오퍼 및 자원을 추천 할 수 있습니다. 보안 기업인 BitSight은 기술을 활용하여 100% 리드 생성을 증가시켰습니다.

    4. 오디언스 중심의 스토리텔링

    브랜드 스토리텔링은 두 가지 이유로 효과적인 마케팅 전략으로 입증되었습니다.

    첫째, 우리 모두 좋은 이야기를 좋아합니다. 새로운 것을 배울 수 있는 재미있는 방법입니다. 스토리텔링은 인터넷이나 심지어 글쓰기조차 발명되기 전에 인류가 한 세대에서 다음 세대로 지식을 배우고 전달한 방법이 있습니다.

    둘째, 브랜드 스토리텔링을 통해 잠재 고객과 개인적이고 정서적인 수준으로 연결할 수 있습니다. 고객이 제품이나 서비스를 구매할 때 무언가를 잃거나 잃어버릴 수 없다는 것을 알고 있을 때 고객을 구매하게 하는 것은 고객의 감정이기 때문에 이 수준에서 고객과 연결할 수 있는 것이 중요합니다. 심리학자들은 이것을 손실 혐오로 간주합니다.

    그러나 브랜드 스토리텔링은 고객 중심의 스토리텔링의 길을 열어줄 것으로 기대됩니다. 고객 중심의 스토리텔링은 브랜드 스토리텔링보다 훨씬 강력하기 때문이죠.

    이름에서 알 수 있듯이 고객 중심의 스토리텔링은 고객의 관점에서 말하는 이야기입니다.

    이러한 유형의 스토리텔링이 그토록 설득력있는 이유는 스토리텔링의 힘과 사회적 증거를 모두 혼합하기 때문입니다. 둘 다 구매 결정을 내릴 때 중요한 요소로 간주됩니다.

    Airbnb는 Stories from the Airbnb Community 라는 플랫폼을 통해 리드 제네레이션 전술의 선구자 중 하나이며, 이곳에서 Airbnb 호스트로서 경험에 대한 고객의 이야기를 정기적으로 게시합니다.

    이러한 이야기를 공유함으로써 Airbnb는 다음 3가지를 달성하였습니다.

    • 이 이야기는 Airbnb 호스트가 되는 것이 어떻게 수익성이 있는 수입원이 될 수 있는지에 대한 사회적 증거입니다. 유료 광고 중간에는 리드 제네레이션 기회가 많습니다.
    • Airbnb는 이러한 호스트의 이야기를 공유함으로써 예산과 니즈에 맞는 숙박 시설을 찾는 Airbnb 고객들에게 이 호스트를 홍보합니다.
    • Airbnb가 공유하는 이야기는 Airbnb 호스트가 되어 사람들이 원하는 꿈을 실현하는 데 어떻게 도움이 되는지 초점을 맞춥니다.

    이러한 3가지 요소를 결합하면 Airbnb가 더 많은 사람들이 Airbnb 호스트가 되기 위해 가입하거나 하나가 되는 방법에 대해 더 배우도록 장려합니다.

    5. 대화형 컨텐츠의 부상

    대화형 컨텐츠는 새로운 것이 아닙니다. 그러나 전환율이 높은 리드 마그넷(lead magnet) 비즈니스가 랜딩 페이지에서 사용함에 따라 복귀가 이루어지고 있습니다. 마케터의 81%는 그 이유가 다른 컨텐츠 유형의 타깃 고객의 관심을 끌 때, 훨씬 더 나은 작업을 수행하기 때문입니다.

    더 중요한 것은 대화형 컨텐츠가 정적 컨텐츠보다 더 높은 리드 캡처 속도로 발생한다는 것입니다.

    버즈 피드에서 볼 수 있는 것과 같은 퀴즈는 평균 리드 캡처율이 33.6%입니다.

    한편 Outgrow의 광고 예산 계산기와 같은 계산기는 마케팅 퍼널의 고려 단계에서 리드를 생성하는 데 51% 더 효과적입니다.

    대화형 컨텐츠가 제대로 작동하는 이유는 방문자에게 도움이 되고 유용한 정보를 얻을 수 있는 재미있는 방법을 제공하기 때문입니다. 해당 정보에 엑세스하려면 타깃 잠재 고객이 연락처 정보를 공개해야 합니다.

    이러한 종류의 컨텐츠는 마케팅 퍼널의 모든 단계에서 유용할 수 있습니다.

    6. 복수로 돌아온 마이크로 컨텐츠

    15초 인스타그램 이야기에서 유튜브 및 140개의 트윗에 대한 5초 광고에 이르기까지 점점 더 많은 브랜드가 리드를 생성하는 방법으로 소셜미디어에 마이크로 컨텐츠 게시를 사용하는 것으로 바뀌고 있습니다.

    이 중 대부분 사람들이 온라인 상태일때 주의를 기울이는데 매우 짧은 시간 안에 있습니다. 평균적으로 비즈니스는 잠재 고객의 관심을 끌 수 있는 시간이 8초입니다.

    2020 마케팅 전략의 일환으로 이것으로 성공적으로 사용하는 열쇠는 빈도에 있습니다. Buffer의 연구에 따르면 인스타그램에 최대 7개의 스토리를 게시하면 최상의 결과를 얻을 수 있습니다.

    그것은 퍼블리싱해야 할 마이크로 컨텐츠처럼 들릴 수 있습니다. 그러나 그것은 정확하게 Gary Vaynerchuk가 비즈니스를 위한 리드 생성을 위해 자신의 Reverse Pyramid 모델에서 사용했던 전략입니다.

    리퍼스 피라미드 모델의 작동 방식은 현재 많은 마케터들이 리드를 생성하고 검색 순위를 높이기 위해 사용하는 Topic Cluster 모델과 매우 유사합니다. 리버스 피라미드 모델의 모습은 다음과 같습니다.

    역 피라미드 모델은 긴 형식의 콘텐츠를 작성하여 시작합니다. 일반적으로 긴 형식의 콘텐츠는 인쇄 가능한 버전을 다운로드하기 위한 CTA 문구가 있는 기사입니다. 결국, 연구에 따르면 긴 형식의 콘텐츠가 구글에서 더 우수합니다.

    다음으로, Pillar Article에서 섹션을 가져온 다음 이를 사용하여 소셜미디어 채널을 통해 마이크로 컨텐츠를 만듭니다.

    예를 들어, Pillar Article에서 하나의 팁을 제공하는 따옴표를 만들어 피드나 스토리를 통해 인스타그램 또는 페이스북에 게시할 수 있습니다.

    공유할 수 있는 또 하나의 미세한 컨텐츠는 트위터의 Pillar Article에 포함된 통계를 인용하는 것입니다.

    Pillar Article에서 공유한 일부 인사이트에 대해 링크드인 기사를 작성할 수도 있습니다.

    이 모든 마이크로 컨텐츠들은 방문자에서 리드로의 전환이 이루어지는 Pillar 기사로 다시 연결됩니다.

    7. 세일즈 및 마케팅팀 조정은 B2B 리드 제네레이션에 더욱 중요

    B2C 비즈니스와 마찬가지로 B2B 비즈니스도 고객에게 개인화된 컨텐츠 및 사용자 경험을 제공해야 합니다.

    그렇기 때문에 마케팅팀이 영업팀에 적합한 시장으로 간주되는 리드를 넘겨주는 것만으로 충분하지 않습니다. 목표, 목적 그리고 품질이 서로 일치하도록 함으로써 함께 일해야 합니다.

    즉, 세일즈팀이 리드 제네레이션 캠페인 및 기타 마케팅 전략의 계획 단계에서 보다 적극적인 역활을 수행할 수 있습니다. 이 단계는 B2B 구매 프로세스가 매우 복잡하기 때문에 중요합니다.

    이들은 거래를 성사시키는 담당자이기 때문에 마케팅팀이 고객에게 리드를 전환하지 못하도록 하는 병목 현상과 이의를 알려주는 가장 좋은 위치에 있게 됩니다.

    그런 다음, 마케팅팀은 이러한 정보를 가져와 이를 극복하는데 필요한 컨텐츠를 만들어 고객 대 고객 전환율을 높일 수 있습니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 로열티 프로그램 구축을 위한 입문 가이드

    로열티 프로그램 구축을 위한 입문 가이드

    로열티 프로그램 구축을 위한 입문 가이드

    (참조 자료: The Beginner’s Guide to Building a Customer Loyalty Program)

    로열티의 가장 큰 특징은 바로 그게 누구이든, 내가 원하는 다른 사람으로부터 얻고자 하는 것입니다.

    로열티 프로그램에 대해 이야기하기 전에 충성도가 높은 고객을 비즈니스에 유치할 수 있는 방법을 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 

    고객 충성도는 쉽게 만들어지지 않습니다. 고객은 자신의 목표에 따라 움직이며 자신의 니즈를 가장 잘 충족시킬 수 있는 브랜드에 충성도를 갖게 됩니다. 그들이 과거에 브랜드와 어떠한 긍정적인 인터렉션이 있었는지 여부는 중요하지 않습니다. 경쟁사가 좀 더 좋은 제안을 하게 되면 고객들은 그곳으로 넘어갈 것입니다. 아래는 경쟁 우위를 확보하고 충성도 높은 고객을 확보하는 방법에 대한 단계입니다. 

    1. 멀티 채널 고객 서비스 시스템 채택

    높은 고객 충성도를 구축하려면 고객의 니즈에 부합해야 합니다. 멀티 채널 서비스 시스템을 보유하는 것은 특히 도움이 필요한 경우 고객과 연락을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 고객은 고객 서비스팀에 더 많이 컨택하여 더 많은 고객 인터렉션을 만들어 냅니다. 고객과 더 자주 교류 할수록 고객 경험에 영향을 줄 수 있는 기회가 많아집니다. 

    고객 서비스에 여러 채널을 사용하면 옴니 채널 환경을 만들 수 있습니다. 옴니 채널 환경은 브랜드에 대한 사용자 경험이 다른 인터페이스와 디바이스에서도 일관되게 제공되는 것을 의미합니다. 고객 서비스가 보다 사용자 친화적으로 제공되기 때문에 고객 만족도가 높아지게 됩니다. 이는 고객이 실망하고 어떤 지원을 필요할 때 브랜드에게 반드시 필요한 것입니다.

    고객 서비스팀이 한 번에 다양한 채널 문의를 처리할 수 있도록 헬프 데스크 혹은 라이브 채팅 기능 등을 적용하세요. 소규모 기업이라면 챗봇 같은 AI  소프트웨어 기능은 더 많은 직원을 고용하지 않고도 들어오는 요청을 구성 및 배포하는 작업을 줄일 수 있습니다. 

    2. 의미있는 고객 인터렉션을 통한 신뢰도 구축

    연구에 따르면 고객의 약 60%가 한 번의 나쁜 고객 서비스 경험 이후에 브랜드를 이탈한다고 합니다. 이에 비해 첫 번째 인터렉션 중에 고객 서비스 문제가 해결되면 이탈의 67%를 사전에 방지할 수 있습니다. 즉 비즈니스에서 많은 실수를 저지를 여유가 없으며, 그렇게 할 경우 즉시 수정해야 합니다. 

    충성도 높은 고객은 브랜드와 상호작용할 때마다 긍정적인 경험을 기대합니다. 그들은 브랜드가 자신들을 매우 중요하게 생각하고 있다고 느끼고 싶어 합니다. 어느 시점에서든 그들이 만족하지 않고 경쟁사들이 고객들의 니즈를 충족시킬 때, 고객들은 언제든 브랜드를 떠날 수 있습니다. 

    CRM에는 고객이 브랜드를 가지고 있는 과거의 경험에 대해 모두 기록되어 있고 이는 매우 유용하게 사용할 수 있습니다. 이메일과 전화와 같은 메시지를 저장하는데 이는 실질적으로 고객과 관련된 개인적인 정보입니다. 마케터는 고객과의 인터렉션에 관한 중요한 과거 데이터를 활용하여 보다 개인화된 환경을 구축할 수 있습니다.

    3. 추가적인 가치 제공

    고객의 관심을 끌기 위해 노력하는 기업은 단지 우리 브랜드 뿐만이 아닙니다. 이건 다른 경쟁사들도 마찬가지입니다. 모두가 고객들에게 자신들이 가장 니즈를 완벽히 충족할 수 있는 브랜드라는 점을 강조하고 있습니다. 그렇다면 어떻게 하면 고객들의 관심을 끌어올 수 있을까요. 바로 고객들의 기대치를 넘어서는(Above and beyond) 고객 서비스를 제공하는 것입니다.

    thinkJar Research에 따르면, 소비자의 55%는 좋은 브랜드 경험을 얻기 위해서 더 많은 돈을 지불할 의사가 있다고 이야기 합니다. 곧 이야기할 로열티 프로그램을 제공하는 것 이외에도 구매 순간을 넘어서서 다양한 접점에서 고객과 관계를 구축한다면 이러한 것이 가능해집니다. 단순한 구매 포인트를 넘어선 가치를 고객들에게 전달하세요. 고객들의 돈이 아니라 그들의 라이프 스타일에 투자를 해야 합니다. 

    브랜드가 고객 경험에 가치를 더할 수 있는 한 가지 방법은 타깃 오디언스들이 관심을 가질 만한 이벤트나 콘테스트를 주최하는 것입니다. 예를 들어 에너지 드링크 브랜드인 Redbull은 익스트림 스포츠 이벤트나 프로팀을 후원하며 보다 확장된 오디언스들에게 브랜드를 각인시켰습니다.

    가치를 더하는 또 하나의 방법은 고객 커뮤니티를 만들고 운영하는 것입니다. 이것은 사용자 포럼처럼 매우 간단하거나 충성스러운 브랜드 엠베서더들의 헌신적인 네트워크를 포함할 수 있습니다. 예를 들어 할리 데이비슨을 보면, 그들은 미국 전역의 다른 대리점에서 할리 데이비슨을 옹호하는 브랜드 엠베서더 커뮤니티를 구축하였습니다. 이 커뮤니티의 가장 큰 특징은 그룹에 있는 고객들에게 할리 데이비슨 커뮤니티라는 매우 유니크한 사회적 지위를 가진 커뮤니티의 구성원이라는 소속감을 느끼게 하는 것입니다. 

    4. 긍정적인 고객 경험 공유

    긍정적인 고객 경험을 제공하는 일을 잘 하고 있다면 그렇다면 고객들에게 그 사실을 적절히 알리고 있나요? 고객 피드백을 수집하고 리뷰를 공유하여 브랜드가 제공할 수 있는 다양한 혜택에 대해 고객들에게 홍보해주세요. 옴니 채널 커뮤니케이션 시스템을 통해 이러한 스토리를 반송하세요. 고객은 광고보다 다른 고객을 신뢰하는 경향이 있으므로 긍정적인 인터렉션을 활용하여 고객 가치를 극대화하는 것이 중요합니다. 

    피드백을 어디서 찾을 수 있는지 확실하지 않은 경우 Yelp와 같은 외부 리뷰 사이트에 참여하면 한 번에 수많은 고객 피드백을 확인할 수 있습니다. 브랜드에 대한 정성적인 정보를 수집하는 데 도움이 되는 NPS®와 다른 피드백 도구들을 활용하세요. 고객이 이러한 추천을 공유하도록 유도할 수 있으며 다른 고객들이 볼 수 있도록 웹사이트에 업로드할 수도 있습니다. 

    5. 고객 보상

    충성도 높은 고객이 비즈니스에게 가장 가치가 높습니다. 실제로, 연구에 따르면 브랜드와 감정적으로 관련이 있는 고객은 평생 고객보다 생애 가치가 약 4배 정도 높다고 합니다. 이러한 고객들은 비즈니스에 보다 더 많은 지출을 할 가능성이 높기 때문에 적절한 보상은 고객 유지에 매우 효과적입니다. 

    물론 고객 충성도를 구축하는 데 로열티 프로그램이 필수적입니다. 연구에 따르면 충성도 높은 고객 중 52%가 이러한 로열티 프로그램에 참여하는 것으로 나타났습니다. 프로그램에 참여하는 고객은 비즈니스에 대한 대가로 혜택을 받기 때문에 비즈니스에 더 많은 비용을 씁니다. 그들은 이미 해당 브랜드를 구매하는 것을 좋아하는데 계속 비용을 써야하는 이유가 무엇이냐라고 반문을 한다면 직접적인 구매 전환 없이도 인센티브를 제공하는 건 너무 많은 비용이 든다는 것입니다. 

    공평하게 말하면, 개별 구매 관점에서는 이는 분명한 사실입니다. 그러나 로열티 프로그램은 한 두 번의 거래를 넘어서서 장기적으로 보았을 때 비즈니스에 큰 혜택을 가져다 줍니다. 비용 효율적인지 여부에 대해 의문이 있는 경우 고객 충성도 프로그램이 비즈니스에 제공할 수 있는 주요 이점을 살펴보시기 바랍니다. 

    고객 로열티 프로그램의 장점은 무엇인가요?

    제품이나 서비스를 만들고 고객으로부터 수익이 창출되기 시작하면 고객 로열티 프로그램을 구축할 수 있습니다. 업종이나 업계 관련 없이 고객에게 충성도(혹은 상당한 금액의 구매) 에 대해 독점적인 혜택을 제공하는 방법을 찾을 수 있습니다. 

    일반적인 고객 마일리지 프로그램 또는 고객 추천 보너스 프로그램과 같은 여러 로열티 프로그램을 이미 하고 있겠고, 혹은 아직 어떻게 시작하는지 조차 모를 수도 있을 것입니다. 

    점점 더 경쟁이 치열해지고 붐비는 비즈니스 공간에서 로열티 프로그램은 경쟁사와 차별화할 수 있는 요소일 뿐만 아니라 고객의 관심을 지속적으로 끌 수 있는 요소입니다.

    로열티 프로그램에 가입되어 있는 고객은 일반적으로 다른 고객보다 최대 18% 더 많이 소비하는 것으로 나타났지만 이것이 로열티 프로그램을 시작해야 하는 유일한 이유는 아닙니다. 

    1. 더 높은 고객 유지

    로열티 프로그램은 고객이 비즈니스에 계속 인터렉션할 수 있도록 합니다. 이는 고객의 관심과 지출 금액에 큰 영향을 미칩니다. 

    오늘 날의 고객들은 좋은 가격 그 이상의 다양한 구매 결정 요소를 고려하여 구매를 하고 있습니다. 공유된 가치, 참여 그리고 그들이 공유한 브랜드와의 감정적인 연결 등이 있습니다. 로열티 프로그램은 구매 시점을 넘어서 고객과 소통하고 공유된 가치에 대한 인터페이스를 제공하여 고객에게 더 많은 가치를 제공함으로써 고객이 더 행복하고 구매를 계속할 수 있는 좋은 방법입니다. 

    2. 더 많은 고객 추천

    고객이 로열티 프로그램의 혜택을 누리면 보다 더 신뢰할 수 있는 단일 광고 채널이 되어 친구와 가족에게 브랜드를 홍보할 것입니다. 충성도 높은 고객 추천으로 유입된 고객들의 유지율은 그렇지 않은 고객들보다 유지율이 37% 더 높습니다. 

    3.  비용효율성

    지속적으로 새로운 고객을 확보하는 것보다 이미 브랜드에 대해 만족도 높은 고객을 계속 유지하여 재구매를 유도하는 것이 비즈니스에서 더 비용효율적입니다. 새로운 고객을 확보하는 것은 유지 비용보다 무려 5~25배 더 비쌉니다.

    4. UGC(사용자 제작 컨텐츠)와 리뷰

    친구나 가족의 추천 만큼 온라인 고객 리뷰도 큰 영향력을 가질 수 있습니다. 웹사이트나 소셜미디어에 대한 리뷰와 평가를 장려하는 로열티 프로그램은 고객으로부터 신뢰받을 수 있는 UGC를 제공합니다.

    지금까지 로열티 프로그램의 가치에 대해 살펴보았습니다. 그렇다면 어떻게 프로그램을 만드는지에 대해서 소개해보도록 하겠습니다. 

     

    로열티 프로그램 구축 방법

    1. 좋은 이름 정하기

    성공적인 충성도 프로그램을 시작하기 위한 첫 번째 단계는 좋은 이름을 선택하는 것입니다. 프로그램의 이름은 고객으로 하여금 참여해보고 싶다는 호기심과 관심을 불러일으켜야 합니다. 그리고 아마 고객들이 이미 가입되어 있을 수도 있는 다른 수많은 로열티 프로그램과 차별화를 시킬 수 있어야 합니다. 

    그 이름은 고객이 할인을 받거나 보상을 받을 것이라고 설명하는 것 이상의 의미를 가져야 합니다. 고객이 그 일부가 되어 재미와 흥미를 느껴야 합니다. 예를 들면  뷰티 브랜드인 Sephora의 Beauty INSIDER  프로그램과 비건들을 위한 지원 브랜드인 Vega의 Rad(ish) Rewards 가 있습니다. 이 스마트하고 독창적인 이름은 그 프로그램의 혜택을 암시하여 주지만 고객들은 더 많은 것을 배우고 참여할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

    2. 더 깊은 의미를 만들다

    고객은 로열티 프로그램에 대해 조금 냉소적이며 비즈니스에 고객들이 더 많은 구매를 하게 만드는 영리한 방법이라고 생각합니다. 

    물론 그것이 로열티 프로그램의 원론적인 목표일지라도(대부분 비즈니스의 목표인 돈을 버는 것), 돈 보다 더 많은 것을 만들고 가치에 대해 만드는 것은 마케터의 일이고 매우 중요합니다.

    제품이나 서비스 뒤에 있는 ‘이유’를 활용하여 로열티 프로그램을 가능한 한 강력하게 만드세요. 

    아마존 프라임은 연간 100달러가 넘는 비용이 들지만 더 많은 비용을 지출하는 고객을 위한 가치 혜택은 단지 2일 무료 배송에 관한 것만이 아닙니다. 아마존은 회원들에게 무료 TV 쇼 및 영화 스트리밍, 주요 식료품점의 식료품 배달과 같은 다양한 편리한 보상을 제공하여 더 넒은 맥락에서 고객들에게 가치를 제공합니다. (빠른 배송)

    3. 다양한 고객 행동에 대한 보상

    단순한 구매 이외에 고객 충성도에 대한 브랜드의 약속을 보여주는 또 다른 방법은 바로 특정 고객 행동에 대한 리워드입니다. 

    고객이 제품 홍보 영상을 보고, 모바일 어플을 다운로드 받아 이용하고, 소셜미디어 컨텐츠를 팔로우하고 좋아요를 클릭하며, 블로그를 구독하는 것은 여전히 고객이 브랜드와 연결되어 있다는 것을 나타내는 귀중한 신호이기 때문에 여기서 그들에게 보상을 해주십시오. 이러한 고객의 75%는 로열티 프로그램에 참여하고 싶어합니다.

    HubSpot의 고객 엠베서더 프로그램인 HubStars를 통해 고객은 매주 블로그 게시물을 읽고 답글을 올리거나 페이스북에서 영상을 사용하는 등 다양한 행동을 통해 포인트를 얻을 수 있습니다. 이를 통해 그들이 원하는 보상을 받을 수 있습니다. 

    4. 다양한 보상 제공

    할인보다 충성도가 높은 고객에게 더 많은 가치를 제공하는 또 다른 방법은 보다 더 다양한 보상을 제공하는 것입니다. 

    예를 들어, 일정 한도 내에서 지출하거나 충성도가 높은 고객은 브랜드가 주최하는 이벤트 및 엔터테인먼트에 대한 무료 티켓, 추가 제품 및 서비스에 대한 무료 가입 또는 자신이 선택한 자선 단체에 자신의 이름으로 기부할 수 있습니다. 

    Lyft는 Round Up & Donate 프로그램으로 환상적인 일을 합니다. 라이더는 승차 비용을 달러 단위에서 반올림하고 자신이 선택한 자선 단체에 변경된 만큼의 금액을 기증할 수 있습니다. 평소와 같이 서비스를 사용하면서도 영향력을 행사할 수 있는 쉽고 보상이 큰 프로그램입니다.

    5. “포인트”를 소중하게 만들어라

    고객에게 로열티 프로그램 가입을 유도하는 경우, 포인트 단위로 그것을 가치있게 만드세요. 인바운드 마케팅과 마찬가지로 더 많은 돈을 요구하는 경우, 고객에게 지급된 보상이 그들의 지출 내역과 비교하여 적절히 나갔는지 확인하기 위해 소중한 것을 제공해야 합니다.  

    예를 들어, 로열티 프로그램의 일환으로 캐시백 보상을 제공하는 경우, 포인트로 금전적 가치를 부여하여 고객이 계속 구매하여 얻을 수 있는 것을 시각화할 수 있습니다. 

    신용카드는 대개 항공 마일리지, 특정 브랜드 할인, 주유 할인 등 포인트 사용 방법을 처음부터 홍보하는 방식으로 가입자를 유치하고 있습니다. 이러한 모든 상업적인 다른 제안들을 모두 둘러보시기 바랍니다.  

    6. 고객의 가치를 중심으로 비금전적 혜택을 포함시키세요.

    가치는 고객에게 매우 중요합니다. 실제로 고객의 3/2는 관심있는 사회적 및 정치적인 문제에 대한 입장을 취하는 브랜드에 더 많은 돈을 쓰고 싶어 합니다. 

    따라서 보상 프로그램의 일부로 이러한 심리를 잘 활용해야 합니다. 물론 정치적인 이슈는 사안에 따라 오히려 안하는 것이 더 좋은 민감한 부분이 있을 수 있기 때문에 조심하게 접근해야 합니다.

    한 예로 TOMS Shoes는 고객이 신발을 구매할 때마다 한 켤레씩 개발 도상국에 기증을 하고 있고 이는 구매 고객들에게도 매우 중요한 가치가 되었습니다. 이뿐만 아니라 동물 복지, 임산부 건강, 깨끗한 물 접근 및 안과 치료와 같은 다양한 문제 해결을 도와 고객들을 흥분시키는 새로운 제품을 출시함으로써 보다 더 한 걸음씩 나아가고 있습니다. 

    7. 고객이 등록할 수 있는 여러 기회를 제공하세요.

    로열티 프로그램을 시작한 이후에는 가입 방법과 가입 혜택에 대해서 가능한 언제든지 고객에게 알리는 것을 잊지 말아야 합니다. 

    만약 고객이 온라인 스토어에서 구매 후에 나오는 보상을 받았다면 다음 가격에서는 그 정도를 지출하였을 때 얻을 수 있는 포인트를 공유하세요. 

    로열티 보상 신용카드를 제공하는 항공사를 이용할 때 이러한 문제가 발생할 수 있습니다. 항공사의 신용카드를 신청하면 승무원이 다음 비행기에서 사용가능한 마일리지를 안내할 것 입니다. 

    이를 진행하는 방법으로 소셜미디어 채널에서 프로그램을 홍보하고 고객이 포인트를 얻는 활동을 완료할 때 푸시 알림을 추가하는 방법 등이 있습니다. 

    8. 더욱 강력한 제안을 제공하기 위해 파트너십을 고려하세요.

    하나의 보상보다는 두 가지 이상의 보상이 물론 좋습니다. 

    공동 브랜드 보상 프로그램은 브랜드를 새로운 잠재 고객들에게 노출시키고 충성도 높은 고객들에게 더 많은 것을 제공할 수 있는 방법입니다. 

    2개 이상의 회선을 구매하는 고객에게 넷플릭스 구독권을 증정하는 T-Mobile 의 제안처럼 충성도 높은 고객에게 공동 브랜드 파트너십으로 인한 추가 혜택을 제공할 수 있습니다.  

    9. 그것을 게임으로 만드세요.

    모든 사람들은 게임과 경쟁을 좋아합니다. 따라서 고객이 브랜드와 더 많이 인터렉션을 할 수 있도록 이러한 심리학적인 요소를 적극 활용하세요. 많은 브랜드가 로열티 프로그램을 게임화하여 앱, 웹, 또는 구매 시점에서 가치있는 인터렉션을 얻게 됩니다.

    포인트는 게임화를 위해 사용될 수 있는 가장 쉬운 방법입니다. Treehouse는 코딩 및 앱 개발을 가르치고 수업에 참여한 사용자들에게 뱃지로 이어지는 점점 더 많은 포인트를 제공하고, 이를 웹사이트나 자신의 소셜미디어에 표기하도록 도와주어 채용 시장에서 동료나 잠재 고용주들에게 해당 기술에 대한 깊은 인상을 주도록 하고 있습니다. 

    소규모 비즈니스의 경우 예산 측면에서 유연성이 조금 떨어질 수 있습니다. 그러나 고객 충성도를 높이는 매력적인 보상 프로그램을 계속 제공할 수 있을 것입니다.  

     

    스몰 비즈니스를 위한 로열티 프로그램

    1. 펀치 카드

    펀치 카드는  B2C 기업에서 가장 흔히 사용되는 보상 프로그램 중 하나입니다. 고객은 구매할 때마다 표기된 숫자에 구멍을 뚫거나 도장을 찍는 카드를 받게 됩니다. 이러다 구매 횟수가 특정 숫자에 다다르면 특별한 혜택이나 보상을 받게되는 시스템입니다. 이 시스템의 이점은 비즈니스에서 고객에게 보상을 제공하기 이전에, 그 만큼의 횟수 만큼 고객을 매장으로 계속 방문하도록 유도할 수 있다는 것입니다.

    2. 이메일 마케팅

    고객의 이메일 주소로 브랜드와 인터렉션할 수 있게 합니다. 만약 고객이 이메일 수신에 동의하는 옵트인을 하였다면 브랜드는 이메일을 통해 프로모션이나 제안을 직접 보낼 수 있게 됩니다. 또한 이메일은 제작 및 배포가 저렴하고 거의 모든 원하는 빈도로 발송할 수 있다는 장점이 있습니다. 이메일 자동화 도구를 사용하여 대량의 이메일을 효율적으로 전달할 수 있습니다. 

    3. 무료 평가판

    무료 평가판은 일반적으로 잠재 고객을 전환시키는 데 사용되는 인센티브로 여길 수 있지만 보상 프로그램에서도 충분히 활용할 수 있습니다. 예를 들어 새로 출시되는 제품이나 서비스가 있다고 가정해보면, 포인트 멤버십 가입자에게는 독점 혜택으로 무료 평가판을 제공할 수 있습니다. 이는 브랜드 충성도에 대한 보상으로 작용될 뿐만 아니라 해당 고객을 미래의 영업 채널로도 활용할 수 있는 마케팅 전략이 될 수도 있습니다. 

    4. 파트너 프로그램

    가치를 추가하는 한 가지 방법은 파트너가 될 수 있는 외부의 비즈니스를 찾는 것입니다. 자원을 결합하여 두 브랜드는 물론, 고객에게도 이익이 될 수 있는 제안을 만들 수 있습니다. Visa 및 MasterCard 와 같은 신용 카드 회사들은 특정 브랜드가 후원하는 카드를 만들고 이를 배포하여 항상 이러한 프로그램을 운영하고 있습니다. 브랜드 스스로가 신용카드 회사와 같이 파트너 프로그램을 직접 전개할 수도 있지만, 더 많은 혜택을 추가하기 위해 스스로가 직접 다른 브랜드의 파트너가 될 수 있는 다른 비경쟁 비즈니스들을 살펴보는 것이 그 시작이 될 수 있습니다.

    5. 추천 프로그램

    고객이 도움을 줄 수 있을 때, 새로운 리드를 모두 직접 트래킹해야 하는 이유는 무엇입니까? 충성도 높은 고객에게 고객 추천에 대한 매력적인 보상을 제공하여 브랜드 엠베서더가 되도록 인센티브를 제공할 수 있습니다. 연구에 따르면 소비자의 70%가 로열티 프로그램이 좋은 브랜드를 더 추천할 확률이 높다고 합니다. 즉, 보상 제안이 좋으면 고객은 브랜드를 다른 잠재 고객에게 연결시켜 주는데 기꺼이 시간을 사용할 것입니다. 

    로열티 프로그램은 이처럼 비즈니스 규모와 상관없이 고객 충성도를 쌓는데 매우 중요합니다. 위의 단계를 밟아 비즈니스 규모와 상관없이 효과적인 로열티 프로그램을 구축하시기 바랍니다. 

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

  • 마케팅 믹스 7P 활용 가이드

    마케팅 믹스 7P 활용 가이드

    마케팅 믹스 7P 활용 가이드

    (참조 자료: How to use the 7Ps Marketing Mix)

     

    7P 마케팅 믹스란 무엇이고 어떻게 활용해야 할까?

    오래 전부터 활용되던 전통적인 마케팅 믹스(Marketing Mix)는 제품(Product), 가격(Price), 프로모션(Promotion), 장소(Place)의 4가지 구성 요소로 STP(Segmentation, Targeting, Positioning), SWOT 분석 등과 같이 가장 많이 쓰이는 마케팅 전략 도구 중 하나이기도 합니다. 

    7P 모델의 탄생

    7P 모델은 본래 1960년, E. Jerome McCarthy의 ‘Basic Marketing. A Managerial Approach’ 라는 책을 통해 처음 그 개념이 소개되었습니다. 

    아래 인포그래픽은 전체 7P 모델을 보여주는 이미지입니다. 

     

    4P VS 7P

    4P는 기업이 서비스보다는 제품 판매에 포커스되어 있고, 브랜드 구축에 있어서 고객 서비스의 역활이 아직 정립되지 않은 시기에 그 개념이 정의되었습니다. 시간이 지남에 따라 Booms와 Pitner가 ‘참가자(Participants)’, ‘물리적 증거(Physical evidence)’, 그리고 ‘과정(Processes)’이라는 3가지의 확장된 ‘서비스 믹스(service mix)’의 P들을 추가하였습니다. 이후에 ‘참가자(Participants)’는 ‘사람(People)’로 그 이름이 바뀌었습니다. 이렇게 하여 현재 마케팅 경쟁 전략을 검토할 때, 기존 4가지 구성요소에 3가지가 더 추가된 7P 를 모두 고려할 필요가 있습니다. 

    7P는 기업이 제품과 서비스의 마케팅에 영향을 끼치는 주요 문제들을 검토하고 정의하는 데 도움이 되며, 최근에는 디지털 마케팅 믹스의 7P 프레임워크라고 불리기도 합니다. 

    7ps 마케팅 믹스 모델

    7P 모델의 활용 방법

    4P는 특히 중소 기업에게 전략 선택에 있어서 매우 필수적인 도구입니다. 최근 가격이나 수익 모델을 만들어야 하는 스타트업 기업들에게는 마케팅 전략에 있어서 비즈니스 모델 캔버스를 활용하는 것이 효과적입니다. 

    기업은 7P모델을 사용하여 목표를 설정하고 SWOT 분석을 수행하며 경쟁 분석을 할 수 있습니다. 아래 그림과 같이 각각의 요소들을 평가하면서 기존 비즈니스를 평가하고 적절한 접근 방식을 통해 작업하는 프레임워크입니다. 

    • Products/Services: 제품 또는 서비스를 어떻게 개발할 수 있는가?
    • Prices/Fees: 가격 모델을 어떻게 변경할 수 있는가?
    • Place/Access: 온라인, 매장, 모바일 등 고객이 당사 제품을 경험할 수 있는 새로운 배포 옵션
    • Promotion: Paid, Owned, Earned 미디어의 조합에 무엇을 더하거나 대체할 수 있는가?
    • Physical Evidence: 인상적인 건물, 잘 훈련된 직원, 훌륭한 웹사이트 등 고객을 어떻게 안심시키는가?
    • People: 우리의 사람들은 누구이며 그들에게 기술적인 격차가 있는가?
    • Partners: 새로운 파트너를 찾고 기존 파트너를 잘 관리하고 있는가?

    7P 전략을 사용하는 예시

    2006년에 설립되어 56개국에서 8,000명이 넘는 고객들을 보유한 허브스팟(HubSpot)의 예시를 한 번 둘러보겠습니다. 이들의 마케팅 믹스는 어떻게 구성되었을까요?

    • Products/Services: SEO, 블로그, 소셜미디어, 웹사이트, 이메일 및 리드 인텔리전스 툴을 위한 통합된 툴 세트
    • Prices/Fees: 데이터 베이스의 연락처 수와 서비스 사용자 수에 따른 월간 구독 기반의 소프트웨어 서비스 모델
    • Place/Access: 온라인, 파트너 네트워크, 국가 사용자 그룹
    • Promotion: SEO와 PPC, 소셜미디어, 광고 등을 통해 홍보되는 이벤트, 웨비나, 유용한 가이드를 통한 서비스 안내
    • Physical Evidence: 커뮤니케이션 전반에 결친 일관된 브랜딩
    • People: 온라인 서비스에 대한 투자
    • Partners:Hubspot은 페이스북이나 구글과 같은 주요 미디어 기업들과 다양한 파트너 회사들과 협업 관계를 맺고 있습니다. 

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

     

     

  • 마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    마케팅의 아버지, 데이비드 오길비가 말하는 10가지 마케팅 팁

    (참조 자료: 10 Marketing Tips from Father of Marketing David Ogilvy)

    급속도로 변하는 디지털 마케팅 트렌드는 마치 마케팅 이데올리기가 수시로 바뀌는 것처럼 보이게 합니다. 그러나 컨텐츠를 전달하는 채널이나 기술이 다양해지고 변할지언정, 그 속에 담긴 콘텐츠는 더욱 더 개인화되고 최적화된 고객 경험 전달이 강조되고 있어, 고전 마케팅 이론에서 배운 마케팅의 본질이 더더욱 강조되고 있습니다.

    마찬가지로 마케팅의 아버지라 불리우는 데이비드 오길비가 Ogilvy & Mather 를 설립한 1948년 이래로 그의 인사이트는 여전히 유효합니다. 오늘은 그의 저서인 Confessions of an Advertising Man 내용 중 가장 손꼽히는 마케팅 팁 10가지를 소개하고자 합니다. 

     

    1. “소비자는 바보가 아닙니다. 그들은 당신에 대해 모든 걸 알고 있는 와이프와 같습니다.” 

    1963년에도 오길비는 고객들이 마케터가 생각하는 것보다 훨씬 더 똑똑해지고 있다는 점을 강조했습니다. 더군다나, 인터넷이 일상화된 요즘에는 소비자의 73%가 제품을 구매하기 전에 인터넷에서 검색한다고 합니다. 한정된 정보만 알 수 있었던 예전과는 달리 품질 낮은 제품은 더더욱 시장의 외면을 받게 될 것입니다. 그들을 속이는 방법으로는 결코 매출을 올릴 수 없을 것입니다. 

     

    2. “광고 컨텐츠가 정보성있고 유익할수록 설득력이 높아질 것입니다”

    기업 블로그 컨텐츠는 모두 무료 정보이죠.  뉴스레터나 e북 같은 다른 컨텐츠도 마찬가지입니다. 그래서 최근 많은 마케터들의 사랑을 받고 있습니다. 

    보다 유용하고 실용적인 컨텐츠를 무료로 제공할수록 기업에 대한 고객 신뢰도는 점점 높아질 뿐만 아니라 제품 구매에 대한 관심도 그만큼 높아질 것입니다. 블로그를 통해 정기적으로 유용한 콘텐츠를 무료로 제공하는 비즈니스는 그렇지 않은 비즈니스보다 마케팅 ROI가 무료 13배 높다는 연구 조사 결과도 있습니다. 

     

    3. “헤드라인은 ‘Ticket on the meat’와도 같습니다. 여러분이 광고하고 있는 제품의 잠재 고객들을 잡는데 이를 활용하세요”

    많은 사람들이 이미 신문과 블로그에서의 헤드라인의 중요성에 대해 잘 알고 있습니다. 그러나 이메일 마케팅에서도 그것이 얼마나 중요한지 종종 잊어버릴 때가 많죠. 뉴스레터의 제목은 이메일 마케팅에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 성공한 전문가들은 전체 시간의 절반 이상을 오직 이 헤드라인을 위해 사용합니다. 

     

    4. “저는 광고를 엔터테인먼트 혹은 예술 형태로 여기기 보다는, 하나의 정보 매체로서 생각합니다.”

    물론 여기에 동의하지 않는 사람들도 많이 있지만, 수많은 사례 연구에서는 오길비의 생각이 맞다는 것을 증명하고 있습니다. 

    Dollar Shave Club은 가장 좋은 성공 사례인데요, 그들의 비즈니스 모델은 한 달에 몇 달러로 지속적으로 좋은 면도 제품을 제공받을 수 있는 서브스크립션 서비스를 기반으로 합니다. 기존에 시장을 장악하고 있던 고가의 면도기 브랜드에 도전을 하였고, 몇 년 후에는 1억 2천만 달러의 기업 가치를 가진 기업으로 성장하였습니다.

    오길비의 말을 다시 인용하자면, “어떻게 말을 하는 것(How you say) 보다 무엇을 말하는지가(What you say) 훨씬 중요합니다”

     

    5. “사람들에게 무엇을 하도록 설득하거나 뭔가를 구매하게 하려면, 그들이 사용하는 언어(their language), 그들이 매일 사용하는 언어(the language they use every day), 그리고 그들이 생각하는 언어(the language in which they think)를 사용해야 합니다”

    허세를 부리는 말이나, 전문적인 용어나 형태는 소비자들에게 환영을 받지 못합니다. 이보다 쉽고 일상적인 언어가 마케팅 세계를 지배해야 합니다. Nike의 전설적인 캠페인인 “Just Do It” 이나, 최근에는 Taco Bell의 “Fourth Meal” 캠페인이 이러한 이유로 엄청난 성공을 거두었습니다. 

     

    6. “여러분보다 나은 사람들을 고용하고 그 사람들이 일을 잘 할 수 있게 그냥 냅두세요. 그 대신 주목할 만한 것들에 목표를 두고 있거나, 변화를 기꺼이 받아들이는 사람들을 찾으세요.” 

    많은 기업들이 저지르는 실수 중 하나는 바로 인재들을 있는 그대로 바라보는 것이 아니라 그들을 위협 요소로 보는 것입니다. 마케팅은 기본적으로 팀워크가 필요한 공동 작업입니다. 여러분이 마치 로봇처럼 항상 최고의 결과물만 내놓는 천재가 아니라면 팀플레이어를 찾으시기 바랍니다. 

     

    7. “이미지란 성격(Personality)을 의미합니다. 사람과 마찬가지로 제품에는 각각의 개성이 있어 시장에서 제품의 이미지를 만들거나 깍아낼 수 있습니다”

    일부 글로벌 브랜드들은 이점에 대해 잘 알 것입니다. 코카콜라는 단순히 탄산 음료로 남을 수 있었지만, 지속적인 브랜딩과 광고 전략 덕분에 비즈니스에서 가장 강력한 브랜드 네임 중 하나를 얻었습니다. 이들은 애플이나 마이크로소프트가 쓰는 마케팅 예산 총액보다 더 많은 연간 29억달러를 브랜딩 광고에 사용합니다. 이렇게 영리한 브랜딩 전략은 불과 탄산음료 업체에 불과한 코카콜라를 어지간한 소국가의 GDP보다 더 큰 기업 가치를 지닌 브랜드로 만들었습니다. 

     

    8. “시장 조사 결과를 무시하는 사람들은 적군의 암호 신호를 해독하지 않는 최전방의 장군처럼 위험합니다”

    고객이 무엇을 원하는지, 자신의 브랜드에 대해 어떻게 생각하는지 파악하기 위해서는 소비자 리서치가 필수적입니다. 비즈니스 분석에 시간을 할애하지 않는다면 시장에서 외면받게 될 것입니다. 오길비의 말을 다시 인용하자면, “테스트를 중단하면, 결코 광고 효과가 개선되지 않을 것입니다”

     

    9. “저는 일부 마케팅 임원들이 점점 더 판단을 내리는 걸 주저하고 있다는 것을 느끼고 있습니다. 그들은 리서치에 너무 많이 의존하고 있습니다”

    리서치 결과는 물론 많은 도움을 주지만 비즈니스의 운명을 판가름할 수 있는 결정적인 순간에 결정을 내리고 혁신적인 조치를 취하는 데에도 도움을 줄 수 있어야 합니다. 제품을 마케팅 할 때 제대로된 판단을 내리지 않으면 많은 마케팅 예산이 낭비되겠지요. Gap은 현대 구매자들의 라이프 스타일과 니즈에 맞게 브랜드를 지속적으로 개발하지 못하였고, 과거에 효과 있었던 것들만 반복하여 의존했었습니다. 

     

    10. “소비자들의 관심을 먼저 끌고 제품을 구매하게 만드는 것이 중요합니다. 광고에 큰 아이디어가 포함되어 있지 않다면 밤에는 마치 배처럼 그냥 지나갈 것입니다”

    특히 밀레니얼 세대에게 마케팅 할 때 더욱 그렇습니다. 이들은 이미 너무 많은 광고에 노출되어 있고 결과적으로 반응률이 갈수록 크게 떨어지고 있습니다. 오길비는 이미 오래 전부터 이러한 현상에 대해 알고 있었습니다. “99%의 광고들은 그게 무엇이든 많이 팔지 못하였습니다.”

    그래서 좋은 마케팅을 하기가 무척 어렵습니다. 그러나 마케팅 구루가 이야기하는 위 10가지 팁들을 접목한다면 확실히 좋은 지점에서 마케팅을 시작할 수 있을 것입니다. 

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

     

  • 마케팅 프레임 워크, Marketing Growth Wheel 모델

    마케팅 프레임 워크, Marketing Growth Wheel 모델

    마케팅 프레임 워크, <Marketing Growth Wheel> 모델

    (참조 자료: The Marketing Growth Wheel Infographic)

    일전에 디지털 마케팅 플래닝을 위한 프레임워크, RACE를 소개한 바가 있습니다.

    디지털 마케팅 플래닝을 위한 프레임워크, RACE 알아보기

    그리고 오늘은 마케팅 프로젝트 플래닝 및 매니지먼트를 위한 새로운 모델을 소개하고자 합니다. 아래 Growth Wheel 모델은 통합된 디지털 모델을 사용하여 비즈니스 성공을 위한 마케팅 전략 수립에 대해 생각해 볼 수 있는 프레임워크를 제공합니다.

    Marketing Growth Wheel 모델에 대해

    아래 모델은 기본적으로 디지털 기술과 채널을 활용하여 다양한 규모와 형태의 비즈니스 성장을 도모하는 데 그 목적을 두고 있습니다. 핵심은 온라인 및 오프라인 고객과의 인터렉션을 통해 비즈니스 가치를 달성하는 것인데요, 차트의 중심에는 Reach – Act – Convert – Engagement의 라이프 사이클에서 효과적인 고객 상호 작용을 통해 제공할 수 있는 다양한 목표들이 제시되어 있습니다.

    5가지 주요 계획 분야는 아래와 같습니다.

    1. 기회 정의(Define opportunity)

    현재 비즈니스가 직면한 기회나 문제점의 맥락(Context)을 이해합니다.

    • 문제점(Problem)
    • 목표(Objectives)
    • 기회(Opportunity)
    • Factbase

    2. 인사이트 검토(Review Insights)

    경쟁사와 유통 환경 등 다양한 시장 분석의 맥락에서 각기 다른 채널에서의 고객의 니즈를 파악한다.

    • 시장(Market)
    • 소비자(Consumer)
    • 브랜드(Brand)
    • 분석(Analystics)

    3. 계획(Planning)

    목표를 재정의하고 전략 역시 그에 맞춰 수립합니다. 또한 빅 아이디어는 참여와 공유를 끌어올 수 있는 브랜드, 고객, 그리고 콘텐츠의 교차점에서 고안된 전략을 포함해야 합니다.

    • 목표(Objectives)
    • 전략(Strategy)
    • 포지셔닝(Positioning)
    • 빅아이디어(Big idea)

    4. 실행(Implementation)

    공유 가능한 경험을 전달하는 콘텐츠와 브랜드 플랫폼 개발을 위한 모든 기술 개발 및 프로젝트 관리를 의미합니다.

    • 전술(Tactics)
    • 콘텐츠(Content)
    • 크리에이티브(Creative)
    • 기술(Technical)

    5. 리뷰 및 개선(Review and Improve)

    상업적 목표를 검토하고 지속적인 분석 및 테스트를 통해 채널을 최적화하여 개선합니다.

    • 리뷰(Review)
    • 상업화(Commercial)
    • KPIs
    • 과정(Process)
    Marketing Growth Wheel 모델
    Marketing Growth Wheel 모델

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 커뮤니티 & 멤버십 사이트 성공 사례 7가지

    커뮤니티 & 멤버십 사이트 성공 사례 7가지

    커뮤니티 & 멤버십 사이트 성공 사례 7가지

    (참조 자료: 7 Excellent Examples of Communities & Membership sites which get it right)

    어떻게 하면 자연스럽게 활성화되는 온라인 커뮤니티를 구축할 수 있을까?

    브랜드에 대한 신뢰도와 충성도를 구축하기 위한 가장 확실한 방법은 바로 온라인 커뮤니티 또는 멤버십 사이트를 셋업하고 운영하는 것입니다. 그것은 타깃 오디언스들에게 브랜드 소속감과 유대감, 그리고 기업이 가치있는 고객들을 잊지 않고 챙겨주고 있다는 메시지를 명확히 전달해 줍니다. 그러나 성공적인 커뮤니티 구축은 결코 쉽지 않습니다. 매력적인 커뮤니티 플랫폼을 구축하기 위해서는 방대한 계획, 연구, 시간과 노력을 요합니다. 에버그린 커뮤니티(Evergreen Community)를 구축하는 첫 번째 단계는 바로 해당 잠재 시장에서 비즈니스가 가장 할 수 있는 최고의 사례는 무엇인지 알아보는 것입니다. 오늘은 가장 효과적으로 운영되고 있는 7군데의 온라인 커뮤니티 혹은 멤버십 사이트를 소개하려 합니다.

    1. Blogging on Your Own Terms

    멤버십 사이트는 결코 복잡해질 필요가 없습니다. 예를 들어 Daniela Uslan가 운영하고 있는 ‘Blogging on Your Own Terms’라는 멤버십 사이트는 온전히 페이스북에 기반하여 구축되었습니다. 이 커뮤니티는 자신의 경력 관리에 대한 가이드와 지원이 필요한 블로거들을 위해 만들어졌는데요, 이 커뮤니티는 단순히 하나의 플랫폼 위에서 같은 생각을 가지고 있는 사람들을 불러오는 것을 전제로 하고 있습니다.

    온라인 커뮤니티 및 멤버십 사이트 구축 성공 사례
    온라인 커뮤니티 및 멤버십 사이트 구축 성공 사례

    만약 여러분의 플랫폼에서 옵트인을 받고 싶다면, 전반적인 가입 프로세스가 간단하고 편리해야만 합니다. 일부 멤버십 사이트들이 유료로 운영되는 동안 위의 ‘Blogging on Your Own Terms’ 사이트는 가입 조건을 완전 무료로 오픈해놓았지요. 단순화를 유지하려는 그녀의 브랜드 얼라이어먼트(Brand Alignment)는 가입 과정에서도 확연히 드러납니다. 모든 사용자는 단지 이메일 주소만 입력하고 페이스북 그룹에 가입만 하면 끝입니다. 간단하죠?

    요약: 커뮤니티 매니저로서, 여러분은 이러한 소셜 연결이 휴먼화에 근거하여 구축되어야 한다는 점을 이해해야 할 것입니다. 페이스 투 페이스(Face to Face)  비즈니스로서 블로깅 커뮤니티가 구축된 것이며 그룹 관리자는 멤버들이 가까이 하기 쉽게 하기 위해 사람 이름을 가져야 합니다.

    2. Long Exposure Photography

    단순화한 멤버십 사이트의 또 다른 예는 Long Exposure Photography라는 이름의 포토그래퍼들이 모인 구글 플러스 그룹입니다. 그러나 앞에서 언급한 커뮤니티와 다른 점은 커뮤니티 관리에 있어서 엄격한 룰이 있다는 것입니다.

    Long Exposure Photography
    Long Exposure Photography

    열정적인 포토그래퍼들이 모인 이 커뮤니티는 다른 커뮤니티에 비해 전문성을 띄는데요, 이미지 공유나 의견, 피드백 등 모든 것들이 플랫폼 내에서 공유되어야 하기 때문에 구글 플러스는 최고의 선택이 되었습니다.

    요약: 온라인 커뮤니티를 구축할 때, 커뮤니티 매니저는 그룹의 성격과 주제를 강조할 수 있는 플랫폼을 선택해야 합니다. 또한 이미지 공유, 댓글, 좋아요 같은 커뮤니티를 활성화시킬 수 있는 모든 내장 기능을 잘 활용할 줄도 알아야 합니다.

    3. Deily 

    최고의 온라인 커뮤니티는 보통 같은 생각을 가진 사람들을 한 데 모으는 것이지만, 반대로 Deily는 다른 종교를 믿는 사람들이 모인 독특한 커뮤니티입니다. Deily의 플랫폼이 가진 놀라운 점은 커뮤니티에 가입한 사람들로 하여금 종교에 관련된 논쟁과 토론을 목적으로 사용자 제작 콘텐츠(UGC) 를 생산하는 것을 독려한다는 점입니다.  사용자들은 자신의 종교적 견해와 의견을 오디오 클립, 영상, 기사, 그리고 사진 등과 함께 업로드할 수 있습니다.

    Deily
    Deily

    보다 높은 품질의 사용자 콘텐츠가 게시될수록 커뮤니티는 소셜 채널과 검색 엔진에서 자주 노출이 되어집니다. 물론 여러분의 브랜드는 종교 문제처럼 거시적인 주제를 다루지는 않지만 Delly의 사이트 구조와 기능에서 효과적인 커뮤니티 운영에 대한 영감을 받을 수 있을 것입니다.

    요약: 세상엔 무수히 많은 종교와 견해가 있기 때문에 커뮤니티에 올라오는 콘텐츠에는 많은 반대 의견도 있을 수 있습니다. 더불어 논쟁도 많아지겠지요. 하지만 Deily은 이 하나의 채널에서 인터렉션하는 모든 사용자들의 활동을 결코 강제하지 않았습니다. 자연스럽게 내버려뒀지요. 보다 나은 커뮤니티 관리를 위해 여러분은 여러분의 타깃 오디언스를 세그먼트할 수 있는 ‘하위 그룹’ 기능을 제공해야 합니다. 뿐만 아니라 사이트에 있는 모든 하위 그룹들에겐 동일한 권한을 부여하여 사용자들이 서로를 존중하게 되고 배우게 하는 것이 좋습니다.

    4. YouMoz

    YouMoz는 SEO 마케팅에 관한 한 가장 인기있고 권위있는 웹사이트입니다. SEO를 공부하고 최신 트렌드를 확인하려는 디지털 마케터들이 많이 찾고 있고 업계 전문가들이 자신의 의견을 공유하는 공간이기도 합니다. YouMoz의 블로그를 찾은 사용자는 어느 누구나 SEO에 관한 최신 기사, 팁, 사례 연구 등을 올릴 수가 있습니다.

    YouMoz
    YouMoz

    만약 YouMoz가 브랜드 관점에서 한 가지 달성한 것이 있다면, 하나의 공간에서 SEO에 관한 한 최고의 자료들이 올라오고 있는 SEO 커뮤니티를 구축했다는 것입니다. 퀄리티 높은 사용자 콘텐츠는 YouMoz 사이트에서 베스트 게시글로 별도로 따로 노출이 되고, 이는 작성자로 하여금 인센티브 형태의 혜택으로 작용하게 되어 커뮤니티 멤버로서 콘텐츠를 제작한 그들의 동기 부여와 자존감을 높여주는 효과를 가져오게 됩니다. 내가 쓴 글이 커뮤니티 사이트 메인에 실리는 것만으로도 사람들은 높은 자부심을 가지게 될 테니까요.

    요약: YouMoz의 성공 전략은 사용자 제작 콘텐츠(UGC)에 있습니다. 실제 연구 사례 및 경험에 기반하여 제작된 이러한 콘텐츠들은 온라인 커뮤니티 내에서 신뢰성을 받게 되고 이러한 콘텐츠를 커뮤니티 사이트 자체적으로 홍보해줌으로써 해당 작성자에게 높은 동기 부여를 안겨 주고 있습니다.

    5. YouPreneur

    창업으로 나가는 길은 불확실성과 도전으로 가득찬 비포장길로 표현할 수 있습니다. 창업을 한 기업가들에겐 생존의 기로에서 수 많은 선택과 결정을 해야 할 순간이 있습니다. 이러한 상황에선 특히 초보 사업가들에겐 적절한 조언이나 가이드가 매우 필요합니다. 이러한 도움을 필요로 하는 다양한 기업가들이 모인 커뮤니티가 바로 YouPreneur 입니다.

    YouPreneur
    YouPreneur

    이 모델은 수익성 있는 시장이라면 충분히 유료화 모델도 가능하다는 것을 보여줍니다. 도움을 줄 수 있는 다양한 경험과 연륜을 갖춘 실력가 기업가나 마케터들이 모두 커뮤니티 내에 있기 때문에 신생 기업가나 스타트업이라면 기업 성장을 위한 투자로서 충분히 유료 회원 가입을 고려할 만한 가치가 있습니다. 그들은 유료 회원으로써 그 만큼 많은 것들을 배우기 위해 정기적으로 플랫폼을 사용하고 있습니다.

    6. Geeks Life

    위와 같은 유료 기반의 멤버십 사이트를 기획하기 전에 가장 먼저 고려해야 할 것이 가격 정책이 될 것입니다. Geeks Life는 “낼 수 있을 만큼 내라(pay with what you can)” 라는 정곡을 찌르는 요금제로 큰 성공을 거뒀습니다. 이것은 즉 사용자가 원하는 서비스에 맞게 가격을 따로 설정할 수 있다는 뜻입니다. 따라서 이 프로세스는 오디언스들에게 정형화된 가입 패키지 상품을 제공할 필요가 없었습니다.

    Geeks Life
    Geeks Life

    현재 Geeks Life는 이러한 유연한 가격 정책을 정착시키는데 성공했습니다. 자신이 원하는 요금제를 선택하여 가입한 회원들에게는 유료 콘텐츠에 대한 구독, 우편으로 발송되는 책자물, 및 기타 제품에 대한 10% 할인 혜택 등이 제공되었습니다.

    요약: 가격 모델에 대해서는 오디언스에게 보다 많은 선택과 권한을 주는 것이 더 많은 가입자를 유치할 수 있는 좋은 방법입니다. 이 전략은 기본적으로 각기 다른 니즈와 예산을 가지고 있는 모든 사람들에게 커뮤니티에 참여할 수 있는 기회를 열어주지요. 반드시 이 작업을 수행할 필요는 없지만, 만약 유료 모델의 커뮤니티를 운영하고 있거나 계획이 있다면 사용자의 니즈에 맞춰 다양한 가격 정책이 있는지 반드시 확인해보아야 합니다.

    7. Quiet Speculation

    멤버십 사이트에 대한 아이디어를 찾는 것은 사이트 자체를 구축하는 것보다 더 어려울 지도 모릅니다. 아무래도 동종 업계에서 비슷하거나 성공 사례를 찾아보기가 대단히 어렵기 때문이죠. 이 경우에 가장 좋은 방법은 새로운 완전히 틈새 시야에서 제품 및 서비스, 또는 브랜드 사례들을 찾아보는 것입니다. 사람들이 이야기하고 있는 이슈나 트렌드들을 살펴보십시오. Quiet Speculation라는 커뮤니티는 최신 정보에 대한 수요와 출처 자료에 대한 활용성 사이의 간극을 확인할 수 있는 대단히 좋은 커뮤니티 사이트입니다. Magic the Gathering 같은 최신 인기 카드 게임을 다루는 온라인 커뮤니티이죠.  http://www.quietspeculation.com

    요약: 인터넷의 성장과 더불어 새로운 기회들이 커뮤니티로 다가오고 있습니다. 새로운 멤버십 사이트를 구축할 계획이 있다면 최신 동향과 인기 검색어들을 수시로 확인해보십시오. 단지 새로운 정보가 올라오는 커뮤니티와 추후 재활용되는 오리지널 콘텐츠가 올라오는 커뮤니티의 니즈 사이 간극을 채워보시기 바랍니다.

    결론: 멤버십 사이트를 구축하는 데 어려움을 겪고 있다면 쉽게 확인할 수 있는 성공 사례들을 분석해보시기 바랍니다. 위의 예제들과 함꼐 성공적으로 잠재 고객들을 규합할 수 있는 멤버십 사이트에 대한 아이디어를 보다 많이 확보해야만 할 것입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

    *취업 준비생 및 사회 초년생을 위한 소규모 그룹의 원데이 마케팅 코칭 수업을 진행하고 있습니다. 수강 신청 및 자세한 사항은 여기를 클릭하고 확인해주세요.

  • 브랜드 구축을 위한 고객 관계 관리 4가지 방법

    브랜드 구축을 위한 고객 관계 관리 4가지 방법

    브랜드 구축을 위한 고객 관계 관리 4가지 방법

    (참조 자료: 4 Ways Improving Customer Relationships Can Help Build Your Brand)

    고객관리를 위한 4가지 방법
    고객관리를 위한 4가지 방법

    현대 마케팅에서 고객 충성도를 관리하는 것은 갈수록 어려워지고 있습니다. 온라인 거래와 교환이 표준이 되기 전에, 당시 리테일 기업들은 소비자와의 정서적 인터렉션과 연결, 그리고 물리적인 육성이 가능했습니다.

    이것은 재구매 및 브랜드 충성도와 같이 비즈니스에 즉시적인 가치를 전달해줍니다. 그러나 그것이 증명되고 유지될 만큼, 활동적이고 건강한 브랜드를 유지하는 것은 충성 고객 기반으로 고객 관계를 개선하고 개발하는 능력에 달려있습니다. 오늘 날, 브랜드들은 브랜드 인지도를 강화하고 고객 충성도를 높이고, 고객과의 지속적인 관계를 구축하기 위해 소셜미디어를 활용하고 있습니다. 성공적인 브랜드들은 그 동안 온라인 고객들을 관리하고 소통하는 방법을 배워왔습니다.

    브랜드를 구축하고 세일즈를 증대하기 위해 고객 관계 관리를 향상시킬 수 있는 몇 가지 방법을 아래와 같이 소개합니다.

    이메일을 통한 커뮤니케이션(Communication Through Email)

    브랜드가 고객과 연결할 수 있는 중요한 방법 중 하나는 이메일 리스트입니다. 이것은 고객들에게 그들이 생각치 못했거나 관심을 가질만한 새로운 제품과 팁에 대한 뉴스를 전달할 수 있는 가장 좋은 방법입니다.

    이메일 리스트의 핵심은 스팸이 아닌, 고객에게 진정으로 도움이 되는 정보를 전달하는 것입니다. 이메일은 공유 가치가 있는 콘텐츠로 고객에게 전달되어야 합니다. 이는 여러분이 발송하는 각 이메일 콘텐츠가 세일즈의 성격을 최대한 배제해야 하는 것을 말합니다. 여러분이 제공하는 콘텐츠가 클라이언트의 니즈를 충족하든 고객이 가진 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 제공할 때마다 여러분은 비즈니스의 성공에 도움을 줄 수 있는 디지털 관계를 육성하게 될 것입니다.

    가격 & 가치(Price & Value)

    리테일 기업들은 고객들은 브랜드와는 상관없이 무조건 싼 제품을 구매할 것이라 잘못 생각하는 경우가 있습니다. 일부 시장에서는 물론 그럴 수 있겠지만, 대부분의 소비자들은 아무리 높은 가격이라도 그들이 생각하기에 제품 품질이 그에 합당하다면 마땅히 그 가격을 치를 준비가 되어있습니다.

    제품에 프리미엄 가치를 더하기 위해 높은 가격을 설정하고, 다양한 할인 쿠폰과 세일즈 프로모션을 제공한다면 소비자가 브랜드 가치를 느끼는 데 도움을 줄 수 있을 것입니다. 많은 소비자들은 좋은 경험을 제공하는 매장에서 기꺼이 조금 더 비용을 지불하고 쇼핑할 의향이 있습니다. 또한 직원과 고객 모두에게 즐거운 매장 환경을 만들기 위해 피드백과 감사 인사를 장려하고, 다양한 지원을 아끼지 마십시오.

    로열티 프로그램(Loyalty Programs)

    로열티 프로그램을 위해 할인과 프로모션을 진행하는 것은 고객이 가치를 느끼게 하고 재방문으로 이어지게 도와줍니다. 여러분의 비즈니스에 있어서, 가능한 한 최상의 고객 경험을 제공하는 것은 무엇보다 중요하고 또한 공개적인 자리에서 가장 충성도 높은 고객을 인정하는 것은 더 많은 충성 고객을 이끌어 내고, 그들과의 관계를 더욱 공고히 다지는 데 도움을 줄 수 있습니다.

    비즈니스의 80/20 법칙은 고객의 20%가 전체 매출의 80%를 차지한다는 것을 말합니다. 즉, 로열티 프로그램이 제대로 구현되는 경우 이로 인해 생성된 데이터는 고객으로 하여금 이전에 구매했던 제품을 찾는다던지, 혹은 영수증 없이 손쉽게 반품을 한다던지 등의 고객 지원을 할 수 있을 것입니다. 고객 구매 패턴의 더 나은 이해를 위해 사용될 떄 그 데이터는 비즈니스적으로 매우 훌륭한 가치를 제공할 수 있습니다.

    개인 경험(Personal Experience)

    상점의 경우, 종종 구매를 하는 일반적인 소비자에서 브랜드에 충성도 높은 팬으로 전환하는 데 있어서 매장 직원이 가장 큰 역활을 합니다. 항상 고객에게 잊을 수 없는 경험을 만들어 줄 수 있도록 매장 직원이 친절한 서비스와 충분한 설명을 제공할 수 있게 독려하고 지속적인 교육을 진행해야 합니다.

    온라인 비즈니스에게 있어서 고객에게 정기적인 피드백과 이에 대한 인센티브를 제공하고, 이를 장려하는 환경을 만드는 것은 고객의 재방문을 끌어올리는 가장 중요한 요소입니다.

    e-커머스와 디지털 커뮤니케이션 시장이 더욱 성장함에 따라 고객 관계 관리(CRM)도 더욱 중요해지고 있고, 기업 브랜드도 변화하는 환경과 배경에 맞춰 적응해야 할 필요가 있습니다.  온라인 업무를 수행하는 데 있어서, 새로운 규범을 세우고 진정성 있는 고객 관계 관리를 하는 것은 더 이상 선택이 아닌 필수 요소입니다.

     

    *마케팅 자료 및 기타 상담 문의: parkmg85@hanmail.net 

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  • 소셜 커뮤니티의 미래, 옴니 소셜(Omni-Social)

    소셜 커뮤니티의 미래, 옴니 소셜(Omni-Social)

    소셜 커뮤니티의 미래, 옴니 소셜(Omni-Social)

    (참조 자료: Why the Future of Social Community is Omni-Social)

    왜 소셜 커뮤니티가 옴니 채널의 미래인가
    왜 소셜 커뮤니티가 옴니 채널의 미래인가

    온라인 커뮤니티의 추가 다시 활발하게 돌아왔습니다.

    더 이상 브랜드 커뮤니티의 인프라로서 소셜 미디어에 의존하는 것은 이제 충분합니다. 현명한 기업들은 이미 기존의 자체적으로 소유한Owned) 채널과 임대(Rented) 커뮤니티를 결합한 1+1=3의 방식, 즉 옴니 소셜(Omni-Social)이라는 커뮤니티를 도입하고 있습니다. 오늘은 기업이 소유(Owned)하고 임대한(Rented) 디지털 공간 내에 어떻게 커뮤니티를 구축하는지  소셜 옴니에 대해 자세히 소개하고자 합니다.

    소셜 웹 세미나
    소셜 웹 세미나 영상 보기

    옴니 소셜(Omni-Social)이란?

    처음 소셜미디어가 브랜드 커뮤니티 채널로서 주요한 역활을 맡기 시작한 것은 할리 데이비슨이 구축하고 운영하는 HOG(할리데이비슨 사용자 모임)가 그 시초였습니다.

    이후 마이스페이스, 페이스북, 트위터, 인스타그램, 링크드인, 핀터레스트, 그리고 구글 플러스와 같은 서드파티의 소셜 네트워크 서비스를 빌려 계속 확장해왔습니다.

    이러한 채널들은 전례 없는 수준으로 디지털 소비자들의 관심을 끌어왔고, 기업과 단체들에게 “이길 수 없다면 그들과 함께 하라” 라는 접근 방식으로 온라인 커뮤니티를 강제했습니다.

    즉, 적어도 인프라 관점에서는 고객 커뮤니티 기능의 대부분을 이러한 소셜 네트워크 서비스 기업들에게 아웃소싱하게 된 셈입니다. 대여(Rented)한 커뮤니티 인프라를 활용하여 브랜드의 타깃 고객들을 끌어왔죠.

    하지만 지금은 이러한 소셜 네트워크 서비스들이 자신들의 수익을 극대화하기 위해 조금씩 규칙과 기능을 변경하고 있습니다. ‘무료’인 오가닉 리치는 갈수록 떨어지고 있고 그 자리를 다양한 유료 광고 옵션들이 대체하고 있습니다. 물론 브랜드가 이러한 유료 광고에만 노출을 의지하게 된다면 소셜 커뮤니티는 갈수록 더욱 비싸지고 비효율적으로 변하게 될 것입니다.

    옴니 소셜은 유료 소셜 채널을 상쇄시킵니다(Omni-Social is the Offset to Paid Social)

    물론 이제 와서 기업들이 소셜미디어 서비스에 등을 돌리는 것 또한 쉽지 않습니다. 아니 그럴수 조차 어려운 것이 사실입니다. 페이스북과 같은 인기 소셜미디어의 파급력은 단순히만 봐도 그 어떤 채널보다 압도적입니다.

    그러나 여러분이 할 수 있는 것은 페이스북에 구축된 온라인 커뮤니티에 의해 정의된 근본적인 커뮤니티 역활을 재정의하는 옴니 소셜 전략을 추진하는 것입니다.

    옴니 소셜의 6가지 요소(The 6 Components of Omni-Social)

    옴니 소셜 전략은 기본적으로 아래와 같은 5가지 요소를 포함합니다.

    1. 임대 소셜 커뮤니티가 쥐고 있는 커뮤니티 주도권을 이동시키게 하는 것.
    2. 기본적으로 임대 소셜 커뮤니티가 고객이 원하는 사용자 경험을 제공하는 것은 인정.
    3. 웹사이트나 브랜드가 소유했거나 컨트롤 가능한 소유 커뮤니티에 일부 고객 상호 작용 기능 추가
    4. 임대 커뮤니티(페이스북, 트위터 등)와 기업이 소유한 디지털 자산(예를 들면 웹사이트 내 커뮤니티 기능 구축) 사이의 관계를 선택하고 운영
    5. 임대 & 소유 커뮤니티 사이의 관계에서 고객의 혼란과 중복을 막기 위해 둘 사이의 역활과 관계를 정의하여 고객에게 정확히 커뮤니케이션
    6. 커뮤니티 멤버들에게 소유 커뮤니티 내에서 일어나는 대화나 네러티브에 관한 최소한의 제어권을 제공

    마지막 6번 요소는 커뮤니티 멤버들의 역량 강화에 대한 부분으로, 옴니 소셜과 상관없이 모든 소유 커뮤니티 성공 전략에 있어서 매우 중요합니다.

    옴니 소셜의 4가지 모델(The 4 Models of Omni-Social)

    Omni-Social Model #1: Trailer and Feature

    옴니 소셜 모델: Trailer and Feature
    옴니 소셜 모델: Trailer and Feature

    이 모델에서는 대부분의 인터렉션과 메시징은 대부분 임대한 커뮤니티에서 이루어집니다. 소유 커뮤니티는 커뮤니티 기반의 고객 지원이나 셀프 서비스, 또는 고객 인사이트 분석 등 특정한 목적을 위해서 활용되어 집니다.

    Omni-Social Model #2: Fan and Super Fan

    Omni-Social Model #2: Fan and Super Fan
    Omni-Social Model #2: Fan and Super Fan

    이 모델 역시 대부분의 인터렉션과 메시징은 임대한 커뮤니티 채널에서 이루어집니다. 소유 커뮤니티는 일부 브랜드 옹호자(Brand Advocay) 중심으로 운영되며 크라우드 소싱과 기타 유사한 기능들이 포함된 고객 인사이트 도출을 위해 사용됩니다. 따라서 이 경우엔 소유 커뮤니티는 오직 초대에 의해서만 참여가 가능합니다.

    Omni-Social Model #3: Cake and Frosting

    Omni-Social Model #3: Cake and Frosting
    Omni-Social Model #3: Cake and Frosting

    이 모델은 현재 대부분의 기업들이 하고 있는 커뮤니티 형태의 정반대라고 할 수 있습니다. 대부분의 복잡한 인터렉션은 주로 소유 커뮤니티에서 이루어지는데요, 임대 커뮤니티는 커뮤니케이션 창구의 역활 보다는 주로 유료 광고 플랫폼을 이용한 홍보 캠페인 수단으로서 활용됩니다.

    물론 임대 커뮤니티에서도 일부 메시징이나 인터렉션이 이루어지지만, 이는 단지 소유 커뮤니티로의 트래픽 유도나 회원 가입 유치를 끌어 오기 위한 것일 뿐입니다. 위와 같은 방식으로 임대 커뮤니티는 소유 커뮤니티의 성장을 돕는 역활을 하게 됩니다.

    Omni-Social Model #4: Comprehensive and Curated

    Omni-Social Model #4: Comprehensive and Curated
    Omni-Social Model #4: Comprehensive and Curated

    4번째 모델은 모든 대화나 콘텐츠(UGC 포함)가 임대 커뮤니티에 게시되는 형태입니다. 그러나 이중에서 가장 성공적이거나(반응이 가장 좋은) 관련성이 높은 콘텐츠의 경우는 선별되어 소유 커뮤니티로 옮겨 게시되어집니다. 이렇게 좋은 콘텐츠만 선별하여 게시되는 “Greatest hits” 방식은 소유 커뮤니티의 오가닉 노출 문제를 해결할 수 있습니다. 물론 팬들에게 소셜 콘텐츠를 전달하기 위해 뉴스레터 형태의 이메일 마케팅 캠페인은 필수적으로 구동되어야 합니다.

    위 4가지 옴니 소셜 모델은 어느 것이 좋다기 보다는 브랜드마다 달리 적용될 수 있습니다. 현재 우리의 타깃 오디언스의 디지털 행동 패턴과 우리가 가지고 있는 디지털 채널 자산 등을 고려하여 커뮤니티 운영 모델을 결정하시기 바랍니다.

     

    마케팅 관련 상담 및 자료 문의: parkmg85@hanmail.net